Роснефть. Годовой отчет за 2021 год - часть 2

РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ 

ПРОГРАММЫ В 2021 ГОДУ

Инвестиционная программа ПАО «НК «Роснефть» на 2021 год утверждена в составе бизнес

-

плана 

на 2021–2022 годы на заседании Совета директоров 17 декабря 2020 года  

(

Протокол от 21 декабря 2020 года № 14).

2019

2020

2021

854 

785

1 049

≈

 

1,05

 

трлн руб.

Капитальные вложения 

в 2021 году

Объем капитальных вложений 

2021 года в размере порядка 1 трлн руб. 

соответствует стратегическому целе-

вому уровню. Благоприятные макро-

экономические условия и эффек-

тивность реализуемых Компанией 

мероприятий позволили восстановить 

инвестиционную активность, направ-

ленную на раскрытие потенциала до-

бычи на новых проектах разведки и до-

бычи, реализацию программ развития 

НПЗ и проектов по предотвращению 

воздействия на окружающую среду.

Капитальные 

вложения, 

млрд руб.

Сегмент 

«

Разведка и добыча» 

Общий объем капитальных вложе-

ний в сегмент «Разведка и добыча» 

в 2021 году составил 956 млрд руб. Ин-

вестиции направлены на поддержание 

и развитие зрелых и новых  неф тяных 

и газовых активов для обеспечения 

стратегических целей по добыче угле-

водородов и замеще нию  запасами. 

В 2021 году объем  ка питальных вложе-

ний в зрелые  ме   сто рождения  на суше 

и шельфе составил более 500 млрд руб., 

или 50 % от инвестиций Компании.

Капитальные вложения в крупные 

и новые проекты нефти и газа в Рос-

сийской Федерации составили более 

400 млрд руб., или более 35 % от инве-

стиционной программы Компании.

Структура инвестиционной 

программы, 

%

 

 

Разведка и добыча 

91

Переработка, коммерция 

и логистика 

6

 

Прочее 

3

Сегмент 

«

Переработка, коммерция и логистика

»

Общий объем инвестиций в пере-

работку, коммерцию и логистику 

в 2021 году составил 64 млрд руб.

Инвестиции направлены на высоко-

эффективные проекты строитель-

ства и реконструкции технологиче-

ских установок и комплексов на НПЗ, 

развитие нефтебаз, топливозапра-

вочных комплексов в крупнейших 

аэропортах России, развитие биз-

неса катализаторов и присадок, 

а также реализацию программы об-

новления розничной сети, точечно-

го строительства и реконструкции 

автозаправочных комплексов.

Ожидаемый эффект от проектов – по-

вышение маржинальности бизнеса 

нефте переработки, увеличение выхода 

светлых и объемов выпуска высокока-

чественных нефтепродуктов, повыше-

ние объемов реализации через роз-

ничный и B2B-каналы.

Для выбора и приоритизации проек-

тов используются и развиваются ин-

струменты портфельного управле-

ния, которые позволяют своевременно 

реа гировать  на внешние и внутренние 

события, оперативно проводить оп-

тимизацию или перераспределение 

инвестиций между различными направ-

лениями бизнеса. Компания  оцени вает 

проекты и инвестиционные возможно-

сти в рамках портфеля на основе до-

ходности проектов с учетом оценки 

проектных рисков, а также финансовых 

возможностей Компании.

Инвестиции Компании направле-

ны на выполнение ключевых стра-

тегических задач, включая увеличе-

ние доходности бизнеса, повышение 

инвестиционной и операционной эф-

фективности, запуск новых проектов 

в запланированные сроки и бюджет, ми-

нимизацию негативного воздействия 

на окружающую среду.

В основном инвестиции Компании со-

средоточены в России с долей от об-

щего объема порядка 98%, из них по-

рядка 30% приходится на проекты 

Восточной Сибири и Дальнего Востока.

По структуре инвестиций 2021 года 

порядка 91% направлено в сегмент 

«Разведка и добыча», в том числе 4% – 

на газовые проекты, и 6% – в сегмент 

«Переработка, коммерция и логистика».

Инвестиции, направленные на предотвращение 

воздействия на окружающую среду

Ключевым стратегическим приори-

тетом Компании является минимиза-

ция воздействия на климат и окружаю-

щую среду. Для реализации данной 

задачи Компания на системной основе 

реализует ряд мероприятий и инве-

стиционных проектов, направлен-

ных на сокращение сжигания ПНГ, 

повышение надежности трубопрово-

дов, улучшение управления сточными 

водами, отходами и рекультивацию 

земель. Объем «зеленых» инвести-

ций в 2021 году составил порядка 

55 млрд руб.

16

17

1

6

2

7

3

8

4

9

5

10

Организация инвестиционного процесса

Цели и задачи инвестиционного процес-

са направлены на обеспечение стратеги-

ческих приоритетов Компании.

•

Устойчивый рост бизнеса за счет на-

правления инвестиций в эффектив-

ные и конкурентоспособные проекты 

на основании регулярной оптимиза-

ции портфеля проектов.

•

Повышение эффективности по всем

направлениям деятельности за счет 

тщательно выверенного определе-

ния потребностей в инвестициях, 

эффективного процесса принятия 

решений и реализации проектов, мо-

ниторинга и контроля в течение жиз-

ненного цикла проекта.

•

Повышение инвестиционной дис-

циплины за счет совершенствова-

ния системы идентификации, класси-

фикации, качественной проработки 

и оценки проектов, построения эф-

фективной системы принятия ре-

шений на основе делегирования 

полномочий.

•

Соблюдение принципов высокой со-

циальной ответственности Компании

в сфере промышленной и экологиче-

ской безопасности.

•

Фокус на содействии в реализации

Целей ООН в области устойчиво-

го развития, направленных на дости-

жение прогресса в решении глобаль-

ных экономических, социальных задач

и охрану окружающей среды, включая

вопросы углеродного менеджмента.

Инвестиционный процесс Компании построен на следующих основных принципах.

Лимиты полномочий

Иерархия инвестиционных органов

Разведка и добыча

0–200 млн долл. США

200–500 млн долл. США

500–1 500 млн долл. США

>1,5 млрд долл. США

Совет директоров

Правление

Инвестиционный комитет

Профильные комитеты

Пере работ ка, ком мер ция 

и ло гис тика

Функциональный

Делегирование полномочий: инвестиционные органы и лимиты

Процесс управления портфелем проектов

Полное покрытие 

инвестиционными 

решениями

Всесторонняя 

экспертиза

Превышение каждым 

проектом пороговых 

показателей 

эффективности

Ответственность 

за проект

Финансирование 

только при наличии 

инвестиционного 

решения и средств 

в бизнес-плане

Мониторинг и контроль 

на всех этапах 

реализации проекта 

Стандартизация 

подходов к оценке 

и оформлению 

проектов

Интеграция 

со стадийностью 

проектов

Делегирование 

полномочий

Взаимоувязанность 

со смежными 

процессами

Действующий в ПАО «НК «Роснефть» 

процесс управления инвестиция-

ми интегрирован со всеми смеж-

ными процессами, включая страте-

гическое и бизнес-планирование, 

бюджетирование, отчетность и фи-

нансовый контроль, проектное и кор-

поративное управление, и содержит 

следующие направления:

 

•

дисциплина и ответственность:

 про-

цесс утверждения бизнес-проектов 

через систему делегирования полно-

мочий по принятию решений (в соот-

ветствии с установленными лими-

тами инвестиционных полномочий) 

по результатам проведенной в уста-

новленном порядке всесторонней 

экспертизы;

 

•

инвестиционные решения:

 каче-

ственные инвестиционные реше-

ния, сокращение сроков согласова-

ния и рассмотрения инвестиционных 

меморандумов, ответственность ис-

полнителей и кураторов инвести-

ционных проектов по выполнению 

проектов в срок в рамках бюджета 

с надлежащим качеством и показате-

лями эффективности;

 

•

мониторинг и контроль:

 процессы

регулярного и качественного мони-

торинга проектов на всех уровнях 

Компании, процесс управления изме-

нениями, автоматизированный кон-

троль наличия инвестиционных ре-

шений при вступлении в финансовые 

обязательства (режим «двух ключей») 

на всех этапах планирования и реа-

лизации проектов;

 

•

портфельный анализ:

 формирование

сбалансированного портфеля проек-

тов Компании и гибкое управление, 

применение принципов комплекс-

ного ранжирования и оптимизации 

портфеля на базе перечня критериев 

в зависимости от Стратегии развития 

Компании и текущих приоритетов, 

использование инструментов сце-

нарного анализа портфеля;

•

развитие информационных техно-

логий и автоматизация: автомати-

зация процесса управления инве-

стициями, включая сопровождение 

процесса принятия инвестицион-

ных решений, экономической оцени 

проектов и управления портфелем 

инвестицион ных проектов Компании.

Критерии оптимизации портфеля 

проектов:

•

экономическая эффективность;

•

материальность;

•

готовность проектов к реализации;

•

соответствие стратегии.

ПОРТФЕЛЬ 

ПРОЕКТОВ

Ф

О

РМ

ИР

ОВ

АН

ИЕ 

РЕШ

ЕНИ

Й, 

РЕ

АЛ

ИЗ

АЦ

И

Я

ПО

РТ

ФЕ

ЛЯ

ПРИНЯ

ТИЕ

 ИН

ВЕ

СТ

ИЦ

ИО

НН

Ы

Х 

ОПТ

ИМ

ИЗ

АЦ

ИЯ

  

И

 О

Ц

ЕН

КА

 РЕ

ЗУЛ

ЬТАТО

В

И РАН

ЖИ

РО

ВА

НИ

Е

М

О

НИ

ТО

РИН

Г  

Макроэкономика и внешняя среда

Стратегические цели и приоритеты

Распределение инвестиций

Результаты по проектам

Ресурсные и финансовые ограничения

Реализуемые проекты

Утверждение/отмена/завершение проектов

Результаты по портфелю

Предельные эффективность и доходность

Инвестиционные инициативы

Создание стоимости (NPV)

Рекомендации по улучшению

18

19

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ 

И ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

ПОКАЗАТЕЛЬ

2021

2020

ИЗМ.

2019

Доказанные запасы жидких углеводородов по классификации SEC, млн т

3 458

3 489

–0,9 %

3 935

Доказанные запасы жидких углеводородов по классификации PRMS, млн т

3 752

3 891

–3,6 %

4 383

Доказанные запасы рыночного газа по классификации SEC, млрд куб. м

2 093

2 106

–0,6 %

2 119

Доказанные запасы рыночного газа по классификации PRMS, млрд куб. м

2 380

2 423

–1,8 %

2 452

Обеспеченность запасами углеводородов по классификации PRMS, лет

24

23

4,3 %

23

Добыча жидких углеводородов, млн т

192,1

204,5

–6,1 %

230,2

Добыча газа, млрд куб. м

64,7

62,8

3,0 %

67,0

Реализация нефти за рубежом, млн т

108,4

115,5

–6,2 %

149,4

Переработка нефти, млн т

106,1

104,0

2,1 %

110,2

Производство нефтепродуктов и нефтехимии, млн т

103,3

101,4

1,9 %

107,5

Реализация нефтепродуктов и нефтехимии за рубежом, млн т

60,9

64,2

–5,3 %

71,1

ПОКАЗАТЕЛЬ

2021

2020

ИЗМ.

2019

Выручка от реализации и доход от ассоциированных организаций 

и совместных предприятий, млрд руб.

8 761

5 757

52 %

8 676

EBITDA, млрд руб.

2 330

1 209

93 %

2 105

Маржа EBITDA

26,1 %

20,4 %

5,7 п. п.

24,3 %

Налоги и таможенные пошлины, трлн руб.

3,8

2,4

56 %

3,7

Чистая прибыль

1

, млрд руб.

883

132

569 %

705

Маржа чистой прибыли

10,1 %

2,3 %

7,8 п. п.

8,1 %

ROACE

16,1 %

6,9 %

9,2 п. п.

15,7 %

ROAE

14,9 %

2,7 %

12,2 п. п.

14,3 %

Капитальные затраты, млрд руб.

1 049

785

34 %

854

Удельные капитальные расходы на разведку и добычу, долл. / барр. н. э.

7,6

5,5

38 %

6,1

Удельные операционные затраты на добычу в расчете, долл. / барр. н. э.

2,7

2,8

–4 %

3,1

Свободный денежный поток, млрд руб.

1 044

425

146 %

941

Дивиденды на акцию, руб.

6,94

33,41

Общий объем начисленных дивидендов, млрд руб.

73,6

354,1

Доказанные запасы жидких 

углеводородов, 

млн барр.

Добыча жидких 

углеводородов, 

млн т

Операционные расходы 

заводов России на тонну 

переработанной нефти, 

руб/т

Доказанные запасы газа, 

млрд куб. м

Добыча газа, 

млрд куб. м

Выручка, 

млрд руб.

Коэффициент замещения 

запасов углеводородов, SEC, 

%

Удельные операционные 

затраты на добычу 

углеводородов, 

руб. / барр. н. э.

EBITDA и чистая прибыль, 

млрд руб.

 

 

По классификации SEC
По классификации PRMS

2019

2020

2021

 29 114   

 32 354   

 25 816   

 28 726   

 25 576   

 27 704   

 

 

По классификации SEC
По классификации PRMS

2019

2020

2021

2 119

2 452

2 106

2 423

2 093

2 380

2019

2020

2021

129 

138

1

 

117

1

2019

2020

2021

230,2 

204,5 

192,1

За 2021 год добыча жидких углеводородов 

Компании составила 192,1 млн т, что обуслов-

лено выбытием ряда низкорентабельных акти-

вов. Без учета активов, выбывших в 2020 году, 

среднесуточная добыча жидких углеводоро-

дов увеличилась на 1,5 % год к году. По дей-

ствующим на конец года активам (исключая 

активы, выбывшие в 2020–2021 годах) рост 

среднесуточной добычи жидких углеводоро-

дов составил 2,3 % год к году.

Объем добычи газа за 12 месяцев 2021 года 

составил 64,75 млрд куб. м, что на 3,1 % 

выше аналогичного периода прошлого года. 

Без учета активов, выбывших в 2020 году, 

среднесуточная добыча газа увеличилась 

на 14,2 % год к году. По действующим на ко-

нец 2021 года активам (исключая активы, вы-

бывшие в 2020–2021 годах) рост среднесуточ-

ной добычи газа составил 15,9 % год к году.

Показатель EBITDA за 2021 год достиг исто-

рического максимума. Рост показателя 

EBITDA связан преимущественно с ростом 

цен, положительным эффектом «обратно-

го акциза», а также постоянным контролем 

над затратами. В результате проводимых ме-

роприятий по повышению эффективности 

и оптимизации портфеля активов удельные 

операционные затраты на добычу углеводо-

родов сохранены на минимальном уровне – 

2,7 долл. / барр. н. э. за 2021 год.

В 2021 году чистая прибыль составила 

1 012 млрд руб. (13,7 млрд долл.), что является 

рекордным значением в истории Компании. 

В результате проводимых мероприятий 

по повышению эффективности и оптими-

зации портфеля активов удельные опера-

ционные затраты на добычу углеводоро-

дов сохранены на минимальном уровне 

(196 руб. / барр. н. э.): –2 % в рублевом выра-

жении относительно показателя 2020 года.

Операционные расходы на тонну вы-

росли относительно 2020 года на 7,5 %, 

до 1 716 руб. за тонну, что обусловлено в ос-

новном ростом тарифов естественных мо-

нополий, индексацией заработной платы 

и ростом расходов на текущие ремонты со-

гласно графику ремонтных работ.

По итогам 2021 года выручка выросла  

к уровню предыдущего года на 52,2 %, 

до 8 761 млрд руб., благодаря положительной 

динамике мировых цен на нефть и восстанов-

лению спроса на нефть и НП на мировом рын-

ке практически на предпандемийном уровне.

2019

2020

2021

67,0 

62,8 

64,7

2019

2020

2021

199 

200 

196

2019

2020

2021

1 451 

1 596 

1 716

 

EBITDA
Чистая прибыль

2019

2020

2021

 2 105   

 802   

 1 209   

 166

2

   

 2 330   

 1 012   

 

 

Реализация нефти и газа
Реализация нефтепродуктов 

и нефтехимии
Прочие доходы и доход 

от зависимых компаний

2019

2020

2021

 4 493    

 2 489    

 4 246   

 3 997    

 3 139    

 4 315   

 186    

 129    

 200   

1 

С учетом отчуждения активов, в сопоставимом периметре.

2 

Данные пересмотрены.

1 

Чистая прибыль, относящаяся к акционерам ПАО «НК «Роснефть».

20

21

О Компании

Корпоративное управление

ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» / ГОДОВОЙ ОТЧЕТ – 2021

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ,  

ОХРАНА ТРУДА И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 

Стратегические ориентиры и цели в области ПБОТОС 

В декабре 2021 года Совет директоров 

ПАО «НК «Роснефть» одобрил стра­

тегию «Роснефть – 2030: надежная 

энергия и глобальный энергетический 

переход», согласно которой Компания 

планирует выйти на качественно новый 

уровень промышленной безопасно­

сти и охраны труда (ПБиОТ), установив 

стратегическую цель в области ПБиОТ: 

стремление Компании: 

•

к нулевому смертельному травма­

тизму к 2030 году или ранее;

•

нулевой аварийности на оборудова­

нии к 2030 году или ранее.

Стратегия «Роснефть – 2030» преду­

сматривает также снижение углерод­

ного следа при дальнейшем увели­

чении операционной и финансовой 

эффективности деятельности Ком­

пании. Более того, «Роснефть» ставит 

перед собой цель по достижению 

чистой углеродной нейтральности 

к 2050 году по выбросам областей ох­

вата 1 и 2. Это планируется обеспечить 

за счет мероприятий по сокращению 

выбросов, использованию низкоугле­

родной генерации, развитию энерго­

сберегающих технологий, технологий 

по улавливанию и хранению углерода, 

использованию потенциала природно­

го поглощения.

Приоритетом Стратегии Компании яв­

ляются вопросы охраны окружающей 

среды, в частности сохранение био­

разнообразия, внедрение принципов 

циркулярной экономики. «Роснефть» 

также подтверждает ранее заявленные 

цели по 100 %­й утилизации отходов 

и рекультивации земель «историческо­

го наследия.

В поддержку достижения Целей ООН 

в области устойчивого развития, на­

циональных экологических целей 

Российской Федерации на период 

до 2030 года, а также ранее разра­

ботанной и одобренной Комитетом 

Совета директоров по стратегии 

и устойчивому развитию Концепции 

экологического развития Компании 

до 2035

1

 года в 2021 году сформиро­

ван Перечень экологических показате­

лей до 2035 года. Выполнение указан­

ных показателей позволит обеспечить 

достижение природоохранных це­

лей, установленных в стратегии «Рос­

нефть – 2030: надежная энергия и гло­

бальный энергетический переход».

Система и принципы управления в области ПБОТОС

Согласно решениям, принятым Сове­

том директором в 2018 году, деятель­

ность Компании и стратегические на­

правления ее развития соответствуют 

17 Целям устойчивого развития ООН, 

при этом приоритетными остают­

ся пять из них: «Хорошее здоровье 

и благополучие», «Недорогостоящая 

и чистая энергия», «Достойная работа 

и экономический рост», «Борьба с из­

менением климата» и «Партнерство 

в интересах устойчивого развития». 

В Компании реализуются процессы 

ПБОТОС, функционирующие в рам­

ках Интегрированной системы управ­

ления промышленной безопасностью, 

охраной труда и окружающей среды 

(ИСУ ПБОТОС).

ИСУ ПБОТОС является частью систе­

мы управления Компании и представ­

ляет собой совокупность процессов, 

процедур, правил и ресурсов, исполь­

зуемых для реализации ее 

Политики

 

и достижения целей в области 

ПБОТОС на основе результативного 

управления рисками, возможностями, 

контроля соответствия требованиям 

и улучшения показателей деятельно­

сти в данной области.

Область применения ИСУ ПБОТОС 

охватывает все виды деятельности, 

осуществляемые в ПАО «НК «Рос­

нефть» и в Обществах Группы, а тре­

бования ИСУ ПБОТОС обязательны 

для исполнения всеми работниками 

Компании.

1 

Период действия Концепции был увеличен с 2030 до 2035 года.

ИСУ ПБОТОС Компании учитывает 

внешние и внутренние факторы (кон­

текст), влияющие на ее способность 

достигать поставленных целей в обла­

сти ПБОТОС, позиции заинтересован­

ных сторон и реализацию обязательств 

и принципов, изложенных в 

Политике 

Компании в области ПБОТОС

.

Компания ежегодно с 2006 года 

подтверждает соответствие 

ИСУ ПБОТОС требованиям стандар­

тов ISO (и (или) ГОСТ Р ИСО) в области 

ПБОТОС с получением соответствую­

щих сертификатов.

Количество сертифицированных Об­

ществ Группы постоянно увеличи­

вается. В 2021 году в ПАО «НК «Рос­

нефть» в Москве, а также в Обществах 

Группы независимым органом прове­

ден аудит ИСУ ПБОТОС Компании 

на соответствие требованиям вы­

шеука занных  стандартов  «Системы 

экологического менеджмента», «Си­

стемы менеджмента безопасности тру­

да и охраны здоровья» и подтвержде­

но ее соответствие, а также расширена 

область сертификации. Количество 

сертифицированных Обществ Группы 

увеличено с 66 до 76 в рамках общего 

сертификата Компании.

В Компании активно развивается си­

стема контроля в области ПБОТОС, 

регламентируемая Положением «Ор­

ганизация и осуществление контро­

ля в области промышленной безопас­

ности, охраны труда и окружающей 

среды». Реализуемые контрольные 

процессы обеспечивают проверку 

в Обществах Группы:

•

соответствия требованиям в обла­

сти ПБОТОС;

•

эффективности и результативности

деятельности в области ПБОТОС;

•

соответствия требованиям стан­

дартов «Системы экологического

менеджмента» и «Системы менед­

жмента безопасности труда и охра­

ны здоровья»;

•

выявления и снижения до приемле­

мого уровня критических и высоких

рисков в области ПБОТОС.

Функционирование системы контроля 

осуществляется на двух уровнях:

•

уровень Обществ Группы –

самооцен ка, самоконтроль;

•

уровень СП ПАО «НК «Роснефть» –

Департамент контроля в области

ПБОТОС, Комиссия по контролю

в области ПБОТОС.

Управление в действии 

В 2021 году проведено семь заседа­

ний Комитета по ПБОТОС Компании. 

Топ­менеджерами – членами Комитета 

был рассмотрен широкий перечень во­

просов в области ПБОТОС, в частности:

 

•

итоги достижения целевых показате­

лей в области ПБОТОС с принятием

решения о вынесении итогов на рас­

смотрение Советом директоров 

ПАО «НК «Роснефть»;

 

•

отчет по управлению критическими 

рисками в области ПБОТОС по ито­

гам реализации ежегодного цикла 

в 2021 году;

 

•

перечень экологических показателей 

в рамках реализации Концепции эко­

логического развития ПАО «НК «Рос­

нефть» до 2035 года;

 

•

отчеты о результатах расследования 

происшествий;

 

•

реализация мероприятий по повы­

шению безопасности авиационного 

обеспечения Компании;

 

•

результаты работы «барьеров

безопас ности» на основе контроль­

ных процедур в области ПБОТОС;

 

•

реализация личных обязательств ли­

дера в области ПБОТОС генеральных

директоров Обществ Группы;

 

•

практика применения в Обществах

Группы инструментов по оценке ри­

сков ПБОТОС при проведении работ

повышенной опасности;

 

•

одобрение разработанной Системы 

управления готовностью к ликвида­

ции аварийных разливов нефти и ава­

рийно­спасательных работ;

По результатам заседаний Комитета 

по ПБОТОС вице­президентами – чле­

нами Комитета оказана поддержка в реа­

лизации планов и программ в Обществах 

Группы, направленных на достижение 

целевых значений показателей в обла­

сти ПБиОТ, определенных стратегией 

«Роснефть – 2022».

Отчеты о деятельности Компании в об­

ласти ПБОТОС рассмотрены на засе­

даниях Комитета Совета директоров 

по стратегии и устойчивому развитию 

и Совета директоров.

В соответствии с внутренними проце­

дурами ежеквартально проводились 

заседания Комитета по углеродно­

му менеджменту. Основные вопро­

сы повестки заседаний касались про­

гресса в реализации мероприятий 

Плана по углеродному менеджменту 

«Роснефти» на 2021 год.

22

23

Обеспечение безопасных условий труда 

В своей деятельности Компания сле­

дует принципам, утвержденным По­

литикой в области ПБОТОС, отдавая 

приоритет безопасности, сохранению 

жизни и здоровья людей и обеспечи­

вая преимущество предупреждающих 

мер перед мерами, направленными 

на локализацию и ликвидацию послед­

ствий происшествий.

В 2021 году особое внимание было 

уделено реализации программ и пла­

нов мероприятий, внедрению актуаль­

ных инициатив в области целостности 

производственных объектов и пред­

упреждению травматизма. Ключе­

выми направлениями остаются обе­

спечение безопасных условий труда 

при проведении опасных видов работ 

и надежности оборудования, безопас­

ность дорожного движения, а также 

авиацион ная  безопасность.

Расходы на обеспечение ПБиОТ 

в 2021 году составили 48,3 млрд руб., 

включая обеспечение мероприятий 

в соответствии с федеральными и кор­

поративными требованиями, а также 

реализацию дополнительных инициа­

тивных мероприятий и программ.

РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА 

И КУЛЬТУРЫ БЕЗОПАСНОСТИ

Ежегодно руководители 

ПАО «НК «Роснефть» и Обществ Груп­

пы реализуют обязательства лиде­

ра в области ПБОТОС, приоритетным 

из которых остается личное убежде­

ние сотрудников в необходимости 

соблюдения требований в области 

ПБОТОС. Основной вектор в направ­

лении лидерства задают открытые 

обращения к сотрудникам Главного 

исполнительного директора, вице­пре­

зидентов – кураторов бизнес­блоков 

и вице­президента по промышленной 

безопасности, охране труда и эколо­

гии, акцентирующие внимание на цен­

ности жизни и здоровья сотрудников.

Золотые правила безопасности труда 

содержат ключевые требования безо­

пас ности Компании при производ­

стве работ. Обучение Золотым прави­

лам происходит на постоянной основе. 

Учитывая ограничительные меры, свя­

занные с коронавирусом, курс по Зо­

лотым правилам безопасности тру­

да был дополнительно адаптирован 

под дистанционный формат обучения, 

что позволяет использовать его во всех 

Обществах Группы. В 2021 году было 

обучено более 76 тыс. работников.

Компания придает большое значе­

ние качеству внутреннего обуче­

ния персонала в области ПБОТОС 

и, как следствие, подготовке внутрен­

них тренеров, обучающих персонал 

Обществ Группы. Так, для повышения 

уровня тренерских навыков и умений 

в 2021 году проведены две конферен­

ции по теме «Мастерская внутренних 

тренеров в области ПБОТОС», в ко­

торых приняли участие 70 внутренних 

тренеров из 36 Обществ Группы.

В 2021 году прошел очередной,  

VIII общекорпоративный съезд эко­

логов ПАО «НК «Роснефть», в ра­

боте которого приняли участие 

топ­менеджеры Компании, руково­

дители и специалисты в области ох­

раны окружающей среды из более 

чем 200 Обществ Группы Компании, 

специалисты смежных подразделе­

ний Аппарата Компании. Значитель­

ное внимание было уделено темам 

глобального энерго перехода и вне­

дрению принципов циркулярной эко­

номики, отраженным в докладах экс­

пертов Компании. Были отмечены 

достижения Компании в области ре­

ализации международной метановой 

инициативы, обнаружения и устра­

нения утечек метана. Рассмотрены 

вопросы использования естествен­

ных резервуаров для поглощения 

углерода.

В ходе мероприятия были обсуж­

дены результаты реализации стра­

тегии Компании «Роснефть – 2022» 

и инструменты достижения страте­

гических целей в области охраны 

окружающей среды. Отмечено, что, 

несмотря на снижение экономической 

активности во всем мире и, как след­

ствие, падение спроса на углеводо­

роды, Компания сохра няет высокие 

объемы «зеленого» инвестирова­

ния и достигла значительных успехов 

в сфере снижения воздействия на во­

дные объекты, значительно сократив 

сброс загрязняющих веществ.

Одной из ключевых тем съезда ста­

ла презентация проектов Концепции 

экологического развития «Роснефти» 

до 2030 года и Плана Компании по угле­

родному менеджменту до 2035 года. 

Участники мероприятия обсудили под­

ходы к разработке этих основополагаю­

щих документов, долгосрочные стра­

тегические цели Компании в сфере 

экологии и климатической безопасно­

сти, а также методы их достижения.

В целях повышения уровня осведом­

ленности сотрудников по клима­

тической проблематике в 2021 году 

в Компании продолжено проведение 

корпоративных курсов «Углеродный 

менеджмент». За прошедший год реали­

зовано обучение 66 работников руко­

водящих позиций различных подразде­

лений Аппарата управления Компании 

и 397 работников из 10 Обществ Группы 

бизнес­блока «Разведка и добыча», за­

действованных в реализации проектов 

по обнаружению метана.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ 

С ПОДРЯДНЫМИ 

ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Управление подрядными организация­

ми и взаимодействие с ними в контек­

сте обеспечения безопасного произ­

водства работ являются важной частью 

культуры безопасности и элемен­

том устойчивого развития Компании. 

Необходимость управления безо­

пасностью подрядных организаций 

диктуется наличием риска негативных 

последствий для Компании вслед­

ствие опасных действий подрядчиков 

при производстве работ.

Основными задачами стратегии в части 

управления и взаимодействия с под­

рядными организациями в области 

ПБОТОС является:

•

снижение уровня травматизма сре­

ди работников подрядных органи­

заций, выполняющих работу по до­

говорам в пользу и на территориях

и лицензионных участках Компании;

•

снижение уровня аварийности

и непричинение ущерба Компании

при производстве работ;

•

обеспечение устойчивого выпол­

нения производственных планов

Компании в рамках договорных обя­

зательств с подрядчиком с соблюде­

нием требований законодательства

Российской Федерации и локальных

нормативных документов «Роснеф­

ти» в части ПБОТОС.

Для развития культуры безопасно­

сти в Компании в 2021 году была раз­

работана и внедрена Декларация 

лидерства для подрядных организа­

ций как неотъем лемая часть догово­

ра с подрядчиком. В данном докумен­

те прописаны основные направления 

и мероприятия, которые руководство 

подрядной организации обязуется ис­

полнить в рамках действия догово­

ра с предприятиями Компании. Ме­

роприятия направлены прежде всего 

на большее вовлечение руководства 

подрядчика в решение задач обеспе­

чения безопасности, выстраивание 

более эффективных коммуникаций 

и контроль состояния ПБиОТ в месте 

проведения работ.

РАЗВИТИЕ 

РИСКОРИЕНТИРОВАННОГО 

ПОДХОДА

Целью управления рисками в области 

ПБОТОС являются внедрение и под­

держание в отношении всех выявлен­

ных опасностей адекватных и доста­

точных мер управления, которые:

•

соответствуют уровню оцененно­

го риска;

•

обеспечены необходимыми ре­

сурсами, выделяемыми на основе

приоритизации;

•

одобрены в Компании на соответ­

ствующем уровне управления.

Процесс управления рисками ПБОТОС 

является инструментарием, помогаю­

щим руководителям различных уров­

ней, от высшего руководства Ком­

пании до линейных руководителей, 

принимать оптимальные и наиболее 

эффективные комплексные реше­

ния по вопросам обеспечения произ­

водственной безопасности в усло виях 

ограниченности ресурсов. Осно­

вой служат анализ и оценка рисков 

 ПБОТОС  с использованием диаграм­

мы «галстук­бабочка» и единой матри­

цы оценки рисков ПБОТОС, резуль­

таты которых отражаются в реестрах 

24

25

рисков. При этом результат оценки 

рисков ПБОТОС является отправной 

точкой для приоритизации усилий, 

направленных на минимизацию ри­

сков, а также для определения уров­

ня управления, на котором принимает­

ся решение о реализуемой стратегии 

управления рисками.

Диаграмма «галстук­бабочка» по­

зволяет создать визуально простое 

представление риска и сформиро­

вать общую картину состояния суще­

ствующих предупреждающих и реа­

гирующих барьеров с возможностью 

расстановки приоритетов при выборе 

потенциаль ных мероприятий по устра­

нению выявленных недостатков («сла­

бых» или отсутствующих барьеров). 

Преимущества данного метода позво­

ляют разработать типовые диаграммы 

с различной детализацией для наибо­

лее значимых и часто встречающих­

ся рисков. В Компании уже разработа­

ны диаграммы для рисков, связанных 

с пожарами, транспортными происше­

ствиями, противофонтанной безопас­

ностью и утечками на трубопроводах, 

определяющие набор предупреждаю­

щих и реагирующих барьеров (меро­

приятий) для конкретного вида проис­

шествий. На основе разработанных 

типовых решений в Обществах Группы 

формируются программы по созданию/

укреплению барьеров, в частности 

с применением рискориентированно­

го подхода разработаны и реализуются 

Программы по предупреждению паде­

ний и Программы по предупреждению 

ДТП.

Помимо проактивной функции риск­

ориентированного подхода, которая 

предполагает оценку, анализ и управ­

ление рисками с учетом мирового и от­

раслевого опыта, а также прогнози­

рования возможных потенциальных 

событий, в Компании применяется ри­

скориентированный барьерный подход 

к расследованию происшествий в об­

ласти ПБОТОС, разработке корректи­

рующих мероприятий. Барьерный под­

ход к расследованию происшествий:

•

значительно расширяет пери­

метр и эффективность управления

рисками;

•

позволяет выявить в рамках рассле­

дования пробелы в применимых,

предусмотренных проектными ре­

шениями и (или) требованиями нор­

мативных правовых актов и нор­

мативно­технических документов

предупреждающих и реагирующих

барьерах в отношении каждого слу­

чая, и разработать конкретные кор­

ректирующие мероприятия;

•

является одним из основных инст­

рументов снижения производствен­

ного травматизма и аварийности.

В целях повышения компетенций раз­

работаны обучающие курсы для руко­

водителей и членов комиссий по рас­

следованию происшествий:

•

реализуется на базе РГУ им. Губки­

на и внутренними тренерами Ком­

пании основной курс «Порядок

внутреннего расследования проис­

шествий в области промышленной

безопасности и охраны труда»;

•

разработан внутренний обучающий

тренинг: «Применение рискориен­

тированного барьерного подхода

к расследованию происшествий, из­

влечению уроков и разработке кор­

ректирующих мероприятий»;

•

разрабатываются учебные (дис­

танционные) интерактивные муль­

тимедийные курсы «Применение

барьерного подхода при внутрен­

нем расследовании происшествий»

и «Применение рискориентирован­

ного подхода по предотвращению

падений и спотыканий».

Применение различных форматов 

обуче ния позволяет охватить макси­

мальное число сотрудников, участвую­

щих в расследовании происшествий.

С 2020 года рискориентированный 

подход используется при осущест­

влении комплексных и целевых про­

верок в области ПБОТОС. В 2021 году 

в Обществах Группы было проведе­

но 65 проверок в области ПБОТОС 

(на 22 % больше, чем в 2020 году), 

в рамках которых несоответствия 

и нарушения прошли оценку с уче­

том наличия, отсутствия или не­

достаточности «барьеров безо­

пасности» в текущей и плановой 

производственной деятельности, даны 

рекомендации об устранении несоот­

ветствий и нарушений.

С учетом принятой стратегии 

«Роснефть – 2030» рискориентиро­

ванный подход остается важнейшим 

аспектом деятельности Компании 

в обеспечении ПБиОТ – от процес­

сов планирования до проверок итогов 

деятельности.

ПРОМЫШЛЕННАЯ 

БЕЗОПАСНОСТЬ

В Компании обеспечивается испол­

нение требований в области промыш­

ленной безопасности в соответствии 

с федеральными и корпоративны­

ми регламентами. Производствен­

ными службами и подразделениями 

ПБОТОС Обществ Группы контроли­

руется как планирование необходи­

мых мероприятий (при формировании 

производственных программ, бизнес­ 

планов Обществ Группы), так и их ис­

полнение. Централизованный кон­

троль осуществляется на уровне 

ПАО «НК «Роснефть».

Компания активно участвует в совер­

шенствовании законодательной прак­

тики в области промышленной и по­

жарной безопасности, в том числе 

в проводимой на федеральном уровне 

масштабной актуализации норматив­

ных требований. В 2021 году Компа­

нией были рассмотрены и подготов­

лены консолидированные замечания 

и дополнения по 214 проектам нор­

мативных правовых актов Российской 

Федерации.

«Роснефть» является постоянным 

участником тематических заседаний 

и совещаний (в том числе дистанцион­

но), проводимых Научно­техническим 

советом Ростехнадзора, Минэнерго 

России и Комитетом по промышлен­

ной безопасности Российского союза 

промышленников и предпринимате­

лей. Представители Компании актив­

но участвуют в рабочих группах Рос­

технадзора по переработке основных 

федеральных норм и правил в области 

промышленной безопасности объек­

тов нефтегазового комплекса.

С января 2019 года в Компании реали­

зуется масштабное применение учета 

и классификации происшествий на про­

изводстве по методологии PSE. В ком­

плексе с применением рискориен­

тированного (барьерного) подхода 

формируются и реализуются целевые 

программы, направленные на обеспе­

чение целостности производствен­

ных объектов. Основным подходом 

при этом является включение целевых 

проверок и аудитов в программы меро­

приятий по созданию/укреплению ба­

рьеров, несоответствия по которым вы­

явлены в результате происшествий.

В 2021 году в рамках реализации Про­

граммы обеспечения целостности тру­

бопроводов «Повышение надежности 

трубопроводов 2020‒2025 гг.» было 

выполнено

1

:

•

реконструкция и ремонт 1,4 тыс. км

промысловых трубопроводов;

•

ингибирование более 18 тыс. км про­

мысловых трубопроводов;

•

внутритрубная очистка 24,8 тыс. км

трубопроводов;

•

диагностика и экспертиза безопас­

ности 22,9 тыс. км промысловых

трубопроводов.

С 2015 года в блоке НПиНГХ ведется 

анализ причин технических происше­

ствий с выявлением системных причин 

отказов технических устройств. По ре­

зультатам анализа разработано девять 

программ по целостности, направлен­

ных на повышение надежности тех­

нических устройств и оборудования. 

В 2021 году по этим программам было 

освоено 1,23 млрд руб.

С целью снижения рисков возникнове­

ния аварийных ситуаций на объектах 

Компании в ПАО «НК «Роснефть» про­

водится активная работа по реа лизации 

проекта геотехнического мониторинга, 

включающего проведение научно­ис­

следовательских работ для оценки из­

менений климата и влияния его изме­

нений на безопасность строительства 

и эксплуатации, разработку методоло­

гии в части организации и проведения 

геотехнического мониторинга, автома­

тизацию процесса и создание системы 

тематического обучения для сотрудни­

ков Компании.

В рамках реализации целевого ин­

новационного проекта «Разработка 

технологий для системы геотехниче­

ского мониторинга» Компания ставит 

перед собой задачи в области орга­

низации и развития геотехнического 

мониторинга на объектах Компании, 

включающие фундаментальные науч­

ные исследования современных гео­

криологических процессов и форми­

рование прогноза изменения условий 

при глобальном изменении климата; 

регламентацию и развитие направ­

ления по изучению оснований и фун­

даментов, расположенных на много­

летнемерзлых грунтах.

БЕЗОПАСНОСТЬ 

ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ

В рамках реализации Концепции 

ПАО «НК «Роснефть» по безопас­

ности дорожного движения 

на 2020–2022 годы в Компании 

в 2021 году были реализованы следую­

щие профилактические мероприятия 

по снижению рисков безопасности до­

рожного движения и предотвращению 

дорожно­транспортных происшествий:

•

проведение оценки оборудова­

ния транспортных средств Компа­

нии и подрядных организаций бор­

товыми системами мониторинга

и видеорегистраторами;

•

выявление опасных мест на маршру­

тах движения транспортных средств

на промысловых, площадочных

или заводских дорогах и установ­

ка предупреждающей сигнализации,

дорожных знаков и камер для фик­

сации нарушений;

•

проведение разъяснительной ра­

боты среди работников Обществ

Группы и подрядных организаций

по вопросам соблюдения правил

дорожного движения и Системы

управления безопасностью дорож­

ного движения;

•

проведение профилактических ак­

ций по обеспечению безопасно­

сти дорожного движения в регионах

дея тельности  Компании: «Безопас­

ная дорога – 2021» и «Мы за безо­

пасность на дороге – 2021», а в пер­

вые дни учебного года работники 

Компании и подрядных транспорт­

ных организаций вместе с предста­

вителями ГИБДД провели акцию 

по безопасности дорожного движе­

ния «Осторожно, дети!»;

•

проведение проверок состояния

и содержания транспортных комму­

никаций (запас реагентов (песчано­ 

солевая смесь), своевременная

очистка и обработка дорожного по­

крытия, наличие знаков дорожного

движения, состояние ледовых пе­

реправ и зимних дорог, готовность

специальной техники);

•

проведение проверок безопасной

эксплуатации транспортных средств

в местах производства работ на ли­

цензионных участках Компании;

•

проведение обучения (тренингов)

водителей (машинистов, трактори­

стов) по программам:

–

«Действия персонала в случаях

попадания транспортных средств

и спецтехники под воздействие

электрического тока»,

–

«Действия персонала в слу­

чаях подтопления транспортных

средств и спецтехники на ледо­

вых поверхностях по аварийной

эвакуации из кабины транспорт­

ного средства»,

–

«Действия водителя при ава­

рийной остановке в темное

время суток»,

–

«Действия водителя при возгора­

нии прицепа бензовоза»;

•

проведение совместных выездов

на производственные территории

с сотрудниками ГИБДД, работни­

ками частных охранных предприя­

тий с привлечением передвижных

нарколабораторий.

1 

Без учета внутрикустовых и отчужденных акти­

вов на 1 января 2022 года.

26

27

Экологическая ответственность 

«

ЗЕЛЕНЫЕ

»

 ИНВЕСТИЦИИ

Компания реализует ряд мероприя­

тий и инвестиционных проектов, на­

правленных на улучшение экологиче­

ских показателей в производственной 

деятельности, минимизацию воздей­

ствия на окружающую среду и содей­

ствие сохранению биоразнообразия. 

В 2018‒2021 годах «зеленые» инве­

стиции, направленные на сокращение 

сжигания ПНГ, повышение надежности 

трубопроводов, улучшение управления 

сточными водами, обращение с отхо­

дами и рекультивацию нарушенных зе­

мель, составили более 200 млрд руб.

ВЫБРОСЫ В АТМОСФЕРУ, 

НЕ СВЯЗАННЫЕ 

С ПАРНИКОВЫМИ ГАЗАМИ

В 2021 году Компания на 12 % сокра­

тила объем валовых выбросов за­

грязняющих веществ в атмосферу, 

что было достигнуто в том числе бла­

годаря продолжающейся реализации 

Инвестицион ной газовой программы.

ОХРАНА ВОДНЫХ РЕСУРСОВ

Одним из стратегических приорите­

тов Компании является минимизация 

потребления пресной воды в соответ­

ствии с Целями устойчивого развития 

ООН. Это достигается за счет реали­

зации проектов модернизации инфра­

структуры и использования наилуч­

ших доступных технологий. В 2021 году 

Компания продолжила повышать ка­

чество отводимых сточных вод благо­

даря строительству и реконструкции 

объек тов  водоочистки, в том числе 

за счет выхода реконструированных 

очистных сооружений на проектную 

мощность и поддержания эффективно­

сти очистки сточных вод на действую­

щих очистных сооружениях Компании.

ПОВЫШЕНИЕ 

ЭФФЕКТИВНОСТИ 

УПРАВЛЕНИЯ РАЗЛИВАМИ 

НЕФТИ

В рамках совершенствования и си­

стематизации процесса реагирова­

ния на разливы нефти и нефтепродук­

тов, а также на происшествия в целом 

в 2021 году «Роснефть» разработала 

концепцию развития системы по лик­

видации разливов нефти и нефтепро­

дуктов и выполнению аварийно­спаса­

тельных работ на период до 2030 года, 

которая предусматривает:

•

эшелонированный принцип реаги­

рования с учетом производственно­ 

территориального расположения 

объектов Компании;

•

актуализацию/разработку планов

по предупреждению и ликвидации 

разливов нефти и нефтепродуктов;

•

пересмотр необходимого состава

сил и средств реагирования;

•

создание, оснащение и обучение

собственных региональных аварий­

но­спасательных формирований.

ОБРАЩЕНИЕ С БУРОВЫМИ 

И НЕФТЕСОДЕРЖАЩИМИ 

ОТХОДАМИ

В 2021 году Компания обеспечила пе­

реработку около 4,5 млн т отходов бу­

рения, что позволило сократить ранее 

накопленный объем буровых отходов 

на 23 %. Кроме того, в 2021 году было 

переработано более 1,1 млн т нефтесо­

держащих отходов. Компания постоян­

но работает над совершенствова­

нием методов обращения с отходами 

для поддержания достигнутых высоких 

темпов их утилизации.

РЕКУЛЬТИВАЦИЯ ЗЕМЕЛЬ

Компания продолжила реализацию 

мероприятий по охране и реабилита­

ции земель, в том числе за счет созда­

ния и развития в ключевых Обществах 

Группы собственного экосервиса (под­

разделений для проведения природо­

восстановительных работ). В 2021 году 

было рекультивировано более 470 га 

нефтезагрязненных земель (в том чис­

ле свыше 90 % – силами собственного 

экосервиса).

Углеродный менеджмент – управление рисками 

и возможностями 

Компания учитывает важность и влия­

ние рисков в области углеродного ме­

неджмента (включая риски, связанные 

с изменением климата) на свою дея­

тельность. Приверженность принци­

пам устойчивого развития была допол­

нительно раскрыта в новой стратегии 

«Роснефть – 2030», которая предусма­

тривает снижение углеродного следа 

при дальнейшем увеличении операци­

онной и финансовой эффективности 

деятельности.

Достижение углеродной нейтраль­

ности «Роснефти» к 2050 году ста­

нет возможно благодаря реализации 

ряда стратегических инициатив в об­

ласти сокращения выбросов, которые 

предполагают:

•

сокращение выбросов областей ох­

вата 1 и 2 по сравнению с 2020 годом 

более чем на 25% к 2035 году;

•

достижение нулевого рутинного

сжигания ПНГ в соответствии с ини­

циативой Всемирного банка «Нуле­

вое рутинное сжигание попутного 

нефтяного газа к 2030 году»;

•

сокращение интенсивности выбро­

сов метана до значения менее 0,2 %;

•

постепенный перевод собственного

транспорта Компании на низкоугле­

родные виды топлива.

Данные меры будут способствовать 

достижению целей «Стратегии соци­

ально­экономического развития Рос­

сийской Федерации с низким уров­

нем выбросов парниковых газов 

до 2050 года», выполнению обязательств 

Российской Федерации по Парижскому 

соглашению по климату и Целям устой­

чивого развития ООН.

СОХРАНЕНИЕ 

БИОРАЗНООБРАЗИЯ

Особое внимание Компания уделяет 

мероприятиям, направленным на со­

хранение биоразнообразия. В раз­

витие национального проекта «Эко­

логия» в декабре 2019 года между 

ПАО «НК «Роснефть» и Министерством 

природных ресурсов и экологии Россий­

ской Федерации заключено соглаше­

ние о взаимодействии, которое преду­

сматривает углубление сотрудничества 

в области сохранения биологическо­

го разнообразия. Цель проекта – оцен­

ка современного состояния, численно­

сти и динамики популяций ключевых 

видов – индикаторов устойчивого со­

стояния морских и сухопутных экосис­

тем Арктики, к которым в соответствии 

с соглашением относятся дикий север­

ный олень и занесенные в Красную кни­

гу Российской Федерации белая чайка, 

атлантический морж и белый медведь.

В продолжение экспедиционных ра­

бот 2020 года по изучению упомяну­

тых видов­индикаторов в 2021 году были 

проведены весенние и летние полевые 

исследования белого медведя и моржа 

на о. Земля Александры (архипелаг Зем­

ля Франца­Иосифа), а также на Оранских 

островах и мысе Желания архипелага 

Новая Земля. Проведены маршрутные 

и авиационные обследования террито­

рии обитания диких северных оленей 

в долинах рек Хета и Хатанга, а также 

изу чение  их миграционных путей на тер­

риториях двух муниципальных райо­

нов Красноярского края – Таймырско­

го Долгано­Ненецкого и Эвенкийского. 

Выполнена камеральная обработка дан­

ных наблюдений и биологических об­

разцов белой чайки – получены данные 

о состоя нии популяций восьми колоний 

этого вида в Карском море. Фактиче­

ская стоимость мероприятий в 2021 году 

в рамках соглашения составила более 

116 млн руб.

28

29

СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Основные принципы корпоративного управления 

и совершенствование системы корпоративного 

управления в 2021 году

Ключевые позиции Компании на российском и мировом рынках, а также приверженность дол

-

госрочному устойчивому созданию экономической ценности требуют ответственного отношения 

к построению и использованию модели корпоративного управления, обеспечивающей эффек

-

тивное взаимодействие акционеров, членов Совета директоров, топ

-

менеджеров, сотрудни

-

ков, деловых партнеров и местных сообществ, на территории которых Компания осуществляет 

свою деятельность

.

Цель корпоративного управления Компании – долгосрочный устойчивый рост акционерной 

стоимости

.

Система корпоративного управления Компании базируется на Кодексе корпоративного управле

-

ния ПАО «НК «Роснефть», разработанном на основе признанных международных стандартов кор

-

поративного управления

.

Кодекс корпора-

тивного управления 

ПАО «НК «Роснефть»

Одним из стратегических приоритетов Компании является 

соблюдение высоких стандартов корпоративного управления 

в целях обеспечения долгосрочного устойчивого роста акцио

-

нерной стоимости

.

РУКОВОДЯЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ

Забота об акционерах

Компания в своей деятельности руководствуется лучшими мировыми практиками кор-

поративного управления, рекомендациями Кодекса корпоративного управления Банка 

России, обеспечивая:

• 

равенство условий и прав для всех акционеров и равное отношение к ним;

• 

профессиональность и независимость Совета директоров, принимающего решения

в интересах всех акционеров Компании;

• 

эффективное функционирование Системы управления рисками и внутреннего кон-

троля (СУРиВК);

• 

своевременное раскрытие полной, актуальной и достоверной информации о наибо-

лее важных для акционеров и инвесторов аспектах деятельности Компании для соз-

дания возможности принятия ими обоснованных решений (

ссылки на Приложе-

ние № 2 и Кодекс корпоративного управления на сайте Компании

).

Компания направляет существенную долю чистой прибыли на выплату дивидендов. 

В 2021 году акционерам выплачено 264,6 млрд руб. Продолжается развитие функцио-

нала Личного кабинета акционера – эффективного канала коммуникации акционеров 

с Компанией

Инновации и глобальное лидерство

В стремлении к постоянному совершенствованию и глобальному лидерству Компания 

развивает современные технологии и инвестирует в них

Корпоративное управление

30

31