содержание   ..  49  50  51  52  53  54  55  56  57  58  59  60  ..

5.2. Современное состояние корпоративного управления ресурсами в свеклосахарном производстве Белгородской области

По оперативным данным, на 1.12.2001 г. агрохолдинг ЗАО «Красно-яружский сахзавод» объединял 9 сельхозпредприятий Белгородской области; ЗАО «Кристалл-Групп» - 8; ОАО «Карбонат» - 1; ЗАО «Торговый  дом Продимекс» - 9, в том числе ООО «Заря Белогорья», созданное на базе трех СПК Яковлевского района; «Группа компаний «Разгуляй Ук-рРос» - 3 сельхозпредприятия.
 

Рис. 5.2. Структура агрохолдинга «Группа компаний «РУСАГРО» в 2001 г.

По состоянию на 1.12.2003 г. увеличилось число дочерних организаций в «РУСАГРО» - до 12 сельскохозяйственных организаций, «Кристалл-Групп» - 12, «Продимекс» - 14. По остальным агрохолдингам, кроме ОАО «Карбонат», изменений в составе дочерних организаций не произошло.

По мнению О.А. Родионовой, один из главных мотивов создания агропромышленных формирований - получение синергического эффекта, возникающего благодаря экономии на масштабах деятельности, комбинирования взаимодополняющих ресурсов, финансовой экономии за счет снижения трансакционных издержек, усиления монопольного положения на рынке [172].

Важную роль играет стремление владельцев перерабатывающих предприятий иметь надежную и достаточную сырьевую базу. Причем промедление в этом вопросе, когда интеграционные процессы форсируют многие коммерческие организации, может привести к существенному увеличению трансакционных издержек. Так, ни одно из сельхозпредприятий, вошедших в агрохолдинг «Кристалл-Групп», не расположено в Чер-нянском районе, хотя головной организацией этого агрохолдинга является Чернянский сахарный завод (ЗАО «Кристалл-Белл»).

Таким образом, особенностью свеклосахарного производства в Белгородской области является выравнивание рыночного положения свеклосеющих хозяйств и сахарных заводов вследствие агропромышленной интеграции.

В настоящее время, в период, когда происходит становление новых форм организации агропромышленного производства, важно не только показать их преимущества, но и выявить «болезни роста». К числу недостатков в развитии интеграции и кооперации в АПК относятся следующие (они обусловлены в том числе и тем, что инвесторы, как правило, не имеют землю в своей собственности, а используют ее в режиме аренды).

Во-первых, преобладают краткосрочные действия инвесторов. Большинство из них стремится получить отдачу от вложений как можно быстрее. Отсюда следуют такие явления, как недостаточный объем капиталовложений (преобладают расходы на текущую деятельность), игнорирование требований кредиторов неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий, в хозяйственном пространстве которых функционируют интегрированные структуры. Арендная плата за используемые новыми обществами основные средства производства в ряде случаев не выплачивается. Все это противоречит смыслу предложенных администрацией Белгородской области мер по экономическому оздоровлению неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий.

Во-вторых, размер уставного капитала значительного числа новых обществ слишком мал, чтобы на основе его осуществлять нормальную производственную деятельность. По состоянию на 1.12.2001 г., 46% ООО и 38% АО имели минимально допустимые (10 тыс. руб. и 100 тыс. руб. -соответственно) уставные капиталы. Это позволяет усомниться либо в серьезных намерениях, либо в их возможностях. В 2001 г. среди наиболее крупных агрохолдингов лишь ЗАО «Кристалл-Бел», ОАО «Эфирное», ЗАО «РусАгро» и ЗАО АПП «РИФ» имели дочерние общества со средним уставным капиталом, соответствующим потребностям сельскохозяйственного производства.
 

В-третьих, далеко не всегда реализуются эффективные проекты. Так, оперативная информация о применении удобрений в интегрированных структурах свидетельствует, что удобрений вносится меньше, чем это требуется для расширенного воспроизводства плодородия почв. По оперативным данным, в 2002 г. значительно сократились объемы поставок удобрений в агрохолдингах АПК «Стойленская нива» и ООО «Белаг-рорегион». Наблюдалось увлечение дорогостоящей зарубежной техникой, несмотря на авторитетные заключения об относительной и абсолютной неэффективности ее использования [232]. Примером продуманной и сбалансированной инвестиционной политики служит деятельность ОАО «БЭЗРК»-ООО «Белгранкорм». За счет внедрения современных технологий здесь получены высокие показатели эффективности в свиноводстве и мясном птицеводстве. В 2002 г. значительно активизировалась работа по развитию свиноводства в дочерних обществах ОАО «Продимекс». В ОАО «Эфирное» значительные инвестиции направлены на создание собственной селекционно-семеноводческой базы. Последние примеры объединяет то, что инвестиции распределяются в первую очередь на стратегические проекты, которые, с одной стороны, способны приносить отдачу не только в настоящем, но и в будущем, а с другой - позволяют использовать имеющиеся земельные, материально-технические и трудовые ресурсы с наибольшей эффективностью.

В-четвертых, уровень организации производства в первичных подразделениях новых хозяйственных обществ является неудовлетворительным. Практически отсутствует текущий контроль затрат и поступлений средств. Недостаточна мотивация труда исполнителей, отсутствует заинтересованность рядовых работников в результатах хозяйственной деятельности подразделения и организации в целом. Кооперация внутри подразделений и между ними не развита. В какой-то мере эти недостатки свойственны всем крупным предприятиям. Д. Эпштейн, анализируя деятельность крупных сельскохозяйственных предприятий России, отмечает отсутствие мониторинга за материальными и денежными потоками в подразделениях [238]. Так происходит не потому, что в крупных предприятиях отпадает потребность в детальном и повсеместном контроле, а поскольку при значительных масштабах деятельности такой контроль за счет административного ресурса организовать не удается. Естественным выходом из этой ситуации является организация внутрихозяйственных отношений, при которых сами исполнители будут прямо заинтересованы в и контроле над расходом ресурсов и поступлением средств, и в результатах деятельности подразделений.