содержание   ..  516  517  518   ..

Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО Диана Государственная Академия Управления имени Серго Орджоникидзе Содержание. Введение. Раздел 1. Комплексная характеристика нововведения. Содержание 2 Введение 3 Раздел 1. Комплексная характеристика нововведения 5 § 1. Показания к разработке инновационного проекта 5 § 2. Краткая характеристика инновационного проекта 7 § 3. Оценка конкуренции и рынка сбыта 10 § 4. Анализ потенциальных потребителей 14 § 5. Характеристика организации, осуществляющей проект 15 Раздел 2. Организационно - управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта 16 § 1. Цели и задачи проекта 16 § 2. Разработка плана реализации проекта 17 § 3. Правовое обеспечение проекта 18 § 4. Маркетинговый план 20 § 5. Анализ затрат на проект 23 § 6. Анализ уровня риска проекта 26 § 7. Финансовый план. 32 Раздел 3. Экспертиза проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана” 32 § 1. Методика проведения финансовой экспертизы инновационного проекта 32 § 2. Расчет коэффициента дисконтирования проекта 33 § 3. Построение диаграммы “CASH-FLOW”. 33 § 4. Расчет чистого дисконтированного проекта 36 § 5. Расчет срока окупаемости и внутренней нормы доходности 40 § 6. Расчет точки безубыточности проекта 42 § 7. Анализ чувствительности проекта к изменению основных параметров 43 § 8. Выводы по результатам реализации проекта 45 Заключение 47 Библиография 48 Раздел 2. Организационно-управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта. Классификация Тип рассматриваемой инновации По сфере применения: Эксплуатационная и обслуживающая По уровню ииноватора: Фирма По территориальному масштабу: Район Московской области. По масштабу распространения: Широкая диффузия. По глубине преобразований инноватора: Элементный. Город Численность населения % готовых пользоватья услугами Абсолютное число С учетом района охвата 1 2 3 4 5 г. Балашиха 250 тыс. 7 % 17,5 тыс. 1,75 тыс. г. Железнодорожный 110 тыс. 15 % 16,5 тыс. 1,83 тыс. г. Реутов 100 тыс. 15,5 % 15,5 тыс. 1,55 тыс. Город Число потребителей Объем заказов в год Объем заказов в месяц Месячный оборот[2] 1 2 3 4 5 г. Балашиха 3,5 тыс. 58,4 т.$ 4866 $ 1459,8 г. Железнодорожный 3,7 тыс. 61 т.$ 5082 $ 1524,6 г. Реутов 3,1 тыс. 51,08 т.$ 4257,7 $ 1277,3 Итого по ООО “Ольвира”: 9,2 тыс. 170,5т. $ 14205 $ 4261,7 $ Содержание затрат Сумма [руб] 1. Затраты на госрегистрацию ООО “Ольвира” 1.1 Оплата 50 % уставного фонда 4174500 1.2 Оплата регистрационного сбора в Регистрационную палату г. Железнодорожного 1168860 1.3 Оплата госпошлины в Комитет по финансам и налоговой политике 500940 1.4 Оплата издержек по производству печати 700000 1.5 Прочие издержки 215000 Итого по п.1 6759300 2. Приобретение основных производственных фондов 2.1 Приобретение автомобиля ИЖ-2715 20000000 2.2 Приобретение персонального компьютера 4000000 Итого по п.2 24000000 Итого единовременных затрат [руб] 30759300 Итого единовременных затрат [$] 5126.55 На начало проекта 1127 $ 1-й месяц предпроизводственного периода 3333 $ 2-й месяц предпроизводственного пероида 667 $ Итого: 5127 $ Содержание затрат Сумма [руб] Оплата аренды помещений 9000000 Заработная плата приёмщиков 3000000 Заработная плата водителя 1000000 Заработная плата генерального директора 1500000 Заработная плата менеджера 1300000 Затраты на содержание и эксплуатацию ОС 1200000 Прочие расходы 300000 Итого текущих расходов: 17300000 Признаки разделения на группы Значения признаков, позволяющих определить группу риска нововведения и инновационного процесса 1. По содержанию нововведения (8) Новая идея (4) Новое решение (7) Новый продукт (6) Новая техноло-гия (4) Новый регламент, стукура (5) Новая услуга 2. Тип новатора (сфера создания новшества) (6) Научно-технические организации и отделения (7) Производственные фирмы и подразделения (4) Маркетинговые подразделения и фирмы (3) Потребители и их организации 3. Тип инноватора (сфера нововведения фирмы и службы) (7) Научно - технические звенья (6) Промышленные звенья (5) Финансовые, маркетинговые и коммерческие звенья (4) Эксплуатационные и обслуживающие звенья 4. Уровень инноватора (7) Подразделение фирмы (8) Фирма (6) Концерн, корпорация (5) Отрасль, группа отраслей 5. Территориальный масштаб нововведения (4) Район, город (5) Область, край (6) РФ, ближнее зарубежье (5) Интернационализация 6. Масштаб распространения нововведения (5) Единичная реализация (6) Ограниченная диффузия (7) Широкая диффузия 7. По степени радикальности (8) Радикальные (4) Ординарные (2) Модернизация 8. По глубине преобразований инноватора (6) Системные (4) Комплексные (1) Элементные, локальные 9. Причина появления нового (7) Развитие науци и техники (5) Потребности производства (3) Потребности рынка 10. Характер кривой ЖЦ товара (1)Типовая, классическая кривая (3) Кривая с “повторным циклом” (5) “Гребешко-вая” кривая (7) “Пиковая” кривая 11. Этапы ЖЦ организации инноватора. (8) Создание (6) Становление (2) Зрелость (3) Перестройка (7) Упадок 12. Длительность инновационного процесса. (2) Оперативные (4) Краткосрочные (6) Среднесрочные (2-3 г.) (8) Долгосрочные ( > 3 лет) Класс 1 2 3 4 5 6 7 8 Премия за риск [%] 0.0 0.5 1.0 2.0 5.0 10 20 50 Раздел 3. Экспертиза проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”. Виды рисков. Зна-чи- Оценка экспертов % мость 1 2 3 4 5 1.1.Политический риск 0.1 7% 0% 0% 15% 13% 0.7 1.2.Риск предпроектных ошибок 0.5 15% 15% 0% 5% 10% 0.9 Итого общий риск 1.6 2.1.Риск сниж-я покупат. спос-ти 0.1 10% 10% 15% 8% 7% 1.0 2.2.Риск появления конкурентов 0.2 10% 9% 17% 6% 5% 1.9 2.3.Маркетинговый риск 0.09 4% 4% 4% 4% 6% 0.4 Итого рыночный риск 3.3 3.1.Риск возникновения споров 0.3 3% 3% 0% 2% 2% 0.6 3.2.Риски утерь имущества 0.5 5% 3% 2% 3% 4% 1.75 Итого произодственный риск 2.35 Итоговая сумма 7,25 t 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 К -1127 -3333 -667 - - - - - - - - - - Д - - - 1213 1213 1213 1213 1213 1213 1213 1213 1213 1213 t Д К К-т Д' К' ЧДД ЧТС 0 0 1127 1,0000 0,00 1126,6 -1126,60 -1126,6 1 0 3333 0,9698 0,00 3232,31 -3232,31 -4358,9 2 0 667 0,9405 0,00 627,309 -627,31 -4986,2 3 1213 0 0,9121 1106,35 0 1106,35 -3879,9 4 1213 0 0,8845 1072,93 0 1072,93 -2806,9 5 1213 0 0,8578 1040,52 0 1040,52 -1766,4 6 1213 0 0,8319 1009,08 0 1009,08 -757,3 7 1213 0 0,8068 978,60 0 978,60 221,3 8 1213 0 0,7824 949,04 0 949,04 1170,3 9 1213 0 0,7588 920,36 0 920,36 2090,7 10 1213 0 0,7358 892,56 0 892,56 2983,2 11 1213 0 0,7136 865,60 0 865,60 3848,8 12 1213 0 0,6920 839,45 0 839,45 4688,3 å 12130 9674,5 4986,22 Дисконт= 0,031 Индекс доходности проекта = 94,0 Заключение. Обобщая результаты работы, можно сделать вывод о том, что удалось доказать во-первых существование, а во-вторых осуществимость и прибыльность инновационного проекта, который может быть реализован небольшим, и даже начинающим предприятием с весьма ограниченными инвестиционными возможностями. Очевидно, что отдача от подобного рода проектов невелика, однако средств, поступающих от реализации может быть достаточно для становления компании и даже для её развития. Реализация рассматриваемого проекта позволит начинающему предприятию решить основную задачу: преодолеть входные барьеры в отрасль. При этом, фирма столкнется с достаточно низким уровнем риска. Даже в случае провала проекта, масса потерь будет также невелика. Библиография 1. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. - Пер. с англ. -М.:"Дело", 1993. - 128с. 2. Финансовое управление компанией. / Общ. ред. Е. В. Кузнецовой. М.: Фонд "Правовая культура", 1995. - 384с. [1] Работы по оформлению приёмного пункта, а также работы по размещению рекламы ведуться силами и на средства ЗАО “Диана”. [2] Указан оборот приёмного пункта после оплаты услуг центральной фабрики - химчистки. 1425$