ПАО Сбербанк. Годовой отчёт (2020 год) - часть 8

 

  Главная      Учебники - Разные     ПАО Сбербанк. Годовой отчёт (2020 год)

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     6      7      8      9     ..

 

 

 

ПАО Сбербанк. Годовой отчёт (2020 год) - часть 8

 

 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Система корпоративного управления СберБанка представляет собой систему 

взаимоотношений между акционерами (собственниками), Наблюдательным 

советом, менеджментом и иными заинтересованными лицами, которая 

устанавливает правила и процедуры принятия корпоративных решений 

и обеспечивает управление и контроль деятельности банка. 

СберБанк внимательно следит  
за развитием корпоративного законодательства 
и практик корпоративного управления в России  
и за рубежом, следуя в своей деятельности: 

рекомендациям Базельского комитета по банковскому 
надзору и Совета по финансовой стабильности, 
предъявляемым к финансовым организациям;

принципам и рекомендациям, закрепленным в Кодексе 
корпоративного управления Банка России, а также иным 
требованиям регулятора (Банка России) в области 
корпоративного управления;

требованиям Правил листинга Московской,  ондонской 
и Франкфуртской бирж;

принципам корпоративного управления  20/ОЭСР; 

международным нормам поведения и принципам, 
закрепленным международными стандартами в области 
КСО и устойчивого развития ISO 26000, AA1000, а также 
стандартам раскрытия информации, разработанным 
группой  RI ( lobal Re orting Initiative).

Годовой отчет Сбера за 2020 год

Корпоративное управление

Корпоративное управление

90

Корпоративное 

управление

Корпоративное

ав ение

Корпоративное управление

90

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Смена мажоритарного акционера

10 апреля 2020 года в соответствии с Федеральным законом 
от 18 марта 2020 г. 

 50-Ф  «О приобретении 

Правительством Российской Федерации у Центрального 
банка Российской Федерации обыкновенных акций 
публичного акционерного общества «Сбербанк России» 
и признании утратившими силу отдельных положений 
законодательных актов Российской Федерации» произошла 
смена владельца контрольного пакета акций ПАО Сбербанк.   

Российская Федерация в лице Министерства финансов 
Российской Федерации (Минфин) приобрела у Центрального 
банка Российской Федерации (Банк России) 11 293 474 000 
обыкновенных именных акций ПАО Сбербанк (50% 
от уставного капитала, или 52,32% от общего количества 
голосующих акций СберБанка).  

Сделка была осуществлена по средневзвешенной цене, 
определенной по результатам организованных торгов на 
ПАО «Московская биржа» за период с 9 марта 2020 года 
по 7 апреля 2020 года, составившей 189,44 рубля за одну 
акцию. Общая сумма сделки составила 2 139 435,71 млн 
рублей.  

Оставшаяся одна обыкновенная голосующая акция ПАО 
Сбербанк была передана Минфину Банком России 30 апреля 
2020 года после заключения Акционерного соглашения.   

Таким образом, в настоящий момент Российская Федерация 
в лице Минфина является контролирующим акционером 
СберБанка и владеет долей 50% 1 голосующая акция 
от уставного капитала СберБанка. 

Заключение Акционерного соглашения

30 апреля 2020 года между Банком России и Правительством 
Российской Федерации в лице Минфина было заключено 
Акционерное соглашение, целью которого является 
обеспечение прав и законных интересов участников 
корпоративных отношений, прежде всего миноритарных 
акционеров СберБанка, поддержание преемственности 
корпоративного управления и Стратегии развития 
СберБанка.  

Согласно положениям Акционерного соглашения 
государственные служащие и лица, входящие в состав 
Наблюдательного совета ПАО СберБанк в соответствии 
с договором о представлении интересов Правительства 
Российской Федерации, самостоятельны в принятии решений 
и голосовании по вопросам повестки дня заседаний 
Наблюдательного совета СберБанка. 

При этом Акционерным соглашением определен перечень 
вопросов, по которым голосование представителей 
государства осуществляется в соответствии с директивами, 
выданными Правительством Российской Федерации. 

Годовой отчет Сбера за 2020 год

Корпоративное управление

Основные события 2020 корпоративного года

1

2

sberbank.com/common/img/uploaded/files/info/sh_agreement_rus.pdf

Текст Акционерного соглашения доступен на корпоративном сайте:  

Голосование представителей государства по выданным 
директивам осуществляется по вопросам: 

утверждения повестки дня общего собрания акционеров 
ПАО Сбербанк

избрания (переизбрания) председателя Наблюдательного 
совета ПАО Сбербанк

образования единоличного исполнительного органа ПАО 
Сбербанк и досрочного прекращения его полномочий

рекомендаций по размеру дивидендов по акциям и порядку 
их выплаты, а также утверждения дивидендной политики 
ПАО Сбербанк 

Основные события  

 ко о ативно о  ода

91

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Дивидендная политика доступна на сайте банка:  

sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/normative_docs/
dividend-policy-2020-new.pdf

Текст обновленного Кодекса корпоративного управления ПАО Сбербанк доступен на корпоративном сайте: 

sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/normative_docs/code_of_corporate_governance_of_sberbank_ru.pdf

Утверждение новой Стратегии 

развития 2023 и Дивидендной 

политики

В рамках подготовки новой Стратегии 
развития Сбера на период до 2023 года 
проводилось тесное поэтапное 
взаимодействие представителей команды 
Сбера, ответственных за разработку 
Стратегии, с членами Наблюдательного 
совета СберБанка. 

В сентябре и октябре 2020 года проходили 
индивидуальные встречи команды 
разработчиков Стратегии с членами 
Наблюдательного совета, а также 
осуществлялся последующий анализ 
и обработка полученной обратной связи.

На заседании Наблюдательного 
совета были рассмотрены 
макроэкономические предпосылки 
и основные направления 
Стратегии 2023.

Стратегия была представлена 
на предварительное рассмотрение 
Комитета по стратегическому 
планированию и устойчивому 
развитию.

Наблюдательный совет утвердил 
новую Стратегию развития Сбера на 
период до 2023 года, которая позже 
была представлена топ-менеджерами 
банка в рамках двухдневного Investor 
Day Сбера, проходившего 30 ноября   
1 декабря 2020 года.  

Также на заседании 10 ноября 
2020 года Наблюдательный совет 
утвердил новую редакцию 
Дивидендной политики, в которой 
впервые в истории Сбера было 
зафиксировано намерение банка 
поддерживать долю дивидендных 
выплат на уровне 50% от чистой 
прибыли Группы Сбера по МСФО. 

Данное правило было применено уже 
при выплате дивидендов по итогам 
2019 года. 

Сбер выплатил акционерам 

рекордные в своей истории 

дивиденды в размере 422,4 млрд 

рублей (50% чистой прибыли). Свыше 

200 млн из них были выплачены 

мажоритарному акционеру 

(государству) и поступили в бюджет 

РФ. Ни одна компания никогда ранее 

не пополняла российский бюджет 

столь масштабной суммой. 

Обновление Кодекса корпоративного управления СберБанка

8 декабря 2020 года Наблюдательный совет 
утвердил новую редакцию Кодекса 
корпоративного управления ПАО Сбербанк. 
Первая редакция Кодекса, подготовленная 
с учетом рекомендаций Кодекса 
корпоративного управления Банка России, 
была утверждена Наблюдательным советом 
в 2015 году.  

а пять лет действия Кодекса произошли 

изменения регуляторных требований, банком 
были усовершенствованы применяемые 
процедуры и практики корпоративного 
управления,  создана экосистема Сбера, 
объединяющая банк и компании его группы, 
которая предлагает клиентам  финансовые, 
нефинансовые, а также новые 
технологические продукты; важное место 
в повестке СберБанка заняли вопросы 
устойчивого развития и ES , была принята 
новая Стратегия развития до 2023 года, 
что и определило  необходимость пересмотра 
и актуализации Кодекса.  

В обновленной редакции Кодекса нашли 
отражение следующие события: смена 
контролирующего акционера ПАО Сбербанк; 
расширение компетенций Наблюдательного 
совета полномочиями по избранию 
Президента, Председателя Правления банка; 
реализация процедур обеспечения 
преемственности членов Наблюдательного 
совета; формализованные подходы 
к управлению подконтрольными компаниями; 
цифровая трансформация процессов 
корпоративного управления; следование 
международным стандартам в области 
устойчивого развития и ES -принципам; 
изменения, связанные с трансформацией 
банка в технологическую компанию 
и построение экосистемы; изменение 
регуляторных требований, развитие 
международной и национальной практик 
корпоративного управления.  

Ключевым преимуществом обновленного 
Кодекса в сравнении с его предыдущей 
редакцией стала детализация одиннадцати 
принципов корпоративного управления 
СберБанка. 

Годовой отчет Сбера за 2020 год

Корпоративное управление

Основные события 2020 корпоративного года

92

Основные события  

2020 корпоративного года

Со Стратегией развития Сбера 2023 можно ознакомиться 
на сайте банка: 

sberbank.com/investorday 

3

4

ОКТ БР

13 

ОКТ БР

27 

НО БР

10 

Основные события  

 ко о ативно о  ода

Корпоративное управление

Основные события 2020 корпоративного года

92

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Годовой отчет Сбера за 2020 год

Корпоративное управление

Характеристика системы корпоративного управления

Характеристика 

системы 

корпоративного управления

Структура собственности

Мажоритарный акционер 

(Российская Федерация): 

50% + 1 голосующая акция. 

Остальные акции 

в публичном обращении

sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/affecting_pers
ons.pdf

Другие акционеры, владеющие более 1%  

и более 5% уставного капитала

Общее количество акционеров

>600 000

sberbank.com/common/img/uploaded/pdf/shareholder_struct
ure_2020_ru.pdf

Комитет по взаимодействию 

с миноритарными акционерами

sberminor.ru

Листинг акций 

Московская биржа

Листинг депозитарных расписок, 

выпущенных на акции 

Лондонская биржа, Франкфуртская биржа

Национальный рейтинг 

корпоративного управления 

8+ «Передовая практика КУ»

sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/normative_doc
s/rating_of_corporate_governance.pdf

Наблюдательный совет

sberbank.com/ru/investor-relations/corporate-governance/su
pervisory_board

Коллегиальный исполнительный орган 

(Правление)

sberbank.com/ru/investor-relations/corporate-governance/sb
erbank-executive-board/president

Единоличный исполнительный орган 

(Президент, Председатель Правления)

Внешний аудит

Ревизионная комиссия

Корпоративный секретарь

sberbank.com/ru/investor-relations/corporate-governance/sb
erbank-corporate-secretary/tsvetkov

Отдельные структурные подразделения 

по управлению рисками 

Отдельные структурные подразделения 

внутреннего контроля

Отдельные структурные подразделения 

внутреннего аудита

Стратегия развития

sberbank.com/common/img/uploaded/files/info/sber_investor_day
-strategy_2023_ru.pdf

Дивидендная политика

sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/normative_docs/
dividend-policy-2020-new.pdf

Кодекс корпоративного управления

sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/normative_docs/
code_of_corporate_governance_of_sberbank_ru_new.pdf

Кодекс этики

sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/normative_docs/
sberbank_code_of_corporate_ethics.pdf

Политика по противодействию коррупции

sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/normative_docs/
sberbank_code_of_corporate_ethics.pdf

Информационная политика

sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/normative_docs/
informatsionnaya_politika_rus.pdf

Отчетность по МСФО

sberbank.com/ru/investor-relations/reports-and-publications/
ifrs

Нефинансовая отчетность

sberbank.com/ru/investor-relations/reports-and-publications/ifrs

Приоритетные цели устойчивого развития

sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/normative_docs/
sberbank_code_of_corporate_ethics.pdf

Куратор по вопросам ESG 

в составе Наблюдательного совета

sberbank.com/ru/investor-relations/corporate-governance/
supervisory_board/nadya-wells

Куратор по вопросам ESG в составе Правления

sberbank.com/ru/investor-relations/corporate-governance/
sberbank-executive-board/vedyakhin

93

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Система корпоративного управления 

СберБанка базируется 

на разработанных банком 

в соответствии с требованиями 

законодательства и лучшими 

практиками в области 

корпоративного управления 

принципах.

Годовой отчет Сбера за 2020 год

Корпоративное управление

П

 

ко о ативно о 

ав ени

 

е

анка

03

01

02

06

04

05

Принципы корпоративного управления СберБанка 

Б

 

 

 

 

Принцип реализуется через возможность 
принятия акционерами СберБанка важнейших 
решении : утверждения  става и иных 
документов, регулирующих деятельность 
Наблюдательного совета и исполнительных 
органов банка; распределения прибыли; 
избрания членов Наблюдательного совета; 
назначения аудиторской организации банка. 

Р

 

  

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

Принцип реализуется через четкое 
разграничение полномочий между органами 
управления и исполнительными органами банка 
в соответствии с требованиями законодательства 
Российский Федерации и положениями  става 
СберБанка, утверждаемого Общим собранием 
акционеров.

 

 

Н

 

 

Принцип реализуется через понимание членами 
Наблюдательного совета потребностей бизнеса 
и своей роли в развитии банка; высокой 
индивидуальной и коллективной квалификации; 
преемственности; ежегодной оценки 
деятельности Наблюдательного совета; 
качественного выполнения Председателем 
Наблюдательного совета стоящих перед ним 
задач; развитой структуры комитетов 
Наблюдательного совета; профессиональной 
поддержки со стороны корпоративного 
секретаря; доступа членов Наблюдательного 
совета к современным технологическим 
и организационным условиям работы.

П

 

 

Принцип реализуется через подотчетность 
исполнительных органов банка Наблюдательному 
совету, который в свою очередь через Комитет 
по кадрам и вознаграждениям осуществляет 
контроль за реализацией в банке политики 
преемственности исполнительных органов, 
а также подотчетности исполнительных органов 
Общему собранию акционеров. 

 

  

 

 

 

В СберБанке предусмотрена должность 
корпоративного секретаря, призванная 
способствовать полноценной реализации 
политики банка в области корпоративного 
управления. Банк принимает необходимые меры 
для обеспечения независимости корпоративного 
секретаря, создает условия для эффективного 
осуществления им своих функций. 

П

 

 

 

 

 

 

Н

 

 

 

 

Действующая в банке система мотивации 
и вознаграждения членов Наблюдательного совета 
и исполнительных органов является прозрачной 
и направлена на поддержку реализации 
стратегических целей банка, обеспечение 
финансовой устойчивости, а в случае 
вознаграждения исполнительных органов — 
также и на соответствие размеров 
индивидуального вознаграждения достигнутым 
результатам, характеру и масштабу совершаемых 
банком операций, результатам его деятельности, 
уровню и сочетанию принимаемых рисков. 

94

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Система корпоративного управления 

СберБанка базируется 

на разработанных банком 

в соответствии с требованиями 

законодательства и лучшими 

практиками в области 

корпоративного управления 

принципах.

Годовой отчет Сбера за 2020 год

Корпоративное управление

Принципы корпоративного управления СберБанка

П

 

корпоративного 

управления 

СберБанка

07

В

 

 

 

   

 

Принцип реализуется через создание здоровой 
и эффективной корпоративной культуры, 
способствующей укреплению доверия.  лены 
Наблюдательного совета и исполнительных 
органов на личном примере демонстрируют 
высокие стандарты делового поведения и этики, 
способствуют укреплению деловой репутации 
банка, неукоснительно соблюдают 
законодательство Российской Федерации 
и внутренние документы банка по управлению 
конфликтами интересов, противодействию 
коррупции, использованию конфиденциальной 
и инсайдерской информации, требуют такого же 
ответственного поведения от работников банка.

10

И

 

Принцип реализуется через ведение банком 
активного открытого диалога со своими 
акционерами, инвесторами и иными 
стейкхолдерами. В основе информационной 
прозрачности банка лежат принципы полноты, 
достоверности, доступности, сбалансированности 
раскрываемой информации, а также 
регулярности и своевременности ее раскрытия. 
Доступ к публичной информации, 
за исключением случаев, установленных 
законодательством Российской Федерации, 
предоставляется банком на безвозмездной 
основе и не требует выполнения специальных 
процедур (получения паролей, регистрации или 
иных технических ограничении ) для 
ознакомления с ней. 

11

С

 

 

   

   

 

 

 

 E

Принцип реализуется через максимизацию 
положительных эффектов от деятельности банка  
и минимизации негативного воздействия путем 
внедрения и применения ES -принципов для 
лучшего управления рисками и устойчивого 
развития.

09

 

 

 

 

   

 

Принцип реализуется через взаимодействие 
СберБанка с подконтрольными компаниями 
с учетом особенностей их деятельности, нюансов 
правового регулирования и атмосферы деловой 
среды с целью поддержания дальнейшего 
сбалансированного развития подконтрольных 
компаний. При взаимодействии используются все 
выгоды от применения централизованных 
ресурсов, общегрупповых политик 
и управленческих подходов банка.

08

С

  

 

 

 

 

 

 

 

Принцип реализуется через создание 
действенной системы внутреннего контроля 
и управления рисками, соответствующей лучшим 
международным общепринятым концепциям 
и практикам, в полной мере удовлетворяющей 
регуляторным требованиям. Наблюдательный 
совет несет ответственность за определение 
принципов и подходов к организации систем 
внутреннего контроля и управления рисками, 
осуществляет надзор за эффективностью этих 
систем и принимает необходимые меры в случае 
обнаружения недостатков. Исполнительные 
органы обеспечивают создание и поддержание 
функционирования эффективных систем 
внутреннего контроля и управления рисками, 
а также отвечают за выполнение решений 
Наблюдательного совета в этих сферах.

95

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Внешний 

аудитор

Акционеры с долей более 1% акций отсутствуют 

Большинство акционеров — 43,5% от уставного капитала — иностранные 
юридические лица 

Доля локальных инвесторов — 6,5% (частные инвесторы — 4,23%, 
юридические лица — резиденты  — 2,27%)

О

 

 

  

Контрольный пакет акций СберБанка принадлежит Российской Федерации 
(доля в голосующих акциях — 52,32%).

П

  

лены правления назначаются  

на должность Наблюдательным  

советом  

Президент, Председатель 

Правления избирается 

Наблюдательным советом

Н

 

Корпоративный секретарь

Все члены  

Наблюдательного совета  

избираются общим собранием 

акционеров  

Председатель избирается 

членами Наблюдательного 

совета

НА НА А Т

КОМИТЕТ НС 

ПО КАДРАМ И 

ВОЗНА РАЖДЕНИ М

КОМИТЕТ НС 

ПО ТЕ НОЛО И М

КОМИТЕТ НС ПО 

СТРАТЕ ИЧЕСКОМУ  

ПЛАНИРОВАНИ  

И УСТО ЧИВОМУ 

РАЗВИТИ

ПОДОТ

Т Н

НА НА А Т И ОСВОБО ДА Т ОТ ДО

НОСТИ

В РТИКА

 ВН

Н ГО 

И ВН ТР НН ГО КОНТРО

СЛУЖБА  

ВНУТРЕННЕ О  

АУДИТА

СЛУЖБА  

ВНУТРЕННЕ О 

КОНТРОЛ

БЛОК 

РИСКИ

КОМИТЕТ НС 

ПО УПРАВЛЕНИ  

РИСКАМИ

КОМИТЕТ НС 

ПО АУДИТУ

Система корпоративного управления 

СберБанка представляет собой систему 

взаимоотношений между акционерами 

(собственниками),  Наблюдательным 

советом, менеджментом и иными 

заинтересованными лицами, 

устанавливающую правила и процедуры 

принятия корпоративных решений, 

обеспечивающую управление 

и контроль деятельности банка.

7

4

 ЧЛЕНОВ

12

2

 ЧЛЕНОВ

Годовой отчет Сбера за 2020 год

Корпоративное управление

96

 

ко о ативно о 

ав ени  

е

анка

КОНТРО ИР

Т

ПОДОТ

ТНО

Элементы системы корпоративного управления СберБанка

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

СберБанк выполняет значительную 

часть принципов и рекомендаций 

Кодекса корпоративного управления 

Банка России

Годовой отчет Сбера за 2020 год

Корпоративное управление

Соблюдение Кодекса корпоративного управления Банка России

97

С

одек а ко о ативно о 

ав ени   анка  о ии

93

%

существенные 

корпоративные 

действия

96

%

Совет директоров

97

%

раскрытие 

информации

98

%

права акционеров

100

%

система  

вознаграждения

100

%

Корпоративный 

секретарь

100

%

управление рисками  

и внутренний 

контроль

Отчет СберБанка о соблюдении Кодекса корпоративного управления 
Банка России читайте на стр. 

179

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

25

20

15

10

5

1 / 2

Общее собрание акционеров 

является высшим органом 

управления банка, принимающим 

решения по основным вопросам 

его деятельности. 

В связи с обострившейся эпидемиологической обстановкой 
в России и в мире, вызванной коронавирусной инфекцией, 
а также в соответствии с поручением Президента Российской 
Федерации о переносе на 3 квартал 2020 года сроков 
проведения годовых общих собраний акционеров кредитных 
организаций с долей участия Российской Федерации — 
Годовое общее собрание акционеров СберБанка по итогам 
2019 года было проведено во второй половине 2020 года 
в заочной форме.   

В день проведения собрания (подведения итогов заочного 
голосования) к акционерам банка в прямом эфире обратится 
Президент, Председатель Правления СберБанка Г.О. Греф. 
Трансляцию обращения вели телеканал Россия 24, ТАСС, 
СберТВ, Рамблер/финансы.

Годовой отчет Сбера за 2020 год

Корпоративное управление

Общее собрание акционеров

ВИД СОБРАНИ

Годовое общее

ДАТА ПРОВ Д НИ   СОБРАНИ

25 сентября 2020 г.

М СТО ПРОВ Д НИ

аочное голосование

РАССМОТР НН

  ВОПРОС

Об утверждении годового отчета за 2019 год

О распределении прибыли и выплате дивидендов за 2019 год

О назначении аудиторской организации

Об избрании членов Наблюдательного совета

Об одобрении сделки, в совершении которой имеется заинтересованность

О внесении изменений в  став

Р ССКО

НА   Э

КТРОННА  В РСИ   

ПРОТОКО А СОБРАНИ

sberbank.co /ru/investor-relations/cor orate-governance/general-shareholders- eeting/

annual- eeting-2020

В 2020 году проведено одно общее собрание акционеров СберБанка

Общее количество

акционеров СберБанка

Кворум ГОСА,

 млрд голосов

Общее собрание  

ак ионе ов

×2,4

увеличилось число акционеров 
СберБанка за 2020 год

2020

357 946

336 949

615 974

2019

134 794

147 765

253 719

2018

110 575

124 995

213 766

6,5%

43,5%

50%

2020

2019

2018

Количество голосов, которыми обладали акционеры, 

принявшие участие в годовом общем собрании

Общее количество голосов

Локальные инвесторы (РФ)

Иностранные институционные инвесторы

Российская Федерация в лице Минфина

Владельцы обыкновенных акций

Владельцы привилегированных акций

50%  1 акция

в свободном 

обращении

50%  1 акция

принадлежит 

Российской  

Федерации 

в лице Минфина

Порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров регулируется Положением 
об Общем собрании акционеров, размещенном на корпоративном сайте банка:  

sberbank.com/ru/investor-relations/disclosure/regulative-documents

98

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

С учетом эпидемиологической обстановки 

СберБанк в 2020 году продолжил уделять 

особое внимание развитию каналов 

электронного взаимодействия со своими 

акционерами, внедряя комфортные  

и востребованные онлайн-сервисы:

Available on the

App Store

Get it on

Google Play

Также через Приложение можно ознакомиться 
с динамикой стоимости акций СберБанка 
и просмотреть тематические разделы, например, 
об устойчивом развитии и вопросах ES .   

ента новостей Приложения настраивается 

индивидуально под запросы пользователя, 
а календарь акционера своевременно напомнит 
о важных событиях в корпоративной жизни 
СберБанка. 

Количество акционеров, принявших участие в ГОСА 
дистанционно, в том числе посредством использования 
средств идентификации SberID и сервисов для электронного 
голосования  КА и E-voting, разработанного АО НКО НРД, 
возросло по сравнению с 2019 годом в 2,4 раза (или 
на 142,6%). Также более чем в 2 раза (или на 111,64%) 
увеличилось количество акционеров СберБанка, принявших 
участие в ГОСА.

Мобильное приложение «Акционер Сбера» 
предоставляет пользователям полную  
и разнообразную информацию о Группе 
Сбербанк: пресс-релизы, отчетность, 
анонс важных мероприятий, доступ  
к материалам собрания, сервисам 
электронного голосования (в период 
проведения собрания акционеров), 
эксклюзивную аналитику от Sberbank CIB, 
ролики СберБанк T , полезные статьи 
от сервиса «Инвестиции. Доходчиво».  

Годовой отчет Сбера за 2020 год

Корпоративное управление

Общее собрание акционеров

99

2 / 2

О

 

  

акционеров

01

В течение года было преобразовано мобильное 
приложение «Акционер Сбера», разработанное 
в современной концепции со значительно 
расширенной функциональностью, в том числе, 
на основе обратной связи, получаемой от 
акционеров банка. В 2020 году в приложении 
были реализованы онлайн-доступ «в один клик»
к материалам собрания и сервисам электронного 
голосования, что позволило акционерам банка 
легко принять участие в собрании из любой 
точки мира.

02

Мобильное приложение « ичный кабинет
акционера», разработанное по запросу банка 
реестродержателем АО «СТАТ С» 
и предоставляющее полноценный доступ 
акционерам банка к АС « ичный Кабинет 
Акционера» ( КА), было дополнено сервисом 
электронного голосования.

03

В рамках подготовки к ГОСА-2020 
информирование акционеров банка о 
предстоящем собрании и возможностях 
электронного голосования впервые 
осуществлялось автоматически посредством 
голосового чат-бота. 

М

 

А

 С

 

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

2018

2019

2020

Акционеры, проголосовавшие электронно

Всего акционеров, принявших участие в ГОСА

О

 

  

ак ионе ов

Корпоративное управление

Общее собрание акционеров

01

В течение года было преобразовано мобильное 
приложение «Акционер Сбера», разработанное 
в современной концепции со значительно 
расширенной функциональностью, в том числе, 
на основе обратной связи, получаемой  
от акционеров банка. В 2020 году в приложении 
были реализованы онлайн-доступ «в один клик» 
к материалам собрания и сервисам электронного 
голосования, что позволило акционерам банка 
легко принять участие в собрании из любой 
точки мира.

02

Мобильное приложение « ичный кабинет 
акционера», разработанное по запросу банка 
реестродержателем АО «СТАТ С» 
и предоставляющее полноценный доступ 
акционерам банка к АС « ичный Кабинет 
Акционера» ( КА), было дополнено сервисом 
электронного голосования.

03

В рамках подготовки к ГОСА-2020 
информирование акционеров банка  
о предстоящем собрании и возможностях 
электронного голосования впервые 
осуществлялось автоматически посредством 
голосового чат-бота. 

М

 

А

 С

 

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

2018

2019

2020

Акционеры, проголосовавшие электронно

Всего акционеров, принявших участие в ГОСА

99

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Подбор кандидатов и формирование эффективного 
и профессионального состава Наблюдательного совета 
осуществляется в банке в соответствии с Политикой 
обеспечения преемственности членов Наблюдательного 
совета, позволяющей планировать преемственность членов 
совета в краткосрочной (до одного года) и среднесрочной 
(до трех лет) перспективе.  

Общими для всех кандидатов критериями отбора являются 
наличие безупречной деловой и личной репутации, знаний, 
навыков и опыта в областях, соответствующих основным 
направлениям деятельности банка, а также времени для 
полноценного выполнения своих обязанностей. 
Обязательным условием является ограничение 
на одновременное участие в советах директоров не более 
чем 4 других публичных компаний.  

Для кандидатов, претендующих на статус независимого 
директора, дополнительно требуется наличие возможностей 
и интереса к работе в Наблюдательном совете на срок 
не менее 3 лет, стремление избегать конфликта интересов, 
отсутствие связи с банком, государством, основным 
акционером или конкурентом банка, а также способность 
формировать собственную позицию, независимую от влияния 
исполнительных органов, отдельных групп акционеров или 
иных заинтересованных сторон. Количество независимых 
директоров в составе совета определяется с учетом того, 
чтобы обеспечить возможность формирования объективной 
и добросовестной позиции по рассматриваемым вопросам  
за счет представления широкого спектра мнений.  

Для сохранения преемственности и поддержания 
эффективной деятельности Наблюдательного совета 
ежегодная одновременная ротация членов совета не должна 
превышать 1/3 состава.   

  

sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/normative_
docs/succession_policy-2020.pdf

Комитет по кадрам и вознаграждениям осуществляет 
формирование списка потенциальных кандидатов 
в Наблюдательный совет, а также проводит оценку 
кандидатов, выдвинутых акционерами в члены совета.  

Акционеры, владеющие в совокупности не менее двух 
процентов голосующих акций, в течение 75 дней после 
окончания отчетного года вправе выдвинуть кандидатов 
в члены Наблюдательного совета, число которых не может 
превышать численный состав совета. В соответствии 
с Уставом банка численный состав Наблюдательного совета 
составляет 14 членов.  

Избрание членов Наблюдательного совета осуществляется 
один раз в год на годовом общем собрании акционеров 
кумулятивным голосованием. При кумулятивном 
голосовании количество голосов, принадлежащих каждому 
акционеру, умножается на число лиц, которые должны быть 
избраны в Наблюдательный совет. Акционер вправе отдать 
полученные таким образом голоса полностью за одного 
кандидата или распределить их между двумя и более 
кандидатами. Избранными в Наблюдательный совет 
считаются кандидаты, набравшие наибольшее количество 
голосов.  

Полномочия членов Наблюдательного совета могут быть 
прекращены досрочно. Досрочное прекращение полномочий 
возможно только в отношении всех членов Наблюдательного 
совета одновременно. Решение о досрочном прекращении 
полномочий членов совета принимается общим собранием 
акционеров.  

Годовой отчет Сбера за 2020 год

Корпоративное управление

Наблюдательный совет

100

В 2020 году в ходе опроса, 
проведенного с целью выявления 
потенциала Наблюдательного совета 
и возможностей формирования его 
максимально эффективного состава, 
опрошенные директора 
и представители топ-менеджмента 
банка высказались за сохранение 
практики представительства 
независимых директоров в составе 
Наблюдательного совета на уровне 
не менее 1/2 от общего числа членов 
совета, а также заявили 
о необходимости увеличения доли 
участия в совете женщин-директоров. 

Наблюдательный совет осуществляет 

общее руководство деятельностью 

банка и подотчетен общему собранию 

акционеров.

совет

Наблюдательный 

ОТБОР КАНДИДАТОВ

И ИЗБРАНИЕ ЧЛЕНОВ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА 

GRI 102-24 Nominating and selecting the highest governance body

ЧЕК-ЛИСТ

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ 

sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/normative_docs/
observant_advice_regulations240519.pdf

Деятельность Наблюдательного совета регулируется 
Положением о Наблюдательном совете ПАО Сбербанк, 
утверждаемым Общим собранием акционеров.  
Положение размещено на корпоративном сайте банка: 

Численный состав НС

14

Количество независимых директоров

7

Количество женщин

2

Количество Комитетов НС

5

Ежегодные выборы НС

да

Политика обеспечения преемственности 

членов НС

да

Независимый Председатель НС

нет

Старший независимый директор

да

Куратор по вопросам ESG

да

Ежегодная оценка независимости директоров

да

Ежегодная оценка НС и Комитетов 

да

Ежегодная индивидуальная оценка директоров

нет

Независимые директора могут проводить 

собрания без участия других членов НС

да

Члены коллегиального исполнительного органа 

(Правления) не могут одновременно являться 

Председателем НС

да

Страхование ответственности директоров

да

Комитет по аудиту полностью сформирован из 

независимых директоров 

нет

% независимых директоров в составе Комитета

80%

Комитет по кадрам и вознаграждениям 

полностью сформирован из независимых 

директоров 

нет

% независимых директоров в составе Комитета

60%

Политика в области вознаграждения и 

компенсаций, выплачиваемых членам НС

да

Вознаграждение членов НС в неденежной форме, 

в том числе акциями (или на основе акций)

нет

Количество заседаний НС, проведенных 

в 2020 году

47

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Наблюдательныи  совет является 
коллегиальным органом управления банка. 
Компетенция Наблюдательного совета 
определяется законодательством РФ 
и Уставом банка. Вопросы, отнесенные 
к компетенции Наблюдательного совета, 
не могут быть переданы на решение 
исполнительным органам банка. 

Наблюдательный совет из числа своих членов формирует 
комитеты Наблюдательного совета для предварительного 
рассмотрения вопросов, относящихся к компетенции 
Наблюдательного совета. В структуре Наблюдательного 
совета сформировано пять комитетов. Комитеты действуют 
на основании Положения о комитетах Наблюдательного 
совета, утверждаемого  Наблюдательным советом. 

sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/normative_docs/
regulations_on_the_committees_of_the_supervisory_board_301220
20_ru.pdf

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

Комитет 

по аудиту

  Комитет 

по управлению 

рисками

Комитет 

по технологиям

Комитет 

по кадрам 

и вознаграждениям

Комитет 

по стратегическому 

планированию 

и устойчивому 

развитию

Годовой отчет Сбера за 2020 год

Корпоративное управление

Наблюдательный совет

101

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ. КОМИТЕТЫ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА 

GRI 102-18 Governance structure

Определение стратегических целей и направлений 

развития, вопросы ESG

Определение принципов и подходов к организации 

систем управления рисками и внутреннего контроля

Контроль за деятельностью исполнительных органов

Формирование, развитие и мониторинг 

эффективности системы корпоративного управления

Обеспечение информационной прозрачности 

деятельности

Развитие системы управления талантами 

и формирование кадрового резерва органов 

управления

Определение стратегических целей  

и ориентиров банка в области 

устойчивого развития, включая 

цели ESG

Контроль реализации стратегии 

развития и разработка мероприятий  

по ее корректировке совместно  

с исполнительными органами

Определение приоритетных 

направлений деятельности банка

Определение приоритетных 

отраслей для развития новых 

бизнес-моделей (в том числе путем 

приобретения перспективных 

бизнесов)

Рассмотрение финансовой модели  

и модели оценки стоимости бизнеса 

банка и его бизнес-сегментов

Контроль за разработкой  

и предварительное рассмотрение 

вопросов управления рисками 

и капиталом группы

Рассмотрение отчетности, в том 

числе в рамках внутренних процедур 

оценки  достаточности капитала

Контроль соблюдения 

законодательства РФ в области 

управления рисками

Контроль за управлением 

комплаенс-риском и работой Службы 

внутреннего контроля банка

Отчетность

Риски, внутренний контроль, 

корпоративное управление

Внутренний и внешний аудит

Противодействие недобросовестным 

действиям работников банка 

и третьих лиц

Решение актуальных проблем развития 

технологий в банке

Контроль за организацией управления 

технологиями

Использование информации 

для сохранения и повышения 

интеллектуального капитала банка

Планирование преемственности, 

формирование профессионального 

состава органов управления банка 

и иных ключевых руководящих 

работников банка

Формирование эффективной системы  

вознаграждения членов 

Наблюдательного Совета, 

исполнительных органов и иных 

работников бвнка

Комитет по аудиту. Матрица 
компетенций

Комитет по рискам. Матрица 
компетенций

Комитет по технологиям. Матрица 
компетенций

Наблюдательный совет. Матрица компетенций

Комитет по кадрам 
и вознагражениям. Матрица 
компетенций

Комитет по стратегическому 
планированию и устойчивому 
развитию. Матрица компетенций

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В состав Наблюдательного совета избираются независимые, 
неисполнительные (внешние, не являющиеся сотрудниками 
Банка) директора и исполнительные директора 
(представители менеджмента). 

50%

36%

14%

Независимые 
директора

Неисполнительные 
директора

Исполнительные 
директора
(менеджмент)

86%

14%

Из числа независимых директоров избирается старший независимый 
директор.  

Из числа членов Наблюдательного совета определяется куратор 
по вопросам ES  и устойчивого развития. 

10

Сохранили 

членство 

в совете 

4

Избрано новых 

директоров 

12

Россия

2

вропа

3

35 50 лет 

5

Свыше 

70 лет 

3

51 60 лет 

3

61 70 лет 

7

1 3 года 

2

более 7 лет 

5

4 7 лет 

Годовой отчет Сбера за 2020 год

Корпоративное управление

Наблюдательный совет

102

СОСТАВ НАБЛ ДАТЕЛЬНО О СОВЕТА 

GRI 102-22 Composition of the highest governance body and its committees

Б

 

 

С

 

 

О

 

   

 

 

 

 

Н

 

 

 

П

 

  

 

 

С

 Н

 

  

 

   

 

С

   

Р

 

Старший 

независимый 

директор

Независимые директора

Куратор по вопросам 

ES  и устойчивого 

развития (независимый 

директор)

Горегляд В. П.

2

вецов С. А. 

10

Иванова Н.  .

15

Скоробогатова О. Н.

3

Н  НАБ

ДАТ

НОГО СОВ ТА, ПО НОМО И  КОТОР

 ПР КРА

Н  С 25.09.2020

9

Экономика, финансы, налоги

8

2

1

3

2

ПРО

ДО

ИТОСТ 

Р

АБО

Т В НС

БАНК

ОВСК

А  

ДТНОСТ

ЭК

ОНОМИК

А

, ФИНАНС,  

ИНВСТИЦИИ

IT

К

ОРПОР

А

ТИВНО 

ПР

АВНИ

ES

А

ДИТ

, К

ОНС

А

ТИНГ

ПР

АВО

РНОК ЦНН Б

МАГ

БИРВА ДТНОСТ

М

ДНАРО

ДН 

ФИНАНС

ОВ ИНСТИТ

Т

ОПТ Г

ОС

Д

АРСТВННО 

С

Б

ПРПО

Д

АВА

ТСК

А 

ДТНОСТ

Силуанов А. Г.

1

Игнатьев С. М. 

21

Меликьян Г. Г.

7

Ахо Э. Т.

5

Богуславский  . Б.

4

Греф Г. О.

16

латкис Б. И.

3

Ковальчук М. В.

1

Колычев В. В.

1

Кудрявцев Н. Н.

2

Кулешов А. П.

3

Орешкин М. С.

4

эллс Н. К.

7

ернышенко Д. Н.

1

1 Продолжительность непрерывной работы в НС

10

12

Россия

7

1 3 года 

ченые степени

Физика

риспруденция

Математика, технологии

История, лингвистика

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Наблюдательный совет возглавляет Председатель, 
который избирается из числа членов Наблюдательного 
совета большинством голосов от общего числа членов 
совета.   

У Председателя Наблюдательного совета отсутствует 
исполнительная роль (он не может являться 
одновременно Президентом, Председателем Правления 
или членом Правления банка).   

Председатель руководит работой Наблюдательного 
совета и организует разработку плана этой работы, 
утверждает повестку дня заседаний совета и имеет право 
созвать заседание Наблюдательного совета по 
собственной инициативе, председательствует на Общем 
собрании акционеров.   

В ходе проведения заседаний Председатель 
обеспечивает свободное обсуждение вопросов повестки 
дня, способствует выработке взвешенных решений, 
поддерживает конструктивную и доброжелательную 
атмосферу проведения заседаний.  

Годовой отчет Сбера за 2020 год

Корпоративное управление

Наблюдательный совет

103

Представительство независимых директоров 
в составе Наблюдательного совета полностью 
соответствует требованиям Правил листинга 
Московской биржи и рекомендациям Кодекса 
корпоративного управления Банка России. 

По результатам оценки независимости директоров, 
проведенной Наблюдательным советом в сентябре 2020 года, 
пять директоров – Ахо Э.Т., Богуславский Л.Б., Кулешов 
А.П., Меликьян Г.Г., Уэллс Н.К. — были признаны полностью 
соответствующими критериям независимости, 
определенным Кодексом корпоративного управления Банка 
России и Правилами листинга Московской биржи. 
В отношении двух директоров — Кудрявцева Н.Н. 
и Ковальчука М.В. — было принято решение о признании их 
независимыми директорами, несмотря на наличие у них 
формальных критериев связанности с государством 
и существенным акционером банка (Российской 
Федерацией).  

Такое решение принято Наблюдательным советом в связи 
с тем, что связанность по указанным критериям не является 
существенной и не оказывает влияния на способность 
Кудрявцева Н.Н. и Ковальчука М.В. действовать 
добросовестно и разумно в интересах банка и его 
акционеров, а также формировать объективные 
и независимые мнения и суждения.  

В декабре 2020 года Наблюдательный совет провел оценку 
независимости Меликьяна Г.Г. в связи с появлением у него 
формального критерия связанности с существенным 
контрагентом банка. Наблюдательный совет принял решение 
о признании Меликьяна Г.Г. независимым директором 
с учетом того, что связанность по указанному критерию 
не является существенной и не оказывает влияния на 
способность Меликьяна Г.Г. действовать добросовестно 
и разумно в интересах банка и его акционеров, формировать 
объективные и независимые мнения и суждения.  

С содержанием решений Наблюдательного совета 
о признании директоров независимыми можно ознакомиться 
на корпоративном сайте банка. 

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО 

СОВЕТА

НЕЗАВИСИМЫЕ ДИРЕКТОРА

GRI 102-23 Chair of the highest governance body

О РАБОТЕ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО

СОВЕТА В 2020 ГОДУ 

GRI 102-31 Review of economic, environmental, and social topics

Члены Наблюдательного совета имеют возможность участвовать 
в заседаниях совета дистанционно, голосуя удаленно через 
платформу принятия решений АС «Сенат». Также имеется 
возможность голосования через мобильное приложение 
SberBoar», которое, помимо указанной опции, имеет широкий 
набор других функциональностей (stories с событиями, новости 
банка и СМИ, библиотека полезных ссылок и документов, опросы 
и анкетирование, сервис обратной связи, push-уведомления о 
событиях, правила комплаенса, рабочие контакты).  

В 2020 году Наблюдательным советом было проведено 
47 заседаний, 11 из которых состоялись в очной форме, а 36 — 
в форме заочного голосования. Всего на заседаниях было 
рассмотрено 114 вопросов.  

Одним из главных вопросов, рассмотренных Наблюдательным 
советом в 2020 году, стало утверждение новой Стратегии Сбера 
2023, учитывающей ESG-цели. В целом в течение года вопросы 
ESG стали неотъемлемой частью повестки заседаний 
Наблюдательного совета. Одним из важнейших решений, 
принятых советом в этом направлении, стало определение 
куратора по вопросам ESG и устойчивого развития из числа 
членов Наблюдательного совета, которым стала Надя Кристина 
Уэллс — независимый директор Наблюдательного совета 
СберБанка.   

В течение года советом также рассматривались вопросы 
приоритетных направлений деятельности банка: 
бизнес-направлений (кредитование субъектов малого и среднего 
предпринимательства, проекты розничного бизнеса и управления 
благосостоянием, развитие корпоративного и инвестиционного 
бизнеса, международное направление деятельности банка и др.), 
вопросы управления рисками и капиталом, внутреннего контроля, 
комплаенса и аудита, прекращения полномочий и назначения 
новых членов Правления банка, заслушаны отчеты менеджмента 
о финансовых результатах деятельности банка, о предоставлении 
согласия на совершение сделок, в совершении которых имеется 
заинтересованность.  

Значительное внимание Наблюдательного совета было уделено 
рассмотрению вопросов корпоративного управления, в том числе 
вопросам подготовки годового общего собрания акционеров 
в условиях сложной эпидемиологической ситуации 
и необходимости принятия неотложных мер в соответствии с 
решениями Банка России, Правительства и Президента РФ. 

Значимым событием 2020 года стало утверждение 
Наблюдательным советом новой редакции Кодекса 
корпоративного управления СберБанка, в которой нашли 
отражение масштабные изменения, происходящие в СберБанке, 
разнообразие процедур и практик корпоративного управления, 
применяемых при управлении банком и компаниями экосистемы, 
процессы цифровизации многих сфер корпоративной жизни, 
начало ESG-трансформации банка.

Вопросы подготовки к ГОСА 

18

Утверждение нормативных

документов 

3

Корпоративное управление  

15

ESG

3

Сделки с заинтересованностью 

11

Кибербезопасность

1

Контроль, комплаенс, аудит

19

Финансовые результаты  

7

Управление рисками 

16

Эмиссия ценных бумаг 

3

Стратегия, приоритетные

направления бизнеса, экосистема 

14

Исполнительные органы 

2

Корпоративная культура 

2

Вопросы, рассмотренные Наблюдательным 

советом в 2020 году

:

Решение НС от 25.09.2020

sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/normative_docs/zasedanie_
250519.pdf 

Решение НС от 22.12.2020:  

sberbank.com/common/img/uploaded/files/pdf/normative_docs/zasedanie_
221220.pdf 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Горегляд В. П.

6

5

3

вецов С. А. 

7

4

6

Иванова Н.  .

5

2

1

Скоробогатова О. Н.

5

3

Ответственность всех членов Наблюдательного совета, 
связанная с исполнением ими обязанностей в банке, 
застрахована по Договору страхования ответственности 
директоров, должностных лиц и компаний. Страхование 
ответственности D O представляет собой страхование 
ущерба от неверного действия ответственных лиц с целью 
покрытия убытков, которые могут быть причинены банку 
их ошибочными действиями. 

Годовой отчет Сбера за 2020 год

Корпоративное управление

Наблюдательный совет

104

СТРА ОВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ 

ДИРЕКТОРОВ

О

 

 Д

 

 

 

O

У

 

 Н

 

   

 

 

   

 

   

 

 

КО И

СТВО  

ПОС

НН

  

О Н

  АС ДАНИ  НС 

(из 11 проведенных)

КО И

СТВО 

ПОС

НН

 

АС ДАНИ  КОМИТ ТА 

ПО А ДИТ  

(из 7 проведенных) 

КО И

СТВО 

ПОС

НН

 

АС ДАНИ  КОМИТ ТА 

ПО КАДРАМ И 

ВО НАГРА Д НИ М 

(из 7 проведенных)

КО И

СТВО 

ПОС

НН

 

АС ДАНИ  КОМИТ ТА 

ПО СТРАТ ГИ

СКОМ  

П АНИРОВАНИ

 И  СТО

ИВОМ  

РА ВИТИ  

(из 7 проведенных) 

КО И

СТВО 

ПОС

НН

 

АС ДАНИ  КОМИТ ТА 

ПО  ПРАВ

НИ  

РИСКАМИ  

(из 14 проведенных) 

КО И

СТВО  

ПОС

НН

  

АС ДАНИ   КОМИТ ТА  

ПО  Т

НО ОГИ М 

(из 4 проведенных) 

Силуанов А.Г.

¹

4

Игнатьев С.М. 

11

4

4

Меликьян Г.Г.

11

7

7

14

Ахо Э.Т.

11

6

10

Богуславский  .Б.

11

6

7

4

Греф Г.О.

10

6

латкис Б.И.

11

Ковальчук М.В.

¹

3

2

2

Колычев В.В.

¹

4

2

4

4

Кудрявцев Н.Н.

11

7

4

4

Кулешов А.П.

11

7

12

4

Орешкин М.С.

9

2

эллс Н.К.

11

7

7

11

ернышенко Д.Н.

¹

3

3

4

2

Н  НАБ

ДАТ

НОГО СОВ ТА, ПО НОМО И  КОТОР

 ПР КРА

Н  С 25.09.2020

1 В составе Наблюдательного совета с 25.09.2020

ПАРАМ ТР

ДОГОВОР D O

А ПР Д Д

И  П РИОД

Страховщик

АО «СОГА »

Период страхования

с 01.07.2018 по 30.06.2020

Страховая премия

74,0 млн руб.

Страховая сумма

6,0 млрд руб.

Дополнительная 

страховая сумма для 

независимого директора

30 млн руб. 

в совокупности — 150 млн руб.

ПАРАМ ТР

Д

СТВ

И  ДОГОВОР D O

Страховщик

АО «СОГА »

Период страхования

с 01.07.2020 по 30.06.2021, 

с возможностью пролонгации

Страховая премия

66,0 млн руб.

Страховая сумма

6,0 млрд руб.

Дополнительная 

страховая сумма для 

независимого директора

30 млн руб. 

в совокупности — 150 млн руб.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     6      7      8      9     ..