содержание .. 3 4 5 6 ..

ПАО "КУЙБЫШЕВАЗОТ". Годовой отчёт за 2020 год - часть 5

Выполнение «Приоритетных направлений развития АО
«КуйбышевАзот» на 2016-2020 гг.».

Реализация инвестиционной программы, технического об

новления. Затраты – 6,7 млрд. руб.

Проведение собраний акционеров

Раскрытие операционных показателей и финансовой отчет

ности

146 информационных сообщений и существенных фактов,
размещенных на площадках раскрытия информации

39 пресс-релизов, опубликованных на веб-сайте компании

Встречи с инвесторами, переговоры, в т.ч. в онлайн формате

Проведение мероприятий по открытию производств с при

глашением на промышленную площадку с условиями со

блюдения противоэпидемиологических мер: 2 мероприятия

Постоянное взаимодействие с аналитиками инвестиционных
банков

Implementation of «PJSC KuibyshevAzot Development Priorities
for 2016-2020»

Implementation of the investment programme and technical up-

grade. Expenses RUB – 6.7 billion

Shareholder meetings

Disclosure of operating performance and financial statements

146 memos and material facts posted on the information disclo-
sure sites

39 press releases published on the Company’s website

Investor meetings, negotiations, incl. in online format

Holding events for the opening ceremonies of new production plants

with an invitation to the industrial site, provided that the conditions for
compliance with anti-epidemiological measures are observed: 2 events

Continuous interaction with investment banks analysts

МЕРОПРИЯТИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ В 2020 ГОДУ

Events, results in 2020

2020 ANNUAL REPORT

Participation in working groups, councils
under government bodies, meetings and

workshops organised by government

bodies, making proposals for regulatory

environment improvement

Participation in federal and regional
programmes and projects

Holding significant events inviting gov

ernment officials

Supporting activities of local public
organisations of various types

Conclusion of socio-economic agree-

ments, development of agreement con

ditions based on the needs of the local

population, participation in programmes

aimed at creating a comfortable living
environment

Holding meetings with representatives
of regional authorities and the local
population

Участие в рабочих группах, советах при
органах власти, заседаниях и совеща

ниях, организуемых органами власти,
внесение предложений по улучшению
нормативно-правовой среды

Участие в федеральных, региональ

ных программах и проектах

Проведение значимых мероприятий с
приглашением представителей власти

Поддержка деятельности местных
общественных организаций разной
направленности

Заключение социально-экономиче

ских соглашений, разработка условий
соглашений на основе потребностей
местного населения, участие в про

граммах, направленных на создание
комфортной среды для проживания

Встречи с представителями регио

нальных органов власти и местного
населения

ЦЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Interaction goals

ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Interaction forms

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ, ГОРОДСКИЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ

FEDERAL AND REGIONAL, MUNICIPAL AUTHORITIES OF THE REGIONS OF PRESENCE

Содействие социально-

экономическому развитию

регионов присутствия

Поддержание диалога

по вопросам обеспечения

соответствия и улучшение

нормативно-правовой сре

ды деятельности Компании

Принятие мер,

направленных на решение

социальных и экологиче

ских вопросов

Укрепление репутации

компании

Contributing to the socio-

economic development

of the regions where

the Company is active

Maintaining a dialogue

on ensuring compliance

and improving the regulatory

environment of the

Company’s operations

Addressing social and

environmental issues

Strengthening the

Company’s reputation

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

МЕРОПРИЯТИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ В 2020 ГОДУ

Events, results in 2020

Представители предприятия являются членами Межве

домственного Экспертного совета по вопросам развития
химической и нефтехимической промышленности, Межве

домственной рабочей группы по вопросу разработки плана
мероприятий («дорожной карты») по развитию подотрасли
по производству искусственных и синтетических волокон и
нитей на период до 2020 года; по производству шин на пери

од до 2025 года; переработки пластмасс на период до 2025
года; по развитию производства минеральных удобрений на
период до 2025 года, Межведомственного научно-техниче

ского совета по проблемам развития производств малотон

нажной химии.

Представители предприятия являются членами советов
при Губернаторе Самарской области (по вопросам страте

гического развития; по улучшению инвестиционного кли

мата; межотраслевого совета потребителей по вопросам
деятельности субъектов естественных монополий; совета по
благотворительности); рабочей группы по экономическому
развитию и поддержке предпринимательства Общественно

го совета Приволжского федерального округа по развитию
институтов гражданского общества, Городской Стратегиче

ский Совет Тольятти, инвестиционную комиссию, Совет по
предпринимательству, тольяттинскую городскую трёхсто

роннюю комиссию по регулированию социально-трудовых
отношений.

Инвестиционный проект предприятия «Строительство про

изводства сульфат-нитрат аммония» входит в перечень
комплексных инвестиционных проектов по приоритетным
направлениям гражданской промышленности Минпромтор

га РФ. Дочерние компании ООО «Курсхимволокно» и ООО
«Балтекс» участвуют в реализации Планов мероприятий по
импортозамещению в химической и легкой промышленно

сти. В 2020 г. предприятие получало субсидирование транс

портировки продукции в рамках национального проекта
«Международная кооперация и экспорт».

Заключено трехстороннее соглашение между администра

цией, профсоюзами и работодателями. «КуйбышевАзот»
представляет Союз Работодателей Тольятти и Самарской
области.

Представитель предприятия является депутатом Думы г.о.
Тольятти.

Организация визитов на промплощадку.

Обеспечена поставка медицинского кислорода в необходи

мом для Самарской области и других ближайших регионов,
совместно с Правительством Самарской области отработа

на программа по сокращению срока доставки кислорода в
больницы.

В бюджеты и социальные фонды различных уровней в виде
налогов и сборов перечислено 2 млрд. руб.

24 млн руб. направлено на поддержку благотворительных
проектов

Company representatives are members of the Interdepartmental
Expert Council on Chemical and Petrochemical Industry Devel-

opment, the Interdepartmental Working Group on the Action Plan
(roadmap) for the development of man-made and synthetic fibres
and threads sub-sector for the period up to 2020; tyre produc

tion for the period until 2025; plastics processing for the period
until 2025; on the mineral fertilisers production development for
the period up to 2025, and of the Interdepartmental Scientific and
Technical Council on Low-Tonnage Chemistry Production Matters.

Company representatives are members of councils under the

Governor of the Samara Region (on strategic development issues,
on improving the investment climate; inter-sectoral consumer
council on natural monopoly activities; charity council); the work

ing group on economic development and entrepreneurship sup-

port of the Public Council of the Volga Federal District in Civil So

ciety Institutions Development, the Togliatti City Strategic Council,
the investment commission, the Entrepreneurship Council, the To

gliatti City Tripartite Commission on Social and Labour Relations.

The Company’s investment project «Construction of the Pro

duction of Ammonium Sulphate Nitrate» is included in the list of

comprehensive investment projects in priority areas of the civil

industry of the Ministry of Industry and Trade of the RF. Subsid

iaries of Kurskhimvolokno LLC and Baltex LLC participate in the

implementation of import substitution action plans in the chemical

and light industries. In 2020, the Company received subsidies for

product transportation within the framework of the national project

«International Cooperation and Export».

The administration, trade unions and employers concluded a tri

partite agreement. KuibyshevAzot represents the Employers Un

ion of Togliatti and the Samara Region.

A deputy of the City Council in Togliatti is a representative of the

enterprise.

Organisation of visits to the industrial site.

The supply of medical oxygen was provided in the necessary

volume for the Samara Region and other nearby regions; a pro

gramme was developed together with the Government of the Sa-

mara Region to reduce the time of oxygen delivery to hospitals.

RUB 2 billion in the form of taxes and fees were transferred to
budgets and social funds of various levels

RUB 24 million was invested in supporting charity projects

2020 ANNUAL REPORT

ЦЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Interaction goals

СОТРУДНИКИ И ПРОФСОЮЗ

EMPLOYEES AND TRADE UNION

Безопасность

на рабочем месте

Формирование

эффективной корпоративной

культуры, повышение вов

леченности персонала

Совершенствование

системы социального

партнерства

Создание условий

для карьерного роста

Safety at work

Formation of an effective

corporate culture, increasing

staff engagement

Improving the social

partnership system

Creating conditions for

career growth

Implementation of HSE programmes

Meetings with management

Informing employees through corporate
publication

Conclusion of a collective bargaining
agreement

Annual reporting conferences of the
primary trade union organisation with the
participation of Company management

Meetings, mutual consulting of trade

union management and Company
management

Implementation of social programmes

Implementation of payments under
the Collective Bargaining Agreement

Staff development programmes,

including the talent pool programme

Professional competitions among
employees

Реализация программ по охране
труда

Встречи сотрудников с руководством

Информирование сотрудников через
корпоративное издание

Заключение коллективного договора

Ежегодные отчетные конференции
первичной профсоюзной организации
с участием руководства компании

Встречи, взаимное консультирование
руководства профсоюзной организа

ции и менеджмента компании

Реализация социальных программ

Реализация выплат в рамках коллек

тивного договора

Программы развития персонала, в
том числе программа формирования
кадрового резерва

Профессиональные конкурсы среди
сотрудников

ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Interaction forms

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

МЕРОПРИЯТИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ В 2020 ГОДУ

Events, results in 2020

В условиях пандемии коронавируса организована безо

пасная работа персонала, разделение на смены, доставки с
учетом дистанцирования, обеспечение средствами защиты,
дезинфекции, обслуживание в собственной медсанчасти,
совместно с профсоюзной организацией обеспечено инфор

мирование.

На мероприятия по охране труда и повышению противо

пожарной безопасности за отчетный период направлено
89,4 млн. руб.

Более 1400 сотрудников награждены за вклад в деятель

ность компании

Коллективный договор признан одним из лучших в регионе
и отрасли

97,8% сотрудников являются членами профсоюза

248,3 млн. руб. направлено на корпоративные социальные
программы

Оформлено более 2000 льготных путевок для работников и
членов их семей.

Более 1200 сотрудников прошли программы повышения
квалификации, всего обучено 84% персонала.

In the context of the coronavirus pandemic, safe working condi

tions for personnel were organised, such as division into shifts,
deliveries taking into account distancing, the provision of protec

tive equipment, disinfection, service in the in-house medical unit;
information is provided jointly with the trade union organisation.

89.4 million roubles were allocated to labour protection and fire
safety measures for the reporting period.

More than 1,400 employees were awarded for their contribution to
the Company’s activities

The Collective Bargaining Agreement was recognised as one of
the best in the region and industry

97.8% of employees are trade union members

RUB 248.3 million invested in corporate social programmes

Over 2,000 preferential vouchers have been issued for employ

ees and their families.

More than 1,200 employees completed advanced training pro

grammes; 84% of personnel were trained in total.

2020 ANNUAL REPORT

ЦЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Interaction goals

МЕСТНЫЕ СООБЩЕСТВА

LOCAL COMMUNITIES

Реализация социальных программ благоустройства,

поддержки культуры, молодежи, развития образования

и спорта, по улучшению экологической ситуации

Формирование у общественности понимания

значимости деятельности предприятия, как системо-

и градообразующего, а также значимости продукции,

как необходимой для комфортной жизни.

Implementation of social development programmes, support

of culture, youth, education and sports, as well as improvement

initiatives for the environmental situation

Communicating the Company’s significance to the

community, as a system and city-forming enterprise, as well as

the importance of products, as necessary for a comfortable life.

Взаимодействие с общественными
организациями экологической на

правленности

Взаимодействие предприятия с
общеобразовательными школами,
ведущими технологическими вузами
и политехническими колледжами
Тольятти, Самарской области, РФ

Взаимодействие с благотворительны

ми фондами и другими некоммерче

скими организациями и объединения

ми граждан

Участие в программах, направленных
на создание комфортной среды для
проживания

Популяризация достижений химии

Взаимодействие с объектами культу

ры (театры, музеи, библиотеки и т.д.)

Interaction with environmental NGOs

Interaction with secondary schools,

leading technological universities and

polytechnic colleges of Togliatti, the

Samara Region and the RF

Interaction with charitable foundations

and other non-profit organisations and

citizens associations

Participation in programmes aimed at
creating a comfortable living environment

Popularisation of chemistry achieve-
ments

Interaction with cultural facilities (theat

ers, museums, libraries, etc.)

ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Interaction forms

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

МЕРОПРИЯТИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ В 2020 ГОДУ

Events, results in 2020

Высажены саженцы на 4 га на месте сгоревшего леса, 35 га
находится в шефстве (уход)

Ликвидированы несанкционированные свалки на площа

ди 19 000 м

Профинансировано проведение исследования атмосферно

го воздуха

Проведены публичные слушания по новому проекту компа

нии

Обновлена экспозиция в Тольяттинском краеведческом му

зее, включающую историю предприятия

Проведены стипендиальные конкурсы для школьников и
студентов.

Свыше 115 человек приняли участие в экскурсиях в музей и
на предприятие

В условиях пандемии коронавируса оказана поддержка меди

цинским учреждениям города и уязвимым категориям населе

ния

24 млн руб. направлено на реализацию благотворительных
проектов

Seedlings planted on 4 hectares in burnt forest area, 35 ha taken
under patronage (care)

Unauthorised landfills eliminated in an area of 19,000 m

Atmospheric air quality research was financed

New Company projects passed public hearings

Togliatti Museum Exposition, including the enterprise history, has
been updated.

Scholarship competitions organised for schoolchildren and stu-

dents.

Over 115 people took part in excursions to the museum and the
enterprise

In the context of the coronavirus pandemic, support was provid

ed to the city’s medical institutions and vulnerable groups of the

population

RUB 24 million invested in supporting charity projects

ЦЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Interaction goals

КЛИЕНТЫ, ПАРТНЕРЫ И ПОСТАВЩИКИ УСЛУГ

CLIENTS, PARTNERS AND SERVICE PROVIDERS

Единое понимание

взаимных обяза

тельств и ожиданий

от сотрудничества

Обеспечение

гарантии и уверен

ности потребителей

в высоком качестве

и безопасности

продукции

Расширение рынков

продаж и ассорти

мента продукции

Повышение надеж

ности и безопасно

сти технологических

процессов и

оборудования

Снижение рисков

аварий на опасных
производственных

объектах

Common

understanding

of mutual obligations

and expectations

from cooperations

Ensuring guarantees

and customer

confidence in the high

quality and safety

of products

Expanding sales

markets and product

range

Improving the

reliability and safety of
engineering processes

and equipment

Reduced risk

of accidents at

hazardous production

facilities

2020 ANNUAL REPORT

ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Interaction forms

Установление долгосрочных взаимо

выгодных партнерских отношений,
основанных на взаимном доверии

Равные условия участия поставщиков
и подрядчиков в конкурсных торгах

Своевременное выполнение взаим

ных обязательств

Разработка и внедрение производства
новых видов продукции под потребно

сти рынка

Совершенствование сертифицирован

ных систем менеджмента

Аудиты потребителями продукции

Членство и участие в работе отрасле

вых организаций и объединений

Участие в специализированных вы

ставках и отраслевых конференциях

Антикоррупционная деятельность,
соблюдение этических норм

Establishing long-term mutually benefi

cial partnerships based on mutual trust

Equal participation conditions for

suppliers and contractors in competitive
bidding

Timely fulfillment of mutual obligations

Development and implementation of new
products to meet market needs

Improving certified management systems

Audits by product consumers

Membership in industry organisations
and associations and participation in their
activity

Participation in specialised exhibitions
and industry conferences

Anti-corruption activity and ethical
compliance

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Interaction forms

Работа со средствами массовой информации посредством
встреч, интервью, размещения на веб-сайте компании и
рассылки пресс-релизов и других материалов, посещение
производственных площадок

Working with the media through meetings, interviews, corporate

website postings and sending out press releases and other

materials, visiting production sites

МЕРОПРИЯТИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ В 2020 ГОДУ

Events, results in 2020

Совершенствование закупочной деятельности в компании

Пройден ресертификационный аудит системы менеджмента
на соответствие стандартам ISO 9001: 2015, ISO 14001: 2015,
OHSAS 18001:2004, IATF 16949.

Членство и участие в работе – Российская ассоциация про

изводителей удобрений (РАПУ), Российского союза химиков
(РСХ), ассоциация менеджеров России (АМР)

Реализация проекта по строительству производства суль

фат-нитрата

Действуют документы: Антикоррупционная Политика, Ко

декс этики и служебного поведения, Положение о подарках и
знаках делового гостеприимства

Реализуется инвестиционная программа, предусматриваю

щая внедрение технологий с высоким уровнем промышлен

ной и экологической безопасности. На ее финансирование
направлено 4,7 млрд. руб.

На ремонт и обновление действующего оборудования на

правлено 1,9 руб.

В условиях пандемии обеспечена безопасная работа под

рядных организаций на промплощадке.

Improvement of procurement activity in the Company

Recertification of the management system for compliance with
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2004, IATF
16949 successfully passed.

Membership and participation in activities of the Russian Associ-

ation of Fertiliser Manufacturers (RAPU), Russian Union of Chem

ists (RSH), Association of Managers of Russia (AMR)

Implementation of the project for the construction of sulphate ni-
trate production

The following documents are in force: Anti-Corruption Policy,
Code of Ethics and Corporate Conduct, Regulations on Gifts and

Business Hospitality

An investment programme is being implemented that provides for
the introduction of technologies with a high level of industrial and

environmental safety. RUB 4.7 billion were allocated to finance

the programme

RUB 1.9 billion were allocated for the repair and upgrade of the
existing equipment

In the context of the pandemic, the safe operation of contractors at
the industrial site has been ensured.

ЦЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Interaction goals

СМИ

Mass media

Формирование положительного

имиджа компании

Укрепление репутации в деловых

кругах

Повышение открытости

и прозрачности

Ensuring a positive Company image

Strengthening business reputation

Improving openness and transparency

2020 ANNUAL REPORT

ФОРМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Interaction forms

Получение/возврат кредитов

Участие в программах финансирования

Receiving/repayment of credits

Participation in funding programmes

МЕРОПРИЯТИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ В 2020 ГОДУ

Events, results in 2020

МЕРОПРИЯТИЯ, РЕЗУЛЬТАТЫ В 2020 ГОДУ

Events, results in 2020

Публикация 39 пресс-релизов, адресная рассылка 20 сооб

щений.

Проведение пресс-тура на промплощадку

Проведение значимых социальных мероприятий с пригла

шением СМИ

Участие в круглых столах, ток-шоу, брифингах

Проведены публичные слушания по новому проекту компа

нии

Publication of 39 press releases, targeted mailing of 20 messages

Press tour at the industrial site

Holding meaningful social events inviting the media

Participation in round tables, talk shows, briefings

New Company project passed public hearings

Раскрытие операционных показателей и финансовой отчет

ности

Реализован первый в РФ проект а в рамках программы «Фа

брика проектного финансирования».

Действуют кредитные соглашения с ПАО «Сбербанк»,
«Газпромбанк» (АО), АО Банк ИНТЕЗА, АО «Россельхозбанк»,
ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК», ПАО РОСБАНК,
АО РАЙФФАЙЗЕНБАНК.

Встречи с инвесторами

Disclosure of operating performance and financial statements

The first project in the RF was implemented within the «Project
Finance Factory» programme.

Loan facilities are in force with PJSC Sberbank, Gazprombank
(JSC), JSC Bank INTESA, JSC Rosselkhozbank, PJSC CREDIT
BANK OF MOSCOW, PJSC ROSBANK, JSC RAIFFEISENBANK.

Investor meetings

ЦЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Interaction goals

РЫНКИ КАПИТАЛА И КРЕДИТОРЫ

Mass media

Привлечение инвестиций

и финансирования

Обеспечение предприятий Группы

необходимыми кредитными ресурсами

Raising investment and financing

Provision of the Group with the necessary credit resources

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

CORPORATE GOVERNANCE

Эффективное корпоративное управление является одним из
решающих факторов повышения конкурентоспособности, ин

вестиционной привлекательности и роста капитализации ком

пании. Корпоративное управление в ПАО «КуйбышевАзот»
базируется на защите прав акционеров и построении сбаланси

рованной системы взаимоотношений с прочими заинтересован

ными сторонами – органами государственной власти, кредито

рами, поставщиками и потребителями, другими контрагентами,
работниками, а также дочерними и зависимыми компаниями.

Одним из основных инструментов, используемых для построе

ния корпоративного управления в Обществе, является россий

ский Кодекс корпоративного управления, рекомендованный
Банком России. Общество периодически анализирует возмож

ность и целесообразность применения рекомендаций Кодек

са  при  формировании  системы  корпоративного  управления.
Совет  Директоров  подтверждает  приверженность  Общества
к  поэтапному  внедрению  наилучших  практик  корпоративного
управления, рекомендованных Кодексом.

Продолжаются работы по совершенствованию организаци

онных  процессов  и    процедур  корпоративного  контроля  для
эффективной  оценки  и  управления  рисками.  Для  реализации
положений «Политики по управлению рисками и внутреннему
контролю»  в  2019  году  создан  Отдел  внутреннего  аудита.  В
2020 г. начаты работы по дальнейшему развитию интегриро

ванной системы управления рисками, в качестве консультантов
привлечена компания «Делойт и Туш СНГ».

ПАО «КуйбышевАзот» стремится к максимальной прозрачности
своей деятельности, соблюдая при этом интересы акционеров
и учитывая условия конкуренции. Общество в полной мере
соблюдает стандарты раскрытия информации, установленные
российским законодательством и требованиями Банка России,
а также правилами листинга ПАО «Московская биржа ММ

ВБ-РТС», акции Общества включены в список ценных бумаг
третьего уровня, допущенных к торгам.

По итогам отчетного периода Советом Директоров проведена
оценка соблюдения ПАО «КуйбышевАзот» принципов корпо

ративного управления («Отчет о соблюдении Обществом прин

ципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления за
2020 год» в Приложении 1 к настоящему годовому отчету) в
объеме и по критериям, рекомендованным Письмом Банка Рос

сии от 17.02.2016 г. N

ИН-06-52/8 «О раскрытии в годовом от

чете Публичного Акционерного Общества отчета о соблюдении
принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управле

ния». Приложение 1 размещено на сайте ПАО «КуйбышевАзот»
по адресу kuazot.ru/invest.

Effective corporate governance plays one of the most important roles

in enhancing the Company’s competitiveness, its investment attrac

tiveness and ensuring growth in capitalisation. Corporate governance
at PJSC KuibyshevAzot is based on protecting shareholders’ rights
and establishing a balanced relationship with other stakeholders, in
particular, with public authorities, creditors, suppliers, consumers,
other contractors and employees, as well as with subsidiary and af

filiated companies.

One of the main tools used to build corporate governance in the
Company is the Russian Corporate Governance Code recommend-

ed by the Bank of Russia. The Company periodically analyses

the possibility and expediency of Code recommendations when

forming a corporate governance system. The Board of Directors
confirms the Company’s commitment to phased implementation

of the best corporate governance practices recommended by the

Code.

Organisational processes and corporate control procedures for ef-
fective risk assessment and management have been continuously

improved and modified. In 2019, an Internal Audit Department was
established to implement the provisions of the «Risk Management
and Internal Control Policy». In 2020, the Company began further

development of an integrated risk management system in which

Deloitte & Touche CIS was hired as consultants.

PJSC KuibyshevAzot strives for maximum transparency of its ac-

tivities, while taking into account the interests of shareholders and
considering competitive conditions. The Company fully complies

with disclosure standards as established by Russian legislation and

the requirements of the Bank of Russia, as well as the listing rules of
PJSC Moscow Stock Exchange MICEX-RTS. Furthermore, the Com

pany’s shares are included in the list of third-level securities allowed
for trading.

Based on the results of the reporting period, the Board of Directors

assessed the compliance of PJSC KuibyshevAzot with corporate

governance principles («Report on the Company’s Compliance with

the Principles and Recommendations of the Corporate Governance

Code for 2020», Annex 1 to this Annual Report) in the amount and
according to the criteria recommended by the Bank of Russia Letter
dated 17.02.2016 N

IN-06-52/8 «On disclosure in the Annual Re

port of a public joint stock company of a report on compliance with
the principles and recommendations of the Corporate Governance

Code». Annex 1 is posted on the website of PJSC KuibyshevAzot at
kuazot.ru/invest.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

Большинство принципов Кодекса в настоящее время уже полно

стью или частично применяются в Обществе. Несоблюдение ряда
рекомендаций Кодекса связано со сложившимися в Обществе
собственными традициями внутрикорпоративных отношений.

Общество намерено в дальнейшем ежегодно проводить оцен

ку целесообразности применения несоблюдаемых на текущий
момент рекомендаций Кодекса и принимать решение об их
внедрении после анализа положительных и отрицательных по

следствий такого решения.

Совет Директоров заверяет, что Общество продолжит совер

шенствование корпоративного управления в целях укрепления
доверия акционеров и иных инвесторов.

Most of the principles of the Code are now fully or partially applied in

the Company. Non-compliance with a number of recommendations

of the Code is due to in-house traditions of internal corporate relations

that have developed in the Company.

The Company intends to conduct an annual assessment of the ap-
propriateness of using those recommendations of the Code that are
not complied with at present and to take a decision on their imple-

mentation after analysing all the positive and negative consequenc

es of such a decision.

The Board of Directors gives assurance that the Company will con-
tinue improving corporate governance in order to strengthen the trust

of the shareholders and other investors.

2020 ANNUAL REPORT

ФАКТОРЫ РИСКА

Risk Factors

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

ПАО «КуйбышевАзот», как и любая компания, имеет в своей ра

боте определенные риски. Влияние на их уровень оказывают
как деятельность самого предприятия, так и факторы, не зави

сящие от него.

Проводимая в компании политика по управлению рисками
направлена на повышение эффективности операционной и
стратегической деятельности. В 2020 г. совместно с консуль

тантами «Делойт и Туш СНГ» на предприятии начата работа по
повышению эффективности системы управления рисками, на

правленная на разработку методологии и показателей монито

ринга для основных рисков и интеграцию процесса управления
рисками в систему мотивации персонала. Целью проводимых
мероприятий является подготовка стратегии развития (дорож

ной карты) системы управления рисками. .

Отраслевые риски

ПАО «КуйбышевАзот» – одно из крупнейших предприятий хи

мического комплекса России. Деятельность компании подвер

жена отраслевым рискам как на внутреннем, так и внешних
рынках (45% произведенной продукции экспортируется), кото

рые могут оказать негативное влияние на ее деятельность:

Усиление конкуренции на рынках продукции компании:

по аммиаку и азотным удобрениям – реализация крупно

масштабных проектов с энергоэффективными технологи

ями  в  регионах  с  низкой  стоимостью  сырья;  сокращение
разницы в стоимости природного газа в России и Европе/
США;  проведение  более  агрессивной  политики  крупными
холдингами-производителями по продвижению удобрений
на отечественном рынке;
по  капролактаму  и  полиамиду-6:  реализация  крупномас

штабных проектов с энергоэффективными технологиями в
основном регионе потребления – Азии (Китае).
Рост тарифов на продукцию и услуги естественных моно

полий на рынке РФ.
Ухудшение внешнеэкономической конъюнктуры
Сокращение предложения со стороны поставщиков сырья,
в т.ч. углеводородного.
Общемировая тенденция по ужесточению экологической по

литики, повышению требований промышленной безопасности.

«КуйбышевАзот» предпринимает необходимые меры для сни

жения и нейтрализации воздействия данных рисков на дея

тельность предприятия.

Большое внимание компания уделяет модернизации и техни

ческому перевооружению производственного комплекса, на

правленным на улучшение качества выпускаемой продукции и
снижение расходных норм сырья и энергии. Это обеспечивает
дополнительный запас прочности в условиях растущих цен на
сырьевые ресурсы и энергоносители и повышение конкуренто

способности. Все строящиеся проекты компании имеют совре

менные, конкурентоспособные технологии как по расходным
нормам на сырье и энергоносители, так и по масштабу произ

водства, сопоставимыми с лучшими мировыми аналогами. Все
производства предприятия соответствуют наилучшим доступ

ным технологиям (НДТ), в соответствии с законодательством
РФ ведется подготовка к получению Комплексного Экологиче

ского Разрешения (КЭР) до 2025 г.

As with any other industrial company, PJSC KuibyshevAzot is ex

posed to certain risks in its activities. Risk levels are influenced both
by the Company’s own operations, as well as by factors beyond its
control.

The Company’s risk management policy is aimed at improving the
efficiency of operating and strategic activities. In 2020, jointly with
Deloitte & Touche CIS consultants, the Company began work to im

prove the efficiency of the risk management system aimed at devel

oping a methodology and monitoring indicators for key risks and in-
tegrating the risk management process into the personnel motivation

system. The purpose of these activities is to prepare a development
strategy (roadmap) for the risk management system.

Industry Risks

PJSC KuibyshevAzot is one of the largest chemical complex compa-

nies in Russia. The Company is exposed to both internal and external
factors (45% of produced goods are exported) that may have a detri

mental effect on its performance, in particular:

Aggravation of competition in the commodity markets of the Com-

pany:

ammonia and nitrogen fertilisers - implementation of large-scale

projects with energy efficient technologies in regions with low-
cost raw materials; reducing the difference in the cost of natu

ral gas in Russia and Europe/USA; a more aggressive policy of

large holding companies to promote fertilisers in the domestic

market;
caprolactam and polyamide 6: implementation of large-scale
projects with energy-efficient technologies in the main con

sumption region - Asia (China);

An increase in prices for products and services provided by nat-

ural monopolies in the RF market;
Deterioration of the foreign economic situation;
Reduced supply of raw material from suppliers, including hydro

carbons;

Global trend towards scrutinising the environmental policy and

increasing industrial safety requirements.

The Company undertakes the necessary measures to mitigate and

neutralise the impacts of the above risks for its operations.

We give much attention to the modernisation and technical re-equip

ment of the production complex, aimed at improving the quality of

products and reducing the consumption rates of raw materials and

energy. This provides an additional margin of safety in the face of

rising prices for raw materials and energy and increasing competi-

tiveness. All projects under construction have modern, competitive

technologies both in terms of raw materials and energy consumption
standards and in the production scale comparable to the best world

analogues. All production facilities of the enterprise comply with the
Best Available Technologies (BAT). In accordance with the legislation
of the RF, the Company is preparing to obtain a Complex Ecological
Permit (CEP) until 2025.

2020 ANNUAL REPORT

Диверсификация бизнеса компании и глубокая степень пере

работки по каждому виду деятельности позволяет компании
более гибко реагировать на изменения конъюнктуры рынков и
перераспределять риски по всей цепочке продуктов.

Постоянно увеличивающийся продуктовый портфель повыша

ет конкурентоспособность компании. После освоения проект

ных мощностей 5-й установки по производству полиамида-6
«КуйбышевАзот» будет располагать полной линейкой ассорти

мента данного продукта для удовлетворения нужд всех потре

бляющих отраслей промышленности: текстильной, шинной, ав

томобилестроительной, пищевой и пр. Разрабатываются новые
виды удобрений, отвечающих современным агротехнологиям.

С целью снижения влияния таких факторов как усиление конку

ренции и сокращение спроса на готовую продукцию на отдель

ных рынках, компания активно расширяет географию сбыта и
стремится повысить качество предоставляемых сервисных ус

луг для своих покупателей. Созданы СП по производству инже

нерных пластиков и Торговая компания, располагающая склад

скими мощностями на территории Китая. Успешно развивается
собственная дилерская сеть, имеются представительства и при

рельсовые склады минеральных удобрений в основных сель

скохозяйственных регионах России. Предприятие развивает
собственную транспортную инфраструктуру, оптимизирует ло

гистические затраты. В перспективе компания планирует даль

нейшую концентрацию усилий направленных на повышение
уровня удовлетворенности клиентов. В том числе через улуч

шение сервиса, гибкую систему ценообразования, постоянное
повышение качества продукта и упаковки в соответствии с меж

дународными требованиями ISO 9001 и отраслевого стандарта
автомобильной промышленности ISO/TS 16949.

В целях стабилизации обеспечения сырьем проводится политика
заключения долгосрочных контрактов. Ввод в эксплуатацию новой
установки серной кислоты и олеума, позволит компании избежать
рисков, связанных как с возникновением дефицита этого продукта
в России, так и ростом затрат на доставку данного вида сырья.

Одним из основных элементов развития компании является со

хранение и защита природной среды и снижение техногенной
нагрузки в районе расположения производства. В условиях
ужесточения экологической политики и повышения требований
промышленной безопасности все проекты компании проходят
процедуру экологической экспертизы (с момента их разработки
до ввода в эксплуатацию), ведется строительство новых инфра

структурных и природоохранных объектов для обеспечения
будущей деятельности. На предприятии внедрена интегриро

ванная система менеджмента в области качества, охраны окру

жающей среды, труда и предупреждения профессиональных
заболеваний, соответствующая международным стандартам
ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001 и OHSAS 18001.

Вследствие проводимых мероприятий, уровень отраслевых и
рыночных рисков в настоящий момент оценивается как некри

тичный и не предполагает, что данные риски могут оказать вли

яние на деятельность компании.

Страновые и региональные риски

ПАО «КуйбышевАзот» является компанией, зарегистрированной
в РФ. Страновые риски могут возникнуть вследствие структур

ных изменений, которые происходят в экономике России, при
проведении реформ в судебной, банковской и налоговой систе

мах. Реформы обуславливают риски, связанные с меняющимся
законодательством и развитием отличных от существующих в
настоящее время политических факторов. Кроме того, деятель

ность предприятия потенциально подвержена рискам, связан

ным с изменением общеэкономической ситуации в стране.

Business diversification and high-level processing in each line of
business enable the Company to flexibly respond to changes in

the market situation and redistribute risks over the whole product

chain.

A constantly expanding product portfolio gives the Company a com-

petitive edge. After reaching the design capacity of the fifth poly

amide 6 production line, the Company can now boast a full range
of product grades to meet the demands of all consumer industries:
textile, tyre and automotive industry, food processing, etc. New types

of fertilisers are being developed that keep pace with modern agricul-

tural technology.

In order to ease the impact of factors such as strengthening compe-

tition and declining demand for finished products in certain markets,

the Company is expanding the geography of its sales and strives to

improve the quality of services provided to its customers. Joint ven

tures for the production of engineering plastics and a trade Compa-

ny with storage facilities were set up in China. A Company-owned

dealer network is being successfully developed and there are rep-

resentative offices and railroad warehouses of mineral fertilisers in
the main agricultural regions of Russia. The Company is developing
its own transport infrastructure and optimising logistics cost. In the
future, we plan to further concentrate efforts aimed at increasing the
level of customer satisfaction. In particular, by elevating the service
level, using flexible pricing and by constantly improving product and
packaging quality in compliance with the international requirements

ISO 9001 as well as the industrial standard for the automotive indus-

try ISO/TS 16949.

In order to stabilise the supply of raw hydrocarbons, the Company
pursues a policy of entering into long-term agreements. The com

missioning of a new sulphuric acid and oleum plant will allow us to
avoid the risks associated both with the product shortage in Russia

and delivery cost increase for this type of raw material.

Environmental protection and nature conservation and reducing
the environmental impact around production areas are of major im-

portance in the Company’s development. Amid the tightening en

vironmental policy and industrial safety requirements every project
is subjected to an environmental impact assessment (starting from
design right up to commissioning), new infrastructure and environ

ment protection facilities are under construction to ensure future

operations. An integrated management system was introduced at
the enterprise dealing with quality, ecology, labour safety and the
prevention of occupational diseases, complying with the interna

tional standards ISO 9001, ISO/TS 16949, ISO 14001 and OHSAS
18001.

Given the measures taken, the level of industry and market risks are

currently assessed as non-critical for the activities and does not im-

ply that these risks may affect the Company’s operations.

Country and Region Risks

PJSC KuibyshevAzot is a registered company in the RF. Country

risks can arise due to structural changes occurring in the national

economy, or due to reforms of judicial, banking and taxation sys

tems. Reforms can trigger risks related to changes in legislation and

to the development of political factors that differ from those currently

prevailing. Enterprise activities are also potentially exposed to risks
related to changes in the country’s general economic situation.

Для снижения данных видов рисков компания привлекает к
сотрудничеству высококвалифицированных специалистов во
всех областях деятельности.

Компания в основном работает на территории Самарской об

ласти, которая является индустриальным регионом, облада

ющим  значительными  преимуществами  –  многоотраслевая
структура  промышленного  комплекса,  развитая  транспортная
инфраструктура,  благоприятный  бизнес-климат,  хорошая  за

конодательная база. Имеются необходимые предпосылки для
инновационного развития – значительный научно-производ

ственный потенциал, высокий профессионально-образова

тельный уровень кадров. Самарская область стабильно входит
в число регионов-лидеров Приволжского федерального округа.

Вместе с тем деятельность компании в настоящее время осу

ществляется в условиях политической напряженности между
РФ и странами Евросоюза и США (санкции, введенные в отно

шении России), а также в условиях сложной внутренней эконо

мической ситуации. На текущий момент санкции оказали несу

щественное воздействие на деятельность компании. В качестве
мер по дальнейшему нивелированию данных рисков компания
«КуйбышевАзот» проводит целенаправленную программу им

портозамещения услуг и оборудования, а также диверсифици

рует рынки продаж.

Уровень данных рисков в настоящий момент оценивается как
некритичный для деятельности компании.

Уровень рисков, связанных с географическими особенностями
РФ, в том числе вызванных стихийными бедствиями, возмож

ным прекращением транспортного сообщения в связи с уда

ленностью и/или труднодоступностью и т.п., является несуще

ственным для деятельности компании.

Финансовые риски

Деятельность Компании подвержена влиянию следующих ви

дов финансовых рисков, которые могут оказать на неё отрица

тельное воздействие:

валютный риск;
инфляционный риск;
процентный риск;
риск ликвидности;
кредитный риск.

Валютный риск.

Среди рисков, с которыми приходится стал

киваться промышленным предприятиям, ведущим активную
внешнеторговую деятельность, особое место занимает валют

ный риск. Поскольку Компания большой объем продукции по

ставляет на экспорт, то изменения валютных курсов имеют не

посредственное влияние на финансовые результаты Компании.

ПАО «КуйбышевАзот» экспортирует свою продукцию в страны
Азии, Америки и Европы, а также является импортёром, заку

пающим за рубежом оборудование, запасные части, катализа

торы и др.

Около 40% выручки от реализации компании поступает в ино

странной валюте, преимущественно в долларах США, в то вре

мя как 94% затрат выражены в рублях.

В целях минимизации негативного воздействия валютного ри

ска компания стремится к координации действий соответству

ющих подразделений, отвечающих за политику привлечения
кредитных ресурсов, финансовых вложений, сроков и объемов

To avoid such risks, the Company engages highly skilled profession

als in all fields of its operations.

The Company performs its activities mainly in the territory of the Sa-

mara Region, which is an industrial area offering significant advan

tages: diversified industries, a developed transport infrastructure, a
favourable business climate and a good regulatory environment. All
the prerequisites for innovative development are there: considerable
scientific and production potential and a high professional and edu

cational level of human resources. The Samara Region holds a firm
position among the leading regions in the Volga Federal District.

At the same time, the Company is operating in the context of the po

litical tensions between the RF and the EU countries and the United

States (sanctions imposed on Russia), as well as in a difficult eco

nomic situation in the country. The sanctions have had a negligible
impact on the activities of the Company to date. As measures to fur

ther mitigate these risks, the Company conducts a targeted import
substitution programme for services and equipment and diversifies
sales markets.

The level of these risks is currently assessed as non-critical for the

Company’s operations.

The level of risks associated with the geographical features of the RF,
including those related to natural disasters, possible termination of
transport links due to remoteness and/or inaccessibility, etc., is not
significant for the Company’s activities.

Financial Risks

The Company’s operations are subject to the following financial risks,
with possible negative effects:

currency risk;
inflation risk;
interest rate risk;
liquidity risk;
credit risk.

Currency risk.

Currency risk occupies a special place among the

risks that industrial enterprises actively involved in foreign trade have

to face. Since the Company exports a large volume of its products,

any changes in currency exchange rates directly affect the Compa-

ny’s financial results.

PJSC KuibyshevAzot exports its products to Asia, America and Eu

rope; at the same time, it imports equipment, spare parts, catalysts,
etc.

Around 40% of the Company’s revenue is received in foreign curren

cy, mainly US dollars, while 94% of its costs are in Russian roubles.

To minimise the negative impact of the currency risk, the Company

seeks to coordinate the actions of the relevant departments responsi-

ble for the policy of attracting credit resources, financial investments

and the terms and volumes of currency conversion on the one hand

and, on the other hand, those responsible for the commercial and

marketing areas which impact settlement terms and contract condi-

tions, shipment volumes and payment procedures, etc.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

конвертации валют, с одной стороны, и, с другой, - за коммер

ческое и сбытовое направления, от которых зависят сроки рас

четов и условия контрактов, объемы отгрузки и порядок оплаты
продукции и т.п.

Кроме того, предприятие использует следующие методы
управления валютным риском:

•

Оптимизация структуры кредитного портфеля в части со

отношения заемного капитала, выраженного в националь

ной и иностранной валютах.

•

Соответствие размеров активов и обязательств, выражен

ных в одной валюте.

Инфляционный риск.

Сопоставимой степенью влияния с ва

лютным обладает и инфляционный риск. Ему подвержена толь

ко та часть затрат, которая формируется из ресурсов, не зави

сящих от цен за рубежом, таких, как энергоносители, затраты на
оплату труда и т.п. 60% всех продаж предприятия происходит
на внутреннем рынке, и цены на готовую продукцию также по

вышаются под воздействием инфляции.

Инфляция в 2020 году составила 4,91%. Повышение налоговой
нагрузки в 2021г., а также рост неопределённости во внешнем
фоне, будет способствовать росту инфляционного давления
в течение года. В случае резкого увеличения уровня инфля

ции,  вырастет  существенная  часть  затрат  Компании.  Резкий
рост  потребительских  цен  не  позволит  Компании  полностью
заложить  увеличение  затрат  в  цену  своей  продукции  в  связи
с  конкуренцией  на  рынках,  временным  лагом  и  договорными
обязательствами со своими покупателями. Критическими зна

чениями, по мнению Компании, являются значения, которые в
2-3 раз больше прогнозных уровней Минэкономразвития РФ.
С целью ограничения влияния инфляции ПАО «КуйбышевАзот»
реализует мероприятия по повышению эффективности произ

водства, оборачиваемости оборотных активов.

Процентный риск.

Значительное влияние на деятельность

Компании оказывают резкие изменения процентных ставок по
кредитам. Рост стоимости кредитов для Компании может нега

тивно сказаться на показателях ее платежеспособности и лик

видности.

Основным источником заимствований является российский
кредитный рынок. Большая часть долгового портфеля – креди

ты, номинированные в рублях. Процентная ставка по обслужи

ванию большей части этих кредитов базируется на основе клю

чевой ставки ЦБ РФ. Увеличение ключевой ставки провоцирует
рост стоимости кредитных ресурсов и может привести к удоро

жанию обслуживания долга ПАО «КуйбышевАзот».

Комплекс мероприятий по оптимизации кредитного портфеля
и повышению кредитоспособности позволяет минимизиро

вать риски изменения кредитных ставок. Компания привлекает
кредиты крупнейших банков на выгодных условиях. В 2020г.
Компания получила из федерального бюджета субсидии по
кредиту, привлеченному на реализацию проекта строитель

ства установки получения сульфат нитрат аммония в размере
62 млн. руб. В 2021 году Компания планирует продолжить по

лучение субсидий на реализацию инвестиционных проектов.

Компанией в 2020г. получен от АО «Газпромбанк» субсидиро

ванный кредит на пост-экспорт полиамида в размере 3% годо

вых в рамках Постановления Правительства РФ от 23 февраля
2019 г. N 191 «О государственной поддержке организаций, реа

лизующих корпоративные программы повышения конкуренто

способности, и внесении изменения в Правила предоставления
из федерального бюджета субсидии в виде имущественного

Moreover, we use the following methods to manage currency risk:

•

Optimisation of credit portfolio structure in terms of the ratio of

borrowed capital expressed in national and foreign currencies;

•

Matching assets and liabilities registered in the same currency.

Inflation risk.

Inflation risk has an impact comparable to currency

risk. It affects only expenses arising from resources that do not de

pend on international prices, such as energy costs, wage costs, etc.
A total of 60% of all the Company’s sale contracts are concluded on

the domestic market and prices for end products are also subject to

inflation.

In 2020, inflation amounted to 4.91%. The tax burden increase in
2021, as well higher uncertainty in the external context, will contrib

ute to the growth of inflationary pressure during the year. In the event
of a sharp increase in the inflation rate, a substantial portion of the
Company’s costs will grow. A boom in consumer prices will not allow

the Company to fully include an increase in costs in the sales price of

its products due to strong market competition, time lag and contrac

tual obligations with buyers. The Company believes critical values

to be 2-3 times higher than the levels predicted by the Ministry of

Economic Development of the RF. To curb the inflation, PJSC Kuib

yshevAzot is taking measures to improve production efficiency and
working capital turnover.

Interest rate risk.

Sharp fluctuations in interest rates have a signif

icant impact on the Company’s operations. An increase in the cost

of credit for the Company may adversely affect its solvency and li-

quidity ratios.

The Russian credit market is its main source of borrowing. The main

share of the credit portfolio is accounted for by loans denominated in

roubles. The interest rate for most of these loans is based on the key
rate of the Central Bank of the Russian Federation. An increase in the

key rate would trigger a rise in the cost of credit resources and could

result in higher debt-service costs for PJSC KuibyshevAzot.

A package of measures to optimise the loan portfolio and improve
creditworthiness is making it possible to minimise the risk of changes

in the lending-rate. We attract loans from the largest banks on favour

able terms. In 2020, the Company received subsidies in the amount

of RUB 62 million from the federal budget under loans borrowed to
execute a construction project of the ammonium sulphate-nitrate

production plant. In 2021, the Company plans to continue receiving
subsidies for the implementation of investment projects.

In 2020, the Company received a subsidised loan from JSC Gaz

prombank for the post-export of polyamide at the rate of 3% p.a. with

in the framework of the Decree of the Government of the RF No. 191
dated 23 February 2019 «On government support of organisations
implementing corporate programmes to improve competitiveness,

and amending the Rules for the provision of subsidies from the federal
budget in the form of a property contribution of the Russian Federation
to the State Corporation ‘Bank for Development and Foreign Econom-

ic Affairs (Vnesheconombank)’ to reimburse part of the costs associat

ed with supporting the production of high-tech products».

2020 ANNUAL REPORT

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

взноса Российской Федерации в государственную корпорацию
«Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэ

кономбанк)» на возмещение части затрат, связанных с под

держкой производства высокотехнологичной продукции».

Меры, используемые компанией для минимизации воздей

ствия процентного риска:

Диверсификация источников привлечения капитала.
Сочетание фиксированных и плавающих процентных ставок.
Постоянный мониторинг макроэкономических показателей
и ситуации на финансовом рынке с целью прогнозирования
изменения процентных ставок и другие меры.
Поддержание безупречной кредитной истории.
Негоциация экспортных аккредитивов.

Риск ликвидности.

С целью минимизации вероятности возник

новения риска ликвидности, ПАО «КуйбышевАзот» постоян

но проводит анализ денежных потоков и в силу динамичного
развития бизнеса стремится обеспечить гибкую систему фи

нансирования за счет наличия открытых кредитных линий и
оперативного управления при возникающем дисбалансе, а так

же проводит политику, направленную на сбалансированность
ожидаемых доходов и расходов и поддерживает необходимый
уровень ликвидных активов.

Кредитный риск.

Связан с возможностью отрицательного изме

нения стоимости активов в результате неспособности контра

гентов исполнять свои обязательства, а также с риском дефолта.

С целью снижения кредитного риска предприятие использует
такие инструменты, как поддержание системы долгосрочных
связей с покупателями с соответствующей кредитной истори

ей, постоянный мониторинг кредитоспособности контрагентов,
использование аккредитивной формы расчетов, банковских га

рантий и факторинга.

Таким образом, компания проводит целенаправленную полити

ку управления финансовыми рисками, предусматривающую:

диверсификацию кредитного портфеля, валют в структуре
денежных потоков, инструментов обеспечения предприя

тия финансовыми ресурсами (банковские гарантии и аккре

дитивы при импортных поставках, лизинг, др.) и т.п.;
оптимизация кредитного портфеля с точки зрения сбалан

сированного соотношения краткосрочных и долгосрочных
обязательств;
отказ от осуществления финансовых операций, уровень ри

ска по которым неоправданно высок;
распределение рисков между участниками операций и др.

Правовые риски

В целях сокращения рисков, связанных с осуществлением ре

форм налогового законодательства, положения которого могут
подвергаться изменениям, дополнениям и уточнениям, специ

алисты предприятия осуществляют постоянный мониторинг и
оценку степени возможного влияния принятых решений на де

ятельность предприятия. В этой связи, вероятность возникнове

ния рисков, связанных с вступившими в силу изменениями за

конодательства о налогах и сборах, оценивается как невысокая.

ПАО «КуйбышевАзот» является активным участником внеш

неэкономических отношений. Оценка изменений норматив

ной базы и четкое исполнение вступающих в силу положений
в области валютного регулирования и контроля, таможенного
законодательства, регламентирующего отношения по установ

лению порядка перемещения товаров через таможенную границу,

Measures undertaken by the Company to minimise the impact of the

interest rate risk include:

Diversification of funding sources;
Combination of fixed and floating interest rates;

Constant monitoring of macroeconomic indices and the situation

on the financial market in order to anticipate changes in interest
rates and other measures;
Maintaining a perfect credit history;
Export letters of credit negotiation.

Liquidity risk.

In order to minimise liquidity risks PJSC KuibyshevA

zot  constantly  analyses  cash  flows  and,  in  view  of  its  dynamic
business  development,  the  enterprise  strives  to  maintain  a  flexible
financing  system  through  the  availability  of  open  credit  lines  and
through operational management in the event of any imbalance. The
Company is conducting a policy aimed at balanced expected profits
and losses and is also supporting the required liquid assets level.

Credit risk.

This risk relates to a negative change in asset value

caused by the failure of contractors to meet their obligations and also

to the risk of default.

To mitigate credit risk, the Company uses instruments such as estab

lishing a system of long-term relations with buyers that have good

credit histories, continuously monitoring contractors’ credit ratings,
the use of letters of credit in payments, bank guarantees and fac

toring.

In this way, the Company pursues a targeted financial risk manage

ment policy, including:

Diversification of credit portfolio and currencies in the cash flow
structure, instruments to provide financial resources (bank guar

antees and letters of credit in the case of import operations, leas

ing, etc.) and so on;

Optimisation of the credit portfolio to balance the ratio between

short- and long-term liabilities;
Avoiding financial operations with an unreasonably high level of
risk;
Spreading of risk between parties in deals, etc.

Legal Risks

To reduce risks associated with reforms in tax legislation, whose

pro-

visions may be subject to change, additions and clarifications, the
Company’s experts continuously monitor and assess the possible
impact that such decisions could have on the Company’s activities.
In this context, the probability of risks associated with the enactment
of amendments to legislation on taxes and duties is estimated as low.

PJSC KuibyshevAzot is actively involved in foreign trade. As

sessment of changes in the regulatory environment and accu-
rate execution of current provisions in the area of currency reg-

ulation and control, as well as in the area of customs legislation

regulating the procedure for transferring goods across customs

borders, application of customs procedures and the levy of cus

toms duties, helps to reduce the effects of these on the Compa

ny’s financial and economic activities.

содержание .. 3 4 5 6 ..