3.2. Классификация и взаимодействие производственных факторов

3.2. Классификация и взаимодействие производственных факторов

Схематично содержание процесса управления ресурсами изображено на рис. 3.5. Наибольшая эффективность управления достигается, если все элементы рассматриваются во взаимосвязи, разработанные и принятые к исполнению планы четко выполняются, а при необходимости -корректируются.

Центральным вопросом управления, а значит и самого подхода к классификации и оценке факторов свеклосахарного производства, является обоснование критерия эффективности. От его разрешения зависит содержание каждого элемента процесса управления. Этой проблеме посвящён рассмотренный ранее п. 2.2.

Рис. 3.5. Содержание процесса управления ресурсами

В связи с выполненным анализом производственных факторов необходимо обозначить вытекающие из него выводы о существенных особенностях предлагаемого подхода к организации процесса управления:

1) руководящим принципом принятия решений является экономическая целесообразность. Количество применяемых ресурсов, место и время их использования устанавливаются в соответствии с принятым собственником ресурсов экономическим критерием. В случае, если менеджер ссылается на оптимальные агротехнические сроки и нормы, он отказывается от экономического управления ресурсами и упускает возможность получить экономический эффект;

2) рекомендуемые в агрономической литературе нормативы, включая сроки проведения работ и дозы удобрений, должны служить лишь ориентиром, базой для разработки альтернативных вариантов, для создания пространства допустимых решений;

3) любой принятый ранее к исполнению план использования ресурсов должен периодически подвергаться критическому анализу, а при необходимости - корректироваться. Нельзя добиваться исполнения принятого плана любой ценой. Мы полностью разделяем положение, содержащееся в работе [128], в соответствии с которым ранее созданные или приобретенные ресурсы, используемые в новом проекте, оцениваются не затратами на их создание (приобретение), а максимальным значением упущенной выгоды, которую можно получить при наилучшем альтернативном их использовании;

4) чем длительнее горизонт планирования, тем больше шансов достичь оптимального соотношения переменных и постоянных затрат, тем больше преемственности в последовательно осуществляемых краткосрочных планах.