Уралкалий. Годовой отчет за 2021 год - часть 4

 

  Главная      Книги - Разные     Уралкалий. Годовой отчет за 2021 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     2      3      4      5     ..

 

 

 

Уралкалий. Годовой отчет за 2021 год - часть 4

 

 

99

98

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

Противодействие коррупции  

« GRI 205-1|, « GRI 205-2|, « GRI 205-3|

 

Важной этической составляющей деятельности 
Уралкалия является нетерпимость к любым формам 
коррупции и мошенничества, включая вымогательство, 
взяточничество, злоупотребление полномочиями 
и коммерческий подкуп, платежи за упрощение фор-
мальностей и другие формы. 

Для целей соблюдения требований российского анти-
коррупционного законодательства Уралкалий при-
меняет среди прочего Методические рекомендации 
Минтруда по разработке и принятию организациями 
мер по предупреждению и противодействию корруп-
ции, а также является участником Антикоррупционной 
хартии российского бизнеса.

В Уралкалии разработана матрица риск-индикаторов 
и надлежащих антикоррупционных процедур, рас-
пределены роли и ответственность за поддержание 
и развитие антикоррупционной системы. 

В Компании была обновлена 

Антикоррупционная 

политика

. Требования политики распространяются 

на всех сотрудников и дочерние предприятия Урал-
калия и рекомендуются к соблюдению контрагентам 
Компании. Политика будет утверждены в 2022 году.

Основными принципами антикоррупционной системы 
Уралкалия являются:

 

∞

демонстрация примера высшим руководством, 

 

∞

применение надлежащих процедур, 

 

∞

регулярность и своевременность оценки рисков, 

 

∞

должная осмотрительность при подборе сотрудни-
ков и выборе контрагентов, 

 

∞

информирование всех заинтересованных сторон,

 

∞

обучение членов Совета директоров, топ-менедж-
мента, сотрудников,

 

∞

непрерывность мониторинга и контроля.

В отчетном периоде на Горячую линию Компании 
поступило 9 обращений, связанных с вопросами кор-
рупции и мошенничества. По каждому из полученных 
сообщений проведена проверка Дирекцией по без-
опасности для подтверждения фактов нарушений. 
За отчетный период Уралкалий не выплачивал штрафы 
в связи с коррупционными нарушениями. 

« GRI 2-27|

 

Программа по противодействию 
мошенничеству и коррупции

В Компании действует Программа по противодей-
ствию мошенничеству и коррупции. В рамках этой 
программы разрабатываются годовые планы работ, ко-
торые включают в себя информирование сотрудников, 
информационный контроль, выездные мероприятия 
в дочерние общества Уралкалия.

В отчетном периоде было реализовано более 40 ме-
роприятий в целях выявления и пресечения коррупции 
и мошенничества. Среди прочего мероприятия были 
посвящены следующим вопросам:

 

∞

процедуры закупок, учет товарно-материальных 
ценностей и перемещение продукции, а также стро-
ительные процессы;

 

∞

обучение сотрудников, ответственных за систему 
безопасности; 

 

∞

освещение выявленных нарушений во внутренних 
СМИ; 

 

∞

тестирование технических решений в области ин-
формационной безопасности;

 

∞

проверка сотрудников и контрагентов на благона-
дежность и конфликты интересов.

В 2021 году в Уралкалии был проведен внутренний ана-
лиз текущего состояния антикоррупционной системы 
Компании, выявлены области для совершенствования 
в целях соответствия лучшим практикам, в частности 
стандарту ISO 37001. Также были актуализированы про-
цедуры и внутренние документы, которые регламенти-
руют систему противодействия коррупции, проведена 
значительная работа по выстраиванию четкого взаимо-
действия между ответственными подразделениями, 
и по ее итогам подготовлена матрица распределения 
ответственности RACI.

Обучение и информирование 
сотрудников

В отчетном периоде Уралкалий провел работу по по-
вышению информированности и вовлечения сотруд-
ников Компании в противодействие коррупции. Был 
проведен опрос сотрудников по теме отношения 
к коррупции, а также состоялись обучающие  вебинары 

Взаимоотноше-
ния с органами 
власти и обще-
ственностью 

Сотрудничество 
с контрольно-над-
зорными и право-
охранительными 
органами

Раскрытие ин-
формации для 
заинтересован-
ных лиц 

Регуляр-
ная и свое-
временная 
оценка рисков

Работа 
по управлению 
конфликтом 
интересов

Информирова-
ние и обучение

Осуществление 
представительских 
расходов и подар-
ков в соответствии 
с предъявляемыми 
требованиями

Запрет плате-
жей за упро-
щение фор-
мальностей

Порядок уча-
стия в благо-
творительных 
мероприятиях 
и спонсорской 
деятельности

Основные элементы Антикоррупционной 
комплаенс-системы 

для сотрудников, работающих в бизнес-процессах 
с повышенным коррупционным риском, остальные 
сотрудники прошли интерактивный дистанционный 
антикоррупционный курс. Во внутренней газете опу-
бликованы статьи по темам противодействия корруп-
ции, 

на сайте

 и во внутреннем мобильном приложе-

нии размещены тематические материалы. 

При приеме на работу все сотрудники обязаны озна-
комиться с требованиями Антикоррупционной поли-
тики. Более 99% сотрудников были проинформированы 
о содержании Антикоррупционной политики и при-
меняемых в Компании антикоррупционных методах 
в 2021 году. 1 015 сотрудников прошли антикоррупци-
онное обучение.

Неделя комплаенс

Для повышения осведомленности сотрудни-
ков об антикоррупционных принципах и тре-
бованиях Уралкалия в Компании ежегодно 
в течение недели проводится мероприятие, 
посвященное обучению сотрудников компла-
енс-процедурам. 

Информирование осуществляется посред-
ством различных каналов внутренних комму-
никаций, включая корпоративное мобильное 
приложение, еженедельную газету и радио 
Компании. Применяются различные форматы 
донесения необходимой информации до всех 
сотрудников, в том числе информационные 
стенды и видеоролики в административных 
и производственных зданиях, проводятся об-
учающие вебинары для сотрудников, которые 
принимают участие в процессах с повышенным 
коррупционным риском, а также дистанцион-
ные игровые тренинги для всех сотрудников.

Внедрение 
надлежащих 
процедур

Взаимоотно-
шения с заин-
тересованны-
ми сторонами 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

101

100

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

Антимонопольный комплаенс 

« GRI 206-1|

Уралкалий строго придерживается норм антимоно-
польного законодательства и не противодействует 
конкуренции на рынке. Принципы Компании в этой 
области закреплены во внутреннем документе — 

 Основных принципах глобальной антимонопольной 
политики

. Всего документ содержит 12 принципов, 

в том числе принципы свободной и честной конку-

ренции, неприятия нарушений антимонопольного 
законодательства. 

Уралкалий не получал штрафы за нарушение анти-
монопольного законодательства за последние пять 
финансовых лет. В 2021 году против Компании не по-
давались и не рассматривались судебные иски в связи 
с препятствием конкуренции и нарушением антимо-
нопольного законодательства. 

« GRI 2-27|

Механизмы обратной связи 

« GRI 2-26|

 

В Уралкалии функционируют каналы коммуникации, 
по которым любой сотрудник может конфиденци-
ально сообщить о нарушениях законодательства 
и принципов Компании. Одним из механизмов 
обратной связи является Горячая линия Уралкалия, 
доступная по телефону и электронной почте на рус-
ском и английском языках. 

Всего в 2021 году на Горячую линию Уралкалия по-
ступило 441 обращение — на 119 сообщений больше, 
чем в 2020 году. Рост связан с увеличением коли-
чества комментариев и предложений сотрудников 
по вопросу закупок, запросов по пропускному ре-
жиму, а также с подключением удаленного доступа 
и новым законодательным регулированием безопас-
ности и охраны труда в условиях пандемии.

Для более подробной информации о принципах 
работы Горячей линии см. корпоративный сайт Урал-
калия в разделе 

«Механизмы обратной связи»

.

Уралкалий ведет активную информационную кам-
панию для сотрудников о возможных способах 

консультирования по вопросам деловой этики 
и соблюдения антикоррупционного законодатель-
ства. Информация о Горячей линии размещается 
на внутренних корпоративных ресурсах, а также 
на заставках рабочих компьютеров сотрудников. 
В целях снижения количества случаев коррупции 
и минимизации коррупционных рисков Компания 
дополнительно премирует сотрудников за свое-
временное сообщение о случаях хищения и мо-
шенничества.

Согласно Положению об организации работы 
сервиса Call-center в ПАО «Уралкалий», приня-
тые обращения перенаправляются руководите-
лям подразделений в зависимости от тематики. 
В случае если обращение подано не аноним-
но, ответ о результатах рассмотрения заявки 
и принятых мерах предоставляется в течение 
14  рабочих дней. При необходимости более глу-
бокой проработки обращения срок ответа может 
быть продлен до 30 дней. 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

103

102

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК

Почему это важно для Уралкалия:

Управление цепочкой поставок направлено на своевременную поставку 
товарно-материальных ценностей и услуг для обеспечения бесперебойной 
и эффективной деятельности Компании. И чем сложнее цепочка поставок, 
тем больше рисков необходимо учитывать при управлении ею. Применение 
принципов устойчивого развития в управлении цепочкой поставок не только 
повышает эффективность самой цепочки, но и позволяет создавать и уве-
личивать экологическую, социальную и экономическую ценность для всех 
заинтересованных сторон.

Наши результаты

85% 

по сумме расходов 

« GRI 204-1|

1 339 

поставщиков

оборудования и материалов

96% 

по количеству

~71

 

млн т

объем мировых поставок  
хлористого калия

100%

 

индекс лояльности 

покупателей на внутреннем рынке

>70

 

стран мира —

география продаж

ДОЛЯ МЕСТНЫХ ПОСТАВЩИКОВ

13 361

19 800

12 577

13 874

2018

2019

2020

2021

Общий объем закупок, 

млн руб.

  

Основные категории закупок,

 

%

Масла и смазки

13%

Реагенты

10%

Конвейеры, запчасти к ним 
и ролики

9%

Горно-шахтное 
оборудование и запчасти 
к нему

8%

Лента транспортерная

5%

Высоковольтное 
оборудование крупное

5%

ЦУР ООН

Контрольно-измерительные 
приборы и автоматика

4%

Насосно-компрессорное 
оборудование

4%

Оргтехника и расходные 
материалы

3%

Железнодорожный 
транспорт

3%

Тара, материалы для 
затарки

3%

Прочее

36%

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

105

104

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

«

Применение принципов устойчивого развития в управлении цепочкой поставок повышает 
эффективность самой цепочки, позволяет создавать и увеличивать экологическую, социальную 
и экономическую ценность для всех заинтересованных сторон. Поэтому в 2021 году мы начали 

работу по выстраиванию системы оценки поставщиков по ESG-критериям, а также разработали 
Кодекс деловой этики поставщика, который включает принципы устойчивого развития.

Кодекс размещен на официальном сайте Компании, а также на электронной платформе закупок, 
ознакомиться с ним может любое заинтересованное лицо. Мы ожидаем от своих поставщиков 
и подрядчиков, включая аффилированные с ними компании, приверженности принципам, изло-
женным в Кодексе, но не ограничиваем их в следовании более высоким стандартам устойчивого 
развития». 

Дмитрий Бояркин

Директор по закупкам

Цепочка поставок Уралкалия 

« GRI 2-6|,

 

« GRI 204-1|

Уралкалий выстраивает долгосрочные партнерские 
отношения с контрагентами, которые разделяют 
высокие стандарты делового поведения Компании. 
Деятельность по этому направлению ведется в стро-
гом соответствии с корпоративными принципами: 

конкурентность, долгосрочность, снижение рисков 
в цепочке поставок. В качестве инструмента оценки 
эффективности закупочной деятельности применя-
ются такие КПЭ, как экономическая эффективность, 
своевременное исполнение заявок на приобретение.

Клиентами Компании, которые 
приобретают хлористый калий, 
в основном являются производи-
тели сложных минеральных удо-
брений, промышленные потреби-
тели и сельхозпроизводители. 

Структура закупок у российских поставщиков 
в разбивке по регионам, 

%

Москва и Московская область 38

Пермский край

16

Кемеровская область

7

Вологодская область

5

Свердловская область

5

Санкт-Петербург 
и Ленинградская область

4

Челябинская область

2

Другие

23

ПРОДУКЦИЯ

 

∞

 Горно-шахтное  оборудо-
вание 

 

∞

 Конвейеры

 

∞

 Транспортерная  лента

 

∞

 Реагенты

 

∞

 Энергетическое  оборудо-
вание

 

∞

 Топливо   
и смазочные масла

ПРОДУКЦИЯ

 

∞

 Калийные  удобрения

 

∞

 Сложные  минеральные 
удобрения

 

∞

 Сельско хозяйственная 
продукция

предприятия 

обрабатывающей 

промышленности

один из ведущих 

производителей калия

 

∞

производители удобрений 

 

∞

 промышленные  потребители  

 

∞

сельхозпроизводители

ПОСТАВЩИКИ

УРАЛКАЛИЙ

ПОТРЕБИТЕЛИ

ПРОДУКЦИЯ

 

∞

 Розовый  стандартный 
хлористый калий

 

∞

 Розовый  гранулированный 
хлористый калий

 

∞

 Белый  (галургический) 
хлористый калий

 

∞

 Пеллетированный  хлори-
стый калий

 

∞

 Карналлит

 

∞

 Галит

Цели ESG-стратегии 2025

Результаты работы в 2021 году

Развитие устойчивой цепочки поставок

 

∞

Разработка Кодекса деловой этики поставщика 
(2021 год)

 

∞

Обеспечить охват оценкой соответствия требо-
ваниям в области ESG более 50% поставщиков 
и подрядчиков (по сумме закупок) (2025 год)

 

∞

Разработан Кодекс деловой этики поставщика, вклю-
чающий ESG-требования к поставщикам

 

∞

Начато выстраивание системы оценки поставщиков 
по ESG-критериям

 

∞

Проведена тестовая оценка поставщиков, подрядчи-
ков на соответствие ESG-критериям

 

∞

Обеспечен процесс ознакомления и подтверждения 
согласия с положениями Кодекса

Цели

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

107

106

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

Ответственные закупки

Уралкалий придает большое значение формированию 
ответственной цепочки поставок и развитию долго-
срочных партнерских отношений с поставщиками. 
Отбор поставщиков осуществляется по результатам 
конкурентных процедур с учетом соответствия вну-
тренним регламентам и антикоррупционной политике.

К основным закупочным категориям Компании от-
носятся горно-шахтное оборудование, конвейеры 
и реагенты. В отчетном периоде они составили 27% 
в общем объеме закупок. Всего в 2021 году Уралкалий 
сотрудничал с 1 339 поставщиками, из них 1 287 явля-
ются местными поставщиками.

В соответствии с целями ESG-стратегии до 2025 года, 
в 2021 году в Компании:

 

∞

разработан Кодекс деловой этики поставщика, кото-
рый содержит принципы устойчивого развития;

 

∞

начато выстраивание системы оценки поставщиков 
по ESG-критериям;

 

∞

проведена тестовая оценка поставщиков и подряд-
чиков на соответствие ESG-критериям;

 

∞

начата реализация цели — обеспечить к 2025 году 
охват оценкой соответствия требованиям в области 
ESG более 50% поставщиков и подрядчиков (по сум-
ме закупок).

Кроме того, Компания продолжает повышать цифрови-
зацию процесса закупок на платформе SAP Ariba, раз-
вивать экосистему взаимодействия с поставщиками, 
а также совершенствовать категорийный менеджмент 
и автоматизировать бизнес-процессы.

Кодекс деловой этики поставщика

Кодекс деловой этики поставщика распространяется 
на всех поставщиков Компании и содержит следующие 
принципы устойчивого развития:

 

∞

соблюдение законодательства;

 

∞

охрана окружающей среды;

 

∞

изменение климата;

 

∞

охрана труда и промышленная безопасность;

 

∞

благополучие работников и права человека;

 

∞

местные сообщества;

 

∞

корпоративное управление;

 

∞

противодействие коррупции и этика;

 

∞

конфиденциальность и защита данных.

Логистика

Основные логистические пути и объекты

общие складские 
мощности Уралкалия 
по всему миру

вагонов-минерало-
возов — собственный 
железнодорожный парк

достигнутый уровень 
объема перевалки ББТ — 
собственного портового 
терминала

Структура экспортных поставок в разбивке 
по видам транспорта, 

%

Морской транспорт

79

Железнодорожный транспорт

21

Более 

1

 млн т

Около 

7 700

 

Около 

8 

млн т в год

Уралкалий обладает значительными собственными 
логистическими возможностями. Основные склад-
ские мощности расположены в Пермском крае и АО 
«Балтийский Балкерный Терминал». 

У Компании самый большой среди российских 
производителей удобрений железнодорожный парк, 
который используется для отправок производителям 
сложных удобрений, сельскохозяйственным и про-
мышленным потребителям по всей России и за рубеж.

Кроме того, Уралкалий отгружает продукцию мор-
ским и речным путем, а также осуществляет поставки 
автомобильным и конвейерным транспортом.

Обеспечение качества 
и безопасности поставок продукции

Комплексный подход Компании обеспечивает высо-
кую надежность и безопасность поставок продукции 
покупателям, максимальную независимость от внеш-
них поставщиков и своевременность отгрузок, эф-
фективный контроль за сохранностью поставляемой 
продукции. 

В Компании на протяжении последних лет отсутству-
ют существенные нарушения сроков поставок, этого 
удалось достичь среди прочего за счет максимальной 
маршрутизации перевозок. Уралкалий также уделяет 
повышенное внимание качеству перевозимой про-
дукции. В 2021 году для снижения риска попадания 
железной окалины в продукцию 200 вагонов соб-
ственного парка прошли обновление лакокрасочного 
покрытия. С 2022 года Компания планирует увеличить 
число окрашиваемых вагонов до 600 в год.

Для обеспечения стабильного качества продукции 
Уралкалий принимает следующие меры:

 

∞

очистка вагонов перед погрузкой продукции; 

 

∞

системный контроль качества, количества и марки 
продукции при погрузке;

 

∞

привлечение к контролю за отгрузками сертифициро-
ванных независимых международных инспекционных 
компаний;

 

∞

включение в договоры со сторонними портами 
положений об их ответственности за сохранность 
продукции Компании.

Уралкалий заботится об удобстве потребителей и пред-
лагает широкую линейку видов упаковки продукции. 
Среди них мягкие контейнеры различного объема 
и мешки массой 25—50 кг с маркировкой. Упаковка 
осуществляется за счет как собственных фасовочных 
мощностей, так и мощностей в портах перевалки. 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

109

108

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

Взаимодействие с покупателями

Мы дорожим отношениями с клиентами и придержи-
ваемся принципа открытого диалога, поддерживаем 
долгосрочное сотрудничество и взаимное доверие. 
Уралкалий постоянно работает над повышением эф-
фективности коммуникации при взаимодействии с по-
требителями, а также обеспечивает высокое качество 
продукции и сервиса. 

Уралкалий регулярно проводит бенчмаркинговые 
исследования своей продукции. Результаты исследо-
ваний служат источником информации для улучшения 
потребительских свойств продукции. 

Уралкалий постоянно повышает эффективность 
взаимодействия с покупателями. Так, в 2021 году для 
углубления взаимодействия с непосредственными 
потребителями продукции в Бразилии, на одном 
из крупнейших рынков Компании, была приобретена 
доля в местной компании Fertgrow, которая произво-
дит и распространяет минеральные удобрения.

Своевременное, внимательное и ответственное 
реагирование на обращения по вопросам продукции 
Уралкалия необходимо для поддержания и повыше-
ния удовлетворенности потребителей и укрепления 
позиций Компании на внутреннем и мировом рынках. 
В Уралкалии действует система работы с обращения-
ми по качеству продукции, нацеленная на своевремен-
ное решение поступающих вопросов и реализацию 
предложений. Система основана на международном 
стандарте ISO 10002:2018 «Руководящие указания 
по управлению претензиями в организациях».

Регистрация и обработка обращений производится 
в электронном виде. Уралкалий учитывает обращения 
по продукции не только от покупателей, но и от всех 
контрагентов в рамках цепочки поставок, включая 
терминалы, склады, инспекционные компании. После 
завершения анализа обращения классифицируются 
по тяжести последствий для понимания их влияния 
на клиентов и деятельность Компании.

В 2021 году в Уралкалии была разработана и утверждена 
Политика в области управления обращениями по про-
дукции, а
 также актуализированы положения о работе 
с обращениями в Уралкалии и Uralkali Trading SIA.

В процессе взаимодействия с потребителями Уралка-
лий не только информирует их о принципах примене-
ния продукции, указывает ее свойства и соответствие 

Расширение области применения 
кормового хлористого калия

Мы стараемся адаптировать предложение 
под запросы клиентов. В 2021 году по запросу 
производителей кормов для домашних живот-
ных Компания начала поставлять хлористый 
калий в виде добавки в корма для кошек и собак. 
Предварительно были проведены исследования, 
в результате которых было выявлено положи-
тельное влияние хлористого калия на устра-
нение дефицита этого макроэлемента в орга-
низме и улучшение ряда других интегральных 
показателей здоровья домашних животных. Эти 
результаты послужили основой для расширения 
области регистрации кормовой добавки.

Структура обращений по продукции в разбивке  
по основным темам,

 

ед.

1

 

Качество

37

Посторонние включения

18

Загрязнение, повреждение МКР, 
маркировка

16

Недостачи

7

1 

Зарегистрированные обращения, полученные от покупателей, терминалов, складов и инспекционных компаний.

стандартам, но и обеспечивает удобство и эффектив-
ность коммуникаций. На 

сайте

 Компании представ-

лена информация о продукции, ее качестве, а также 
контактная информация для покупателей.

Ежегодно Уралкалий проводит оценку удовлетворен-
ности покупателей продукции Компании. Уровень 
лояльности клиентов определяется с учетом широко-
го спектра критериев, включающего логистические, 
коммерческие и другие показатели. В 2021 году охват 
опрошенных покупателей возрос на четыре процент-
ных пункта относительно уровня прошлого года и со-
ставил 43% от общего количества клиентов. Индекс 
лояльности покупателей достиг 100% на внутреннем 
рынке и 65% за рубежом.

Встречи с клиентами

Компания регулярно проводит встречи с дей-
ствующими и потенциальными покупателями. 
Так, в 2021 году Уралкалий совместно с Урал-
химом выступили партнерами Петербургского 
международного экономического форума 
(ПМЭФ-2021) и представили выставочный 
стенд, на котором участники форума узнали 
больше о последних разработках и достиже-
ниях в области производства минеральных 
удобрений.

В рамках форума среди прочих соглашений 
Уралкалий заключил договоры о приобретении 
100 инновационных вагонов-минераловозов, 
привлечении вагонов стороннего оператора 
для обеспечения растущих объемов отгрузки, 
а также о развитии кадрового потенциала 
сотрудников Компании.

Помимо ПМЭФ-2021, Уралкалий выступил 
спонсором годовой конференции Междуна-
родной ассоциации удобрений (IFA), на ко-
торой совместно с Уралхимом представил 
стенд, где посетители могли задать интересу-
ющие их вопросы о продукции Компании и ее 
применении.

Уралкалий также принял участие в выставке 
ADIPEC-2021 и организовал информационный 
стенд, где представил хлористый калий в каче-
стве добавки в буровые растворы, которые по-
зволяют снизить набухание глинистых пород 
и стабилизировать скважину.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

111

110

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

ДРУГИЕ ЗНАЧИМЫЕ ТЕМЫ (G)

Налоговая политика 

« GRI 207-1|, « GRI 207-2|, « GRI 207-3|

 

Уралкалий, являясь одним из крупнейших налого-
плательщиков Пермского края, вносит значительный 
вклад в социально-экономическое развитие региона 
и активно участвует в развитии городов присут-
ствия. Подразделения Компании осуществляют 
деятельность более чем в 10 странах мира, в частно-
сти в Бразилии, странах Европы, Индии, Китае, США 
и Юго-Восточной Азии.

В отчетном периоде была разработана и утвер-
ждена Советом директоров 

Налоговая политика 

ПАО «Уралкалий»

, которая определяет ключевые 

направления деятельности ПАО «Уралкалий» и его 
дочерних обществ в области налогообложения. Сре-
ди основных принципов Налоговой политики можно 
выделить безусловное и своевременное исполнение 
требований налогового законодательства, много-
уровневый контроль системы принятия решений 
в области налогообложения, стремление к справед-
ливому и эффективному налогообложению.

Уралкалий уплачивает все налоги, сборы и пошлины, 
готовит и представляет в налоговые органы нало-
говые декларации и отчетность, предусмотренные 
требованиями законодательства стран, в которых 
Компания осуществляет деятельность.

Налоговые подразделения осуществляют сопровожде-
ние процесса реализации бизнес-решений в Уралкалии, 
постоянно контролируют существующие и возможные 
налоговые риски и правомерность применения нало-
говых льгот. В Компании регулярно осуществляются 
мониторинг и анализ возможных налоговых рисков, 
в частности риска несоблюдения налогового законо-
дательства и международных налоговых соглашений 
в силу их частых изменений и различных толкований, 
а также риска вступления в договорные отношения 
с недобросовестными контрагентами, которые уклоня-
ются от уплаты налогов.

Чтобы оперативно выявить, оценить и минимизи-
ровать налоговые риски, Уралкалий запрашивает 
разъяснения ответственных органов и привлекает 
внешних консультантов для составления заключе-
ний при наличии неопределенности в действующих 
налоговых положениях. Во всех странах присутствия 
Уралкалий осуществляет мониторинг налоговых 
изменений в законодательстве, судебной практике 
и позициях ответственных органов.

Компания распространяет высокие внутренние 
налоговые стандарты на партнеров и контрагентов. 
Если есть сомнения в том, что другая компания 
полностью и безусловно соблюдает налоговое зако-
нодательство не уклоняется и каким-либо образом 
от уплаты налогов, Уралкалий не вступает с такой 
компанией в договорные или иные отношения. 

Уралкалий не использует агрессивные схемы налогово-
го планирования, которые не соответствуют нацио-
нальному законодательству стран присутствия.

Компания активно участвует в профессиональных 
объединениях, деятельность которых среди прочего 
направлена на совершенствование налогового зако-
нодательства. Уралкалий полностью поддерживает 
инициативы Организации экономического сотруд-
ничества и развития (ОЭСР) в области противодей-
ствия размыванию налоговой базы и выводу прибыли 
из-под налогообложения, а также трансфертного 
ценообразования. 

Компания не заключает сделок со связанными ор-
ганизациями в неправомерных целях и уплачивает 
налоги по месту создания стоимости в соответ-
ствии с нормами применимого законодательства. 
 Подавляющая часть налогов уплачивается Уралка-
лием в бюджеты России, где находятся основные 
производственные предприятия Компании. Всего 

Распределение налогов, уплаченных в бюджеты 
России за 2021 год, 

млн руб.

Сумма платежей в федеральный бюджет

7 571

Сумма платежей в региональный бюджет

21 175

Сумма платежей в местный бюджет

79

в 2021 году в российские бюджеты всех уровней Урал-
калий уплатил 28 826 млн руб. налогов (в 2020 году — 
4 839 млн руб.). 

В 2016–2021 годах ПАО «Уралкалий» уплачивало налог 
на прибыль по пониженной ставке 16,5% на основании 
заключенного в 2016 году регионального специально-
го инвестиционного контракта (СПИКа). Кроме того, 
согласно заключенным федеральным СПИКам, Урал-
калий вправе применять нулевую ставку в отношении 
отдельных инвестиционных проектов, являющихся 
предметом данных контрактов. Российские дочерние 
общества Компании в 2021 году облагались по обыч-
ной ставке налога на прибыль, равной 20%.

Более подробную информацию см. в примечании 24 
«Налог на прибыль» Консолидированной финансовой 
отчетности Уралкалия по стандартам МСФО

.

Уралкалий всецело соблюдает требования законо-
дательства стран присутствия в области трансферт-
ного ценообразования, в том числе придерживается 
принципа «вытянутой руки» при осуществлении 
трансграничных операций внутри Группы, форми-
рует цены на основе только объективных факторов. 
Компания ежегодно составляет и представляет 
налоговым органам Страновой отчет.

Уралкалий уделяет большое внимание взаимодей-
ствию с налоговыми органами во всех странах 
присутствия и по всем направлениям, в том числе 
при проведении налоговых проверок, исполнении 
запросов и требований анализа условий сделок 
и применяемых ставок. Компания стремится к фор-
мированию стабильных партнерских взаимоотноше-
ний с органами власти.

Управление ESG-рисками

В Компании действует система управления рисками, 
в рамках которой осуществляются идентификация, 
оценка и мониторинг существующих рисков. Система 
управления рисками и внутреннего контроля Уралка-
лия направлена на снижение вероятности наступления 
негативных последствий тех или иных событий. Сис-
тема выстроена в соответствии с международными 
стандартами COSO ERM и ISO 31000.

Система регулируется Политикой управления риска-
ми и внутреннего контроля и другими внутренними 
нормативными документами. С 2020 года в Ком-
пании действует обновленная редакция 

Политики 

управления рисками и внутренним контролем 
ПАО   «Уралкалий»

, которая разработана Дирекцией 

по внутреннему аудиту и утверждена решением Со-
вета директоров.

Управление рисками устойчивого развития интегриро-
вано в общую систему риск-менеджмента и осущест-

вляется Управлением по рискам в составе Дирек-
ции по внутреннему аудиту. Управление по рискам 
организует процесс управления рисками и внутрен-
ним контролем на всех уровнях, осуществляет сбор 
и представление полной информации о процессе 
Совету директоров через Комитет по аудиту и Правле-
нию Уралкалия, в том числе Генеральному директору. 
 Комитет Совета директоров по аудиту рассматривает 
общий реестр рисков, который в том числе содержит 
ESG-риски.

В Компании проводится обучение сотрудников по 
вопросам управления рисками. В отчетном периоде 
в Корпоративном университете Компании был создан 
электронный курс по управлению рисками.

Кроме того, в 2021 году в Уралкалии проведена зна-
чительная работа в области идентификации и оценки 
климатических рисков. Также был разработан внутрен-
ний Стандарт по оценке климатических рисков. 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

113

112

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

Ключевые ESG-риски

Риск

Описание риска

Управление / влияние на уровень риска

ПРИРОДНЫЕ РИСКИ

Природные риски 
и риски, связанные 
с горными работами 
(геологические)

Риски, связанные с особенно-
стями геологического стро-
ения Верхнекамского место-
рождения калийных солей, 
разведкой, добычей и перера-
боткой полезных ископаемых, 
в т. ч. с возможными затопле-
ниями, пожарами и другими 
авариями

 

∞

Ежегодно разрабатываются и соблюдаются планы 
развития горных работ, в т. ч. значительный блок 
охранных мероприятий 

 

∞

Проводятся экспертиза и аудит достаточности 
мероприятий, направленных на снижение рисков 
горных работ

 

∞

Осуществляется мониторинг геологической безо-
пасности, результаты которого рассматриваются 
профильными комитетами/комиссиями

Несоблюдение требо-
ваний в области охра-
ны окружающей среды, 
охраны труда и про-
мышленной безопас-
ности

Риски, связанные с нанесе-
нием вреда здоровью сотруд-
ников. Риски воздействия 
на окружающую среду и воз-
никновения инцидентов, свя-
занных с такими вопросами, 
как водопользование, каче-
ство сбрасываемой воды, пе-
реработка отходов, управ-
ление хвостохранилищами, 
выбросы в атмосферу (вклю-
чая парниковые газы), а также 
с удовлетворенностью мест-
ного населения состоянием 
окружающей среды

 

∞

В Компании утверждены и действуют стандарты 
по безопасности, включая Кардинальные правила 
безопасности жизни и здоровья

 

∞

Проводится мониторинг выполнения требований 
в области охраны труда

 

∞

Проводятся регулярное обучение персонала тех-
нике безопасности и последующая аттестация

 

∞

Ведется работа по выявлению потенциально опас-
ных условий труда, проводится дополнительное 
обучение в областях деятельности с наибольшим 
риском травматизма

 

∞

Осуществляются мероприятия по профилактике 
заболеваний работников

 

∞

Проводится оценка воздействия на окружающую 
среду для всех производственных объектов, а так-
же производственный экологический контроль

 

∞

Реализуются природоохранные мероприятия, на-
правленные на снижение отрицательного воздей-
ствия в рамках основных экологических аспектов 
деятельности

ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ

Дефицит квалифици-
рованного персонала

Риски нехватки квалифици-
рованного персонала и/или 
ухода ключевого персонала, 
в частности, в области про-
изводства, горного дела, гео-
логии, а также риски потери 
ключевого персонала

 

∞

Ведется мониторинг рынка труда и принимаются 
меры по удержанию персонала

 

∞

Определяется уровень вовлеченности персонала 
посредством опросов

 

∞

Проводится оценка сотрудников, а также подго-
товка кадров в Корпоративном университете, ли-
цензированном на обучение по 370 программам, 
реализуется система дистанционного обучения

 

∞

Реализуется программа «Кадровый резерв для 
ключевых позиций в Компании»

 

∞

Заработная плата поддерживается на уровне рын-
ка, предоставляется один из наиболее привлека-
тельных в отрасли социальных пакетов, осущест-
вляется компенсация ипотечных ставок по жилью 
для ключевых сотрудников

Риск

Описание риска

Управление / влияние на уровень риска

ПОЛИТИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ РИСКИ

Соответствие приме-
нимому законодатель-
ству и политикам Ком-
пании

Риски несоблюдения зако-
нодательства, в т. ч. антимо-
нопольного, России и других 
стран присутствия

 

∞

Ведется контроль за соблюдением нормативно- 
правовых требований, мониторинг изменений 
в нормативно-правовом регулировании и разра-
ботка необходимых инструментов контроля

 

∞

Совершенствуется система внутреннего контроля 
в целях обеспечения соответствия деятельности 
Компании требованиям действующего примени-
мого законодательства

КЛИМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ

Риски, связанные с из-
менением климата

Риски переходного перио-
да (регуляторные, рыночные, 
технологические, репутаци-
онные риски)

 

∞

Ведется мониторинг изменений в нормативно- 
правовом регулировании в области изменения 
климата в РФ и странах, в которые осуществляется 
экспорт продукции

 

∞

Ведется мониторинг и анализ возможности при-
менения новых низкоуглеродных технологий

 

∞

Ежегодно для заинтересованных сторон в соот-
ветствии с рекомендациями TCFD готовится рас-
крытие информации в области изменения климата 
в рамках ESG-отчета

Физические риски (риски 
опасных метеорологических 
явлений, изменения темпера-
туры, изменения режима ат-
мосферных осадков)

 

∞

Ведется мониторинг сообщений об опасных мете-
орологических явлениях в регионах присутствия

 

∞

Регулярно проводятся учения для отработки дей-
ствий в различных чрезвычайных ситуациях

Участие в отраслевых ассоциациях 
и бизнес-объединениях  

« GRI 2-28|, « SASB RT-CH-530a.1|

Уралкалий принимает активное участие в деятельно-
сти национальных, и зарубежных отраслевых ассоци-
аций и бизнес-объединений. В 2021 году Компания 
принимала участие в следующих организациях:

 

∞

Международная ассоциация производителей удо-
брений (International Fertilizer Association — IFA); 

 

∞

Международный институт питания растений 
(International Plant Nutrition Institute — IPNI);

 

∞

Международный проект «Действуй в Африке: 
процветающие фермы — процветающее будущее» 
(Action Africa: Thriving Farms, Thriving Future);

 

∞

Институт удобрений США (The Fertilizer Institute — TFI); 

 

∞

Ассоциация экономического сотрудничества со стра-
нами Африки (АЭССА); 

 

∞

Торгово-промышленная палата России (Пермская ТПП);

 

∞

Российский союз промышленников и предпринимате-
лей (РСПП; Комитет по экологии и природопользова-
нию и Рабочая группа комитета по вопросам измене-
ния климата и регулирования выбросов парниковых 
газов);

 

∞

Российский союз химиков.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

115

114

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

1 

Матрица RACI — Матрица распределения ответственности (Responsibility assignment matrix).

2 

CMMI — Комплексная модель производительности и зрелости (Capability Maturity Model Integration).

В отчетном периоде Уралкалий стал участником 
АЭССА — ключевой структуры, в рамках которой 
с 2019 года развиваются экономические связи меж-
ду Россией и Африкой. Ассоциация осуществляет 
продвижение российского бизнеса на африканском 
континенте. 

В 2021 году сотрудники Уралкалия в составе АЭССА 
совершили деловую поездку в страны Африки, в том 
числе в Нигерию и Гану. В ходе поездки сотрудники 
встретились с представителями местного бизнеса 
и государства. 

Кибербезопасность и защита  
персональных данных

В 2021 году в Уралкалии была проведена запла-
нированная работа по повышению информа-
ционной безопасности (ИБ). В том числе была 
внедрена Система управления информационной 
безопасностью (СУИБ), регламентированная соот-
ветствующим положением. Другими внутренними 
документами, которые регулируют вопросы ИБ, 
являются 

Политика информационной безо-

пасности, Политика обработки персональных 
данных

, стратегия развития информационной 

безопасности Группы компаний ПАО «Уралкалий» 
2020–2022 годов. 

В 2021 году создана Комиссия по реагированию 
на инциденты ИБ. В ее состав входят Директор 
по безопасности — председатель комиссии, заме-
ститель председателя и представители подраз-
делений, участвующих в устранении инцидентов. 
В отчетном периоде комиссия среди прочего 
рассматривала план по устранению инцидентов 
и мероприятия для их предотвращения.

Риски ИБ являются приоритетными для Ком-
пании. В реестре рисков Уралкалия закреплено 
пять рисков ИБ, в том числе реализация угроз ИБ 
в отношении корпоративной сети передачи дан-
ных. Для каждого риска разработана модель угроз, 
среди которых выявляются актуальные, измеряет-
ся вероятность их реализации и устанавливаются 
меры по снижению риска.

Security Awareness

В 2021 году было успешно завершено внедре-
ние программы Security Awareness, направ-
ленной на повышение осведомленности 
сотрудников об информационной безопасно-
сти в Уралкалии. 

Новые возможности, связанные с внедрением 
программы:

 

∞

для сотрудников зарубежных компаний 
Группы разработаны версии курсов на ан-
глийском языке;

 

∞

добавлен функционал по созданию учебных 
атак и прохождению сотрудниками допол-
нительного обучения.

В рамках программы проводятся курсы для 
всех сотрудников, в том числе вновь принятых 
на работу:

 

∞

базовый курс (обязательный);

 

∞

работа с сайтом Компании и электронной 
почтой (обязательный);

 

∞

безопасная обработка персональных данных;

 

∞

корректная удаленная работа и другие 
курсы.

Профильные специалисты Уралкалия также 
проходят курсы, непосредственно связанные 
со сферой их ответственности. По итогам из-
учения каждого курса в области информаци-
онной безопасности сотруднику необходимо 
пройти тест и набрать проходной балл. 

С 2021 года СУИБ Уралкалия выстраивается на основе 
регламентного подхода. Для процессов в области ИБ 
закреплены матрицы RACI

1

, метрики оценки эффектив-

ности, используется методика CMMI

2

. В матрицах RACI 

указаны задачи в области информационной безопас-
ности в соответствии с ISO 27001 и ответственные 
за их выполнение структурные подразделения. Метрики 
оценки эффективности устанавливают пороговые зна-
чения и расчеты для принятия управленческих решений. 
По методике CMMI определены уровни зрелости и кри-
терии соответствия Компании этим уровням.

Внутренний аудит СУИБ Уралкалия проводится 
ежегодно, внешний аудит — раз в два года. Дирекция 
по внутреннему аудиту также осуществляет дополни-
тельный аудит СУИБ.

Помимо прохождения курсов в Security Awareness про-
фильные специалисты Уралкалия обучаются в Корпора-
тивном университете, для всех сотрудников в корпо-
ративных СМИ публикуются материалы о правилах 
информационной безопасности.

В отчетном периоде были расширены процедуры, 
применяемые при нарушении информационной 
безопасности сотрудниками Компании. С 2021 года 
действует внешний центр управления безопасностью 
(SOC). Центр собирает из внутренних источников ин-
формацию об инцидентах, анализирует ее в круглосу-
точном режиме и предлагает Уралкалию возможные 
меры реагирования. Сотрудники Компании могут 
сообщить о нарушениях информационной безопас-
ности на почтовый ящик и в справочную службу (Help 
Desk). В Компании проводится регулярный анализ 
уязвимости требований к данным с помощью авто-
матизированных инструментов и имитации хакер-
ских атак. В 2021 году учебные атаки выдержало 88% 
проверенных сотрудников.

В отчетном периоде был актуализирован план восста-
новления приложений после аварий (DRP). Этот план 
применяется в отношении важнейших для деятель-
ности Компании бизнес-приложений. Помимо этого, 
проводится ежегодное тестирование ИТ-сервисов 
в целях предотвращения аварий.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

117

116

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Приложения «

 

Навстречу устойчивому будущему

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОБ ОТЧЕТЕ 

« GRI 2-1|, « GRI 3-1|

Отчет об устойчивом развитии ПАО «Уралкалий» 
и его дочерних обществ (далее именуемые ESG-отчет 
и Отчет, ПАО «Уралкалий» и его дочерние обще-
ства — Уралкалий или Компания) за 2021 год содержит 
ключевые практики управления устойчивым развитием 
и результаты деятельности с 1 января по 31 декабря 
2021 года, а также планы на будущее. Отчет опубли-
кован на русском и английском языках. Дата подго-
товки и публикации данного ESG-отчета за 2021 год: 
13.05.2022.

 

« GRI 2-3|

В Отчете содержится информация о среднесрочных 
и стратегических планах, ключевых событиях и ре-
зультатах работы, принципах деятельности в сфере 
социальной ответственности и устойчивого развития, 
о воздействии Компании в экономической, социаль-
ной и экологической сферах в регионах присутствия, 
а также о подходах к взаимодействию с заинтересо-
ванными сторонами. 

Начиная с 2012 года Компания осуществляет на еже-
годной основе раскрытие нефинансовой информации 
в составе интегрированной отчетности. 

« GRI 2-3| 

В 2020 и 2021 годах Компания опубликовала отдельные 
от годовых ESG-отчеты за 2019 и 2020 год в соответ-
ствии с ведущими мировыми практиками в области 
нефинансовой отчетности. 

Электронные версии отчетов доступны на офици-
альном сайте Уралкалия в разделе

 «Отчеты и пре-

зентации»

.

В процессе подготовки Отчета, определения суще-
ственных тем и содержания, а также в его согласо-
вании принимали участие члены Рабочей группы 
по устойчивому развитию. Отчет был рассмотрен 
и утвержден Комитетом по устойчивому развитию при 
Совете директоров, а также Советом директоров.

Процесс определения  
существенных тем 

« GRI 3-1|

Оценка существенности была проведена в соответ-
ствии с требованиями международных стандартов, 
а также рекомендациями Российского союза промыш-
ленников и предпринимателей (РСПП). Основной целью 
данной оценки является выявление актуальных для заин-
тересованных сторон и Компании тем для их раскрытия 
в данном Отчете. При определении существенных тем 
во внимание были приняты глобальный контекст, а так-
же соответствующие глобальные инициативы.

Матрица существенности

 

« GRI 3-2|

На основании проведенного анализа существенно-
сти был определен список из 23 тем для раскрытия 
в Отчете, ранжированных по степени их приоритет-
ности для Компании. Темы первого и второго прио-

ритетов получили полное раскрытие в Отчете. Темы 
третьего приоритета включены в разделы «Другие 
значимые темы» и описаны менее детально, с акцен-
том на основные факторы воздействия Компании 
на общество и окружающую среду в соответствую-
щих областях.

 

∞

Стандарты отчетности в области 
устойчивого развития Глобальной 
инициативы по отчетности GRI 
(Global Reporting Initiative) (вариант 
«с отсылкой к Стандартам GRI 2021»)

 

∞

Стандарты отчетности SASB 
(Sustainability Accounting Standards 
Board)

 

∞

Руководство «Корпоративная отчет-
ность по Целям устойчивого разви-
тия» (Business Reporting on SDGs)

 

∞

Рекомендации Международной рабо-
чей группы по вопросам раскрытия 
финансовой информации, связанной 
с изменением климата (Task Force on 
Climate-related Financial Disclosures, 
TCFD)

 

∞

Глобальный договор ООН

 

∞

Базовые индикаторы результативно-
сти в соответствии с рекомендация-
ми РСПП в части практик управления 
и формирования корпоративной 
нефинансовой отчетности

Процесс определения существенных тем

Шаг 1

Идентификация

Шаг 2

Приоритизация

Шаг 3

Утверждение

 

∞

Бенчмаркинг существенных аспектов, выделяемых в отчетах международных 
и российских компаний агрохимической и горнодобывающей отраслей 

 

∞

Анализ информационных запросов со стороны деловых партнеров, инвесторов, 
ESG-рейтинговых агентств 

 

∞

Анализ открытых источников информации (отраслевые тренды и риски, исследо-
вания, сообщения СМИ)

 

∞

Анкетирование внутренних заинтересованных сторон: менеджмента Компании, 
входящего в состав Рабочей группы по устойчивому развитию, а также предсе-
дателя Комитета по устойчивому развитию при Совете директоров 

 

∞

Приоритизация предварительно сформированного перечня существенных тем 
на основе результатов анкетирования

 

∞

Рассмотрение и согласование итогового списка существенных тем Рабочей 
группой по устойчивому развитию и Генеральным директором

СОСТАВЛЕНИЕ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО СПИСКА СУЩЕСТВЕННЫХ ТЕМ

ПОДГОТОВКА УТОЧНЕННОГО СПИСКА СУЩЕСТВЕННЫХ ТЕМ

УТВЕРЖДЕНИЕ ФИНАЛЬНОГО СПИСКА СУЩЕСТВЕННЫХ ТЕМ

При подготовке Отчета за 2021 год мы ориенти-
ровались на следующие стандарты и руководства: 

Также мы ориентировались на следующие  
документы:

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

119

118

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Приложения «

 

Навстречу устойчивому будущему

Границы отчетности

 

Компания стремится к последовательному расшире-
нию границ раскрытия информации, а также к приве-
дению раскрытия информации по всем темам и пока-
зателям к единым границам. 

Приоритет 1

Приоритет 2

Приоритет 3

Существенные темы 

« GRI 3-2|

 

∞

Вода

 

∞

Отходы 

 

∞

Углеродный  
менеджмент  
и энергоэффективность

 

∞

Рекультивация

 

∞

Климатическая стратегия 
и риски

 

∞

Выбросы в атмосферу

 

∞

Биоразнообразие

 

∞

Корпоративное управление

 

∞

Экономическая результа-
тивность

 

∞

Противодействие 
коррупции и этика

 

∞

Цепочка поставок

 

∞

Налоговая политика

 

∞

Государственная политика

 

∞

Здоровье и безопасность

 

∞

Геологическая безопасность

 

∞

Местные сообщества

 

∞

Занятость

 

∞

Права человека

 

∞

Многообразие и равные  
возможности

 

∞

Готовность к ЧС

 

∞

Устойчивое сельское хозяйство

 

∞

Образование и развитие  
сотрудников

 

∞

Безопасность продукции

С

тепень приори

тетнос

ти

ГРАНИЦЫ ОТЧЕТНОСТИ — ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

 

 

Предприятия, входящие 
в границы отчетности

Водозабор 
и водопо-
требление

Сбросы

Отходы 
и шла-
мохрани-
лища

Выбросы 
в атмо-
сферу

Биоразно-
образие 
и рекуль-
тивация

Углерод-
ный ме-
неджмент

Энергия

ПАО «Уралкалий»

+

+

+

+

+

+

+

ООО «Уралкалий-
Ремонт»

+

+

+

+

ООО «Автотранскалий»

+

+

+

+

+

+

ООО «Вагонное депо 
Балахонцы»

+

+

+

+

ООО «СМТ «БШСУ»

+

+

+

+

+

+

ООО «ЭН-Ресурс»

+

+

ООО «Сильвинит-
Транспорт»

В Отчете приведена нефинансовая информация 
о результатах деятельности ПАО «Уралкалий» и его 
российских и зарубежных дочерних обществ. Более 
подробно границы раскрытия количественной инфор-
мации по основным тематическим блокам представле-
ны ниже.

Матрица существенности

Предприятия, входящие 
в границы отчетности

Водозабор 
и водопо-
требление

Сбросы

Отходы 
и шла-
мохрани-
лища

Выбросы 
в атмо-
сферу

Биоразно-
образие 
и рекуль-
тивация

Углерод-
ный ме-
неджмент

Энергия

ООО «Водоканал»

+

+

ЗАО «Новая 
Недвижимость»

АО «Соликамский 
строительный трест»

АО «ВНИИ Галургии»

АО «Балтийский 
Балкерный Терминал»

+

+

+

+

+

+

ООО «Уралкалий-
Проект»

Uralkali Trading SIA 

Uralkali Trading Chicago

United Fertilizers Company 
Ltd

ГРАНИЦЫ ОТЧЕТНОСТИ — СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ

 

Предприятия, входящие 
в границы отчетности

Безопасность

Благополучие 
сотрудников

Местные 
сообщества

Устойчивое 
сельское 
хозяйство

Взаимодействие 
с клиентами

ПАО «Уралкалий»

+

+

+

+

+

ООО «Уралкалий-Ремонт»

+

+

+

ООО «Автотранскалий»

+

+

+

ООО «Вагонное депо 
Балахонцы»

+

+

+

ООО «СМТ «БШСУ»

+

+

+

ООО «ЭН-Ресурс»

+

+

+

ООО «Сильвинит-
Транспорт»

+

ООО «Водоканал»

+

+

ЗАО «Новая Недвижимость»

+

+

+

АО «Соликамский 
строительный трест»

+

+

АО «ВНИИ Галургии»

+

+

+

АО «Балтийский Балкерный 
Терминал»

+

+

ООО «Уралкалий-Проект»

+

Uralkali Trading SIA 

+

+

+

Uralkali Trading Chicago

+

+

+

United Fertilizers Company 
Ltd

+

+

 

ГРАНИЦЫ ОТЧЕТНОСТИ — АСПЕКТ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

 

 

Предприятия, входящие 
в границы отчетности

Корпоративное 
управление

Противодей-
ствие корруп-
ции и этика

Цепочка поста-
вок

Экономическая 
результатив-
ность

Налоговая 
политика

ПАО «Уралкалий»

+

+

+

+

+

ООО «Уралкалий-Ремонт»

+

+

+

« GRI 2-2|

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

121

120

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Приложения «

 

Навстречу устойчивому будущему

Предприятия, входящие 
в границы отчетности

Корпоративное 
управление

Противодей-
ствие корруп-
ции и этика

Цепочка поста-
вок

Экономическая 
результатив-
ность

Налоговая 
политика

ООО «Автотранскалий»

+

+

+

ООО «Вагонное депо 
Балахонцы»

+

+

+

ООО «СМТ «БШСУ»

+

+

+

ООО «ЭН-Ресурс»

+

+

ООО «Сильвинит-Транспорт»

+

+

ООО «Водоканал»

+

+

ЗАО «Новая Недвижимость»

+

+

АО «Соликамский 
строительный трест»

+

+

АО «ВНИИ Галургии»

+

+

+

АО «Балтийский Балкерный 
Терминал»

+

+

+

ООО «Уралкалий-Проект»

+

+

Uralkali Trading SIA 

+

+

Uralkali Trading Chicago

+

+

United Fertilizers Company Ltd

При раскрытии показателей с границами отчетности, 
отличными от вышеописанных, информация о том, 
какие предприятия включаются в охват, указывается 
в соответствующем описании, таблицах и диаграммах. 
С границами раскрытия в предыдущем отчетном пери-
оде Вы можете ознакомиться в ESG-отчете за 2020 год. 

Методика подготовки данных

Расчет, сбор и консолидация операционных, соци-
альных и экологических показателей, представленных 
в Отчете, проводились в соответствии с принципами 
формирования нефинансовой отчетности и рекомен-
дациями Стандартов GRI и РСПП. 

Количественные данные отражены с использовани-
ем общепринятой системы единиц измерения. Все 
финансовые показатели, раскрытые в Отчете, указаны 
в рублях. 

В ESG-отчете за 2021 год была продолжена практи-
ка предыдущего года по раскрытию количественных 
показателей. Данные представлены в подробных 
таблицах, расположенных после тематических глав 
по каждому аспекту устойчивого развития. Таблицы 
включают широкий список показателей, а также в них 
представлены пояснения к динамике показателей 
в 2021 году по сравнению с 2020 годом. Источниками 
данных являются официальные формы отчетности, 
которые предоставляются ежегодно в органы государ-
ственной статистики, а также информация из управ-
ленческой отчетности. 

Существенных изменений в применяемых методах 
измерения и представления данных в отчетном году 
не произошло. Cущественных переформулировок 
показателей и данных за прошлые периоды, опубли-
кованных в предыдущих отчетах, в настоящем Отчете 
не содержится. 

« GRI 2-4|

 Более подробная информа-

ция о методиках расчета показателей и изменениях, 
при наличии, приводится в соответствующих главах 
Отчета. В настоящее время Компания не входит в со-
став Социальной хартии российского бизнеса, но пол-
ностью разделяет ее принципы.

Независимая проверка

 

« GRI 2-5|

Для подтверждения достоверности информации, 
предоставляемой в рамках нефинансовой отчетности, 
Компания привлекла АО «Делойт и Туш СНГ».

Независимая оценка проводилась в соответствии 
с Международным стандартом заданий, обеспечива-
ющих уверенность (МСЗОУ) 3000 (пересмотренный) 
«Задания, обеспечивающие уверенность, отличные 
от аудита и обзорной проверки финансовой информа-
ции прошедших периодов» и выражает ограниченную 
уверенность. 

Более подробная информация о грани-

цах и объеме заверения Отчета доступна в Приложе-
нии 2 «Отчет по заданию, обеспечивающему уверен-
ность», стр. 121

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ ПО ЗАДАНИЮ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕМУ УВЕРЕННОСТЬ 

 

Настоящий отчет независимого практикующего специалиста по заданию, 

обеспечивающему ограниченную уверенность, подготовлен для Совета директоров 

ПАО «Уралкалий» в отношении Отчета об устойчивом развитии (ESG

-

отчета) за год, 

закончившийся 31 декабря 2021 года 

 

Объем задания, обеспечивающего ограниченную уверенность 

 

Мы были привлечены ПАО «Уралкалий» для проведения задания в

 

соответствии 

с

 

Международным стандартом заданий, обеспечивающих уверенность (далее 

– 

«МСЗОУ») 3000 («Стандарт») с

 

целью выражения ограниченной уверенности 

в

 

отношении достоверности описанной ниже Выборочной информации, 

подготовленной с отсылкой к

 

стандартам GRI, содержащейся

 

в Отчете об устойчивом 

развитии (ESG

-

отчете) ПАО «Уралкалий», (далее 

– 

«Отчет») за

 

год, закончившийся 

31

 

декабря 2021

 

года.

 

 

Процедуры задания, обеспечивающего ограниченную уверенность, 

и ответственность  

 

Выборочная информация 

 

Мы провели процедуры, обеспечивающие ограниченную уверенность в

 

отношении 

достоверности данных, относящихся к 2021 году и содержащихся в Отчете, а именно:

 

 

1.

 

Выбранных основных индикаторов деятельности, указанных ниже в разделе 

«Выбранные нефинансовые показатели для выполнения задания, 

обеспечивающего ограниченную уверенность»,

 

2.

 

Собственного заявления ПАО «Уралкалий» о подготовке Отчета с отсылкой 

к

 

Стандартам

 

GRI, как

 

указано на странице 143

 

Отчета.

 

 

 

 

Наименование «Делойт» относится к одному либо любому количеству юридических лиц, включая их аффилированные лица, совместно входящих в «Делойт Туш Томацу Лимитед», 

частную компанию с ответственностью участников в гарантированных ими пределах, зарегистрированную в соответствии с законодательством Великобритании (далее — ДТТЛ). 

Каждое такое юридическое лицо является самостоятельным и независимым юридическим лицом. ДТТЛ (также именуемая «международная сеть «Делойт») не предоставляет услуги 

клиентам напрямую. Подробная информация о юридической структуре ДТТЛ и входящих в нее юридических лиц представлена на сайте www.deloitte.com/about.

АО «Делойт и Туш СНГ» 

ул. Лесная, д. 5 

Москва, 125047, 

Россия

Тел.:  +7 (495) 787 06 00 

Факс: +7 (495) 787 06 01 

deloitte.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ ПО ЗАДАНИЮ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕМУ УВЕРЕННОСТЬ

 

 

Настоящий отчет независимого практикующего специалиста по заданию, 

обеспечивающему ограниченную уверенность, подготовлен для Совета

 

директоров 

ПАО «Уралкалий» в

 

отношении Отчета об устойчивом развитии (ESG

-

отчета) за

 

год, 

закончившийся 31

 

декабря 2021

 

года

 

 

 

Объем задания, обеспечивающего ограниченную уверенность

 

 

Мы были привлечены ПАО «Уралкалий» для проведения задания в

 

соответствии 

с

 

Международным стандартом заданий, обеспечивающих уверенность (далее 

– 

«МСЗОУ») 3000 («Стандарт») с

 

целью выражения ограниченной уверенности 

в

 

отношении достоверности описанной ниже Выборочной информации, 

подготовленной с отсылкой к

 

стандартам GRI, содержащейся

 

в Отчете об устойчивом 

развитии (ESG

-

отчете) ПАО «Уралкалий», (далее 

– 

«Отчет») за

 

год, закончившийся 

31 

декабря 2021

 

года.

 

 

Процедуры задания, обеспечивающего ограниченную уверенность, 

и

 

ответственность 

 

 

Выборочная информация

 

 

Мы провели процедуры, обеспечивающие ограниченную уверенность в

 

отношении 

достоверности данных, относящихся к 2021 году и содержащихся в Отчете, а именно:

 

 

1.

Выбранных основных индикаторов деятельности, указанных ниже в разделе 

«Выбранные нефинансовые показатели для выполнения задания, 

обеспечивающего ограниченную уверенность»,

 

2.

Собственного заявления ПАО «Уралкалий» о подготовке Отчета с отсылкой к

 

Стандартам

 

GRI, как

 

указано на странице 

143 

Отчета.

 

 

Основные процедуры задания, обеспечивающего ограниченную уверенность 

 

 

Для получения ограниченной уверенности МСЗОУ 3000 требует проведения анализа 

процессов, систем и

 

компетенций, используемых при подготовке отчетности по тем 

вопросам, в

 

отношении которых мы

 

проводим задание, обеспечивающее 

ограниченную уверенность. Учитывая риск возникновения существенных ошибок, 

наша работа была спланирована и

 

проведена таким образом, чтобы мы имели 

возможность получить все данные и

 

разъяснения, необходимые с

 

нашей точки зрения 

для обеспечения достаточных доказательств для

 

формирования вывода по заданию, 

обеспечивающему ограниченную уверенность.

 

 

Наименование «Делойт» относится к одному либо любому количеству юридических лиц, включая их аффилированные лица, совместно входящих в «Делойт Туш Томацу Лимитед», 

частную компанию с ответственностью участников в гарантированных ими пределах, зарегистрированную в соответствии с законодательством Великобритании (далее — ДТТЛ). 

Каждое такое юридическое лицо является самостоятельным и независимым юридическим лицом. ДТТЛ (также именуемая «международная сеть «Делойт») не предоставляет услуги 

клиентам напрямую. Подробная информация о юридической структуре ДТТЛ и входящих в нее юридических лиц представлена на сайте www.deloitte.com/about.

АО «Делойт и Туш СНГ» 

ул. Лесная, д. 5 

Москва, 125047, 

Россия

Тел.:  +7 (495) 787 06 00 

Факс: +7 (495) 787 06 01 

deloitte.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ ПО ЗАДАНИЮ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕМУ УВЕРЕННОСТЬ

 

 

Настоящий отчет независимого практикующего специалиста по заданию, 

обеспечивающему ограниченную уверенность, подготовлен для Совета

 

директоров 

ПАО «Уралкалий» в

 

отношении Отчета об устойчивом развитии (ESG

-

отчета) за

 

год, 

закончившийся 31

 

декабря 2021

 

года

 

 

 

Объем задания, обеспечивающего ограниченную уверенность

 

 

Мы были привлечены ПАО «Уралкалий» для проведения задания в

 

соответствии 

с

 

Международным стандартом заданий, обеспечивающих уверенность (далее 

– 

«МСЗОУ») 3000 («Стандарт») с

 

целью выражения ограниченной уверенности 

в

 

отношении достоверности описанной ниже Выборочной информации, 

подготовленной с отсылкой к

 

стандартам GRI, содержащейся

 

в Отчете об устойчивом 

развитии (ESG

-

отчете) ПАО «Уралкалий», (далее 

– 

«Отчет») за

 

год, закончившийся 

31 

декабря 2021

 

года.

 

 

Процедуры задания, обеспечивающего ограниченную уверенность, 

и

 

ответственность 

 

 

Выборочная информация

 

 

Мы провели процедуры, обеспечивающие ограниченную уверенность в

 

отношении 

достоверности данных, относящихся к 2021 году и содержащихся в Отчете, а именно:

 

 

1.

Выбранных основных индикаторов деятельности, указанных ниже в разделе 

«Выбранные нефинансовые показатели для выполнения задания, 

обеспечивающего ограниченную уверенность»,

 

2.

Собственного заявления ПАО «Уралкалий» о подготовке Отчета с отсылкой к

 

Стандартам

 

GRI, как

 

указано на странице 

143 

Отчета.

 

 

Основные процедуры задания, обеспечивающего ограниченную уверенность 

 

 

Для получения ограниченной уверенности МСЗОУ 3000 требует проведения анализа 

процессов, систем и

 

компетенций, используемых при подготовке отчетности по тем 

вопросам, в

 

отношении которых мы

 

проводим задание, обеспечивающее 

ограниченную уверенность. Учитывая риск возникновения существенных ошибок, 

наша работа была спланирована и

 

проведена таким образом, чтобы мы имели 

возможность получить все данные и

 

разъяснения, необходимые с

 

нашей точки зрения 

для обеспечения достаточных доказательств для

 

формирования вывода по заданию, 

обеспечивающему ограниченную уверенность.

 

 

Наименование «Делойт» относится к одному либо любому количеству юридических лиц, включая их аффилированные лица, совместно входящих в «Делойт Туш Томацу Лимитед», 

частную компанию с ответственностью участников в гарантированных ими пределах, зарегистрированную в соответствии с законодательством Великобритании (далее — ДТТЛ). 

Каждое такое юридическое лицо является самостоятельным и независимым юридическим лицом. ДТТЛ (также именуемая «международная сеть «Делойт») не предоставляет услуги 

клиентам напрямую. Подробная информация о юридической структуре ДТТЛ и входящих в нее юридических лиц представлена на сайте www.deloitte.com/about.

АО «Делойт и Туш СНГ» 

ул. Лесная, д. 5 

Москва, 125047, 

Россия

Тел.:  +7 (495) 787 06 00 

Факс: +7 (495) 787 06 01 

deloitte.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ ПО ЗАДАНИЮ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕМУ УВЕРЕННОСТЬ

 

 

Настоящий отчет независимого практикующего специалиста по заданию, 

обеспечивающему ограниченную уверенность, подготовлен для Совета

 

директоров 

ПАО «Уралкалий» в

 

отношении Отчета об устойчивом развитии (ESG

-

отчета) за

 

год, 

закончившийся 31

 

декабря 2021

 

года

 

 

 

Объем задания, обеспечивающего ограниченную уверенность

 

 

Мы были привлечены ПАО «Уралкалий» для проведения задания в

 

соответствии 

с

 

Международным стандартом заданий, обеспечивающих уверенность (далее 

– 

«МСЗОУ») 3000 («Стандарт») с

 

целью выражения ограниченной уверенности 

в

 

отношении достоверности описанной ниже Выборочной информации, 

подготовленной с отсылкой к

 

стандартам GRI, содержащейся

 

в Отчете об устойчивом 

развитии (ESG

-

отчете) ПАО «Уралкалий», (далее 

– 

«Отчет») за

 

год, закончившийся 

31 

декабря 2021

 

года.

 

 

Процедуры задания, обеспечивающего ограниченную уверенность, 

и

 

ответственность 

 

 

Выборочная информация

 

 

Мы провели процедуры, обеспечивающие ограниченную уверенность в

 

отношении 

достоверности данных, относящихся к 2021 году и содержащихся в Отчете, а именно:

 

 

1.

Выбранных основных индикаторов деятельности, указанных ниже в разделе 

«Выбранные нефинансовые показатели для выполнения задания, 

обеспечивающего ограниченную уверенность»,

 

2.

Собственного заявления ПАО «Уралкалий» о подготовке Отчета с отсылкой к

 

Стандартам

 

GRI, как

 

указано на странице 

143 

Отчета.

 

 

Основные процедуры задания, обеспечивающего ограниченную уверенность 

 

 

Для получения ограниченной уверенности МСЗОУ 3000 требует проведения анализа 

процессов, систем и

 

компетенций, используемых при подготовке отчетности по тем 

вопросам, в

 

отношении которых мы

 

проводим задание, обеспечивающее 

ограниченную уверенность. Учитывая риск возникновения существенных ошибок, 

наша работа была спланирована и

 

проведена таким образом, чтобы мы имели 

возможность получить все данные и

 

разъяснения, необходимые с

 

нашей точки зрения 

для обеспечения достаточных доказательств для

 

формирования вывода по заданию, 

обеспечивающему ограниченную уверенность.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.  

ОТЧЕТ ПО ЗАДАНИЮ, 
ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕМУ УВЕРЕННОСТЬ

 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

123

122

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Приложения «

 

Навстречу устойчивому будущему

3

 

Наши процедуры обеспечивают ограниченную уверенность по заданию, 

обеспечивающему ограниченную уверенность, в

 

соответствии с

 

определением 

в

 

МСЗОУ 3000. Наши процедуры, осуществленные при выполнении задания, 

обеспечивающего ограниченную уверенность, отличаются по характеру и

 

срокам 

и

 

выполняются в меньшем объеме, чем при выполнении задания, обеспечивающего 

разумную уверенность; соответственно уровень уверенности, полученный при 

выполнении задания, обеспечивающего ограниченную уверенность, более низкий, 

чем уровень уверенности, полученный при

 

выполнении задания, обеспечивающего 

разумную уверенность.

 

 

Функции и ответственность 

 

•

 

Члены Совета директоров несут ответственность за

 

подготовку, точность, полноту и 

достоверность представления данных и

 

заявлений об

 

устойчивом развитии, 

содержащихся в

 

Отчете. Они несут ответственность за

 

определение целей 

устойчивого развития ПАО

 

«Уралкалий», а

 

также за

 

создание и

 

поддержание 

функционирования соответствующих систем управления деятельностью 

и

 

внутреннего контроля, являющихся

 

источником отражаемой в

 

Отчете 

информации;

 

•

 

Наша обязанность заключается в

 

формировании вывода по заданию, 

обеспечивающего ограниченную уверенность, в

 

отношении Выборочной 

информации на основе выполненных нами процедур. Задание, обеспечивающее 

ограниченную уверенность, выполнено в

 

соответствии с

 

МСЗОУ 3000, 

опубликованным Советом по международным стандартам аудита и

 

заданий, 

обеспечивающих уверенность. 

 

 

Независимость и контроль качества 

 

•

 

Мы соблюдаем требование независимости и

 

прочие этические требования, 

установленные Правилами независимости аудиторов и аудиторских организаций 

и

 

Кодексом этики аудиторов, одобренными Советом по Аудиторской 

деятельности при

 

Министерстве финансов Российской Федерации, а также 

Кодексом этики профессиональных бухгалтеров, выпущенным Советом 

по

 

международным стандартам этики для

 

бухгалтеров («Кодекс»), 

базирующимися на

 

фундаментальных принципах честности, объективности, 

профессиональной компетентности и

 

должной тщательности, 

конфиденциальности и

 

профессионального поведения.

 

•

 

Мы

 

применяем Международный стандарт контроля качества 1 и, 

соответственно, обеспечиваем комплексную систему контроля качества, включая 

задокументированные политики и

 

процедуры в

 

отношении соблюдения 

этических требований, профессиональных стандартов и

 

применимых 

законодательных и

 

нормативных требований.

 

 

 

 

2

 

Основные процедуры задания, обеспечивающего ограниченную уверенность  

 

Для получения ограниченной уверенности МСЗОУ 3000 требует проведения анализа 

процессов, систем и

 

компетенций, используемых при подготовке отчетности по тем 

вопросам, в

 

отношении которых

 

мы

 

проводим задание, обеспечивающее 

ограниченную уверенность. Учитывая риск возникновения существенных ошибок, 

наша работа была спланирована и

 

проведена таким образом, чтобы мы имели 

возможность получить все данные и

 

разъяснения, необходимые с

 

нашей точки

 

зрения 

для обеспечения достаточных доказательств для

 

формирования вывода по заданию, 

обеспечивающему ограниченную уверенность.

 

 

В целях формирования наших выводов мы выполнили следующие процедуры:

 

 

•

 

Мы проанализировали на выборочной основе ключевые системы, процессы, 

политики, а

 

также средства контроля, относящиеся к

 

процессам составления, 

консолидации, проверки выбранных основных индикаторов деятельности 

в

 

области устойчивого развития и

 

формирования отчетности по ним;

 

•

 

Провели интервью с сотрудниками

 

ПАО «Уралкалий», ответственными 

за

 

деятельность и результаты в области устойчивого развития, политики и 

подготовку соответствующей отчетности;

 

•

 

Провели выборочное тестирование по существу с целью подтверждения 

достоверности полученных данных по выбранным основным индикаторам 

деятельности;

 

•

 

Направили запросы руководству и

 

высшему руководству для получения 

понимания общей среды управления и

 

среды внутреннего контроля, управления 

рисками, оценки существенности и

 

процесса взаимодействия 

с

 

заинтересованными сторонами, имеющих отношение к

 

выявлению, управлению 

и

 

формированию отчетности по основным вопросам устойчивого развития и 

выбранным основным индикаторам деятельности;

 

•

 

Провели выборочную проверку раскрытий в Отчете на предмет соответствия 

требованиям

 

стандартов

 

GRI.

 

 

Неотъемлемые ограничения 

 

Неотъемлемые ограничения относятся ко

 

всем заданиям, обеспечивающим 

ограниченную уверенность, в

 

связи с

 

выборочным тестированием соответствующей 

информации. Таким образом, недобросовестные действия, ошибки и

 

несоответствия 

могут возникать и

 

могут быть не

 

обнаружены. Кроме того, нефинансовая информация, 

содержащаяся в

 

документах Отчета, подвержена неотъемлемым ограничениям 

в

 

большей степени, чем финансовая информация, учитывая природу и

 

методы, 

применимые к

 

определению, расчету и

 

отбору или оценке такого рода информации.

 

 

Наша работа заключалась в

 

предоставлении ПАО «Уралкалий» нашего вывода 

по

 

вопросам, требующим рассмотрения в

 

данном Отчете, и

 

не

 

преследовала никакой 

иной цели. В

 

максимальной степени, разрешенной законом, мы

 

не

 

принимаем 

и

 

не

 

берем на себя ответственность перед какими

-

либо лицами, кроме ПАО 

«Уралкалий», за

 

свою работу, за

 

данный Отчет или за

 

сделанные нами выводы. 

 

 

 

 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

125

124

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Приложения «

 

Навстречу устойчивому будущему

4

 

Выбранные нефинансовые показатели для выполнения задания, обеспечивающего 

ограниченную уверенность  

 

Совет директоров ПАО «Уралкалий» привлек нас для проведения процедур по 

заданию, обеспечивающему ограниченную уверенность, в

 

отношении достоверности 

следующих основных показателей деятельности за

 

2021 отчетный год, включенных 

в

 

Отчет:

 

 

Энергетика 

•

 

Потребление электроэнергии, всего в натуральном 

выражении, ГДж;

 

•

 

Потребление приобретенной электроэнергии в 

натуральном выражении, ГДж;

 

•

 

Продано электроэнергии в натуральном выражении, 

ГДж;

 

•

 

Потребление тепла, всего в натуральном выражении, 

ГДж;

 

•

 

Потребление приобретенного тепла в натуральном 

выражение, ГДж;

 

•

 

Продано тепла, всего в натуральном выражении, ГДж;

 

•

 

Потреблено попутного нефтяного газа и природного 

газа в натуральном выражении, ГДж;

 

•

 

Потреблено дизельного топлива, бензина, мазута в 

натуральном выражении, ГДж;

 

•

 

Фактический объем выработанной электроэнергии 

(генерация) в абсолютном значении, ГДж;

 

•

 

Общее количество приобретенной электроэнергии, 

произведенной на объектах ВИЭ (включая ВЭС, СЭС, 

ГЭС), ГВт·ч; доля такой электроэнергии, в общем 

объеме потребления энергии, %.

 

Водные ресурсы 

•

 

Общий объем забираемой воды, всего тыс. м3 и в 

разбивке:

 

•

 

по источникам забора, тыс. м3;

 

•

 

Общий объем сбросов, всего тыс. м3 и в разбивке:

 

•

 

по принимающим объектам, тыс. м3;

 

•

 

по качеству очистки, тыс. м3.

 

5 

Выбросы парниковых 

газов 

•

 

Прямые выбросы парниковых газов (Область охвата 1)

 

за 2021

 

год, всего млн тонн СО2

-

эквивалента и в 

разбивке:

 

•

 

по видам газов, млн тонн СО2

-

эквивалента;

 

•

 

Косвенные энергетические выбросы парниковых газов 

(Область охвата 2) за 2021 год, млн тонн СО2

-

эквивалента;

 

•

 

Удельные выбросы парниковых газов (Область охвата 1 

и Область охвата 2) за 2021 год, тонн CO2

-

эквивалента / 

тонна продукци;

 

•

 

Прямые выбросы парниковых газов (Область охвата 1) 

за 2021 год, рассчитанные по обновленной методике, 

всего млн тонн СО2

-

эквивалента и в разбивке:

 

•

 

по видам газов, млн тонн СО2

-

эквивалента;

 

•

 

Косвенные энергетические выбросы парниковых газов 

(Область охвата 2) за 2021 год, рассчитанные по 

обновленной методике, млн тонн СО2

-

эквивалента;

 

•

 

Удельные выбросы парниковых газов (Область охвата 1 

и Область охвата 2) за 2021 год, рассчитанные по 

обновленной методике, тонн CO2

-

эквивалента / тонна 

продукци;

 

•

 

Прямые выбросы парниковых газов (Область охвата 1) 

за 2020 год, рассчитанные по обновленной методике, 

всего млн тонн СО2

-

эквивалента и в разбивке:

 

•

 

по видам газов, млн тонн СО2

-

эквивалента;

 

•

 

Косвенные энергетические выбросы парниковых газов 

(Область охвата 2) за 2020 год, рассчитанные по 

обновленной методике, млн тонн СО2

-

эквивалента;

 

•

 

Удельные выбросы парниковых газов (Область охвата 1 

и Область охвата 2) за 2020 год, рассчитанные по 

обновленной методике, тонн CO2

-

эквивалента / тонна 

продукци.

 

Выбросы 

загрязняющих веществ 

•

 

Общий объем выбросов в атмосферу загрязняющих 

веществ, всего тонн и в разбивке:

 

•

 

по видам веществ,

 

тонн.

 

Отходы 

•

 

Образование отходов, всего тонн и в разбивке:

 

•

 

по классам опасности, тонн;

 

•

 

по видам обращения и утилизации, тонн;

 

•

 

Доля утилизируемых отходов производства путем 

гидрозакладки, %.

 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

127

126

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Приложения «

 

Навстречу устойчивому будущему

6 

Соблюдение 

нормативных 

требований 

•

 

Несоблюдение экологического законодательства и 

нормативных требований:

 

•

 

Общая денежная сумма существенных штрафов за 

несоблюдение экологического законодательства и 

нормативных требований, начисленных к уплате в 

отчетном году, тыс. руб.;

 

•

 

Количество случаев применения нефинансовых 

санкций, шт.

 

Промышленная 

безопасность и охрана 

труда 

•

 

Производственные травмы: 

 

•

 

Количество несчастных случаев, шт;

 

•

 

Травматизм со смертельным исходом, шт;

 

•

 

Коэффициент частоты смертельных случаев на 

производстве (FIFR), количество случаев на 200 

тыс. рабочих часов;

 

•

 

Коэффициент тяжелого травматизма, количество 

случаев на 200 тыс. рабочих часов;

 

•

 

Коэффициент частоты несчастных случаев на 

производстве (LTIFR), количество случаев на 200 

тыс. рабочих часов;

 

•

 

Количество аварий и инцидентов на миллион 

отработанных часов (Process Safety Events 

- 

Tier 1).

 

Управлением 

персоналом 

•

 

Списочная численность на конец года всего человек и в 

разбивке:

 

•

 

по договору о найме (на неопределенный 

срок/срочный), человек;

 

•

 

по типу занятости (частичная/полная), человек;

 

•

 

по региону, человек;

 

•

 

по полу, человек;

 

•

 

по категории сотрудников, человек;

 

•

 

по возрасту, человек;

 

•

 

Среднесписочная численность сотрудников, человек;

 

•

 

Текучесть кадров, %;

 

•

 

Разнообразие руководящих органов и сотрудников в 

разбивке:

 

•

 

по полу, человек;

 

•

 

по возрасту, человек.

 

Развитие региона 

присутствия 

•

 

Объем социальных инвестиций, млн руб.

 

 

 

 

7 

Вывод по заданию, обеспечивающему ограниченную уверенность 

 

На основании осуществленных процедур и

 

полученных доказательств в

 

рамках 

задания, обеспечивающего ограниченную уверенность, наше внимание не

 

привлекли 

никакие факты, которые заставили бы считать, что указанная выше Выборочная 

информация, выбранная для

 

выполнения задания, обеспечивающего ограниченную 

уверенность, как указано выше в

 

разделе «Функции и

 

ответственность», не

 

является 

достоверной во

 

всех существенных аспектах.

 

 

 

 

 

 

 

 

Капризина Наталья Владимировна,

 

Руководитель задания

 

 

АО «Делойт и

 

Туш СНГ» 

 

(ОРНЗ № 12006020384)

 

 

13

 

мая

 

2022 года

 

 

5 

Промышленная 

безопасность и 

охрана труда

 

Производственные травмы:

Количество несчастных случаев, шт;

Травматизм со смертельным исходом, шт;

Коэффициент частоты смертельных случаев на производстве

(FIFR), количество случаев на 200 тыс. рабочих часов;

Коэффициент тяжелого травматизма, количество случаев на 200

тыс. рабочих часов;

Коэффициент частоты несчастных случаев на производстве

(LTIFR), количество случаев на 200 тыс. рабочих часов;

Количество аварий и инцидентов на миллион отработанных часов

(Process Safety Events - Tier 1).

Управлением 

персоналом

 

Списочная численность на конец года всего человек и в разбивке:

по договору о найме (на неопределенный срок/срочный)

,

человек

;

по типу занятости (частичная/полная), человек;

по региону, человек;

по полу, человек;

по категории сотрудников, человек;

по возрасту, человек

;

Среднесписочная численность сотрудников, человек;

Текучесть кадров, %;

Разнообразие руководящих органов и сотрудников в разбивке:

по полу, человек;

по возрасту, человек.

Развитие региона 

присутствия

 

Объем социальных инвестиций, млн руб.

Вывод

 

по заданию, обеспечивающему ограниченную уверенность

 

На основании осуществленных процедур и

 

полученных доказательств в

 

рамках задания, 

обеспечивающего ограниченную уверенность, наше внимание не

 

привлекли никакие факты, 

которые заставили бы считать, что указанная выше Выборочная информация, выбранная 

для

 

выполнения задания, обеспечивающего ограниченную уверенность, как указано выше 

в

 

разделе «Функции и

 

ответственность», не

 

является достоверной во

 

всех существенных аспектах.

 

Капризина Наталья Владимировна,

 

Руководитель задания

 

АО «Делойт и

 

Туш СНГ» 

(ОРНЗ № 12006020384)

 

13 

мая

 

2022 года

 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

129

128

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Приложения «

 

Навстречу устойчивому будущему

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ОСНОВНЫЕ 
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ДАННЫЕ

Экологический аспект (E)

Наименование

Ед. изм.

2018

2019

2020

2021

Динамика 

показателей 

2021/2020

ОБЩИЕ РАСХОДЫ И ИНВЕСТИЦИИ НА ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Общие расходы и инвестиции на ООС, 

в т.ч.:

тыс. руб.

3 671 786

4 992 088

5 243 297

6 715 846

28%

Текущие затраты на охрану окружаю-
щей среды

тыс. руб.

1 684 890

2 273 747

2 239 448

2 466 379

-

Капитальные вложения в природоохран-
ную деятельность 

тыс. руб.

1 955 272

2 707 619

2 987 287

4 235 352

-

Платежи за НВОС

тыс. руб.

31 623

10 722

16 562

14 115

-

Средства, взысканные в возмещение 
ущерба, причиненного нарушением 
природоохранного законодательства 
(кроме штрафов, уплаченных за экологи-
ческое воздействие)

тыс. руб.

0

0

0

0

-

НЕСОБЛЮДЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА И НОРМАТИВНЫХ ТРЕБОВАНИЙ (ПО ПАО «УРАЛКАЛИЙ») 

GRI 2-27

Количество предписаний о нарушении 
экологического законодательства

шт.

11

1

0

3

-

Общая денежная сумма сборов, штра-
фов и пеней за несоблюдение экологи-
ческого законодательства и норматив-
ных требований

тыс. руб.

2 610

20

0

200

-

Подход менеджмента к вопросам охраны окружающей среды

Водные ресурсы

Наименование

Ед. изм.

2018

2019

2020

2021

Динамика 

показателей 

2021/2020

ОБЩИЙ ОБЪЕМ ВОДОЗАБОРА В РАЗБИВКЕ ПО ТИПАМ ИСТОЧНИКОВ 

GRI 303-3, SASB RT-CH-140A.1

Общий объем забираемой воды, в т.ч.:

тыс. м

3

24 288

22 813

23 880

24 072

1%

Поверхностные воды, включая болота, 
реки, озера

тыс. м

3

19 247

17 676

19 427

19 154

-

Подземные воды

тыс. м

3

3 254

2 928

2 487

2 013

-

Дождевые воды, собираемые и сохраняе-
мые Группой

тыс. м

3

1 077

1 377

1 114

1 377

-

Воды морей и океанов

тыс. м

3

0

0

0

0

-

Наименование

Ед. изм.

2018

2019

2020

2021

Динамика 

показателей 

2021/2020

Промысловые воды

тыс. м

3

0

0

0

0

-

Воды сторонних организаций (муници-
пальные и другие системы водоснабже-
ния.), в т.ч.:

тыс. м

3

710

832

852

1 528

-

поверхностные воды, включая боло-
та, реки, озера

тыс. м

3

0

0

0

0

-

подземные воды

тыс. м

3

601

724

764

1 403

-

дождевые воды, собираемые и сохра-
няемые Группой

тыс. м

3

0

0

0

0

-

воды морей и океанов

тыс. м

3

0

0

0

0

-

промысловые воды

тыс. м

3

0

0

0

0

-

питьевая вода из систем водоснаб-
жения

тыс. м

3

109

108

88

125

-

ОБЩИЙ ОБЪЕМ ЗАБИРАЕМОЙ ВОДЫ С РАЗБИВКОЙ НА ПРЕСНУЮ И ДРУГУЮ ВОДУ 

GRI 303-3

Общий объем забираемой воды, в т.ч.:

тыс. м

3

24 288

22 813

23 880

24 072

1%

Пресная вода

тыс. м

3

22 424

20 252

21 391

21 344

-

Другая вода

тыс. м

3

1 864

2 561

2 489

2 728

-

ОБЩИЙ ОБЪЕМ ВОДООТВЕДЕНИЯ 

GRI 303-4

Общий объем водоотведения

тыс. м

3

16 566

17 584

15 450

14 851

-4%

Общий объем сбросов в разбивке по 
принимающим объектам, в т.ч.:

тыс. м

3

13 090

13 788

11 646

10 991

-

в поверхностные воды, включая 
 болота, реки, озера

тыс. м

3

9 457

9 888

8 253

7 759

-

в подземные воды

тыс. м

3

0

0

0

0

-

в дождевые воды, собираемые  
и сохраняемые Группой

тыс. м

3

0

0

0

0

-

в воды морей и океанов

тыс. м

3

104

151

162

150

-

в воды сторонних организаций

тыс. м

3

3 528

3 749

3 231

3 082

-

Продажа воды третьим лицам

тыс. м

3

3 477

3 795

3 805

3 860

-

ОБЩИЙ ОБЪЕМ СБРОСОВ В РАЗБИВКЕ ПО КАЧЕСТВУ СТОЧНЫХ ВОД 

GRI 303-4

Сбросы сточных вод, в т.ч.:

тыс. м

3

13 090

13 788

11 646

10 991

-6%

нормативно чистые

тыс. м

3

0

0

0

0

-

нормативно очищенные

тыс. м

3

6 415

6 849

7 465

4 790

-

недостаточно очищенные

тыс. м

3

5 689

5 945

3 209

5 405

-

загрязненные (без очистки)

тыс. м

3

985

994

971

796

-

ОБЩИЙ ОБЪЕМ СБРОСОВ С РАЗБИВКОЙ НА ПРЕСНУЮ И ДРУГУЮ ВОДУ 

GRI 303-4

Сбросы сточных вод, в т.ч.:

тыс. м

3

13 090

13 788

11 646

10 991

-6%

Пресная вода

тыс. м

3

1 658

1 705

1 504

1 298

-

Другая вода

тыс. м

3

11 432

12 083

10 141

9 693

-

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     2      3      4      5     ..