НОВАТЭК. Годовой отчет за 2021 год - часть 6

 

  Главная      Книги - Разные     НОВАТЭК. Годовой отчет за 2021 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     4      5      6      7     ..

 

 

 

НОВАТЭК. Годовой отчет за 2021 год - часть 6

 

 

Годовой отчет 2021. Строим будущий энергопереход сегодня

82–83

Дополнительная информация 

Риск

Причины и последствия риска

Мероприятия по снижению влияния риска

Геологические 

риски

•  Риски неподтверждения 

коммерчески значимых запа-

сов углеводородов 

•  Риски несоответствия 

фактических показателей 

объемов и запасов углево-

дородов на разрабатывае-

мых месторождениях дан-

ным модельных расчетов 

Компания ежегодно осуществляет подсчет и оценку коммер-

чески значимых запасов с учетом информации, полученной 

по результатам разведочного и эксплуатационного бурения 

и прочих исследований. Запасы Компании ежегодно под-

тверждаются компанией DeGolyer & MacNaughton согласно 

требованиям международных стандартов SEC и PRMS.

Для снижения рисков неподтверждения коммерчески 

значимых запасов Компанией проводится всесторонний 

анализ геолого-геофизической информации, включающий 

построение геолого-технологических моделей месторожде-

ний с использованием современного программного и мето-

дического обеспечения. На базе полученных в ходе модели-

рования и анализа особенностей каждого лицензионного 

участка или месторождения данных формируются про-

граммы исследований и мероприятий по снижению рисков 

в условиях имеющихся природных, технических и технологи-

ческих ограничений.

На всех этапах проведения геолого-разведочных работ 

привлекаются российские и зарубежные эксперты и под-

рядные организации, использующие современные оборудо-

вание и технологии и проходящие ежегодный аудит соответ-

ствия требованиям Компании. Контроль качества и анализ 

полученных данных выполняется силами собственного 

научно-технического центра (ООО «НОВАТЭК-НТЦ»). 

Применяемые подходы к организации геологоразведочных 

работ позволяют Компании обеспечивать поиск, развед-

ку и добычу углеводородов экономически эффективным 

способом и ежегодно подтверждать достаточность своей 

ресурсной базы для продолжения деятельности Компании 

в долгосрочной перспективе. 

Риски в области 

информацион-

ных технологий 

и информацион-

ной безопасности 

(киберриски)

•  Риски потерь ключевой 

информации, целостно-

сти и стабильной работы 

используемых IT-систем 

в результате кибератак 

•  Риск потерь/перерывов 

в производственных процес-

сах в результате инцидентов 

на объектах IT-инфраструк-

туры

Для снижения влияния IT-рисков в Компании используются 

современные инструменты и технологии по обеспечению 

информационной безопасности, сохранности конфиденци-

альной информации и обеспечения целостности и защи-

ты критических объектов IT-инфраструктуры и ключевых 

данных. Компанией разработаны внутренние документы 

и процедуры, реализуемые во всех подразделениях и пред-

приятиях Компании, обеспечивающие защиту объектов ин-

фраструктуры от вредоносного программного обеспечения, 

вирусов, фишинговых атак и т.д. 

Для снижения рисков несанкционнированного досту-

па к любым элементам IT-инфраструктуры применяется 

комплекс мероприятий с использованием современного 

технического оборудования и программного обеспечения. 

В Компании разработаны локально-нормативные акты, 

определяющие порядок обращения с программным обе-

спечением, защитой конфиденциальной информации, 

организации доступов и обращения с данными, выполнение 

которых контролируется на постоянной основе. 

В Компании утверждена стратегия развития информацион-

ных технологий Группы «НОВАТЭК», которая позволяет обе-

спечить высокий уровень информационной безопасности 

Компании в долгосрочной перспективе.

Компания выполняет все требования законодательства 

по обеспечению информационной безопасности стратеги-

ческих активов РФ. В соответствии с требованиями Феде-

рального закона от 26.07.2017 № 187-ФЗ проведено катего-

рирование объектов и проектирование централизованной 

системы обеспечения информационной безопасности 

значимых объектов критической информационной инфра-

структуры Компании, на постоянной основе проводится мо-

ниторинг состояния и надежности всех элементов системы 

безопасности.  

Риск

Причины и последствия риска

Мероприятия по снижению влияния риска

Проектные риски

•  Риски сдвига сроков реали-

зации проектов и/или удоро-

жания проектов по причи-

нам: 

 

– изменение или введение 

новых технических зако-

нодательных требований 

в области проектирова-

ния, строительства и экс-

плуатации объектов; 

 

– рост цен на используе-

мые МТР, оборудование, 

услуги, работы;

 

– несоблюдение графиков 

выполнения работ под-

рядными организациями;

 

– задержки финансирова-

ния проектов и др.

•  Риски изменения первона-

чальных планов реализации 

проектов из-за изменения 

рыночной конъюнктуры 

на рынках реализации про-

дукции Компании

Компанией реализуются масштабные и амбициозные про-

екты по расширению действующих и строительству но-

вых мощностей по производству СПГ и продуктов нефтепе-

реработки в различных регионах РФ. 

Компания проводит анализ и прогнозирование всех этапов 

будущего проекта, включая идентификацию, оценку рисков 

и разработку мероприятий по управлению выявленными 

рисками. Вопросы организации финансирования и кон-

трактации продукции крупного инвестиционного проекта 

Компании решаются задолго до ввода проекта в действие 

и включают детальные графики реализации всех этапов 

и оперативный контроль их соблюдения. При отборе проек-

тов инвестиции направляются только в те проекты, кото-

рые с наиболее высокой степенью вероятности позволят 

достичь стратегических целей в долгосрочной перспективе 

с управляемым Компанией уровнем рисков. 

В Компании реализуется стратегия стандартизации 

СПГ-проектов и применения проектно-технических реше-

ний, хорошо зарекомендовавших себя на реализованных 

СПГ-проектах Компании.

Значительное внимание в Компании уделяется подбору 

поставщиков МТР, оборудования и подрядчиков по работам 

и услугам. Для реализации проектов привлекаются аттесто-

ванные Компанией поставщики и подрядчики. На всех ста-

диях реализации проектов проводится контроль соблюде-

ния разработанных календарно-сетевых графиков. Статус 

реализации инвестиционных проектов Компании регулярно 

рассматривается топ-менеджментом Компании. 

ФИНАНСОВЫЕ И РЫНОЧНЫЕ РИСКИ

Рыночные риски

•  Риски снижения выруч-

ки в случае падения цен 

на продукцию Компании 

на мировых рынках

•  Риски, связанные с государ-

ственным регулированием 

цен на газ, реализуемый 

в РФ

•  Риски роста расходов 

из-за роста потребительских 

цен в РФ и повышения уров-

ня инфляции 

Компания проводит постоянный мониторинг ценовой конъ-

юнктуры и прогнозных уровней цен на мировых рынках 

нефти, газа и СПГ.  

Для минимизации рисков снижения цен Компания реали-

зует широкий набор мероприятий, в том числе заключение 

эффективных договоров купли-продажи с защитными ме-

ханизмами ценообразования (например, наличие S-кривых 

в контрактах с нефтяной привязкой), применение произ-

водных финансовые инструментов (с привязкой к газовым 

хабам Европы), заключение производственных товарных 

контрактов для хеджирования ценовых рисков. 

Компания учитывает возможную волатильность цен на ми-

ровых рынках через оперативный контроль и перелокацию 

объемов поставок, учитывает изменение цен в оперативных 

финансовых планах, проводит постоянную оценку и анализ 

чувствительности портфеля контрактов к изменению миро-

вых цен и макропараметров. 

Для снижения влияния ценовых рисков Компания стремит-

ся максимизировать выпуск продукции с высокой добав-

ленной стоимостью и расширяет производственные мощ-

ности по углубленной переработке углеводородного сырья 

на Пуровском заводе по переработке газового конденсата 

и комплексе по фракционированию и перевалке стабиль-

ного газового конденсата в порту Усть-Луга.

Наличие вертикально-интегрированной производственно- 

сбытовой цепочки, сильная ресурсная база, динамичный 

темп ввода новых производственных мощностей повышает 

устойчивость Компании к волатильности цен на мировых 

рынках за счет возможности оперативного управления про-

изводственными и сбытовым циклами. 

Беспрецедентное ралли цен на нефть, газ и другие угле-

водороды в 2021 г., создало благоприятную рыночную 

конъюнк туру для Компании. 

Годовой отчет 2021. Строим будущий энергопереход сегодня

84–85

Дополнительная информация 

Риск

Причины и последствия риска

Мероприятия по снижению влияния риска

Несмотря на заявления о переходе на ВИЭ, прозвучавшие 

в ряде стран в течение 2021 г., Компания не ожидает су-

щественного изменения в мировом энергобалансе и про-

гнозирует сохранение высокого уровня волатильности цен 

на мировых рынках.

Как независимый производитель газа Компания не является 

объектом государственного регулирования цен на природ-

ный газ, за исключением объемов, реализуемых населе-

нию. Вместе с тем, цены реализации газа по РФ Компании 

подвержены значительному влиянию цен, устанавливае-

мых государственными органами для естественных монопо-

лий ТЭК и транспорта. Устанавливаемые государством цены 

на газ на внутреннем рынке не характеризуются высокой 

волатильностью, но являются фактором, учитываемым 

Компанией при планировании своей деятельности. В целях 

диверсификации портфеля продаж природного газа, 

Компания принимает участие в торгах природным газом 

на Санкт-Петербургской Международной Товарно-сырье-

вой бирже. 

Текущий уровень инфляции не создает угроз для финансо-

вого состояния Компании.  

Для прогноза показателей деятельности в краткосрочной 

и долгосрочной перспективе в Компании на регулярной 

основе применяется моделирование деятельности при раз-

личных сценариях развития событий, проводится анализ 

чувствительности денежных потоков к изменению рыночных 

параметров.

Валютные риски

•  Риск изменения доходной 

и расходной части бюджета 

Компании по операциям Ком-

пании в иностранных валю-

тах в результате изменения 

курсов валют на внешнем 

и внутреннем рынке  

Деятельность Компании связана с операциями в иностран-

ной валюте, (экспорт продукции, импорт иностранного 

оборудования и технологий, привлечение внешнего финан-

сирования и др.).  

Общая стратегия Компании нацелена на исключение 

существенного риска возникновения курсовых разниц 

из-за изменения курсов валют. Наличие валютных опе-

раций в доходной и расходной части бюджета Компании, 

в основном, в долларах США и евро, уравновешивают друг 

друга и являются естественным механизмом хеджирования 

валютных рисков. Компания может использовать валютные 

производные финансовые инструменты для управления 

валютными рисками. 

Также в Компании осуществляется оперативный контроль 

всех валютных операций Компании с целью прогнозиро-

вания влияния курсовых разниц на текущие финансовые 

результаты. В краткосрочных и долгосрочных моделях 

деятельности Компании производится сценарный анализ 

чувствительности финансовых потоков Компании к измене-

нию валютных курсов.  

Кредитные риски

•  Риски увеличения долговой 

нагрузки в случае роста про-

центных ставок по внешним 

заимствованиям Компании

•  Риск досрочного требо-

вания банков по возврату 

выданных средств в случае 

несоблюдения условий кре-

дитных соглашений 

•  Риск неисполнения обяза-

тельств в установленные 

сроки (риск ликвидности)

Являясь крупным заемщиком, Компания подвержена воздей-

ствию рисков, связанных с увеличением долговой нагрузки 

с переменными процентными ставками (т.е. ставками, имею-

щими привязку к плавающим международным и российским 

базовым ставкам). Компания проводит оперативный монито-

ринг состояния рынка кредитных ресурсов с целью выбора 

наиболее оптимального варианта финансирования. Ком-

пания проводит сбалансированную политику по максими-

зации доли долгосрочных обязательств с фиксированными 

ставками и сохранением гибкости своей инвестиционной 

программы.

В случае существенного роста базовых ставок Компания мо-

жет прибегнуть к рефинансированию задолженности 

по более выгодной ставке.  

Риск

Причины и последствия риска

Мероприятия по снижению влияния риска

•  Риски потерь из-за неоплаты 

покупателями отгруженной 

продукции (просроченная 

дебиторская задолжен-

ность)

Применяемый Компанией централизованный подход 

к управлению денежными средствами позволяет опера-

тивно регулировать уровень консолидированной долговой 

нагрузки и удовлетворять потребности в финансировании 

дочерних обществ, что существенно снижает чувстви-

тельность Компании к волатильности процентных ставок 

по внешнему кредитованию. Уровень инвестиционной 

привлекательности и финансового состояния Компании ре-

гулярно подтверждается такими мировыми и российскими 

рейтинговыми агентствами, как Moody’s, Standard & Poor’s, 

Fitch, Эксперт РА. Компании присвоены рейтинги инвестици-

онной категории на уровне суверенного рейтинга РФ. 

Для удовлетворения потребностей в краткосрочном финан-

сировании Компания может использовать различные кра-

ткосрочные заемные средства, например, кредитные линии 

и банковские овердрафты.

При реализации продукции на внешних и внутренних рын-

ках Компания применяет ряд инструментов по снижению 

рисков несвоевременной оплаты и образования просрочен-

ной задолженности, включая, в зависимости от применимо-

сти, следующие:  

•  анализ платежеспособности клиентов через процедуру 

KYC (know your customer/client) и регулярная актуализа-

ция этого статуса; 

•  реализация на условиях предоплаты; 

•  применение обеспечительных мер (банковская гарантия, 

поручительство и др.);

•  претензионно-исковая работа в отношении неплатель-

щиков.  

РЕГУЛЯТОРНЫЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ

Законодательно- 

регуляторные 

риски

•  Риски влияния на деятель-

ность Компании законода-

тельного регулирования 

в областях: 

 

– налоги, акцизы, пошлины, 

обязательные платежи;

 

– контроль за деятельно-

стью по добыче, перера-

ботке, хранению и реа-

лизации углеводородов 

(промышленная безопас-

ность, экология и др.);

 

– лицензирование в обла-

сти недропользования;

 

– государственное регули-

рование цен на газ в РФ 

и тарифов естествен-

ных монополий;

 

– контроль деятельности 

в отдельных экономиче-

ских зонах (Арктика)

Компания осуществляет свою деятельность с учетом пол-

ного соблюдения законодательных норм, устанавливаемых 

Правительством РФ и другими государственными органами 

по контролю отдельных областей деятельности Компании. 

Компания проводит постоянный мониторинг изменения за-

конодательных инициатив, участвует в работе профильных 

комитетов при Правительстве РФ, Государственной Думе РФ 

по деятельности ТЭК и профильных ассоциаций.  

Компания осуществляет деятельность в условиях государ-

ственного регулирования цен и тарифов естественных мо-

нополий по транспортировке продукции (ПАО «Газпром», 

ОАО «РЖД», ПАО «Транснефть»).  

При осуществлении деятельности в области недрополь-

зования Компания соблюдает условия или своевременно 

корректирует условия, установленные лицензионными 

соглашениями. 

Годовой отчет 2021. Строим будущий энергопереход сегодня

86–87

Дополнительная информация 

Риск

Причины и последствия риска

Мероприятия по снижению влияния риска

Судебные риски

•  Риск возможных потерь 

в случае удовлетворения су-

дебных претензий к Компа-

нии от контрагентов

•  Риски возможных потерь 

в случае проигрыша судеб-

ных разбирательств по ис-

кам Компании к контрагентам 

При осуществлении финансово-хозяйственной деятельно-

сти Компания придерживается принципа осмотрительности 

и осуществляет проверку и аттестацию контрагентов до за-

ключения договоров о сотрудничестве. В случае невыпол-

нения контрагентами своих обязательств и невозможности 

достичь соглашения в досудебном порядке Компания может 

обратиться в судебные инстанции.  

Компания реализует программу страхования ответственно-

сти должностных лиц (Directors & officers liability insurance, 

D&O) для снижения влияния судебных рисков.

В течение 2021 года Компания не участвовала в существен-

ных судебных процессах.

Политические 

риски

•  Риски влияния на деятель-

ность Компании санкцион-

ных ограничений, введенных 

иностранными государства-

ми в отношении Компании 

или ее деловых партнеров, 

в том числе:

 

– из-за запрета использо-

вания иностранного про-

граммного обеспечения;

 

– из-за введения ограни-

чений на поставку им-

портного оборудования 

и технологий 

•  Риски влияния на деятель-

ность Компании полити-

ческой и экономической 

ситуации в Российской Фе-

дерации и в других странах 

присутствия Компании

В 2014 г. Компания была включена в секторальный санкци-

онный список США, который запрещает резидентам США 

участвовать в долгосрочном финансировании Компании.

Компания привлекает внешнее финансирование на россий-

ском, европейском и азиатском рынках капитала для реали-

зации крупных инвестиционных проектов.  

Компания во всех уместных случаях реализует политику 

импортозамещения и локализации производства иностран-

ного оборудования на территории РФ, в частности, прово-

дит планомерную работу с российскими и зарубежными 

производителями по трансферу технологий и освоению 

производства оборудования и материалов для СПГ-проек-

тов на территории РФ.

Компания инвестирует в создание собственных производ-

ственных мощностей для производства технологических ли-

ний сжижения и в разработку собственных технологий 

производства СПГ, в том числе с использованием инстру-

ментов государственной поддержки. 

При принятии решений по использованию иностранного 

программного обеспечения, оборудования, информацион-

ных технологий Компанией проводится обязательное изу-

чение возможности применения российского программного 

обеспечения как альтернативного.

В случае ужесточения санкций США или введения санкций 

других государств в отношении Компании или ее контраген-

тов менеджмент приложит все необходимые усилия для ми-

нимизации негативного влияния санкционных ограничений 

на деятельность Компании.

Для снижения политических рисков в РФ и других странах 

присутствия Компания осуществляет постоянный мони-

торинг изменений российского и зарубежного законо-

дательства, проводит анализ политической обстановки 

и выстраивает долгосрочные партнерские отношения 

с органами государственной власти и заинтересованными 

сторонами.

Стратегические 

риски 

•  Риск недостижения стра-

тегических целей Компании 

из-за существенных измене-

ний во внешней или внутрен-

ней среде, в том числе: 

 

– риски, связанные с раз-

витием альтернативных 

технологий производства 

топлива и энергии

 

– риски, связанные с суще-

ственным ростом кон-

куренции за технологии 

и рынки сбыта СПГ

Компания стремится к реализации стратегических целей 

и задач и проводит анализ и управление рисками, препят-

ствующими их достижению. 

Темы, связанные с развитием новых технологий получе-

ния энергии, находятся в фокусе пристального внима-

ния менеджмента Компании. Компания реализует политику 

адаптации к данным изменениям, реализуя ряд программ 

и мероприятий, таких как постановка долгосрочных эколо-

гических целей до 2030 г., разработка и внедрение техно-

логий снижения выбросов при добыче и переработке газа 

и ЖУВ, анализ возможностей по применению ВИЭ и аль-

тернативных источников топлива и энергии, в том числе 

в рамках совместного партнерства с мировыми компаниями 

топливно-энергетического сектора. 

Риск

Причины и последствия риска

Мероприятия по снижению влияния риска

 

– риски существенных 

событий с эффектом 

на операционную или фи-

нансовую деятельность 

Компании (реализация 

одного или нескольких ри-

сков данного раздела) 

При реализации долгосрочной стратегии Компания учиты-

вает возросшую роль вопросов повестки Энергоперехода, 

декарбонизации и альтернативной энергетики и разрабаты-

вает программы адаптации ко всем возникающим изменени-

ям. Учитывая низкий уровень углеродного следа природно-

го газа и СПГ по сравнению с другими невозобновляемыми 

источниками энергии, Компания рассматривает развитие 

СПГ-проектов как вклад в развитие низкоуглеродной энер-

гетики в РФ и мире. 

Компания через свое дочернее общество Novatek Gas & 

Power Asia Pte. Ltd. с декабря 2019 г. является участни-

ком международной ассоциации крупнейших производи-

телей и потребителей СПГ (GIIGNL). Членство в ассоци-

ации GIIGNL позволяет Компании получать информацию 

и обмениваться опытом по передовым решениям в области 

производства, транспортировки и реализации СПГ и пред-

ставлять согласованную позицию производителей 

СПГ при решении вопросов развития мирового рынка СПГ. 

Компания учитывает усилившуюся конкуренцию на мировых 

рынках СПГ с другими производителями по применяемым 

технологиям и рынкам сбыта при разработке своих страте-

гических планов.

Компания расширяет географию поставок СПГ на между-

народных рынках, увеличивает клиентскую базу и заклю-

чает спотовые, среднесрочные и долгосрочные договоры 

купли-продажи СПГ, долгосрочные договоры на фрахт 

танкеров, осуществляет оптимизацию своих поставок 

за счет свопов и перенаправлений поставок, что позволя-

ет минимизировать риски, связанные с конкретным рынком 

или контрагентом.

Для снижения влияния рисков на стратегические цели 

Компания применяет сценарный подход к прогнозированию 

финансово-экономического развития Компании в долго-

срочной перспективе и постоянно обновляет статус данных 

прогнозов. При принятии стратегических решений Компания 

руководствуется принципами осмотрительности и финансо-

вой устойчивости и оперативно реагирует на все изменения 

внешней и внутренней среды.

Годовой отчет 2021. Строим будущий энергопереход сегодня

88–89

Дополнительная информация 

Наталенко Александр Егорович

Год рождения: 1946

•  Председатель Совета директоров 

ПАО «НОВАТЭК»

•  Член Комитета по стратегии Совета директо-

ров ПАО «НОВАТЭК»

•  Член Подкомитета по климату и альтернатив-

ной энергетике Комитета по стратегии Совета 

директоров ПАО «НОВАТЭК»

В 1969 г. окончил Иркутский государственный 

университет по специальности инженер-геолог. 

Затем работал в комплексных геологоразведоч-

ных экспедициях — Ягоднинской, Багдаринской, 

Берелехской, Анадырской, Восточно-Чукотской. 

В 1986 г. возглавил Северо-Восточное производ-

ственное геологическое объединение, а в 1992 г. 

избран президентом ЗАО «Магаданская зо-

лото-серебряная компания». В дальнейшем 

занимал различные руководящие посты в гео-

логических организациях в России и за рубе-

жом. С 1996 по 2001 г. занимал пост заместителя 

министра природных ресурсов Российской 

Федерации. С 2013 по 2015 г. являлся членом 

Совета директоров АО «Росгеология». С 2004 г. 

по настоящее время является Председателем 

Совета директоров ПАО «НОВАТЭК». Лауреат 

Государственной премии Российской Федерации, 

Заслуженный геолог России.

Акимов Андрей Игоревич

Год рождения: 1953

•  Член Совета директоров ПАО «НОВАТЭК»

•  Член Комитета по стратегии Совета директо-

ров ПАО «НОВАТЭК»

В 1975 г. окончил Московский финансовый инсти-

тут по специальности «Международные эконо-

мические отношения». С 1974 по 1987 г. работал 

во Внешторгбанке на руководящих должностях. 

С 1985 по 1987 г. — заместитель Генерального 

управляющего отделением Внешторгбанка 

в г. Цюрихе (Швейцария). С 1987 по 1990 гг. — 

Председатель Правления Донау Банка в г. Вене 

(Австрия). С 1991 по 2002 г. — управляющий ди-

ректор финансовой компании IMAG Investment 

Management & Advisory Group AG (Австрия). 

Биографии членов Совета 

директоров ПАО «НОВАТЭК»

С 2003 г. — Председатель Правления, заме-

ститель Председателя Совета директоров 

«Газпромбанк» (Акционерное общество). Входит 

в состав Совета директоров ПАО «Газпром», 

АО «РОСНЕФТЕГАЗ». 

Митрова Татьяна Алексеевна

Год рождения: 1974 

•  Независимый член Совета директоров 

ПАО «НОВАТЭК»

•  Председатель Комитета по стратегии Совета 

директоров ПАО «НОВАТЭК»

•  Член Комитета по аудиту ПАО «НОВАТЭК»

•  Член Комитета по вознаграждениям и номи-

нациям ПАО «НОВАТЭК»

•  Член Подкомитета по климату и альтернатив-

ной энергетике Комитета по стратегии Совета 

директоров ПАО «НОВАТЭК»  

В 1995 г. окончила экономический факультет 

Московского государственного университе-

та им. М. В. Ломоносова. С 1993 по 2002 г. ра-

ботала в консалтинговых компаниях в сфере 

энергетики. C 2002 г. занимала различные 

должности в Институте энергетических иссле-

дований (ИНЭИ) РАН – от научного сотрудника 

до Руководителя научного направления. С 2011 г. 

руководитель проекта «Прогноз развития энер-

гетики мира и России до 2040 года». С 2008 г. 

доцент РГУ нефти и газа им. Губкина. С 2014 г. –  

приглашенный профессор Института политиче-

ских исследований Школы международных отно-

шений (Sciences Po, Франция). С 2015 г. — старший 

научный исследователь Оксфордского института 

энергетических исследований (OIES). С 2016 г. –  

приглашенный исследователь Центра глобальной 

энергетической политики университета Коламбия 

(CGEP, США). В 2016–2017 гг. приглашенный ис-

следователь в Центре нефтяных исследований 

короля Абдулы (KAPSARC, Саудовская Аравия).

С 2020 г. профессор Московской Школы управ-

ления СКОЛКОВО, научный руководитель Центра 

энергетики. В 2014–2017 гг. была членом Совета 

директоров ПАО «Юнипро» (до июня 2016 г. –  

ОАО «Э.ОН Россия»), с июля 2018 г. — член совета 

директоров глобальной нефтесервисной компа-

нии «Schlumberger NV».

С 2013 г. член Международного наблюдатель-

ного совета Energy Academy Europe. Автор бо-

лее 200 статей в научных и деловых журналах 

и сборниках по энергетической проблематике, 

соавтор 10 монографий.

C июля 2020 г. является Председателем 

Наблюдательного совета Ассоциации профес-

сионалов топливно-энергетического комплекса 

«ЖЕНЩИНЫ В ЭНЕРГЕТИКЕ».

Кастень Робер

Год рождения: 1946 

•  Независимый член Совета директоров 

ПАО «НОВАТЭК»

•  Председатель Комитета по аудиту Совета ди-

ректоров ПАО «НОВАТЭК»

•  Член Комитета по вознаграждениям и номи-

нациям Совета директоров ПАО «НОВАТЭК»

•  Член Подкомитета по климату и альтернатив-

ной энергетике Комитета по стратегии Совета 

директоров ПАО «НОВАТЭК»

 

 

Окончил Северный инженерный институт (в на-

стоящее время Центральная школа Лилля) 

в 1968 г., а также Высшую национальную школу 

нефти и моторов Французского института нефти, 

имеет степень доктора экономики.

На протяжении всей своей карьеры работал 

в концерне «Тоталь»: начав с позиции инженера, 

занимал впоследствии различные должности.

В период с 1994 по 2008 г. занимал  должности  

Члена Исполнительного  комитета, Исполнитель-

ного вице-президента и Финансового директора 

«Тоталь».

С 2000 по 2018 г. являлся членом Совета директо-

ров компании Sanofi и с 2009 по 2018 г. — членом 

Совета директоров Societe General.

В настоящее время является членом Совета 

директоров компании VINCI. Является Кавалером 

Национального ордена Почетного легиона 

Франции.

Марион Доминик

Год рождения: 1961 

•  Член Совета директоров ПАО «НОВАТЭК»

•  Член Комитета по стратегии Совета директо-

ров ПАО «НОВАТЭК»

•  Председатель Подкомитета по климату и аль-

тернативной энергетике Совета директоров 

ПАО «НОВАТЭК» (при Комитете по стратегии)

Доминик Марион окончил магистрату-

ру Высшей национальной школы геологии 

в г. Нанси (Франция) в 1983 г. и докторантуру 

Стэнфордского университета в 1990 г. В ком-

пании «Тоталь» работает с 1990 г. Работал 

во Франции и дочерних обществах в Габоне, 

Великобритании, Катаре, где занимал должности 

в высшем руководстве и курировал геолого-ге-

офизические исследования, разработку место-

рождений, НИОКР. 

В 2007 г. заступил на пост вице-президента 

по корпоративным запасам, г. Париж. В 2011 г. 

назначен на должность вице-президента по раз-

работке месторождений и геолого-геофизиче-

ским исследованиям подразделения «Разведка 

и добыча» во Франции, входил в состав Совета 

директоров Total E&P Norge. В 2018 г. был назна-

чен генеральным директором Total Austral и гла-

вой компании в Аргентине.

С 1 января 2022 г. занимает должность гене-

рального директора «ТотальЭнерджис Разведка 

Разработка Россия». 

Михельсон Леонид Викторович

Год рождения: 1955 

•  Член Совета директоров ПАО «НОВАТЭК»

•  Председатель Правления ПАО «НОВАТЭК»

В 1977 г. окончил Куйбышевский инженер-

но-строительный институт по специальности 

«Инженер-строитель». После окончания инсти-

тута работал прорабом СМУ в Ханты-Мансийском 

автономном округе Тюменской области в рай-

оне г. Сургута, на строительстве первой нит-

ки газопровода Уренгой-Челябинск. В 1985 г. 

был назначен главным инженером треста 

«Рязаньтрубопроводстрой». В 1987 г. возглавил 

трест «Куйбышевтрубопроводстрой», который 

в 1991 г. первым в регионе прошел процесс акци-

онирования и стал частным строительным пред-

приятием АО «Самарское народное предприятие 

«Нова». С 1987 по 1994 г. был управляющим 

АО «Самарское народное предприятие «Нова». 

Годовой отчет 2021. Строим будущий энергопереход сегодня

90–91

Дополнительная информация 

Затем стал Генеральным директором управляю-

щей компании «Новафининвест». С 2003 г. — член 

Совета директоров и Председатель Правления 

ПАО «НОВАТЭК». С марта 2008 по декабрь 

2010 г. — член Совета директоров, Председатель 

Совета директоров АО «Стройтрансгаз». 

С 2009 по 2010 г. — Председатель совета дирек-

торов ОАО «Ямал СПГ», с 2008 по 2011 г. — член 

Совета директоров ООО «Арт Финанс». С 2011 г. 

является Председателем Совета директоров 

ПАО «СИБУР Холдинг», с 2011 по 2013 г. — член 

Наблюдательного совета ОАО «Всероссийский 

банк развития регионов». Награжден Орденом 

«Знак почета», Орденом «За заслуги перед оте-

чеством» II степени, званием «Почетный работник 

газовой промышленности», Медалью «За сохра-

нение Арктики» и «За заслуги в развитии ТЭК» I 

степени.

Орлов Виктор Петрович

Год рождения: 1940

•  Независимый член Совета директоров 

ПАО «НОВАТЭК»

•  Председатель Комитета по вознаграж-

дениям и номинациям Совета директоров 

ПАО «НОВАТЭК»

•  Член комитета по аудиту Совета директоров 

ПАО «НОВАТЭК»

Полномочия избранного члена Совета 

директоров В. П. Орлова были досрочно 

прекращены 23 августа 2021 года в связи 

с преждевременной кончиной. С его биографией 

можно ознакомиться в разделе «Биографии 

членов Совета директоров» Годового отчета 

«НОВАТЭК» за 2020 год.

Тимченко Геннадий Николаевич

Год рождения: 1952 

•  Член Совета директоров ПАО «НОВАТЭК»

•  Член Комитета по стратегии Совета директо-

ров ПАО «НОВАТЭК»

В 1976 г. окончил Ленинградский механиче-

ский институт по специальности «Инженер-

электромеханик». Начал свою карьеру 

на Ижорском заводе в Ленинграде, специали-

зировавшемся на изготовлении оборудования 

для энергетических отраслей промышленности. 

С 1982 по 1988 г. работал старшим инженером 

Министерства внешней торговли. Имеет более 

чем 20-летний опыт работы в нефтегазовом 

секторе как в России, так и за ее пределами. 

Владеет долями участия в торговых, логистиче-

ских и транспортных компаниях.

В 1988 г. стал вице-президентом госу-

дарственной внешнеторговой фирмы 

«Киришинефтехимэкспорт», являвшейся под-

разделением Киришского нефтехимического 

завода. В 1991 г. перешел на работу в компа-

нию «Юралс-Финланд», специализировавшу-

юся на торговле нефтью и нефтепродуктами. 

С 1994 по 2001 г. был Управляющим директо-

ром компаний IPP OY Finland и IPP AB Sweden. 

С 1997 по 2014 г. был совладельцем компании 

Gunvor — ведущего независимого нефтетрей-

дера. Ранее был членом Совета директоров 

ООО «Трансойл», ООО «БалтТрансСервис», 

Airfix Aviation OY. С 2009 г. член Совета ди-

ректоров ПАО «НОВАТЭК». Является членом 

Совета Директоров ПАО «СИБУР Холдинг», 

Председателем Совета директоров ХК СКА 

Санкт-Петербург, Председателем Совета дирек-

торов ООО «Континентальная хоккейная лига», 

Членом Попечительского Совета Всероссийской 

общественной организации «Русское гео-

графическое общество», Председатель 

Наблюдательного Совета НП «Российско-

Китайский Деловой Совет», Вице-Президентом, 

член исполкома Олимпийского комитета 

Российской Федерации, Сопредседателем эко-

номического совета Франко-российской торгово- 

промышленной палаты (CCIFR).

Арно Ле Фолль

Год рождения: 1978 

•  Член Совета директоров ПАО «НОВАТЭК» 

•  Член Комитета по стратегии Совета директо-

ров ПАО «НОВАТЭК»

•  Член Подкомитета по климату и альтернатив-

ной энергетике Комитета по стратегии Совета 

директоров ПАО «НОВАТЭК»  

Выпускник Политехнической школы 

и Национальной горной школы Парижа 

(Франция), Арно Ле Фолль начал свою ка-

рьеру в государственных органах Франции. 

С 2003 по 2006 г. он возглавлял Региональную 

инспекцию по охране окружающей среды 

на промышленных предприятиях региона Рона-

Альпы (Лион, Франция), а затем был назначен 

аудитором Финансовой генеральной инспек-

ции при Министерстве финансов Франции, где 

проработал до 2007 г. В том же году он пере-

шел в аппарат Министра экономики К. Лагард 

и Государственного секретаря по вопросам про-

мышленности Л. Шателя на должность советника 

по вопросам окружающей среды, энергетики 

и промышленности. 

В 2010 г. Арно Ле Фолль начал работу в концер-

не «Тоталь» в качестве аналитика по стратегии. 

В том же году он был назначен на должность 

вице-президента по стратегии и развитию биз-

неса в Азиатско-Тихоокеанском регионе в под-

разделении «Маркетинг и услуги» (Сингапур). 

В период с 2013 по 2016 г. он возглавлял филиал 

«Тоталь Марокко». В 2016 г. перешел из подраз-

деления «Маркетинг и услуги» в подразделе-

ние «Разведка и добыча» концерна «Тоталь» 

и получил назначение на должность директора 

по стратегии и управлению активами «Тоталь 

Разведка Разработка Ангола». 

С 1 января 2018 г. и до конца 2021 г. Арно Ле 

Фолль являлся генеральным директором 

«ТотальЭнерджис Разведка Разработка Россия». 

С июля 2020 г. назначен на должность стар-

шего вице-президента по региону Северное 

море и Россия, в состав которого входят 

Великобритания, Норвегия, Дания, Нидерланды 

и Россия. С сентября 2021 г. Арно Ле Фолль на-

значен на должность старшего вице-президента 

по региону «Северное море и Россия» и разви-

тию бизнеса.

Разакова Зульмира Ахмедовна

Год рождения: 1981 

•  Корпоративный секретарь ПАО «НОВАТЭК»

Образование — высшее, специальность 

юриспруденция. 2004 г. — начало работы 

в ПАО «НОВАТЭК». С 2007 по 2012 г. — ведущий 

специалист в Аппарате Правления и Совета ди-

ректоров. В апреле 2012 г. избрана Секретарем 

Совета директоров. С 2014 г. по настоящее 

время является Корпоративным секретарем 

ПАО «НОВАТЭК».

Биографии членов Правления 

ПАО «НОВАТЭК»

Михельсон Леонид Викторович

Год рождения: 1955

•  Председатель Правления ПАО «НОВАТЭК»

•  Член Совета директоров ПАО «НОВАТЭК»

Сведения о Михельсоне Л. В. приведены в раз-

деле «Биографии членов Совета директоров 

ПАО «НОВАТЭК».

Амбросов Евгений Николаевич

Год рождения: 1957 

•  Заместитель Председателя Правления 

ПАО «НОВАТЭК» — Директор по морским 

 операциям, транспортировке и логистике

В 1979 г. окончил судоводительский фа-

культет Дальневосточного Высшего инже-

нерно-морского училища имени адмирала 

Г. И. Невельского по специальности эксплу-

атация водного транспорта. Сразу после 

окончания училища был принят на работу 

в Дальневосточное морское пароходство, где 

прошел путь от должности грузового помощни-

ка капитана до заместителя Генерального ди-

ректора — директора Департамента основной 

производственной деятельности. В январе 2000 г. 

назначен на должность первого заместителя 

Генерального директора ОАО «СОВКОМФЛОТ». 

С сентября 2002 г. утвержден в должно-

сти Генерального директора и Председателя 

Правления ОАО «Дальневосточное морское 

пароходство». В период 2008–2009 гг. был 

Президентом ООО «Управляющая компания 

«Транспортная группа ФЕСКО» и Председателем 

Правления ОАО «Дальневосточное морского 

пароходство». С июня 2009 г. — Первый замести-

тель Генерального директора, член Правления 

ПАО «Совкомфлот». С 2014 г. является заме-

стителем Председателя и членом исполнитель-

ного комитета Арктического экономического 

совета; в мае 2021 г. назначен Председателем 

Арктического Экономического Совета на пе-

риод председательства России в Арктическом 

Совете и Арктическом Экономическом Совете 

до мая 2023 г. Награжден следующими государ-

ственными и отраслевыми наградами: «Почетный 

работник морского флота»; «Почетный работник 

транспорта России»; почетный знак Российской 

Палаты Судоходства «Традиции и Стандарты»; 

«Звезда Мореплавателей» Фонда Поддержки 

Российского Флота Министерства Транспорта 

РФ. Награжден медалями: «300 лет Российскому 

Годовой отчет 2021. Строим будущий энергопереход сегодня

92–93

Дополнительная информация 

флоту»; «Адмирал Горшков»; Союза Российских 

Судовладельцев; Правительства РФ и Морской 

коллегии при Правительстве РФ «За отличие 

в морской деятельности»; «За заслуги в разви-

тии транспортного комплекса России»; Указом 

Президента Российской Федерации награжден 

Орденом «За морские заслуги». Избран членом 

Правления ПАО «НОВАТЭК» в ноябре 2020 г.

Басков Владимир Алексеевич

Год рождения: 1960 

•  Заместитель Председателя Правления 

ПАО «НОВАТЭК»

В 1986 г. окончил Московскую высшую школу 

милиции МВД СССР. В 2000 г. окончил Академию 

Управления МВД России. С 1981 по 2003 г. про-

ходил службу в органах внутренних дел МВД 

России. С 1991 по 2003 г. занимал различные ру-

ководящие должности в структурах МВД. 

В 2003 г. назначен на должность директо-

ра Департамента сопровождения проектов 

ПАО «НОВАТЭК». В 2005 г. назначен Заместителем 

Председателя Правления ПАО «НОВАТЭК». 

В 2007 г. избран членом Правления 

ПАО «НОВАТЭК». 

Кандидат юридических наук. Награжден 

Орденом «За личное мужество», Орденом «Знак 

Почета», другими государственными и ведом-

ственными наградами: Почетными грамотами 

Президента Российской Федерации, министра 

внутренних дел, губернатора Московской об-

ласти. Также награжден наградами Русской 

Православной Церкви (Орденом Святого 

благоверного князя Даниила Московского, 

Орденом Серафима Саровского и медалью 

Преподобного Сергия).

Беляков Виктор Николаевич

Год рождения: 1973

•  Заместитель Председателя Правления 

ПАО «НОВАТЭК» по экономике и финансам

Имеет два высших образования, полученных 

в Тверском государственном техническом универ-

ситете по специальности «Автоматизированные 

системы обработки информации и управления» 

(1995 г.) и по специальности «Информационные 

системы в экономике» (1997 г.). В 2000 г. полу-

чил степень Mастера делового администриро-

вания (MBA) в Бизнес школе Kingston University 

(Великобритания). Имеет международную квали-

фикацию CMA.

различные должности в нескольких независи-

мых нефтегазовых компаниях, специализиру-

ясь на финансовом и экономическом анализе 

секторов «Разведка и добыча» и «Переработка 

и сбыт». 

В 1994 г. занял должность директора отде-

ла стратегических консультационных услуг 

для предприятий ТЭК в компании Coopers and 

Lybrand. В 1995 г. переехал в Москву. Получил 

назначение Партнером PwC Global Energy – руко-

водил отделом PwC по координации услуг, пре-

доставляемых российским отделением фирмы 

предприятиям ТЭК и горнодобывающей отрасли. 

В качестве партнера работал с клиентами — ком-

паниями энергетического и горнодобывающего 

сектора, выполняя руководство проектами и вы-

ступая в качестве эксперта в области финансов 

и операционной деятельности, оказывая под-

держку клиентам, а также выступая в качестве 

партнера по проведению сделок в нефтяном 

секторе. Имеет сертификат дипломированного 

бухгалтера (CPA — Certified Public Accountant), 

является членом Американского института ди-

пломированных бухгалтеров (American Institute 

of CPA), ассоциированный член американского 

общества нефтяников и инженеров (Society of 

Petroleum Engineers). 

Является признанным экспертом в нефтяной 

и газовой отрасли, часто выступает на различных 

отраслевых и инвестиционных конференциях, 

опубликовал многочисленные статьи на различ-

ные темы по нефти и газу. Состоял в руководя-

щем составе группы PwC’s Petroleum Thought. 

Признан журналом Investor Relations Magazine 

одним из лучших главных финансовых дирек-

торов в России и СНГ и журналом Institutional 

Investor в качестве одного из пяти лучших 

главных финансовых директоров в нефтега-

зовой отрасли в Европе. В 2017 и 2018 г. жур-

нал Institutional Investor признал его лучшим 

главным финансовым директором в нефте-

газовой отрасли в странах Европы, Ближнего 

Востока и Африки. Журнал Finance Monthly 

называл Марка Джитвэя лучшим главным фи-

нансовым директором в России шесть лет под-

ряд (2015–2020 гг.). Получил награду the Game 

Changer 2017 и 2018 в России, является лауреатом 

премии Extel «Лучший финансовый директор IR – 

Нефть и газ» за 2019 и 2020 г.

С 2003 по 2014 г. — член Совета директоров 

ПАО «НОВАТЭК» и Комитета по инвестициям 

и стратегии. С 2003 по 2014 г. — Главный финан-

совый директор ПАО «НОВАТЭК». В августе 2007 г. 

избран членом Правления ПАО «НОВАТЭК», 

с июля 2010 г. занимает должность Заместителя 

Председателя Правления ПАО «НОВАТЭК». 

1.   Полномочия прекращены с 17.12.2021.

Гудков Эдуард Сергеевич

Год рождения: 1980

•  Заместитель Председателя Правления 

ПАО «НОВАТЭК»

В 2002 г. окончил Пензенский государственный 

университет по специальности «юриспруден-

ция», в 2006 г. получил ученую степень кандида-

та юридических наук. 

С 1999 по 2003 г. работал в Министерстве 

Российской Федерации по антимонопольной 

политике и поддержке предпринимательства. 

В 2003 г. перешел в Высший Арбитражный 

Суд Российской Федерации, где занимал 

должность помощника Первого заместителя 

Председателя. С 2012 г. работал в Аппарате 

Правительства Российской Федерации. 

В 2013 г. назначен на должность помощни-

ка Заместителя Председателя Правительства 

Российской Федерации — Руководителя Аппарата 

Правительства Российской Федерации. 

С сентября 2018 г. — Заместитель Председателя 

Правления ПАО «НОВАТЭК».

В 2018 г. награжден медалью ордена «За заслуги 

перед Отечеством» II степени.

Кот Евгений Анатольевич

Год рождения: 1974 

•  Заместитель Председателя Правления 

ПАО «НОВАТЭК» – Директор по СПГ

(1)

Окончил Тюменскую архитектурно-строительную 

академию. Получил ученую степень кандида-

та экономических наук в Санкт-Петербургском 

государственном инженерно-экономическом 

университете. 

С 1997 по 2001 г. работал в Тюменском филиале 

КБ «Газпромбанк». В 2001–2002 гг. —  

ОАО СНП «НОВА», ОАО «НГК «ИТЕРА». 

Перешел на работу в ОАО «НОВАТЭК» в 2002 г. 

В 2009–2011 гг. занимал должность Заместителя 

Председателя Правления — Директора де-

партамента по развитию СПГ-проектов 

ОАО «НОВАТЭК». С 2010 по 2014 г. — Председатель 

Совета директоров ОАО «Ямал СПГ». 

С 2014 по 2018 г. — Генеральный директор 

ОАО «Ямал СПГ». 

В декабре 2018 г. назначен на должность 

Заместителя Председателя Правления — 

Директора по СПГ ПАО «НОВАТЭК».

С 2004 по 2014 г. работал в ПАО «Уралкалий», 

где в разное время занимал позиции Начальника 

управления, Заместителя финансового директо-

ра, Финансового директора, Вице — президента 

по финансам, Заместителя генерального дирек-

тора, Исполнительного директора. В 2015 г. был 

Вице-президентом по экономике и финансам 

ПАО «Дальневосточное морское пароходство» 

(группа FESCO). 

В феврале 2016 г. назначен на должность 

Заместителя Председателя Правления 

ПАО «НОВАТЭК» по экономике и финансам.

Васюнин Сергей Владимирович

Год рождения: 1967

•  Заместитель Председателя Правления 

ПАО «НОВАТЭК» — Директор по производству

В 1993 г. с окончил Уфимский нефтяной ин-

ститут по специальности «Разработка 

и эксплуатация нефтяных и газовых место-

рождений». С 1993 по 1997 г. работал за-

местителем директора фирмы «Кондор», 

начальником отдела по реализации предприятия 

«Стройкомплект» и инженером по маркетингу 

ОАО «Спецнефтеэнергомонтажавтоматика». 

С 1998 г. — мастер по добыче нефти, газа 

и конденсата производственного объеди-

нения «Уренгойгазпром» ОАО «Газпром». 

С 2002 по 2017 г. — начальник цеха газо-

конденсатного промысла, заместитель ге-

нерального директора по производству, 

первый заместитель генерального директо-

ра — главный инженер, генеральный директор 

ООО «НОВАТЭК-ЮРХАРОВНЕФТЕГАЗ». 

В апреле 2017 г. назначен на должность 

Заместителя Председателя Правления — 

Директора по производству ПАО «НОВАТЭК».

Имеет звание Заслуженный работник 

ПАО «НОВАТЭК», в 2005 г. объявлена благодар-

ность Министерства промышленности и энерге-

тики РФ.

Джитвэй Марк Энтони

Год рождения: 1957 

•  Заместитель Председателя Правления 

ПАО «НОВАТЭК» 

В 1981 г. окончил Государственный Университет 

штата Аризона (Arizona State University) со сте-

пенью бакалавра в области бухгалтерского 

учета и в 1995 г. — аспирантуру в Университете 

«Пейс» в Нью-Йорке (Pace University). Занимал 

Годовой отчет 2021. Строим будущий энергопереход сегодня

94–95

Дополнительная информация 

Кудрин Владимир Александрович 

Год рождения: 1979

•  Заместитель Председателя Правления — 

Директор по геологии

(1)

В 2001 г. окончил Тюменский государствен-

ный нефтегазовый университет по специаль-

ности «Разработка и эксплуатация нефтяных 

и газовых месторождений». С 2001 по 2011 г. 

работал в ЗАО «Нортгаз» и ООО «НОВАТЭК-

Юрхаровнефтегаз», где прошел путь 

от оператора по добыче газа до начальни-

ка производственно-диспетчерской службы. 

В 2011 г. был переведен в ОАО «Сибнефтегаз» 

на должность Первого заместителя генераль-

ного директора — главного инженера. С 2014 г. 

занимал должности Заместителя генераль-

ного директора — технического директора, 

Заместителя генерального директора — главного 

инженера ОАО «АРКТИКГАЗ», в 2015 г. возглавил 

ОАО «АРКТИКГАЗ». В 2016 г. награжден Почетной 

грамотой ОАО «НОВАТЭК». В 2020 г. награжден 

Почетной грамотой Министерства энергетики РФ.

Кузнецова Татьяна Сергеевна

Год рождения: 1960

•  Заместитель Председателя Правления

Окончила Дальневосточный Государственный 

Университет по специальности «Правоведение», 

по профессии юрист. С 1986 г. – старший 

юрисконсульт юридического бюро, с 1993 г. – 

Заместитель генерального директора по юри-

дическим вопросам, с 1996 г. — Директор 

по маркетингу ОАО «Пурнефтегазгеология», 

с 1998 г. – Заместитель генерального директора 

ОАО «Нордпайпс». 

С 2002 г. — директор Юридического департа-

мента ПАО «НОВАТЭК». С 2005 г. — Заместитель 

Председателя Правления ПАО «НОВАТЭК». 

В августе 2007 г. избрана членом Правления 

ПАО «НОВАТЭК». 

Имеет звание Заслуженный работник 

ПАО «НОВАТЭК», награждена Медалью ордена 

«За заслуги перед отечеством» 2 степени.

1.   С 17.12.2021.

2.   С 17.12.2021 (до 17.12.2021 – Заместитель Председателя Правления – Директор по геологии).

Соловьев Денис Борисович 

Год рождения: 1977

•  Заместитель Председателя Правления 

ПАО «НОВАТЭК» — Директор Департамента 

информационной политики

В 2000 г. окончил философский факультет 

Московского государственного университе-

та им. М. В. Ломоносова по специальности 

«Политология». В 2003 г. окончил аспиран-

туру исторического факультета МГУ им. М. В. 

Ломоносова. В 2000 г. принят на должность за-

местителя генерального директора ООО «Сенат 

ПР». В 2004 г. назначен консультантом, обеспечи-

вающим работу заместителя Губернатора края, 

помощником первого заместителя Губернатора 

края в Совете Администрации Красноярского 

края. В 2006–2008 гг. работал начальником 

Отдела избирательных проектов ЦИК ВПП 

«Единая Россия».

С 2008 г. работает в ПАО «НОВАТЭК»: до 2014 г. 

в должности директора Департамента обще-

ственных связей, с января 2014 г. — директор 

по коммуникациям — директор Департамента 

общественных связей.

С сентября 2018 г. — Заместитель Председателя 

Правления — директор Департамента развития 

коммуникаций ПАО «НОВАТЭК». 

Награжден несколькими благодарностями 

Президента РФ, благодарственными письмами 

от Министерства Природных ресурсов и эколо-

гии РФ и Думы Ханты-Мансийского автономного 

округа. В 2018 г. присвоена ведомственная награ-

да от Министерства Энергетики РФ и объявлена 

благодарность от Губернатора Ямало-Ненецкого 

автономного округа. В январе 2022 г. награжден 

медалью ордена «За заслуги перед Отечеством II 

степени».

Соловьев Сергей Геннадьевич 

Год рождения: 1978 

•  Заместитель Председателя Правления 

ПАО «НОВАТЭК» — Директор 

по  перспективным проектам

(2)

В 2001 г. окончил Российский государственный 

университет нефти и газа им. Губкина по специ-

альности «Разработка и эксплуатация нефтяных 

и газовых месторождений», в 2003 г. — по специ-

альности «Экономика и управление на предпри-

ятиях нефтяной и газовой промышленности». 

С 2002 по 2004 г. работал в ЗАО «Нортгаз» опе-

ратором по исследованию скважин, мастером 

по исследованию скважин. С 2004 по 2005 г. 

работал в ООО «Юрхаровнефтегаз» инже-

нером, ведущим инженером отдела разра-

ботки месторождений. В 2005 г. был принят 

в ОАО «НОВАТЭК», где занимал должности 

главного специалиста и начальника отде-

ла анализа разработки месторождений. 

В 2007 г. был переведен в ООО «НОВАТЭК-

ЮРХАРОВНЕФТЕГАЗ» на должность Заместителя 

генерального директора — главного геолога. 

С 2009 г. занимал должность управляюще-

го директора ООО «НЭУ», в 2010 г. стал гене-

ральным директором ЗАО «Инвестгеосервис». 

В 2011 г. был избран генеральным директором 

ООО «НОВАТЭК-ЮРХАРОВНЕФТЕГАЗ». В 2014 г. был 

избран генеральным директором ООО «Арктик 

СПГ 2». В 2017 г. стал генеральным директором 

ООО «Криогаз-Высоцк».

С апреля 2019 г. являлся Заместителем 

Председателя Правления — Директором по ге-

ологии ПАО «НОВАТЭК». С декабря 2021 г. явля-

ется Заместителем Председателя Правления 

ПАО «НОВАТЭК» — Директором по перспективным 

проектам.

Тафинцев Илья Вадимович

Год рождения: 1985

•  Заместитель Председателя Правления  

ПАО «НОВАТЭК»

В 2006 г. окончил Государственный универси-

тет — Высшую школу экономики по специаль-

ности «Бакалавр экономики». В 2007 г. окончил 

Лондонский университет (Великобритания) 

по специальности «Инвестиции и финансы».

С 2007 по 2011 г. занимал должность заместителя 

директора представительства ПАО «НОВАТЭК» 

в Лондоне. В 2011–2014 гг. — советник по финан-

сам и инвестициям United Bureau of Consultants 

Limited.

С 2013 по 2015 г. — Директор по стратегическим 

проектам ПАО «НОВАТЭК». С 2013 по 2018 г. — 

член Совета директоров ПАО «СИБУР Холдинг». 

В 2014–2016 гг. — председатель Совета ди-

ректоров ОАО «Ямал СПГ». В декабре 2015 г. 

назначен на должность члена Правления 

ПАО «НОВАТЭК» — Директора по стратегическим 

проектам. 

С сентября 2018 г. назначен Заместителем 

Председателя Правления ПАО «НОВАТЭК».

Феодосьев Лев Владимирович

Год рождения: 1979

•  Первый Заместитель Председателя 

Правления ПАО «НОВАТЭК»

В 2002 г. окончил Московский государствен-

ный технический университет им. Н.Э. Баумана 

по специальности «Машины и технология 

литейного производства». В 2002 г. при-

нят на должность ведущего специали-

ста в Министерство энергетики Российской 

Федерации. С 2003 г. – ведущий специалист, 

главный специалист, советник, заместитель 

начальника отдела, заместитель директора 

департамента Министерства экономического 

развития и торговли Российской Федерации. 

С октября 2007 г. работает в ПАО «НОВАТЭК». 

До 2011 г. — Директор Департамента перспек-

тивного развития и стратегического планиро-

вания. С 2011 г. — Заместитель Коммерческого 

директора — Директор Департамента маркетинга 

и реализации газа ПАО «НОВАТЭК». С февра-

ля 2015 г. назначен на должность Заместителя 

Председателя Правления — Коммерческого ди-

ректора ПАО «НОВАТЭК». 

С февраля 2018 г. назначен Первым 

Заместителем Председателя Правления 

ПАО «НОВАТЭК». В 2014 г. награжден Почетной 

грамотой ПАО «НОВАТЭК».

Годовой отчет 2021. Строим будущий энергопереход сегодня

96–97

Дополнительная информация 

Отчет о заключенных Обществом 

в отчетном году крупных сделках 

и сделках, в совершении которых 

имеется заинтересованность

Перечень совершенных Обществом в  отчетном 

году сделок, признаваемых в соответствии 

с Федеральным законом «Об акционерных 

обществах» крупными сделками и (или) сдел-

ками, в совершении которых имелась заинте-

ресованность, не раскрывается в соответствии 

с Постановлением Правительства РФ от 4 апре-

ля 2019 № 400.

Отчет о соблюдении принципов 

и рекомендаций Кодекса 

корпоративного управления 

 

Настоящий отчет о соблюдении принципов и ре-

комендаций Кодекса корпоративного управления 

(далее — Кодекс) был рассмотрен советом ди-

ректоров ПАО «НОВАТЭК» на заседании 18 марта 

2022 года, протокол № 252.

Совет директоров подтверждает, что приведен-

ные в настоящем отчете данные содержат пол-

ную и достоверную информацию о соблюдении 

обществом принципов и рекомендаций Кодекса 

корпоративного управления за 2021 год.

Оценка соблюдения принципов корпоративного 

управления, закрепленных Кодексом, проводи-

лась с учетом Рекомендаций по составлению 

отчета о соблюдении принципов и рекомендаций 

Кодекса, направленных Банком России в письме 

от 27.12.2021 № ИН-06-28/102. 

Краткое описание наиболее существенных 

аспектов модели и практики корпоративного 

управления в Обществе приведено в разде-

ле «Корпоративное управление» настоящего 

Годового отчета.

Принципы  

корпоративного  

управления

Критерии оценки соблюдения 

принципа корпоративного  

управления

Статус соответ-

ствия принципу 

корпоративного 

управления

Объяснения отклонения  

от критериев оценки  

соблюдения принципа  

корпоративного управления

1.1

Общество должно обеспечивать равное и справедливое отношение ко всем акционерам при реализации 

ими права на участие в управлении

1.1.1

Общество создает 

для акционеров мак-

симально благо-

приятные условия 

для участия в общем 

собрании, условия 

для выработки обо-

снованной позиции 

по вопросам повестки 

дня общего собрания, 

координации своих 

действий, а также 

возможность выска-

зать свое мнение 

по рассматриваемым 

вопросам.

1. Общество предоставляет до-

ступный способ коммуникации 

с обществом, такой как «горя-

чая линия», электронная почта 

или форум в сети Интернет, 

позволяющий акционерам 

высказать свое мнение и на-

править вопросы в отношении 

повестки дня в процессе под-

готовки к проведению общего 

собрания. Указанные способы 

коммуникации были органи-

зованы обществом и предо-

ставлены акционерам в ходе 

подготовки каждого общего 

собрания, прошедшего в отчет-

ный период.

Соблюдается

Принципы  

корпоративного  

управления

Критерии оценки соблюдения 

принципа корпоративного  

управления

Статус соответ-

ствия принципу 

корпоративного 

управления

Объяснения отклонения  

от критериев оценки  

соблюдения принципа  

корпоративного управления

1.1.2

Порядок сообщения 

о проведении общего 

собрания и предо-

ставления материа-

лов к общему собра-

нию дает акционерам 

возможность надле-

жащим образом под-

готовиться к участию 

в нем.

1. В отчетном периоде сооб-

щение о проведении общего 

собрания акционеров разме-

щено (опубликовано) на сайте 

общества в сети Интернет 

не позднее чем за 30 дней 

до даты проведения общего 

собрания, если законодатель-

ством не предусмотрен боль-

ший срок.

2. В сообщении о проведении 

собрания указаны документы, 

необходимые для допуска в по-

мещение.

3. Акционерам был обеспечен 

доступ к информации о том, 

кем предложены вопросы 

повестки дня и кем выдвинуты 

кандидаты в совет директо-

ров и ревизионную комиссию 

общества.

Соблюдается

1.1.3

В ходе подготовки 

и проведения общего 

собрания акционеры 

имели возможность 

беспрепятствен-

но и своевременно 

получать инфор-

мацию о собрании 

и материалы к нему, 

задавать вопросы 

исполнительным 

органам и членам 

совета директоров 

общества, общаться 

друг с другом.

1. В отчетном периоде, акционе-

рам была предоставлена воз-

можность задать вопросы чле-

нам исполнительных органов 

и членам совета директоров 

общества в период подготовки 

к собранию и в ходе проведе-

ния общего собрания.

Соблюдается

2. Позиция совета директоров 

(включая внесенные в протокол 

особые мнения (при наличии) 

по каждому вопросу повестки 

общих собраний, проведен-

ных в отчетный период, была 

включена в состав материалов 

к общему собранию.

Соблюдается 

частично

Совет директоров при созыве 

собраний акционеров рассма-

тривает все вопросы повестки 

дня созываемого собрания, 

выносит их на рассмотрение 

собрания или дает необходи-

мые рекомендации.

В состав материалов к общему 

собранию акционеров включа-

ются рекомендации Совета ди-

ректоров в случаях, когда это 

требуется законодательством. 

При этом в соответствии с п. 1 

ст. 54 Федерального закона 

«Об акционерных обществах» 

перечень информации (ма-

териалов), предоставляемой 

акционерам при подготовке 

к проведению общего собра-

ния акционеров, определяется 

Советом директоров. Соот-

ветственно, Совет директо-

ров вправе, если сочтет это 

необходимым, включить в со-

став материалов свою пози-

цию по вопросам повестки дня 

общего собрания акционеров.

Общество считает установлен-

ную процедуру сбалансиро-

ванной, не несущей каких-либо 

рисков для Общества и его 

акционеров и не планирует ме-

нять сложившийся подход. 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     4      5      6      7     ..