Роснефть. Годовой отчет за 2021 год - часть 1

 

  Главная      Учебники - АЗС, Нефть     Роснефть. Годовой отчет за 2021 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..      1       2         ..

 

 

 

Роснефть. Годовой отчет за 2021 год - часть 1

 

 

1

 

Обращение Главного исполнительного директора,  

Председателя Правления ПАО «НК «Роснефть»

2

Меры по противодействию распространению COVID-19 4

Деятельность Компании

6

Роснефть – 2030: надежная энергия 

и глобальный энергетический переход

8

Стратегические цели и приоритеты

9

Углеродная нейтральность

10

Долгосрочная программа развития и отчет 

 о ее выполнении

12

Структура системы показателей эффективности

13

Реализация Инвестиционной программы в 2021 году 16

Ключевые производственные и финансовые показатели 20

Промышленная безопасность, охрана труда  

и окружающей среды 

22

2

 

Корпоративное управление

Система корпоративного управления

30

Противодействие коррупции

36

Ревизионная комиссия

38

Система управления рисками и внутреннего контроля 40

Работа с акционерами, основные события 2021 года 54

3

 

Приложения

Приложение 1 (Консолидированная финансовая 

отчетность ПАО «НК «Роснефть»  

на 31 декабря 2021 года)

57

Приложение 2 (Отчет о соблюдении принципов  

и рекомендаций Кодекса корпоративного управления) 66

Приложение 3 (Информация о базовых  

внутренних документах, являющихся основанием  

для формирования текущего годового отчета,  

включая ключевые внутренние локальные  

нормативные документы, регламентирующие  

функцию внутреннего аудита и вопросы  

деятельности СУРиВК)

93

Приложение 4 (Бухгалтерская (финансовая) 

отчетность и аудиторское заключение)

95

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОБРАЩЕНИЕ ГЛАВНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО 

ДИРЕКТОРА

ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ 

ПАО 

«

НК 

«

РОСНЕФТЬ

»

УВАЖАЕМЫЕ АКЦИОНЕРЫ 

И ИНВЕСТОРЫ

!

В непростых макроэкономических ус­

ловиях Компания оперативно реаги­

ровала на внешние вызовы и успешно 

противостояла им. Это позволило нам 

сохранить лидерство по добыче углево­

дородов и низкие удельные операцион­

ные затраты на добычу.

При этом «Роснефть», в отличие от дру­

гих участников рынка, не снижает объем 

инвестиций в разработку месторожде­

ний, а продолжает развитие новых пер­

спективных проектов, которые гаран­

тируют энергобезопасность нашей 

страны. Мы уверены, что колоссальная 

ресурсная база новых проектов станет 

основой для замещения падения добы­

чи в Западной Сибири по старым ме­

сторождениям и обеспечит растущий 

спрос на энергоносители.

Перспективные проекты Компании 

характеризуются низкими удельны­

ми затратами на добычу, а также мини­

мальным углеродным следом, уровень 

которого на 75 % меньше, чем у других 

новых крупных нефтяных проектов.

Мы ожидаем, что по мере успешной 

реализации таких проектов они бу­

дут   в полной мере отражены в оценке 

Компании. Вместе с усилиями по повы­

шению операционной и финансовой 

эффективности, реализацией крупных 

нефтяных и газовых проектов, а так­

же проектов развития НПЗ этот фактор 

будет определяющим для стабильно­

го роста стоимости акций «Роснефти» 

на годы вперед.

Компания уделяет повышенное внима­

ние вопросам обеспечения экологиче­

ской безопасности, ведет постоянную 

работу по минимизации воздействия 

на окружающую среду. Стратегия «Рос­

нефть – 2030: надежная энергия и гло­

бальный энергетический переход», одо­

бренная Советом директоров Компании, 

Игорь Иванович СЕЧИН

Главный исполнительный директор 

ПАО «НК «Роснефть», Председатель 

Правления ПАО «НК «Роснефть»

предусматривает снижение углеродно­

го следа при дальнейшем увеличении 

операционной и финансовой эффек­

тивности деятельности. Цели стратегии 

по снижению выбросов подтверждают 

статус «Роснефти» как ответственно­

го поставщика энергоресурсов и одного 

из лидеров энергоперехода в Россий­

ской Федерации.

«Роснефть» разработала Концепцию 

экологического развития, которая на­

равне с Планом по углеродному менед­

жменту до 2035 года стала ключевым 

компонентом долгосрочной экологиче­

ской повестки Компании.

Эффективная работа Компании в этом 

направлении отмечена на междуна­

родном уровне: «Роснефть» призна­

на лучшей российской нефтегазовой 

компанией в ряде ESG­рейтингов. Так­

же «Роснефть» стала единственной 

российской нефтегазовой компанией, 

получившей статус лидера в области 

устойчивого развития и включенной в 

состав участников глобальной иници­

ативы Global Compact LEAD за неиз­

менную приверженность Глобальному 

договору ООН и его Десяти принципам 

ответственного бизнеса.

Во многих регионах присутствия, 

от Восточной Сибири и Дальне­

го Востока до Поволжья и Красно­

дарского края, «Роснефть» реализу­

ет масштабные социальные проекты, 

которые меняют облик целых горо­

дов и поселений, обеспечивая людям 

доступ к современным медицинским, 

образовательным, спортивно­оздоро­

вительным и жилищно­ коммунальным 

услугам.

С удовлетворением и гордостью хочу 

отметить, что коллектив «Роснефти» 

успешно справился с многочисленными 

кризисными явлениями, принесенными 

пандемией.

Компания принимает все необходи­

мые меры по защите своих сотрудни­

ков. В кратчайшие сроки был организо­

ван процесс транспортировки вакцины 

при строгом соблюдении условий хра­

нения. Для доставки вакцины в удален­

ные и труднодоступные регионы, где 

расположены производственные объек­

ты Компании, использовались в том чис­

ле вертолеты. Была выстроена логисти­

ка и обеспечена работа медицинских 

бригад и пунктов вакцинации. Это по­

зволило в максимально сжатые сроки 

сформировать коллективный иммунитет.

При этом в «Роснефти» продолжается 

регулярное тестирование работников, 

проводится ревакцинация. Сотрудники 

Компании неукоснительно соблюдают 

противоэпидемиологические меры.

«Роснефть» целенаправленно движет­

ся к целям, определенным стратегией. 

Благодаря высокоэффективной работе 

всего коллектива, концентрации на реа­

лизации масштабных проектов мы укре­

пляем финансовую устойчивость Ком­

пании и обеспечиваем безусловное 

исполнение обязательств по акционер­

ной доходности, что позиционирует 

«Роснефть» как уверенного лидера от­

расли, надежного производителя и по­

ставщика энергоресурсов.

2

3

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

МЕРЫ ПО ПРОТИВОДЕЙСТВИЮ 

С начала пандемии.

Во всех Обществах Группы 

разработаны планы пер­

воочередных мер по обе­

спечению непрерывности 

деятельности, реализован 

комплекс мероприятий 

по обеспечению устой­

чивой производственной 

дея тельности и преду­

преждению распростра­

нения коронавирусной 

инфекции

ЗАБОТА О СОТРУДНИКАХ 

ОБЕСПЕЧЕНИЕ НЕПРЕРЫВНОСТИ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ЗАБОТА О КЛИЕНТАХ 

Ситуативный пере-

вод на дистанцион-

ный режим работы 

работников, не задей­

ствованных в непре­

рывном производ­

ственном процессе

Вакцинация и ревак-

цинация сотрудни-

ков

 в целях защиты 

от COVID­19 позволи­

ли обеспечить высокий 

уровень коллективно­

го иммунитета среди 

персонала Компании

Регулярное тести-

рование

 –  

проведено более 

1,3 млн тестов

1

Обеспечение сред-

ствами индивидуаль-

ной защиты и дезин-

фекторами:

 более 

100 млн единиц СИЗ 

и 12 млн литров дезин­

фицирующих раство­

ров и антисептиков

Строгое соблюдение 

санитарно- 

гигиенических 

требований

В период наиболее на­

пряженной эпидемио­

логической обстановки 

обеспечено функциони­

рование свыше 270 об­

серваторов на более 

чем 13 тыс. мест и свыше 

200 изоляторов на 3 тыс. 

мест 

Обеспечена бесперебойная работа АЗС/АЗК при сохранении вы-

соких стандартов обслуживания клиентов розничной сети Ком-

пании.

 Приняты все необходимые меры для сохранения здоровья 

персонала и клиентов АЗС/АЗК:

 

в магазинах проводится системный контроль наличия анти­

септических средств и товаров для здоровья;

 

в магазинах и кафе при АЗК Компании проводятся профилакти­

ческие и дезинфекционные мероприятия в соответствии с ре­

комендациями Роспотребнадзора. Сохраняется приоритет со­

блюдения социальной дистанции и минимизации контактов при 

общении с клиентами и поставщиками розничной сети;

 

продолжена работа по развитию сервисов бесконтактной дис­

танционной оплаты топлива и сопутствующих товаров через 

мобильные приложения «Яндекс.Заправки», «Яндекс.Навигатор» 

и «Яндекс.Карты»

Осознавая риски для жизни и здоровья 

работников, связанные с распростра­

нением новой коронавирусной инфек­

ции, а также производственные риски, 

связанные с вводимыми противоэпи­

демическими и ограничительными ме­

роприятиями, «Роснефть» предприня­

ла ответственные шаги, направленные 

на защиту работников Компании и под­

рядных организаций и обеспечение не­

прерывной деятельности производ­

ственных объектов.

В Компании на постоянной осно­

ве  реализуется комплекс медицинских 

и противоэпидемических мероприятий, 

включающий обеспечение работников 

средствами индивидуальной защиты, ре­

гулярную дезинфекцию помещений и ра­

бочих мест, особые меры для вахтово­

го персонала (предвахтовая обсервация, 

изоляторы для заболевших на место­

рождениях), тестирование работников 

на COVID­19, а также ежедневный мони­

торинг уровня заболеваемости работ­

ников и изменения эпидемиологической 

обстановки в регионах в целом.

Начиная с марта 2021 года 

в ПАО «НК «Роснефть» была проведе­

на масштабная вакцинация работников 

от COVID­19, включающая организацию 

выезда мобильных медицинских бригад 

в регионы присутствия Компании, обе­

спечение процесса необходимым коли­

чеством доз вакцин, а также создание 

соответствующих условий для проведе­

ния вакцинации от COVID­19, в том числе 

непосредственно на производственных 

площадках и в вахтовых поселках.

Особое внимание было уделено ин­

формированию работников Компании 

о мерах профилактики новой коронави­

русной инфекции, в том числе о важно­

сти и необходимости вакцинации. 

Данные мероприятия позволили в ко­

роткие сроки обеспечить высокий уро­

вень коллективного иммунитета среди 

персонала Компании: 95 % от общего 

числа работников ПАО «НК «Роснефть» 

и 90 % от числа работников Обществ 

Группы.

В соответствии с рекомендациями Ми­

нистерства здравоохранения Россий­

ской Федерации в целях поддержания 

и укрепления сформированного иммуни­

тета к новой коронавирусной инфекции 

начиная с сентября 2021 года для работ­

ников Компании организовано проведе­

ние ревакцинации от COVID­19.

Комплексный подход к реализации 

противоэпидемических мер с учетом 

постоянного мониторинга и контроля 

актуальной ситуации позволяют опе­

ративно реагировать на новые угро­

зы, в том числе пандемию, обеспечивая 

защиту жизни и здоровья работников, 

а также непрерывность деятельности 

ПАО «НК «Роснефть».

Вопрос сохранения жизни и здоровья, а также безопасности труда работников 

всегда был и остается основным приоритетом Компании

.

УРОВЕНЬ КОЛЛЕКТИВНОГО 
ИММУНИТЕТА

95

%

от общего числа работников 

ПАО «НК «Роснефть»

90

%

от общего числа работников 

Обществ Группы

Забота о людях – ключевой 

приоритет Компании

РАСПРОСТРАНЕНИЮ COVID-19

МЕРЫ ПО ПРОТИВОДЕЙСТВИЮ

РАСПРОСТРАНЕНИЮ COVID-19

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

6

7

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 

КОМПАНИИ

Средний темп прироста добычи  

углеводородов в 2011–2021 годах, 

%

Добыча углеводородов в 2021 году, 

млн барр. н. э. / сут.

Источник: отчетность компаний за 2021 год.

Источники: отчетность компаний, Газпром – Wood Mackenzie.

6,8

2,4

1,5

1,0

0,6

0,1

0,1

–0,4

–1,9

PetroChina

Gazprom

Petrobras

ExxonMobil

BP

Shell

Chevron

ЛУКОЙЛ

3,9

2,4

2,3

2,0

1,7

1,8

2,2

5,0

4,5

3,7

3,3

3,2

3,0

2,8

2,2

1,1

2,0

1,4

1,4

1,6

1,2

0,5

Жидкие углеводороды

Газ

0,5

1,7

PetroChina

Petrobras

ExxonMobil

BP

Shell

Chevron

ЛУКОЙЛ

Расходы на добычу углеводородов 

в 2021 году 

в долл. / барр. н. э.

Запасы углеводородов 

в млрд барр. н. э.

1

 

на 1 января 2022 года 

Запасы ПАО «НК «Роснефть» приведены по российской классификации 

АВ1С1 + B2С2 на 1 января 2022 года, запасы по остальным компаниям приве­

дены на основании оценки запасов Wood Mackenzie на 1 января 2022 года, 

включая коммерческие и технические (sub­commercial) запасы.

Источник: отчетность компаний за 2021 год. 

Petrobras – удельные затраты на добычу в Бразилии.

2,7

3,5

6,7

1

6,8

9,1

9,9

12,2

12,3

PetroChina

Petrobras

ExxonMobil

BP

Shell

Chevron

ЛУКОЙЛ

98

37

29

19

17

22

22

23

153

62

58

43

42

41

31

26

55

25

29

24

25

20

10

3

Жидкие углеводороды

Газ

PetroChina

Petrobras

ExxonMobil

BP

Shell

Chevron

ЛУКОЙЛ

Добычные активы
Перерабатывающие активы

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

НОВАЯ СТРАТЕГИЯ ОТВЕТСТВЕННОЙ КОМПАНИИ И ЛИДЕРА ОТРАСЛИ

«Роснефть – 2022»

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ 

ЦЕЛИ 

И ПРИОРИТЕТЫ

«Роснефть – 2030»

РОСНЕФТЬ – 2030: НАДЕЖНАЯ 

ЭНЕРГИЯ И ГЛОБАЛЬНЫЙ 

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ПЕРЕХОД

Активное внедрение принципов циркулярной экономики

Применение принципов сохранения биоразнообразия

Стремление к нулевому смертельному травматизму 

и нулевой аварийности на оборудовании

Удержание 

лидерства 

 

по 

удельным затратам на 

добычу

100 % утилизации отходов и рекультивации 

земель «исторического наследия»

Рост добычи 

– 330 млн т н. 

э.

Рост доли газа в 

общем объеме добычи 

– 25 %

Увеличение 

доходности 

бизнеса

Реализация 

ключевых 

проектов

Преобразование 

культуры 

и технологических 

возможностей

УВЕЛИЧЕНИЕ 

ЭФФЕКТИВНОСТИ

ОПЕРАЦИОННОЕ 

ЛИДЕРСТВО

СНИЖЕНИЕ 

УГЛЕРОДНОГО 

СЛЕДА

Увеличение выплат 

акционерам и рост доходности

8

9

ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» / ГОДОВОЙ ОТЧЕТ – 2021

Корпоративное управление

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5

 

%

сокращение абсолютных 

выбросов 

парниковых газов

<0,2

 

%

интенсивность 

выбросов метана

>25

 

%

сокращение 

абсолютных 

выбросов парниковых 

газов

УГЛЕРОДНАЯ 

НЕЙТРАЛЬНОСТ

Ь

<20

 кг СО

2

-экв. /

 

 барр. н. э.

удельные выбросы

парниковых газов в 

сегменте «Разведка 

и добыча»

0

рутинное 

сжигание 

попутного газа

УГЛЕРОДНАЯ 

НЕЙТРАЛЬНОСТЬ

2025 2030

2035 2050

Цели по снижению выбросов парниковых газов установлены по сравнению с базовым 2020 годом.

Цели по снижению выбросов парниковых газов и углеродной нейтральности охватывают 100 % выбросов областей охвата 1 и 2  в 

периметре отчетности Компании.

10

11

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ДОЛГОСРОЧНАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ 

И ОТЧЕТ О ЕЕ ВЫПОЛНЕНИИ

Долгосрочная программа развития (ДПР) 

была впервые разработана в 2014 году

1

  

и подлежит ежегодной актуализации

2

.

ДПР была актуализирована в 2021 году 

с учетом результатов деятельности Ком-

пании и детализации отдельных меро-

приятий по достижению стратегических 

целей, а также актуализации мероприя-

тий, разработанных в соответствии  

с требованиями директив Правительства 

Российской Федерации

3

. Актуализиро-

ванная ДПР была утверждена  

Советом директоров Компании (Прото-

кол от 20 декабря 2021 года № 16).

ДПР детализирует стратегические на-

правления развития Компании, целе-

вые показатели и ориентиры по всем 

бизнес-направлениям и корпоративным 

функциям, включает перечень основных 

инициатив, направленных на достиже-

ние стратегических целей Компании.

Основные направления, ключевые по-

казатели эффективности и мероприя-

тия действующей версии Программы 

инновационного развития, Программы 

импортозамещения и локализации про-

изводства оборудования, Программы 

энергосбережения разработаны с уче-

том положений ДПР и интегрированы 

в текущую версию документа. В пере-

чень ключевых показателей включен 

интегрированный показатель иннова-

ционной деятельности. Инвестицион-

ная программа ПАО «НК «Роснефть» на-

правлена на выполнение стратегических 

задач Компании, отраженных в стратегии 

и ДПР по ключевым направлениям биз-

неса (

раздел «Реализация Инвестицион-

ной программы в 2021 году»

).

Запланированные в ДПР ключевые ме-

роприятия на 2021 год по основным 

бизнес-направлениям и функциональ-

ным блокам исполнены. Итоги реализа-

ции ДПР за 2021 год приведены  

в разделе 

«Результаты деятельности»

.

Независимая аудиторская организация 

ООО «ЦАТР – аудиторские услуги»

4

 вы-

полнила задание с получением уверен-

ности в отношении Отчета о выполне-

нии Долгосрочной программы развития 

ПАО «НК «Роснефть» за 2021 год. За-

ключение получено 21 апреля 2022 года.

В соответствии с поручением Президента Российской Федерации В. Путина от 27 декабря 2013 года № Пр-3086, утверждена Советом директоров  

ПАО «НК «Роснефть» 9 декабря 2014 года (Протокол № 12).

В соответствии с положениями директив Правительства Российской Федерации от 17 июля 2014 года № 4955п-П13.

Директивы от 17 июля 2014 года № 4955п-П13, от 12 ноября 2014 года № 7558п-П13, от 5 марта 2015 года № 1346п-П13, от 16 апреля 2015 года № 2303п-П13, 

от 31 октября 2014 года № 7389п-П13, от 3 апреля 2016 года № 1472п-П13, от 28 июня 2016 года № 4531п-П13, от 4 июля 2016 года № 4750п-П13,   

от 6 февраля 2017 года № 830п-П13, от 17 января 2019 года № 276п-П13, от 30 июля 2020 года № 6739п-П13, от 15 апреля 2021 года № 3502п-П13.

Член глобальной сети фирм «Эрнст энд Янг» (EY).

СТРУКТУРА СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 

ЭФФЕКТИВНОСТИ

Целями системы показателей эффективности Компании являются декомпозиция Стратегии разви

-

тия и ДПР ПАО 

«

НК 

«

Роснефть» в форму конкретных показателей эффективности и каскадирова

-

ние их на все уровни управления Компании, а также оценка текущего состояния их достижения 

и создание факторов мотивации для принятия эффективных управленческих решений. Таким 

образом, осуществляется процесс мотивации сотрудников Компании на поэтапную реализацию 

ее стратегических целей

.

Коллективные показатели

эффективности Компании

Индивидуальные показатели

эффективности Главного

исполнительного директора

Показатели депремирования

(

блокирующие

)

Коллективные показатели

эффективности блоков

Индивидуальные

показатели эффективности

руководителей Компании

,

ответственных за результаты

деятельности блоков

Коллективные показатели

эффективности Обществ

Группы

Индивидуальные показатели

эффективности руководителей

Обществ Группы

Консолидированный 

бизнес

-

план Компании

Долгосрочная 

программа развития 

Компании

Стратегия 

Компании

Оценка достижения показателей эффективности

Бизнес

-

планы блоков

Бизнес

-

планы 

Обществ Группы

12

13

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Анализ выполнения показателей эф-

фективности для целей годового пре-

мирования руководителей и работни-

ков Компании осуществляется после 

подведения итогов ее деятельности 

за год на основании управленческой 

и аудированной публичной отчетности.

Служба внутреннего аудита Компа-

нии ежегодно проводит аудит выпол-

нения коллективных и индивидуаль-

ных показателей эффективности, 

установленных для целей годово-

го премирования, для руководителей 

ПАО «НК «Роснефть» и Обществ 

 Группы. Результаты аудита выполнения 

показателей эффективности топ-менед-

жерами выносятся на рассмотрение Ко-

митета Совета директоров по кадрам 

и вознаграждениям.

Результаты оценки деятельности 

топ-менеджеров рассматриваются Ко-

митетом Совета директоров по ка-

драм и вознаграждениям. Решение 

о выплате и размере годовых премий 

топ-менеджеров за отчетный период 

в зависимости от выполнения уста-

новленных показателей эффективно-

сти принимается Советом директоров 

ПАО «НК «Роснефть».

Нормализация плановых ключевых 

показателей эффективности (КПЭ) 

с учетом факторов, неподконтрольных 

менеджменту, таких как курсы валют 

и цены на международных рынках, про-

изводится в соответствии с Регламен-

том Компании «Нормализация пока-

зателей эффективности при анализе 

и оценке деятельности менеджмента 

Компании за отчетный период для це-

лей годового премирования»

1

 и ме-

тодическими указаниями Компании 

«Нормализация показателей эффек-

тивности при анализе выполнения 

бизнес-плана Компании»

2

.

Оценка достижения показателей эффективности

Фактическое выполнение ключевых производственных и финансово-экономических 

показателей ПАО «НК «Роснефть» и КПЭ Главного исполнительного директора 

ПАО «НК «Роснефть» в 2020–2021 годах

ПОКАЗАТЕЛЬ

2021 ГОД, 

ФАКТ

СТЕПЕНЬ ДОСТИЖЕНИЯ 

ПЛАНОВОГО ЗНАЧЕНИЯ 

В 2021 ГОДУ

3

 

СТЕПЕНЬ ДОСТИЖЕНИЯ 

ПЛАНОВОГО ЗНАЧЕНИЯ 

В 2020 ГОДУ

Объем добычи углеводородов, млн т н. э.

245,3

Лучше плана

Лучше плана

Производительность труда, млн руб. / чел.

10,8

Лучше плана

Лучше плана

Доходность на средний задействованный 

капитал (ROACE), %

16,1

Лучше плана

Лучше плана

Коэффициент долговой нагрузки 

(чистый долг / EBITDA)

4

1,3

Лучше плана

Лучше плана

Показатель травматизма по Компании, %

98

Лучше плана

Лучше плана

Интегральный КПЭ инновационной 

деятельности

5

100

План выполнен

План выполнен

Регламент утвержден решением Совета директоров ОАО «НК «Роснефть», Протокол от 6 апреля 2015 года № 27 с изменениями, 

утвержденными решением Совета директоров ПАО «НК «Роснефть», Протокол от 27 сентября 2021 года № 10.

Утверждены приказом ПАО «НК «Роснефть» от 12 декабря 2019 года № 730.

Оценка носит предварительный характер и может быть уточнена по результатам аудита выполнения КПЭ.

В рублевом выражении.

На основании отчетов менеджмента.

Система показателей эффективности 

Компании характеризуется:

сбалансированностью и комплекс-

ностью показателей, обеспечиваю-

щих мотивацию на достижение

прио ритетных целей Компании;

прозрачностью, измеримостью, до-

статочностью и непротиворечиво-

стью показателей;

каскадированием и декомпозицией

показателей эффективности

сверху вниз.

Она направлена:

на выполнение стратегии Компании

и показателей ее ДПР;

постоянное улучшение финансовых

и производственных (отраслевых)

результатов Компании;

выполнение директив и поручений

федеральных органов исполнитель-

ной власти, включая ежегодное сни-

жение затрат.

Система показателей эффективности 

Компании включает в себя как финан-

сово-экономические, так и производ-

ственные отраслевые показатели эф-

фективности и предусматривает их 

разделение:

на коллективные показатели эф-

фективности, перечни которых

формируются на базе основных

финансово-экономических и про-

изводственных отраслевых по-

казателей консолидированного

бизнес-плана Компании и бизнес- 

планов блоков;

индивидуальные показатели эффек-

тивности, перечни которых фор-

мируются на основе задач стра-

тегического характера, стоящих

перед конкретным руководителем

Компании.

Кроме того, в целях мотивации топ- 

менеджмента и работников Компании 

на выполнение стратегии и бизнес- 

плана ПАО «НК «Роснефть» устанав-

ливаются показатели депремирования 

(блокирующие), невыполнение кото-

рых снижает общий размер годовой 

премии за отчетный период.

Перечни, в том числе целевые зна-

чения показателей эффективности 

топ-менеджеров ПАО «НК «Роснефть», 

устанавливаются на ежегодной основе 

решением Совета директоров Компа-

нии с предварительным обсуждением 

в рамках профильного комитета Совета 

директоров.

Показатели эффективности топ-ме-

неджеров ПАО «НК «Роснефть» на 

2021 год установлены решением Со-

вета директоров от 15 марта 2021 года 

(Протокол от 17 марта 2021 года № 20) 

и определены в соответствии с дей-

ствующим планом финансово-хозяй-

ственной деятельности Компании. 

Перечень коллективных показателей 

эффективности Компании и индиви-

дуальных показателей эффективности 

Главного исполнительного директора 

ПАО «НК «Роснефть» на 2021 год 

включает в том числе такие показате-

ли, как:

доходность на средний задейство-

ванный капитал (ROACE);

объем добычи углеводородов;

показатель травматизма;

производительность труда;

снижение затрат отчетного периода

относительно прошлого периода

в сопоставимых условиях;

коэффициент долговой нагрузки

 (чистый долг / EBITDA);

интегральный ключевой показатель

эффективности инновационной

деятельности;

коэффициент выполнения

поручений Совета директоров

ПАО «НК «Роснефть».

В качестве показателей депреми-

рования (блокирующих) для топ-

менед жеров и работников Компании 

на 2021 год используются:

коэффициент долговой нагрузки

 (чистый долг / EBITDA);

производительность труда;

доходность на средний задейство-

ванный капитал (ROACE);

объем добычи углеводородов;

коэффициент выполнения поруче-

ний руководства Компании.

14

15

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..      1       2         ..

 

 

///////////////////////////////////////