ПАО "КУЙБЫШЕВАЗОТ". Годовой отчёт за 2020 год - часть 3

Среднегодовое значение цены капролактама на основном рын

ке - в Китае (CFR China) в 2020 г. упало на 23%. Сокращение
спроса на капролактам и продукты его переработки произошло
во многих потребляющих отраслях, в том числе текстильной,
производстве электроники, строительстве и особенно в авто

мобильном секторе. Крупнейшие мировые автопроизводите

ли Китая, США и Европы останавливали свои предприятия в
феврале - марте 2020 г., большинство из которых возобнови

ли свою работу только в 3 квартале. Тем не менее, сбои в гло

бальных цепочках поставок не позволили достичь докризисных
уровней производства, за исключением автомобильной про

мышленности Китая.

Производство капролактама в России в 2020 году снизилось
на 7% относительно уровня прошлого периода, под влиянием
сокращения спроса, вследствие временного закрытия границ
в основных странах импортерах российского продукта. На экс

порт поставлено 61% выработанного объема, в основном в стра

ны Северо- и Юго-Восточной Азии.

По данным Всероссийского Научно-Исследовательского Ин

ститута Синтетических Волокон производство полиамида-6 со

кратилось на 4% к уровню 2019 года. Доля экспорта составила
62%, поставки осуществлялись в страны Северо- и Юго-Вос

точной Азии, Западной и Восточной Европы, Ближнего Востока,
Латинской и Северной Америки.

Общая выработка полиамидных волокон и нитей в отчетном
году снизилась на 9% по сравнению с предыдущим периодом.
Выпуск технических и кордных нитей уменьшился на 5% и тек

стильных нитей - на 27%, что связано с введением ограничи

тельных мер в период пика распространения заболеваемости
COVID-19 весной 2020 г. Производство полиамидных кордных
тканей сократилось на 19% к уровню 2019 г. из-за спада потре

бления на шинных заводах на фоне глобального кризиса в авто

мобильной промышленности.

In 2020, the average annual caprolactam price in the main market,
CFR China, fell by 23%. The decline in demand for caprolactam and
its derivatives occurred in many consuming industries, including
textiles, electronics, construction and especially in the automotive
sector. The world’s largest automakers in China, the United States
and Europe shut down their factories in February-March 2020, and
most of them resumed normal operations only in Q3. In any case,

disruptions in global supply chains have prevented production from

reaching pre-crisis levels, with the exception of China’s automotive
industry.

In 2020, under the influence of a decrease in demand and due to

the temporary closure of borders in the main importing countries of

the Russian product, caprolactam production in Russia decreased by
7% compared to the previous year. A total of 61% of the output was
exported, mainly to the countries of North and Southeast Asia.

According to the All-Russian Research Institute of Synthetic Fibres,
polyamide 6 production decreased by 4% compared to the level of
2019. The share of exports was around 62% and deliveries were
made to the countries of North and Southeast Asia, Western and
Eastern Europe, the Middle East and Latin and North America.

The total production of polyamide fibres and yarns in the reporting
year decreased by 9% compared to the previous period. The pro

duction of industrial and cord yarns decreased by 5% and textile
yarns by 27%, which is associated with the introduction of restrictive
measures during the peak of the COVID-19 incidence in the spring of
2020. Production of polyamide cord fabrics decreased by 19% year-

on-year due to a decline in consumption at tyre factories amid the

global crisis in the automotive industry.

Динамика цен на капролактам и полиамид-6 на рынке Китая

Caprolactam and Its Derived Product Price Dynamics on the World Market

2 500

2 000

1 500

1 000

500

янв.

jan.

фев.

feb.

мар.

mar.

апр.

apr.

май

may

июн.

jun.

июл.

jul.

авг.

aug.

сен.

sen.

окт.

oct.

нояб.

nov.

дек.

dec.

янв.

jan.

фев.

feb.

мар.

mar.

апр.

apr.

май

may

июн.

jun.

июл.

jul.

авг.

aug.

сен.

sen.

окт.

oct.

нояб.

nov.

дек.

dec.

2019

2020

Источник /

Source: Icis-Lor

PA-6 textile grade, CFR China, $/tn /

Полиамид-6 текстильного качества, CFR Китай, долл./тн

CPL, CFR China, $/tn /

Капролактам, CFR Китай, долл./тн

2020 ANNUAL REPORT

В 2020 году ПАО «КуйбышевАзот» реализовало 52,5 тыс. тонн
капролактама, из которых 96% экспортировано в страны Севе

ро- и Юго-Восточной Азии. На собственное производство гра

нулированного полиамида-6 было направлено 75% выработки
капролактама.

Продажи полиамида-6 в рассматриваемом периоде составили
136,4 тыс. тонн, в т.ч. 65% поставлено на внешний рынок в стра

ны Северо- и Юго-Восточной Азии, Западной и Восточной Евро

пы, Ближнего Востока, Латинской и Северной Америки. Постав

ки на российский рынок сохранились на уровне предыдущего
периода. Доля полиамида-6, направленного на собственную
переработку с учетом дочерних предприятий в России, Герма

нии и Китае, составила 32% от объема выпуска.

Приоритетным рынком сбыта полиамидных нитей остается
внутренний рынок, на долю которого в отчетном периоде при

шлось 100% реализованной продукции. Поставки пропитанной
кордной ткани снизились на 19% относительно предыдущего
периода, в связи с сокращением экспорта в результате введе

ния карантинных мер.

In 2020, PJSC KuibyshevAzot sold 52,500 tons of caprolactam, of
which 96% was exported to the countries of North and South-East
Asia. A total of 75% of produced caprolactam was used for in-house
production of granular polyamide 6.

Sales of polyamide 6 in the reviewed period amounted to 136,400
tons,  65%  of  which  was  exported  to  the  countries  of  North  and
Southeast Asia, Western  and  Eastern  Europe,  the  countries  of  the
Middle East and Latin and North America. Supplies to the Russian
market  remained  at  the  level  of  the  previous  period.  The  share  of
polyamide 6 for the Company’s processing, taking into account the
subsidiaries in Russia, Germany and China, amounted to 32% of the
total production volume.

The domestic market remains the priority market for the sale of pol-

yamide yarns as accounts for 100% of sales in the reporting period.
Supplies of the dipped tyre cord fabric decreased by 19% compared
to the previous period, due to a decrease in exports as a result of the
introduction of quarantine measures.

Продажи

Sales

16%

Юго-Восточная Азия

Southeast Asia

23%

Юго-Восточная Азия

Southeast Asia

75%

Северо-Восточная Азия

Northeast Asia

22%

Северо-Восточная Азия

Northeast Asia

Россия

Russia

Прочие

Other

Прочие

Other

Восточная

Европа

Eastern

Europe

Западная

Европа

Western

Europe

35%

Россия

Russia

Структура продаж

капролактама по регионам,

2020 г., тонн

Caprolactam sales structure

in 2020 by region, tons

Структура продаж

полиамида-6 по регионам,

2020 г., тонн

Polyamide 6 sales structure

in 2020 by region, tons

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

*с учетом выработки ООО «Линде Азот Тольятти»

factoring in the production of Linde Azot Togliatti LLC

Аммиак и азотные удобрения

Ammonia and Nitrogen Fertilisers

Производство удобрений с 2010 г. выросло:
в 100% питательных веществ – с 400 до 508,7 тыс. тонн на 27,2%
в валовом физическом весе – с 1 230 до 1 516,5 тыс. тонн на 23,3%

Since 2010, production of fertilisers increased as follows:
In terms of 100% nutrients – from 400 to 508.7 thous. tons, by 27.2%
In terms of physical weight – from 1,230 to 1,516.5 thous. tons, by 23.3%

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

1 400

1 600

1 200

1 000

800

600

400

200

аммиак

ammonia

азотные удобрения, в физическом весе

nitrogen fertilisers, in terms of physical weight

Производства аммиака и азотных удобрений в физическом весе, тыс. тонн

Ammonia and nitrogen fertilisers production in terms of physical weight, thous. tons

520,4

464,8

289,6

0,0

439,4

1230

649,0

503,9

349,4

0,8

479,5

1380

569,0

485,5

308,3

0,8

469,0

1312,1

657,0

531,1

348,2

1,0

471,4

1380,2

575,0

499,7

319,8

0,4

448,7

1317,8

640,0

500,8

349,0

1,8

443,0

1377,7

652,4

527,1

333,5

18,6

502,5

1454,7

880,4*

505,6

290,0

56,3

485,3

1410,6

1106*

511,5

317,9

111,4

530,3

1512,2

1085*

514,3

308,6

168,0

531,5

1571,3

1048*

522,6

246,8

238,9

465,6

1516,5

аммиак

ammonia

аммиачная селитра, товарная

commercial ammonium nitrate

карбамид, товарный

commercial urea

КАС

UAN

сульфат аммония

ammonium sulphate

азотные удобрения,
в валовом физическом весе

nitrogen fertilisers, based

on physical weight

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2020 ANNUAL REPORT

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

500,0

600,0

400,0

300,0

200,0

100,0

КАС

UAN

карбамид

urea

аммиачная селитра

ammonium nitrate

сульфат аммония

ammonium sulphate

Производство карбамида, сульфата аммония, аммиачной селитры, КАС, тыс. тонн

Production of commercial urea, ammonium sulfate, ammonium nitrate, UAN, thous. tons

Несмотря на обвал цен на энергетическом рынке и сокраще

ние промышленного производства во всех странах мира, в це

лом, рынок минеральных удобрений пережил пик пандемии
Covid-19 без серьезных потерь. Производство и торговля удо

брениями не прерывались даже в условиях национальных ка

рантинов, в связи с тем, что сектор сельского хозяйства и смеж

ных отраслей не попадал под ограничительные меры из-за
необходимости обеспечения продовольственной безопасности.
Таким образом, конъюнктура на рынках удобрений в основном
по-прежнему определялась привычными фундаментальными
факторами: уровнем спроса и предложения, простоем мощно

стей, ситуацией в сельском хозяйстве, погодными условиями,
доступностью удобрений для аграриев, тендерными закупка

ми, ставками фрахта и т. д.

Среднее значение цены на карбамид FOB Черное море снизи

лось на 5%, на аммиачную селитру – на 11% и сульфата аммо

ния – на 13% относительно предыдущего периода. Котировки
достигли минимального уровня в апреле-мае 2020 года в ус

ловиях высокой неопределенности, связанной с введением
карантина в странах ЕС и Азии. Но уже к августу, благодаря
высокому спросу в Индии, оживлению покупательского инте

реса в Европе и сезонному повышению потребления в США и
Бразилии цены на карбамид превысили уровень начала года.
Дополнительное положительное влияние на восстановление
баланса спроса/предложения оказало значительное сокраще

ние экспортного предложения из Китая, связанное со снижени

ем собственного производства. Котировки на остальные виды
азотных удобрений в основном повторяли динамику изменения
цен на карбамид.

Despite the collapse of prices in the energy market and decreased

industrial production in all countries of the world, the mineral fertil

iser market, in general, survived the peak of the COVID-19 pandemic
without serious losses. The production and trade of fertilisers was not
interrupted even under the conditions of national quarantines, due to

the fact that the sector of agriculture and related industries did not fall

under restrictive measures due to the need to ensure food security.
Thus, the situation on the fertiliser markets was still mainly deter

mined by the usual fundamental factors: the level of supply and de

mand, idle capacity, the situation in agriculture, weather conditions,
the availability of fertilisers for farmers, tender purchases, freight
rates, etc.

The average urea FOB Black Sea price decreased by 5%, by 11% for
ammonium nitrate and by 13% for ammonium sulphate versus the
previous period. Quotes hit their lowest level in April-May 2020 amid
high uncertainty related to the introduction of quarantine in the EU
and Asia. But by August, due to strong demand in India, the revival of

consumer interest in Europe and seasonal increase in consumption

in the US and Brazil, urea prices exceeded the level at the begin

ning of the year. An additional positive impact on the restoration of
the supply/demand balance was exerted by a significant reduction
in export from China caused by a decrease in domestic production.
Quotations for other types of nitrogen fertilisers chiefly followed the
dynamics of changes in urea prices.

Обзор рынков аммиака и азотных удобрений

Overview of Ammonia and Nitrogen Fertiliser Markets

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

Динамика цен на азотные удобрения на мировом рынке, $/тн

Price dynamics for nitrogen fertilisers in the world market, $/tn

400

300

200

100

янв.

jan.

фев.

feb.

мар.

mar.

апр.

apr.

май

may

июн.

jun.

июл.

jul.

авг.

aug.

сен.

sen.

окт.

oct.

нояб.

nov.

дек.

dec.

янв.

jan.

фев.

feb.

мар.

mar.

апр.

apr.

май

may

июн.

jun.

июл.

jul.

авг.

aug.

сен.

sen.

окт.

oct.

нояб.

nov.

дек.

dec.

2019

2020

аммиак,
FOB Южный, долл./тн

ammonia,
FOB Yuzhny, $/tn

карбамид,
FOB Черное море, долл./тн

urea,
FOB Black Sea, $/tn

аммиачная селитра,
FOB Черное море, долл./тн

ammonium nitrate,

FOB Black Sea, $/tn

сульфат аммония,
FOB Черное море, долл./тн

ammonium sulphate,
FOB Black Sea, $/tn

Цены на аммиак FOB Южный в отчетном году уменьшились на
12% по сравнению с прошлым периодом. Существенное сни

жение цен отмечалась, главным образом, во 2-3 кварталах в
результате падения стоимости природного газа на рынках ЕС
и США и значительного сокращения спроса со стороны про

мышленных потребителей, вызванного введением блокировок
во многих странах мира. В 4 кв. повышение цен на природный
газ и сокращение предложения в ряде регионов (Тринидад, Ин

донезия, Саудовская Аравия, Алжир), а также восстановление
уровня потребления в промышленном секторе и высокий сель

скохозяйственный спрос привели к росту котировок аммиака.

В  2020  г.  производство  российского  аммиака  составило  19,5
млн.  тонн,  что  на  1,9%  выше  уровня  2019  года.  Наибольшая
часть  произведенного  аммиака  потреблялась  на  внутреннем
рынке, на экспорт поставлено около 21%.

Объем выработки азотных удобрений в РФ в 2020 г. увели

чился по сравнению с прошлым периодом на 3,4%, достигнув
максимального уровня за последние 20 лет - 11,2 млн. тонн в
азоте. Азотная промышленность в РФ остается в значительной
степени ориентированной на экспорт, около 64% выпуска было
реализовано на внешний рынок.

По данным Минсельхоза РФ в 2020 г. потребление минераль

ных удобрений отечественными сельхозпроизводителями по
сравнению с предыдущим периодом выросло на 13% и соста

вило около 4 млн. тн д.в., из которых 62% - азотные удобрения.
Наибольшую долю – 39% в общей структуре поставок в адрес
предприятий АПК продолжает занимать аммиачная селитра.
Набирают популярность жидкие минеральные удобрения, по
данным РАПУ только за последние четыре года спрос них вы

рос в два раза, в 2020 г. доля КАС оценивается на уровне 6%.

Ammonia FOB Yuzhny prices in the reporting year decreased by 12%
compared to the previous period. A significant decrease in prices was

noted mainly in Q2 and Q3 as a result of the fall in the cost of natural

gas in the EU and US markets and a significant decrease in demand

from industrial consumers caused by blockages in many countries of

the world. Higher prices in Q4 for natural gas and reduced supply in
several regions (Trinidad, Indonesia, Saudi Arabia, Algeria), as well as

recovery in industrial consumption and high agricultural demand led

to an increase in ammonia quotes.

In 2020, Russian ammonia production amounted to 19.5 million
tons, which is 1.9% higher than the level of the previous year. The

largest part of the produced ammonia was consumed on the domes-

tic market and around 21% was exported.

In 2020, nitrogen fertiliser production in the RF increased by 3.4%
year-on-year reaching the maximum level in the last 20 years: 11.2
million tons in nitrogen equivalent. The nitrogen industry in the RF
remains largely export-oriented and around 64% of all output was
exported.

According to the Ministry of Agriculture of the RF, the consumption

of mineral fertilisers by domestic agricultural producers compared

to the previous period increased by 13% and amounted to around
4 million tons of the application rate, of which 62% were nitrogen
fertilisers. The largest share - 39% in the total structure of supplies

to agro-industrial complex enterprises - continues to be occupied by

ammonium nitrate. Liquid mineral fertilisers are gaining popularity.
According to the RAPU, the demand for them has doubled in the last
four years, and in 2020 the share of UAN is estimated at 6%.

2020 ANNUAL REPORT

Источник/

Source:

The Market

В отчетном году объем реализации аммиака ПАО «Куйбышев-
Азот» составил 351 тыс. тн продукта, снизившись по отноше

нию к прошлому году на 7,6%, что обусловлено проведением
масштабного объема работ по техническому перевооружению
на производстве аммиака. Доля продаж на российский рынок
составила 45%, на экспорт в страны Европы и СНГ – 55%.

Продажи удобрений в 2020 г. по сравнению с прошлым годом
выросли на 3,3% и составили 1617 тыс. тн в физическом весе.
На внешние рынки в страны Европы, СНГ, Африки, Азии, Се

верной и Латинской Америки, Ближнего Востока, Океании было
отгружено 19% от общего объема поставок. Приоритетным для
компании остается внутренний рынок. В 2020 г. российским
потребителям поставлено 1 310 тыс. тн в физическом весе, что
выше на 8,2% по отношению к прошлому периоду, в том числе
81% было направлено в адрес отечественных сельхозпроизво

дителей и 19% – для промышленного сектора.

В  2020  г.  отгрузка  предприятиям  АПК  увеличились  на  13,7%
относительно  предыдущего  года,  в  том  числе  рост  наиболее
востребованного на внутреннем рынке удобрения -  аммиачной
селитры – на 8,4%.

Благодаря активной политике продвижения, продажи жидких
удобрений - КАС и азотного серосодержащего удобрения мар

ки N:S на основе КАС, выросли на 34,4% относительно преды

дущего года. Организация специальных хранилищ для жидких
видов удобрений на производственной площадке и в основных
аграрных регионах позволила повысить их долю в общем объ

еме отгрузки с 19% до 23%. В отчетном году произведены по

ставки опытных партий КАС с содержанием различных микроэ

лементов на поля Ставропольского района Самарской области.

Все большую актуальность в растениеводстве на российском
рынке приобретает применение серосодержащих удобрений, в
отчетном году доля поставок сельхозпроизводителям данных
видов удобрений составила 43%, из них в твердой форме – око

ло 80%. В 2020 г. отечественным аграриям были предложены
новые продукты – удобрение азотное серосодержащие N:S
26:13 и карбамид серосодержащий. Также, на 5% выросли про

дажи гранулированного сульфата аммония (в том числе произ

водства «СП «Граниферт»).

Агрохимические базы, торговые представительства и дилер

ские центры «КуйбышевАзот» расположены в крупнейших сель

скохозяйственных регионах РФ – Краснодарском и Ставрополь

ских краях, Республиках Мордовия и Татарстан, Ростовской,
Самарской, Ульяновской, Саратовской, Волгоградской, Курской
областях. Комплексный подход к формированию политики про

движения удобрений на внутренний рынок позволяет улучшить
сервисное обслуживание потребителей, в т.ч. за счет расши

рения ассортимента, оптимизации логистики, научно-практи

ческих рекомендаций по эффективному применению, а также
снизить сезонный дефицит на рынке данной продукции. В 2020 г.
через собственную сбытовую сеть было реализовано более по

ловины удобрений для сельского хозяйства.

In the reporting year, the volume of ammonia sales by PJSC Kuib

yshevAzot amounted to 351,000 tons of the product, having de

creased by 7.6% compared to the previous year, which is caused
by the large-scale scope of work on technical re-equipment at the
ammonia production facility. The share of sales in the Russian mar

ket amounted to 45% and 55% for export to European countries and
the CIS.

Fertiliser sales in 2020 compared to the previous year increased by

3.3% and amounted to 1,617 thousand tons in physical weight. A total
of 19% of all deliveries were shipped to foreign markets in Europe,
the CIS, Africa, Asia, North and Latin America, the Middle East and
Oceania. The domestic market remains a priority for the Company.
In 2020, the Company delivered 1,310 tons in physical weight to
Russian consumers, which is 8.2% higher compared to the previous
period; 81% were delivered to domestic agricultural producers and
19% to the industrial sector.

Shipments to agricultural enterprises increased by 13.7% compared
to the previous year, including the growth of the most in-demand fer

tiliser in the domestic market, ammonium nitrate, by 8.4%.

Due to our active promotion policy the sales of liquid fertilisers, UAN
and nitrogen sulphur-containing fertiliser N:S grade based on UAN,
grew by 34.4% compared to the previous year. Setting up special
storage repositories for liquid types of fertilisers in the production area

and the main agricultural regions helped increase their share in the

total shipment volume from 19% to 23%. In the reporting year, pilot
batches of UAN containing various microelements were delivered to
the fields of the Stavropol District of the Samara Region.

The use of sulphur-containing fertilisers is becoming increasingly

important in crop production on the Russian market; in the reporting
year, the share of supplies the agricultural producers of these types
of fertilisers amounted to 43%, around 80% of which were solid form.
New products were offered to domestic farmers: nitrogen fertiliser
sulphur-containing N:S 26:13 and sulphur-containing urea. Also,
sales of granular ammonium sulphate (including those produced by
JV Granifert) increased by 5%.

KuibyshevAzot’s agrochemical warehouses, sales offices and dealer
centres are located in the major agricultural regions of the RF: in the
Krasnodar and Stavropol Territories, in the Republics of Mordovia and
Tatarstan, in the Rostov, Samara, Ulyanovsk, Saratov, Volgograd and
Kursk Regions. An integrated approach to promoting fertilisers in the

domestic market makes it possible to improve after-sales services

to consumers (diversification, optimisation of logistics, scientific and
practical recommendations for effective use), as well as to prevent
seasonal shortages of these products in the market. In 2020, more
than half of fertilisers for agriculture was sold through the Company’s
own sales network.

Продажи

Sales

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

2020 ANNUAL REPORT

Структура продаж

азотных удобрений по регионам,

2020 г., тонн

Nitrogen fertiliser

sales structure by region

in 2020, tons

Латинская Америка

Latin America

Европа

Europe

Африка

Africa

СНГ

CIS

Азия

Asia

Прочие

Other

81%

Россия

Russia

Предприятие имеет развитую транспортную и энергетическую
инфраструктуру, собственные ремонтную службу, проектный
и исследовательский центры.

Энергетическая  служба  ПАО  «Куйбышевазот»  обеспечивает
поставку  тепло-  и  электроэнергии  от  внешних  и  внутренних
источников,  ремонт  энергетического  оборудования,  беспере

бойное снабжение всех производств предприятия паром, во

дой, работу водооборотных циклов, систем отведения ливне

вых и сточных вод.

Основные функции ремонтного производства - контроль за экс

плуатацией, обследование и диагностика оборудования, орга

низация и проведение его ремонта. Техническая оснащенность
производства и компетентность специалистов позволяют изго

тавливать нестандартное оборудование диаметром до 4,4 м и
весом до 100 тонн, осуществлять монтаж и пуско-наладку на
вновь вводимых установках, а также при реконструкции дей

ствующих производств.

В состав исследовательского центра компании входят иссле

довательские  лаборатории  органических  и  неорганических
производств,  служба  контроля  качества  сырья,    выпускаемой
продукции и лаборатория экологического контроля,  аккреди

тованная Федеральной государственной службой Росаккреди

тации.

Проектно-конструкторский центр ПАО «КуйбышевАзот», одно
из крупнейших подразделений предприятия, имеет разреше

ние на проведение всех видов проектных работ.

«КуйбышевАзот» расположен в регионе с развитой транспорт

ной инфраструктурой, позволяющей с наименьшими затратами
осуществлять перевозки в большинство районов России и за
ее пределы. Используя различные виды транспорта – желез

нодорожный, автомобильный, водный, предприятие способно
обеспечить высокую эффективность доставки грузов и на ко

роткие, и на значительные расстояния в любом направлении, от
Европы до Юго-Восточной Азии и Латинской Америки.

Грузооборот предприятия составил 2 994 тыс. т., в том числе
отгрузка готовой продукции – 2 651 тыс. т.

Компания имеет собственный парк подвижного состава общим
количеством более 1000 единиц (тепловозы, цистерны, полува

гоны, минераловозы, платформы), подразделения по их ремон

ту и обслуживанию. Кроме того, эксплуатируются около 360
единиц автотранспортной техники.

«КуйбышевАзот» уделяет большое внимание оптимизации
логистических затрат и разработке эффективных схем до

ставки продукции до потребителя. Компания активно ис

пользует и водный транспорт. Дополнительные возможно

сти  в  этом  направлении  дает  сотрудничество  с  дочерним
предприятием  ПАО  «Порт  Тольятти»,  расположенным  в  12
километрах  от  промышленной  площадки.  Через  него  осу

ществляется поставка продукции, в том числе собственными
судами. Компания активно развивает направление мульти

модальных перевозок, имея два контейнерных терминала:

The Company has a well-developed transport and energy infra-

structure, in-house repair services and design and research cen

tres.

The Energy Service Department at PJSC KuibyshevAzot pro-

vides heat and electricity from external and internal sources, re

pairs power-generation equipment, continuously supplies steam

and water to all production facilities and ensures the operation of
cooling water systems and rain and waste water discharge sys-

tems.

The main tasks of the Repair Department responsible for the equip

ment and machines are monitoring of operation, inspection and
diagnostic work, organisation and conducting repair works. The
available equipment and staff competence enable the manufacture
of non-standard equipment and components of up to 4.4 m in diam

eter and up to 100 tons in weight, and to carry out installation and
pre-commissioning work at newly commissioned plants, as well as
during the retrofitting of existing facilities.

The Company’s research centre includes research laboratories for
organic and inorganic industries, a quality control unit for raw ma

terials and manufactured products and an environmental control
laboratory accredited by the Federal Accreditation Service Rosac-

creditatsiya.

The PJSC KuibyshevAzot Engineering & Design Centre is one of the

Company’s biggest divisions and is authorised to conduct all kinds
of design work.

KuibyshevAzot is located in an area with a developed transport infra-

structure, which enables the cost-effective transportation of goods to
most regions in Russia and abroad. By using various means of trans

port – rail, road, water – the Company can effectively deliver goods
over both short and long distances in any direction, from Europe to
South-East Asia and Latin America.

The Company’s cargo turnover amounted to 2,994 thousand tons,
including the shipment of finished products at 2,651 thousand tons.

The Company has its own rolling stock fleet of around 1,000 units
(diesel locomotives, tanks, open cars, hoppers, platforms) and de

partments for their repair and maintenance. Moreover, we utilise over
360 motor vehicles.

KuibyshevAzot gives much attention to the optimisation of logis-

tics-related costs and to the development of efficient systems for
product delivery to consumers. We also use water transport exten

sively. In that respect, some additional advantages are offered by
cooperation with the subsidiary, PJSC Port Togliatti, which is locat

ed 12 kilometres from the production site. Considerable volumes of
products are shipped through the port, including on the Company’s
own vessels. We have been actively developing multimodal trans

portation using two container terminals. One is located at the Com

pany’s production site and the other in the Port Togliatti with capac

ities of 540 and 150 containers, respectively. In 2020, PJSC Port
Togliatti continued to implement the fleet modernisation programme,
which significantly increased the speed of its own train and reduced
fuel consumption. Reconstruction and modernisation of the port’s

ИНФРАСТРУКТУРА

Infrastructure

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

на  своей  производственной  территории  и  в  порту  Тольятти  и
вместимостью  540    и  150  единиц,  соответственно.  В  2020  г.
ПАО  «Порт  Тольятти»  продолжил  реализацию  программы  по
модернизации  флота,  что  позволило  значительно  увеличить
скорость  движения  собственного  состава  и  сократить  расход
топлива.  В  результате  реконструкции  и  модернизации  произ

водственных мощностей порта, направленных на увеличение
экспортного потенциала агропромышленного комплекса Са

марской области, средняя норма перевалки сельхозпродукции
в навигацию 2020 г. увеличена в 2 раза до 2500 тонн в сутки.

production facilities aimed at increasing the export potential of the
agro-industrial complex of the Samara Region allowed us to double
the average rate of transshipment of agricultural products in 2020 to

2,500 tons per day.

2020 ANNUAL REPORT

Развитие предприятия осуществлялось в соответствии с при

нятыми Советом Директоров «Приоритетными направлениями
развития ПАО «КуйбышевАзот» на 2016-2020 гг.». В них опре

делены производственные и управленческие цели компании,
социальная политика, корпоративная деятельность и объем тре

буемых инвестиций.

В 2020 г. Советом Директоров приняты новые «Приоритетные
направлениями развития ПАО «КуйбышевАзот» на 2021-2025
гг.». Последовательная их реализация обеспечит эффективный
рост компании и устойчивое развитие.

По направлению «Капролактам и продукты его переработки»
для сохранения и укрепления лидерских позиций предполага

ется сосредоточить усилия на снижении удельных затрат и уве

личении доли наукоемких продуктов с высокой добавленной
стоимостью, связанных с существующими через технологии и
маркетинг, таких как инженерные пластики, модифицированные
полимеры, высокотехнологичные виды нити и ткани.

В направлении «Аммиак и удобрения» планируется рост про

изводства аммиака для обеспечения сырьевой базы, а также
высоколиквидных видов удобрений, в том числе высокоэффек

тивных жидких комплексных, сложных серосодержащих. Ком

пания намерена на основе собственных хозяйств и кооперации
с научными институтами и действующими передовыми агро

производителями  усилить  исследовательскую  платформу  для
продвижения  новых  агрохимических  решений  и  расширение
спектра  и  качества  услуг,  предоставляемой  дистрибуторской
сетью компании на внутреннем рынке.

Устойчивое развитие компании основано на использовании вы

сокоэффективных решений в области экологии и промышленной
безопасности, ответственном подходе к потреблению ресурсов
и охране труда, постоянном развитии персонала, формировании
комфортной и привлекательной среды в регионах присутствия
компании.

The Company’s development is carried out in accordance with the

PJSC KuibyshevAzot Development Priorities 2016-2020 adopted

by the Board of Directors. This document sets out the Company’s
production and management objectives, social policy, corporate ac

tivities and volume of required investment.

In 2020, the Board of Directors adopted new PJSC KuibyshevAzot
Development Priorities for 2021-2025. Their consistent implemen

tation will ensure effective growth and sustainable development of

the Company.

In the area of «Caprolactam and its Derivatives», in order to maintain
and strengthen leadership positions, it is planned to focus our atten

tion on reducing unit costs and increasing the share of science-inten-
sive products with high added value through the use of technology

and marketing trends, such as engineering plastics, modified poly

mers and the high-tech types of yarns and fabrics.

In the area of «Ammonia and Fertilisers», we plan to increase the
production of ammonia as a raw material base support, as well as
highly liquid types of fertilisers, including highly effective liquid sul

phur-containing products. On the basis of our own farms and through
cooperation with scientific institutions and active advanced agricul

tural producers, the Company intends to strengthen the research

platform to promote new agrochemical solutions and expand the

range and quality of services provided by the distribution network in
the domestic market.

The sustainable development of the Company is based on the use of

highly efficient solutions in the field of ecology and industrial safety,

our responsible approach to the consumption of resources and la-

bour protection, constant personnel development, the formation of

a comfortable and attractive environment in the regions where the

Company is active.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Development Prospects

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

В 2021 году основными задачами являются:

повышение промышленной и экологической безопасности,
а также культуры производства;
улучшение качества готовой продукции и совершенствова

ние внутренних бизнес процессов компании;
снижение затрат на выработку и реализацию готовой про

дукции;
строительство новых и реконструкция действующих агре

гатов и установок, совершенствование технологических
процессов с целью улучшения их технико-экономических
показателей;
повышение производительности труда;
укрепление трудовой и производственной дисциплины, бо

лее качественная подготовка и повышение квалификации
кадров;
поддержание на должном уровне социальной защищенно

сти работников предприятия.

Кроме того, в разрезе инвестиционных проектов:

ввод в эксплуатацию производства сульфат-нитрат аммо

ния;
реализация проекта «Комплекс по производству азотной
кислоты, раствора нитрата аммония и установки гранули

рования нитрата аммония», в т.ч. пуск первого этапа - баш

ни грануляции и выпарки.
завершение проекта по строительству производства улуч

шенного олеума и серной кислоты;
строительство нового производства карбамида;
модернизация линии компактирования сульфата аммония;
техническое перевооружение цеха полиамида (1 линия).

В 2021 году на эти цели запланировано около 8 млрд. руб. В
зависимости от ситуации объем финансирования может быть
скорректирован.

Инвестиционная программа предприятия направлена на обе

спечение перспективного устойчивого развития ПАО «Куйбы

шевАзот» и сохранение рыночных позиций компании в условиях
усиливающейся конкуренции. В нее включены проекты по импор

тозамещению, наращиванию экспортного потенциала, расшире

нию действующих мощностей и строительство новых установок
с использованием прогрессивных ресурсосберегающих техно

логий. В их числе развитие производств продуктов с высокой
добавленной стоимостью на промышленных площадках в России
(Тольятти, Курск, Балашов) и за рубежом (Китай, Германия).

Ключевым проектам компании оказывается поддержка на го

родском, региональном и федеральном уровнях.

Key tasks for 2021 include:

Improve industrial and environmental safety, including produc

tion practices;
Improve the quality of finished products and internal business
processes;
Reduce production and sales costs;
Construct new and reconstruct existing units and plants, devel

op technological processes to improve technical and economic

performance;
Increase labour productivity;
Strengthen labour and production discipline, improve the quality
of staff training and staff professional development;
Maintain employees’ social protection at the required level.

Furthermore, with regard to investment projects:

Commission the ammonium sulphate-nitrate production facility;
Implement the Project «Complex for the production of nitric acid,

ammonium nitrate solution and ammonium nitrate granulation

unit», including commissioning Phase 1 of the Ammonium Ni

trate Prilling Tower.
Complete the improved oleum and sulphuric acid project;
Construct a new urea plant;
Modernise the ammonium sulphate compaction line;
Re-equip the polyamide workshop (1 line).

Investments for these purposes are planned at above RUB 8 billion

in 2021. However, the amount of funding can be adjusted according
to the situation.

The Company’s investment programme aims to support the fu

ture sustainable development of PJSC KuibyshevAzot and at
maintaining market positions in an increasingly competitive envi-

ronment. This includes projects on import substitution, expansion

of existing production facilities and construction of the new plants

using advanced resource-saving technologies. These involve the

development of higher value-added production at industrial sites

in Russia (in Togliatti, Kursk and Balashov) and abroad (in China
and Germany).

The Company’s key projects are supported by municipal, regional
and federal-level governments.

2020 ANNUAL REPORT

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

RESPONSIBILITY AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT

Грамотный и высококвалифицированный персонал является
одним из самых важных и ценных внутренних ресурсов пред

приятия. Учитывая это, «КуйбышевАзот» проводит активную
кадровую политику, представляющую собой целостную ско

ординированную систему, включающую подбор, обучение и
переподготовку всех категорий работников. Одним из ее важ

нейших направлений является создание условий для повыше

ния эффективности, развития творческой активности и деловой
инициативы персонала.

В 2020 г. в условиях противодействия распространения коро

навирусной инфекции основные усилия были направлены на
сохранение здоровья коллектива и обеспечения стабильной
работы непрерывного производства и опасных объектов. В до

полнение к рекомендациям Роспотребнадзора было организо

вано разделение персонала на дополнительные смены, созданы
изолированные и резервные смены, доставка с учетом дистан

цирования, обеспечение защитными и дезинфекционными сред

ствами. Работники получали всю необходимую информацию, в
т.ч большую помощь оказал профсоюзный комитет ПАО «Куй

бышевАзот». Затраты на мероприятия по противодействию рас

пространения коронавирусной инфекции составили 73 млн. руб.

The Company’s well-trained and highly qualified personnel is one
of its most important and valuable internal resources. Consequently,

KuibyshevAzot pursues an active human resources policy involving

a comprehensive and coordinated system, including the recruitment,
training and professional development of all categories of workers.

One of the most important aspects of this is the creation of conditions

to improve efficiency and develop the creativity and business initia

tive of employees.

In 2020, in the face of countering the spread of the coronavirus in

fection, our main efforts were aimed at preserving the health of our

team and ensuring the stable operation of continuous production and

hazardous facilities. In addition to the recommendations of Rospotre

bnadzor  (Russian  Federal  State Agency  for  Health  and  Consumer
Rights),  we  organised  additional  shifts  for  our  personnel,  created
isolated  and  backup  shifts,  remote  delivery  services  and  provided
protective equipment and disinfectants. Employees received all the
necessary  information,  including  the  remarkable  assistance  from
PJSC KuibyshevAzot’s trade union committee.  The cost of meas

ures to counter the spread of coronavirus infection amounted to RUB

73 million.

ПЕРСОНАЛ

Personnel

15%

специалисты,

служащие

specialists,

employees

22%

51-60 лет

51-60 y.o.

13%

до 30 лет

under 30 y.o.

57%

31-50 лет

31-50 y.o.s

13%

руководители

managers

72%

рабочие

workers

Структура

персонала по категориям,

2020 г.

Personnel structure

by category, 2020

Структура

персонала по возрасту,

2020 г.

Personnel structure

by age, 2020

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

более

60 лет

over

60 y.o.

В 2020 г. среднесписочная численность персонала предприя

тия составила 4 658 человек. Доля производственно-промыш

ленного персонала (ППП) – 92%.

Средний возраст работающих – 44 года. Показатель текуче

сти в отчетном году соответствует низкому или естественному
уровню – 3%.

Формирование кадровой политики предприятия базируется
на основе социального партнерства и соблюдении следующих
главных принципов:

Создание для трудовой деятельности и социальной защи

ты персонала условий, более благоприятных по сравнению с
установленными законами и нормативными актами. Правовой
формой социального диалога в ПАО «КуйбышевАзот» являет

ся  Коллективный  договор.  Сторону  работников  представляет
Первичная профсоюзная организация, которая входив в состав
Росхимпрофсоюза.  На  протяжении  ряда  лет  Коллективный
договор предприятия признается одним из лучших в регионе.
Высокий  уровень  социального  партнерства  в  компании  и  эф

фективность сотрудничества с коллективом подтверждается
большим процентом членства работников в профсоюзе – 97,8%.

Обеспечение безопасных условий труда и высокого уровня

социально-бытовых условий на производстве, исходя из прио

ритета безопасности работников и сохранения их здоровья.

Постоянное информирование сотрудников о деятельности

компании, ее положении в отрасли и перспективах развития в
ясной и объективной форме. Этому способствует существую

щая в организации практика проведения регулярных собраний
в структурных подразделениях с участием топ-менеджеров
предприятия.

Обеспечение принципа равенства прав и возможностей. В

своей деятельности ПАО «КуйбышевАзот» соблюдает установ

ленные  законодательством  права  работников  в  сфере  труда,
содействует  предотвращению  любых  форм  дискриминации
и  принудительного  труда.  В  компании  соблюдаются  равные
права  и  возможности  для  кандидатов  и  сотрудников,  при  ре

ализации трудовых прав и свобод во всех аспектах работы на
предприятии. В основе деятельности ПАО «КуйбышевАзот» –
признание и соблюдение прав человека.

Обеспечение конкурентоспособного уровня оплаты труда,

который поставлен в зависимость от результатов деятельности
предприятия и от степени профессионализма, ответственности
и производительности труда каждого работника.

Средняя заработная плата персонала в 2020 г. увеличилась на
3,4% до 51 292 руб. в месяц, в том числе по рабочим 46 068 руб.

In 2020, the average headcount of Company employees was
4,658 people. The share of production and industrial personnel
is 92%.

The average age of Company employees is 44 years. Staff turnover
in the reporting year was at the low or natural rate of 3%.

The human resources policy is based on a social partnership and the

observance of the following main principles:

Creation of labour and social protection conditions that are more

favourable than those required under current laws and regulations.

The legal form of social dialogue at PJSC KuibyshevAzot is a Collec-

tive Bargaining Agreement. Employees are represented by the Pri

mary Trade Union Organisation, which is part of Roskhimprofsoyuz
(Russian Trade Union of Chemical Industry). Over the years, the Col

lective Bargaining Agreement of the Company has been recognised

as one of the best in the region. The high level of social partnership

within the Company and the effectiveness of cooperation with the

team are confirmed by the large proportion of employee member

ship of the trade union, which is 97.8%.

Ensuring safe working conditions and good social conditions at

the enterprise by prioritising workers’ health and safety.

Continuously informing employees about the Company’s oper

ations, its position in the industry and prospects for development in
a clear and objective manner. This is facilitated by the Company’s

existing practice of holding regular meetings at its subdivisions that

are attended by the enterprise’s top managers.

Ensuring the principle of equal rights and opportunities. In its

activities, PJSC KuibyshevAzot respects the labour rights of work

ers as set down in law and encourages the prevention of all forms

of discrimination and forced labour. The Company respects equal

rights and opportunities for candidates and employees by exercising

labour rights and freedoms in all aspects of work at the enterprise.

The activities of PJSC KuibyshevAzot are based on the principle of

recognising and observing human rights.

Ensuring a competitive salary level, which is set depending on

the Company’s performance and the degree of professionalism, re

sponsibility and productivity of each employee.

The average staff salary in 2020 increased by 3.4% to reach RUB
51,292 per month, including RUB 46,068 for operational staff.

2020 ANNUAL REPORT

производительность труда ППП,
млн. руб. (в ценах 2020 г.)

Productivity of operating personnel,
mln RUB (in 2020 prices)

рост инфляции к 2010 г., %

inflation growth vs. 2010, %

рост з/платы ППП к 2010 г., %

salary growth of operating
personnel vs. 2010, %

Гендерный

состав персонала,

2020 г.

Personnel composition

by gender, 2020

Членство

работников в профсоюзе,

2020 г.

Trade union membership,

2020

61%

мужчины

male

39%

женщины

female

97,8%

члены
профсоюза

are
members
of a trade
union

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

250,0

300,0

12,0000

млн. руб.

10,0000

8,0000

6,0000

2,0000

200,0

150,0

100,0

50,0

Динамика инфляции, средней заработной платы и производительности

Inflation, Average Salary/Wage and Productivity Dynamics

cредняя зарплата, руб.

average salary/wage, RUB

инфляция, %

inflation, %

рост зарплаты к 2010 г.,%

Pay increase vs. 2010, %

рост инфляции к 2010 г.,%

Inflation increase vs. 2010, %

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

23 483

108,8%

25 570

106,0%

112,5%

115,3%

28 585

106,6%

125,4%

122,9%

32 867

106,5%

144,2%

130,9%

36 611

111,4%

160,6%

145,9%

40 504

112,9%

177,3%

164,7%

46 016

105,4%

201,5%

173,6%

48 286

102,5%

212,5%

177,9%

49 507

104,3%

217,4%

185,6%

49 600

103,0%

233,8%

191,1%

51 292

104,9%

241,8%

200,5%

Важнейшими составляющими кадровой политики, направлен

ной на создание комплексной системы восполнения трудового
потенциала компании, являются:

Шефская помощь средним школам #1, 75, гимназии #9 г. То

льятти и школе в селе Печерское с включением учащихся в
систему профориентации;

Дальнейшее целенаправленное обучение в среднетехниче

ских и высших учебных заведениях;

Прохождение практики непосредственно на предприятии.

Такая политика обеспечивает приток в компанию новых квали

фицированных кадров, знакомых с корпоративной культурой и
традициями, а также дает возможность получения образования
для перспективной молодежи за счет ПАО «КуйбышевАзот».

В 2020 г. организация практики на предприятии была огра

ничена противоэпидемиологическими требованиями, поэтому
практику прошли только обучающиеся работники «Куйбышев-
Азот» – 115 человек.

На предприятии используется весь арсенал современных
средств профессионального обучения и развития своих со

трудников: спецпрограммы, семинары, тренинги, стажировки.

В 2020 г. обучение проводилось с условиями обеспечения мер
против распространения коронавирусной инфекции. В таких
условиях наличие у компании собственного Центра подготовки
персонала (ЦПП) помогло обеспечить прохождение сотрудни

ками как необходимого обучения, так и повышение квалифика

ции. Всего обучено 84% от общего числа работающих на пред

приятии или 3 888 человек, в т.ч. по программам повышения
квалификации – 1 208 чел. Из них 82% обучались в собствен

ном ЦПП.

Задачи развития кадрового потенциала решаются и с привле

чением ведущих образовательных учреждений, в их числе:
Самарский государственный технический университет, Тольят

тинский государственный университет, Тольяттинский хими

ко-технологический техникум, Ивановский государственный
химико-технологический университет, МГУ им. М.В.Ломоно

сова, Российский химико-технологический университет им.
Д.И.Менделеева и другие. В 2020 году с помощью ПАО «Куй

бышевАзот» проходили процесс обучения 102 студента.

Для формирования кадрового резерва активно применяются
ротации и стажировки специалистов и руководителей. Регу

лярно проводятся конкурсы профессионального мастерства,
которые позволяют выявлять перспективных инженерно-тех

нических работников.

Совершенствуется  система  материальной  и  нематериальной
мотивации,  позволяющая  каждому  сотруднику  рассчитывать
на  карьерный  рост,  поощрение  и  вознаграждение,  соответ

ствующие уровню его подготовки и личному вкладу в дея

тельность компании. Программы нематериальной мотивации
сотрудников направлены на повышение лояльности персонала
и признание заслуг лучших сотрудников. Активно используют

ся возможности поощрения работников правительственными,
ведомственными, а также корпоративными наградами и зва

ниями («Ветеран АО «КуйбышевАзот», «Заслуженный ветеран
АО «КуйбышевАзот»). Ежегодно поощряется в не менее 10%
сотрудников, в 2020 г. награды различных уровней получили
1 422 чел.

The most important aspects of the human resources policy aimed

at creating an integrated system to maintain the Company’s labour
potential are:

Patronage of Secondary Schools No. 1 and 75 and High School
No. 9 in Togliatti and a school in the village of Pechersk that in

cludes students in the vocational guidance system;

Further focused study at secondary-level technical schools and

higher educational institutions;

Internships at the enterprise.

This policy ensures an inflow of newly qualified personnel who are
familiar with the Company’s corporate culture and traditions and pro

vides educational opportunities for promising youth at the expense of

PJSC KuibyshevAzot.

In 2020, the internship training at the enterprise was limited by an

ti-epidemiological requirements, and so only trained employees of
KuibyshevAzot – 115 people – completed the internship.

The enterprise uses a full range of modern techniques for the profes

sional training and development of employees: special programmes,
seminars, training and internships.

In 2020, the training was conducted using measures against the
spread of the coronavirus infection. In such circumstances, the Com

pany’s own Personnel Training Centre (PTC) provided our employees
with the necessary training and advanced training courses. In total
84% (3,888 people) of Company employees were trained, including
1,208 people who were trained in compliance training programmes.
82% thereof studied at their own training centre.

Human resources development goals are also being achieved in

cooperation with leading educational institutions, including: Sa

mara State Technical University, Togliatti State University, Togli

atti Chemical and Technology College, Ivanovo State University
of Chemical Technology, Lomonosov Moscow State University,

Mendeleev University of Chemical Technology of Russia and oth-

ers. In 2020, 102 students had their education sponsored by PJSC
KuibyshevAzot.

The rotation and training of specialists and managers is actively used

to create a personnel reserve. Professional skills competitions are
regularly held, making it possible to identify future engineering and
technical workers.

The system of financial and non-financial incentives is being im

proved to ensure that each employee can expect career develop-
ment and rewards and remuneration corresponding to their level of

training and personal contribution to the Company’s performance.
Non-financial incentive programmes are aimed at increasing em

ployee loyalty and recognising the merits of the best employees.
Opportunities to reward employees with government, departmen

tal and corporate awards and titles (Veteran of JSC KuibyshevAzot,
Honoured Veteran of JSC KuibyshevAzot) are actively used. Annu

ally, on average 10% of employees are encouraged in this way and in
2020 various award levels were received by 1,422 people.

2020 ANNUAL REPORT

Компания считает важным не только создание достойных усло

вий труда и справедливого вознаграждения для своих сотруд

ников, но и обеспечение высокого уровня социальных гарантий.

В общей сложности расходы компании на эти цели за отчетный
период составили 272,6 млн. руб.

ПАО  «КуйбышевАзот»  -  предприятие,  сумевшее  в  90-е  годы
сохранить, а в последующий период значительно развить свою
социальную  инфраструктуру.  В  настоящее  время  на  балансе
компании  находятся:  медсанчасть,  санаторий-профилакторий
«Ставрополь», база отдыха «Подснежник», база отдыха «Друж

ба» с яхтенным портом, комбинат общественного питания и
другие объекты. Для спортивных занятий на предприятии обо

рудованы спортзалы, организованы секции и оздоровительные
группы.

«КуйбышевАзот» реализует ряд программ, обеспечивающих
высокий уровень социальной защищенности работников.

Жилищная программа

С 2000 года на предприятии действует Положение об оказании
помощи в приобретении жилья, в соответствии с которым со

трудникам предоставляется длительная, до 20 лет, рассрочка
его оплаты. Благодаря этой возможности в 2020 году 35 работ

ников улучшили свои жилищные условия. За время действия
программы ей воспользовались 37% от общей численности
персонала.

The Company considers it important not only to create decent work-

ing conditions and fair remuneration for its employees, but also to
provide a high level of social guarantees.

In total, the Company’s expenses to this end for the reporting period
amounted to 272.6 million roubles.

PJSC KuibyshevAzot is a company that managed to save and

thereafter significantly develop its social infrastructure in the 1990s.
Currently, the Company’s assets include: a medical facility, health
and recreation centre «Stavropol», the «Podsnezhnik» recreation
centre, the «Druzhba» recreation centre, which has a yacht marina,
a food-service centre and other facilities. For sports activities, the

Company provides gym halls and organises sport clubs and health

groups.

KuibyshevAzot implements a number of programmes that provide a

high level of social protection for its employees.

Housing Programme

Since 2000, the Company has in place a Regulation on Assistance
in the Acquisition of Housing. In accordance with this programme,
employees are provided with a long-term (up to 20 years) install

ment payment plan. In 2020, 35 employees improved their living
conditions using this opportunity. Since the start of the programme it
has been used by 37% of the total number of staff.

Социальные программы

Social Programmes

Обучение персонала,

2020 г.

Personnel training,

2020

58%

обязательное обучение

compulsory education

17%

остальные

other

26%

повышение квалификации

further training

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020

содержание .. 1 2 3 4 ..