ГЛАВА XVI ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, НОРМЫ, РАСЦЕНКИ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УЧЕТ НА ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
 

Организация труда. Решающим условием для построения коммунизма является всемерное повышение производительности общественного труда.

Чем выше будет производительность труда, тем богаче будет наше общество, а следовательно, повысится материальное благосостояние и культурный уровень народа. Производительность труда может значительно возрасти при рациональной организации производства, всемерном улучшении условий труда, повышении качества работы и последовательном сокращении затрат труда на единицу готовой продукции. Более полно эта задача решается при правильной научной организации труда.

Основной задачей организации труда является создание условий, способствующих повышению производительности труда каждого рабочего и улучшению качества выпускаемой продукции.

Выполнение одним и тем же составом рабочих определенной работы с использованием одних и тех же материалов и одних и тех же инструментов называется рабочей операцией. Если во время работы рабочие меняют материал или инструмент, это значит, что они переходят к выполнению другой рабочей операции.

Для получения законченной продукции, как правило, выполняется не одна рабочая операция, а несколько. Совокупность рабочих операций, связанных между собой определенной технологической последовательностью и выполняемых одним и тем же рабочим или одной и той же группой рабочих, называется рабочим процессом.

Рабочий процесс, выполненный одним рабочим, называется индивидуальным, а процесс, для выполнения которого требуется работа двух или более рабочих, — звеньевым.

Таким образом, работа может выполняться как одним рабочим, так и группой рабочих. Рабочие группируются в звенья, звенья — в бригады. Если работа выполняется звеном или бригадой, то следует правильно распределить отдельные операции в бригаде между звеньями, а в звене — между его членами. При этом надо учитывать умение и навыки отдельных рабочих. Каждый из них должен выполнять работу, соответствующую его квалификации.

Бригады бывают специализированные и комплексные.

Специализированная бригада состоит из рабочих одной специальности, но различных разрядов и предназначается для выполнения одного какого-либо вида работ (например, на строительстве— плотничных, каменных, штукатурных и др.).

Численность такой бригады зависит от объема и характера работ, срока выполнения задания и предполагаемой производительности труда рабочих. Численный состав специализированных бригад обычно 10—г25 человек.

Организация труда в специализированных бригадах имеет ряд недостатков, в первую очередь это относится к потере рабочего времени при совместном выполнении отдельных технологических процессов несколькими специализированными бригадами. Так, например, работу специализированных бригад каменщиков часто задерживают бригады плотников, работающих обособленно от другой специализированной бригады.

В комплексные бригады входят рабочие различных профессий, выполняющие комплекс взаимосвязанных производственных процессов. Комплексная бригада формируется из основных и вспомогательных звеньев, каждое из которых состоит из рабочих одной специальности.

Ведущим звеном в комплексной бригаде является звено, определяющее выпуск конечной продукции, и из числа рабочих этого звена обычно назначается бригадир комплексной бригады. Численность рабочих комплексной бригады на общестроительных работах составляет 30—40 человек.

Такая организация работ создает общность интересов всех членов бригады в быстрейшем выполнении производственного задания, уменьшении вспомогательных работ, ликвидации простоев и т. д.

Бригаду возглавляет бригадир — наиболее квалифицированный рабочий. На его обязанности лежит проверка инструментов и приспособлений, определение качества применяемых материалов и соответствия их техническим условиям, наблюдение за качеством выполняемой бригадой работы, установленными сроками выполнения ее и сдачи.

Бригадир не является лицом освобожденным и работает в бригаде как рядовой член ее.

Звенья в зависимости от объема задания состоят из 2—3 и более человек и возглавляются звеньевыми.

Производительность всех звеньев должна соответствовать производительности ведущего звена. Поэтому отставание любого звена снижает выработку всей бригады. Отсюда создается заинтересованность каждого звена и рабочего в конечном результате совместного труда и повышается ответственность, чем и достигается лучшая слаженность в работе.

В последнее время на стройках получают все большее распространение комплексные бригады с более широким охватом работ бригады конечной продукции. Таким бригадам дается задание по выполнению всего комплекса работ, например по

возведению этажа или секции здания, устройству перекрытий и перегородок, установке оконных и дверных блоков.

В таких бригадах еще более повышается заинтересованность всех членов бригады в быстрейшем выполнении всего комплекса порученных работ, т. е. в выработке наибольшего количества готовой конечной продукции. В комплексных бригадах конечной продукции рабочие достигают еще более высоких показателей труда, почти все они владеют двумя или несколькими специальностями, непрерывно совершенствуют методы производства работ, повышают свою квалификацию. Одновременно в комплексных бригадах ширится количество рационализаторских предложений, способствующих улучшению работ, и отмечается значительный рост числа новаторов производства. Не случайно, что инициаторами в соревновании за право называться бригадами коммунистического труда явились передовые комплексные бригады.

Перед началом работы производитель работ или мастер выдает бригаде или звену наряд. Наряд является документом, обеспечивающим учет выполняемых бригадой работ и норм выработки, документом, определяющим размер причитающейся рабочим заработной платы. Форма наряда приведена в табл. 8.

Наряд на выполнение сдельных работ выдают бригаде, звену или рабочему за два дня до начала работы на весь ее объем, предусмотренный к выполнению в указанный в наряде срок в пределах календарного месяца.

Наряды выписывают либо на отдельные рабочие процессы, предусмотренные нормами, либо на комплекс работ, приведенный к единому укрупненному измерителю на основании предварительно составленных калькуляций.

Наряды выдают бригаде на срок до 26 рабочих дней.

Получив наряд, бригадир или звеньевой должны заранее распределить отдельные виды работ между членами звена и установить в зависимости от технологии изготовления изделия, в какой последовательности будет выполняться каждым из них порученная работа. Бригадир или звеньевой должны также заботиться о своевременном поступлении материалов, приспособлений и чертежей, а также следить за правильной организацией рабочих мест.

Бригадир или звеньевой должны предварительно ознакомить всех членов бригады с порученной работой, техническими требованиями, предъявляемыми к ней, и указать, какую часть работы каждый член звена будет выполнять. При распределении работы между членами звена следует сложные работы поручать рабочим высокой квалификации, менее сложные —- рабочим с более низкой квалификацией. Кроме того, необходимо рабочих низкой квалификации готовить для выполнения сложных работ.