Уралкалий. Годовой отчет за 2021 год - часть 3

67

66

ЗАЩИТА ПРАВ ЧЕЛОВЕКА

Почему это важно для Уралкалия:

Необходимым условием для построения долгосрочных и доверительных отношений 
с заинтересованными сторонами Компании является соблюдение прав человека 
и обеспечение равных возможностей для всех. Уралкалий постоянно совершенствует 
внутренние механизмы в области соблюдения прав человека для соответствия 
релевантным требованиям и лучшим практикам.

ЦУР ООН

Наши результаты

0,6% 

доля сотрудников 
с инвалидностью в общем 
числе сотрудников

95,1% 

охват сотрудников 
Коллективным договором 

« GRI 2-30|

20% 

доля женщин в числе 
руководителей высшего звена

Приверженность принципам  
Глобального договора ООН 

Как участник Глобального договора ООН, Уралкалий поддерживает принципы этой 
инициативы в области прав человека. 

Принцип 1.

 Деловые круги должны поддерживать и уважать защиту 

провозглашенных на международном уровне прав человека.

Принцип 2.

 Деловые круги не должны быть причастны к нарушениям  

прав человека. 

Цели

Цели ESG-стратегии 2025

Результаты работы в 2021 году

Оценка рисков в области прав человека

 

∞

Разработана методология оценки рисков в области 
прав человека

Обучение сотрудников по вопросам соблюдения 
прав человека

 

∞

Проведено обучение работников Группы принципам 
деловой этики и требованиям в области прав челове-
ка в рамках тематической недели комплаенс

Обучение сотрудников службы безопасности 
(подрядных организаций) по вопросам соблюде-
ния прав человека

 

∞

Проведено обучение работников подрядных органи-
заций в сфере безопасности принципам соблюдения 
прав человека при обеспечении охранных мер

69

68

«

Обеспечение соблюдения прав человека является одной из составляющих ESG-стратегии 
Уралкалия до  2025  года. Присоединение в  начале 2021  года к  Глобальному договору 
ООН демонстрирует неизменную приверженность Уралкалия высочайшим стандартам 

корпоративного управления, социальной ответственности и  защиты окружающей среды 
на наших предприятиях и в регионах присутствия Компании. 

В 2021 году мы доработали принятую в 2020 году Политику в области прав человека для обес-
печения ее наилучшего соответствия положениям Глобального договора ООН. Мы планируем 
дальнейшее развитие деятельности Компании в области защиты прав человека с тем, чтобы 
обеспечить соответствие лучшим практикам и стандартам».

Владимир Подборнов

Начальник управления организационного 
планирования

Права человека

Уралкалий входит в число крупнейших работодате-
лей Пермского края и вносит значительный вклад 
в социально-экономическое развитие региона 
и городов присутствия. Это накладывает высокую 
ответственность в области соблюдения прав чело-
века, которую Компания в полной мере осознает. 
В Уралкалии ведется работа по развитию практик 
в области соблюдения прав человека: в 2021 году 
была разработана методология оценки рисков прав 
человека, разработан обучающий курс в этой обла-
сти для сотрудников, проведено обучение принци-
пам Компании в области прав человека, обновлена 
Политика в области прав человека, утвержденная 
в 2020 году, разработана и утверждена Политика 
в области многообразия и инклюзивности. Компания 
обязуется принимать все доступные меры для смяг-
чения последствий в случае, если нарушение прав 
человека предотвратить не удалось, а также сделать 
все возможное для недопущения таких нарушений 
в будущем.

Стратегические цели и задачи Компании в области 
прав человека:

 

∞

актуализация и доработка методологии проведения 
due diligence в области прав человека;

 

∞

проведение оценки рисков в области прав человека 
на активах Компании;

 

∞

разработка Плана мероприятий по управлению 
 рисками в области прав человека.

Для подачи жалобы о нарушениях прав человека 
в Компании функционирует ряд каналов обратной 
связи: телефонный номер Call-центра; e-mail; форма 
на официальном сайте; форма на внутреннем кор-
поративном портале. Все обращения рассматривают 
этические уполномоченные. Ответственное лицо 
за проведение корректирующих мероприятий по ре-
зультатам рассмотрения жалоб — Директор по пер-
соналу и коммуникациям. 

« GRI 2-25|

В 2021 году в

 Политику в области прав  человека 

было добавлено несколько разделов для более 
полного соответствия положениям Глобального 
договора ООН: описана приверженность Компании 
соблюдению принципов прав человека в отношении 
не только своих сотрудников, но и поставщиков, 
подрядчиков, а также представителей местного на-
селения. В отношениях с работниками установлено 
обязательство обеспечивать равное вознаграждение 
за труд равной ценности. 

« GRI 2-23|

Уралкалий понимает необходимость обеспечения 
многообразия сотрудников и активно работает 
в этой области. Это не только является важным 
с точки зрения этики, но и способствует повышению 
эффективности деятельности Компании. В 2021 году 
в Компании была разработана Политика в области 
многообразия и инклюзивности. 

Подробную инфор-

мацию об обеспечении многообразия и равных 
возможностей в Компании см. в разделе «Благопо-
лучие сотрудников» на стр. 54

.

В отчетном году Компания разработала обучающий 
курс по правам человека, сотрудники Уралкалия 
проходили его в онлайн-формате. Кроме того, были 
разработаны обучающие видео на тему защиты прав 
человека для трансляции через видеоэкраны, располо-
женные на предприятиях, и в мобильном приложении 
«Уралкалий», а также в 2021 году проведен ряд обуча-
ющих вебинаров на тему соблюдения прав человека 
для сотрудников Уралкалия, в том числе дочерних 
зависимых обществ. 

« GRI 412-2|

В Коллективном договоре, действующем в Уралка-
лии, закреплены права работников в части ведения 
коллективных переговоров, участия в профсоюзных 
организациях и управлении Компанией. 

Подробную 

информацию о Коллективном договоре и профсою-
зах Компании см. в разделе «Благополучие сотруд-
ников» на стр. 54

.

В договоры с охранными организациями, оказываю-
щими услуги Уралкалию, включаются пункты по со-
блюдению прав сотрудников Компании при ведении 
охранной деятельности. Для сотрудников таких орга-
низаций в 2021 году было проведено обучение в фор-
мате онлайн-курса по правам человека, поскольку они 
входят в группу повышенного риска в части возможных 
нарушений. Охват обучения составил 100% сотрудников 
привлекаемых охранных организаций. 

Обеспечение безопасности

Уралкалий уделяет пристальное внимание созданию 
комфортных и безопасных условий труда и сохра-
нению здоровья сотрудников. Ответственность 
за управление вопросами безопасности в Компании 
несут руководители на всех уровнях управления. 

Уралкалий поддерживает Добровольные принципы 
безопасности и прав человека (

Voluntary Principles 

on Security and Human Rights

) и предпринимает 

необходимые шаги для внедрения и поддержания 
системы безопасности, которая соответствует тре-
бованиям законодательства, основана на всесторон-

ней и полной оценке рисков, в том числе в области 
безопасности (жизни, труда, производства и др.), 
признании и уважении таких прав. 

В соответствии с принципами Политики в области 
прав человека Уралкалий обязуется:

 

∞

принимать меры по обеспечению безопасности 
Компании и ее работников, которые позволят ис-
ключить нанесение ущерба правам человека, в том 
числе путем неправильного или чрезмерного приме-
нения специального оборудования и средств; 

 

∞

обеспечивать безопасность жизни и здоровья своих 
работников, а также благоприятную рабочую среду.

Кроме того, в рамках Коллективного договора 
действует соглашение в области охраны труда 
между работодателем и профсоюзными организа-
циями.  

Более подробную информацию о практиках 

 Компании в области безопасности сотрудников  
см. в разделе «Безопасность» на стр. 46

.

Права коренных и малочисленных 
народов

На данный момент Уралкалий в рамках своей 
деятельности не оказывает влияния на коренные 
и малочисленные народы. В планах Компании нет 
расширения географии присутствия на территории 
их проживания.

При этом Уралкалий понимает важность уважения 
прав коренных и малочисленных народов. В Поли-
тике в области прав человека закреплены обязатель-
ства Уралкалия:

 

∞

уважать права, культурные особенности и обычаи 
местных сообществ, в том числе права коренных 
и малочисленных народов; 

 

∞

предпринимать все возможные меры для устра-
нения неблагоприятных последствий для прав 
местных сообществ в случае, если нарушения были 
допущены.

71

70

Почему это важно для Уралкалия:

Одним из условий успешного устойчивого роста Компании является 
построение доверительных отношений с местными сообществами. 
Уралкалий на протяжении многих лет сотрудничает с сообществами 
в регионах своего присутствия. Компания заботится об устойчивом 
будущем регионов и реализует целый ряд крупных проектов по повышению 
уровня жизни населения.

Наши результаты

2 122

млн руб. 

объем социальных 
инвестиций в 2021 году

89

млн руб. 

направлено на развитие 
инфраструктуры

1

44 

млн руб. 

направлено на помощь 
медицинским учреждениям, 
в т. ч. на борьбу с COVID-19

Объем социальных инвестиций в 2021 году 
по направлениям, 

млн руб. 

« GRI 203-1|, « GRI 413-1|

Помощь общественным 
и некоммерческим 
организациям

1 781

Развитие 
инфраструктуры

89

Поддержка ветеранов

75

Поддержка спорта

62

317

735

980

2 122

2018

2019

2020

2021

Общий объем социальных 
инвестиций

2

, 

млн руб. 

« GRI 203-2|

Цели

Цели ESG-стратегии 2025

Результаты работы в 2021 году

Совершенствование системы взаимодействия 
с местными сообществами и системы управления 
благотворительной деятельностью

 

∞

Проведено исследование социальной сферы регио-
на присутствия для оценки потребностей местного 
населения

 

∞

Разработана Программа развития городов присут-
ствия

 

∞

Разработаны и утверждены Политика по взаимодей-
ствию с местными сообществами и Политика в сфере 
корпоративной благотворительности

ЦУР ООН

Поддержка медицины

44

Помощь 
муниципальным 
учреждениям

31

Поддержка 
образования

31

Прочее

9

МЕСТНЫЕ СООБЩЕСТВА

1 

Строительство храма.

2 

Приведены объемы выплат за 2021 год.

73

72

«

Мы взаимодействуем с местными сообществами и органами государственной власти 
по множеству вопросов и направлений, которые объединяет главная цель — социально-
экономическое развитие регионов присутствия. Потребности местного населения 

в  городах присутствия находят отражение в  благотворительных проектах Компании. 
Обеспечение социальной стабильности помогает Уралкалию достичь доверия и заручиться 
поддержкой со стороны местных сообществ.

Мы также понимаем, насколько важными для сохранения и  удержания квалифицированных 
кадров являются комфортные условия жизни и социальное благополучие сотрудников и их 
семей. В 2021 году Уралкалий направил 2 122 млн руб. на социальные инвестиции».

Олег Калинский

Начальник управления по взаимодействию 
с органами власти

Всестороннее развитие региона

Компания принимает активное участие в жизни 
городов присутствия, создавая комфортные усло-
вия для жизни, решая актуальные проблемы жителей 
Пермского края и стимулируя молодых специалистов 
Березников и Соликамска трудиться в родных городах. 
В вопросах управления социальными инвестициями 
Компания ориентируется на потребности и запросы 
местных сообществ и собственных сотрудников для 
обеспечения социального благополучия.

В 2021 году Уралкалий разработал Политику по взаи-
модействию с местными сообществами и Политику 
в сфере корпоративной благотворительности. В начале 
2022 года эти документы были утверждены на уровне 
Совета директоров и опубликованы. В них закреплены 
цели, обязательства, принципы Уралкалия по развитию 
регионов присутствия и взаимодействию с местными 
сообществами. 

« SASB RT-CH-210A.1.1.2|

В Компании обозначены приоритетные социально зна-
чимые направления, выявленные путем анкетирования 
и опросов местного населения на территориях при-
сутствия: поддержка спорта, медицины, образования 
и культуры, а также развитие инфраструктуры и со-
здание комфортной городской среды на территориях 
присутствия. 

« GRI 413-1|

, 

« SASB RT-CH-210A.1.1.1|

В отчетном периоде Уралкалий разработал Дорожную 
карту развития городов присутствия до 2023 года. 
В рамках работы над документом Уралкалий при 
поддержке городских администраций провел анкети-
рование представителей местных сообществ по теме 

удовлетворенности проживанием в городах присут-
ствия. Дорожная карта содержит основные мероприя-
тия, которые Компания планирует реализовать с целью 
развития городской инфраструктуры Березников 
и Соликамска. В дальнейшем планируется обновление 
документа в процессе совместной работы Уралкалия 
с представителями муниципалитетов и населения.

В течение многих лет Уралкалий тесно взаимодейству-
ет с представителями местных органов власти, благо-
даря чему Компании удается наиболее точно опреде-
лять нужды населения для оказания им необходимой 
поддержки. Взаимодействие Уралкалия с городами 
присутствия регулируют следующие соглашения:  

« GRI 413-1|

 

∞

Соглашение о сотрудничестве и организации взаи-
моотношений с администрацией г. Березники;

 

∞

Соглашение о сотрудничестве с администрацией 
г. Соликамска;

 

∞

Трехстороннее соглашение между Правительством 
Пермского края, администрацией г. Березники 
и ПАО «Уралкалий»;

 

∞

Меморандум между ПАО «Уралкалий» и Муници-
пальным образованием г. Березники о содействии 
в развитии города. 

В 2021 году по инициативе Компании в Соликамске 
был создан Совет промышленников для усиления 
взаимодействия с муниципальными и региональны-
ми органами власти в целях развития территорий. 

На  следующем собрании Совета промышленников 
планируется совместное обсуждение инициатив 
Уралкалия и их утверждение со стороны местных 
органов власти, представителей населения и других 
промышленных предприятий региона присутствия. 
В долгосрочных планах Компании — разработка доку-
мента, закрепляющего единый вектор целей развития 
территорий.

Несмотря на то, что Компания не планирует в кратко-
срочной перспективе прекращать эксплуатацию своих 
активов, Уралкалий занимается разработкой планов 
ликвидации и консервации предприятий по добыче 
хлористого калия. При закрытии месторождений в бу-
дущем Компания будет заранее уведомлять об этом 
сотрудников и местные сообщества, оказывать им 
поддержку в соответствии с требованиями российско-
го законодательства и ведущих практик устойчивого 
развития в отрасли.

Медицина

Поддержка медицины также является традицион-
ным направлением социальной политики Компании. 
В 2021 году была завершена реконструкция поликли-
ники для работников Компании в Соликамске. Кроме 
того, в 2021 году Уралкалий продолжил оказывать под-
держку больнице им. Вагнера, с которой в 2020 году 
Компания подписала соглашение о сотрудничестве. 

Чтобы повысить качество оказания медицинской по-
мощи жителям Верхнекамья и улучшить условия рабо-
ты березниковских травматологов, Компания закупила 
два комплекта бестеневых светильников стоимостью 
около 2 млн руб. Они были установлены в операцион-
ных отделениях травматологии больницы им. Вагнера. 
Также в отчетном периоде было отремонтировано зда-
ние, в котором сейчас размещается ПЦР-лаборатория. 
Для новой гамма-терапевтической установки в рамках 
направления «Борьба с онкологическими заболева-
ниями» национального проекта «Здравоохранение» 
Уралкалий отремонтировал помещения в больнице им. 
Вагнера.

Помимо покупки оборудования и ремонта помещений 
больницы, Уралкалий в рамках заключенного согла-
шения о сотрудничестве с больницей им. Вагнера 
выплатил медикам гранты за новаторские внедрения. 
Кроме того, была закуплена мебель в детский стацио-
нар. В 2021 году более 40 медицинских работников от-
дохнули и оздоровились в санатории-профилактории 
«Уральские самоцветы», в летний лагерь калийщиков 
съездили 14 детей сотрудников больницы.

Для Соликамской городской больницы приобретены 
анализатор крови, гемодинамический монитор в отде-
ление реанимации, артроскопическое оборудование 

для проведения операций на суставах малоинвазив-
ным способом. На средства Уралкалия в стоматоло-
гическую поликлинику приобретен автомобиль «Лада 
Ларгус» для перевозки медикаментов. 

Образование и культура

Несмотря на ограничения, связанные с пандемией 
COVID-19, в 2021 году Уралкалий продолжил уделять 
внимание развитию образования и культуры в реги-
оне своего присутствия. На выделенные Компанией 
средства в поддержку образования была организована 
поездка дошкольников города Соликамска на нацио-
нальный чемпионат по робототехнике в Нижнем Нов-
городе, поддержан муниципальный робототехниче-
ский фестиваль «Робофест». Также в отчетном периоде 
Уралкалий профинансировал награждение одаренных 
детей и лучших педагогов по итогам учебного конкур-
са «Формула успеха» в г. Соликамске. 

В 2021 году Компанией был профинансирован и про-
веден ряд культурно-массовых мероприятий. Было 
организовано совместное проведение Дня города 
Соликамска и Дня шахтера, проведение праздников 
«Волшебный Новый год!» во дворах городов  Березники 

"SKILL ME!"

В 2021 году Компания третий год подряд 
выступила генеральным спонсором краевого 
конкурса профессиональных компетенций 
"Skill me" по формированию основ профес-
сиональных компетенций у обучающихся 
начальных школ. Конкурс прошел в городе 
Березники. 

В отчетном году в конкурсе участвовали 
более 150 педагогов и ребят из 1–4-х классов 
школ Березников и Перми. Они представили 
на конкурс работы в 14 номинациях: «Конкурс 
рисунков», «Конкурс стихов», «Сказки», «Ди-
настии-сторис», «Статьи и заметки», «Профи- 
долс», «ЛЕГО-конструкции», «Техногаджеты», 
«Мультфильмы», «Лэпбуки», «Конкурс ребусов» 
и «Конкурс тематических рисунков» на ан-
глийском языке, «Интерактивные плакаты», 
«Методические разработки». Особенностью 
конкурса в этом году стало введение двух но-
вых номинаций на английском языке: «Конкурс 
тематических рисунков» и «Конкурс ребусов» 
для учащихся 3–4-х классов.

Благодаря поддержке Уралкалия победите-
ли и призеры фестиваля получили подарки: 
рюкзаки, беспроводные наушники и компью-
терные мыши, блокноты, ручки с символикой 
Компании.

75

74

и Соликамск. В г. Соликамске Уралкалий продол-
жил  оказывать поддержку движению КВН, в рамках 
празднования Дня молодежи в Соликамске поддержал 
турслет «Зеленый Соликамск», экологический квест 
«Чистые игры», велопробег, турнир по бамперболу. 
К празднованию Нового года Уралкалий установил 
в г. Соликамске новогодний городок и приобрел 
световое оборудование, в г. Березники были соору-
жены тематические новогодние фотозоны и уличные 
световые проекторы.

Поддержка спорта

При поддержке Уралкалия соликамские параармрест-
леры завоевали девять медалей, в том числе 6 золотых, 
на чемпионате и первенстве мира для спортсменов 
с ПОДА, который проходил в г. Бухаресте (Румыния).

Компания Уралкалий оказала помощь для проведения 
турниров и поездок на соревнования спортсменов, 
представляющих соликамские федерации дзюдо, 
волейбола, а также секции греко-римской борьбы, дет-
ским хоккейным командам Соликамского округа. 

Выделены средства спортивной школе олимпийского 
резерва «Олимпиец» на приобретение ролл-матов для 
отделения спортивной борьбы, переданы два снегохо-
да для прокладки лыжных трасс. 

Уралкалий продолжил поддержку федерации кикбок-
синга г. Соликамска. В 2021 году соликамские кикбок-
серы 23 раза поднимались на подиумы межрегиональ-
ных и всероссийских соревнований, в том числе 15 раз 
на высшую ступень. Более того, было завоевано  
золото кубка мира в г. Будапеште (Венгрия), а также  
два первых места и одно второе на чемпионате мира  
в г. Лидо-ди-Йезоло (Италия). 

Традиционно Уралкалий поддерживает спортивные 
соревнования в г. Березники, такие как Турнир по бок-
су памяти бойцов Березниковского ОМОНа, лыжный 
пробег памяти калийщика С. И. Крылова, соревнования 
на маломерных судах «Строгановская регата», Фести-
валь по сноукайтингу «Строгановская миля».

Девятый год Компания реализует проект по разви-
тию детского баскетбола как массового вида спорта 
«Калий-Баскет» среди юношей городов Березники 
и Соликамск. В 28 баскетбольных центрах занимают-
ся 1 680 детей и подростков, работают 23 тренера. 
Команды клуба входят в ТОП-10 баскетбольных команд 
страны, они — участники финалов и полуфиналов Пер-
венства РФ, победители Первенства Пермского края.

В рамках проекта «Миссия чемпиона» прошли 
мастер-классы легенды смешанных единоборств 
 Федора Емельяненко для юных спортсменов горо-

дов Березники и Соликамск. В рамках проекта орга-
низована Школьная баскетбольная лига «Калий-Ба-
скет юниор» для младших школьников, в которой 
принимают участие более тысячи детей. Открытый 
турнир по стритболу собрал более ста команд 
со всего Пермского края.

Поддержка инфраструктуры

Компания работает над повышением уровня жизни 
населения городов присутствия. В рамках этой работы 
отдельное внимание уделяется поддержке развития 
инфраструктуры городов. Кроме реализации собствен-
ных инициатив, Компания тесно взаимодействует 
с органами власти и оказывает финансовую поддержку 
значимым в масштабах городов проектам. 

В 2021 году Компания выступила спонсором разра-
ботки фирменного стиля, дизайн-кода и колористи-
ческого решения для улиц г. Березники. Фирменный 
стиль призван отразить в графическом изображении 
ценности города: его историю, природу, архитектур-
ные особенности, тенденции развития.

Над созданием фирменного стиля работала эксперт-
ная команда. В результате масштабной исследователь-
ской и творческой работы появился фирменный знак 
г. Березники. К работе были привлечены и жители горо-
да: на этапе стартового исследования они участвовали 
в фокус-группах. За основу фирменного знака взята 

Жилищная программа

Компания занимается переселением из ава-
рийного жилья граждан, проживающих на тер-
ритории присутствия, и строит новое жилье 
для своих сотрудников.

Уралкалий в 2021 году продолжил взаимо-
действие с региональными и федеральными 
органами власти по реализации программы 
переселения жителей из аварийного жилья 
и вопросам строительства инфраструктуры 
на Правобережье г. Березники. 

Выкуплено 5 объектов коммерческой не-
движимости, которые находились в домах, 
признанных аварийными, на сумму 17 754 406 
руб. (по исполнению решений суда). Снесено 
8 домов, заключен контракт на снос еще 5 
аварийных домов до конца 2022 года. За весь 
период действия дополнительного соглаше-
ния по сносу был ликвидирован 41 дом.

В 2021 году Пермскому краю перечислено 
57 млн руб. на дополнительное финансирова-
ние переселения граждан г. Березники.

архитектурная особенность Березников — зауженный 
прямоугольник. Он одновременно похож на промыш-
ленную трубу и архитектурную колонну, которая часто 
встречается в архитектуре и памятниках города.

Также в 2021 году Уралкалий осуществил следующие 
проекты в области поддержки инфраструктуры горо-
дов присутствия:

 

∞

оказана финансовая поддержка в реализации проек-
та «Соляная верста» по благоустройству набереж-
ной реки Усолка в Соликамске;

 

∞

для людей с ограниченными возможностями здо-
ровья в филиале физкультурно-оздоровительного 
центра в Соликамске установлен специальный подъ-
емник для доступа в спортзал;

 

∞

профинансировано праздничное благоустройство 
улиц Соликамска ко Дню Победы;

 

∞

в Березниках при поддержке Компании продолжено 
строительство Никольского храма — одного из круп-
нейших в Пермском крае;

 

∞

Компания закупила 239 саженцев редких пород 
деревьев, которые были высажены в городском парке 
г. Березники;

 

∞

переданы экспонаты производственных машин 
и механизмов для устройства музея техники под 
открытым небом в г. Березники;

 

∞

выполнены работы по благоустройству мемориала 
в поселке Чёрное Соликамского городского округа; 

 

∞

детские игровые комплексы установлены в пяти 
дворах г. Соликамска;

 

∞

реализован проект «Уралкалий — маленьким чемпи-
онам!» по установке спортивных площадок для игры 
в баскетбол, волейбол и других подвижных игр в 24 
детских садах Березников и Соликамска.

Поддержка некоммерческих организаций

Совместно с общественными организациями в 2021 году 
Уралкалий продолжил реализовывать различные бла-
готворительные проекты, направленные на поддержку 
незащищенных категорий населения, в том числе ветера-
нов, детей с инвалидностью и малообеспеченных семей.

За отчетный период Уралкалий оказал поддержку ряду 
некоммерческих организаций, среди которых Благо-
творительный фонд «Соль земли», Некоммерческое 
партнерство «Библиоград», фонд «Соликамский фонд 
поддержки и развития Территориального Обществен-
ного Самоуправления и Общественных инициатив», 
Общество слепых, Федерация кикбоксинга, Федерация 
дзюдо, Ассоциация «Калий-баскет», Благотворительный 
фонд «Благодарение». Также Компания осуществила 
помощь общественной организации инвалидов «Союз 
«Чернобыль»», Березниковской городской организации 
Всероссийского общества инвалидов, Березниковскому 
городскому Совету ветеранов.

Кроме того, в 2021 году Компанией были реализованы 
следующие благотворительные инициативы:

 

∞

выделены средства на ремонт в коррекционной школе 
г. Соликамска;

 

∞

переданы пожарные и спасательные автомобили для 
муниципалитетов городов Березники и Соликамск;

 

∞

проведены акции по подготовке к школе для детей 
из малообеспеченных семей, переданы подарки к Но-
вому году детям врачей и детям из малообеспеченных 
семей; 

 

∞

проведены социально направленные акции в под-
держку учителей школ и воспитателей детских 
садов;

 

∞

организованы праздники и акции социально-эко-
логической направленности во дворах для жителей 
с вовлечением управляющих компаний и ТСЖ, в том 
числе конкурс по устройству цветников и клумб 
«Мой двор — самый красивый!». В конкурсе приняло 
участие более 200 жителей;

 

∞

организованы субботники для жителей многоквар-
тирных домов при финансовой поддержке Компании;

 

∞

в рамках поздравления ветеранов и тружеников тыла 
Великой Отечественной войны с Днем Победы про-
ведены акции «Открытка для ветерана» и «Поздрав-
ление ветерана»;

 

∞

ко Дню Победы Компанией вручены подарки 64 
ветеранам Великой Отечественной войны, малолет-
ним узникам фашистских концлагерей и ветеранам, 
пережившим блокаду Ленинграда;

 

∞

Уралкалий поздравил более двух тысяч первокласс-
ников городов Березники и Соликамск, которые 
получили в подарок развивающие игры;

 

∞

в рамках благотворительной акции «Галоши для 
стариков» были собраны средства, на которые при-
обретены и переданы в Дома престарелых городов 
Березники и Соликамск 68 пар утепленной обуви 
для одиноких пожилых людей с заболеваниями 
опорно- двигательной  системы.

77

76

57

19

48

157

2018

2019

2020

2021

7 400

2 700

2 763

3 859

2018

2019

2020

2021

Количество образовательных мероприятий, 
проведенных Компанией

Количество участников образовательных мероприятий 
по повышению уровня агрономической грамотности

 

УСТОЙЧИВОЕ СЕЛЬСКОЕ 
ХОЗЯЙСТВО

Почему это важно для Уралкалия:

Миссия Компании заключается в производстве калийных удобрений для обеспечения 
людей по всему миру продуктами питания. Из года в год Уралкалий подтверждает 
свою приверженность повышению устойчивости сельскохозяйственного сектора 
не только путем производства качественной продукции, но и посредством 
сотрудничества с фермерскими хозяйствами и популяризации знаний о калийных 
удобрениях и их использовании. 

ЦУР ООН

Наши результаты

3 859 

фермеров

и других представителей 
сельскохозяйственной индустрии 
охвачено образовательными 
мероприятиями по повышению 
уровня агрономической 
грамотности

157 

мероприятий

по повышению 
агрономической 
грамотности

>70

стран — импортеров

продукции Компании

«

Развитие устойчивого сельского хозяйства является одним из приоритетов ESG-стратегии 
Компании. В  2021  году Уралкалий продолжил проведение научно-исследовательских 
работ в  области применения калийных удобрений с  учетом передовых отраслевых 

практик.

Также мы провели образовательные мероприятия для представителей сельскохозяйственной 
отрасли в развивающихся странах, направленные на повышение грамотности использования 
калийных удобрений».

Дмитрий Перегуда

Член Правления Uralkali Trading SIA

1

Цели

Цели ESG-стратегии 2025

Результаты работы в 2021 году

Охват фермеров образовательными программами

КПЭ: Охват более 20 000 фермеров образовательными 
программами по повышению уровня агрономической 
грамотности

 

∞

Количество фермеров, охваченных образователь-
ными программами, превысило целевое значение 
на 2021 год (3 000 фермеров)

1 

На дату утверждения отчета Дмитрий Перегуда является финансовым директором Компании.

79

78

Работа с представителями  
сельскохозяйственной отрасли

Устойчивое развитие сельскохозяйственной отрасли — 
необходимое условие обеспечения продовольственной 
безопасности в мире. Понимая это, Уралкалий активно 
работает, чтобы внести свой вклад в развитие сельского 
хозяйства в странах — импортерах его продукции. 

Ключевыми элементами долгосрочной устойчивости 
бизнеса являются партнерство и обмен опытом. Урал-
калий принимает участие в отраслевых мероприятиях, 
сотрудничает с ведущими экспертами в области агро-
химии, международными научно-исследовательскими 
институтами и передовыми сельскохозяйственными 
организациями. 

Просветительская деятельность

Фермеры и другие представители сельскохозяй-
ственной отрасли в развивающихся странах имеют 
возможность обучаться на мастер-классах, семинарах 
и других образовательных мероприятиях, проводимых 
Компанией. Уралкалий осуществляет просветитель-
скую деятельность, рассказывая о положительных 
сторонах и рентабельности применения калийных 
удобрений, а также о грамотных технологиях исполь-
зования удобрений. 

Образовательные проекты реализуются в России 
и в развивающихся странах Азиатского и Африканско-
го регионов, а также в Латинской Америке. Компания 
продвигает идеи сбалансированного питания расте-
ний и необходимости использования хлорида калия 
и калийных удобрений для сельскохозяйственного 
производства.

Пандемия оказала существенное влияние на воз-
можность проведения очного обучения, что в свою 
очередь увеличило количество образовательных 
мероприятий, проводимых Компанией дистанционно. 
В 2021 году Уралкалий опробовал формат вебинаров 
в Индонезии, где участники, прошедшие обучение, 
получали электронные сертификаты. В Гане был также 
проведен подобный вебинар, на котором присутство-
вали агрономы и дистрибьюторы продукции. Были 
также организованы серии семинаров и вебинаров 
по сбалансированному питанию растений в Аргенти-
не, Замбии, Нигерии, Гане, Зимбабве, Кении.

Также были сняты промо-ролики из разных регионов 
по применению калийных удобрений с целью продви-
жения, они также могут быть интересны потребителям 
и будут показаны на различных конференциях и меро-

Деятельность в Африке

В рамках просветительской деятельности, вы-
полняемой в Африке, для фермеров и клиен-
тов Компании на сайте дочернего представи-
тельства Уралкалия United Fertilizers Company 
Limited (UFCL) был создан раздел 

“Information 

for farmers”

. В разделе представлена инфор-

мация о существующих типах удобрений, 
различные полезные веб-приложения, а также 
обучающие видеолекции о значимости 
сбалансированного внесения минеральных 
удобрений и особенностях выращивания раз-
личных агрокультур.

В 2021 году запущен новый онлайн-сервис 

“Fertilizer point application rates calculator”

 для 

фермеров из африканских стран, позволя-
ющий рассчитать необходимое количество 
удобрений для сбора максимально возмож-
ного количества урожая с учетом широкого 
спектра факторов: географического место-
положения, климатических особенностей, 
химического состава почв.

В 2022 году UFCL продолжает свою актив-
ную деятельность по продвижению продук-
ции Уралкалия и распространению знаний 
об эффективности внесения хлорида калия. 
В первом полугодии представители компании 
уже поучаствовали в нескольких очных меро-
приятиях, а также ключевых выставках и днях 
поля, организованных в Кот д’Ивуаре, Замбии 
и Зимбабве.

приятиях ассоциаций, с которыми Компания сотруд-
ничает в части проектов.

В связи со снижением эпидемиологических ограниче-
ний в конце 2021 года была возобновлена программа 
для фермеров во Вьетнаме, в нее были включены новые 
культуры, свойственные данному региону. Кроме 
образовательной части фермеры получили в подарок 
пробные порции хлористого калия для того, чтобы 
самостоятельно опробовать удобрение и убедиться 
в его эффективности.

В планах Уралкалия продолжить развитие направлений, 
затронутых в 2021 году, а также делать уклон на де-
монстрационное проведение полевых испытаний вме-
сто онлайн-мероприятий и презентации продукции 
посредством вебинаров. На 2022 год поставлена цель 

охватить не менее 4 тыс. человек образовательными 
мероприятиями, нацеленными не только на фермеров, 
но и на агрономов, дистрибьюторов и иных предста-
вителей сельскохозяйственной отрасли.

Выставки и конференции

Сотрудники Компании делятся отраслевым опытом, 
выступая с докладами в рамках российских и междуна-
родных конференций. В 2021 году эксперты Уралкалия 
принимали участие в мероприятиях, представляя до-
клады по проблеме развития дефицита калия в почвах 
России (Международная агропромышленная выстав-
ка АГРОВОЛГА 2021, аграрная выставка «День поля» 
в  Кировской области, организованная Уралхимом).

Научно-исследовательская 
и экспериментальная деятельность

Компания реализует экспериментальные проекты для 
демонстрации преимуществ грамотного использования 

Агропромышленная выставка 
«Золотая осень»

Уралкалий совместно с Уралхимом выступил 
в качестве спонсора деловой программы 
23-й ежегодной агропромышленной выставки 
«Золотая осень». Выставка прошла в очном 
формате, в ней приняли участие более 100 
представителей различных регионов страны. 

Организован круглый стол «Акселератор 
инновационных проектов», где экспертам 
и гостям выставки были представлены проекты 
по различным тематикам: удобрения, сред-
ства защиты растений и цифровые решения 
в агротехнологиях, претендующие на участие 
в корпоративном конкурсе-акселераторе 
«Уралхим — элемент роста».

Также проведена пленарная сессия «Экономи-
ка данных в сельском хозяйстве», посвященная 
вопросам сбора, систематизации и обработки 
данных сельскохозяйственного производства 
и методам их решения. Участники подели-
лись опытом трансформации процессов 
в агропроизводстве, внедрения современных 
технологий земледелия и растениеводства. 
Сессия организована при участии Министер-
ства сельского хозяйства РФ, рабочей группы 
рынка "FoodNet" Национальной технологи-
ческой инициативы совместно с Комиссией 
РСПП по производству и рынку минеральных 
удобрений.

калийных удобрений и проводит полевые испытания. 
При проведении полевых испытаний Уралкалий со-
трудничает с научно-исследовательскими институтами 
в регионах присутствия. Формат работы предполагает 
внесение различного количества удобрений на выде-
ленные участки земли, что обеспечивает наглядность 
результатов эксперимента. По итогам проведения ис-
пытаний собираются результаты, проводится статисти-
ческая обработка данных за несколько сезонов, а далее 
результаты исследований адаптируются в раздаточные 
материалы для распространения среди фермеров 
на выставках, семинарах и «Днях поля». 

В 2021 году продолжена работа в Аргентине, где 
Компания работает над распространением практики 
научно обоснованного применения калийных удо-
брений. Научный проект по изучению отзывчивости 
ключевых сельскохозяйственных культур в Аргентине 
рассчитан на 2021–2022 годы. В отчетном периоде 
были проведены полевые туры в рамках изучения вли-
яния калийных удобрений на урожайность и качество 
основных сельскохозяйственных культур для ознаком-
ления с результатами полевых опытов представителей 
сельского хозяйства: агрономов, дистрибьюторов 
и научных сотрудников институтов. Эксперименты 
Уралкалия вызывают высокий интерес у местного сель-
скохозяйственного сообщества, так как их результаты 
показывают, что недостаток калия в почвах уже сейчас 
ограничивает урожайность во многих районах страны.

Цифровой центр сельского  
хозяйства «Земля знаний»

Uralkali Trading SIA приняла участие в страте-
гической сессии по случаю запуска цифрово-
го центра сельского хозяйства — открытого 
аграрного университета «Земля знаний» 
на базе Российского государственного аграр-
ного университета МСХА им. Тимирязева. 
Цель инициативы — создание инновационной 
образовательной площадки для повышения 
квалификации и обучения специалистов сель-
скохозяйственной отрасли России и других 
стран мира.

Платформа содержит информационные мате-
риалы и видеокурсы с практическими задани-
ями, есть возможность получения обратной 
связи по выполненным заданиям. По окончании 
обучения участникам будут выдаваться удосто-
верения государственного образца о прохож-
дении курсов. В перспективе предусмотрено 
создание уникальной экосистемы, цифровыми 
решениями которой смогут пользоваться ми-
ровые представители фермерских хозяйств. 

81

80

ДРУГИЕ ЗНАЧИМЫЕ ТЕМЫ (S)

Деятельность в условиях COVID-19

Уралкалий реализует мероприятия по противодей-
ствию распространению коронавирусной инфекции 
COVID-19. Для анализа текущей ситуации и информи-
рования персонала в Уралкалии действует специальная 
внутренняя Комиссия. Сотрудники, которые не заняты 
в обеспечении непрерывного производственного про-
цесса, частично переведены на дистанционный режим 
работы. Во всех помещениях проводится санитар-
ная обработка и дезинфекция. На всех предприятиях 
Группы установлены дезинфицирующие устройства 
для обработки рук, ежедневно сотрудникам измеряют 
температуру. Кроме того, в 2021 году Компания реали-
зовала программу по реабилитации в санаториях-про-
филакториях для сотрудников, перенесших коронави-
русную инфекцию.

Компания постоянно информирует сотрудников о ме-
рах профилактики и предотвращения распространения 
COVID-19 через интернет-портал, через корпоративную 
газету, телевидение, корпоративное мобильное при-
ложение «Уралкалий» и социальные сети. В Уралкалии 
организована работа горячей линии, в рамках которой 
сотрудники могут получить информацию о корона-
вирусной инфекции, проконсультироваться и задать 
интересующие их вопросы.

В рудоуправлениях организованы восемь прививоч-
ных пунктов. В качестве одного из стимулирующих 
мероприятий среди прошедших полную вакцинацию 
от COVID-19 сотрудников был проведен розыгрыш 
денежных призов. Для прохождения первичной вакци-

Кроме того, Компания публикует результаты неко-
торых исследований и электронные версии про-
светительских изданий, разработанные Уралкалием, 
на официальном сайте в разделе 

«Агротека»

. 

В 2021 году была подготовлена и издана книга 
 

«Калий — ключевой элемент питания растений»

. 

В книге собран опыт, накопленный Компанией и от-
раслевыми экспертами в области калийных удо-
брений. Книга предназначена в первую очередь для 
агрономов и фермеров.

Горячая линия для фермеров

В 2021 году Уралкалий и Уралхим расширили перечень 
вопросов, по которым сотрудники и контрагенты могут 
обращаться на горячую телефонную линию. Теперь 
горячая линия также оказывает дополнительную под-
держку российских производителей сельскохозяйствен-
ных товаров. С ее помощью можно узнать о наличии 
и ассортименте продукции в российских регионах, 
связаться с аграриями по широкому спектру вопросов 
в оперативном режиме. По горячей линии также осу-
ществляется координация объемов и цен на удобрения 
для поставок в период осенних полевых работ. 

ПЦР-лаборатория в Березниках

В больнице им. Вагнера в 2021 году после 
капитального ремонта была открыта ла-
боратория для проведения ПЦР-анализов 
на COVID-19. Помещение для лаборатории 
площадью 400 кв. м предоставила город-
ская администрация. Уралкалий выделил 
25 млн руб. для проведения ремонтных работ 
в помещении и приобретения необходимого 
оборудования.

В ходе ремонтных работ были полностью 
демонтированы старые и возведены новые 
перегородки, а также смонтированы новые 
системы водоснабжения, канализации, ото-
пления и электроснабжения. Помещение ла-
боратории разделено на «красную» и чистую 
зоны с автономными системами вентиляции. 
Воздуховоды «красной» зоны обеспечены соб-
ственным выходом со специальными бакте-
рицидными фильтрами, обеззараживающими 
воздух до 99,9%.

При внутренней отделке были использованы 
самые современные материалы, устойчивые 
к обработке дезинфицирующими средствами 
и ультрафиолетовым излучением. Лаборатория 
соответствует всем текущим требованиям 
Роспотребнадзора, ее мощности позволяют 
проводить до 500 ПЦР-тестов в сутки.

Компания регулярно оказывает поддержку ре-
гиональной сфере здравоохранения, помогая 
больнице им. Вагнера обеспечивать жителей 
Верхнекамья доступной и качественной меди-
цинской помощью.

нации сотрудникам предоставляются два оплачивае-
мых дня. На конец 2021 года около 60% сотрудников 
Компании были вакцинированы, 20% являлись недавно 
переболевшими. 

Кроме заботы о сотрудниках, Уралкалий также выделя-
ет средства на поддержку местных сообществ в борь-
бе с пандемией. В г. Березники Уралкалий выделил 
средства на приобретение рециркуляторов воздуха 
для школы № 12, а также предоставил средства инди-
видуальной защиты для волонтеров города и совета 
ветеранов. В г. Соликамске на средства Компании были 
приобретены:

 

∞

анализатор крови в Соликамскую городскую боль-
ницу;

 

∞

гемодинамические мониторы в отделение реанима-
ции Соликамской городской больницы;

 

∞

артроскопические стойки стоимостью 4 млн руб.

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ (G)

84 

Корпоративное управление

94  

Противодействие коррупции и этика

102 

Цепочка поставок

110 

Другие значимые темы (G)

Индустриализация,

 

инновации

  

и инфрас

труктура

Ответс

твенное 

потреб

ление 

и произво

дство

Дос

тойная работ

а 

и эк

ономи

ческий 

рос

т

85

84

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

КОРПОРАТИВНОЕ 
УПРАВЛЕНИЕ

Почему это важно для Уралкалия:

Уралкалий следует высоким стандартам корпоративного управления, считая 
прозрачность управленческих процессов и открытость информации о своей 
деятельности важнейшим фактором устойчивого развития. 

Наши результаты

5

 лет 

8

 месяцев 

средний срок нахождения 
членов Совета директоров  
в его составе

1

16 

заседаний

Совета директоров 
проведено в 2021 году

7 

заседаний

Правления проведено  
в 2021 году

100%

 

комитетов

Совета директоров возглавляют  
независимые директора 

« GRI 2-9|

3

 из 

7

 

членов Правления —

ЖЕНЩИНЫ 

« GRI 2-9|

4 

из 

7

 

членов Совета директоров —

НЕЗАВИСИМЫЕ  
ДИРЕКТОРА 

« GRI 2-9|

100

100

80

80

Доля независимых директоров в составе  
комитетов Совета директоров,

 % 

« GRI 2-9|

Комитет 

по аудиту

Комитет 

по назначе-

ниям и возна-

граждениям

Комитет 

по устойчиво-

му развитию

Комитет 

по стратегии 

и инвестициям

  

Количество заседаний  
Совета директоров

  

Количество заседаний 
Правления

 

2018

2019

2020

2021

11

7

19

13

14

9

16

7

Количество заседаний Совета 
директоров и Правления, 

ед.

1 

Информация представлена по данным на конец 2021 года.

ЦУР ООН

87

86

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

Цели

Обзор корпоративного управления 
в 2021 году 

Цели ESG-стратегии 2025

Результаты работы в 2021 году

Совершенствование внутренней нормативной базы 
в области корпоративного управления

 

∞

Разработана и утверждена Политика в области 
многообразия и инклюзивности, включающая по-
ложения о многообразии Совета директоров 

 

∞

Актуализирован Кодекс корпоративного управле-
ния 

Приведение состава Совета директоров в соответ-
ствие с лучшими международными практиками в об-
ласти ESG

 

∞

Доля независимых директоров в составе Совета 
директоров увеличена

 

∞

В состав Совета директоров вошла женщина

«

Уралкалий занимает ведущие позиции в отрасли в области устойчивого развития, в том 
числе по аспекту корпоративного управления, и ежегодно повышает свои показатели 
в международных ESG-рейтингах.

Заслуженная репутация и доверие заинтересованных сторон в результате многолетней надеж-
ной работы представляют высокую ценность для Уралкалия. Мы планомерно повышаем про-
зрачность внутренних процессов, подробно закрепляем корпоративные нормы во внутренних 
документах и повышаем устойчивость цепочек поставок».

Марина Швецова

Директор по правовым  
и корпоративным вопросам

В Уралкалии действует развитая система корпоратив-
ного управления, направленная на реализацию прав 
акционеров и инвесторов, повышение инвестицион-
ной привлекательности и прозрачности деятельности. 
В своей деятельности Компания руководствуется, 
но не ограничивается требованиями действующего 
законодательства Российской Федерации, рекоменда-
циями Кодекса корпоративного управления Банка Рос-
сии, а также лучшими российскими и международны-
ми практиками в области корпоративного управления.

Регулирующие документы

Основные документы, регулирующие функциониро-
вание системы корпоративного управления, доступны 
на сайте Компании. Уралкалий регулярно актуализи-
рует внутренние документы, определяющие политику 
Компании в области корпоративного управления. Так, 
в 2021 году был актуализирован Кодекс корпоратив-
ного управления ПАО «Уралкалий», который, в первую 
очередь, направлен на эффективную защиту прав 

и  интересов акционеров Уралкалия и разработан в со-
ответствии с рекомендациями Кодекса корпоративно-
го управления Банка России.

Органы управления

Органы управления Уралкалия — общее собрание 
акционеров, Совет директоров, Правление и Генераль-
ный директор. Общее собрание акционеров — высший 
орган управления. Совет директоров осуществляет об-
щее руководство деятельностью Компании. Правление 
и Генеральный директор являются исполнительными 
органами Уралкалия. 

Общее собрание акционеров

Общие собрания акционеров проводятся в соответ-
ствии с нормами действующего законодательства 
Российской Федерации и 

Уставом Компании

. Порядок 

подготовки и проведения общих собраний акционеров 
регулируется Положением об общем собрании акцио-
неров ПАО «Уралкалий».

В отчетном периоде состоялось 7 общих собраний 
акционеров, на которых рассматривались вопросы 
распределения прибыли, избрания Совета директоров 
и Ревизионной комиссии, утверждения аудиторов отчет-
ности и новой редакции Устава, участия Уралкалия в НКО 
и финансово-промышленных объединениях, одобрения 
крупных сделок и выплаты дивидендов. 

« GRI 2-10|

Совет директоров

Совет директоров занимает ключевое положение в си-
стеме органов управления Уралкалия. 

Большинство в составе Совета директоров составляют 
независимые директора. По состоянию на 31 декабря 
2021 года 4 из 7 членов Совета директоров являются 
независимыми директорами, 3 из 7 — неисполнитель-
ными директорами. Исполнительных директоров в Со-
вете нет. Председателем Совета директоров является 
независимый директор.

« GRI 2-9, GRI 2-11|

В 2021 году было проведено 16 заседаний Совета 
директоров, на которых рассматривались такие во-
просы устойчивого развития, как статус реализации 
ESG-стратегии, вопросы климатической повестки, 
утверждение Климатической стратегии и ряда вну-
тренних документов, разработанных в рамках реализа-
ции ESG-стратегии Уралкалия, утверждение ESG-отче-
та за предыдущий отчетный период. 

« GRI 2-12|

Подробную информацию о внутренних документах 
Уралкалия, регламентирующих управление основ-
ными ESG-вопросами, утвержденных в 2021 году, 
см. в разделе «Управление устойчивым развитием» 
на стр. 93

.

В Уралкалии образованы и постоянно действуют 
комитеты Совета директоров, деятельность которых 
регулируется 

отдельными положениями

, опублико-

ванными на сайте Компании. В отчетном периоде 
число Комитетов было сокращено с 5 до 4: Комитет 
по стратегии и Комитет по инвестициям и развитию 
были объединены. 

« GRI 2-9|

Структура Комитетов Совета директоров: 

« GRI 2-9|

 

∞

Комитет по аудиту,

 

∞

Комитет по назначениям и вознаграждениям,

 

∞

Комитет по устойчивому развитию,

 

∞

Комитет по стратегии и инвестициям.

Состав Совета директоров и его Комитетов в 2021 году

Общее количество директоров

7

Количество независимых директоров

4 из 7

Председатель Совета директоров — независимый директор

Да

Количество женщин в Совете директоров

1 из 7

Количество исполнительных директоров в Совете директоров

Отсутствуют

Комитеты Совета директоров, возглавляемые независимыми директорами

100%

Независимые директора в Комитете по аудиту и Комитете по назначениям и вознаграждениям

100%

89

88

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

Правление

Правление и Генеральный директор организуют 
реализацию решений общего собрания акционеров 
и Совета директоров. Генеральный директор является 
Председателем Правления. В 2021 году новыми члена-
ми Правления стали Технический директор и Директор 
по экономике и финансам. По состоянию на конец 
2021 года в состав Правления входят 7 членов, 3 из ко-
торых — женщины. 

« GRI 2-9|

В отчетном периоде было проведено семь заседаний 
Правления. 

При Генеральном директоре действуют специализиро-
ванные комитеты: 

 

∞

по охране труда, здоровья, экологической безопас-
ности и корпоративной социальной ответствен-
ности;

 

∞

по закупкам; 

 

∞

по инвестициям;

 

∞

по управлению дочерними обществами;

 

∞

по обеспечению безопасности рудников;

 

∞

по компенсациям и льготам;

 

∞

по информационным технологиям;

 

∞

по инновациям;

 

∞

по рискам;

 

∞

по качеству.

Кроме того, при Генеральном директоре также дей-
ствуют Рабочие группы по устойчивому развитию 
и по изменению климата. 

« GRI 2-9|

В состав комитетов и рабочих групп входят Генераль-
ный директор, члены Правления и топ-менеджмент. 

Комитеты и рабочие группы осуществляют мони-
торинг и анализ информации в указанных сферах, 
включая риски, связанные с направлениями дея-
тельности, и контролируют реализацию требуемых 
мероприятий. 

В отчетном периоде произошли изменения в органи-
зационной структуре Уралкалия. Были созданы/реорга-
низованы следующие дирекции:

 

∞

Дирекция по устойчивому развитию и связям с ин-
весторами (новая дирекция);

 

∞

Дирекция по логистике (новая дирекция);

 

∞

Дирекция по производству (реорганизация с упразд-
нением Дирекции по недропользованию и Дирекции 
по геологии);

 

∞

Дирекция по персоналу и коммуникациям (реорга-
низация с заменой Дирекции по персоналу).

Аудиторами отчетности Уралкалия являются АО 
«Делойт и Туш СНГ» и АО «Энерджи Консалтинг». 
«Делойт» проводит аудит отчетности, составленной 
согласно требованиям законодательства и МСФО, 
«Энерджи Консалтинг» — отчетности, составленной 
согласно РСБУ. 

« GRI 2-5|

Корпоративный секретарь

Корпоративный секретарь обеспечивает эффективное 
текущее взаимодействие с акционерами, координи-
рует действия Компании по защите прав и интере-
сов акционеров, обеспечивает соответствие работы 
Совета директоров всем необходимым корпоратив-
ным процедурам и его эффективную работу, а также 
координирует взаимодействие между членами Совета 
директоров и руководством Компании. Деятельность 
корпоративного секретаря регулируется соответству-
ющим положением. 

« GRI 2-9|

Критерии независимости членов 
Совета директоров 

« GRI 2-9|

Все независимые директора в Совете директоров 
Уралкалия — опытные профессионалы, которые 
обладают безупречной репутацией и независимым 
суждением. Уралкалий ежегодно проверяет наличие 
критериев связанности независимых директоров 

с Компанией как у кандидатов в состав Совета ди-
ректоров, так и у действующих членов. При оценке 
Уралкалий руководствуется рекомендациями Кодекса 
корпоративного управления Банка России.

Многообразие в составе  
управляющих органов 

« GRI 2-9|

Оценка работы Совета директоров  

« GRI 2-18|

Согласно Политике в области прав человека, при-
нятой в Компании, Уралкалий не допускает дискри-
минацию, в том числе в органах управления, по ка-
ким-либо признакам: пол, национальность, возраст, 
раса и любым иным, не связанным с профессиональ-
ными компетенциями сотрудника или члена органа 
управления.

Компания уделяет значительное внимание многооб-
разию в органах управления, в том числе достаточ-
ной представленности женщин в Совете директоров, 
его Комитетах и в Правлении. В отчетном перио-
де состав Совета директоров был сбалансирован 
по численности, возрасту, стажу и опыту работы, 
в том числе за рубежом, а также по компетенциям. 
Эти факторы позволяют членам органов управления 
всесторонне и объективно рассматривать важнейшие 
вопросы деятельности Компании.

Члены Совета директоров Уралкалия — высококва-
лифицированные, многопрофильные специалисты, 
обладающие необходимыми компетенциями не толь-
ко в отрасли минеральных удобрений, но и в других 
областях знаний. Так, например, у всех членов Совета 
директоров есть необходимые навыки в вопросах 
устойчивого развития и стратегического бизнес- 
планирования.

Срок нахождения в составе Совета директоров, 

% 

Возрастной состав Совета директоров, 

% 

0–2 года

30%

3–6 лет

30%

7 лет и более

40%

От 40 до 50

14%

От 50 до 60

43%

Старше 60

43%

Для Уралкалия важна прозрачная и всесторонняя 
оценка эффективности деятельности Совета директо-
ров. Ежегодно проводится самооценка работы членов 
Совета директоров посредством заполнения анкеты, 
которая утверждается на заседании Комитета Совета 
директоров по назначениям и вознаграждениям. 
Анкета состоит из более чем 30 вопросов, касающих-
ся деятельности Совета директоров, его комитетов, 
Председателя Совета директоров, секретаря Совета 

директоров, менеджмента, информирования членов 
Совета директоров и существующего документообо-
рота, а также планирования работы. 

Внешняя оценка деятельности Совета директоров 
не проводилась и в данный момент не планируется. 
Однако Уралкалий не исключает, что Совет директо-
ров может рассмотреть такую возможность с учетом 
как внутренних, так и внешних факторов.

91

90

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

Вознаграждение членов Совета  
директоров, Правления и Генерального 
директора 

« GRI 2-19|

Уралкалий предоставляет справедливое вознагражде-
ние членам органов управления. Порядок вознаграж-
дения членов Совета директоров, Правления и Гене-
рального директора регулируется соответствующими 
внутренними документами. 

Положение о возна-

граждениях и компенсациях, выплачиваемых членам 
Совета директоров ПАО «Уралкалий»

, утверждается 

на общем собрании акционеров Уралкалия большин-
ством голосов от участвующих акционеров, владею-
щих голосующими акциями. Предложения об измене-
нии или дополнении Положения вносятся в повестку 
общего собрания акционеров в общем порядке, кото-
рый предусмотрен в Уставе Компании. 

« GRI 2-20|

Право на получение вознаграждения имеют неза-
висимые и неисполнительные директора в составе 
Совета директоров. Вознаграждение выплачивается 
за участие в текущей работе Совета директоров и вы-
полнение ими дополнительных обязанностей, а имен-
но обязанностей председателя комитета, старшего 
независимого директора и заместителя Председателя 
Совета директоров. 

По общему правилу годовое вознаграждение выпла-
чивается ежемесячно равными долями, но возможна 
и единовременная выплата по письменному заяв-
лению члена Совета директоров. Также член Совета 
директоров вправе подать письменное заявление 
на имя Председателя Совета директоров и полностью 
отказаться от выплаты вознаграждения. Председателю 
Совета директоров не выплачивается базовое воз-
награждение, но полагается отдельное, повышенное 
вознаграждение. 

Помимо выплаты вознаграждений, членам Совета 
директоров компенсируются расходы, которые были 
произведены при выполнении должностных обязан-

ностей. К таким расходам относятся затраты на про-
езд и проживание в месте проведения заседания 
Совета директоров. 

Положение о вознаграждении членам Совета дирек-
торов не предусматривает предоставление акций 
в качестве вознаграждения.

В отношении членов Правления, в том числе Гене-
рального директора — Председателя Правления, 
действует Положение о премировании топ-менедже-
ров ПАО «Уралкалий». В настоящее время в Компании 
не разработана программа долгосрочной мотивации.

Компания ежемесячно осуществляет выплату зара-
ботной платы членам Правления, ее размер фиксиро-
ван и определен в трудовом договоре. Премия может 
быть назначена членам Правления в конце года, ее 
размер определяется на основе КПЭ, установленных 
для соответствующего топ-менеджера и выпол-
ненных им за год. КПЭ топ-менеджеров закреплены 
в картах эффективности, в которых результатив-
ность отмечается на основе существующих фактов. 
В связи с этим в Уралкалии нет случаев неправо-
мерного получения премий членами Правления или 
топ-менеджментом. 

Члены Правления также вправе получить компен-
сацию расходов, понесенных ими в связи с выпол-
нением должностных обязанностей. Генеральный 
директор — Председатель Правления имеет пра-
во на возмещение расходов, понесенных в связи 
с представлением Компании в профессиональных 
сообществах, других компаниях, международных от-
ношениях. Порядок получения компенсации членами 
Правления аналогичен порядку получения компенса-
ции членами Совета директоров.

Предотвращение конфликта интересов  

« GRI 2-15|

Уралкалий не допускает конфликта интересов 
у членов Совета директоров и Правления. С целью 
минимизации подобного риска в Компании введены 
специальные превентивные меры. К ним относятся 
регулярное обновление перечня заинтересованных 

лиц Уралкалия, запрет голосования по сделкам с за-
интересованностью и обязательное информирова-
ние членами Совета директоров, Правления и Гене-
ральным директором обо всех подконтрольных им 
и непосредственно связанных с ними лицах, а также 

о занимаемых должностях в других компаниях. Ука-
занные меры полностью соответствуют положениям 
национального законодательства о конфликте инте-
ресов членов органов управления компаний. 

Согласно Кодексу корпоративного управления Урал-
калия, контроль за конфликтом интересов является 

одной из ключевых функций и задач Совета дирек-
торов. Также члены Совета директоров обязаны ин-
формировать Компанию о возникновении конфликта 
интересов при принятии решения. Помимо этого, 
Комитет Совета директоров по аудиту оценивает 
отсутствие конфликта интересов внешних аудиторов 
Уралкалия.

Управление устойчивым развитием  

В отчетном периоде Уралкалий присоединился к Гло-
бальному договору ООН. Присоединение к Глобаль-
ному договору демонстрирует приверженность Урал-
калия самым высоким стандартам корпоративного 
управления, социальной ответственности и защиты 
окружающей среды в регионах присутствия.

В отчетном периоде в Компании были разработаны 
и приняты Советом директоров следующие ESG- 
документы: 

« GRI 2-12|

 

∞

Климатическая стратегия ПАО «Уралкалий»

; 

 

∞

Кодекс деловой этики поставщика 
ПАО   «Урал калий»

; 

 

∞

Кодекс корпоративного управления 
ПАО   «Уралкалий»;

 

∞

ряд внутренних документов в области устойчиво-
го развития

:

 

—

Политика закупочной деятельности,

 

—

Налоговая политика,

 

—

Политика в области многообразия и инклюзив-
ности,

 

—

Политика в области прав человека,

 

—

Экологическая политика,

 

—

Политика в области управления персоналом,

 

—

Политика в области управления обращениями 
по продукции,

 

—

Политика в области качества,

 

—

Техническая политика в области энергоэффек-
тивности,

 

—

Политика в сфере охраны труда и безопасности 
производства (наряду с заявлением),

 

—

Политика обработки персональных данных,

 

—

Политика по взаимодействию с местными сооб-
ществами,

 

—

Политика по благотворительной и спонсорской 
деятельности,

 

—

Положение об информационной политике.

В 2021 году в Уралкалии было создано функциональ-
ное подразделение — Дирекция по устойчивому 
развитию и связям с инвесторами. Ключевую роль 
в управлении вопросами устойчивого развития 
в Компании играют Совет директоров и Комитет Со-
вета директоров по устойчивому развитию. Помимо 
них и новой дирекции в структуру управления устой-
чивым развитием входят следующие органы и долж-
ностные лица: 

« GRI 2-9|, « GRI 2-13|

 

∞

Рабочая группа по устойчивому развитию при Гене-
ральном директоре;

 

∞

Рабочая группа по разработке и внедрению систе-
мы углеродного менеджмента при Генеральном 
директоре;

 

∞

Комитет по охране труда, здоровья, экологической 
безопасности и корпоративной социальной ответ-
ственности при Генеральном директоре; 

 

∞

ответственные сотрудники на операционном уровне.

Совет директоров и Комитет по устойчивому раз-
витию осуществляют стратегическое руководство 
и контроль за деятельностью Компании в области 
устойчивого развития, в том числе по вопросам 
изменения климата. В отчетном периоде Совет 
директоров и Комитет по устойчивому развитию 
рассматривали ряд ключевых вопросов в области 
устойчивого развития, в том числе осуществляли 
мониторинг и контроль реализации ESG-стратегии 
Компании. 

« GRI 2-12, GRI 2-14|

Рабочая группа по устойчивому развитию при Гене-
ральном директоре реализует инициативы и меро-
приятия в области устойчивого развития и служит 
платформой для информирования сотрудников 
и контрагентов, а также для интеграции принципов 
устойчивого развития в деятельность Уралкалия. 

93

92

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

В отчетном периоде заседания Рабочей группы 
по устойчивому развитию собирались дважды в год 
для рассмотрения полугодовых и годовых результатов 
реализации ESG-стратегии Компании.

 

∞

Сайт Уралкалия содержит дополнительную инфор-
мацию о подходе Компании к управлению вопро-

сами в области устойчивого развития, который 
закреплен в 

ESG-политиках и кодексах Компании

.

 

∞

На сайте Уралкалия доступен 

ESG Data Pack 

с расширенным перечнем показателей в области 
устойчивого развития, структурированных по ESG-
аспектам.

Организационная 
структура управления 
устойчивым развитием

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Рабочая группа по устойчивому 

развитию 

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР 

Директор 

по экономике 

и финансам

Куратор Рабочей группы

Директор 

по внутренне-

му аудиту

Технический 

директор

Начальник 

Управления 

по взаимодей-

ствию с орга-

нами власти

Директор 

по правовым 

и корпоратив-
ным вопросам

Директор по 

персоналу и 

коммуни- 

кациям

Директор   
по ОТ, ПБ  

и ООС

ОПЕРАЦИОННЫЙ УРОВЕНЬ

Координация инициатив и мероприятий 

в области устойчивого развития, направлен-

ных на обеспечение прозрачности отчетности 

и создание стоимости для инвесторов и дру-

гих заинтересованных сторон в долгосрочной 

перспективе

Комитет  

по назначениям и вознаграждениям

Комитет 

по аудиту

Рабочая группа по устойчивому 

развитию 

Директор 

по капиталь-

ному строи-

тельству

Начальник 

Управления   

по связям 

с обществен-

ностью

Директор 

по производ-

ству

Директор 

по безопас-

ности

Директор 

по закупкам

Директор по 

информаци-

онным 

технологиям

Директор   

по логистике

Начальник 

Службы 

маркетинга

Cтратегическое руководство и контроль  

за деятельностью в  области устойчивого 

развития

Принятие управленческих операционных решений, 

мониторинг и контроль за реализацией бизнес-стра-

тегии и стратегии устойчивого развития. Руководство 

текущей деятельностью, в том числе ESG-вопросами

Рабочая группа осуществляет 
разработку и реализацию инициатив 
и мероприятий в области устойчивого 
развития, интеграцию принципов 
устойчивого развития в ключевые 
процессы по своим функциональным 
направлениям деятельности

Комитет  

по устойчивому развитию

Комитет по стратегии 

и инвестициям

На предприятиях Компании назначены ответственные за операционную деятельность,  

 управление персоналом, промышленную безопасность, охрану труда и  окружающей среды

Директор 

по устойчивому развитию 

и связям с инвесторами

95

94

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ 
КОРРУПЦИИ И ЭТИКА

Почему это важно для Уралкалия:

Как к одному из ведущих мировых производителей калия и крупнейшему 
предприятию в регионе присутствия, к Уралкалию предъявляются высокие 
требования в области деловой этики. Мы убеждены, что этичное ведение 
бизнеса и недопущение коррупции в любых ее формах являются необходи-
мым условием деятельности каждой компании, придерживающейся ответ-
ственного подхода к ведению бизнеса, а также залогом доверия заинтересо-
ванных сторон. 

Наши результаты

441 

обращение

поступило на Горячую 
линию Компании

0 

рублей

составила сумма штрафов, 
уплаченных Уралкалием 
за последние пять лет 
в связи с нарушением 
антимонопольного 
законодательства 

« GRI 2-27|

5 

обращений

по нарушениям норм 
делового поведения 
рассмотрено этическими 
уполномоченными

Количество сообщений, поступивших на Горячую линию,  
в разбивке по темам за 2021 год

Общие

126

Закупки

105

Информационные 
технологии

69

Подбор и обучение

44

Безопасность

41

Социальная политика

12

Трудовые отношения

9

Хищения и коррупция 
в подразделениях

9

Другое

26

Итого

441

ЦУР ООН

Цели

Цели ESG-стратегии 2025

Результаты работы в 2021 году

Приведение практик в области противодействия 
коррупции и мошенничеству в соответствие 
со стандартом ISO 37001 

 

∞

Начата работа по актуализации внутренних докумен-
тов в соответствии с ISO 37001

Обеспечение регулярного информирования со-
трудников о противодействии коррупции и мошен-
ничеству

 

∞

Разработаны информационные материалы по проти-
водействию коррупции и мошенничеству

 

∞

Проведены обучающие сессии для сотрудников, 
подверженных коррупционному риску, по противо-
действию коррупции и мошенничеству

97

96

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

«

Мы дорожим своей деловой репутацией и высоким уровнем доверия со стороны сотрудников 
и внешних заинтересованных сторон. В основе корпоративной культуры Уралкалия лежат 
уважение и честность, что подразумевает неприятие любых форм коррупции.

В 2021 году мы при взаимодействии с другими подразделениями продолжили развивать вну-
треннюю контрольную среду по направлениям комплаенс, в частности по деловой этике, про-
тиводействию коррупции и по антимонопольному регулированию. Были усовершенствованы 
процедуры, утверждены новые и актуализированы действующие внутренние регламентирую-
щие документы, проведена большая работа по информированию сотрудников о комплаенсе 
и внутренних коммуникациях». 

Мария Кузьмина

Директор по внутреннему аудиту

Деловая этика 

« GRI 2-23|

 

Высокие стандарты деловой этики и эффективная 
система противодействия коррупции, действующие 
в Компании, являются основой нашей корпоративной 
культуры. Уралкалий дорожит выстроенными откры-
тыми и честными отношениями с заинтересованными 
сторонами и соблюдает принципы добросовестности 
и открытости. Компания осуществляет свою деятель-
ность в соответствии с национальным законодатель-
ством и Всеобщей декларацией прав человека ООН. 

В Компании разработан и регулярно обновляется 
 

Кодекс корпоративной культуры

, который распро-

страняется на всех сотрудников, дочерние пред-
приятия, а также применяется при взаимодействии 
с контрагентами. 100% сотрудников ПАО «Уралкалий» 
и более 50% сотрудников дочерних предприятий 
подтвердили ознакомление с кодексом в отчетном 
периоде, все сотрудники Компании прошли обучение 
по его положениям. 

Компания не поддерживает политические партии, 
не направляет им средства или пожертвования для 
осуществления политической деятельности. Уралка-
лий также не участвует в благотворительных проек-
тах с целью влияния на принятие государственными 
и местными органами или связанными с ними лицами 
решений, выгодных для Компании.

Ответственность за управление аспектами деловой 
этики и надзор за надлежащим выполнением кон-
трольных процедур распределены между внутренними 
подразделениями и органами управления Компании. 
Вопросы деловой этики в Компании контролируются 

на уровне Совета директоров и Комитетов Совета 
директоров. Управление вопросами в этой области 
входит в сферу ответственности следующих функцио-
нальных подразделений Компании:

 

∞

Дирекции по персоналу и коммуникациям, 

 

∞

Дирекции по внутреннему аудиту, 

 

∞

Дирекции по безопасности, 

 

∞

Дирекции по правовым и корпоративным вопросам.

Дирекция по персоналу и коммуникациям актуализи-
рует положения Кодекса корпоративной культуры (Ко-
декса), а также информирует сотрудников о деловой 
этике и контролирует соблюдение положений Кодекса.

Для обеспечения всестороннего контроля соблюдения 
принципов деловой этики и прав человека в Компа-
нии действуют Горячая линия и Институт этических 
уполномоченных. Дирекция по персоналу и коммуни-
кациям принимает, регистрирует, систематизирует, 
рассматривает и анализирует звонки и сообщения 
по электронной почте, обеспечивает анонимность, 
а также готовит отчеты для рассмотрения Институтом 
этических уполномоченных. Проверку полученной 
информации осуществляет Дирекция по безопасно-
сти. 

Для более подробной информации см. раздел 

«Механизмы обратной связи», стр. 100

.

Институт этических уполномоченных действует 
согласно Положению об этических уполномоченных 
и состоит из Директора по персоналу и коммуни-
кациям, Директора по правовым и корпоративным 

 вопросам и Технического директора Компании. 
Комитет рассматривает сложные, спорные этические 
вопросы, возникающие у сотрудников Уралкалия. 
По итогам рассмотрения этические уполномоченные 
вырабатывают индивидуальные советы корректного 
корпоративного поведения для каждого сотрудни-
ка. Работу Института этических уполномоченных, 
например сбор, подготовку и рассылку материалов, 
организует Дирекция по персоналу и коммуникациям, 
осуществляющая контроль за соблюдением принци-
пов деловой этики на уровне Компании. В 2021 году 
этические уполномоченные рассмотрели 5 обращений 
по нарушениям внутренних норм делового поведения.

Внутренние документы Компании регламентируют 
процедуры, связанные с благотворительной и спон-
сорской деятельностью, дарением и получением 
деловых подарков. В отчетном году были обновлены 
Политика по благотворительности и спонсорству 
и ряд других внутренних положений. В них закреплены 
основные требования к организации и проведению 

мероприятий для потенциальных контрагентов, пред-
ставителей СМИ и иных заинтересованных сторон. 

Вопросы выявления и урегулирования конфликта 
интересов подробно рассмотрены в Положении о кон-
фликте интересов ПАО «Уралкалий». При возникнове-
нии конфликта интересов сотрудникам необходимо 
заявить о нем и урегулировать с учетом баланса 
интересов сотрудника и Компании. При любых обстоя-
тельствах сотрудники Уралкалия должны опираться 
на общепринятые принципы законности, морали 
и этики, а при принятии решений по деловым вопро-
сам руководствоваться интересами Компании. 

Правила обращения с инсайдерской и конфиден-
циальной информацией регламентированы со-
ответствующими внутренними документами для 
обеспечения разумного баланса между открытостью 
Компании, соблюдением ее коммерческих интере-
сов и исключения случаев неправомерного исполь-
зования информации.

Все сотрудники

ethics@uralkali.com

Конфликтные 

ситуации, сложности 

во взаимоотношениях

КТО МОЖЕТ ОБРАТИТЬСЯ?

С ЧЕМ ОБРАЩАТЬСЯ?

КУДА ПИСАТЬ?

Институт этических уполномоченных