7. РАЗРАБОТКА СТРОИТЕЛЬНЫХ НЕДЕЛЬНО-СУТОЧНЫХ
ГРАФИКОВ
7.1. Разработка недельно-суточных графиков производства
строительно-монтажных работ и обеспечения их материальными ресурсами,
средствами механизации и автотранспортом должна осуществляться по
каждому объекту на основе месячных планов производства
строительно-монтажных работ и плана поставок материальных ресурсов с
учетом показателей выполнения плана текущей недели.
7.2. В недельно-суточные графики включаются только те работы, которые
обеспечены технической документацией, материальными ресурсами,
средствами механизации, автотранспортом и рабочими. В первую очередь в
графики включаются работы, выполнение которых связано с предоставлением
фронта работ монтажным и специализированным подразделениям. Кроме
основных показателей в графики включаются также задания по завершению
промежуточных работ (сдача под монтаж, пуск тепла и др.).
7.3. Показатели работ в недельно-суточных графиках указываются в
натуральном и денежном выражениях.
7.4. При составлении недельно-суточных графиков необходимо
предусматривать выполнение строительно-монтажных работ в технологической
последовательности, определенной проектом производства работ.
7.5. Старшие производители работ (начальники участков) строительных и
специализированных подразделений совместно с производителями работ
составляют проекты недельно-суточных графиков производства работ на
последующую неделю и в установленное время представляют их в
производственно-технический (плановопроизводственный) отдел
строительно-монтажного (специализированного) управления.
7.6. Производственно-технический (планово-производственный) отдел
строительно-монтажного управления с участием планового отдела, главного
механика и старшего диспетчера проверяют в проектах недельно-суточных
графиков:
соответствие количества указанных в заявках материальных ресурсов,
средств механизации и автотранспорта запланированным объемам работ;
соответствие предусмотренных в них объемов работ объемам, установленным
месячными планами участков и управления в целом. Одновременно
проверяется соответствие предусмотренной графиком производительности
труда и других технико-экономических показателей плановым.
7.7. На основе рассмотренных и скорректированных недельно-суточных
графиков производства работ подразделений, подведомственных
строительно-монтажному управлению, планово-производственный
(производственно-технический) отдел составляет проект недельно-суточного
графика производства работ строительно-монтажного управления.
Одновременно составляется сводный недельно-суточный график обеспечения
работ материальными ресурсами (с разбивкой по участкам и объектам), в
котором указываются номера комплектов изделий, конструкций и деталей и
виды строительных материалов, а также перечень средств механизации
и автотранспорта, необходимых для выполнения плана
на следующую неделю.
7.8. Проекты недельно-суточных графиков, подписанные начальником
строительно-монтажного управления и начальником
производственно-технического (планово-производственного) отдела,
представляются в двух экземплярах в производственный (производственио-тех-ническнй,
планово-производственный) отдел треста.
7.9. Монтажные и специализированные субподрядные организации обязаны
предварительно согласовать проекты своих недельно-суточных графиков с
генподрядными строительно-монтажными управлениями.
7.10. Производственные предприятия треста еженедельно представляют в
УПТК сведения о наличии произведенной продукции на начало планируемой
недели и графики выпуска продукции на планируемую неделю.
7.11. Производственный (производственно-технический,
планово-производственный) отдел треста с участием планового отдела, УПТК,
главного диспетчера, главного технолога, главного механика, главного
энергетика треста должны соответственно проверять:
соответствие наборов работ и сроков их выполнения месячным планам
строительно-монтажных работ;
увязку производства работ генподрядных строительно-монтажных управлений
и субподрядных монтажных и специализированных организаций с учетом
решений, принятых на оперативно-диспетчерских совещаниях;
соответствие запланированных объемов работ (в натуральном и денежном
выражениях) месячным планам управлений и треста в целом;
обеспеченность запланированных объемов работ технической декументацией и
материальными ресурсами, средствами механизации и автотранспортом;
распределение рабочих и строительной техники по объектам строительства.
7.12. Управление производственно-технологической комплектации (УПТК)
составляет недельно-суточные графики поставок оборудования, конструкций,
изделий, полуфабрикатов и материалов (форма 3), которые поставляются
производственными предприятиями и производственно-комплектовочными
базами (ПКБ) треста и строительного министерства союзной республики,
главного управления по строительству, территориального управления
строительства или объединения.
Графики поставок должны быть согласованы с
производственными предприятиями и предусматривать комплектную поставку
оборудования, изделий, конструкций, полуфабрикатов и материалов на
объекты строительства в срок, в соответствии с технологической
последовательностью производства строительно-монтажных работ.
, 7.13. УПТК совместно с автотранспортной организацией и при участии
главного диспетчера треста составляет сводные графики централизованных
перевозок грузов, а также графики выделения автотранспорта для
внутриплощадочных перевозок.
7.14. Управление механизации совместно с главным диспетчером составляет
сводный по тресту недельно-суточный график обеспечения
строительно-монтажных управлений средствами механизации.
7.15. Подготовленные недельно-суточные графики утверждаются управляющим
трестом или его заместителем по производству.
В случаях когда строительно-монтажное управление находится на
значительном удалении от треста и обеспечено централизованно выделенными
ресурсами, графики может утверждать начальник или главный инженер этого
управления.
7.16. При рассмотрении недельно-суточных графиков ведется протокольная
запись, в которой отмечаются оперативные распоряжения управляющего
трестом. Протокол и один экземпляр каждого утвержденного графика
доводится в пятницу каждой недели до всех подведомственных тресту
подразделений и до главного диспетчера треста для осуществления контроля
за ходом его выполнения.