Уралкалий. Годовой отчет за 2021 год

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ
СРЕДЫ

Почему это важно для Уралкалия:

Сохранение благоприятной окружающей среды в регионах присутствия является первосте-
пенной задачей Компании. Мы постоянно улучшаем наши практики в области экологическо-
го менеджмента и работаем над минимизацией воздействия производственной деятельно-
сти Компании на окружающую среду.

Природоохранные мероприятия Уралкалия спланированы в рамках ESG-стратегии, в кото-
рой заданы цели по различным аспектам охраны окружающей среды до 2025 года. Компания
намерена продолжать активную работу, чтобы обеспечить благоприятные условия жизни для
будущих поколений.

ЦУР ООН

Наши результаты

6,7

млрд руб.

общие затраты на ООС

2,67

т/т

удельное образование отходов
на тонну продукции

25,9

млн т

общий объем утилизированных
отходов

« GRI 306-4|

24,1

млн м

общий объем забора воды

« GRI 303-3|

0,61

кг/т

удельные выбросы загрязняющих
веществ в атмосферу

31,75

га

нарушенных земель
рекультивировано

Затраты на охрану окружающей среды,

млн руб.

3 672

4 992

5 243

6 716

2018

2019

2020

2021

Водопотребление

« GRI 303-5|

Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу

« GRI 305-7|, « SASB RT-CH-120a.1|

Образование отходов

« GRI 306-3|

7 721

5 229

8 430

9 221

2018

2019

2020

2021

6 546

7 457

7 312

7 520

2018

2019

2020

2021

32,4

30,2

30,5

32,9

2018

2019

2020

2021

0,67

0,57

2,82

0,47

0,67

2,72

0,74

0,64

2,69

0,75

0,61

2,67

Общий объем водопотребления, тыс. м

Удельное водопотребление, м

/т продукции

Общий объем выбросов загрязняющих веществ, т

Удельные выбросы загрязняющих веществ,

кг/т продукции

Общий объем образования отходов, т

Удельное образование отходов, млн т/т продукции

В 2021 году периметр компаний, по которым раскрывается показатель, был расширен и отличается от прошлых лет. Границы
раскрытия информации представлены в Приложении 1.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Цели

Цели ESG-стратегии 2025

Результаты работы в 2021 году

Снижение воздействия на водные ресурсы

∞

Проведена оценка уровня водного дефицита в ре-
гионе присутствия — установлено его отсутствие

∞

Выбран подрядчик для проведения аудита водопо-
требления

Эффективное управление отходами производства

КПЭ: увеличение доли утилизируемых отходов про-
изводства посредством гидрозакладки на 10%

∞

Запланированная гидрозакладка выработанного
пространства выполнена в полном объеме

∞

Доля отходов производства, утилизируемых
посредством гидрозакладки, составила 59,5%

Сохранение биоразнообразия

∞

Начаты работы по проведению оценки биоразно-
образия

Чистый воздух в регионе присутствия

КПЭ: снижение выбросов диоксида серы на 25%

∞

Установлен новый КПЭ

Мы продолжаем следовать высоким внутренним стандартам в области охраны
окружающей среды и развивать систему экологического менеджмента. Несмотря на рост
объемов производства продукции, экологические показатели остаются на прежнем

уровне, что является следствием увеличения финансирования мероприятий по охране
окружающей среды совместно с модернизацией оборудования и увеличением количества
утилизируемых отходов.

Кроме того, мы работаем над усилением практик управления экологическим воздействием.
В рамках этой работы в 2021 году Уралкалий провел оценку водного дефицита и начал анализ
биоразнообразия в регионе присутствия, что послужит фундаментом для выстраивания эффек-
тивной системы мониторинга».

Юлия Мандзий

Начальник управления по охране
окружающей среды

Система менеджмента

Система экологического менеджмента охватывает
все предприятия и этапы производственного про-
цесса Уралкалия и сертифицирована на соответствие
международному стандарту Protect & Sustain Между-
народной ассоциации удобрений (International Fertilizer
Association, IFA). Стандарт среди прочего включает
требования к экологическому менеджменту стандарта
ISO 14001. В Уралкалии также действует Экологическая
политика, которая формализует обязательства Компа-
нии в области охраны окружающей среды и требова-
ние по непрерывному совершенствованию системы
экологического менеджмента.

В Компании принята ESG-стратегия, которая включает
цели по всем основным аспектам охраны окружающей
среды до 2025 года. В рамках стратегии запланированы
проекты по увеличению доли утилизируемых отходов,
разработке Программы сохранения биоразнообразия
и по снижению выбросов диоксида серы.

Мониторинг экологического воздействия осущест-
вляется в рамках программ производственного
экологического контроля (ПЭК), которые действуют
на всех предприятиях Компании. Программы направ-
лены на соблюдение требований природоохранного
законодательства. Кроме того, в 2021 году Уралкалий
выполнил ряд проектов по мониторингу параметров
подземных и поверхностных вод, включая разработку
сети наблюдений за состоянием водных объектов
и водоохранных зон.

Сотрудники Компании участвуют в обучающих про-
граммах и тренингах по экологической безопасности,
работе с опасными отходами, инженерно-экологи-
ческим изысканиям и другим аспектам, связанным
с их деятельностью. Сотрудники отдела охраны
окружающей среды регулярно участвуют в семина-
рах, направленных на повышение осведомленности
в обновлениях природоохранного законодательства
и на совершенствование системы экологического
менеджмента.

Водозабор

Водопотребление

Водоотведение

2018

2019

2020

2021

24,3

7,7

16,6

22,8

5,2

17,6

23,9

8,4

15,5

24,1

14,9

9,2

Общий объем водозабора, водопотребления и водоотведения

млн м

« GRI 303-3|, « GRI 303-4|, « GRI 303-5|, « SASB RT-CH-140A.1|

0,75

/т

Удельное
водопотребление

Управление водными ресурсами

« GRI 303-1|, « GRI 303-2|

Структура водозабора, водопотребления и водоотведения за 2021 год представлена значениями ПАО «Уралкалий» и АО «Балтий-
ский Балкерный Терминал» , ООО «Автотранскалий», ООО «СМТ «БШСУ». ООО «Водоканал» не входит в охват значений по водо-
забору, водопотреблению и водоотведению, так как данное общество обеспечивает централизованную систему водоснабжения
и водоотведения г. Соликамска и не связано напрямую с производственной деятельностью Группы. Более подробная информация,
в том числе удельные показатели, разбивка по источникам, принимающим объектам и т. д., приведена в приложении Основные
количественные данные. В водоотведение включены как сбросы сточных вод, так и передача воды сторонним организациям.

В 2021 году периметр компаний, по которым раскрывается показатель, был расширен и отличается от прошлых лет. Границы рас-
крытия информации представлены в Приложении об Отчете.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Основными водными объектами,
которые использует Уралкалий,
являются река Кама и Верхне-
Зырянское водохранилище. Допол-
нительно Уралкалий осуществляет
водозабор из подземных источни-
ков

, использует воду сторонних

организаций

и осуществляет сбор

ливневых стоков. Уралкалий тща-
тельно следит за состоянием каче-
ства водных объектов, осуществляя
плановые проекты по развертыва-
нию сети наблюдений.

В 2022 году Уралкалий плани-
рует приступить к проведению
двухлетнего комплексного во-
дного аудита, который затронет
все производственные площадки.
По результатам аудита будет раз-
работана Программа по сниже-
нию водопотребления. В настоя-
щий момент снижение объемов
водопотребления реализуется
за счет систем повторного и обо-
ротного водоснабжения, объем
задействованной воды в которых
превышает объем водопотребле-
ния в десятки раз.

Оценка водного дефицита
в регионе присутствия

В 2021 году Уралкалий выполнил запланированные мероприятия
по оценке уровня водного дефицита. Расчеты проводились для
наименее благоприятных условий формирования стока. Иссле-
дование базировалось на данных метеостанций за весь период
наблюдения и анализе статистических данных. По результатам рас-
четов установлено, что с 1950 года наблюдается небольшое еже-
годное увеличение минимальных объемов стоков. Такая тенденция
сохранится в будущем за счет увеличения годового количества
жидких атмосферных осадков, вызванного изменением климата.
Таким образом, дефицита водных ресурсов, вызванного естествен-
ными причинами, не ожидается.

Для оценки антропогенного вододефицита были проанализирова-
ны водообеспеченность населения и индикатор водопользования
Компании. Водообеспеченность населения в регионе присутствия
Компании в маловодные годы в несколько раз превышает минималь-
ный допустимый уровень удельного обеспечения водой на одного
человека согласно данным ООН, а индикатор водопользования
Уралкалия крайне низок. Таким образом, деятельность Компании
не способствует и не будет способствовать возникновению водного
дефицита в будущем.

В настоящее время регион присутствия Уралкалия по величине
водообеспеченности относится к категории «средняя». При этом
ежегодно минимальный объем стоков увеличивается, поэтому
в настоящее время и в будущем водный дефицит не будет наблю-
даться даже в самые маловодные годы.

Производство калийных удобрений влечет за собой
образование преимущественно галитовых отходов
и глинисто-солевых шламов V класса

опасности.

Часть галитовых отходов передается другим орга-
низациям для вторичного производства, оставшаяся
часть отходов и шламов располагается на объектах
размещения или утилизируется посредством гидро-
закладки. Уралкалий ответственно подходит к выбору
контрагентов и работает только с ответственными
операторами по обращению с отходами, осуществля-
ющими размещение и утилизацию отходов в строгом
соответствии с законодательством. Удельное обра-

Отходы

« GRI 306-1|, « GRI 306-2|

зование отходов на тонну продукции за 2021 год
составило 2,67 т/т.

В рамках ESG-стратегии Уралкалий поставил
цель увеличить долю утилизируемых отходов
посредством гидрозакладки на 10% по сравнению
с 2020 годом. В 2021 году Уралкалий провел меро-
приятия по строительству камер большого сечения
и дальнейшей гидрозакладке глинисто-солевых шла-
мов. Были построены гидрозакладочные комплексы
на рудниках БКПРУ-2 и БКПРУ-4 которые исполь-
зуются для закладки выработанного пространства

Образование и размещение отходов

, 2018–2021,

млн т

Общий объем
образования отходов

Утилизировано и повторно
использовано отходов

Размещено отходов

2018

2019

2020

2021

32,4

19,0

15,6

30,2

21,7

10,8

30,5

23,6

9,2

32,9

8,9

25,9

32,93

млн т

общий объем образования
отходов

« GRI 306-3|,
« SASB RT-CH-150a.1|

59,5%

доля отходов производства,
утилизируемых посредством
гидрозакладки

шахт галитовыми отходами и глинисто-солевыми шла-
мами. Также в 2021 году Компания провела следующие
мероприятия по обращению с отходами:

∞

модернизация производственных мощностей с целью
снижения объемов образования промышленных отхо-
дов (максимизация извлечения ценного компонента
из руды);

∞

утилизация отходов (переработка отходов в продук-
цию для реализации);

∞

обезвреживание и размещение отходов на объектах,
соответствующих требованиям санитарного и при-
родоохранного законодательства, и строительство
новых объектов;

∞

производственный контроль за техническим состоя-
нием шламохранилищ и солеотвалов.

Помимо утилизации важнейшим аспектом обращения
с отходами является эксплуатация объектов размеще-
ния отходов — солеотвалов и шламохранилищ. Безо-
пасная эксплуатация этих объектов является приори-
тетной задачей и выполняется в строгом соответствии
с законодательством. Так как шламохранилища отно-
сятся к гидротехническим сооружениям, им уделяется
особое внимание, осуществляется постоянный мо-
ниторинг и проводятся аналитические мероприятия
по контролю безопасности данных объектов.

Способы обращения с отходами в 2021 году

млн т

« GRI 306-4|, « GRI 306-5|, « SASB RT-CH-150a.1|

Утилизация

25,92

Размещение на территории предприятия

8,87

Прочее*

0,03

Показатель включает объемы размещения на муници-
пальном полигоне, передачи на захоронение, передачи
для обезвреживания и хранения.

Забор воды из подземных источников осуществляется из скважин, расположенных на территории с БКПРУ-3, СКРУ-1, СКРУ-2,
СКРУ-3, Санатория-профилактория.

Сторонние организации — муниципальные и другие системы водоснабжения, государственные и частные коммунальные службы
и другие организации, вовлеченные в процесс предоставления, транспортировки, очистки, водоотведения и/или использования
воды и сбросов.

В соответствии с законодательством по обращению с отходами отходы V класса опасности категорируются как «практически
неопасные отходы».

Утилизация включает отходы, утилизированные Компанией и переданные на утилизацию сторонним организациям.

Показатель рассчитывается как отношение (1) объема гидрозакладки к (2) объему образованных отходов производства. Расчет про-
водится по 5-летней скользящей средней. Средние объемы гидрозакладки и отходов за последние 5 лет используются для сопо-
ставимости числителя и знаменателя. Это связано с тем, что существует отставание закладочных работ от добычных, т. е. в кратко-
срочной перспективе объемы добычи и образования отходов не связаны с объемами гидрозакладки.

Способы обращения с отходами включают в себя среди прочего объемы отходов, образованных в прошлые отчетные периоды.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

тыс.

мальков стерляди выпущено
в Камское водохранилище

Уралкалий осознает свою ответственность за сохране-
ние видового разнообразия и сред обитания растений
и животных в регионе присутствия. В 2021 году Урал-
калием была начата работа по проведению оценки
текущего уровня биоразнообразия в границах влияния
Компании. По результатам оценки планируется разра-
ботка Программы по сохранению биоразнообразия.

В рамках мероприятий по компенсации водных
биоресурсов Уралкалий ежегодно выпускает мальков
стерляди в Камское водохранилище. Это способ-
ствует восстановлению локальных водных экосистем
и поддержанию благоприятной среды для организмов.
В 2021 году было выпущено более 41 тыс. мальков.

Сохранение биоразнообразия

« GRI 304-1|

31,75

га

рекультивировано

ДРУГИЕ ЗНАЧИМЫЕ ТЕМЫ (E)

Рекультивация

Безопасность продукции

Компания ежегодно осуществляет мероприятия
по рекультивации нарушенных в результате произ-
водственной деятельности земель. Мероприятия
по закрытию рудников (ликвидации активов) осущест-
вляются в строгом соответствии с природоохранным
законодательством. Так, в 2021 году Уралкалием была
проведена рекультивация земельного участка площа-
дью 31,75 га в Соликамском районе Пермского края.
Планирование деятельности по закрытию активов
осуществляется в соответствии с российским зако-
нодательством.

Одним из основополагающих факторов устойчивости
бизнеса Уралкалия является соблюдение международ-
ных и российских стандартов качества и безопасно-
сти продукции.

Хлористый калий, основная продукция Компании,
преимущественно используется для прямого внесе-
ния в почву или в качестве сырья для производства
других видов минеральных удобрений. Продукция
Уралкалия проходит необходимую экологическую
и агрономическую, токсико-гигиеническую эксперти-
зу в соответствии с требованиями, установленными
законодательством.

Компания осуществляет контроль поступающих
реагентов, сырья и материалов, результаты которо-
го позволяют вносить корректировки в производ-
ственный процесс в случае необходимости. Готовая
продукция проходит многоступенчатую проверку,
результаты которой подтверждают ее безопасность
для потребителей и окружающей среды. Калийные
удобрения, произведенные Уралкалием, проходят го-
сударственную экспертизу и регистрацию в соответ-
ствии с законодательством РФ. У всех позиций про-
дукции Компании имеются соответствующие ГОСТу
паспорта безопасности для обеспечения потребите-
лей достоверной информацией. Продукция Компа-
нии не содержит веществ, имеющих классификацию
1–2 по СГС (согласованная на глобальном уровне
система классификации и маркировки химических

веществ, Globally Harmonized System of Classification
and Labelling of Chemicals (GHS)).

« SASB RT-CH-410b.1|

Хлористый калий производится из сильвинита, природ-
ного минерала, который добывают под землей на глу-
бине около 400 метров. Поскольку руда содержит при-
родные радионуклиды, Компания реализует программу
производственного радиационного контроля, проводит
спектрометрические исследования минерального сы-
рья, готовой продукции и отходов производства, а так-
же дозиметрические исследования на рабочих местах.
Определение удельной активности природных радио-
нуклидов производится в аккредитованной лаборато-
рии не реже 1 раза в год для каждой марки продукта.

Компания обеспечивает контроль содержания в произ-
водимой продукции нежелательных тяжелых элементов
(свинца, кадмия, мышьяка, ртути,, хрома), которые могут
попадать в растения и негативно влиять на почвы. Такой
контроль организован на производстве и в отдельных
судовых партиях силами независимых инспекционных
компаний.

Компания ежегодно сертифицирует свою продук-
цию (хлористый калий и галит), которая используется
в нефтегазовой сфере, на отсутствие хлорорганических
соединений и четвертичных аммониевых солей. Также
галит проходит сертификацию на соответствие требо-
ваниям, предъявляемым к противогололедным реаген-
там для обработки дорог.

Выбросы в атмосферу

« GRI 305-7|

Выбросы загрязняющих веществ предприятиями
Уралкалия не превышают установленные законода-
тельством Российской Федерации нормативы. Все
источники выбросов охвачены системой мониторин-
га, которая включает инструментальный и расчетный
методы. Для снижения объема выбросов Компания
использует современные высокоэффективные си-
стемы газоочистки, которые функционируют на всех
производственных объектах.

В 2021 году Уралкалий дополнил ESG-стратегию целью
в области сокращения воздействия на атмосферный
воздух — снизить выбросы диоксида серы (SO

) в атмо-

сферу на 25% к 2025 году. В рамках действий по до-
стижению этой цели запланирована полная замена
мазутных печей на газовые и дизельные. Уже в 2021 году
была выведена из эксплуатации печь ТС-4 — одна из ос-
новных потребителей мазута. В 2022 году планируется
ее демонтировать и заменить на газовую. Аналогичные
мероприятия запланированы по печи ТС-6.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Качество продукции

В 2021 году Совет директоров утвердил

Политику

в области качества

Политику в области управления

обращениями по продукции

. Компания реагирует

на обращения потребителей и реализует мероприя-
тия, направленные на повышение качества продукции,
улучшение характеристик. Комитеты по качеству при
Генеральном директоре проводятся ежеквартально.

Отдел технического контроля обеспечивает контроль
соблюдения технологических регламентов на всех
стадиях производства и отгрузки. Каждая партия
отгружаемой продукции проходит окончательный
контроль на соответствие техническим условиям
и условиям договора поставки, по результатам кото-
рого оформляется сертификат качества. Деятельность
лабораторий Управления исследований и контро-
ля качества продукции приведена в соответствие
с новой версией стандарта ISO 17025:2019 «Общие
требования к компетентности испытательных и кали-
бровочных лабораторий».

В дополнение к производственному контролю
внедрена процедура расширенного гранулометри-
ческого анализа всей калийной продукции силами
независимых инспекционных компаний при отгрузках
судами с Балтийского Балкерного Терминала, что по-
зволяет дополнительно контролировать стабильность
фракционного состава продукции на всей цепочке
поставки.

Уралкалий ведет непрерывное совершенствование
бизнес-процессов для улучшения качества продукции.
С целью повышения точности определения содержа-
ния хлористого калия в продукции рудоуправления
БКПРУ-2 и БКПРУ-3 перешли на более точный расчет-
ный метод. Планомерно реализуется автоматизация
пробоотбора на производстве, которая должна ис-
ключить человеческий фактор при отборе и форми-
ровании контрольных проб отгружаемой продукции.
В 2021 году был полностью автоматизирован процесс
на КПРР БКПРУ-2.

Качество продукции и соответствие
стандартам

В апреле 2021 года Уралкалий успешно прошел
промежуточную проверку на соответствие
международному стандарту

Protect & Sustain

Международной ассоциации производителей
минеральных удобрений (International Fertilizer
Association, IFA). Проверка подтверждает высо-
кий уровень управления всеми этапами произ-
водства, транспортировки и продажи калийных
удобрений, а также приверженность Компании
лучшим практикам в области безопасности
производства и продукции.

За ответственный подход к производству мине-
ральных удобрений Международная ассоциация
производителей минеральных удобрений (IFA)
в отчетном периоде вновь признала Компанию
чемпионом отрасли в рамках стратегической
инициативы

Industry Stewardship Champions.

В 2021 году было принято решение о сертифи-
кации Системы менеджмента качества Ком-
пании на соответствие требованиям между-
народного стандарта ISO 9001:2015. В рамках
подготовки к сертификации в отчетном перио-
де была проведена комплексная работа в части
менеджмента качества продукции: помимо
обновления внутренних корпоративных поло-
жений, регламентирующих качество продукции,
был проведен аудит эффективности системы
менеджмента качества. В начале 2022 года
Ассоциацией по сертификации «Русский Ре-
гистр» была проведена сертификация системы
менедж мента качества на соответствие стан-
дарту ISO 9001:2015

Дипломанты конкурса 100 лучших
товаров России

Программа «100 лучших товаров России» —
один из крупнейших конкурсов страны
в области качества, содействующий повыше-
нию конкурентоспособности и наполнению
внутреннего рынка инновационными, высоко-
качественными, экологичными и безопасными
товарами отечественного производства.

В 2021 году участие в региональном конкур-
се приняли 29 предприятий и организаций
Пермского края, экспертной комиссии были
представлены 43 наименования продукции
и услуг. Эксперты из Роспотребнадзора, Рос-
стандарта, органов по сертификации и дру-
гих организаций сравнивали конкурсантов
по различным параметрам с существующими
на рынке аналогами российского и иностран-
ного производства.

По результатам федерального этапа конкурса
оба продукта, представленные Уралкалием, —
хлористый калий марки «Гранулированный»
и соль кормовая марки «Рассыпная» — отмече-
ны званием дипломанта программы «100 луч-
ших товаров России» 2021 года в номинации
«Продукция производственно-технического
назначения» и награждены дипломами.

Признание продукции Компании одним
из лучших товаров России подтверждает ее
соответствие российским и международным
стандартам и запросам потребителей. Участие
в таких конкурсах повышает имидж и репу-
тацию Уралкалия, дает преимущество в по-
иске новых партнеров и способствует росту
продаж.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

БЕЗОПАСНОСТЬ

Почему это важно для Уралкалия:

Высшая ценность для Компании — здоровье и благополучие сотрудников. Уралкалий
ведет деятельность в соответствии с российским законодательством и соблюдает
положения внутренних стандартов в области охраны труда и промышленной
безопасности (ОТ и ПБ).

Цель Компании — повышение уровня безопасности труда и организация
рабочих процессов для ежегодного снижения количества несчастных случаев
и профессиональных заболеваний.

ЦУР ООН

Наши результаты

« GRI 403-9|, « SASB RT-CH-320A.1|

аварий
на производствах

0,07

коэффициент
производственного
травматизма (LTIFR)

случай смертельного
травматизма среди
сотрудников

0,006

коэффициент частоты
смертельных случаев
на производстве (FIFR)

0,52

коэффициент частоты
происшествий среди
сотрудников (TRIR)

0,024

коэффициент
тяжелого
травматизма

0,08

0,11

0,07

2018

2019

2020

2021

0,07

Коэффициент
производственного травматизма

(LTIFR)

« GRI 403-9|

Количество аварий
и инцидентов

Количество несчастных
случаев среди сотрудников

« GRI 403-9|

Количество несчастных
случаев подрядных
организаций

« GRI 403-9|

Количество

несчастных случаев

Количество
несчастных случаев

Количество аварий

Количество

смертельных случаев

Количество
смертельных случаев

Количество
инцидентов

2018

2019

2020

2021

2018

2019

2020

2021

2018

2019

2020

2021

Коэффициенты рассчитаны по сотрудникам, без учета подрядчиков, внешних совместителей и сотрудников по договору ГПХ,
для LTIFR, FIFR и коэффициента тяжелого травматизма указано количество на 200 тыс. рабочих часов.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Цели

Цели ESG-стратегии 2025

Результаты работы в 2021 году

Сертификация действующей системы управления ох-
раной труда на соответствие ISO 45001 на 100% произ-
водственных активов

∞

Утвержден План подготовки к сертификации
системы менеджмента на 2021, 2022 и 2023 годы.
Работы проводятся в соответствии с данным
Планом

Снижение коэффициента тяжелого травматизма
на 10% (ежегодно)

∞

Целевой коэффициент тяжелого травматизма
за 2021 год составлял 0,040. По итогам года факти-
ческое значение коэффициента составило 0,024

Здоровье и безопасность
на рабочем месте

Безопасность труда сотрудников и подрядчиков — безусловный приоритет для Уралкалия.
Мы непрерывно совершенствуем процессы, обеспечивающие безопасность и здоровье
сотрудников. В ближайшее время мы планируем сосредоточить усилия на выполнении

программы подготовки к сертификации системы менеджмента охраны труда и безопасности
производства, которая позволит нам соответствовать международным стандартам».

Алексей Жуланов

Директор по охране труда,
промышленной безопасности и охране
окружающей среды

Компания требует от своих сотрудников неукосни-
тельного соблюдения правил безопасности, закре-
пленных во внутренних регламентах. В Компании при-
няты

Кардинальные правила

, обозначающие базовые

нормы безопасного поведения на объектах Уралкалия.
Нарушение Кардинальных правил недопустимо как для
сотрудников, так и для подрядчиков Компании.

Наивысшей ценностью для Компании является жизнь
и здоровье человека. Ответственный подход к вопро-
сам ОТ и ПБ помогает снизить производственный
травматизм и количество профессиональных заболе-

ваний, что, в свою очередь, повышает эффективность
труда сотрудников.

Система менеджмента

Во всех подразделениях Уралкалия функционирует си-
стема управления ОТ и ПБ, которая распространяется
на всех работников, непрерывно совершенствуется и
адаптируется в случае изменений в производственной
деятельности.

« GRI 403-1, 403-8|

Ранее основным ре-

гламентирующим документом Компании в области ОТ

и ПБ была Политика в области охраны труда, промыш-
ленной и пожарной безопасности. В 2021 году прои-
зошли изменения: документ был разделен для обеспече-
ния большего соответствия требованиям российского
законодательства на Политику в сфере охраны труда
и безопасности производства и Заявление о Политике
в области промышленной безопасности.

В Компании утверждена Программа подготовки
к сертификации системы менеджмента охраны труда
и безопасности производства ПАО «Уралкалий» на со-
ответствие требованиям международного стандарта
ISO 45001:2018 на 2021, 2022 и 2023 годы. Цель — сер-
тификация 100% объектов ПАО «Уралкалий» на соот-
ветствие требованиям стандарта.

Вовлечение высшего руководства

Высшее руководство Компании активно участву-
ет в решении вопросов ОТ и ПБ. В 2021 году было
проведено пять заседаний Комитета по охране труда,
здоровья, экологической безопасности, корпоратив-
ной и социальной ответственности. На заседаниях
рассматривались вопросы работы с подрядчиками
и направления дальнейшего развития.

« GRI 403-3,

403-4|

Ответственность за соблюдение правил ОТ

и ПБ и формирование безопасных условий труда
лежит на руководителях всех уровней.

«Сообщить о рисках
и нарушениях охраны труда»

Для лучших результатов в области снижения
количества несчастных случаев и профзабо-
леваний в управление вопросами обеспече-
ния безопасности труда и охраны здоровья
вовлечены все работники Компании. Для этого
в мобильном приложении ПАО «Уралкалий»
запущен новый сервис — «Сообщить о рисках
и нарушениях ОТ», который доступен всем
сотрудникам Группы. Сервис создан для того,
чтобы работники, занятые на производстве,
могли вовремя предупредить сотрудников
управления по ОТ и ПБ и руководство рудо-
управления о замеченных нарушениях, а также
о потенциальных рисках возникновения
опасности для работников или оборудова-
ния на конкретных местах. Это нововведение
позволит более оперативно реагировать
на возможные риски и эффективнее управлять
ими.

« GRI 403-4|

Основные правила управления рисками в обла-
сти ОТ и ПБ в Компании закреплены в Положении
о системе управления охраной труда и в Положении
о системе управления промышленной безопас-
ностью ПАО «Уралкалий». В 2020 году проведены
работы по оценке профессиональных рисков. Такая
оценка проводится также для всех новых работников

« GRI 403-2|

Обучение и инструктаж сотрудников
и подрядчиков

« GRI 403-5|

На предприятиях Уралкалия сотрудники рабочих про-
фессий проходят необходимые инструктажи и обу-
чение безопасным методам и приемам выполнения
работ, проверку теоретических знаний требований
охраны труда и практических навыков безопасной
работы. Для руководителей и специалистов проводят-
ся обучение по ОТ и аттестация по промышленной
безопасности. Чтобы сделать прохождение аттестаций
удобнее, был создан и функционирует единый портал
тестирования.

В 2021 году для работников Уралкалия было проведено
множество обучающих тренингов. На них освещались
различные темы, среди которых:

∞

культура безопасности 2021;

∞

радиационная безопасность и радиационный конт-
роль;

∞

актуальные вопросы в области ОТ и ПБ и экологии;

∞

правила по охране труда на автомобильном транс-
порте;

∞

правила охраны труда при работах на высоте;

∞

охрана труда при эксплуатации тепловых энерго-
установок;

∞

охрана труда (внеплановая).

8 852

сотрудника Компании прошли
обучение в области ОТ и ПБ

9 061

человеко-курсов в области ОТ
и ПБ пройдено сотрудниками

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Требования к подрядчикам

Подрядные организации обязаны тщательно следить
за соблюдением норм охраны труда и промышленной
безопасности на всех этапах работы. Уралкалий строго
проверяет квалификацию работников подрядных орга-
низаций. Для допуска к работе сотрудники подрядных
организаций должны иметь соответствующие удосто-
верения, подтверждающие квалификацию и прохожде-
ние всех требуемых инструктажей.

Каждый сотрудник подрядной организации, допустив-
ший нарушение Кардинальных правил Компании, на год
лишается права находиться на объектах Уралкалия.

Основным документом, который способствует свое-
временному и качественному производству работ,
проводимых собственными силами и силами под-
рядчиков, является проект производства работ (ППР).
Начиная с 1 декабря 2021 года все шаблоны ППР
оформляются с использованием специализированного
программного обеспечения.

« GRI 403-3|

Предотвращение травматизма

Для повышения культуры безопасности работников
ведется работа по оценке безопасного поведения
работников и связанных с ним рисков. Кроме того,
в Компании ведется работа по оценке рисков травма-
тизма в дочерних обществах. Мероприятия по сниже-
нию рисков запланированы на 2022 год.

« GRI 403-2|

Документальное оформление результатов работ
включает разработку карты рисков, реестра рисков
высокого приоритета, перечень опасностей по под-
разделениям. Риски высокого приоритета, а также
предлагаемые мероприятия по их минимизации
рассматриваются на заседаниях Комитета по охране
труда, здоровья, экологической безопасности и корпо-
ративной социальной ответственности при Генераль-
ном директоре.

Всего за 2021 год зарегистрировано 36 случаев на-
рушения Кардинальных правил Компании, из них 16
нарушений совершено работниками Группы и 20 —
работниками подрядных организаций. К виновным
работникам Группы компаний Уралкалий были
применены санкции: 14 человек были уволены, один
получил выговор. Запрет допуска на объекты Урал-
калия работников подрядных организаций получили
18 человек.

За отчетный период на предприятиях Группы компа-
ний среди сотрудников произошло 11 несчастных слу-
чаев, из них четыре тяжелых. Коэффициент потерянных
дней (LDR) составил 6,7.

« GRI 403-9|

В ходе расследования выявлены причины тяжелых
несчастных случаев, это среди прочего — нарушение
работником Кардинальных правил Компании (неис-
пользование страховочной привязи), а также необес-
печение работником безопасного состояния кровли
выработки на отсутствие заколов и отслоений путем
осмотра и простукивания. Для предотвращения
подобных ситуаций в будущем были актуализированы
паспорта крепления и управления кровлей в части
детализации требований к каждой горной выработке
с учетом горно-геологических и горнотехнических
условий при возобновлении работ на ранее отрабо-
танных площадях. Компания провела внеплановую
целевую проверку состояния горных выработок и ан-
керной крепи в рудниках с составлением актов.

За отчетный период на объектах Уралкалия произо-
шло два несчастных случая со смертельным исходом.
Причина первого несчастного случая — отслое-
ние пород кровли на контакте слоя каменной соли
и пласта, потеря несущей способности анкеров, ве-
роятное выполнение работ пострадавшим по оборке
кровли в непосредственной близости от обираемого
отслоения. В связи с этим в локальную документацию
внесено дополнение по выполнению работ по оборке
кровли работниками в составе не менее двух человек.

Второй несчастный случай со смертельным исходом
произошел с представителем подрядной организации
и связан с запуском комбайна, находящегося на опыт-
ном испытании.

Шаблон проекта производства работ

В 2021 году для оптимизации и автоматизации
процесса разработки и согласования проектов
производства работ в Компании была введена
в действие Программа «Шаблон ППР», которая
устанавливает единые критерии и общие тре-
бования к оформлению и содержанию проек-
тов производства работ.

Программа содержит специализированный
шаблон, в котором при выборе определенных
операций автоматически заполняются все
остальные разделы, в том числе по вопросам
безопасности. Базовые нормы и требования,
которые удовлетворяют Уралкалий как заказчи-
ка, заложены в шаблон.

Программа размещена на главной страни-
це внутреннего портала «КАЛИЙдоскоп»
и на официальном

сайте Компании

, доступна

для дочерних обществ и для всех сторонних
организаций, выполняющих работы на объектах
Уралкалия.

В общей сложности в отчетном периоде затраты
на охрану труда и промышленную безопасность со-
ставили 974,3 млн руб.

« GRI 403-7|

Предотвращение профессиональных
заболеваний

Компания предпринимает целенаправленные меры
для снижения числа случаев профессиональных забо-
леваний:

∞

работники проходят обязательные медицинские
осмотры;

∞

компания модернизирует используемое при ра-
боте оборудование для снижения его воздействия
на здоровье сотрудников;

∞

работники получают необходимые для безопасной
работы средства защиты.

Совместно с федеральным бюджетным учреждением
науки «ФНЦ медико-профилактических техно-
логий управления рисками здоровью населения»

проводится научно-исследовательская работа, посвя-
щенная программе первичной профилактики нару-
шения здоровья у работников, занятых на подземной
добыче калийных руд. Эта работа поможет создать
оптимальную программу профилактики для работни-
ков, за счет чего ожидается снижение числа случаев
возникновения профессиональных заболеваний.

« GRI 403-7|

Промышленная безопасность
и эксплуатация гидротехнических
сооружений

На всех гидротехнических сооружениях Компании,
в числе которых плотина, комплекс защитных со-
оружений и семь шламохранилищ, регулярно прово-
дятся мероприятия по обеспечению промышленной
безопасности. Разработаны планы ликвидации аварий
на каждом из этих объектов. Ответственность за под-
готовку и планирование противопаводковых меро-
приятий возлагается на комиссию по чрезвычайным
ситуациям.

« GRI 403-7|

Радиационная техника
и безопасность

Контролем за обеспечением радиационной безопас-
ности в Компании занимается отдел радиационной
техники и безопасности (ОРТиБ).

Программа производственного радиационного
контроля отдела радиационной техники и безопас-
ности в 2021 году прошла процедуру актуализации,
была согласована с Управлением Роспотребнадзора
по Пермскому краю и выполнена в полном объеме.
Сотрудники отдела обследовали 110 объектов кон-
троля. Своевременно осуществлена выдача результа-
тов обследования проб минерального сырья, готовой
продукции и галитовых отходов. В течение года было
выдано 140 протоколов.

В 2021 году отдел прошел процедуру подтверждения
компетентности на соответствие критериям аккреди-
тации, утвержденным Приказом № 707 Минэкономраз-
вития от 26.10.2020, и требованиям ГОСТ ISO/IEC
17025–2009 «Общие требования к компетентности ис-
пытательных и калибровочных лабораторий» совмест-
но с расширением области аккредитации и сменой
места деятельности.

Общие расходы и инвестиции на охрану труда
и производственную безопасность
в 2021 году,

млн руб.

Вентиляция

425,7

СИЗ

121,8

Медосмотры

80,8

Здравпункты

59,6

Промсанитария

22,9

Спецжиры

16,7

Прочие расходы

246,8

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Пожарная безопасность,
предупреждение ЧС

Основной риск возникновения аварий в области ЧС
и противопожарной безопасности — это проведение
большого числа пожароопасных работ на объектах
Компании. В связи с этим Компания уделяет присталь-
ное внимание проведению таких работ и разработала
Положение об организации безопасного проведения
пожароопасных работ.

В 2021 году в Компании были скорректированы вну-
тренние документы, регламентирующие деятельность
Компании в области пожарной безопасности, ГО
и ЧС, вследствие изменений в законодательной базе
РФ. Основные изменения во внутренних документах
в 2021 году связаны с изменением времени наблюде-
ния после проведения пожароопасных работ.

В 2021 году Управление пожарной безопасности
и противоаварийной защиты провело подбор, обуче-
ние и аттестацию членов вспомогательных горноспа-
сательных команд и подразделений, а также нештатных
аварийно-спасательных формирований по выполне-
нию газоспасательных работ и работ по ликвидации
разливов нефти и нефтепродуктов. Организовано
круглосуточное дежурство членов вспомогательных
горноспасательных команд (ВГК) в рудниках Компа-
нии, чтобы обеспечить постоянную готовность для
свое временного прибытия на ЧС, аварии, пожары,
несчастные случаи. Кроме того, Уралкалий произвел
закупку необходимого оборудования для вспомо-
гательных горноспасательных команд и нештатных
аварийно-спасательных формирований.

В 2021 году организовано регламентное техническое
обслуживание и планово-предупредительный ремонт
более 1000 установок автоматической пожарной
сигнализации, систем оповещения и управления
эвакуацией людей, автоматического пожаротушения
и систем оповещения в случае ЧС.

Произведены обслуживание и перезарядка более
18 тысяч первичных средств пожаротушения (огнету-
шителей разных типов и объемов).

В настоящий момент в Компании представлены три
категории аттестованных спасателей:

Члены ВГК (горноспасатели), состоящие в шта-
те Компании. Ведут подземные горные работы
на глубине 300–500 метров под землей.

Готовность к чрезвычайным ситуациям

2. Обученные сотрудники, занимающиеся прове-

дением газоспасательных работ на объектах, где
имеются газо- и химически опасные вещества
и материалы.

3. Обученные сотрудники, занимающиеся вопроса-

ми ликвидации разлива нефти и нефтепродуктов
на объектах хранения и размещения указанных
материалов.

Общая численность состава ВГК рудников ПАО «Урал-
калий» на декабрь 2021 года — 234 человека. В под-
земных выработках рудников в 2021 году были
сформированы подземные пункты ВГК с постоянным
присутствием в них не менее двух спасателей (членов
ВГК). Подземные пункты оснащены необходимым
горноспасательным оборудованием и укомплектова-
ны подземной самоходной автотехникой. Прибытие
членов ВГК в любую точку шахтного поля занимает
не более 30 минут. В 2021 году все члены ВГК прошли
необходимое обучение по программе подготовки
спасателей к ведению горноспасательных работ в со-
ставе ВГК. На заседании МЧС России были аттестова-
ны пять внештатных аварийно-спасательных фор-
мирований ВГК рудников ПАО «Уралкалий» на право
ведения горноспасательных работ.

Оперативность реагирования подрядной органи-
зации, выполняющей горноспасательные работы
и работы по тушению пожаров, находится на высо-
ком уровне. Подразделения, охраняющие объекты,
обеспечены необходимой техникой и обученными
сотрудниками, которые оперативно реагируют
на нештатные ситуации.

Системы оповещения о чрезвычайных
ситуациях

Системы оповещения и информирования о ЧС, распо-
ложенные на объектах Компании, находятся в ис-
правном состоянии и регулярно проходят проверки.
В 2021 году на всех объектах Соликамской площадки
Компании появился мониторинг систем пожарной ав-
томатики, что улучшило контроль за их исправностью.

В отчетном периоде в рудоуправлении СКРУ-1 произ-
веден монтаж дополнительной объектовой системы
оповещения о ЧС. Это позволит своевременно опо-
вещать работников об опасных ситуациях и повысить
безопасность.

Риски и мероприятия
по их предотвращению

Уралкалий проводит непрерывные геологоразведоч-
ные работы на месторождениях, чтобы контролиро-
вать состояние геологической среды, в соответствии
с мероприятиями по защите рудников от затопления
и охране объектов от вредного влияния подземных
разработок.

Регулярно проводится комплекс мероприятий для
предотвращения возникновения рисков: геологиче-
ское изучение горного массива перед отработкой,
расчет безопасных параметров отработки и прогноз
деформации горного массива на основе исходных
геологических данных в проектах развития горных
работ (ПРГР), закладка выработанного пространства,
мониторинг состояния горного массива после от-
работки и закладки, сравнение данных мониторинга
с прогнозом. Основные риски при разработке соляных
месторождений — деформации на земной поверхности
из-за оседания горного массива под воздействием от-
работки и прорыв надсолевых вод в рудник.

« GRI 403-2|

В 2021 году Компания полностью выполнила все необ-
ходимые мониторинговые и опережающие исследо-
вания, в том числе и те, для которых было необходимо
участие научных организаций, а также горные меры
охраны, которые были установлены ПРГР.

« GRI 403-7|

Нормативная база в области горно-
геологической безопасности

Для разработки и совершенствования нормативной
базы в области горно-геологической безопасно-
сти Уралкалий привлекает сотрудников АО «ВНИИ
Галургии» и Горного института Уральского отделе-
ния Российской академии наук. Специалисты этих
организаций участвуют в разработке и актуализации
нормативных документов Компании. Таким образом
обеспечиваются безопасные условия на рудниках.
С помощью сотрудников данных научных организаций
выполняются исследования и разрабатываются отчеты,
требующие научных компетенций.

Проектная документация на разработку участков
проходит этапы согласования и утверждения в го-
сударственных органах, чтобы проверить ее соот-
ветствие требованиям безопасности. Мероприятия
по снижению геологических рисков обеспечивают
локальные нормативные документы предприятий.
Ежегодные планы развития горных работ также
проходят проверки на соответствие требованиям
безопасности.

Горно-геологическая безопасность

Геологические исследования

Уралкалий в обязательном порядке инициирует геолого-
разведочные работы на участках отработки и закладки. Под
руководством научных организаций проходит визуальное
изучение геологического строения, бурение подземных
скважин, отбор образцов для определения физико-меха-
нических и химических свойств. Проводятся наземные
и шахтные геофизические исследования. Периодичность
мероприятий определяют научные сотрудники.

Чтобы выявить потенциально опасные участки, где высока
вероятность проникновения вод в выработки, специалисты
Компании осуществляют гидрогеологические и геофизиче-
ские исследования и геологоразведку, обязателен контроль
сейсмоактивности. Производится маркшейдерский мони-
торинг, наблюдение за отработанными участками. С целью
отслеживания возможного сдвижения земной поверхности
на участках шахтных полей применяется дистанционное
зондирование при помощи космических спутников.

Закладка выработанного пространства

Обеспечение безопасности выработанных участков —
важная задача для Уралкалия. Чтобы свести к минимуму
геомеханические риски, закладочные комплексы поддер-
живаются и развиваются. Для обоснования необходимости
закладки выработки создают проект, который проходит
процедуру согласования в государственных органах. После
этого организуется мониторинг объекта.

Закладка производится обычно гидравлическим способом,
такой метод позволяет добиться устойчивости закладочного
массива. Выполнение закладки позволяет исключить опасную
деформацию поверхности земли, предотвращая разрушения.

Горно-геологическая информационная
система

Проект горно-геологической информационной системы
(ГГИС) осуществляется для произведения трехмерного гео-
логического моделирования, чтобы обеспечить безопас-
ность рудников. Система поставляет полные, достоверные
и корректные исходные данные, что позволяет контроли-
ровать ситуацию в местах проведения работ. Системой
охвачены все рудники Компании. При этом для большего
удобства ГГИС Соликамска и Березников объ единены
в одну базу данных. Средствами ГГИС специалисты
Уралкалия составляют ежегодные планы развития горных
работ на предприятиях, дополняют ПРГР. Осуществлена
полная оцифровка планирования закладочных работ, учета
фактической закладки и составление отчетности, с учетом
и контролем технических решений проектов.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

БЛАГОПОЛУЧИЕ
СОТРУДНИКОВ

Почему это важно для Уралкалия:

Ключевую роль в достижении высоких результатов Компании играют высокая мотивация
и квалификация сотрудников. Компания уделяет внимание привлечению как молодых
специалистов, так и опытных профессионалов. Удержать квалифицированных сотрудников
и обеспечить их благополучие — один из важнейших приоритетов Компании. Уралкалий
поддерживает права и свободы работников, предоставляет обширные возможности для
обучения и повышения квалификации кадров, предлагает достойный уровень заработной
платы и широкий социальный пакет.

ЦУР ООН

Наши результаты

99,7%

сотрудников работают
на условиях полной
занятости

« GRI 2-7|

89%

руководителей из числа
представителей местного
населения

« GRI 202-2|

9,6%

текучесть кадров

« GRI 401-1|

67,2

часа обучения в расчете
на одного сотрудника

« GRI 404-1|

21 072

списочная численность
сотрудников

« GRI 2-7|

30%

сотрудников прошли
периодическую оценку
результативности и развития
карьеры

« GRI 404-3|

9,21

8,65

7,82

9,60

2018

2019

2020

2021

3 347

3 199

3 056

4 413

2018

2019

2020

2021

Текучесть кадров,

« GRI 401-1|

Вновь нанятые сотрудники,

чел.

« GRI 401-1|

20 258

20 382

20 467

21 072

2018

2019

2020

2021

Списочная численность сотрудников
на конец года,

чел.

« GRI 2-7|

Структура персонала в разбивке по категориям
сотрудников, 2021 год,

чел.

« GRI 405-1|

Рабочие

14 450

Руководители,
специалисты, служащие

6 622

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Цели

Цели ESG-стратегии 2025

Результаты работы в 2021 году

Формирование программы благополучия сотруд-
ников

∞

Проведен опрос вовлеченности и благополучия со-
трудников

∞

Начата работа по формированию Программы благопо-
лучия сотрудников

Добровольная текучесть персонала не более 6,5%
в 2025 году

∞

В 2021 году добровольная текучесть персонала соста-
вила 6,1%

Уровень абсентеизма по причине нетрудоспособ-
ности не более 7% в 2025 году

∞

В 2021 году уровень абсентеизма по причине нетрудо-
способности составил 8,1%

Благоприятное восприятие сотрудниками рабочей
среды как инклюзивной и обеспечивающей равные
возможности для всех

∞

Разработана Политика по управлению персоналом
с основными тезисами по диверсификации персонала

∞

Проведена оценка восприятия сотрудниками среды
в Компании в части инклюзивности и обеспечения
равенства возможностей

Постоянное совершенствование системы управления персоналом является
необходимым условием для качественного выполнения задач Компании.

Всем сотрудникам предоставляются равные возможности в обучении, развитии карьеры

и вознаграждении. Мы заботимся о благополучии сотрудников, понимая, что это является
необходимым условием для их профессионального и личностного роста. Несмотря на продол-
жающуюся сложную эпидемиологическую ситуацию из-за COVID-19, сопровождавшую бизнес
и общество на протяжении всего 2021 года, мы продолжили реализовывать программы по при-
влечению и удержанию сотрудников и адаптировали их к новой реальности в ситуациях, когда
это было необходимо.

В рамках борьбы с COVID-19 в 2021 году мы продолжили предоставление сотрудникам инфор-
мационной поддержки посредством горячей линии, а также организовали прививочные пункты
на предприятиях и предусмотрели два оплачиваемых рабочих дня на прохождение вакцинации.

В 2021 году Уралкалий с соблюдением всех необходимых мер эпидемиологической безопасно-
сти продолжил организацию и проведение благотворительных, спортивных и культурных меро-
приятий, а также реализацию жилищной программы».

Ирина Константинова

Директор по персоналу и коммуникациям

Основными направлениями кадровой политики Ком-
пании являются привлечение, удержание и мотивация
сотрудников. Уралкалий понимает важность эффек-
тивной работы в этой области и непрерывно совер-
шенствует свои практики по управлению персоналом.

Уралкалий работает над созданием Программы бла-
гополучия сотрудников. В рамках Программы будет
определен единый комплексный подход к формиро-
ванию эмоционального, физического, финансового,
карьерного и социального благополучия работников.

Вовлеченность персонала

Важным показателем в сфере управления персона-
лом является уровень вовлеченности. Исследование
вовлеченности проводится в Уралкалии регулярно
и включает вопросы, связанные с удовлетворенно-
стью отдельными аспектами работы в Компании:
вознаграждением, уровнем стресса, балансом работы
и личной жизни, возможностями в области карьеры,
обучения, социальными программами.

В 2021 году был возобновлен опрос вовлеченности
с использованием новых автоматизированных инстру-
ментов — по ссылке в корпоративном мобильном
приложении и QR-кодам, размещенным в подразде-
лениях. Уровень вовлеченности в отчетном периоде
составил 58% (+3 п. п. по сравнению с 2019 годом),
опросом было охвачено 43% сотрудников. Целевой
уровень вовлеченности на 2022 год — 59%.

Результаты исследования, проведенного в конце
2021 года, будут учтены в Программе благополучия
сотрудников и ее целевых метриках на ближайшие
пять лет. Целевые метрики также будут включены
в ESG-стратегию Компании до 2025 года. Утвердить
Программу благополучия планируется во втором полу-
годии 2022 года.

Кроме того, два раза в год Уралкалий проводит
внутренний опрос удовлетворенности качеством
медицинских, административных, ИТ-услуг и ус-
луг по питанию с целью получения обратной связи
от сотрудников и улучшения качества сервисов.

Новые методы работы

Пандемия и частичный переход на дистанционный
режим работы внесли важные изменения в деятель-
ность Компании. Так, в 2021 году было разработано
и утверждено Положение о дистанционной работе.

Сотрудники и занятость

Другим важным направлением в части управления
организацией труда стало апробирование вахтового
метода организации работ. В 2021 году было запущено
соответствующее Положение, а в настоящий момент
реализуется пилотный проект по применению вахто-
вого метода организации работ для высококвалифици-
рованного ремонтного персонала.

Цифровизация процессов управления
персоналом

В 2021 году были автоматизированы и запущены в про-
мышленную эксплуатацию процессы подбора, адаптации
сотрудников, кадровый резерв на базе системы WebTutor.
Подготовлена основа для наполнения и отображения
работникам возможностей карьерного развития.

Централизация HR-функции дочерних предприятий
Уралкалия, которая завершилась в конце 2020 года,
позволила получить ряд значимых результатов в отчет-
ном периоде:

∞

привести HR-процессы к единой оптимальной мето-
дологии по каждому направлению;

∞

создать единый центр HR-компетенций;

∞

оптимизировать HR-процессы, избавить специали-
стов от рутины и повысить нормы управляемости;

∞

создать единые условия по Группе в части социаль-
ных льгот, карьерных возможностей и обучения для
всех сотрудников;

∞

создать единую систему подбора персонала по Ком-
пании. Теперь каждый кандидат, в соответствии
с его квалификацией, может быть рассмотрен на все
открытые вакансии компании Уралкалий и ее дочер-
них обществ — централизованно, в едином центре.
Это позволяет увеличить процент трудоустроенных
соискателей и максимально эффективно закрывать
вакансии Общества.

Ротация персонала

В Уралкалии действует процедура ротации персо-
нала. Условия отбора и требования для внешних
и внутренних кандидатов на должность одинаковые.
Решающими критериями при назначении на долж-
ность являются квалификация, профессиональные
компетенции и опыт. Также компания берет обяза-
тельства по трудоустройству сотрудников закрыва-
емых производств: все сотрудники, попадающие под
сокращение, рассматриваются на открытые вакансии
Компании в приоритетном порядке.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Кадровый состав и привлечение
персонала

Списочная численность сотрудников Уралкалия
в 2021 году увеличилась на 3%. 29,5% сотрудников Ком-
пании составляют женщины, 70,5% — мужчины. Данное
гендерное соотношение связано со спецификой отрас-
ли и законодательными ограничениями на выполнение
женщинами работ в подземных условиях.

« GRI 2-7, 405-1|

Большинство сотрудников работает на условиях
полной занятости — 99,7%. Доля сотрудников, работа-
ющих по бессрочным трудовым договорам, в отчетном
периоде составила 96,8%. Показатель текучести кадров
в 2021 году вырос на 1,8 п. п. и составил 9,6%.

« GRI 2-7, 401-1|

Уралкалий предпринимает меры по минимизации ри-
ска дефицита квалифицированных кадров. В 2021 году
риск остался на среднем уровне за счет реализации
всех запланированных мероприятий для снижения
этого риска. В частности, внедрен вахтовый метод
работы, сформирован и выполнен план по привлече-
нию кадров, расширены программы для школьников
и студентов, своевременно подготовлен внешний
и внутренний кадровый резерв.

Кадровый резерв в Уралкалии формируется для всех
управленческих уровней. В отчетном периоде чис-
ленность кадрового резерва составила 1 987 человек,
увеличившись на 1,6% по сравнению с 2020 годом. 50%
вакансий Компании было закрыто кандидатами из числа
сотрудников (в т. ч. из кадрового резерва).

При привлечении персонала Компания опирается,
в первую очередь, на рынок труда городов присут-
ствия, Березники и Соликамск, однако рассматривает
специалистов, в том числе остродефицитных профес-
сий, из других городов Пермского края и регионов
России.

В 2021 году для подразделений Уралкалия запущена
промышленная эксплуатация нового автоматизирован-
ного процесса по подбору персонала, который упро-
стил работу руководителям при подаче заявок на поиск
персонала и позволил использовать современные
инструменты при поиске и отборе кандидатов.

В 2020 году Компания запустила методологию
оценки рисков увольнений на базе матрицы дефи-
цита квалифицированного персонала (ДКП) с целью
своевременного формирования резерва на ключевые
штатные позиции. В 2021 году методология была
апробирована, в процессе оценки рисков анализиро-
вались не только факторы, связанные с сотрудниками,

но и дефицитность штатной позиции. По результатам
оценки были организованы мероприятия по подго-
товке внешнего и внутреннего кадрового резерва.
Кроме того, с 2021 года трансформированную
матрицу используют не только производственные
подразделения Уралкалия, но и административно-
управленческие.

Для привлечения сотрудников Уралкалий использует
множество каналов коммуникации, среди которых:

∞

таргетированная реклама;

∞

рекрутинговые сайты;

∞

реферальная программа «Приведи друга»;

∞

социальные сети;

∞

официальный сайт Компании;

∞

корпоративные стенды;

∞

мобильное приложение;

∞

городские СМИ;

∞

региональные СМИ для привлечения иногородних
кандидатов для работы вахтовым методом.

Помимо этого, Уралкалий регулярно принимает уча-
стие в профориентационных мероприятиях и ярмарках
вакансий. В социальных сетях Компании публикуется
информация о трудоустройстве и открытых вакансиях,
а также освещается общественная жизнь сотрудников,
публикуется образовательный контент.

Структура персонала в разбивке по возрастным
категориям,

« GRI 405-1|

от 18 до 30 лет

14%

от 30 до 35 лет

15%

от 35 до 40 лет

18%

от 40 до 50 лет

30%

от 50 до 60 лет

18%

свыше 60 лет

Материальная и нематериальная мотивация персо-
нала — важные элементы поощрения в Компании.
Сотрудникам Уралкалия доступен расширенный
социальный пакет, один из наиболее привлекатель-
ных в отрасли, и конкурентоспособная заработная
плата. Система оплаты труда в Компании является
прозрачной и единой в отношении всех категорий
персонала.

Заработная плата работников состоит из фиксиро-
ванной и переменной частей, а также доплат и над-
бавок. Объективная оценка эффективности сотруд-
ников в Уралкалии организована с помощью системы
грейдов и КПЭ, которые позволяют сопоставлять
результаты работы отдельных сотрудников с итогами
деятельности их подразделения и Компании в целом.
Основой для установления фиксированной части
вознаграждения является грейд сотрудника. Для опре-
деления переменной части оплаты труда оценивается
результат деятельности работника в достижении КПЭ.
Размер премиальных выплат определяется уровнем
выполнения КПЭ. Средняя годовая заработная плата
в 2021 году составила 982 236 руб., увеличившись
на 9,9% в сравнении с предыдущим периодом
(893 424 руб.).

Среди инструментов нематериальной мотивации,
которые применяются в Компании, стоит отметить
корпоративную награду «Почетный калийщик», Доску
почета, Благодарность общества. Помимо этого, со-
трудники регулярно получают ведомственные награды:
«Почетный горняк», «Почетный химик», «Почетная
грамота», а также награды от Администраций городов
Березники и Соликамск. За 2021 год были награждены
2 619 сотрудников Уралкалия.

Мотивация и вознаграждение

Награждение победителей в связи с эпидемиологиче-
ской ситуацией из-за COVID-19 в отчетном периоде
проводилось либо в онлайн-формате, либо на произ-
водственных площадках адресно, без массового сбора
сотрудников.

Социальная поддержка

Для решения наиболее актуальных социальных вопро-
сов и улучшения качества жизни Уралкалий предостав-
ляет своим сотрудникам социальные льготы, гарантии
и преимущества. Сумма социальных расходов на пер-
сонал в 2021 году составила более 1,2 млрд руб.

Затраты на социальные программы
для работников,

млн руб.

Организация питания для работников

329,9

Доставка до места работы

282,3

Лечение и оздоровление работников,
в том числе санаторно-курортное
лечение

250,9

Оздоровление детей работников

51,9

Содержание объектов социальной сферы

83,2

Другое*

229,5

Итого:

1 227,7

982 236

руб.

средняя заработная плата
сотрудников в год

1 987

работников в кадровом резерве

* В категорию «Другое» входят: улучшение жилищных условий

(65,4 млн руб.); выплаты при выходе на пенсию (51,3 млн руб.);
новогодние подарки детям (37,1  млн руб.); дополнительные
оплачиваемые отпуска (26,2  млн руб.), поощрения к  юби-
лейным датам (4,4  млн руб.); организация спортивных
и культурно- массовых мероприятий (24,4 млн руб.); матери-
альная помощь (15,9 млн руб.); страхование работников про-
изводства по несчастному случаю (4,8 млн руб.).

С учетом премий.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В Компании действует Коллективный договор для
работников ПАО «Уралкалий» на период 2021–2023 го-
дов, в котором закреплены льготы и гарантии в обла-
сти компенсационного пакета, в том числе:

∞

медицинское обслуживание;

∞

санаторно-курортное оздоровление;

∞

компенсация затрат на питание;

∞

улучшение жилищных условий.

Коллективные договоры действуют также в дочерних
предприятиях Компании и охватывают 95,1% сотрудни-
ков Группы Уралкалий.

« GRI 2-30|

Уралкалий ежегодно проводит акции, побуждающие
сотрудников заниматься физкультурой. В Компании
разработано Положение о спартакиаде. В 2021 году
была проведена корпоративная спартакиада, включив-
шая соревнования по 12 видам спорта: шести игровым
и шести индивидуальным. Среди участников — более
2 100 человек из разных подразделений и дочерних
обществ.

В 2021 году сотрудники Компании принимали участие
в краевых спартакиадах, чемпионатах Березников
и Соликамска, а также в региональных соревнова-
ниях, которые проводились в Перми, Екатеринбурге
и Челябинске. В отчетном периоде продолжалась
оздоровительная акция, в рамках которой сотрудники
могли по льготной стоимости посещать плавательные
бассейны, лыжные базы и брать в прокат велосипедный
инвентарь.

Одной из масштабных программ социальной поддерж-
ки сотрудников, реализованных в 2021 году, является
сдача двух домов-новостроек на 100 квартир для со-
трудников Уралкалия в рамках жилищной программы
в городе Березники. Все квартиры были реализованы
сотрудникам Компании.

Развитие медицинского обслуживания

Все сотрудники Компании регулярно проходят меди-
цинские осмотры. Подобные профилактические меро-
приятия позволяют выявить первые признаки заболева-
ний и вовремя принимать упреждающие меры.

Всем сотрудникам Компании предоставляется полис
добровольного медицинского страхования (ДМС). Они
могут получить необходимые консультации в поли-
клиниках и в здравпунктах рудоуправлений, а также
сторонних медицинских организациях. В 2021 году
было завершено строительство новой поликлиники
для сотрудников Уралкалия в Соликамске, это позво-
лит повысить доступность медицинских услуг.

« GRI 403-6|

В отчетном году в Компании был расширен штат со-
трудников в области контроля качества медицинских
услуг, а также была проведена работа по анализу суще-
ствующей системы оказания услуг здравоохранения
и питания. По итогам проработки этих направлений
принято решение о заключении договоров, включа-
ющих новые условия для повышения качества услуг
подрядчиков на последующие периоды.

В каждом рудоуправлении установлены автоматы
пред сменного осмотра, которые выполняют часть
функций по измерению температуры и давления.
Осмотр является обязательным для всех сотрудников,
которые спускаются в шахту. Подобные автоматы также
установлены и для работников, которые осуществляют
наземные работы. В рамках Программы благополучия
сотрудников планируется разработать комплексную
систему мониторинга здоровья сотрудников.

Летняя оздоровительная кампания
для детей сотрудников

Традиционно в рамках летней оздоровитель-
ной кампании дети отдохнули в загородном
лагере Уралкалия «Уральские самоцветы» (г. Со-
ликамск, Пермский край) и санатории «Вита»
на Черном море (г. Анапа, Краснодарский край).
Впервые 270 детей отдохнули в муниципальном
загородном оздоровительном лагере «Дружба»
(г. Березники, Пермский край).

Всего за летний период в «Уральских самоцве-
тах» отдохнули 816 детей в возрасте от 7 до 12
лет. Для них были проведены 4 смены продол-
жительностью 21 день каждая. В «Уральских
самоцветах» созданы все условия для полно-
ценного отдыха и занятий спортом: крытый
плавательный бассейн, клуб, летняя сцена,
спортивные площадки.

В санатории «Вита» в Анапе отдохнули
и прошли оздоровление 824 ребенка в возрас-
те от 9 до 15 лет. Отдых и лечение здесь также
прошли в 4 смены по 21 дню.

Стоимость путевки для сотрудников Груп-
пы «Уралкалий» в детский оздоровительный
лагерь «Уральские самоцветы», муниципальный
загородный оздоровительный лагерь «Дружба»
и санаторий «Вита» составила не более 10%.
Остальные расходы по летнему отдыху детей
сотрудников взяла на себя Компания в рамках
социального пакета.

Полноценный отдых, оздоровление и досуг
детей сотрудников Уралкалия остаются одним
из приоритетных направлений социальной по-
литики Компании. В 2021 году на финансиро-
вание детского отдыха было направлено более
97 млн руб.

Уралкалий в 2021 году провел несколько мероприятий
по противодействию распространению коронавирус-
ной инфекции.

Более подробную информацию о ра-

боте Компании в области противодействия COVID-19

см. в разделе «Другие значимые темы» на стр. 80

Волонтерство

Волонтерское движение в Уралкалии существует
около восьми лет, одним из первых направлений стала
помощь бездомным животным. Деятельность волон-
терского движения продолжает курировать Дирекция
по персоналу и коммуникациям, а непосредственную
координацию осуществляет центр по организации
корпоративных мероприятий и спорта.

В Положении о волонтерском и молодежном движе-
ниях Уралкалия обозначены цели и задачи волонтеров,
в том числе с учетом особенностей эпидемиологиче-
ской ситуации в 2021 году. Также документ содержит
информацию об организационной структуре, финан-
сировании молодежного и волонтерского движений,
описывает права и обязанности участников.

Основная цель деятельности молодежного и волон-
терского движений — повышение общественной
активности работников. В их задачи входит создание
благоприятных условий для самореализации работни-

ков, определение основных направлений социальной
и молодежной политики, ориентированной на транс-
ляцию общечеловеческих и корпоративных ценностей,
поддержка общественных инициатив работников.
В Компании действуют три волонтерских направле-
ния: «Детская радость», «Зеленый контур», «Помоги
другу». В отчетном периоде мероприятия проводились
в очно-заочном формате с минимальным количеством
участников ввиду запрета на массовые мероприятия.

общее количество
волонтерских мероприятий

134

общее количество
принимавших в них участие
волонтеров

2 224

общее количество
благополучателей

«Детская радость»

«Зеленый контур»

«Помоги другу»

Помогает детям с инвалидностью,
работает с центром помощи детям
в Березниках и Соликамске, с до-
мом малютки, детскими садами
и школами.
В преддверии Дня знаний волон-
теры Уралкалия провели для берез-
никовских и соликамских выпуск-
ников детских садов, сегодняшних
первоклассников, занятия по обу-
чению правилам дорожного дви-
жения.
В 2021 году Уралкалий организовал
экскурсии в корпоративные музеи,
спортивно-физкультурные празд-
ники «Я люблю спорт», творческие
мастер-классы к 8 Марта и Дню
космонавтики для воспитанников
центров помощи детям, оставшим-
ся без попечения родителей, в го-
родах Березники и Соликамск

Помогает природе: организует эко-
логические акции и субботники —
уборку мусора, листвы в городе,
лесах, на берегах рек, посадку де-
ревьев.
Летом 2021 года 54 волонтера «Зе-
леного контура» собрали и отсор-
тировали для переработки три
тонны мусора в Огурдинском
бору — охраняемом историко-при-
родном комплексе и популярном
месте отдыха.
В рамках конкурса «Чистые бере-
га» 17 участников провели индиви-
дуальные экосубботники с фотоот-
четом. Команда экоквеста «Чистые
игры» собрала 150 кг мусора. Кро-
ме того, волонтеры приняли уча-
стие во всероссийской акции «Со-
храним лес» и посадили саженцы
сосны на трассе Соликамск —
Красновишерск. В конкурсе эко-
логического просвещения «Эко-
интеллект» приняли участие 39
сотрудников Компании

Заботится о бездомных животных
в приюте «Друг», приютах времен-
ного содержания животных в Бе-
резниках и Соликамске.
В 2021 году было проведено 7 ме-
роприятий в очном формате с ми-
нимальным количеством волон-
теров из-за запретов на массовые
мероприятия.
34 волонтера совершили 6 выездов
в приюты и пункты временного со-
держания бездомных животных для
помощи в уборке территории и во-
льеров, выгуле животных. На со-
бранные пожертвования сотруд-
ников Компании закуплены корма,
лекарства и другие необходимые
вещи для животных.
В рамках акции по сбору вещей для
бездомных животных «Вагончик до-
бра для хвостиков» было собрано
и передано в приюты 185 кг вещей

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Кроме того, в рамках проекта «Говорящая книга» во-
лонтеры Уралкалия приняли участие в записи аудио-
книг для слабовидящих. 14 волонтеров Компании
присоединились к общероссийскому добровольческо-
му порталу ДОБРО.RU.

Для привлечения сотрудников к волонтерскому движе-
нию задействованы различные каналы коммуникации.
Например, в 2021 году совместно с корпоративными
СМИ был реализован проект, в рамках которого перио-
дически выходили интервью с волонтерами (лидерами
акций и активистами). Любая публикация о молодеж-
ном или волонтерском событии содержит контактные
данные курирующего лица. Любой сотрудник Уралка-
лия, который хочет стать волонтером, может свя-
заться со специалистом по работе с молодежью или
лидерами волонтерских акций. По итогам 2021 года 25
волонтеров Компании получили корпоративные награ-
ды, а лидер акции «Детская радость» получила награду
«Волонтер года» г. Соликамска.

Уралкалий продолжит поиск и внедрение новых
актуальных и востребованных направлений доброволь-
чества, работу над вовлечением в благотворительные
акции максимально широкого круга сотрудников
Компании, развитие сотрудничества с волонтерскими

объединениями и благотворительными организациями
городов присутствия и региона.

В планах Компании на 2022 год продолжить работу
в рамках традиционных акций «Детская радость»,
«Помоги другу», «Зеленый контур», а также раз-
вивать новые виды деятельности, появившиеся
в 2021 году:

∞

акции по сбору вещей и денежных средств для
семей с детьми в социально опасном положении
и одиноких пожилых людей;

∞

«КВН-Kids» — развитие КВН-движения для детей,
оставшихся без попечения родителей;

∞

«Детский туризм» для воспитанников детских домов
и трудных подростков;

∞

интеллектуальное волонтерство (проект «Говорящая
книга» и др.);

∞

эколого-просветительские акции, проекты, конкур-
сы, челленджи;

∞

«Возможно все» — дополнительное развитие детей
с ограниченными возможностями по здоровью (ОВЗ).

Образование и развитие сотрудников

Возможности и эффективность
обучения

« GRI 404-2|

В Уралкалии создана благоприятная среда для про-
фессионального развития и карьерного роста со-
трудников. Основой профессиональной подготовки
в Компании является Корпоративный университет,
обладающий лицензией на образовательную деятель-
ность. Кроме того, реализуются программы наставни-
чества как для новых работников и стажеров, так и для
сотрудников, проходящих обучение в рамках кадрово-
го резерва и при переподготовке.

В отчетном периоде был реализован ряд обучающих
программ для сотрудников Компании. Проведены
стратегические сессии по результатам исследования
культуры безопасного поведения, осуществлен мони-
торинг развития управленческих компетенций кадро-
вых резервистов — преемников менеджеров среднего
звена, проведено обучение положениям Политики
по правам человека и Антикоррупционной политики.
Кроме того, Компания приняла участие в развитии
цифровых компетенций сотрудников в рамках феде-
ральной программы «Кадры для цифровой экономики».

20 540

сотрудников прошли
обучение по различным
направлениям подготовки

1 391 023

часа составила общая продолжительность
обучения сотрудников

Также в 2021 году была продолжена программа по по-
лучению высшего и среднего профессионального
образования за счет средств Уралкалия. Такую возмож-
ность имеет каждый сотрудник, принявший участие
в конкурсном отборе. Для Компании важно, что эта
программа не только помогает повышать квалифика-
цию сотрудников, но и способствует их удержанию
и повышению их лояльности.

VR-тренажеры для сотрудников

Придавая развитию и обучению сотрудников
большое значение, Компания непрерывно
занимается поиском и внедрением новых
инструментов обучения.

В отчетном периоде в рамках тренингов
и профориентационных мероприятий на-
чалось использование VR-тренажеров для
отработки практических навыков по лич-
ностным и управленческим компетенциям
работников. Кроме того, на стадии тестиро-
вания находится VR-тренажер — симулятор
с возможностью создания сценариев по раз-
личным функциональным областям в работе
электромонтеров.

Изменений в подходе к формированию кадрового ре-
зерва в 2021 году не произошло — в отчетном периоде
внутренний кадровый резерв формировался на все
управленческие позиции Компании, включая мастеров.
В зависимости от потребностей Компании меняются
требования к квалификации и количеству трудовых
ресурсов в резерве.

Важным показателем, демонстрирующим успешность
обучения персонала для достижения целей Компа-
нии, является эффективность обучения. Уралкалий
осуществляет оценку как корпоративной системы об-
учения, так и отдельных программ: в Компании функ-
ционирует комплексная система контроля за процес-
сом обучения. Программа включает прогнозируемые
и рассчитываемые показатели развития системы
обучения. На основании полученных результатов
предлагаются меры по совершенствованию корпора-
тивной системы обучения.

В результате оценки корпоративной системы обуче-
ния в 2021 году были получены следующие результаты
по основным показателям:

∞

% выполнения плана — 100%;

∞

охват обучения — 97,5% сотрудников;

∞

количество часов обучения на одного сотрудни-
ка — 67,2 часа.

« GRI 404-1|

Корпоративный университет

В 2021 году был расширен перечень программ Кор-
поративного университета. Для сотрудников было

создано 14 новых программ по профессиональной
подготовке и переподготовке, 12 электронных курсов
и 12 развивающих тренингов. Также 12 действующих
тренингов для большего удобства пользователей были
дополнительно переведены в видеоформат.

На корпоративном портале в отчетном периоде были
открыты новые сервисы «Корпоративный подкаст»,
на котором содержатся подкасты по актуальным
развивающим темам, и «Полезное для развития»,
в котором собраны доступные курсы для развития
на внешних платформах.

Для всех сотрудников Уралкалия доступна услуга ка-
рьерного консультирования, в рамках которой можно
получить информацию о возможных перспективах
роста и развития в Компании. Также для сотрудников,
которым по состоянию здоровья требуются иные
условия труда, Уралкалий предоставляет возможность
переобучения и ротации.

Наставничество

В 2020 году на производственных площадках Ком-
пании был запущен пилотный проект «Наставни-
чество», в рамках которого за новым сотрудником
на рабочем месте закрепляется опытный наставник.
Помимо своих основных должностных обязанностей,
наставники занимаются обучением новых сотрудни-
ков, делятся знаниями и опытом, помогают молодым
коллегам успешно адаптироваться на производстве,
знакомят с историей и ценностями Компании, по-
могают в изучении Кардинальных правил по охране
труда и обучают принципам работы в соответствии
со стандартами качества, принятыми в Уралкалии.
Также наставники закрепляются за сотрудниками,
которые проходят обучение в рамках переподготовки
или программы кадрового резерва.

Среди критериев отбора наставников — стаж работы
в Компании, профессиональный опыт и оценка руко-
водителя. Кандидатуру может предложить руководи-
тель, либо сотрудник может выдвинуть себя на роль
наставника самостоятельно.

В 2021 году трое сотрудников Компании были удо-
стоены занесения на «Доску почета наставников
России», которая действует в онлайн-формате. Она
создана в апреле 2020 года в качестве инструмента
нематериальной поддержки трудовых коллективов
предприятий России. Инициатором проекта стало
некоммерческое партнерство «Центральный инсти-
тут труда».

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Равные возможности

Уралкалий не допускает никаких форм дискриминации
в отношении любого человека на основании расы, ген-
дерной принадлежности, возраста, религии, националь-
ности, социального статуса или иных характеристик,
не связанных с его профессиональными качествами
и индивидуальными результатами работы. Обязатель-
ство Компании по предоставлению равных возможно-
стей закреплено в

Политике в области прав человека

При продвижении по службе, получении вознагражде-
ния, доступа к повышению профессионального мастер-
ства все сотрудники Компании находятся в одинаковых
условиях, что закреплено в Коллективном договоре
и внутренних корпоративных документах Уралкалия.

Компания гарантирует предоставление равных возмож-
ностей для карьерного роста и доступа к широкому
перечню образовательных программ. Уралкалий заин-
тересован в профессиональном развитии сотрудников,
Компания продвигает талантливых работников и фор-
мирует кадровый резерв.

В целях обеспечения занятости населения регионов
присутствия при приеме на работу Уралкалий стремит-
ся отдавать приоритет кандидатам из числа местного
населения в случае, если они обладают необходи-
мым опытом и компетенцией. Если не удается найти
соответствующих требованиям позиции кандидатов
в Пермском крае, Компания рассматривает претенден-
тов на вакансию из других регионов.

В соответствии с нормами законодательства в Уралка-
лии предусмотрены рабочие места для людей с ин-
валидностью. На предприятиях Компании в 2021 году
работало 129 человек с ограниченными возможностями
здоровья (0,6% от общей численности). Помимо этого,
Положением о подборе персонала и статьями Кол-
лективного договора закреплено преимущественное
право на работу кандидата, получившего инвалидность
на предприятиях Компании.

Результаты опроса, проведенного в 2021 году, показали,
что 71% участвовавших в нем сотрудников воспринима-
ют рабочую среду как инклюзивную и обеспечивающую
равные возможности для всех.

Многообразие и равные возможности

Политика в области многообразия
и инклюзивности

В 2021 году в целях обеспечения профессио-
нального, культурного и личностного много-
образия среди сотрудников в Компании была
разработана

Политика в области многообра-

зия и инклюзивности

. Документ утвержден

Советом директоров и представлен на сайте
Компании на русском и английском языках.

Политика содержит заявления об абсолютной
нетерпимости Уралкалия к любым формам
дискриминации, а также о том, что Компания
поддерживает уникальность каждого из со-
трудников, рассматривает разнообразие пер-
сонала как сильную сторону и преимущество.

В соответствии с Политикой, в части предо-
ставления сотрудникам равных возможностей
и поддержки их профессионального и культур-
ного многообразия Уралкалий руководствует-
ся принципами

Конвенции Международной

организации труда (МОТ) «Относительно
дискриминации в области труда и занятий»

Основные принципы Компании в области
многообразия и инклюзивности, установлен-
ные Политикой:

∞

недопущение любых форм дискримина-
ции при приеме на работу и продвижении
по службе;

∞

обеспечение равных возможностей для
сотрудников вне зависимости от пола,
возраста и других характеристик, не свя-
занных с профессиональными и деловыми
качествами;

∞

соблюдение гендерной, этнической и иной
справедливости на рабочих местах и при
вынесении управленческих и производ-
ственных решений;

∞

гарантия всем сотрудникам одинаково
комфортной и уважительной рабочей среды,
свободной от притеснений, унижений и до-
могательств, в которой их происхождение
и образ жизни не будут влиять на восприя-
тие их как профессионалов.

Взаимодействие с профсоюзами

Трудоустройство молодежи

Для привлечения талантливых молодых специалистов
Компания проводит профориентационные мероприя-
тия и информационные встречи в учебных заведениях
с представителями Уралкалия.

Компания ежегодно осуществляет целевой набор
выпускников общеобразовательных школ в профильные
высшие учебные заведения. Всего по целевому набору
в 2021 году обучалось 68 студентов.

В 2021 году стартовала стажерская программа
«Перспектива» на базе Березниковского филиала

Профсоюзы принимают участие в решении во-
просов Компании по организации спортивной
и оздоровительной работы, культурно-массовых
корпоративных мероприятий. Из-за ограничений,
вызванных пандемией COVID-19, в отчетном периоде
взаимодействие руководства Компании с членами
профсоюзов было организовано в заочном фор-
мате. В 2021 году проведены встречи Генерального
директора с представителями коллективов, на ко-
торых присутствовали представители дирекций,
рудоуправлений и дочерних обществ. На встречах
освещались основные направления развития Компа-
нии, социальная политика, деятельность Компании
в рамках борьбы с COVID-19. Также на повестке были
ответы на вопросы сотрудников.

ФГБОУ ВО «Пермский национальный исследова-
тельский политехнический университет» (ПНИПУ),
подразумевающая трудоустройство студентов
последних курсов вуза и техникумов на стажиров-
ку в Уралкалий. Программа включает направления,
в которых наблюдается дефицит кадров. Стажеры
совмещают обучение с работой на производстве,
нарабатывают практический опыт и развивают
компетенции. Таким образом они адаптируются
в коллективе Компании и по окончании обучения
выходят на работу в Уралкалий подготовленными
специалистами. Всего в 2021 году в программе при-
няли участие 28 человек.

В 2021 году было подписано Соглашение о социаль-
ном партнерстве объединенного профсоюза и Ком-
пании, в рамках которого сотрудники получили ряд
дополнительных льгот и гарантий сверх установленных
Коллективным договором:

∞

компенсация стоимости путевки на оздоровление
одного из членов семьи при совместном отдыхе
в размере 10% от стоимости путевки;

∞

предоставление ежегодного дополнительного дня
отпуска (для тех, кто состоит в профсоюзе более
5 лет, и для уполномоченных по охране труда);

∞

применение повышенного коэффициента при расче-
те вознаграждения по выходу на пенсию;

∞

частичная компенсация коммунальных услуг.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Уралкалий. Годовой отчет за 2021 год - часть 2