Разработка и обоснование реализации инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Ольвира”

Введение 3

Задание на проектирование. 5

Определение целей разработки проекта. 5

Основания для разработки проекта. 5

Характеристика организации, осуществляющей проект. 6

Перечень проектных решений. 7

Технико-экономическое обоснование проектных решений. 8

1 Комплексная характеристика нововведения. 11

1.1 Показания к разработке инновационного проекта. 11

1.2 Краткая характеристика инновационного проекта. 13

1.3 Оценка конкуренции и рынков сбыта. 15

1.4 Анализ потенциальных потребителей. 18

1.5 Анализ уровня риска проекта. 20

1.5.1 Классификация рисков инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”. 25

1.5.2 Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке ”Диана” для ООО “Ольвира” 26

1.6 Финансовый план. 27

2 Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведений. 29

2.1 Уровень развития науки и техники. 29

2.2 Уровень качества услуги 30

2.3 Стратегия ценообразования. 31

2.4 Маркетинговый план. 33

2.5 Состав персонала. 36

3 Обоснование эффективности инновационного проекта, расчёт его финансовых показателей 38

3.1 Методика проведения финансовой экспертизы инновационного проекта. 38

3.2 Анализ затрат на проект. 38

3.3 Расчет коэффициента дисконтирования проекта. 42

3.4 Построение диаграммы “CASH-FLOW”. 42

3.5 Расчет чистого дисконтированнного дохода. 43

3.6 Расчет срока окупемости и врутренней нормы доходности. 45

3.7 Расчет точки безубыточности проекта. 46

4 экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом, оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками. 49

4.1 Классификация рисков инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”. 49

4.2 Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке ”Диана” для ООО “Ольвира” 50

4.3 Анализ чувствительности проекта к уровню инфляции. 52

4.4 Анализ устойчивости проекта к изменению числа клиентов. 53

4.5 Анализ чувствительности проекта к изменению уровня затрат. 55

4.6 Выводы по результатам финансовой экспертизы проекта. 56

5 Организация реализации инновационного проекта. 58

5.1 Маркетинговый бизнес-план. 58

5.2 Правовое обеспечение проекта. 63

Заключение. 66

Приложение 67

Литература 81

Введение

Инновации и инновационные процессы в современной экономике играют решающую роль в вопросе приобретения и поддержания сильных сторон предприятия в конкурентной борьбе. Инновации и отношение к ним в значительной мере определяют позиции как крупных компаний так и малых предприятий, в том числе и начинающих.

Особенную важность приобретают инновационные проекты именно в случае начинающих фирм, находящихся на стадии входа в какую-либо отрасль. Это происходит потому, что в настоящее время даже в условиях российской экономической системы вход в отрасль - очень сложный процесс преодоления барьеров, возведенных вследствие уже достаточного присутствия в отрасли конкурирующих компаний. Сделать возможным внедрение в здоровую конкуренцию нового предприятия позволяет реализация различного рода инноваций.

Однако известно, что основными характерными чертами инновационных проектов являются как правило высокий уровень риска, большие затраты и большая отдача. Уровень затрат на разработку и реализацию инновационных проектов зачастую является непосильным для малых компаний, а особенно для фирм, находящихся на стадии создания и становления.

Поэтому такие предприятия стоят перед необходимостью поиска источника финансирования. Ни для кого не секрет, что поиск инвестора в условиях России - задача сложная, а если при этом речь идет об инвестировании инновационных проектов, реализуемых в достаточно длительный период времени компаниями, не имеющими никакой репутации на рынке, то подобная задача представляется абсолютно неразрешимой.

Принимая во внимание описанные причины, в этой работе предлагается рассмотреть пример инновационного проекта, который вполне пригоден для реализации малыми начинающими предприятиями.

Проект представляет собой попытку решить описанные выше проблемы. Его основными отличительными особенностями являются:

При условии, что реализуемость инновационного проекта будет доказана, он может быть принят к разработке любыми предпринимателями, обладающими даже крайне низкими инвестиционными возможностями.

Задание на проектирование.

Определение целей разработки проекта.

Рассматриваемый инновационный проект принят к реализации со следующей миссией: “Обеспечение жителей крупных городов Балашихинского района качественными услугами по химической чистке и стирке”.

Главной целью инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана” является получение прибыли компанией, реализующей проект - ООО “Ольвира”.

Однако ожидаемый от реализации проекта эффект подразумевает решение следующих задач:

Основания для разработки проекта.

Основой реализации проекта является договор, заключаемый между двумя юридическими лицами:

Согласно этому договору, ЗАО “Диана” приобретает следующие обязанности:

ООО “Ольвира” приобретает следующие обязанности:

Указанный договор вступает в действие с момента его подписания и утрачивает силу по желанию одной из сторон.

Подписанию такого договора предшествует проведение работ по доказательству осуществимости проекта.

Руководству ЗАО “Диана” необходимо предоставить все необходимые расчеты по технико-экономическим параметрам проекта, а также документы, подтверждающие способность ООО “Ольвира” обеспечить выполнение оговоренных обязанностей.

Очень важным правовым аспектом деятельности ООО “Ольвира” является получение налоговых льгот.

В частности, источником получения налоговых льгот является тот факт, что фирма “Ольвира”:

Кроме означенного контракта реализация проекта обеспечивается и рядом сопутствующих документов, регламентирующих решение спорных вопросов, а также прочих аспектов совместной деятельности.

Характеристика организации, осуществляющей проект.

Для реализации рассматриваемого инновационного проекта предполагается создание нового юридического лица.

Организационно-правовой формой юридического лица решено избрать общество с ограниченной ответственностью, форма собственности - частная.

Фирменным наименованием создаваемого юридического лица является название “Ольвира”.

ООО “Ольвира” предполагается зарегистрировать в Регистрационной палате г. Железнодорожный. Уставный капитал общества составляет 8.394.000 рублей. Общество имеет банковский счет в железнодорожном отделении банка “Инком”.

Численность персонала ООО “Ольвира” составляет 7 человек, что позволяет отнести предприятие к категории малых.

Организационная структура предприятия имеет следующий вид, представленный на рисунке 1.

Рис. 1. Организационная структура ООО “Ольвира”

Высшим органом управления в ООО “Ольвира” является общее собрание участников - учредителей общества. Собрание решает стратегические вопросы, вопросы распределения прибыли общества, а также избирает Генерального директора.

Генеральный директор осуществляет общее управление обществом. Его непосредственным заместителем является менеджер-исполнитель, который занимается текущими производственными вопросами, контролем деятельности приёмных пунктов.

Перечень проектных решений.

Для достижения поставленных целей предлагается следующий детальный план работ по проекту.