РУСАЛ. Годовой отчет за 2021 год - часть 4

 

  Главная      Книги - Разные     РУСАЛ. Годовой отчет за 2021 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     2      3      4      5     ..

 

 

 

РУСАЛ. Годовой отчет за 2021 год - часть 4

 

 

Анализ руководством Общества результатов деятельности и финансового положения
Общая выручка Компании выросла на 3 428 млн долл.
США, или на 40,0 %, и составила 11 994 млн долл. США
в 2021 г., по сравнению с 8 566 млн долл. США в 2020 г.
Шесть месяцев,
Шесть
Год,
закончившихся
месяцев,
закончившийся
Изменение
31 декабря
закончив-
31 декабря
Изменение
Изменение
в сравнении
шихся
(2П/2П),
(2П/1П),
с предыдущим
%
30 июня
%
годом,
2021 г.
2020 г.
2021 г.
%
2021 г.
2020 г.
неаудированный неаудированный
неаудированный
Реализация первичного алюминия и сплавов
млн долл. США
5 392
3 770
43,0%
4 574
17,9%
9 966
7 088
40,6
тыс тонн
1 904
2 036
(6,5%)
2 000
(4,8%)
3 904
3 926
(0,6)
Средняя цена
реализации
2 832
1 852
52,9%
2 287
23,8%
2 553
1 805
41,4
($ США / т)
Реализация глинозема
млн долл. США
334
291
14,8%
276
21,0%
610
533
14,4
тыс. тонн
847
953
(11,1%)
830
2,0%
1 677
1 729
(3,0)
Средняя цена
реализации
394
305
29,2%
333
18,3%
364
308
18,2
($ США / т)
Реализация фольги и прочей продукции из алюминия
млн долл. США
283
203
39,4%
232
22,0%
515
381
35,2
Прочая
выручка (млн
536
287
86,8%
367
46,0%
903
564
60,1
долл. США)
Итого выручка
(млн долл.
6 545
4 551
43,8%
5 449
20,1%
11 994
8 566
40,0
США)
Выручка от реализации первичного алюминия
ции на 18,2 %, что было частично компенсировано
и сплавов увеличилась на 2 878 млн долларов
снижением объема продаж глинозема на 3,0 %.
США, или на 40,6 %, — до 9 966 млн долларов США
по сравнению с 7 088 млн долларов США в 2020 г.
Выручка от реализации фольги и прочей алюми-
Это связано в первую очередь с увеличением
ниевой продукции увеличилась на 134 млн долл.
на 41,4 % средневзвешенной цены реализации
США, или на 35,2 % до 515 млн долл. США за 2021 г.,
алюминия за тонну (в среднем до 2 553 долларов
по сравнению с 381 млн долл. США за 2020 г., что
США за тонну в 2021 г. по сравнению с 1 805 дол-
связано главным образом с ростом реализации
ларами США за тонну в 2020 г.), что обусловлено
алюминиевых колесных дисков на 58,6 % и ростом
увеличением цены алюминия на LME (в среднем
реализации фольги на 28,3 % между сравниваемы-
до 2 475 долларов США за тонну в 2021 г. по срав-
ми периодами.
нению с 1 702 долларами США за тонну в 2020 г.),
при этом объемы реализации практически не из-
Прочая выручка, включая реализацию прочей про-
менились в сравниваемых периодах.
дукции, боксита и электроэнергии, выросла на 60,1 %
до 903 млн долл. США за год, закончившийся 31 де-
Выручка от продаж глинозема выросла на 14,4 %
кабря 2021 г., по сравнению с 564 млн долл. США
до 610 млн долл. США за год, закончившийся 31 де-
за предыдущий год, в связи с ростом реализации
кабря 2021 г., по сравнению с 533 млн долл. США
прочей продукции на 54,3 %, что явилось результа-
за год, закончившийся 31 декабря 2020 г., главным
том как увеличения объемов продаж, так и увеличе-
образом из-за повышения средней цены реализа-
ния средней цены реализации.
63
Себестоимость реализации
В таблице ниже — данные об основных составляю-
щих себестоимости реализации за годы, закончив-
шиеся 31 декабря 2021 и 2020 годов.
Год, закончившийся 31 декабря
Изменение
Доля в общем
в сравнении
(млн долл. США)
объеме затрат,
с предыдущим
2021 г
2020 г.
%
периодом, %
Затраты на приобретение глинозема
741
608
21,9
9,0
Затраты на приобретение бокситов
506
447
13,2
6,1
Затраты на приобретение прочего сырья и прочие
3 387
2 298
47,4
40,9
затраты
Затраты на приобретение первичного алюминия
696
465
49,7
8,4
у совместных предприятий
Затраты на электроэнергию
2 070
1 868
10,8
25,0
Амортизация
572
542
5,5
6,9
Расходы на персонал
618
512
20,7
7,5
Ремонт и техническое обслуживание
407
381
6,8
4,9
Изменение резерва по запасам
28
(2)
н/д
0,3
Изменение остатков готовой продукции
(752)
(7)
10 642,9
(9,0)
Общая себестоимость реализации
8 273
7 112
16,3
100,0
Общая себестоимость реализации выросла на
колебаниями физического объема остатков пер-
1 161 млн долл. США, или на 16,3 % — до 8 273 млн
вичного алюминия и сплавов: ростом на 96,9 %
долл. США за год, закончившийся 31 декабря 2021 г.
в 2021 г. и на 2,6 % в 2020 г.
по сравнению с 7 112 млн долл. США за год, за-
кончившийся 31 декабря 2020 г. Динамика была в
Валовая прибыль
основном обусловлена ростом цен на глинозем
и другое сырье, средних тарифов на электроэнер-
В результате вышеуказанных факторов, РУСАЛ от-
гию и транспортных тарифов.
разил валовую прибыль 3 721 млн долл. США за год,
закончившийся 31 декабря 2021 г., по сравнению с
Первичный алюминий и сплавы составляют ос-
1 454 млн долл. США за предыдущий год, проде-
новную часть остатков готовой продукции (по-
монстрировав маржу по валовой прибыли за отчет-
рядка 95 %). Динамика изменений в сравнива-
ные периоды 31,0 % и 17,0 % соответственно.
емых периодах обусловлена главным образом
Скорректированная EBITDA и результаты операционной деятельности
Год, закончившийся 31 декабря
Изменение в сравнении
(млн долл. США)
с предыдущим периодом,
2021 г
2020 г.
%
Расчет скорректированной EBITDA
Результат от операционной деятельности
2 079
279
645,2
Скорректированный на:
Амортизацию
596
570
4,6
Обесценение внеоборотных активов
209
9
2 222,0
Убыток от выбытия основных средств
9
13
(30,8)
Скорректированная EBITDA
2 893
871
232,1
64
Анализ руководством Общества результатов деятельности и финансового положения
Скорректированная EBITDA, определяемая как
по сравнению с 871 млн долл. США за год, закон-
результат операционной деятельности, скор-
чившийся 31 декабря 2020 г. Факторами, повли-
ректированный на амортизацию, обесценение
явшими на рост маржи по скорректированной
внеоборотных активов и убыток от выбытия ос-
EBITDA, являются те же факторы, которые по-
новных средств, увеличилась до 2 893 млн долл.
влияли на результат операционной деятельно-
США за год, закончившийся 31 декабря 2021 г.,
сти Компании.
Финансовые доходы и расходы
Год, закончившийся 31 декабря
Изменение в сравнении
(млн долл. США)
с предыдущим периодом,
2021 г
2020 г.
%
Финансовые доходы
Процентные доходы по займам, выданным третьим
43
33
30,3
сторонам, и депозитам
Дивиденды от других инвестиций
20
100,0
Чистая прибыль от курсовых разниц
118
(100,0)
63
151
(58,3)
Финансовые расходы
Процентные расходы по банковским кредитам,
облигационным займам и прочие банковские
(359)
(450)
(20,2)
расходы, включая:
Процентный расход
(329)
(417)
(21,1)
Банковские комиссии
(30)
(33)
(9,1)
Изменение справедливой стоимости производных
(352)
(226)
55,8
финансовых инструментов, включая:
Изменение справедливой стоимости встроенных
21
(17)
н/д
производных финансовых инструментов
Изменение в прочих производных инструментах
(373)
(209)
78,5
Чистый убыток от курсовых разниц
(29)
100,0
Процентные расходы по резервам
(8)
(3)
166,7
Переоценка инвестиций, оцениваемых
(47)
100,0
по справедливой стоимости через прибыль и убыток
Прочие финансовые расходы
(2)
(100,0)
Процентные расходы по лизингу
(5)
(9)
(44,4)
(800)
(690)
15,9
Финансовые доходы уменьшились на 88 млн долл.
за 2021 г.
по сравнению с 690 млн долл. США
США или 58,3 % до 63 млн долл. США за год, за-
за соответствующий период
2020 г. главным
кончившийся 31 декабря 2021 г., по сравнению
образом по описанной выше причине, а также
с 151 млн долл. США за год, закончившийся 31 де-
из-за роста чистого убытка от изменения спра-
кабря 2020 г., в основном за счет чистого убытка
ведливой стоимости производных финансовых
от курсовой разницы в 2021 г. по сравнению с чи-
инструментов в 2021 г. из-за сильного повы-
стой прибылью от курсовой разницы в 2020 г.
шения цен на хеджируемый металл, что ниве-
лировалось снижением на 20,2 % процентных
Финансовые расходы увеличились на 110 млн
расходов и прочих банковских расходов между
долл. США или на 15,9 % до 800 млн долл. США
сравниваемыми периодами.
65
Доля в прибыли ассоциированных компаний и совместных предприятий
Год, закончившийся 31 декабря
Изменение в сравнении
(млн долл. США)
с предыдущим периодом,
2021 г
2020 г.
%
Доля в прибыли «Норильского никеля»
1 762
930
89,5
Эффективная доля владения
26,39 %
27,82 %
Доля в прибыли ассоциированных компаний
1 762
930
89,5
Доля в прибыли совместных предприятий
45
46
(2,2)
Доля в прибыли ассоциированных компаний за год,
Расходы по налогу на прибыль за текущий период
закончившийся 31 декабря 2021 г. и 31 декабря
обусловлены резким повышением цены на алюми-
2020 г., составила 1 762 млн долл. США и 930 млн
ний на LME в течение года и последующим влияни-
долл. США, соответственно. Доля в результатах ас-
ем на налогооблагаемую прибыль.
социированных компаний в обоих периодах пред-
ставлена прибылью от инвестиции Компании
Доход по налогу на прибыль за предыдущий пе-
в «Норильский никель».
риод был в основном обусловлен признанием от-
ложенного налогового актива в отношении нало-
Рыночная стоимость инвестиций в «Норильский ни-
гооблагаемых убытков, понесенных различными
кель» по состоянию на 31 декабря 2021 г. составила
компаниями Группы после ухудшения рыночной
12 395 млн долл. США, по состоянию на 31 декабря
конъюнктуры во втором квартале 2020 г.
2020 г. — 14 123 млн долл. США.
Текущие налоговые расходы увеличились
Доля в прибыли совместных предприятий состави-
на 296 млн долл. США, или 688,4 %, до 339 млн
ла 45 млн долл. США за год, закончившийся 31 де-
долл. США за год, закончившийся 31 декабря 2021 г.
кабря 2021 г., по сравнению с 46 млн долл. США
по сравнению с 43 млн долл. США за предыдущий
за аналогичный период 2020 г. Данный результат
год по указанной выше причине.
представляет собой долю Компании в прибыли со-
вместных предприятиях — БЭМО, ТОО «Богатырь
Компания признала расходы по отложенно-
Комир», «Mega Business and Alliance» (угольный
му налогу в размере 77 млн долл. США в 2021 г.
и транспортный бизнес в Казахстане).
по сравнению с отложенным налоговым расхо-
дом в размере 86 млн долл. США за предыдущий
Прибыль до налогообложения
год, в основном за счет реализации отложенно-
го налогового актива, связанного с налоговыми
Компания РУСАЛ получила прибыль до налого­
убытками, понесенными различными компания-
обложения за 2021 г. в размере 3 641 млн долл.
ми Группы.
США по сравнению с прибылью до налогообло-
жения в размере 716 млн долл. США, полученной
Прибыль за период
за 2020 г. в результате вышеизложенных факторов.
Исходя из приведенных выше факторов Компания
Налог на прибыль
отразила чистую прибыль в размере 3 225 млн
долл. США за 2021 г., по сравнению с 759 млн долл.
Компания признала расход по налогу на прибыль
США за 2020 г.
в размере 416 млн долл. США в 2021 г. по сравне-
нию с доходом по налогу на прибыль в размере
43 млн долл. США в 2020 г.
66
Анализ руководством Общества результатов деятельности и финансового положения
Скорректированная и нормализованная чистая прибыль
Шесть
Шесть месяцев,
месяцев,
Год,
закончившихся
закончив-
закончившийся
31 декабря
шихся
31 декабря
30 июня
(млн долл. США)
2021 г.
2020 г.
2021 г.
2021 г.
2020 г.
не аудировано не аудировано
не аудировано
Сверка скорректированной чистой прибыли
Чистая прибыль за период
1 207
883
36,7
2 018
(40,2)
3 225
759
324,9
Скорректированная на:
Долю в прибыли и прочих
доходах и убытках,
относящихся к «Норильскому
(638)
(943)
(32,3)
(1 124)
(43,2)
(1 762)
(930)
89,5
Никелю», за вычетом
налогового эффекта
Изменение справедливой
стоимости производных
134
225
(40,4)
222
(39,6)
356
222
60,4
финансовых обязательств,
за вычетом налогов (20 %)
Обесценение/(восстановление
обесценения) внеоборотных
154
(42)
н/д
55
180
209
9
2 222,2
активов
Прибыль от частичного
выбытия инвестиции
0,0
(492)
(100,0)
(492)
100,0
в ассоциированную
компанию
Скорректированная чистая
857
123
596,7
679
26,2
1 536
60
2 460,0
прибыль
Восстановленная на:
Долю в прибыли
638
943
(32,3)
1 124
(43,2)
1 762
930
89,5
«Норильского никеля»,
за вычетом налогов
Нормализованная чистая
1 495
1 006
40,2
1 803
(17,1)
3 298
990
233,1
прибыль
Скорректированная чистая прибыль/(убыток) за лю-
20 906 млн долл. США на 31 декабря 2021 г., по срав-
бой период определяется как чистая прибыль/(убы-
нению с 17 378 млн долл. США на 31 декабря 2020 г.
ток), скорректированная с учетом чистого эффекта
Рост общей стоимости активов был связано преи-
инвестиции Компании в ГМК «Норильский никель»,
мущественно с увеличением основных средств,
чистого эффекта производных финансовых инстру-
товарно-материальных запасов, торговой и прочей
ментов и чистого эффекта от обесценения внеобо-
дебиторской задолженности, а также авансов упла-
ротных активов. Нормализованная чистая прибыль/
ченных и дивидендов к получению.
(убыток) за любой период определяется как скоррек-
тированная чистая прибыль/(убыток) плюс эффектив-
Общая сумма обязательств сократилась
ная доля Компании в прибыли «Норильского никеля».
на 453 млн долл. США, или на 4,2 %, до 10 382 млн
долл. США по состоянию на 31 декабря 2021 г.
Активы и обязательства
по сравнению с 10 835 млн долл. США по состо-
янию на 31 декабря 2020 г., в основном ввиду со-
Общая стоимость активов РУСАЛ выросла на
кращения непогашенной финансовой задолжен-
3 528 млн долл. США или на 20,3 %, составив
ности Компании.
67
Денежные потоки
от ассоциированных компаний и совместных пред-
приятий между сопоставимыми периодами.
Компания получила чистые денежные сред-
ства от операционной деятельности в размере
Увеличение оттока финансовых денежных средств
1 146 млн долл. США за год, закончившийся
до 1 891 млн долл. США за год, закончившийся
31 декабря 2021 г., по сравнению с 1091 млн
31 декабря 2021 г., по сравнению с 694 млн долл.
долл. США за предыдущий год, что обусловле-
США за 2020 г. было в основном обусловлено уве-
но теми же факторами, что привели к снижению
личением выплат по чистому долгу в 2021 г.
Скорректированной EBITDA между сравнивае-
мыми периодами.
Сегментная отчетность
Компания получила чистые денежные сред-
Согласно Годовому отчету, в Группе выделяют че-
ства от инвестиционной деятельности в размере
тыре сегмента, которые являются стратегическими
490 млн долл. США за год, закончившийся 31 де-
бизнес-единицами: алюминиевый, глиноземный,
кабря 2021 г., по сравнению с 128 млн долл. США
энергетический, добывающий и металлурги-
за предыдущий год в основном за счет 1 421 млн
ческий. Управление деятельностью указанных
долл. США, полученных от обратного выкупа акций
бизнес-единиц осуществляется раздельно, а ре-
ассоциированной компании, кроме того увеличи-
зультаты ихдеятельности на регулярной основе ана-
лись расходы на приобретение основных средств
лизируются Генеральным директором Компании.
и нематериальных активов на 295 млн долл. в США
Алюминиевый и глиноземный сегменты являются
и уменьшились на 550 млн долл. США дивиденды
ключевыми.
Год, закончившийся 31 декабря
(млн долл. США)
2021 г.
2020 г.
Алюминий
Глинозем
Алюминий
Глинозем
Выручка сегмента
тыс. тонн
3 590
7 554
3 702
7 844
млн долл. США
9 102
2 649
6 666
2 310
Прибыль/(убыток) сегмента
2 817
(72)
733
(106)
Маржа по прибыли/(убытку) сегмента
31,0 %
(2,7 %)
11,0 %
(4,6 %)
EBITDA сегмента17
3 139
113
1 068
48
Маржа по EBITDA сегмента
34,5 %
4,3 %
16,0 %
2,1 %
Итого капитальные затраты
(700)
(234)
(611)
(238)
Основные причины роста маржи в алюминиевом
Капитальные затраты
сегменте раскрыты в разделах
«Выручка»,
«Себестоимость реализации» и
«Результаты
Общие капитальные затраты РУСАЛ за год, закон-
операционной деятельности и скорректированная
чившийся 31 декабря 2021 г., составили 1192 млн
EBITDA» выше по тексту. Подробная отчетность
долл. США. Капитальные затраты РУСАЛ за указан-
по сегментам содержится в консолидированной
ный период были направлены преимущественно
финансовой отчетности за год, закончившийся
на поддержание действующих производственных
31 декабря 2021 г.
мощностей.
17
EBITDA сегмента за любой период определяется как прибыль сегмента, скорректированная с учетом амортизации по данному
сегменту.
68
Анализ руководством Общества результатов деятельности и финансового положения
Год, закончившийся 31 декабря
(млн долл. США)
2021 г.
2020 г.
Затраты на разработку
399
398
Техническое обслуживание
Затраты на капитальный ремонт электролизеров
143
120
Модернизация
650
379
Итого капитальные затраты
1 192
897
Компании, реализующие проект БЭМО, для выпол-
стинга Гонконгской биржи»). Директора считают,
нения текущих строительных работ используют
что, за исключением положений С.5.7* (собрания
средства, полученные в рамках проектного финан-
совета директоров с личным присутствием, в кото-
сирования, и на сегодняшний день не нуждаются
рых у директоров присутствует материальная заин-
в дополнительных средствах от предприятий-пар-
тересованность) и С.1.6* (присутствие директоров
тнеров по реализации проекта.
на годовом общем собраниии) кодекса по причи-
нам, изложенным ниже, а также на стр. 91-92 про-
Консолидированная финансовая
межуточного отчета UC RUSAL за шесть месяцев,
отчетность
закончившихся 30 июня 2021 г., компания UC RUSAL
соблюдает положения, приведенные в Кодексе
В следующем разделе содержится аудирован-
корпоративного управления и Отчете о корпора-
ная консолидированная финансовая отчетность
тивном управлении в Приложении 14 к Правилам
РУСАЛа за год, закончившийся 31 декабря 2021 г.,
листинга Гонконгской биржи в период, с 1 января
которая была рассмотрена Комитетом по аудиту,
2021 г. по 31 декабря 2021 года.
предварительно рассмотрена и одобрена Сове-
том директоров РУСАЛа (далее — «Директоры»)
В течение двенадцатимесячного периода, закон-
29 марта 2022 г. и рекомендована для утверждения
чившегося 31 декабря 2021 г., совет директоров
акционерами.
Компании («Совет директоров») в целом стремил-
ся не принимать письменные решения по вопро-
Полная версия аудированной консолидированной
сам, в отношении которых какой-либо значимый
финансовой отчетности РУСАЛ с заключением не-
Акционер Компании или Директор объявлял о сво-
зависимых аудиторов также доступна на веб-сайте
ей заинтересованности, рассматривавшийся Сове-
том директоров в качестве существенной. В резуль-
stat.aspx.
тате, в течение указанного периода было только
2 случая (из 17 письменных резолюций, принятых
Покупка, продажа или погашение
Советом директоров за указанный период), когда
листинговых ценных бумаг РУСАЛа
срочный вопрос, в решении которого один из Ди-
ректоров был материально заинтересован, ре-
Ни Компания, ни какие-либо из ее дочерних ком-
шался Советом директоров посредством принятия
паний не выкупали, не продавали и не погашали
письменной резолюции, в которой было сообщено
какие-либо свои ценные бумаги в течение финан-
о наличии такого интереса Директора. В этих слу-
сового года, закончившегося 31 декабря 2021 г.
чаях материальная заинтересованность Директора
заключалась в потенциальном конфликте интере-
Кодекс корпоративного управления
сов в силу того факта, что рассматриваемый вопрос
был связан с независимостью или трудовым дого-
РУСАЛ принял Кодекс корпоративной этики, опре-
вором Директоров.
деляющий систему ценностей и принципы, кото-
рыми Компания руководствуется во многих сферах
В таких случаях письменные резолюции принима-
своей деятельности.
лись требуемым большинством голосов, исключая
материально заинтересованных Директоров.
Директора официально утвердили кодекс корпо-
ративного управления, основанный на положениях
Из шести проведенных заседаний совета директо-
Кодекса корпоративного управления, изложенных
ров в пяти случаях независимый(ые) неисполни-
в Приложении 14 к Правилам листинга ценных бу-
тельный(ые) Директор(а) / неисполнительный(ые)
маг Гонконгской фондовой биржи («Правила ли-
Директор(а) имел(и) материальную заинтересован-
69
ность в сделке. В таких случаях этот (эти) независи-
Комитет по аудиту
мый(ые) неисполнительный(ые) Директор(а) / не-
исполнительный(ые) Директор(а) воздержался(ись)
Совет директоров учредил Комитет по аудиту в целях
от голосования, и решение об одобрении заключе-
содействия Совету директоров при проведении неза-
ния таких сделок было принято требуемым боль-
висимой оценки эффективности процесса финансовой
шинством голосов, за исключением материально
отчетности Компании, систем управления рисками
заинтересованного(ых) независимого(ых) неиспол-
и внутреннего контроля, функции внутреннего аудита
нительного(ых) Директора(ов) / неисполнительно-
и выполнении иных обязанностей и поручений, воз-
го(ых) Директора(ов).
лагаемых на Комитет по аудиту Советом директоров.
Содействие Комитету по аудиту оказывает служба
Из двенадцати заседаний Совета директоров было
внутреннего аудита Компании, которая осуществляет
шесть случаев, когда один или несколько Директо-
регулярные и внеплановые проверки системы управ-
ров сообщили о своей материальной заинтересо-
ления рисками, средств и процедур внутреннего кон-
ванности, на шести проведенных заседаниях Со-
троля, результаты которых докладываются Комитету
вета директоров присутствовали все независимые
по аудиту. Комитет по аудиту состоит из независимых
неисполнительные Директора.
неисполнительных директоров. Членами комитета
являются: г-н Кевин Паркер (председатель комитета,
Некоторые исполнительные директора, неис-
независимый неисполнительный директор), г-жа Анна
полнительные директора и независимые не-
Василенко (независимый неисполнительный дирек-
исполнительные директора не смогли присут-
тор), г-н Дмитрий Васильев (независимый неисполни-
ствовать на годовом общем собрании Компании
тельный директор) и г-н Бернард Зонневельд (незави-
в 2021 г. из-за противоречащих друг другу рабо-
симый неисполнительный директор).
чих графиков.
25 марта 2022 г. Комитет по аудиту рассмотрел фи-
*Примечание: Нумерация положений кодекса была изме-
нансовые результаты Компании за год, закончив-
нена после 1 января 2022 года.
шийся 31 декабря 2021 года.
Существенные события после отчетной даты
19 января 2022 г.
Еще 4 предприятия компании (заводы по производству алюминиевой фольги «Саянал» и «Арменал»
(Армения), а также крупнейший в Европе глиноземный комбинат Auginish (Ирландии)) успешно прошли
сертификационный аудит на соответствие требованиям стандартов ASI Performance и ASI Chain of Custody
и были включены в действующие сертификаты ASI РУСАЛа.
9 февраля 2022 г.
РУСАЛ объявил операционные результаты четвертого квартала и 2021 г.
10 февраля 2022 г. РУСАЛ разработал новый алюминиевый сплав 5ххх серии для дальнейшего анодирования. Производство
налажено на Братском алюминиевом заводе (БрАЗ).
17 февраля 2022 г. РУСАЛ выполнил плановое погашение еврооблигаций на общую сумму 512 млн долларов за счет
собственных средств.
1 марта 2022 г.
РУСАЛ объявил, что из-за логистических и транспортных проблем на Черном море и прилегающих
территориях, компания была вынуждена временно приостановить производство на Николаевском
глиноземном заводе, в Николаевской области Украины.
20 марта 2022 г.
Компания отметила, что 20 марта 2022 г. правительство Австралии ввело запрет на экспорт глинозема
и алюминиевых руд, включая бокситы, в Россию.
30 марта 2022 г.
РУСАЛ объявил финансовые результаты 2021 г.
8 апреля 2022 г.
РУСАЛ выразил несогласие с тем, что деятельность его дочерней компании Alumina & Bauxite Company Ltd
(ABC) попадает под действие санкций правительства Австралии, и с решением руководства QAL о том, что
положения соглашения о совместном предприятии, позволяющие Rio Tinto управлять долей АВС на время
действия санкций, затрагиваются текущими событиями и вступают в силу.
Кредиты и займы
Номинальная сумма кредитов и займов Группы со-
Ниже представлен обзор некоторых основных усло-
ставила 4 266 млн долл. США на 31 декабря 2021 г.
вий отдельных кредитных линий в кредитном порт-
без учета облигаций, сумма которых составила еще
феле Группы по состоянию на 31 декабря 2021 г.:
2 434 млн долл. США.
70
Анализ руководством Общества результатов деятельности и финансового положения
Кредитная линия /
Основная сумма долга
Срок / График погашения
Стоимость
Кредитор
на 31 декабря 2021 г.
Синдицированные кредитные линии
Синдицированная кредитная линия
предэкспортного финансирования алюминия
3-m LIBOR плюс
PXF2019
995 млн долл. США
в размере до 1,085 млрд долл. США, до ноября
2,1 % годовых
2024 г. погашение равными ежеквартальными
платежами, начиная с января 2022 г.
Синдицированная кредитная линия
предэкспортного финансирования алюминия
3-m LIBOR плюс
PXF2021
200 млн долл. США
в размере до 200 млн долл. США, до января 2024 г.
1,7 % годовых
погашение равными ежеквартальными платежами,
начиная с апреля 2022 г.
Финансирование про-
Синдицированная линия проектного
Ключевая ставка
екта строительства
финансирования до 45 млрд руб. — до декабря
23 млрд руб.
Банка России плюс
Тайшетского Алюми-
2035 г., ежеквартальные выплаты, начиная с марта
3,15 % годовых
ниевого завода
2023 г.
Двусторонние кредиты
2 кредитных соглашения, последнее погашение
2,15-2,25 %
Банковский кредит
375 млн долл. США
в ноябре 2022 г., единовременное погашение
годовых
в конце срока
3-m LIBOR плюс
2,1 млрд долл. США
3,0% годовых
декабрь 2027 г., ежеквартальные выплаты,
Банковский кредит
начиная с сентября 2024 г.
Ключевая ставка
17,9 млрд руб.
Банка России плюс
1,9% годовых
Облигации
февраль 2022 г., единовременное погашение
Еврооблигации
512(1) млн долл. США
5,125 % годовых
в конце срока
май 2023 г., единовременное погашение в конце
Еврооблигации
482 млн долл. США
5,3 % годовых
срока
февраль 2023 г., единовременное погашение
Еврооблигации
498 млн долл. США
4,85 % годовых
в конце срока
70 млрд руб., что
5 траншей, последнее погашение май 2030 г.,
2,9-4,69 % годовых
эквивалентно 1,1 млрд
единовременное погашение в дату погашения,
(после кросс-
Рублевые облигации
долл. США (после кросс-
опцион пут держателей облигаций со сроком
валютных свопов)
валютных свопов)
исполнения 3,0-3,5 года
(1) В феврале 2022 г. РУСАЛ выполнил плановое
погашение еврооблигаций на сумму 512 млн долл. США
за счет собственных средств.
Средний срок погашения долга Группы по состоя-
спеченных кредитов и облигаций) обеспечена,
нию на 31 декабря 2021 г. составил 2,8 года.
в частности, переуступкой прав по некоторым кон-
трактам, залогом акций и долей в капитале некото-
Обеспечение
рых компаний, уступкой счетов, акциями ПАО «ГМК
«Норильский никель» (25 % + 1 акция от общего но-
На дату настоящего Годового отчета задолжен-
минального выпущенного акционерного капитала
ность Группы (за исключением некоторых необе-
ПАО «ГМК «Норильский никель»).
71
Основные события
родных банков продолжает поддерживать Компа-
нию в ее стремлении развивать низкоуглеродные
28 января
2021 г. РУСАЛ заключил предэкс-
технологии производства алюминия и устойчи-
портное кредитное соглашение на сумму
вое производство алюминия. Процентная ставка
до 200
000
000 долл. США. После успеха первой
по кредиту подлежит пересмотру в зависимости
в России синдицированной предэкспортной кре-
от выполнения Компанией показателей устойчиво-
дитной линии, привязанной к показателям устой-
го развития, которые будут дополнительно согласо-
чивого развития, организованной в 2019 г. меж-
ваны сторонами. Привлеченные средства были ис-
дународными и российскими банками, РУСАЛ
пользованы на рефинансирование более дорогого
продолжает добиваться своих амбициозных целей
долга Компании.
по снижению углеродного следа. Группа междуна-
Финансовые коэффициенты
Коэффициент доли заемных средств
капитала, на 31 декабря 2021 г. составила 30,6 %
(на 31 декабря 2020 г. — 11,6 %, на 31 декабря
Коэффициент доли заемных средств Группы, пред-
2019 г. — 14,2 %, на 31 декабря 2018 г. — 32,6 %,
ставляющий собой соотношение суммарной задол-
на 31 декабря 2017 г. — 27,5 %).
женности (включая долгосрочные и краткосрочные
кредиты и облигационные займы) к суммарным
Коэффициент покрытия процентов
активам, на 31 декабря 2021 г. составил 32,2 %
(на 31 декабря 2020 г. — 44,8 %, на 31 декабря
Коэффициент покрытия процентов Группы, пред-
2019 г. — 46,3 %, на 31 декабря 2018 г. — 52,5 %,
ставляющий соотношение выручки до уплаты про-
на 31 декабря 2017 г. — 53,8 %).
центов и налогов к чистой сумме процентов (без
учета банковских комиссий и процентных расходов
Коэффициент рентабельности собственного
по резервам), за год, закончившийся 31 декабря
капитала
2021 г., составил
13,5
(за год, закончившийся
31 декабря 2020 г., — 2,8, за год, закончившийся
Коэффициент рентабельности собственного ка-
31 декабря 2019 г., — 3,2, за год, закончившийся
питала Группы, представляющий сумму чистой
31 декабря 2018 г., — 5,6, за год, закончившийся
прибыли в виде процента от общей стоимости
31 декабря 2017 г., — 3,8).
Экологическая эффективность и промышленная безопасность
Экологические показатели
Экологические платежи за выбросы в атмосферу,
Промышленная безопасность
сброс жидкостей и других веществ составили
7,7 млн долл. США в 2019 г., 13,118 в 2020 г. и 12,619 млн
По данным за 2021 г., значение коэффициента ча-
долл. США в 2021 г.
стоты производственных травм с утратой трудо-
способности (LTIFR) составило 0,18, что является
В течение года, закончившегося 31 декабря 2021 г.,
снижением по сравнению с показателем за 2020 г.
существенных случаев загрязнения окружающей
(0,20) и не превышает среднемирового значения
среды на каком-либо из предприятий или объектов
для алюминиевой промышленности (по данным
Компании не произошло.
Международного института алюминия за 2020 г.).
18
Увеличение экологических сборов (платежей) в 2020 и 2021 г. по сравнению с уровнем 2019 г. обусловлено изменениями
в экологическом законодательстве Российской Федерации в части коэффициентов, используемых при расчете
экологических платежей.
19
Оценка экологических платежей за 2021 г. является предварительной, т.к. срок предоставления Декларации о плате
за негативное воздействие на окружающую среду в российской Федерации установлен на 10 марта 2022 г. (п. 8 ст. 16.4.
Федерального закона «Об охране окружающей среды» №7-ФЗ).
72
Анализ руководством Общества результатов деятельности и финансового положения
Сотрудники
В таблице ниже представлена информация о чис-
ленности сотрудников (эквивалент их полной заня-
тости) в каждом дивизионе Группы на 31 декабря
в 2020 г. и 2021 г.
Дивизион
По состоянию на 31 декабря 2020 г. По состоянию на 31 декабря 2021 г.
Алюминиевый
19 950
20 520
Глиноземный
22 512
24 923
Инжинирингово-строительный
1 483
1 479
Энергетический
22
19
Упаковочный
4 532
4 694
Управляющая компания
642
713
Техническая дирекция
1 390
1 788
Прочие
3 445
3 797
Итого
53 976
57 933
Политика вознаграждений и льгот
• Непрерывное улучшение производственных
и бизнес процессов и систем, стимулирование
Основополагающим принципом политики по воз-
инновационной деятельности;
награждению в компании РУСАЛ является создание
• Соблюдение внутрикорпоративных регламен-
структуры вознаграждения, которая позволяет обе-
тов, исполнительской дисциплины, норм и тре-
спечить формирование и эффективное функциони-
бований в области охраны труда, промышлен-
рование высокопрофессиональной корпоративной
ной и пожарной безопасности;
команды, способствующей динамичному развитию
• Привлечение и удержание ключевых и высоко-
Компании и достижению ее стратегических целей.
профессиональных специалистов;
• Развитие потенциала работников, профессио-
Структура вознаграждения:
нальных и личных компетенций;
• Обеспечение финансовой стабильности для ра-
1. Вознаграждение за труд
ботников Компании и их семей.
В Компании выстроена комплексная система мо-
1.2 При управлении вознаграждением работ-
тивации персонала, основной составляющей ча-
ников Компания придерживается следующих
стью которой является денежное вознаграждение
принципов:
за труд. Денежное вознаграждение за труд опре-
деляется в зависимости от квалификации работ-
• Полное соответствие действующему законода-
ника, сложности, количества, качества и условий
тельству регионов присутствия;
выполняемой работы, региональной и отраслевой
• Объективность и справедливость принимаемых
специфики, оно включает в себя компенсационные
решений;
и стимулирующие компоненты.
• Понятность и прозрачность используемых ин-
струментов и систем;
1.1 Основными целями системы мотивации пер-
• Зависимость вознаграждения от индиви-
сонала Компании являются:
дуальных и коллективных результатов дея-
тельности;
• Стимулирование работников к достижению це-
• Конкурентоспособность структуры и размера
лей Компании;
вознаграждения в регионах присутствия;
• Повышение производительности труда, улучше-
• Ориентация на лучшие рыночные практики.
ние качества производимой продукции;
73
2. Льготы и компенсации
• Проведение праздничных мероприятий, при-
уроченных к юбилеям предприятий и прове-
2.1 РУСАЛ, являясь социально ориентированной
дению профессионального праздника Дня
Компанией, наряду с обязательными компенса-
металлургов. Для детей работников ежегодно
циями (предусмотренными действующим зако-
проводятся новогодние елки, на которых ка-
нодательством) также предоставляет своим со-
ждому ребенку от Компании дарится подарок;
трудникам широкий перечень дополнительных
• Материальная помощь для пенсионеров, ранее
льгот и компенсаций, руководствуясь следующи-
работавших на предприятиях Компании и со-
ми основными принципами:
стоящих на учете в благотворительных фондах,
а также Ветеранам ВОВ, Блокадникам, Узникам
• Связь предоставляемых льгот с социальными
и Труженикам тыла;
приоритетами Компании: социальная стабиль-
• Корпоративная жилищная программа, позволя-
ность и защищенность сотрудников, возмож-
ющая работникам приобретать жилье на льгот-
ность личного и профессионального развития,
ных условиях.
здоровый образ жизни;
• Целевой характер льгот (Компания предостав-
3. Премирование по итогам года
ляет сотруднику льготу, а не денежную компен-
сацию);
3.1 Для сотрудников категории «Руководители,
• Лояльность внутрикорпоративным поставщи-
специалисты и служащие (РСС)»:
кам услуг и продукции;
• Конкурентоспособность льгот в регионах при-
Основным инструментом управления эффективностью
сутствия;
деятельности РСС является действующая в Компании
• Ориентация на лучшие рыночные практики.
Система постановки и оценки выполнения работника-
ми личных ключевых показателей эффективности.
2.2 Из наиболее значимых в социальном пакете
Компании представлены следующие льготы, пре-
3.2 Для сотрудников категории «Рабочие»:
доставляемые дополнительно к предусмотрен-
ным законодательством:
Премирование Рабочих осуществляется за выполне-
ние производственной программы, пропорциональ-
• Ежесменная/ежедневная дотация на питание,
но времени, отработанному за год (включая отсут-
которая позволяет обеспечить сотрудника в те-
ствие в очередных отпусках и командировках).
чение рабочего дня горячим полноценным обе-
дом;
Создание нового поколения высококвалифициро-
• Возможность бесплатно заниматься спортом
ванных специалистов (формирование и развитие
и участвовать в спортивных мероприятиях;
внешнего кадрового резерва)
• Бесплатное корпоративное медицинское обслужи-
вание на базе ООО «РУСАЛ Медицинский центр»;
В 2021 г. продолжилась активная работа по обуче-
• Льготные путевки на санаторно-курортное ле-
нию и развитию внешнего и внутреннего кадрового
чение и оздоровление в санатории и профилак-
резерва, профессиональной ориентации школьни-
тории, расположенные на территории Россий-
ков и реализации спецпроектов, связанных с про-
ской Федерации;
движением бренда РУСАЛ как привлекательного
• Возможность приобретения по льготным ценам
работодателя.
полисов добровольного медицинского стра-
хования, как для работников, так и для членов
Число учащихся, обучающихся в рамках целевой
их семей;
программы набора персонала:
Количество человек
Учебные заведения
2018 г.
2019 г.
2020 г.
2021 г.
Сибирский федеральный университет (студенты из Красноярска, Саяногорска,
14
19
12
9
Ачинска и Братска)
Иркутский государственный технический университет (студенты из Братска и Иркутска)
8
9
2
1
Уральский федеральный университет (студенты из Краснотурьинска, Михайловска
12
2
2
14
и Каменск-Уральского)
Филиал Уральского федерального университета в Каменск-Уральском (студенты
8
8
0
из Каменк-Уральского)
74
Анализ руководством Общества результатов деятельности и финансового положения
Количество человек
Учебные заведения
2018 г.
2019 г.
2020 г.
2021 г.
Уральский государственный горный университет (студенты из Североуральска,
20
18
12
11
Михайловска и Каменск-Уральского)
Каменск-Уральский политехнический колледж (студенты из Каменск-Уральского)
19
18
14
18
Российский государственный профессионально-педагогический университет /
5
5
3
0
Russian State Professional and Pedagogy University
Красноярский индустриально-металлургический колледж (студенты из Красноярска)
11
15
22
16
Дивногорский гидроэнергетический техникум (студенты из Дивногорска)
11
3
2
Волгоградский государственный технический университет (студенты из Волгограда)
1
8
5
0
Волгоградский колледж управления и новых технологий
25
20
18
0
Ачинский колледж отраслевых технологий и бизнеса
0
0
0
49
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
0
0
0
3
Итого
122
127
101
121
Программа стажировки под названием «Новое по-
В 2021 г. «РУСАЛ-классы» также продолжили реа-
коление» была запущена в 2017 г. в рамках разви-
лизацию в онлайн-формате. С целью повышения
тия внешнего кадрового резерва. Программа в ос-
эффективности были внедрены следующие измене-
новном направлена на омоложение рабочей силы
ния: расширение географии присутствия, цифрови-
Компании путем привлечения молодых специали-
зация проекта с использованием актуальных онлайн
стов с высоким потенциалом. Участники были вы-
инструментов, кратное увеличение целевой аудито-
браны из числа лучших выпускников целевых учеб-
рии — курс по подготовке к ЕГЭ — 868 участников;
ных заведений с высокими средними оценками
курс по подготовке к ОГЭ — 719 участников. В рамках
(не менее 4,5 специалистов и служащих), навыками
проекта, учащиеся 9 и 11 классов углубленно изуча-
английского языка, готовностью к переезду и т. д.
ют профильные предметы: физика, химия, матема-
Для каждого стажера назначается наставник, ко-
тика. По каждому курсу было составлено 60 уроков
торый затем разрабатывает индивидуальный план
(по 20 на каждый предмет). Каждый урок состоит
развития и помогает учащемуся адаптироваться
из видеоурока, лекционного материала и заданий
к новой среде, а также устанавливать профессио-
для самопроверки. Для разбора и решения задач по-
нальные цели и достигать их. Стажировка длится
вышенной сложности с преподавателями и ученика-
от 6 до 12 месяцев, в ходе которой участники зани-
ми проводятся онлайн-вебинары, где ученики могут
маются интересными и сложными проектами, а за-
напрямую задать интересующие их вопросы нашим
тем защищают их перед своим отделом и началь-
преподавателям. Для составления методических по-
ником отдела кадров. Если защита была успешной,
собий и лекционных материалов были привлечены
можно принять решение о предоставлении полной
преподаватели ИРНИТУ и СФУ.
занятости. В 2021 г. в рамках программы стажиров-
ки было принято 213 стажеров.
В 2021 г. Олимпиада школьников «Alхимия буду-
щего», генеральным партнером которой является
В 2021 г. Компания продолжила реализацию про-
РУСАЛ, продолжает расширяться. Для проведения
екта «Лаборатория РУСАЛа» в онлайн-формате.
олимпиады были привлечены 64 школы и 5 вузов
Новый сезон конкурса
«Лаборатория РУСАЛа»
в статусе «партнеры». На отборочный этап заре-
стартовал 1 ноября 2021 г. Конкурс проводится
гистрировалось уже 4 665 учащихся 5-11 классов
в 5 направлениях: электролизное производство;
общеобразовательных учреждений. Территори-
литейные технологии и инновационные сплавы;
альный охват участников — более 200 населен-
моделирование технологических процессов; эко-
ных пунктов в 70 регионах Российской Федерации.
логия и безопасность; технологии обработки алю-
В 15 целевых городах (города присутствия РУСАЛа)
миния. Участниками конкурса станут около 200 сту-
проводится активная информационная кампания:
дентов из ведущих технических вузов, техникумов,
постинг в социальных сетях; контекстная реклама;
колледжей и училищ России. По каждому направ-
размещение интерактивных афиш на официальных
лению экспертную поддержку осуществляют веду-
сайтах школ, СМИ, учреждений доп. образования
щие ученые и инженеры РУСАЛ.
и развивающих центров для школьников.
75
Иностранные студенты
Резервисты совершенствуют такие компетенции, как
«Мотивация и формирование команды», «Систем-
В рамках реализации программы подготовки инже-
ное и стратегическое мышление»,
«Настойчивая
нерных кадров для предприятий Компании в стра-
коммуникация», «Управление исполнением» и др.
нах Африки в 2021 г., по направлению бакалаври-
ат продолжили обучение 75 студентов из Гвинеи
В рамках программы БС 250 в 2021 г. прошли обу-
и Ямайки в шести вузах РФ. 24 ямайских студента
чение 142 сотрудника. За 2021 г. на вышестоящие
приступили к обучению русскому языку в рамках
должности назначение получили 85 человек, из со-
подготовительных курсов и в 2022 г. планируют по-
трудников закончивших данную программу.
ступление в Сибирский федеральный университет
на профильные направления обучения.
Всего в Компании было проведено 585 назначений
и 434 из них было сделано из кадрового резерва.
Формирование и развитие внутреннего
кадрового резерва
Подготовка персонала в рамках функциональных
академий
В 2021 г. в рамках нового подхода к процессу форми-
рования Кадрового резерва и обновленной модели
Одной из программ развития сотрудников Компании,
компетенций был утвержден список резервируемых
обновленной в 2021 г., стали функциональные акаде-
должностей и сформирован пул преемников:
мии. Цель функциональных академий в РУСАЛ — си-
стемный подход к обучению и развитию, накопле-
• резерв на уровень ТОП-менеджмент — 96 пре-
ние профессиональной экспертизы из внутренних
емника,
и внешних источников, создание центров эксперти-
• резерв на уровень средний менеджмент —
зы по каждому направлению. Программы развития
677 преемников,
профессиональных компетенций структурированы
• резерв на уровень линейный менеджмент —
по профессиональным профилям, при подготовке ана-
3 473 преемника.
лизируются потребности функции и текущая ситуация
развития сотрудников. Обучению предшествует ком-
Все преемники (4 246 человек) прошли оценку
плексная оценка профессиональных компетенций
управленческих компетенций методом онлайн те-
с помощью Технических минимумов (специально раз-
стирования для резерва на средний линейный ме-
работанных тестов). По результатам оценки совместно
неджмент и индивидуальные ассессмент-центры
с ключевыми руководителями функции разрабатыва-
для резерва на топ-менеджмент.
ется программа обучения. Для этого анализируются
требуемые для работы знания и навыки. При формиро-
Обучение кадрового резерва диверсифицировано
вании программы закладывается модульный подход
по уровням управления.
и планируется межмодульная работа для закрепле-
ния учебного результата. Функциональные академии
По программам развития кадрового резерва
формируются по принципу преемственности в рамках
в 2021 г. прошли обучение 1 023 сотрудника:
функции, для каскадирования знаний применяется
подход передачи экспертизы с помощью внутренних
• резерв на уровень ТОП-менеджмент — 58 человек;
преподавателей. Комплексное развитие профессио-
• резерв на уровень средний менеджмент —
нальных компетенций сотрудников происходит в соот-
423 человека;
ветствии с целями и стратегией Компании.
• резерв на уровень линейный менеджмент —
542 человека.
В 2021 г. были разработаны следующие учебные
программы (включая, помимо прочего):
Количество
Направление
Содержание
учеников
Управление экономикой предприятий
Управление программой проектов
Управление качеством
Логистика
Коммерческая служба
943
Экономика предприятия
Лидерство в условиях неопределенности
Управление командой
Коммуникация и ведение переговоров
76
Анализ руководством Общества результатов деятельности и финансового положения
Количество
Направление
Содержание
учеников
Информационная безопасность
Экологическая безопасность
Служба ДЗР
Охрана труда и промышленная безопасность
15
Экономическая безопасность
Коммерческая безопасность
HR-менеджмент
Служба HR
403
Управление человеческими ресурсами
Охрана труда
Промышленная безопасность
Служба ОТПБиЭ
Воздействие на людей, оборудование, экологию
93
Экология: основы требований законодательства
Система экологического менеджмента ISO14000
Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) Улучшенное производство с помощью инструментов ТРИЗ
209
Инструменты качества: SPC, APQP, FMEA, MSA, 8D
Международные стандарты качества: ISO, IATF
Система менеджмента качества
2 085
Аудит производственного процесса
Внутренние стандарты качества
Внутренние преподаватели
Подготовка в рамках проекта «Институт внутренних тренеров»
72
Подготовка технологического персонала
Б10.2 Требования промышленной безопасности
на предприятиях
при транспортировании опасных веществ;
Безопасные методы и приемы выполнения ра-
Специальные программы и проекты по развитию
бот на высоте;
персонала реализовывались на предприятиях по сле-
Вводный инструктаж по экологической безо-
дующим направлениям (включая, помимо прочего):
пасности;
Аттестация по безопасности движения
ВГК;
на ж/д транспорте;
Ведение горноспасательных работ в составе
Аттестация по промышленной безопасности;
вспомогательных горноспасательных команд:
Аттестация по промышленной безопасности
подготовка членов ВГК;
в территориальной аттестационной комиссии;
Гигиеническое воспитание и обучение граждан,
Аттестация руководителей и специалистов орга-
профессиональная гигиеническая подготовка
низаций, осуществляющих эксплуатацию тепло-
должностных лиц и работников организаций;
вых энергоустановок и электроустановок;
ГОиЧС;
Аттестация руководителей и специалистов, от-
Гражданская оборона и защита от чрезвычай-
ветственных за безопасное производство работ
ных ситуаций природного и техногенного ха-
кранами;
рактера;
Аттестация сварщиков ПБ 03-273-99;
Защита государственной тайны;
Аттестация специалиста сварочного производ-
Изолирующие дыхательные аппараты;
ства II-III уровней;
Маркшейдерское обеспечение безопасного ве-
Аттестация специалиста сварочного производ-
дения горных работ и рациона;
ства IV уровня;
Метрологическое обеспечение производства;
Аттестация специалистов неразрушающего кон-
Мобилизационная подготовка;
троля III уровня;
Обеспечение безопасности движения на же-
Аттестация специалистов неразрушающего кон-
лезнодорожном транспорте необщего поль-
троля I-II уровня;
зования;
Аттестация специалистов сварочного производ-
Обеспечение экологической безопасности ру-
ства I уровня;
ководителями и специалистами экологических
Аттестация, предусматривающая проверку зна-
служб и систем экологического контроля;
ний нормативных актов в области железнодо-
Обеспечение экологической безопасности при
рожного транспорта;
работах в области обращения с опасными отхо-
Аттестация. Система обеспечения сохранности
дами;
производственных зданий и сооружений. Де-
Обеспечение экологической безопасности при
фекты строительных конструкций и способы
работах в области обращения с опасными отхо-
их устранения;
дами 1-4 класса опасности;
77

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     2      3      4      5     ..