5. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СТРОИТЕЛЬНОГО
ДИСПЕТЧЕРСКОГО ПЕРСОНАЛА
5.1. Диспетчерский персонал осуществляет свою работу на стационарных и
передвижных диспетчерских пунктах управления, оснащенных необходимыми
техническими средствами связи, аппаратурой и устройствами,
обеспечивающими сбор, обработку, хранение и передачу информации, а также
наглядное отображение данных о ходе строительства.
5.2. Дежурство диспетчеров должно осуществляться непрерывно, с учетом
режима работы (сменности) строительных подразделений. При необходимости
дежурство диспетчеров может быть организовано и в нерабочие дни. Время
дежурства диспетчеров и порядок их смены определяются руководством
соответствующей организации.
5.3. Приступая к работе, диспетчер знакомится с данными учета о ходе
строительства, обеспеченности работ материальными и трудовыми ресурсами,
средствами механизации и автотранспортом, а также с содержанием отданных
ранее оперативных распоряжений.
5.4. Диспетчерский персонал в течение суток (смены) осуществляет
контроль за выполнением задач, определенных недельно-суточными графиками
и распоряжениями руководства.
5.5. Диспетчерскому контролю подлежат: наличие в подразделениях
недельно-суточных графиков, сроки начала и окончания конкретных работ,
своевременность и комплектность поставок материальных ресурсов,
обеспечение и использование средств механизации и автотранспорта, сроки
завершения этапов строительства и ввода объектов в эксплуатацию. По
каждому из видов работ контролируются в первую очередь те, которые
оказывают влияние на другие работы.
5.6. По данным текущей информации о нарушениях графиков диспетчер
выясняет их причины и принимает необходимые меры к устранению имеющихся
недостатков путем координации деятельности подведомственных
подразделений, а также перераспределения (в пределах недельно-суточных
графиков) материальных ресурсов, средств механизации и автотранспорта.
При необходимости корректировки оперативных планов работ диспетчер
связывается с начальниками отделов или руководством соответствующей
организации.
5.7. Диспетчерский персонал при необходимости лично
выезжает на строящиеся объекты для уточнения на месте фактического
состояния работ.
5.8. В конце суток (смены) осуществляется сбор и анализ данных по итогам
выполнения подразделениями недельно-суточных графиков:
а) начальники участков (производители работ, начальники цехов и других
подразделений) передают в диспетчерский пункт СУ (СМУ, ПМК, УМ)
информацию по итогам выполнения работ и нх материально-техническому
обеспечению, с указанием причин отклонений от плановых заданий;
б) старшин (сменный) диспетчер СУ (СМУ, ПМК, УМ) анализирует данные по
итогам выполнения плана за сутки, отмечает в недельно-суточном графике
фактическое выполнение по каждому объекту и виду работ и к исходу дня
передает показатели по отдельным объектам и в целом по СУ (СМУ, ПМК, УМ)
в главный диспетчерский пункт треста (ДСК, предприятия) и руководству СУ
(СМУ, ПМК, УМ);
в) диспетчер субподрядного подразделения передает итоговые данные о
работе за сутки (смену) диспетчеру генподрядной организации и
руководству своего подразделения;
г) главный диспетчер ГДП на основе анализа поступающей от
подведомственных подразделений информации докладывает руководству
сводную справку (рапорт) о ходе выполнения работ, готовит материалы для
проведения оперативно-диспетчерского совещания. Принятые руководством
решения по уточнению оперативного плана работ диспетчер доводит до
исполнителей и контролирует их выполнение.
В диспетчерский пункт вышестоящей организации передаются данные о ходе
строительства важнейших и пусковых объектов за каждые сутки и о
выполнении плана в целом по тресту (ДСК, предприятию) —за неделю.
5.9. Данные информации, поступающей в течение суток, и итоговые данные о
работе подведомственных подразделений за сутки диспетчер отмечает в
недельно-суточных графиках, журнале диспетчера (форма 9) и других
учетных документах.
5.10. Начальники отделов и служб трестов и управлений обязаны
пользоваться данными диспетчерского уче-га и не должны требовать от
подразделений тех данных, которые поступают из диспетчерского пункта.
5.11. В процессе работы диспетчерский персонал должен взаимодействовать
с функциональными отделами, подразделениями и службами соответствующих
строительно-монтажных организаций, а также с диспетчерами субподрядных
организаций.
5.12. Порядок взаимодействия с диспетчерской службой устанавливается
руководством соответствующей организации путем четкого определения
функций каждого отдела (службы) по вопросам управления и порядка
взаимодействия между ними (кто с кем и по каким вопросам должен
согласовывать свои действия). Все оперативные распоряжения по вопросам,
входящим в компетенцию диспетчерской службы, руководство передает
исполнителям, как правило, через диспетчеров или с последующим их
уведомлением.
5.13. Взаимодействие диспетчерской службы по вопросам оперативного
планирования и контроля за выполнением недельно-суточных графиков с
функциональными отделами, подразделениями и службами соответствующих
организаций осуществляется путем принятия согласованных мер к устранению
выявленных недостатков, подготовки данных по итогам выполнения суточных
заданий, подготовки и проведения оперативно-диспетчерских совещаний.
5.14. Взаимодействие диспетчерского персонала генподрядных и
субподрядных организаций осуществляется главным образом по вопросам
согласования и увязки сроков выполнения строительных, монтажных и
специальных работ со сроками, предусмотренными оперативными планами
(графиками).
5.15. Диспетчерский персонал строительно-монтажной организации должен
постоянно поддерживать связь с диспетчерами производственных
предприятий, трестов комплектации, УПТК, трестов и управлений
механизации и автотранспортных подразделений.
5.16. В своей работе диспетчерский персонал должен использовать
следующие документы:
недельно-суточные графики производства работ и графики обеспечения
строительства материалами, конструкциями и другими материальными
ресурсами, средствами механизации и автотранспортом;
сводные ведомости поставок местных строительных
материалов и схемы транспортных перевозок;
унифицированные нормативно-технологические документы (УНТД);
протоколы оперативно-диспетчерских совещаний; журнал диспетчера;
сетевые и линейные календарные графики строительства;
стройгенпланы контролируемых объектов; ситуационный план района
строительства; настоящую Инструкцию;
справочники с адресами и номерами телефонов руководящего состава
организаций, участвующих в строительстве;
положения о действиях при пожарах, авариях и других происшествиях.