Уралкалий. Годовой отчет за 2021 год - часть 4

 

  Главная      Книги - Разные     Уралкалий. Годовой отчет за 2021 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     2      3      4      5     ..

 

 

 

Уралкалий. Годовой отчет за 2021 год - часть 4

 

 

99

98

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

Противодействие коррупции  

« GRI 205-1|, « GRI 205-2|, « GRI 205-3|

 

Важной этической составляющей деятельности 
Уралкалия является нетерпимость к любым формам 
коррупции и мошенничества, включая вымогательство, 
взяточничество, злоупотребление полномочиями 
и коммерческий подкуп, платежи за упрощение фор-
мальностей и другие формы. 

Для целей соблюдения требований российского анти-
коррупционного законодательства Уралкалий при-
меняет среди прочего Методические рекомендации 
Минтруда по разработке и принятию организациями 
мер по предупреждению и противодействию корруп-
ции, а также является участником Антикоррупционной 
хартии российского бизнеса.

В Уралкалии разработана матрица риск-индикаторов 
и надлежащих антикоррупционных процедур, рас-
пределены роли и ответственность за поддержание 
и развитие антикоррупционной системы. 

В Компании была обновлена 

Антикоррупционная 

политика

. Требования политики распространяются 

на всех сотрудников и дочерние предприятия Урал-
калия и рекомендуются к соблюдению контрагентам 
Компании. Политика будет утверждены в 2022 году.

Основными принципами антикоррупционной системы 
Уралкалия являются:

 

демонстрация примера высшим руководством, 

 

применение надлежащих процедур, 

 

регулярность и своевременность оценки рисков, 

 

должная осмотрительность при подборе сотрудни-
ков и выборе контрагентов, 

 

информирование всех заинтересованных сторон,

 

обучение членов Совета директоров, топ-менедж-
мента, сотрудников,

 

непрерывность мониторинга и контроля.

В отчетном периоде на Горячую линию Компании 
поступило 9 обращений, связанных с вопросами кор-
рупции и мошенничества. По каждому из полученных 
сообщений проведена проверка Дирекцией по без-
опасности для подтверждения фактов нарушений. 
За отчетный период Уралкалий не выплачивал штрафы 
в связи с коррупционными нарушениями. 

« GRI 2-27|

 

Программа по противодействию 
мошенничеству и коррупции

В Компании действует Программа по противодей-
ствию мошенничеству и коррупции. В рамках этой 
программы разрабатываются годовые планы работ, ко-
торые включают в себя информирование сотрудников, 
информационный контроль, выездные мероприятия 
в дочерние общества Уралкалия.

В отчетном периоде было реализовано более 40 ме-
роприятий в целях выявления и пресечения коррупции 
и мошенничества. Среди прочего мероприятия были 
посвящены следующим вопросам:

 

процедуры закупок, учет товарно-материальных 
ценностей и перемещение продукции, а также стро-
ительные процессы;

 

обучение сотрудников, ответственных за систему 
безопасности; 

 

освещение выявленных нарушений во внутренних 
СМИ; 

 

тестирование технических решений в области ин-
формационной безопасности;

 

проверка сотрудников и контрагентов на благона-
дежность и конфликты интересов.

В 2021 году в Уралкалии был проведен внутренний ана-
лиз текущего состояния антикоррупционной системы 
Компании, выявлены области для совершенствования 
в целях соответствия лучшим практикам, в частности 
стандарту ISO 37001. Также были актуализированы про-
цедуры и внутренние документы, которые регламенти-
руют систему противодействия коррупции, проведена 
значительная работа по выстраиванию четкого взаимо-
действия между ответственными подразделениями, 
и по ее итогам подготовлена матрица распределения 
ответственности RACI.

Обучение и информирование 
сотрудников

В отчетном периоде Уралкалий провел работу по по-
вышению информированности и вовлечения сотруд-
ников Компании в противодействие коррупции. Был 
проведен опрос сотрудников по теме отношения 
к коррупции, а также состоялись обучающие  вебинары 

Взаимоотноше-
ния с органами 
власти и обще-
ственностью 

Сотрудничество 
с контрольно-над-
зорными и право-
охранительными 
органами

Раскрытие ин-
формации для 
заинтересован-
ных лиц 

Регуляр-
ная и свое-
временная 
оценка рисков

Работа 
по управлению 
конфликтом 
интересов

Информирова-
ние и обучение

Осуществление 
представительских 
расходов и подар-
ков в соответствии 
с предъявляемыми 
требованиями

Запрет плате-
жей за упро-
щение фор-
мальностей

Порядок уча-
стия в благо-
творительных 
мероприятиях 
и спонсорской 
деятельности

Основные элементы Антикоррупционной 
комплаенс-системы 

для сотрудников, работающих в бизнес-процессах 
с повышенным коррупционным риском, остальные 
сотрудники прошли интерактивный дистанционный 
антикоррупционный курс. Во внутренней газете опу-
бликованы статьи по темам противодействия корруп-
ции, 

на сайте

 и во внутреннем мобильном приложе-

нии размещены тематические материалы. 

При приеме на работу все сотрудники обязаны озна-
комиться с требованиями Антикоррупционной поли-
тики. Более 99% сотрудников были проинформированы 
о содержании Антикоррупционной политики и при-
меняемых в Компании антикоррупционных методах 
в 2021 году. 1 015 сотрудников прошли антикоррупци-
онное обучение.

Неделя комплаенс

Для повышения осведомленности сотрудни-
ков об антикоррупционных принципах и тре-
бованиях Уралкалия в Компании ежегодно 
в течение недели проводится мероприятие, 
посвященное обучению сотрудников компла-
енс-процедурам. 

Информирование осуществляется посред-
ством различных каналов внутренних комму-
никаций, включая корпоративное мобильное 
приложение, еженедельную газету и радио 
Компании. Применяются различные форматы 
донесения необходимой информации до всех 
сотрудников, в том числе информационные 
стенды и видеоролики в административных 
и производственных зданиях, проводятся об-
учающие вебинары для сотрудников, которые 
принимают участие в процессах с повышенным 
коррупционным риском, а также дистанцион-
ные игровые тренинги для всех сотрудников.

Внедрение 
надлежащих 
процедур

Взаимоотно-
шения с заин-
тересованны-
ми сторонами 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

101

100

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

Антимонопольный комплаенс 

« GRI 206-1|

Уралкалий строго придерживается норм антимоно-
польного законодательства и не противодействует 
конкуренции на рынке. Принципы Компании в этой 
области закреплены во внутреннем документе — 

 Основных принципах глобальной антимонопольной 
политики

. Всего документ содержит 12 принципов, 

в том числе принципы свободной и честной конку-

ренции, неприятия нарушений антимонопольного 
законодательства. 

Уралкалий не получал штрафы за нарушение анти-
монопольного законодательства за последние пять 
финансовых лет. В 2021 году против Компании не по-
давались и не рассматривались судебные иски в связи 
с препятствием конкуренции и нарушением антимо-
нопольного законодательства. 

« GRI 2-27|

Механизмы обратной связи 

« GRI 2-26|

 

В Уралкалии функционируют каналы коммуникации, 
по которым любой сотрудник может конфиденци-
ально сообщить о нарушениях законодательства 
и принципов Компании. Одним из механизмов 
обратной связи является Горячая линия Уралкалия, 
доступная по телефону и электронной почте на рус-
ском и английском языках. 

Всего в 2021 году на Горячую линию Уралкалия по-
ступило 441 обращение — на 119 сообщений больше, 
чем в 2020 году. Рост связан с увеличением коли-
чества комментариев и предложений сотрудников 
по вопросу закупок, запросов по пропускному ре-
жиму, а также с подключением удаленного доступа 
и новым законодательным регулированием безопас-
ности и охраны труда в условиях пандемии.

Для более подробной информации о принципах 
работы Горячей линии см. корпоративный сайт Урал-
калия в разделе 

«Механизмы обратной связи»

.

Уралкалий ведет активную информационную кам-
панию для сотрудников о возможных способах 

консультирования по вопросам деловой этики 
и соблюдения антикоррупционного законодатель-
ства. Информация о Горячей линии размещается 
на внутренних корпоративных ресурсах, а также 
на заставках рабочих компьютеров сотрудников. 
В целях снижения количества случаев коррупции 
и минимизации коррупционных рисков Компания 
дополнительно премирует сотрудников за свое-
временное сообщение о случаях хищения и мо-
шенничества.

Согласно Положению об организации работы 
сервиса Call-center в ПАО «Уралкалий», приня-
тые обращения перенаправляются руководите-
лям подразделений в зависимости от тематики. 
В случае если обращение подано не аноним-
но, ответ о результатах рассмотрения заявки 
и принятых мерах предоставляется в течение 
14  рабочих дней. При необходимости более глу-
бокой проработки обращения срок ответа может 
быть продлен до 30 дней. 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

103

102

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК

Почему это важно для Уралкалия:

Управление цепочкой поставок направлено на своевременную поставку 
товарно-материальных ценностей и услуг для обеспечения бесперебойной 
и эффективной деятельности Компании. И чем сложнее цепочка поставок, 
тем больше рисков необходимо учитывать при управлении ею. Применение 
принципов устойчивого развития в управлении цепочкой поставок не только 
повышает эффективность самой цепочки, но и позволяет создавать и уве-
личивать экологическую, социальную и экономическую ценность для всех 
заинтересованных сторон.

Наши результаты

85% 

по сумме расходов 

« GRI 204-1|

1 339 

поставщиков

оборудования и материалов

96% 

по количеству

~71

 

млн т

объем мировых поставок  
хлористого калия

100%

 

индекс лояльности 

покупателей на внутреннем рынке

>70

 

стран мира —

география продаж

ДОЛЯ МЕСТНЫХ ПОСТАВЩИКОВ

13 361

19 800

12 577

13 874

2018

2019

2020

2021

Общий объем закупок, 

млн руб.

  

Основные категории закупок,

 

%

Масла и смазки

13%

Реагенты

10%

Конвейеры, запчасти к ним 
и ролики

9%

Горно-шахтное 
оборудование и запчасти 
к нему

8%

Лента транспортерная

5%

Высоковольтное 
оборудование крупное

5%

ЦУР ООН

Контрольно-измерительные 
приборы и автоматика

4%

Насосно-компрессорное 
оборудование

4%

Оргтехника и расходные 
материалы

3%

Железнодорожный 
транспорт

3%

Тара, материалы для 
затарки

3%

Прочее

36%

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

105

104

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

«

Применение принципов устойчивого развития в управлении цепочкой поставок повышает 
эффективность самой цепочки, позволяет создавать и увеличивать экологическую, социальную 
и экономическую ценность для всех заинтересованных сторон. Поэтому в 2021 году мы начали 

работу по выстраиванию системы оценки поставщиков по ESG-критериям, а также разработали 
Кодекс деловой этики поставщика, который включает принципы устойчивого развития.

Кодекс размещен на официальном сайте Компании, а также на электронной платформе закупок, 
ознакомиться с ним может любое заинтересованное лицо. Мы ожидаем от своих поставщиков 
и подрядчиков, включая аффилированные с ними компании, приверженности принципам, изло-
женным в Кодексе, но не ограничиваем их в следовании более высоким стандартам устойчивого 
развития». 

Дмитрий Бояркин

Директор по закупкам

Цепочка поставок Уралкалия 

« GRI 2-6|,

 

« GRI 204-1|

Уралкалий выстраивает долгосрочные партнерские 
отношения с контрагентами, которые разделяют 
высокие стандарты делового поведения Компании. 
Деятельность по этому направлению ведется в стро-
гом соответствии с корпоративными принципами: 

конкурентность, долгосрочность, снижение рисков 
в цепочке поставок. В качестве инструмента оценки 
эффективности закупочной деятельности применя-
ются такие КПЭ, как экономическая эффективность, 
своевременное исполнение заявок на приобретение.

Клиентами Компании, которые 
приобретают хлористый калий, 
в основном являются производи-
тели сложных минеральных удо-
брений, промышленные потреби-
тели и сельхозпроизводители. 

Структура закупок у российских поставщиков 
в разбивке по регионам, 

%

Москва и Московская область 38

Пермский край

16

Кемеровская область

7

Вологодская область

5

Свердловская область

5

Санкт-Петербург 
и Ленинградская область

4

Челябинская область

2

Другие

23

ПРОДУКЦИЯ

 

 Горно-шахтное  оборудо-
вание 

 

 Конвейеры

 

 Транспортерная  лента

 

 Реагенты

 

 Энергетическое  оборудо-
вание

 

 Топливо   
и смазочные масла

ПРОДУКЦИЯ

 

 Калийные  удобрения

 

 Сложные  минеральные 
удобрения

 

 Сельско хозяйственная 
продукция

предприятия 

обрабатывающей 

промышленности

один из ведущих 

производителей калия

 

производители удобрений 

 

 промышленные  потребители  

 

сельхозпроизводители

ПОСТАВЩИКИ

УРАЛКАЛИЙ

ПОТРЕБИТЕЛИ

ПРОДУКЦИЯ

 

 Розовый  стандартный 
хлористый калий

 

 Розовый  гранулированный 
хлористый калий

 

 Белый  (галургический) 
хлористый калий

 

 Пеллетированный  хлори-
стый калий

 

 Карналлит

 

 Галит

Цели ESG-стратегии 2025

Результаты работы в 2021 году

Развитие устойчивой цепочки поставок

 

Разработка Кодекса деловой этики поставщика 
(2021 год)

 

Обеспечить охват оценкой соответствия требо-
ваниям в области ESG более 50% поставщиков 
и подрядчиков (по сумме закупок) (2025 год)

 

Разработан Кодекс деловой этики поставщика, вклю-
чающий ESG-требования к поставщикам

 

Начато выстраивание системы оценки поставщиков 
по ESG-критериям

 

Проведена тестовая оценка поставщиков, подрядчи-
ков на соответствие ESG-критериям

 

Обеспечен процесс ознакомления и подтверждения 
согласия с положениями Кодекса

Цели

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

107

106

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

Ответственные закупки

Уралкалий придает большое значение формированию 
ответственной цепочки поставок и развитию долго-
срочных партнерских отношений с поставщиками. 
Отбор поставщиков осуществляется по результатам 
конкурентных процедур с учетом соответствия вну-
тренним регламентам и антикоррупционной политике.

К основным закупочным категориям Компании от-
носятся горно-шахтное оборудование, конвейеры 
и реагенты. В отчетном периоде они составили 27% 
в общем объеме закупок. Всего в 2021 году Уралкалий 
сотрудничал с 1 339 поставщиками, из них 1 287 явля-
ются местными поставщиками.

В соответствии с целями ESG-стратегии до 2025 года, 
в 2021 году в Компании:

 

разработан Кодекс деловой этики поставщика, кото-
рый содержит принципы устойчивого развития;

 

начато выстраивание системы оценки поставщиков 
по ESG-критериям;

 

проведена тестовая оценка поставщиков и подряд-
чиков на соответствие ESG-критериям;

 

начата реализация цели — обеспечить к 2025 году 
охват оценкой соответствия требованиям в области 
ESG более 50% поставщиков и подрядчиков (по сум-
ме закупок).

Кроме того, Компания продолжает повышать цифрови-
зацию процесса закупок на платформе SAP Ariba, раз-
вивать экосистему взаимодействия с поставщиками, 
а также совершенствовать категорийный менеджмент 
и автоматизировать бизнес-процессы.

Кодекс деловой этики поставщика

Кодекс деловой этики поставщика распространяется 
на всех поставщиков Компании и содержит следующие 
принципы устойчивого развития:

 

соблюдение законодательства;

 

охрана окружающей среды;

 

изменение климата;

 

охрана труда и промышленная безопасность;

 

благополучие работников и права человека;

 

местные сообщества;

 

корпоративное управление;

 

противодействие коррупции и этика;

 

конфиденциальность и защита данных.

Логистика

Основные логистические пути и объекты

общие складские 
мощности Уралкалия 
по всему миру

вагонов-минерало-
возов — собственный 
железнодорожный парк

достигнутый уровень 
объема перевалки ББТ — 
собственного портового 
терминала

Структура экспортных поставок в разбивке 
по видам транспорта, 

%

Морской транспорт

79

Железнодорожный транспорт

21

Более 

1

 млн т

Около 

7 700

 

Около 

млн т в год

Уралкалий обладает значительными собственными 
логистическими возможностями. Основные склад-
ские мощности расположены в Пермском крае и АО 
«Балтийский Балкерный Терминал». 

У Компании самый большой среди российских 
производителей удобрений железнодорожный парк, 
который используется для отправок производителям 
сложных удобрений, сельскохозяйственным и про-
мышленным потребителям по всей России и за рубеж.

Кроме того, Уралкалий отгружает продукцию мор-
ским и речным путем, а также осуществляет поставки 
автомобильным и конвейерным транспортом.

Обеспечение качества 
и безопасности поставок продукции

Комплексный подход Компании обеспечивает высо-
кую надежность и безопасность поставок продукции 
покупателям, максимальную независимость от внеш-
них поставщиков и своевременность отгрузок, эф-
фективный контроль за сохранностью поставляемой 
продукции. 

В Компании на протяжении последних лет отсутству-
ют существенные нарушения сроков поставок, этого 
удалось достичь среди прочего за счет максимальной 
маршрутизации перевозок. Уралкалий также уделяет 
повышенное внимание качеству перевозимой про-
дукции. В 2021 году для снижения риска попадания 
железной окалины в продукцию 200 вагонов соб-
ственного парка прошли обновление лакокрасочного 
покрытия. С 2022 года Компания планирует увеличить 
число окрашиваемых вагонов до 600 в год.

Для обеспечения стабильного качества продукции 
Уралкалий принимает следующие меры:

 

очистка вагонов перед погрузкой продукции; 

 

системный контроль качества, количества и марки 
продукции при погрузке;

 

привлечение к контролю за отгрузками сертифициро-
ванных независимых международных инспекционных 
компаний;

 

включение в договоры со сторонними портами 
положений об их ответственности за сохранность 
продукции Компании.

Уралкалий заботится об удобстве потребителей и пред-
лагает широкую линейку видов упаковки продукции. 
Среди них мягкие контейнеры различного объема 
и мешки массой 25—50 кг с маркировкой. Упаковка 
осуществляется за счет как собственных фасовочных 
мощностей, так и мощностей в портах перевалки. 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

109

108

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

Взаимодействие с покупателями

Мы дорожим отношениями с клиентами и придержи-
ваемся принципа открытого диалога, поддерживаем 
долгосрочное сотрудничество и взаимное доверие. 
Уралкалий постоянно работает над повышением эф-
фективности коммуникации при взаимодействии с по-
требителями, а также обеспечивает высокое качество 
продукции и сервиса. 

Уралкалий регулярно проводит бенчмаркинговые 
исследования своей продукции. Результаты исследо-
ваний служат источником информации для улучшения 
потребительских свойств продукции. 

Уралкалий постоянно повышает эффективность 
взаимодействия с покупателями. Так, в 2021 году для 
углубления взаимодействия с непосредственными 
потребителями продукции в Бразилии, на одном 
из крупнейших рынков Компании, была приобретена 
доля в местной компании Fertgrow, которая произво-
дит и распространяет минеральные удобрения.

Своевременное, внимательное и ответственное 
реагирование на обращения по вопросам продукции 
Уралкалия необходимо для поддержания и повыше-
ния удовлетворенности потребителей и укрепления 
позиций Компании на внутреннем и мировом рынках. 
В Уралкалии действует система работы с обращения-
ми по качеству продукции, нацеленная на своевремен-
ное решение поступающих вопросов и реализацию 
предложений. Система основана на международном 
стандарте ISO 10002:2018 «Руководящие указания 
по управлению претензиями в организациях».

Регистрация и обработка обращений производится 
в электронном виде. Уралкалий учитывает обращения 
по продукции не только от покупателей, но и от всех 
контрагентов в рамках цепочки поставок, включая 
терминалы, склады, инспекционные компании. После 
завершения анализа обращения классифицируются 
по тяжести последствий для понимания их влияния 
на клиентов и деятельность Компании.

В 2021 году в Уралкалии была разработана и утверждена 
Политика в области управления обращениями по про-
дукции, а
 также актуализированы положения о работе 
с обращениями в Уралкалии и Uralkali Trading SIA.

В процессе взаимодействия с потребителями Уралка-
лий не только информирует их о принципах примене-
ния продукции, указывает ее свойства и соответствие 

Расширение области применения 
кормового хлористого калия

Мы стараемся адаптировать предложение 
под запросы клиентов. В 2021 году по запросу 
производителей кормов для домашних живот-
ных Компания начала поставлять хлористый 
калий в виде добавки в корма для кошек и собак. 
Предварительно были проведены исследования, 
в результате которых было выявлено положи-
тельное влияние хлористого калия на устра-
нение дефицита этого макроэлемента в орга-
низме и улучшение ряда других интегральных 
показателей здоровья домашних животных. Эти 
результаты послужили основой для расширения 
области регистрации кормовой добавки.

Структура обращений по продукции в разбивке  
по основным темам,

 

ед.

1

 

Качество

37

Посторонние включения

18

Загрязнение, повреждение МКР, 
маркировка

16

Недостачи

7

Зарегистрированные обращения, полученные от покупателей, терминалов, складов и инспекционных компаний.

стандартам, но и обеспечивает удобство и эффектив-
ность коммуникаций. На 

сайте

 Компании представ-

лена информация о продукции, ее качестве, а также 
контактная информация для покупателей.

Ежегодно Уралкалий проводит оценку удовлетворен-
ности покупателей продукции Компании. Уровень 
лояльности клиентов определяется с учетом широко-
го спектра критериев, включающего логистические, 
коммерческие и другие показатели. В 2021 году охват 
опрошенных покупателей возрос на четыре процент-
ных пункта относительно уровня прошлого года и со-
ставил 43% от общего количества клиентов. Индекс 
лояльности покупателей достиг 100% на внутреннем 
рынке и 65% за рубежом.

Встречи с клиентами

Компания регулярно проводит встречи с дей-
ствующими и потенциальными покупателями. 
Так, в 2021 году Уралкалий совместно с Урал-
химом выступили партнерами Петербургского 
международного экономического форума 
(ПМЭФ-2021) и представили выставочный 
стенд, на котором участники форума узнали 
больше о последних разработках и достиже-
ниях в области производства минеральных 
удобрений.

В рамках форума среди прочих соглашений 
Уралкалий заключил договоры о приобретении 
100 инновационных вагонов-минераловозов, 
привлечении вагонов стороннего оператора 
для обеспечения растущих объемов отгрузки, 
а также о развитии кадрового потенциала 
сотрудников Компании.

Помимо ПМЭФ-2021, Уралкалий выступил 
спонсором годовой конференции Междуна-
родной ассоциации удобрений (IFA), на ко-
торой совместно с Уралхимом представил 
стенд, где посетители могли задать интересу-
ющие их вопросы о продукции Компании и ее 
применении.

Уралкалий также принял участие в выставке 
ADIPEC-2021 и организовал информационный 
стенд, где представил хлористый калий в каче-
стве добавки в буровые растворы, которые по-
зволяют снизить набухание глинистых пород 
и стабилизировать скважину.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

111

110

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

ДРУГИЕ ЗНАЧИМЫЕ ТЕМЫ (G)

Налоговая политика 

« GRI 207-1|, « GRI 207-2|, « GRI 207-3|

 

Уралкалий, являясь одним из крупнейших налого-
плательщиков Пермского края, вносит значительный 
вклад в социально-экономическое развитие региона 
и активно участвует в развитии городов присут-
ствия. Подразделения Компании осуществляют 
деятельность более чем в 10 странах мира, в частно-
сти в Бразилии, странах Европы, Индии, Китае, США 
и Юго-Восточной Азии.

В отчетном периоде была разработана и утвер-
ждена Советом директоров 

Налоговая политика 

ПАО «Уралкалий»

, которая определяет ключевые 

направления деятельности ПАО «Уралкалий» и его 
дочерних обществ в области налогообложения. Сре-
ди основных принципов Налоговой политики можно 
выделить безусловное и своевременное исполнение 
требований налогового законодательства, много-
уровневый контроль системы принятия решений 
в области налогообложения, стремление к справед-
ливому и эффективному налогообложению.

Уралкалий уплачивает все налоги, сборы и пошлины, 
готовит и представляет в налоговые органы нало-
говые декларации и отчетность, предусмотренные 
требованиями законодательства стран, в которых 
Компания осуществляет деятельность.

Налоговые подразделения осуществляют сопровожде-
ние процесса реализации бизнес-решений в Уралкалии, 
постоянно контролируют существующие и возможные 
налоговые риски и правомерность применения нало-
говых льгот. В Компании регулярно осуществляются 
мониторинг и анализ возможных налоговых рисков, 
в частности риска несоблюдения налогового законо-
дательства и международных налоговых соглашений 
в силу их частых изменений и различных толкований, 
а также риска вступления в договорные отношения 
с недобросовестными контрагентами, которые уклоня-
ются от уплаты налогов.

Чтобы оперативно выявить, оценить и минимизи-
ровать налоговые риски, Уралкалий запрашивает 
разъяснения ответственных органов и привлекает 
внешних консультантов для составления заключе-
ний при наличии неопределенности в действующих 
налоговых положениях. Во всех странах присутствия 
Уралкалий осуществляет мониторинг налоговых 
изменений в законодательстве, судебной практике 
и позициях ответственных органов.

Компания распространяет высокие внутренние 
налоговые стандарты на партнеров и контрагентов. 
Если есть сомнения в том, что другая компания 
полностью и безусловно соблюдает налоговое зако-
нодательство не уклоняется и каким-либо образом 
от уплаты налогов, Уралкалий не вступает с такой 
компанией в договорные или иные отношения. 

Уралкалий не использует агрессивные схемы налогово-
го планирования, которые не соответствуют нацио-
нальному законодательству стран присутствия.

Компания активно участвует в профессиональных 
объединениях, деятельность которых среди прочего 
направлена на совершенствование налогового зако-
нодательства. Уралкалий полностью поддерживает 
инициативы Организации экономического сотруд-
ничества и развития (ОЭСР) в области противодей-
ствия размыванию налоговой базы и выводу прибыли 
из-под налогообложения, а также трансфертного 
ценообразования. 

Компания не заключает сделок со связанными ор-
ганизациями в неправомерных целях и уплачивает 
налоги по месту создания стоимости в соответ-
ствии с нормами применимого законодательства. 
 Подавляющая часть налогов уплачивается Уралка-
лием в бюджеты России, где находятся основные 
производственные предприятия Компании. Всего 

Распределение налогов, уплаченных в бюджеты 
России за 2021 год, 

млн руб.

Сумма платежей в федеральный бюджет

7 571

Сумма платежей в региональный бюджет

21 175

Сумма платежей в местный бюджет

79

в 2021 году в российские бюджеты всех уровней Урал-
калий уплатил 28 826 млн руб. налогов (в 2020 году — 
4 839 млн руб.). 

В 2016–2021 годах ПАО «Уралкалий» уплачивало налог 
на прибыль по пониженной ставке 16,5% на основании 
заключенного в 2016 году регионального специально-
го инвестиционного контракта (СПИКа). Кроме того, 
согласно заключенным федеральным СПИКам, Урал-
калий вправе применять нулевую ставку в отношении 
отдельных инвестиционных проектов, являющихся 
предметом данных контрактов. Российские дочерние 
общества Компании в 2021 году облагались по обыч-
ной ставке налога на прибыль, равной 20%.

Более подробную информацию см. в примечании 24 
«Налог на прибыль» Консолидированной финансовой 
отчетности Уралкалия по стандартам МСФО

.

Уралкалий всецело соблюдает требования законо-
дательства стран присутствия в области трансферт-
ного ценообразования, в том числе придерживается 
принципа «вытянутой руки» при осуществлении 
трансграничных операций внутри Группы, форми-
рует цены на основе только объективных факторов. 
Компания ежегодно составляет и представляет 
налоговым органам Страновой отчет.

Уралкалий уделяет большое внимание взаимодей-
ствию с налоговыми органами во всех странах 
присутствия и по всем направлениям, в том числе 
при проведении налоговых проверок, исполнении 
запросов и требований анализа условий сделок 
и применяемых ставок. Компания стремится к фор-
мированию стабильных партнерских взаимоотноше-
ний с органами власти.

Управление ESG-рисками

В Компании действует система управления рисками, 
в рамках которой осуществляются идентификация, 
оценка и мониторинг существующих рисков. Система 
управления рисками и внутреннего контроля Уралка-
лия направлена на снижение вероятности наступления 
негативных последствий тех или иных событий. Сис-
тема выстроена в соответствии с международными 
стандартами COSO ERM и ISO 31000.

Система регулируется Политикой управления риска-
ми и внутреннего контроля и другими внутренними 
нормативными документами. С 2020 года в Ком-
пании действует обновленная редакция 

Политики 

управления рисками и внутренним контролем 
ПАО   «Уралкалий»

, которая разработана Дирекцией 

по внутреннему аудиту и утверждена решением Со-
вета директоров.

Управление рисками устойчивого развития интегриро-
вано в общую систему риск-менеджмента и осущест-

вляется Управлением по рискам в составе Дирек-
ции по внутреннему аудиту. Управление по рискам 
организует процесс управления рисками и внутрен-
ним контролем на всех уровнях, осуществляет сбор 
и представление полной информации о процессе 
Совету директоров через Комитет по аудиту и Правле-
нию Уралкалия, в том числе Генеральному директору. 
 Комитет Совета директоров по аудиту рассматривает 
общий реестр рисков, который в том числе содержит 
ESG-риски.

В Компании проводится обучение сотрудников по 
вопросам управления рисками. В отчетном периоде 
в Корпоративном университете Компании был создан 
электронный курс по управлению рисками.

Кроме того, в 2021 году в Уралкалии проведена зна-
чительная работа в области идентификации и оценки 
климатических рисков. Также был разработан внутрен-
ний Стандарт по оценке климатических рисков. 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

113

112

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

Ключевые ESG-риски

Риск

Описание риска

Управление / влияние на уровень риска

ПРИРОДНЫЕ РИСКИ

Природные риски 
и риски, связанные 
с горными работами 
(геологические)

Риски, связанные с особенно-
стями геологического стро-
ения Верхнекамского место-
рождения калийных солей, 
разведкой, добычей и перера-
боткой полезных ископаемых, 
в т. ч. с возможными затопле-
ниями, пожарами и другими 
авариями

 

Ежегодно разрабатываются и соблюдаются планы 
развития горных работ, в т. ч. значительный блок 
охранных мероприятий 

 

Проводятся экспертиза и аудит достаточности 
мероприятий, направленных на снижение рисков 
горных работ

 

Осуществляется мониторинг геологической безо-
пасности, результаты которого рассматриваются 
профильными комитетами/комиссиями

Несоблюдение требо-
ваний в области охра-
ны окружающей среды, 
охраны труда и про-
мышленной безопас-
ности

Риски, связанные с нанесе-
нием вреда здоровью сотруд-
ников. Риски воздействия 
на окружающую среду и воз-
никновения инцидентов, свя-
занных с такими вопросами, 
как водопользование, каче-
ство сбрасываемой воды, пе-
реработка отходов, управ-
ление хвостохранилищами, 
выбросы в атмосферу (вклю-
чая парниковые газы), а также 
с удовлетворенностью мест-
ного населения состоянием 
окружающей среды

 

В Компании утверждены и действуют стандарты 
по безопасности, включая Кардинальные правила 
безопасности жизни и здоровья

 

Проводится мониторинг выполнения требований 
в области охраны труда

 

Проводятся регулярное обучение персонала тех-
нике безопасности и последующая аттестация

 

Ведется работа по выявлению потенциально опас-
ных условий труда, проводится дополнительное 
обучение в областях деятельности с наибольшим 
риском травматизма

 

Осуществляются мероприятия по профилактике 
заболеваний работников

 

Проводится оценка воздействия на окружающую 
среду для всех производственных объектов, а так-
же производственный экологический контроль

 

Реализуются природоохранные мероприятия, на-
правленные на снижение отрицательного воздей-
ствия в рамках основных экологических аспектов 
деятельности

ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ

Дефицит квалифици-
рованного персонала

Риски нехватки квалифици-
рованного персонала и/или 
ухода ключевого персонала, 
в частности, в области про-
изводства, горного дела, гео-
логии, а также риски потери 
ключевого персонала

 

Ведется мониторинг рынка труда и принимаются 
меры по удержанию персонала

 

Определяется уровень вовлеченности персонала 
посредством опросов

 

Проводится оценка сотрудников, а также подго-
товка кадров в Корпоративном университете, ли-
цензированном на обучение по 370 программам, 
реализуется система дистанционного обучения

 

Реализуется программа «Кадровый резерв для 
ключевых позиций в Компании»

 

Заработная плата поддерживается на уровне рын-
ка, предоставляется один из наиболее привлека-
тельных в отрасли социальных пакетов, осущест-
вляется компенсация ипотечных ставок по жилью 
для ключевых сотрудников

Риск

Описание риска

Управление / влияние на уровень риска

ПОЛИТИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ РИСКИ

Соответствие приме-
нимому законодатель-
ству и политикам Ком-
пании

Риски несоблюдения зако-
нодательства, в т. ч. антимо-
нопольного, России и других 
стран присутствия

 

Ведется контроль за соблюдением нормативно- 
правовых требований, мониторинг изменений 
в нормативно-правовом регулировании и разра-
ботка необходимых инструментов контроля

 

Совершенствуется система внутреннего контроля 
в целях обеспечения соответствия деятельности 
Компании требованиям действующего примени-
мого законодательства

КЛИМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ

Риски, связанные с из-
менением климата

Риски переходного перио-
да (регуляторные, рыночные, 
технологические, репутаци-
онные риски)

 

Ведется мониторинг изменений в нормативно- 
правовом регулировании в области изменения 
климата в РФ и странах, в которые осуществляется 
экспорт продукции

 

Ведется мониторинг и анализ возможности при-
менения новых низкоуглеродных технологий

 

Ежегодно для заинтересованных сторон в соот-
ветствии с рекомендациями TCFD готовится рас-
крытие информации в области изменения климата 
в рамках ESG-отчета

Физические риски (риски 
опасных метеорологических 
явлений, изменения темпера-
туры, изменения режима ат-
мосферных осадков)

 

Ведется мониторинг сообщений об опасных мете-
орологических явлениях в регионах присутствия

 

Регулярно проводятся учения для отработки дей-
ствий в различных чрезвычайных ситуациях

Участие в отраслевых ассоциациях 
и бизнес-объединениях  

« GRI 2-28|, « SASB RT-CH-530a.1|

Уралкалий принимает активное участие в деятельно-
сти национальных, и зарубежных отраслевых ассоци-
аций и бизнес-объединений. В 2021 году Компания 
принимала участие в следующих организациях:

 

Международная ассоциация производителей удо-
брений (International Fertilizer Association — IFA); 

 

Международный институт питания растений 
(International Plant Nutrition Institute — IPNI);

 

Международный проект «Действуй в Африке: 
процветающие фермы — процветающее будущее» 
(Action Africa: Thriving Farms, Thriving Future);

 

Институт удобрений США (The Fertilizer Institute — TFI); 

 

Ассоциация экономического сотрудничества со стра-
нами Африки (АЭССА); 

 

Торгово-промышленная палата России (Пермская ТПП);

 

Российский союз промышленников и предпринимате-
лей (РСПП; Комитет по экологии и природопользова-
нию и Рабочая группа комитета по вопросам измене-
ния климата и регулирования выбросов парниковых 
газов);

 

Российский союз химиков.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

115

114

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Корпоративное управление (G) «

 

Навстречу устойчивому будущему

Матрица RACI — Матрица распределения ответственности (Responsibility assignment matrix).

CMMI — Комплексная модель производительности и зрелости (Capability Maturity Model Integration).

В отчетном периоде Уралкалий стал участником 
АЭССА — ключевой структуры, в рамках которой 
с 2019 года развиваются экономические связи меж-
ду Россией и Африкой. Ассоциация осуществляет 
продвижение российского бизнеса на африканском 
континенте. 

В 2021 году сотрудники Уралкалия в составе АЭССА 
совершили деловую поездку в страны Африки, в том 
числе в Нигерию и Гану. В ходе поездки сотрудники 
встретились с представителями местного бизнеса 
и государства. 

Кибербезопасность и защита  
персональных данных

В 2021 году в Уралкалии была проведена запла-
нированная работа по повышению информа-
ционной безопасности (ИБ). В том числе была 
внедрена Система управления информационной 
безопасностью (СУИБ), регламентированная соот-
ветствующим положением. Другими внутренними 
документами, которые регулируют вопросы ИБ, 
являются 

Политика информационной безо-

пасности, Политика обработки персональных 
данных

, стратегия развития информационной 

безопасности Группы компаний ПАО «Уралкалий» 
2020–2022 годов. 

В 2021 году создана Комиссия по реагированию 
на инциденты ИБ. В ее состав входят Директор 
по безопасности — председатель комиссии, заме-
ститель председателя и представители подраз-
делений, участвующих в устранении инцидентов. 
В отчетном периоде комиссия среди прочего 
рассматривала план по устранению инцидентов 
и мероприятия для их предотвращения.

Риски ИБ являются приоритетными для Ком-
пании. В реестре рисков Уралкалия закреплено 
пять рисков ИБ, в том числе реализация угроз ИБ 
в отношении корпоративной сети передачи дан-
ных. Для каждого риска разработана модель угроз, 
среди которых выявляются актуальные, измеряет-
ся вероятность их реализации и устанавливаются 
меры по снижению риска.

Security Awareness

В 2021 году было успешно завершено внедре-
ние программы Security Awareness, направ-
ленной на повышение осведомленности 
сотрудников об информационной безопасно-
сти в Уралкалии. 

Новые возможности, связанные с внедрением 
программы:

 

для сотрудников зарубежных компаний 
Группы разработаны версии курсов на ан-
глийском языке;

 

добавлен функционал по созданию учебных 
атак и прохождению сотрудниками допол-
нительного обучения.

В рамках программы проводятся курсы для 
всех сотрудников, в том числе вновь принятых 
на работу:

 

базовый курс (обязательный);

 

работа с сайтом Компании и электронной 
почтой (обязательный);

 

безопасная обработка персональных данных;

 

корректная удаленная работа и другие 
курсы.

Профильные специалисты Уралкалия также 
проходят курсы, непосредственно связанные 
со сферой их ответственности. По итогам из-
учения каждого курса в области информаци-
онной безопасности сотруднику необходимо 
пройти тест и набрать проходной балл. 

С 2021 года СУИБ Уралкалия выстраивается на основе 
регламентного подхода. Для процессов в области ИБ 
закреплены матрицы RACI

1

, метрики оценки эффектив-

ности, используется методика CMMI

2

. В матрицах RACI 

указаны задачи в области информационной безопас-
ности в соответствии с ISO 27001 и ответственные 
за их выполнение структурные подразделения. Метрики 
оценки эффективности устанавливают пороговые зна-
чения и расчеты для принятия управленческих решений. 
По методике CMMI определены уровни зрелости и кри-
терии соответствия Компании этим уровням.

Внутренний аудит СУИБ Уралкалия проводится 
ежегодно, внешний аудит — раз в два года. Дирекция 
по внутреннему аудиту также осуществляет дополни-
тельный аудит СУИБ.

Помимо прохождения курсов в Security Awareness про-
фильные специалисты Уралкалия обучаются в Корпора-
тивном университете, для всех сотрудников в корпо-
ративных СМИ публикуются материалы о правилах 
информационной безопасности.

В отчетном периоде были расширены процедуры, 
применяемые при нарушении информационной 
безопасности сотрудниками Компании. С 2021 года 
действует внешний центр управления безопасностью 
(SOC). Центр собирает из внутренних источников ин-
формацию об инцидентах, анализирует ее в круглосу-
точном режиме и предлагает Уралкалию возможные 
меры реагирования. Сотрудники Компании могут 
сообщить о нарушениях информационной безопас-
ности на почтовый ящик и в справочную службу (Help 
Desk). В Компании проводится регулярный анализ 
уязвимости требований к данным с помощью авто-
матизированных инструментов и имитации хакер-
ских атак. В 2021 году учебные атаки выдержало 88% 
проверенных сотрудников.

В отчетном периоде был актуализирован план восста-
новления приложений после аварий (DRP). Этот план 
применяется в отношении важнейших для деятель-
ности Компании бизнес-приложений. Помимо этого, 
проводится ежегодное тестирование ИТ-сервисов 
в целях предотвращения аварий.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

117

116

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Приложения «

 

Навстречу устойчивому будущему

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОБ ОТЧЕТЕ 

« GRI 2-1|, « GRI 3-1|

Отчет об устойчивом развитии ПАО «Уралкалий» 
и его дочерних обществ (далее именуемые ESG-отчет 
и Отчет, ПАО «Уралкалий» и его дочерние обще-
ства — Уралкалий или Компания) за 2021 год содержит 
ключевые практики управления устойчивым развитием 
и результаты деятельности с 1 января по 31 декабря 
2021 года, а также планы на будущее. Отчет опубли-
кован на русском и английском языках. Дата подго-
товки и публикации данного ESG-отчета за 2021 год: 
13.05.2022.

 

« GRI 2-3|

В Отчете содержится информация о среднесрочных 
и стратегических планах, ключевых событиях и ре-
зультатах работы, принципах деятельности в сфере 
социальной ответственности и устойчивого развития, 
о воздействии Компании в экономической, социаль-
ной и экологической сферах в регионах присутствия, 
а также о подходах к взаимодействию с заинтересо-
ванными сторонами. 

Начиная с 2012 года Компания осуществляет на еже-
годной основе раскрытие нефинансовой информации 
в составе интегрированной отчетности. 

« GRI 2-3| 

В 2020 и 2021 годах Компания опубликовала отдельные 
от годовых ESG-отчеты за 2019 и 2020 год в соответ-
ствии с ведущими мировыми практиками в области 
нефинансовой отчетности. 

Электронные версии отчетов доступны на офици-
альном сайте Уралкалия в разделе

 «Отчеты и пре-

зентации»

.

В процессе подготовки Отчета, определения суще-
ственных тем и содержания, а также в его согласо-
вании принимали участие члены Рабочей группы 
по устойчивому развитию. Отчет был рассмотрен 
и утвержден Комитетом по устойчивому развитию при 
Совете директоров, а также Советом директоров.

Процесс определения  
существенных тем 

« GRI 3-1|

Оценка существенности была проведена в соответ-
ствии с требованиями международных стандартов, 
а также рекомендациями Российского союза промыш-
ленников и предпринимателей (РСПП). Основной целью 
данной оценки является выявление актуальных для заин-
тересованных сторон и Компании тем для их раскрытия 
в данном Отчете. При определении существенных тем 
во внимание были приняты глобальный контекст, а так-
же соответствующие глобальные инициативы.

Матрица существенности

 

« GRI 3-2|

На основании проведенного анализа существенно-
сти был определен список из 23 тем для раскрытия 
в Отчете, ранжированных по степени их приоритет-
ности для Компании. Темы первого и второго прио-

ритетов получили полное раскрытие в Отчете. Темы 
третьего приоритета включены в разделы «Другие 
значимые темы» и описаны менее детально, с акцен-
том на основные факторы воздействия Компании 
на общество и окружающую среду в соответствую-
щих областях.

 

Стандарты отчетности в области 
устойчивого развития Глобальной 
инициативы по отчетности GRI 
(Global Reporting Initiative) (вариант 
«с отсылкой к Стандартам GRI 2021»)

 

Стандарты отчетности SASB 
(Sustainability Accounting Standards 
Board)

 

Руководство «Корпоративная отчет-
ность по Целям устойчивого разви-
тия» (Business Reporting on SDGs)

 

Рекомендации Международной рабо-
чей группы по вопросам раскрытия 
финансовой информации, связанной 
с изменением климата (Task Force on 
Climate-related Financial Disclosures, 
TCFD)

 

Глобальный договор ООН

 

Базовые индикаторы результативно-
сти в соответствии с рекомендация-
ми РСПП в части практик управления 
и формирования корпоративной 
нефинансовой отчетности

Процесс определения существенных тем

Шаг 1

Идентификация

Шаг 2

Приоритизация

Шаг 3

Утверждение

 

Бенчмаркинг существенных аспектов, выделяемых в отчетах международных 
и российских компаний агрохимической и горнодобывающей отраслей 

 

Анализ информационных запросов со стороны деловых партнеров, инвесторов, 
ESG-рейтинговых агентств 

 

Анализ открытых источников информации (отраслевые тренды и риски, исследо-
вания, сообщения СМИ)

 

Анкетирование внутренних заинтересованных сторон: менеджмента Компании, 
входящего в состав Рабочей группы по устойчивому развитию, а также предсе-
дателя Комитета по устойчивому развитию при Совете директоров 

 

Приоритизация предварительно сформированного перечня существенных тем 
на основе результатов анкетирования

 

Рассмотрение и согласование итогового списка существенных тем Рабочей 
группой по устойчивому развитию и Генеральным директором

СОСТАВЛЕНИЕ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО СПИСКА СУЩЕСТВЕННЫХ ТЕМ

ПОДГОТОВКА УТОЧНЕННОГО СПИСКА СУЩЕСТВЕННЫХ ТЕМ

УТВЕРЖДЕНИЕ ФИНАЛЬНОГО СПИСКА СУЩЕСТВЕННЫХ ТЕМ

При подготовке Отчета за 2021 год мы ориенти-
ровались на следующие стандарты и руководства: 

Также мы ориентировались на следующие  
документы:

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

119

118

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Приложения «

 

Навстречу устойчивому будущему

Границы отчетности

 

Компания стремится к последовательному расшире-
нию границ раскрытия информации, а также к приве-
дению раскрытия информации по всем темам и пока-
зателям к единым границам. 

Приоритет 1

Приоритет 2

Приоритет 3

Существенные темы 

« GRI 3-2|

 

Вода

 

Отходы 

 

Углеродный  
менеджмент  
и энергоэффективность

 

Рекультивация

 

Климатическая стратегия 
и риски

 

Выбросы в атмосферу

 

Биоразнообразие

 

Корпоративное управление

 

Экономическая результа-
тивность

 

Противодействие 
коррупции и этика

 

Цепочка поставок

 

Налоговая политика

 

Государственная политика

 

Здоровье и безопасность

 

Геологическая безопасность

 

Местные сообщества

 

Занятость

 

Права человека

 

Многообразие и равные  
возможности

 

Готовность к ЧС

 

Устойчивое сельское хозяйство

 

Образование и развитие  
сотрудников

 

Безопасность продукции

С

тепень приори

тетнос

ти

ГРАНИЦЫ ОТЧЕТНОСТИ — ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

 

 

Предприятия, входящие 
в границы отчетности

Водозабор 
и водопо-
требление

Сбросы

Отходы 
и шла-
мохрани-
лища

Выбросы 
в атмо-
сферу

Биоразно-
образие 
и рекуль-
тивация

Углерод-
ный ме-
неджмент

Энергия

ПАО «Уралкалий»

+

+

+

+

+

+

+

ООО «Уралкалий-
Ремонт»

+

+

+

+

ООО «Автотранскалий»

+

+

+

+

+

+

ООО «Вагонное депо 
Балахонцы»

+

+

+

+

ООО «СМТ «БШСУ»

+

+

+

+

+

+

ООО «ЭН-Ресурс»

+

+

ООО «Сильвинит-
Транспорт»

В Отчете приведена нефинансовая информация 
о результатах деятельности ПАО «Уралкалий» и его 
российских и зарубежных дочерних обществ. Более 
подробно границы раскрытия количественной инфор-
мации по основным тематическим блокам представле-
ны ниже.

Матрица существенности

Предприятия, входящие 
в границы отчетности

Водозабор 
и водопо-
требление

Сбросы

Отходы 
и шла-
мохрани-
лища

Выбросы 
в атмо-
сферу

Биоразно-
образие 
и рекуль-
тивация

Углерод-
ный ме-
неджмент

Энергия

ООО «Водоканал»

+

+

ЗАО «Новая 
Недвижимость»

АО «Соликамский 
строительный трест»

АО «ВНИИ Галургии»

АО «Балтийский 
Балкерный Терминал»

+

+

+

+

+

+

ООО «Уралкалий-
Проект»

Uralkali Trading SIA 

Uralkali Trading Chicago

United Fertilizers Company 
Ltd

ГРАНИЦЫ ОТЧЕТНОСТИ — СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ

 

Предприятия, входящие 
в границы отчетности

Безопасность

Благополучие 
сотрудников

Местные 
сообщества

Устойчивое 
сельское 
хозяйство

Взаимодействие 
с клиентами

ПАО «Уралкалий»

+

+

+

+

+

ООО «Уралкалий-Ремонт»

+

+

+

ООО «Автотранскалий»

+

+

+

ООО «Вагонное депо 
Балахонцы»

+

+

+

ООО «СМТ «БШСУ»

+

+

+

ООО «ЭН-Ресурс»

+

+

+

ООО «Сильвинит-
Транспорт»

+

ООО «Водоканал»

+

+

ЗАО «Новая Недвижимость»

+

+

+

АО «Соликамский 
строительный трест»

+

+

АО «ВНИИ Галургии»

+

+

+

АО «Балтийский Балкерный 
Терминал»

+

+

ООО «Уралкалий-Проект»

+

Uralkali Trading SIA 

+

+

+

Uralkali Trading Chicago

+

+

+

United Fertilizers Company 
Ltd

+

+

 

ГРАНИЦЫ ОТЧЕТНОСТИ — АСПЕКТ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

 

 

Предприятия, входящие 
в границы отчетности

Корпоративное 
управление

Противодей-
ствие корруп-
ции и этика

Цепочка поста-
вок

Экономическая 
результатив-
ность

Налоговая 
политика

ПАО «Уралкалий»

+

+

+

+

+

ООО «Уралкалий-Ремонт»

+

+

+

« GRI 2-2|

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

121

120

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Приложения «

 

Навстречу устойчивому будущему

Предприятия, входящие 
в границы отчетности

Корпоративное 
управление

Противодей-
ствие корруп-
ции и этика

Цепочка поста-
вок

Экономическая 
результатив-
ность

Налоговая 
политика

ООО «Автотранскалий»

+

+

+

ООО «Вагонное депо 
Балахонцы»

+

+

+

ООО «СМТ «БШСУ»

+

+

+

ООО «ЭН-Ресурс»

+

+

ООО «Сильвинит-Транспорт»

+

+

ООО «Водоканал»

+

+

ЗАО «Новая Недвижимость»

+

+

АО «Соликамский 
строительный трест»

+

+

АО «ВНИИ Галургии»

+

+

+

АО «Балтийский Балкерный 
Терминал»

+

+

+

ООО «Уралкалий-Проект»

+

+

Uralkali Trading SIA 

+

+

Uralkali Trading Chicago

+

+

United Fertilizers Company Ltd

При раскрытии показателей с границами отчетности, 
отличными от вышеописанных, информация о том, 
какие предприятия включаются в охват, указывается 
в соответствующем описании, таблицах и диаграммах. 
С границами раскрытия в предыдущем отчетном пери-
оде Вы можете ознакомиться в ESG-отчете за 2020 год. 

Методика подготовки данных

Расчет, сбор и консолидация операционных, соци-
альных и экологических показателей, представленных 
в Отчете, проводились в соответствии с принципами 
формирования нефинансовой отчетности и рекомен-
дациями Стандартов GRI и РСПП. 

Количественные данные отражены с использовани-
ем общепринятой системы единиц измерения. Все 
финансовые показатели, раскрытые в Отчете, указаны 
в рублях. 

В ESG-отчете за 2021 год была продолжена практи-
ка предыдущего года по раскрытию количественных 
показателей. Данные представлены в подробных 
таблицах, расположенных после тематических глав 
по каждому аспекту устойчивого развития. Таблицы 
включают широкий список показателей, а также в них 
представлены пояснения к динамике показателей 
в 2021 году по сравнению с 2020 годом. Источниками 
данных являются официальные формы отчетности, 
которые предоставляются ежегодно в органы государ-
ственной статистики, а также информация из управ-
ленческой отчетности. 

Существенных изменений в применяемых методах 
измерения и представления данных в отчетном году 
не произошло. Cущественных переформулировок 
показателей и данных за прошлые периоды, опубли-
кованных в предыдущих отчетах, в настоящем Отчете 
не содержится. 

« GRI 2-4|

 Более подробная информа-

ция о методиках расчета показателей и изменениях, 
при наличии, приводится в соответствующих главах 
Отчета. В настоящее время Компания не входит в со-
став Социальной хартии российского бизнеса, но пол-
ностью разделяет ее принципы.

Независимая проверка

 

« GRI 2-5|

Для подтверждения достоверности информации, 
предоставляемой в рамках нефинансовой отчетности, 
Компания привлекла АО «Делойт и Туш СНГ».

Независимая оценка проводилась в соответствии 
с Международным стандартом заданий, обеспечива-
ющих уверенность (МСЗОУ) 3000 (пересмотренный) 
«Задания, обеспечивающие уверенность, отличные 
от аудита и обзорной проверки финансовой информа-
ции прошедших периодов» и выражает ограниченную 
уверенность. 

Более подробная информация о грани-

цах и объеме заверения Отчета доступна в Приложе-
нии 2 «Отчет по заданию, обеспечивающему уверен-
ность», стр. 121

.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ ПО ЗАДАНИЮ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕМУ УВЕРЕННОСТЬ 

 

Настоящий отчет независимого практикующего специалиста по заданию, 

обеспечивающему ограниченную уверенность, подготовлен для Совета директоров 

ПАО «Уралкалий» в отношении Отчета об устойчивом развитии (ESG

-

отчета) за год, 

закончившийся 31 декабря 2021 года 

 

Объем задания, обеспечивающего ограниченную уверенность 

 

Мы были привлечены ПАО «Уралкалий» для проведения задания в

 

соответствии 

с

 

Международным стандартом заданий, обеспечивающих уверенность (далее 

– 

«МСЗОУ») 3000 («Стандарт») с

 

целью выражения ограниченной уверенности 

в

 

отношении достоверности описанной ниже Выборочной информации, 

подготовленной с отсылкой к

 

стандартам GRI, содержащейся

 

в Отчете об устойчивом 

развитии (ESG

-

отчете) ПАО «Уралкалий», (далее 

– 

«Отчет») за

 

год, закончившийся 

31

 

декабря 2021

 

года.

 

 

Процедуры задания, обеспечивающего ограниченную уверенность, 

и ответственность  

 

Выборочная информация 

 

Мы провели процедуры, обеспечивающие ограниченную уверенность в

 

отношении 

достоверности данных, относящихся к 2021 году и содержащихся в Отчете, а именно:

 

 

1.

 

Выбранных основных индикаторов деятельности, указанных ниже в разделе 

«Выбранные нефинансовые показатели для выполнения задания, 

обеспечивающего ограниченную уверенность»,

 

2.

 

Собственного заявления ПАО «Уралкалий» о подготовке Отчета с отсылкой 

к

 

Стандартам

 

GRI, как

 

указано на странице 143

 

Отчета.

 

 

 

 

Наименование «Делойт» относится к одному либо любому количеству юридических лиц, включая их аффилированные лица, совместно входящих в «Делойт Туш Томацу Лимитед», 

частную компанию с ответственностью участников в гарантированных ими пределах, зарегистрированную в соответствии с законодательством Великобритании (далее — ДТТЛ). 

Каждое такое юридическое лицо является самостоятельным и независимым юридическим лицом. ДТТЛ (также именуемая «международная сеть «Делойт») не предоставляет услуги 

клиентам напрямую. Подробная информация о юридической структуре ДТТЛ и входящих в нее юридических лиц представлена на сайте www.deloitte.com/about.

АО «Делойт и Туш СНГ» 

ул. Лесная, д. 5 

Москва, 125047, 

Россия

Тел.:  +7 (495) 787 06 00 

Факс: +7 (495) 787 06 01 

deloitte.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ ПО ЗАДАНИЮ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕМУ УВЕРЕННОСТЬ

 

 

Настоящий отчет независимого практикующего специалиста по заданию, 

обеспечивающему ограниченную уверенность, подготовлен для Совета

 

директоров 

ПАО «Уралкалий» в

 

отношении Отчета об устойчивом развитии (ESG

-

отчета) за

 

год, 

закончившийся 31

 

декабря 2021

 

года

 

 

 

Объем задания, обеспечивающего ограниченную уверенность

 

 

Мы были привлечены ПАО «Уралкалий» для проведения задания в

 

соответствии 

с

 

Международным стандартом заданий, обеспечивающих уверенность (далее 

– 

«МСЗОУ») 3000 («Стандарт») с

 

целью выражения ограниченной уверенности 

в

 

отношении достоверности описанной ниже Выборочной информации, 

подготовленной с отсылкой к

 

стандартам GRI, содержащейся

 

в Отчете об устойчивом 

развитии (ESG

-

отчете) ПАО «Уралкалий», (далее 

– 

«Отчет») за

 

год, закончившийся 

31 

декабря 2021

 

года.

 

 

Процедуры задания, обеспечивающего ограниченную уверенность, 

и

 

ответственность 

 

 

Выборочная информация

 

 

Мы провели процедуры, обеспечивающие ограниченную уверенность в

 

отношении 

достоверности данных, относящихся к 2021 году и содержащихся в Отчете, а именно:

 

 

1.

Выбранных основных индикаторов деятельности, указанных ниже в разделе 

«Выбранные нефинансовые показатели для выполнения задания, 

обеспечивающего ограниченную уверенность»,

 

2.

Собственного заявления ПАО «Уралкалий» о подготовке Отчета с отсылкой к

 

Стандартам

 

GRI, как

 

указано на странице 

143 

Отчета.

 

 

Основные процедуры задания, обеспечивающего ограниченную уверенность 

 

 

Для получения ограниченной уверенности МСЗОУ 3000 требует проведения анализа 

процессов, систем и

 

компетенций, используемых при подготовке отчетности по тем 

вопросам, в

 

отношении которых мы

 

проводим задание, обеспечивающее 

ограниченную уверенность. Учитывая риск возникновения существенных ошибок, 

наша работа была спланирована и

 

проведена таким образом, чтобы мы имели 

возможность получить все данные и

 

разъяснения, необходимые с

 

нашей точки зрения 

для обеспечения достаточных доказательств для

 

формирования вывода по заданию, 

обеспечивающему ограниченную уверенность.

 

 

Наименование «Делойт» относится к одному либо любому количеству юридических лиц, включая их аффилированные лица, совместно входящих в «Делойт Туш Томацу Лимитед», 

частную компанию с ответственностью участников в гарантированных ими пределах, зарегистрированную в соответствии с законодательством Великобритании (далее — ДТТЛ). 

Каждое такое юридическое лицо является самостоятельным и независимым юридическим лицом. ДТТЛ (также именуемая «международная сеть «Делойт») не предоставляет услуги 

клиентам напрямую. Подробная информация о юридической структуре ДТТЛ и входящих в нее юридических лиц представлена на сайте www.deloitte.com/about.

АО «Делойт и Туш СНГ» 

ул. Лесная, д. 5 

Москва, 125047, 

Россия

Тел.:  +7 (495) 787 06 00 

Факс: +7 (495) 787 06 01 

deloitte.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ ПО ЗАДАНИЮ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕМУ УВЕРЕННОСТЬ

 

 

Настоящий отчет независимого практикующего специалиста по заданию, 

обеспечивающему ограниченную уверенность, подготовлен для Совета

 

директоров 

ПАО «Уралкалий» в

 

отношении Отчета об устойчивом развитии (ESG

-

отчета) за

 

год, 

закончившийся 31

 

декабря 2021

 

года

 

 

 

Объем задания, обеспечивающего ограниченную уверенность

 

 

Мы были привлечены ПАО «Уралкалий» для проведения задания в

 

соответствии 

с

 

Международным стандартом заданий, обеспечивающих уверенность (далее 

– 

«МСЗОУ») 3000 («Стандарт») с

 

целью выражения ограниченной уверенности 

в

 

отношении достоверности описанной ниже Выборочной информации, 

подготовленной с отсылкой к

 

стандартам GRI, содержащейся

 

в Отчете об устойчивом 

развитии (ESG

-

отчете) ПАО «Уралкалий», (далее 

– 

«Отчет») за

 

год, закончившийся 

31 

декабря 2021

 

года.

 

 

Процедуры задания, обеспечивающего ограниченную уверенность, 

и

 

ответственность 

 

 

Выборочная информация

 

 

Мы провели процедуры, обеспечивающие ограниченную уверенность в

 

отношении 

достоверности данных, относящихся к 2021 году и содержащихся в Отчете, а именно:

 

 

1.

Выбранных основных индикаторов деятельности, указанных ниже в разделе 

«Выбранные нефинансовые показатели для выполнения задания, 

обеспечивающего ограниченную уверенность»,

 

2.

Собственного заявления ПАО «Уралкалий» о подготовке Отчета с отсылкой к

 

Стандартам

 

GRI, как

 

указано на странице 

143 

Отчета.

 

 

Основные процедуры задания, обеспечивающего ограниченную уверенность 

 

 

Для получения ограниченной уверенности МСЗОУ 3000 требует проведения анализа 

процессов, систем и

 

компетенций, используемых при подготовке отчетности по тем 

вопросам, в

 

отношении которых мы

 

проводим задание, обеспечивающее 

ограниченную уверенность. Учитывая риск возникновения существенных ошибок, 

наша работа была спланирована и

 

проведена таким образом, чтобы мы имели 

возможность получить все данные и

 

разъяснения, необходимые с

 

нашей точки зрения 

для обеспечения достаточных доказательств для

 

формирования вывода по заданию, 

обеспечивающему ограниченную уверенность.

 

 

Наименование «Делойт» относится к одному либо любому количеству юридических лиц, включая их аффилированные лица, совместно входящих в «Делойт Туш Томацу Лимитед», 

частную компанию с ответственностью участников в гарантированных ими пределах, зарегистрированную в соответствии с законодательством Великобритании (далее — ДТТЛ). 

Каждое такое юридическое лицо является самостоятельным и независимым юридическим лицом. ДТТЛ (также именуемая «международная сеть «Делойт») не предоставляет услуги 

клиентам напрямую. Подробная информация о юридической структуре ДТТЛ и входящих в нее юридических лиц представлена на сайте www.deloitte.com/about.

АО «Делойт и Туш СНГ» 

ул. Лесная, д. 5 

Москва, 125047, 

Россия

Тел.:  +7 (495) 787 06 00 

Факс: +7 (495) 787 06 01 

deloitte.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ ПО ЗАДАНИЮ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕМУ УВЕРЕННОСТЬ

 

 

Настоящий отчет независимого практикующего специалиста по заданию, 

обеспечивающему ограниченную уверенность, подготовлен для Совета

 

директоров 

ПАО «Уралкалий» в

 

отношении Отчета об устойчивом развитии (ESG

-

отчета) за

 

год, 

закончившийся 31

 

декабря 2021

 

года

 

 

 

Объем задания, обеспечивающего ограниченную уверенность

 

 

Мы были привлечены ПАО «Уралкалий» для проведения задания в

 

соответствии 

с

 

Международным стандартом заданий, обеспечивающих уверенность (далее 

– 

«МСЗОУ») 3000 («Стандарт») с

 

целью выражения ограниченной уверенности 

в

 

отношении достоверности описанной ниже Выборочной информации, 

подготовленной с отсылкой к

 

стандартам GRI, содержащейся

 

в Отчете об устойчивом 

развитии (ESG

-

отчете) ПАО «Уралкалий», (далее 

– 

«Отчет») за

 

год, закончившийся 

31 

декабря 2021

 

года.

 

 

Процедуры задания, обеспечивающего ограниченную уверенность, 

и

 

ответственность 

 

 

Выборочная информация

 

 

Мы провели процедуры, обеспечивающие ограниченную уверенность в

 

отношении 

достоверности данных, относящихся к 2021 году и содержащихся в Отчете, а именно:

 

 

1.

Выбранных основных индикаторов деятельности, указанных ниже в разделе 

«Выбранные нефинансовые показатели для выполнения задания, 

обеспечивающего ограниченную уверенность»,

 

2.

Собственного заявления ПАО «Уралкалий» о подготовке Отчета с отсылкой к

 

Стандартам

 

GRI, как

 

указано на странице 

143 

Отчета.

 

 

Основные процедуры задания, обеспечивающего ограниченную уверенность 

 

 

Для получения ограниченной уверенности МСЗОУ 3000 требует проведения анализа 

процессов, систем и

 

компетенций, используемых при подготовке отчетности по тем 

вопросам, в

 

отношении которых мы

 

проводим задание, обеспечивающее 

ограниченную уверенность. Учитывая риск возникновения существенных ошибок, 

наша работа была спланирована и

 

проведена таким образом, чтобы мы имели 

возможность получить все данные и

 

разъяснения, необходимые с

 

нашей точки зрения 

для обеспечения достаточных доказательств для

 

формирования вывода по заданию, 

обеспечивающему ограниченную уверенность.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2.  

ОТЧЕТ ПО ЗАДАНИЮ, 
ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕМУ УВЕРЕННОСТЬ

 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

123

122

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Приложения «

 

Навстречу устойчивому будущему

3

 

Наши процедуры обеспечивают ограниченную уверенность по заданию, 

обеспечивающему ограниченную уверенность, в

 

соответствии с

 

определением 

в

 

МСЗОУ 3000. Наши процедуры, осуществленные при выполнении задания, 

обеспечивающего ограниченную уверенность, отличаются по характеру и

 

срокам 

и

 

выполняются в меньшем объеме, чем при выполнении задания, обеспечивающего 

разумную уверенность; соответственно уровень уверенности, полученный при 

выполнении задания, обеспечивающего ограниченную уверенность, более низкий, 

чем уровень уверенности, полученный при

 

выполнении задания, обеспечивающего 

разумную уверенность.

 

 

Функции и ответственность 

 

 

Члены Совета директоров несут ответственность за

 

подготовку, точность, полноту и 

достоверность представления данных и

 

заявлений об

 

устойчивом развитии, 

содержащихся в

 

Отчете. Они несут ответственность за

 

определение целей 

устойчивого развития ПАО

 

«Уралкалий», а

 

также за

 

создание и

 

поддержание 

функционирования соответствующих систем управления деятельностью 

и

 

внутреннего контроля, являющихся

 

источником отражаемой в

 

Отчете 

информации;

 

 

Наша обязанность заключается в

 

формировании вывода по заданию, 

обеспечивающего ограниченную уверенность, в

 

отношении Выборочной 

информации на основе выполненных нами процедур. Задание, обеспечивающее 

ограниченную уверенность, выполнено в

 

соответствии с

 

МСЗОУ 3000, 

опубликованным Советом по международным стандартам аудита и

 

заданий, 

обеспечивающих уверенность. 

 

 

Независимость и контроль качества 

 

 

Мы соблюдаем требование независимости и

 

прочие этические требования, 

установленные Правилами независимости аудиторов и аудиторских организаций 

и

 

Кодексом этики аудиторов, одобренными Советом по Аудиторской 

деятельности при

 

Министерстве финансов Российской Федерации, а также 

Кодексом этики профессиональных бухгалтеров, выпущенным Советом 

по

 

международным стандартам этики для

 

бухгалтеров («Кодекс»), 

базирующимися на

 

фундаментальных принципах честности, объективности, 

профессиональной компетентности и

 

должной тщательности, 

конфиденциальности и

 

профессионального поведения.

 

 

Мы

 

применяем Международный стандарт контроля качества 1 и, 

соответственно, обеспечиваем комплексную систему контроля качества, включая 

задокументированные политики и

 

процедуры в

 

отношении соблюдения 

этических требований, профессиональных стандартов и

 

применимых 

законодательных и

 

нормативных требований.

 

 

 

 

2

 

Основные процедуры задания, обеспечивающего ограниченную уверенность  

 

Для получения ограниченной уверенности МСЗОУ 3000 требует проведения анализа 

процессов, систем и

 

компетенций, используемых при подготовке отчетности по тем 

вопросам, в

 

отношении которых

 

мы

 

проводим задание, обеспечивающее 

ограниченную уверенность. Учитывая риск возникновения существенных ошибок, 

наша работа была спланирована и

 

проведена таким образом, чтобы мы имели 

возможность получить все данные и

 

разъяснения, необходимые с

 

нашей точки

 

зрения 

для обеспечения достаточных доказательств для

 

формирования вывода по заданию, 

обеспечивающему ограниченную уверенность.

 

 

В целях формирования наших выводов мы выполнили следующие процедуры:

 

 

 

Мы проанализировали на выборочной основе ключевые системы, процессы, 

политики, а

 

также средства контроля, относящиеся к

 

процессам составления, 

консолидации, проверки выбранных основных индикаторов деятельности 

в

 

области устойчивого развития и

 

формирования отчетности по ним;

 

 

Провели интервью с сотрудниками

 

ПАО «Уралкалий», ответственными 

за

 

деятельность и результаты в области устойчивого развития, политики и 

подготовку соответствующей отчетности;

 

 

Провели выборочное тестирование по существу с целью подтверждения 

достоверности полученных данных по выбранным основным индикаторам 

деятельности;

 

 

Направили запросы руководству и

 

высшему руководству для получения 

понимания общей среды управления и

 

среды внутреннего контроля, управления 

рисками, оценки существенности и

 

процесса взаимодействия 

с

 

заинтересованными сторонами, имеющих отношение к

 

выявлению, управлению 

и

 

формированию отчетности по основным вопросам устойчивого развития и 

выбранным основным индикаторам деятельности;

 

 

Провели выборочную проверку раскрытий в Отчете на предмет соответствия 

требованиям

 

стандартов

 

GRI.

 

 

Неотъемлемые ограничения 

 

Неотъемлемые ограничения относятся ко

 

всем заданиям, обеспечивающим 

ограниченную уверенность, в

 

связи с

 

выборочным тестированием соответствующей 

информации. Таким образом, недобросовестные действия, ошибки и

 

несоответствия 

могут возникать и

 

могут быть не

 

обнаружены. Кроме того, нефинансовая информация, 

содержащаяся в

 

документах Отчета, подвержена неотъемлемым ограничениям 

в

 

большей степени, чем финансовая информация, учитывая природу и

 

методы, 

применимые к

 

определению, расчету и

 

отбору или оценке такого рода информации.

 

 

Наша работа заключалась в

 

предоставлении ПАО «Уралкалий» нашего вывода 

по

 

вопросам, требующим рассмотрения в

 

данном Отчете, и

 

не

 

преследовала никакой 

иной цели. В

 

максимальной степени, разрешенной законом, мы

 

не

 

принимаем 

и

 

не

 

берем на себя ответственность перед какими

-

либо лицами, кроме ПАО 

«Уралкалий», за

 

свою работу, за

 

данный Отчет или за

 

сделанные нами выводы. 

 

 

 

 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

125

124

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Приложения «

 

Навстречу устойчивому будущему

4

 

Выбранные нефинансовые показатели для выполнения задания, обеспечивающего 

ограниченную уверенность  

 

Совет директоров ПАО «Уралкалий» привлек нас для проведения процедур по 

заданию, обеспечивающему ограниченную уверенность, в

 

отношении достоверности 

следующих основных показателей деятельности за

 

2021 отчетный год, включенных 

в

 

Отчет:

 

 

Энергетика 

 

Потребление электроэнергии, всего в натуральном 

выражении, ГДж;

 

 

Потребление приобретенной электроэнергии в 

натуральном выражении, ГДж;

 

 

Продано электроэнергии в натуральном выражении, 

ГДж;

 

 

Потребление тепла, всего в натуральном выражении, 

ГДж;

 

 

Потребление приобретенного тепла в натуральном 

выражение, ГДж;

 

 

Продано тепла, всего в натуральном выражении, ГДж;

 

 

Потреблено попутного нефтяного газа и природного 

газа в натуральном выражении, ГДж;

 

 

Потреблено дизельного топлива, бензина, мазута в 

натуральном выражении, ГДж;

 

 

Фактический объем выработанной электроэнергии 

(генерация) в абсолютном значении, ГДж;

 

 

Общее количество приобретенной электроэнергии, 

произведенной на объектах ВИЭ (включая ВЭС, СЭС, 

ГЭС), ГВт·ч; доля такой электроэнергии, в общем 

объеме потребления энергии, %.

 

Водные ресурсы 

 

Общий объем забираемой воды, всего тыс. м3 и в 

разбивке:

 

 

по источникам забора, тыс. м3;

 

 

Общий объем сбросов, всего тыс. м3 и в разбивке:

 

 

по принимающим объектам, тыс. м3;

 

 

по качеству очистки, тыс. м3.

 

Выбросы парниковых 

газов 

 

Прямые выбросы парниковых газов (Область охвата 1)

 

за 2021

 

год, всего млн тонн СО2

-

эквивалента и в 

разбивке:

 

 

по видам газов, млн тонн СО2

-

эквивалента;

 

 

Косвенные энергетические выбросы парниковых газов 

(Область охвата 2) за 2021 год, млн тонн СО2

-

эквивалента;

 

 

Удельные выбросы парниковых газов (Область охвата 1 

и Область охвата 2) за 2021 год, тонн CO2

-

эквивалента / 

тонна продукци;

 

 

Прямые выбросы парниковых газов (Область охвата 1) 

за 2021 год, рассчитанные по обновленной методике, 

всего млн тонн СО2

-

эквивалента и в разбивке:

 

 

по видам газов, млн тонн СО2

-

эквивалента;

 

 

Косвенные энергетические выбросы парниковых газов 

(Область охвата 2) за 2021 год, рассчитанные по 

обновленной методике, млн тонн СО2

-

эквивалента;

 

 

Удельные выбросы парниковых газов (Область охвата 1 

и Область охвата 2) за 2021 год, рассчитанные по 

обновленной методике, тонн CO2

-

эквивалента / тонна 

продукци;

 

 

Прямые выбросы парниковых газов (Область охвата 1) 

за 2020 год, рассчитанные по обновленной методике, 

всего млн тонн СО2

-

эквивалента и в разбивке:

 

 

по видам газов, млн тонн СО2

-

эквивалента;

 

 

Косвенные энергетические выбросы парниковых газов 

(Область охвата 2) за 2020 год, рассчитанные по 

обновленной методике, млн тонн СО2

-

эквивалента;

 

 

Удельные выбросы парниковых газов (Область охвата 1 

и Область охвата 2) за 2020 год, рассчитанные по 

обновленной методике, тонн CO2

-

эквивалента / тонна 

продукци.

 

Выбросы 

загрязняющих веществ 

 

Общий объем выбросов в атмосферу загрязняющих 

веществ, всего тонн и в разбивке:

 

 

по видам веществ,

 

тонн.

 

Отходы 

 

Образование отходов, всего тонн и в разбивке:

 

 

по классам опасности, тонн;

 

 

по видам обращения и утилизации, тонн;

 

 

Доля утилизируемых отходов производства путем 

гидрозакладки, %.

 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

127

126

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Приложения «

 

Навстречу устойчивому будущему

Соблюдение 

нормативных 

требований 

 

Несоблюдение экологического законодательства и 

нормативных требований:

 

 

Общая денежная сумма существенных штрафов за 

несоблюдение экологического законодательства и 

нормативных требований, начисленных к уплате в 

отчетном году, тыс. руб.;

 

 

Количество случаев применения нефинансовых 

санкций, шт.

 

Промышленная 

безопасность и охрана 

труда 

 

Производственные травмы: 

 

 

Количество несчастных случаев, шт;

 

 

Травматизм со смертельным исходом, шт;

 

 

Коэффициент частоты смертельных случаев на 

производстве (FIFR), количество случаев на 200 

тыс. рабочих часов;

 

 

Коэффициент тяжелого травматизма, количество 

случаев на 200 тыс. рабочих часов;

 

 

Коэффициент частоты несчастных случаев на 

производстве (LTIFR), количество случаев на 200 

тыс. рабочих часов;

 

 

Количество аварий и инцидентов на миллион 

отработанных часов (Process Safety Events 

Tier 1).

 

Управлением 

персоналом 

 

Списочная численность на конец года всего человек и в 

разбивке:

 

 

по договору о найме (на неопределенный 

срок/срочный), человек;

 

 

по типу занятости (частичная/полная), человек;

 

 

по региону, человек;

 

 

по полу, человек;

 

 

по категории сотрудников, человек;

 

 

по возрасту, человек;

 

 

Среднесписочная численность сотрудников, человек;

 

 

Текучесть кадров, %;

 

 

Разнообразие руководящих органов и сотрудников в 

разбивке:

 

 

по полу, человек;

 

 

по возрасту, человек.

 

Развитие региона 

присутствия 

 

Объем социальных инвестиций, млн руб.

 

 

 

 

Вывод по заданию, обеспечивающему ограниченную уверенность 

 

На основании осуществленных процедур и

 

полученных доказательств в

 

рамках 

задания, обеспечивающего ограниченную уверенность, наше внимание не

 

привлекли 

никакие факты, которые заставили бы считать, что указанная выше Выборочная 

информация, выбранная для

 

выполнения задания, обеспечивающего ограниченную 

уверенность, как указано выше в

 

разделе «Функции и

 

ответственность», не

 

является 

достоверной во

 

всех существенных аспектах.

 

 

 

 

 

 

 

 

Капризина Наталья Владимировна,

 

Руководитель задания

 

 

АО «Делойт и

 

Туш СНГ» 

 

(ОРНЗ № 12006020384)

 

 

13

 

мая

 

2022 года

 

 

Промышленная 

безопасность и 

охрана труда

 

Производственные травмы:

Количество несчастных случаев, шт;

Травматизм со смертельным исходом, шт;

Коэффициент частоты смертельных случаев на производстве

(FIFR), количество случаев на 200 тыс. рабочих часов;

Коэффициент тяжелого травматизма, количество случаев на 200

тыс. рабочих часов;

Коэффициент частоты несчастных случаев на производстве

(LTIFR), количество случаев на 200 тыс. рабочих часов;

Количество аварий и инцидентов на миллион отработанных часов

(Process Safety Events - Tier 1).

Управлением 

персоналом

 

Списочная численность на конец года всего человек и в разбивке:

по договору о найме (на неопределенный срок/срочный)

,

человек

;

по типу занятости (частичная/полная), человек;

по региону, человек;

по полу, человек;

по категории сотрудников, человек;

по возрасту, человек

;

Среднесписочная численность сотрудников, человек;

Текучесть кадров, %;

Разнообразие руководящих органов и сотрудников в разбивке:

по полу, человек;

по возрасту, человек.

Развитие региона 

присутствия

 

Объем социальных инвестиций, млн руб.

Вывод

 

по заданию, обеспечивающему ограниченную уверенность

 

На основании осуществленных процедур и

 

полученных доказательств в

 

рамках задания, 

обеспечивающего ограниченную уверенность, наше внимание не

 

привлекли никакие факты, 

которые заставили бы считать, что указанная выше Выборочная информация, выбранная 

для

 

выполнения задания, обеспечивающего ограниченную уверенность, как указано выше 

в

 

разделе «Функции и

 

ответственность», не

 

является достоверной во

 

всех существенных аспектах.

 

Капризина Наталья Владимировна,

 

Руководитель задания

 

АО «Делойт и

 

Туш СНГ» 

(ОРНЗ № 12006020384)

 

13 

мая

 

2022 года

 

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

129

128

Уралкалий »

 

Отчет об устойчивом развитии (ESG-отчет)

Приложения «

 

Навстречу устойчивому будущему

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ОСНОВНЫЕ 
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ДАННЫЕ

Экологический аспект (E)

Наименование

Ед. изм.

2018

2019

2020

2021

Динамика 

показателей 

2021/2020

ОБЩИЕ РАСХОДЫ И ИНВЕСТИЦИИ НА ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Общие расходы и инвестиции на ООС, 

в т.ч.:

тыс. руб.

3 671 786

4 992 088

5 243 297

6 715 846

28%

Текущие затраты на охрану окружаю-
щей среды

тыс. руб.

1 684 890

2 273 747

2 239 448

2 466 379

-

Капитальные вложения в природоохран-
ную деятельность 

тыс. руб.

1 955 272

2 707 619

2 987 287

4 235 352

-

Платежи за НВОС

тыс. руб.

31 623

10 722

16 562

14 115

-

Средства, взысканные в возмещение 
ущерба, причиненного нарушением 
природоохранного законодательства 
(кроме штрафов, уплаченных за экологи-
ческое воздействие)

тыс. руб.

0

0

0

0

-

НЕСОБЛЮДЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА И НОРМАТИВНЫХ ТРЕБОВАНИЙ (ПО ПАО «УРАЛКАЛИЙ») 

GRI 2-27

Количество предписаний о нарушении 
экологического законодательства

шт.

11

1

0

3

-

Общая денежная сумма сборов, штра-
фов и пеней за несоблюдение экологи-
ческого законодательства и норматив-
ных требований

тыс. руб.

2 610

20

0

200

-

Подход менеджмента к вопросам охраны окружающей среды

Водные ресурсы

Наименование

Ед. изм.

2018

2019

2020

2021

Динамика 

показателей 

2021/2020

ОБЩИЙ ОБЪЕМ ВОДОЗАБОРА В РАЗБИВКЕ ПО ТИПАМ ИСТОЧНИКОВ 

GRI 303-3, SASB RT-CH-140A.1

Общий объем забираемой воды, в т.ч.:

тыс. м

3

24 288

22 813

23 880

24 072

1%

Поверхностные воды, включая болота, 
реки, озера

тыс. м

3

19 247

17 676

19 427

19 154

-

Подземные воды

тыс. м

3

3 254

2 928

2 487

2 013

-

Дождевые воды, собираемые и сохраняе-
мые Группой

тыс. м

3

1 077

1 377

1 114

1 377

-

Воды морей и океанов

тыс. м

3

0

0

0

0

-

Наименование

Ед. изм.

2018

2019

2020

2021

Динамика 

показателей 

2021/2020

Промысловые воды

тыс. м

3

0

0

0

0

-

Воды сторонних организаций (муници-
пальные и другие системы водоснабже-
ния.), в т.ч.:

тыс. м

3

710

832

852

1 528

-

поверхностные воды, включая боло-
та, реки, озера

тыс. м

3

0

0

0

0

-

подземные воды

тыс. м

3

601

724

764

1 403

-

дождевые воды, собираемые и сохра-
няемые Группой

тыс. м

3

0

0

0

0

-

воды морей и океанов

тыс. м

3

0

0

0

0

-

промысловые воды

тыс. м

3

0

0

0

0

-

питьевая вода из систем водоснаб-
жения

тыс. м

3

109

108

88

125

-

ОБЩИЙ ОБЪЕМ ЗАБИРАЕМОЙ ВОДЫ С РАЗБИВКОЙ НА ПРЕСНУЮ И ДРУГУЮ ВОДУ 

GRI 303-3

Общий объем забираемой воды, в т.ч.:

тыс. м

3

24 288

22 813

23 880

24 072

1%

Пресная вода

тыс. м

3

22 424

20 252

21 391

21 344

-

Другая вода

тыс. м

3

1 864

2 561

2 489

2 728

-

ОБЩИЙ ОБЪЕМ ВОДООТВЕДЕНИЯ 

GRI 303-4

Общий объем водоотведения

тыс. м

3

16 566

17 584

15 450

14 851

-4%

Общий объем сбросов в разбивке по 
принимающим объектам, в т.ч.:

тыс. м

3

13 090

13 788

11 646

10 991

-

в поверхностные воды, включая 
 болота, реки, озера

тыс. м

3

9 457

9 888

8 253

7 759

-

в подземные воды

тыс. м

3

0

0

0

0

-

в дождевые воды, собираемые  
и сохраняемые Группой

тыс. м

3

0

0

0

0

-

в воды морей и океанов

тыс. м

3

104

151

162

150

-

в воды сторонних организаций

тыс. м

3

3 528

3 749

3 231

3 082

-

Продажа воды третьим лицам

тыс. м

3

3 477

3 795

3 805

3 860

-

ОБЩИЙ ОБЪЕМ СБРОСОВ В РАЗБИВКЕ ПО КАЧЕСТВУ СТОЧНЫХ ВОД 

GRI 303-4

Сбросы сточных вод, в т.ч.:

тыс. м

3

13 090

13 788

11 646

10 991

-6%

нормативно чистые

тыс. м

3

0

0

0

0

-

нормативно очищенные

тыс. м

3

6 415

6 849

7 465

4 790

-

недостаточно очищенные

тыс. м

3

5 689

5 945

3 209

5 405

-

загрязненные (без очистки)

тыс. м

3

985

994

971

796

-

ОБЩИЙ ОБЪЕМ СБРОСОВ С РАЗБИВКОЙ НА ПРЕСНУЮ И ДРУГУЮ ВОДУ 

GRI 303-4

Сбросы сточных вод, в т.ч.:

тыс. м

3

13 090

13 788

11 646

10 991

-6%

Пресная вода

тыс. м

3

1 658

1 705

1 504

1 298

-

Другая вода

тыс. м

3

11 432

12 083

10 141

9 693

-

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     2      3      4      5     ..