Лукоил. ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ (2005-2006 год) - часть 3

 

  Главная      Учебники - Разные     Лукоил. ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ (2005-2006 год)

 

поиск по сайту            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     1      2      3      4      ..

 

 

Лукоил. ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ (2005-2006 год) - часть 3

 

 

37

хозяйства у населения появился стимул раз-

вивать подсобное хозяйство, улучшая благо-

состояние семей.

Образование

В сельских школах и детских садах особен-

но остро стоит проблема с оборудованием, 

мебелью и инвентарем. В 2006 году за счет 

выделенных Обществом средств сельские 

детские сады приобрели новые холодильные 

установки, стиральные машины, электриче-

ские плиты и нагревательные котлы, мебель. 

Кроме того, в 2005 году для школ республи-

ки закуплено семь комплектов компьютер-

ных классов. В НАО отремонтирована школа 

в пос. Газ-Сале.

Медицина

Недополучение средств из федерального 

и республиканского бюджетов за многие 

годы привело к тому, что учреждения здраво-

охранения республики пришли в очень пло-

хое состояние: большая часть медицинского 

оборудования стала непригодной к исполь-

зованию, обветшали здания. Фактически 

ЛУКОЙЛ принял программу восстановления 

медицинского потенциала тех районов, где 

работают его предприятия. В 2005–2006 

годы были отремонтированы поликлиники 

в пос. Ярега Ухтинского района, проведен 

капитальный ремонт гинекологического 

центра в Печорском районе. Новое меди-

цинское оборудование закуплено для поли-

клиник городов Сосногорска, Ухты,  Печоры, 

пос. Ярега,  пос. Кожва, а также Ижемского 

района. Кроме того, в отчетный период начат 

ремонт здания поликлиники в пос. Нижний 

Одес Сосногорского района,  для которой за-

куплены также новый рентгенографический 

аппарат и другое оборудование.  

Культура и духовность

Общество помогает сохранять культурное 

наследие и поддерживает творческие кол-

лективы всего региона. Так, в 2006 году 

впервые был организован республикан-

ский фестиваль нефтяников «Мы вместе!». 

Кроме того, проведен капитальный ремонт 

домов культуры в г. Усинске, в пос. Нижний 

Одес Сосногорского района и в пос. Ярега 

Ухтинского района.

Общество помогает в реставрации церкви 

в с. Ижма Ижемского района и Печорского 

Богородицкого женского монастыря, в стро-

ительстве храма Воскресения Христова в 

Усинске.

Экология

ЛУКОЙЛ полностью выполнил «Корпоратив-

ную программу работ по экологической ре-

абилитации загрязненных территорий и пре-

дотвращению аварийных разливов нефти 

в Республике Коми на 2000–2005 годы». 

Основной задачей Программы являлась 

ликвидация «доставшихся в наследство» 

Компании последствий аварии 1994 года, 

по своим масштабам вошедшей в Книгу 

рекордов Гиннеса, и снятие статуса «зоны 

экологического бедствия» с ряда террито-

рий Усинского района республики. Всего за 

этот период на выполнение природоохран-

ных мероприятий ЛУКОЙЛ направил более 

4,6 млрд руб.

Поддержка организаций

«ЛУКОЙЛ-Коми» оказывает поддержку 35 

детским домам, школьным и дошкольным 

образовательным учреждениям, восьми со-

ветам ветеранов Великой Отечественной 

войны и шести обществам инвалидов. Еще 

один важный аспект социальной политики 

Общества – работа с многодетными семья-

ми  Усинска. С 2004 года взято шефство над 

четырьмя многодетными семьями  Усинска, 

которые получают ежеквартальную финан-

совую помощь в размере двух тыс. руб. на 

каждого ребенка.  

Поддержка народов Севера

В зону деятельности производственных под-

разделений ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» входит 

Большеземельская тундра Ненецкого ав-

тономного округа, в частности территория 

трех оленеводческих хозяйств – сельскохо-

зяйственный производственный коопера-

тив (СПК) «Дружба народов», СПК «Колхоз 

«Ижемский оленевод» и СПК «Ерв». Уважая 

традиции и обычаи коренных народов, пони-

мая необходимость сохранения их исконного 

уклада жизни, Общество принимает самое 

активное участие в программах социальной 

поддержки ненцев и коми, проживающих на 

этих землях.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

38

Ежегодно Общество заключает соглашения 

о взаимном сотрудничестве в области соци-

ально-экономического развития малочис-

ленных народов Севера с четырьмя олене-

водческими кооперативами. Соглашения 

содержат пункты о материальной компен-

сации за использование земельных участ-

ков, а также закупках вездеходов, ГСМ, 

материалов для строительства домов и т.д. 

Например, в рамках соглашения в 2006 

году для оленеводов СПК «Дружба народов» 

были приобретены шесть деревянных до-

мов, для СПК «Ижемский оленевод» закуп-

лены автомобиль «КАМАЗ», 10 снегоходов, 

рации для оленеводов, пиломатериалы, 

продовольст венные продукты и хозяйствен-

ные товары.

Компания использует и более современные 

формы взаимодействия и поддержки. Через 

конкурс малых грантов ассоциация «Ясавэй» 

получила финансирование на реализацию 

ряда проектов в номинациях «Сохранение и 

развитие духовных, исторических и культур-

ных ценностей», «Развитие семейно-родовых 

общин коренных и малочисленных народов 

Севера (КМНС) НАО», «Работа с социально 

уязвимыми категориями населения из числа 

КМНС НАО».

Пермский край

На 133 месторождениях нефти и газа в 23 

районах Пермского края добывает углеводо-

родное сырье ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ». 

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» перера-

батывает углеводородное сырье и выпускает 

около 80 наименований высококачествен-

ных нефтепродуктов, которые поставляют-

ся почти в 50 регионов России. Более 30% 

продукции идет на экспорт в страны СНГ и 

Европы. 

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» – один 

из крупнейших межрегиональных сбытовых 

операторов ОАО «ЛУКОЙЛ», реализующий 

продукцию на территории Урала, Западной и 

Восточной Сибири.

Участие Компании в жизни региона

Свою экономическую и социальную деятель-

ность предприятия Компании реализуют в 

соответствии  с  Соглашением об экономи-

ческом и социальном сотрудничестве между 

Пермским краем и ОАО «ЛУКОЙЛ», подписан-

ным в декабре 2005 года. 

Развитие инфраструктуры и 
благоустройство городов

Соглашением предусмотрена реализация 

масштабного проекта – газификации Чер ну-

шинского, Куединского районов и г. Красно-

вишерска. Природный газ Кокуйского 

месторождения планируется направить в 

Чернушинский и Куединский районы, а жите-

ли Красновишерска смогут пользоваться га-

зом сразу двух осваиваемых ООО «ЛУКОЙЛ-

ПЕРМЬ»  месторождений – Маговского и 

Цепельского. Газификация производится 

в соответствии с экологической политикой 

Компании. Если раньше попутный нефтяной 

газ сжигался в факелах, то теперь он на-

правляется в котельные населенных пунктов 

и несет людям свет и тепло.

Пермские предприятия ОАО «ЛУКОЙЛ» 

осуществляют сотрудничество с органа-

ми государственной и муниципальной 

власти Прикамья. Построен водопровод 

в пос. Октябрьский. Перечислены средс-

тва на развитие сети водоснабжения в 

Ильинском районе, сформирован стабили-

зационный запас ГСМ для стратегических 

целей Пермского края. На реконструкцию 

котельных в селах Куединского района вы-

делено 18 млн руб. В 2007 году продолжится 

строительство крупнейшего производствен-

ного объекта Еловского района – завода 

глинопорошков. 

В общей сложности программа социального 

инвестирования 2006 года включила в себя 

64 социально значимых объекта в 4 горо-

дах и 16 районах Пермского края. Только в 

течение 2006 года на объекты социально-

го инвестирования пермские предприятия 

Компании направили 570 млн руб. 

Образование

ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» систематически ока-

зывает благотворительную помощь различ-

ным учреждениям образования Пермского 

края. Средства поступают и через программу 

социального инвестирования (только в 2006 

году на средства нефтяников были построе-

ны школы в с. Калинино Кунгурского района, 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

39

школа-интернат в с. Фоки Чайковского 

района и другие объекты), и через корпо-

ративный конкурс социальных и культурных 

проектов. На средства грантов создаются 

компьютерные классы, организовывается 

летний отдых детей, реализуются интерес-

ные педагогические идеи. 

ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» оказывает адрес-

ную благотворительную поддержку педаго-

гам и ученикам, учреждениям образования 

Пермского края. В течение 2004–2006 

годов только в рамках адресной помощи 

на поддержку таких объектов в Перми и 

Пермском крае было направлено более 

18,7 млн руб. В 2006 году оказана поддерж-

ка школе Большебукорского сельского посе-

ления Чайковского района, Пермской право-

славной классической гимназии, Пермскому 

государственному техническому университе-

ту и другим учреждениям.

Медицина

Социальное инвестирование пермских пред-

приятий Компании направлено в том числе и 

на развитие здравоохранения. За отчетный 

период медучреждения Прикамья получили 

от нефтяников 50,7 млн руб. Уже приняли 

своих первых пациентов березниковский 

реабилитационный центр для детей-инвали-

дов, медицинский пункт в Добрянском, ста-

ционар в Бардымском и станция скорой 

медицинской помощи в Октябрьском райо-

нах. В 2006 году ЛУКОЙЛ направил 4 млн 

325 тыс. руб. на приобретение 15 медицин-

ских автомобилей для районных больниц. 

Новые машины передали медикам в ходе 

акции, посвященной 15-летию Компании.

Культура и духовность

Пристальное внимание предприятия Компа-

нии в Пермском крае уделяют сохранению 

богатых культурных традиций, духовному 

возрождению Прикамья. Благоустраивается 

территория одного из самых масштабных 

культурно-туристических объектов края – 

Кунгурской ледяной пещеры. Идут реставра-

ция архитектурного ансамбля Усолья, восста-

новление Ильинского краеведческого музея. 

Оказана финансовая поддержка Пермскому 

государственному академическому театру 

оперы и балета им. П.И. Чайковского, театру 

юного зрителя и государственной художест-

венной галерее. 

Помощь от нефтяников получают 30 храмов 

и монастырей, две мечети, православная 

гимназия и духовное училище. Средства 

предприятий идут на восстановление свя-

тынь, установку куполов храмов, литье коло-

колов, поддержание зданий в надлежащем 

состоянии.

Так, пермский филиал Благотворительного 

фонда «ЛУКОЙЛ» постоянно поддержи-

вает Белогорский женский монастырь и 

Богоявленский мужской монастырь. 

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» финан-

сирует реставрацию Свято-Троицкого храма 

в с. Нижние Муллы Пермского района. Был 

укреплен фундамент здания, осуществлены 

монтаж и запуск системы отопления. С 2005 

года ведутся работы по изготовлению ново-

го иконостаса, заказана новая церковная 

утварь. 

ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» осуществляет адрес-

ную поддержку духовных организаций Перм-

ского края – Свято-Троицкого храма в г. Осе 

и церкви Петра и Павла в пос. Елово, Свято-

Троицкой церкви в пос. Полазна, женского 

монастыря в г. Усолье и других.  

Поддержка организаций

С 2005 года «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» 

проводит акцию «Добрые дела». В ее рам-

ках отремонтированы квартиры ветеранов 

в г. Соликамске, возведены памятники и ме-

мориалы в Перми, Екатеринбурге и Кирове. 

ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» оказыва-

ет безвозмездную помощь детским приютам 

и интернатам. Помимо собственной финан-

совой помощи, предприятие организует сбор 

пожертвований клиентов на своих автоза-

правочных станциях в Перми. Кроме этого, 

предприятие много внимания уделяет про-

паганде безопасности на дорогах, направ-

ленной на снижение детского травматизма. 

Так, в 2005 году при финансовой поддержке 

«ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт» накануне Дня 

знаний на городской эспланаде был органи-

зован праздник «Внимание, на дороге дети!» 

с конкурсами и развлечениями для самых 

маленьких пешеходов. 

Создавая условия для сохранения 

национальных и культурных тради-

ций, ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» шестой 

год проводит региональный фести-

валь исторических городов Прикамья. 

Его мероприятия проходят раз в год 

в одном из 18 исторических посе-

лений региона. Чермоз, Добрянка, 

Ильинский, Соликамск уже принима-

ли этот фестиваль. В 2006 году фес-

тиваль прошел в г. Усолье. Он имеет 

большую практическую ценность для 

населения. Так, например, после про-

ведения фестиваля в Чермозе город 

смог войти в крупную федеральную 

программу, что позволило привлечь 

более 120 млн руб. дополнительно. 

Соликамский фестиваль вернул го-

роду самую чтимую в народе икону 

Николая Чудотворца, более 40 лет 

находившуюся на реставрации в од-

ном из московских музеев.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

40

Конкурсы социальных проектов

Одним из наиболее эффективных меха-

низмов осуществления социально значи-

мых программ стал конкурс социальных 

проектов, который ежегодно проводят 

Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ» и дочер-

ние общества Компании. Наряду с разовыми 

благотворительными акциями была внед-

рена конкурсная технология распределения 

средств, в основе которой лежат принципы 

состязательности, прозрачности, публичнос-

ти. Цель конкурса – поддержка проектов и 

инициатив местных сообществ в решении 

актуальных проблем территорий, повышение 

эффективности благотворительной помощи, 

оказываемой Компанией. 

История конкурса

В 2002 году основное добывающее пред-

приятие Компании в Пермском крае 

ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» впервые в России 

выступило с инициативой проведения кор-

поративного конкурса культурных и соци-

альных проектов. 

В течение двух лет Компания анализиро-

вала, насколько конкурсный механизм 

соответствует корпоративной культуре 

и стратегии и в какой мере такая форма 

сотрудничества отвечает устремлениям 

самих участников конкурса. В 2004 году 

было принято решение о распростране-

нии конкурсного механизма и на другие 

территории присутствия Компании. Тогда 

Благотворительный фонд «ЛУКОЙЛ» и 

ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» прове-

ли первый конкурс социальных проектов на 

территории Волгоградской и Астраханской 

областей. В 2005 году география конкурсов 

расширилась: первые грантовые конкурсы 

проведены также на территории Республики 

Коми и в Западной Сибири.

Регион 

 

 

 

2002 2003 2004 2005 2006

Пермский край 

Волгоградская область 

 

 

Астраханская область 

 

 

 

Республика Коми  

 

 

Западная Сибирь

Участники и победители корпоративного конкурса социальных и культурных проектов

Источник: данные Компании.

Регион

Пермский край

10

 

Волгоградская область
Астраханская область
Республика Коми
Западная Сибирь

Всего

Победили

37

37

Победили

57

57

Всего подано

213

42

255

Победили

84

11

95

Всего подано

468

29

38

46

581

 

Победили

111

9

6

5

9

140

Всего подано

600

100

80

25

100

905

Победили

112

14

12

5

17

160

2002                    2003 

 

            2004 

 

      2005   

             2006

10

 Только корпоративный конкурс.

Ответ на предложение № 3 диалога-2005  и предложения № 1 и 7 диалога-2007

Запрос на информацию: 1. Провести оценку эффективности социально значимых программ Компании. 
2. Использовать инновационные технологии не только в основном бизнесе, но и в благотворительной 
деятельности. 3. Продолжать инициативы Компании, связанные с экологической пропагандой, 
воспитанием и распространением экологической культуры.

Регионы проведения корпоративного конкурса социальных и культурных проектов

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

41

За четыре прошедших года конкурс 

занял прочное место в общественной 

жизни регионов. Возрос масштаб ме-

роприятия – с 37 проектов, которые 

были поддержаны в 2002 году, до 

160 в 2006 году. За эти годы на кон-

курсной основе было распределено 

более 120 млн руб. Грантовый фонд 

конкурса вырос с 2 млн руб. в 2002 

году до 25 млн в 2006 году. В тече-

ние пяти лет в конкурсах приняли 

участие сотни организаций.

Механизм организации и проведения 
конкурса

Руководствуясь «Социальным кодексом 

ОАО «ЛУКОЙЛ», Компания определила ос-

новные направления и номинации конкурса, 

соответствующие, с одной стороны, корпо-

ративным целям Компании на территориях 

присутствия, с другой – потребностям регио-

нов. Через конкурс реализуется на практике 

ряд положений кодекса:

создание условий для сохранения наци-

ональной и культурной самобытности,

поддержка инициатив в сфере  охраны 

здоровья и окружающей среды,

оказание финансовой поддержки орга-

низациям социальной направленности,

содействие возрождению националь-

ных религиозных святынь,

поддержка общественных организаций 

ветеранов, инвалидов,

оказание помощи общественным орга-

низациям, поддерживающим детский 

спорт,

создание условий для сохранения ремесел.

Конкурс на каждой из территорий проводит-

ся ежегодно по нескольким номинациям. 

Тематика номинаций едина – «Экология», 

«Милосердие», «Культура и искусство», 

«Физическая культура, спорт и туризм», 

«Родной край». Однако организаторы конкур-

сов могут несколько видоизменить или доба-

вить какую-то тему, актуальную именно для 

этой территории. Победители в номинации 

«Родной край» получают гранты большего 

размера на реализацию проектов, направ-

ленных на решение социальных проблем, 

благоустройство населенных пунктов, вос-

становление памятников архитектурно-исто-

рического наследия. Обязательным услови-

ем получения гранта является соб ственный 

вклад организации-заявителя в размере 

не менее 30% от запрашиваемой суммы. 

Победителей определяют конкурсные комис-

сии, в которые входят представители глав 

муниципальных образований,  обществен-

ных и муниципальных организаций, депутаты 

местных представительных органов.

В Перми конкурс имеет более сложную 

структуру. Он состоит из трех независимых 

частей:

конкурс проектов глав органов местно-

го самоуправления,

корпоративный конкурс,

муниципальные конкурсы.

Для каждого из конкурсов разработано свое 

положение о порядке проведения, но все они 

имеют единую систему регистрации проек-

тов, определения победителей, мониторинга 

и подведения итогов реализации проектов.

Конкурс проектов глав органов 
местного самоуправления

За сравнительно небольшой период в 

ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» смогли выстроить 

принципиально новые отношения с главами 

администраций. До 2002 года эти отношения 

строились по схеме «просящий – дающий». 

Главы районов по-прежнему получают от 

Компании благотворительную финансовую 

помощь, но распределяется она на конкурс-

ной основе. Решение о финансировании при-

нимается по таким критериям, как обоснован-

ность проекта с точки зрения общественной 

значимости и финансово-экономической 

устой чивости, долгосрочный эффект, соответ-

ствие планам по развитию территории.

Корпоративный конкурс

Корпоративный конкурс – самый многочис-

ленный по количеству подаваемых заявок 

и поддержанных проектов. Стратегический 

подход Компании при выборе заявок – дол-

госрочность финансирования, устойчивость 

результатов, вовлечение в реализацию 

проектов максимального числа участников. 

Благодаря такому подходу на территории 

края удается решать одну из основных обще-

ственных задач – развивать неравнодушное 

отношение жителей к родным местам, фор-

мировать у них активную жизненную пози-

цию и ответственность.

Муниципальный конкурс

В рамках муниципального конкурса поддер-

живаются немногочисленные, но важные 

для муниципальных образований проекты.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

42

Источник: данные Компании.

Область финансирования   

2004

11

  

2005   

2006 

Создание условий для 
сохранения национальной  

  

27 

 

  26 

 

   29 

и культурной самобытности  
Поддержка инициатив в сфере 
охраны здоровья  

 

  

13 

 

  12 

 

   23

и окружающей среды
Оказание финансовой 
поддержки организациям    

    

 

  19 

 

   20

социальной направленности
Содействие возрождению 
национальных религиозных святынь   

  5 

 

  13 

 

     7

Поддержка общественных 
организаций ветеранов, инвалидов   

15 

 

  11 

 

   13

Оказание помощи 
общественным организациям, 
поддерживающим детский спорт  

 

  9 

 

  26 

  

   25

Создание условий 
для сохранения ремесел   

    

 

    9 

 

     9

Итого:

   

 

 

  84 

 

116 

 

126

Распределение  проектов-победителей по основным направлениям конкурса

11

 Данные за 2004 год приводятся только по результатам конкурса в Перми.

Оценка результатов конкурса

Анализ результатов конкурса по ряду по-

казателей позволяет сделать вывод о том, 

что данный механизм является эффектив-

ным средством распределения финансовых 

средств в целях улучшения социально-эконо-

мической ситуации в регионах присутствия 

Компании.

•  Динамика поступающих заявок

Успех конкурсного механизма во многом за-

висит от уровня конкуренции проектов-участ-

ников. Если приходится выбирать из не-

большого количества заявок, победителями 

далеко не всегда становятся самые сильные 

проекты. Большое количество заявителей 

свидетельствует также о популярности кон-

курса, соответствии его номинаций реаль-

ным социальным проблемам территорий. В 

последние три года число заявок, поступа-

ющих на конкурс, ежегодно увеличивается 

почти в два раза.

•  Количество профинансированных 
проектов

За пять лет количество проектов, получив-

ших поддержку в рамках конкурса, возросло 

в четыре раза. Это свидетельствует о разви-

тии проектной культуры среди муниципаль-

ных и общественных организаций, их умении 

обосновать необходимость предлагаемых 

действий и четко изложить содержание свое-

го проекта, убедительно представить разви-

тие проекта в среднесрочной перспективе. 

Таким образом, у заявителей формируется 

ответственный подход к своей деятельности 

и ожидаемым результатам, что способству-

ет устойчивости как проектов, так и самих 

организаций, повышению их конкурентоспо-

собности, а в тех проектах, которые связаны 

с обслуживанием, – и улучшению качества 

предоставляемых услуг. Конкурсными жюри 

отмечается рост профессионализма участ-

ников. Наличие профессиональных органи-

заций, которые фактически реализуют идею 

активной социальной позиции населения 

и обладают опытом конкурсного участия, 

– один из важнейших результатов конкур-

сного механизма, это тот нематериаль-

ный актив, который обладает наибольшей 

устойчивостью.

•  Соотношение объема 
финансирования со стороны Компании, 
собственных средств конкурсантов и 
привлеченных средств

Финансирование проектов со стороны 

Компании является стимулом для того, что-

бы конкурсанты привлекали дополнитель-

ные средства – искали другие организации, 

готовые поддержать их проекты и заинте-

ресованные в заявляемых результатах. Это 

непростая задача: как правило, справиться 

с ней удается не сразу, а лишь после того, 

как соинвестор сочтет достаточным уровень 

разработанности проекта. Как показывает 

практика, для этого требуется стартовое фи-

нансирование от Компании на протяжении 

в среднем 2–3 лет. На примере конкурса в 

Перми видно, что объемы финансирования 

со стороны Компании, средства самих кон-

курсантов (в том числе труд добровольных 

помощников и участников проектов) и до-

полнительное финансирование из других 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

43

источников в последние три года находятся 

в соотношении 2:1:1, т.е. как минимум про-

екты-победители получают паритетную под-

держку от Компании и местных источников. 

Реальный объем финансовых средств, кото-

рые использовались, например, в 2005 году, 

составил почти 60 млн руб.,  в 2006 – около 

70 млн. 

В Волгограде на момент проведения второго 

конкурса победителям не удалось привлечь 

дополнительного финансирования (проек-

ты-победители успели проработать к этому 

времени только год), однако собственные 

вложенные средства составили 2/3 от раз-

мера грантового бюджета, предоставлен-

ного Компанией. Это свидетельствует о том, 

что участники конкурсов хорошо понимают 

стоящую перед ними задачу достижения 

устойчивости своих проектов и не рассчиты-

вают только на поддержку Компании.

•  Количество принявших участие в 
реализации проектов-победителей

Оценка активности участников показыва-

ет, что в реализации одного проекта прини-

мает участие не менее семи человек, а его 

действие может охватывать до 13 районов 

области.

«Сегодня уже можно гово-

рить, что корпоративный конкурс 

ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» – это совре-

менная, хорошо обкатанная модель 

реализации социальной ответствен-

ности бизнеса, которая, благодаря 

объединению усилий  бизнеса, власти 

и общества, позволяет достигать си-

нергетического эффекта. Пермский 

опыт конкурсного распределения бла-

готворительных средств как один из 

инновационных и высокоэффектив-

ных механизмов реализации полити-

ки социально ответственного бизнеса 

получил высокую оценку в Компании. 

Эстафету пермяков в проведении кор-

поративных конкурсов социальных 

проектов под эгидой «ЛУКОЙЛ» под-

хватили Волгоградская, Астраханская, 

Нижегородская области. Деятельный 

интерес к конкурсной технологии про-

явили нефтяники Западной Сибири и 

Республики Коми». 

А.В.  Лейфрид, Генеральный дирек-

тор ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»

Совокупные результаты деятельности ор-

ганизаций – победителей конкурсов мож-

но представить на примере номинации 

«Развитие физкультуры и спорта» в Пермском 

крае. В результате реализации проектов в 

городах и селах Пермского края открылось 

более 29 малых и крупных спортивных объ-

ектов – это и крупные спортивные комп-

лексы, бассейны, стадионы, и спортивные 

мини-комплексы, открытые площадки, спор-

тивные и тренажерные залы, предлагающие 

необходимые условия для занятий физкуль-

турой и спортом для всей семьи. Построено 

или реконструировано 11 крупных спор-

тивных объектов. В 15 населенных пунктах 

построены открытые спортивные площадки 

(в т.ч. детские), спортивные мини-комплек-

сы. Создано семь семейных спортивных 

клубов для детей и родителей. Реализация 

проектов способствовала привлечению к 

систематическим занятиям физкультурой и 

спортом не менее 3 тыс. человек.

Источник: данные Компании.

Конкурс проектов 
органов глав местного самоуправления
Корпоративный конкурс 
социальных и культурных проектов
Муниципальные конкурсы 
социальных и культурных проектов

Всего

Источники и объемы финансирования, тыс. руб

2004 

6 135,5

8 712,8

1 039,4

15 887,7

2005 

7 510,0

15 578,5

2 261,8

25 350,3

2006

7 706

16 823,4

24 136,4

48 666,8

2004 

6 642,8

1 011,6

7 654,4

2005 

4 406,8

12 152,2

1 804,3

18 363,3

2006

2 600

7 600

885

11 085

2004 

– 

6 364,9

726,5

7 091,4

2005 

3 917,9

9 787,4

820,9

15 526,2

2006

2 960

5 430

912

9 302

Грантовый фонд ООО 

«ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»

Собственные средства 

проектантов

Привлеченные проектантами 

средства

Пермь

Волгоград, 2005 год 

Грантовый фонд, 

тыс. руб.

3 131,4

Собственные средства проектантов, 

тыс. руб.

1 924,4

Привлеченные проектантами 

средства, тыс. руб.

0

Источник: данные Компании.

Источники финансирования проектов (на примере конкурсов в Перми и Волгограде)

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

44

Волгоградская область

В рамках проекта был проведен анализ социально-экономической ситуации в г. Жирновске. Организованы курсы эффек-

тивного трудоустройства и предпринимательства, проведено семь семинаров-тренингов, создано три консультационных 

центра для участников курсов. По результатам проекта опубликована брошюра «РАБОТА? РАБОТА! Пособие для временно 

безработных». 

В рамках проекта на страницах журнала «Здоровье и экология» редакцией совместно с учеными, ведущими специалистами 

– экологами и педагогами создана детская рубрика «Эколошка». Материалы в рубрике представлены в увлекательной и до-

ступной форме с яркими красочными иллюстрациями. ЛУКОЙЛ позиционируется как компания, заботящаяся об экологичес-

ком просвещении подрастающего поколения. Рубрика стала постоянной, получила одобрение в комитете по образованию 

областной администрации, областном экологическом центре.

В рамках проекта проведены круглый стол в г. Волжском по теме «Здоровье населения и окружающая среда»; межрегио-

нальная конференция «Лес и человек»; проведен областной экологический конкурс «Земле, воде и небу – забота наших рук» 

для воспитанников детских домов и интернатов (в СМИ вышло четыре публикации о конкурсе).

Республика Коми

В рамках проекта организован передвижной туристско-краеведческий лагерь «Крохаль» для подростков с девиантным по-

ведением. Подростков обучали основам туристической подготовки, выживанию в природной среде и трудных жизненных си-

туациях и др. Наиболее активные и заинтересованные участники смогут продолжить занятия в клубе туризма и альпинизма 

«Ухта».

Одной из серьезных экологических проблем Припечорья является загрязнение водных ресурсов. В рамках проекта «Речная 

лента – 2006» подготовлены и проведены массовые практические акции по очистке от мусора берегов реки Печоры в черте 

города, а также малых рек Припечорья в городах Ухте, Инте, Сосногорске, Усинске и селе Ижме. В акциях приняли участие 

жители города, в том числе учащиеся школ. Результаты проекта представлены на итоговой конференции с участием обще-

ственных экологических организаций и молодежи городов и сел Припечорья.

Примеры профинансированных проектов

Развитие музейного дела как элемент 

формирования и совершенствования 

корпоративной культуры

Большая роль в формировании корпоратив-

ной культуры Компании принадлежит музею 

ОАО «ЛУКОЙЛ», открывшемуся в июне 2005 

года. Он создавался как методический и ко-

ординационный центр просветительской и 

культурно-образовательной работы с работ-

никами, ветеранами и гостями Компании.

Экспозиция музея предоставляет возмож-

ность посетителям не только ознакомиться 

с сегодняшним днем ОАО «ЛУКОЙЛ», но и за-

глянуть в его прошлое. Применение техноло-

гий мультимедиа позволяет просматривать 

фрагменты старой видеохроники, самосто-

ятельно знакомиться в сенсорных киосках с 

биографиями выдающихся нефтяников стра-

ны и ветеранов Компании, с историей груп-

пы «ЛУКОЙЛ» и отрасли в целом. 

Музей постоянно внедряет новые формы и 

методы работы. Традиционными стали тор-

жественные церемонии принятия в семью 

компании «ЛУКОЙЛ». Работникам, успешно 

прошедшим испытательный срок, в празд-

ничной атмосфере вручаются корпоратив-

ные удостоверения и значки, а после кол-

лективного фотографирования проводится 

экскурсия. Ветераны Компании регулярно 

проводят здесь заседания своего Совета, 

чествования юбиляров, встречи с легендар-

ными нефтяниками страны.

Свидетельством профессионального призна-

ния со стороны коллег стало принятие музея 

в Ассоциацию научно-технических музеев 

Российского комитета Международного со-

вета музеев в феврале 2007 года. 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

45

Значительным событием в культурной жизни 

страны явился музейно-выставочный проект 

«Нефть России – традиции и современность», 

приуроченный к 15-летию ОАО «ЛУКОЙЛ». В 

Ханты-Мансийске, Тюмени, Москве, Санкт-

Петербурге, Нижнем Новгороде и Перми на 

протяжении полугода многочисленным по-

сетителям демонстрировалась уникальная 

экспозиция, посвященная истории нефтя-

ного дела в России. Свыше 30 участников 

проекта – крупнейшие федеральные музеи 

и музеи субъектов Российской Федерации, 

вузы, готовящие специалистов для нефтя-

ной отрасли, антикварные салоны, частные 

коллекционеры, легендарные нефтяники 

и их наследники передали на выставку ра-

ритетные экспонаты, которые позволили 

интересно и наглядно показать историю 

отрасли, раскрыть роль и место профессии 

нефтяника в современном мире. По пригла-

шению руководства Компании на выстав-

ке побывали руководители Федерального 

Собрания Российской Федерации, постоян-

ные представители Президента Российской 

Федерации в федеральных округах, губерна-

торы и мэры, специалисты отрасли и ветера-

ны-нефтяники, студенты, школьники, тысячи 

жителей России и иностранные гости.

Важным направлением в деятельности му-

зея является развитие музейного дела в 

организациях группы «ЛУКОЙЛ», разработка 

единой корпоративной музейной политики. В 

настоящее время в Компании действуют око-

ло 20 музеев. Они видят свою задачу в изу-

чении и сохранении истории ОАО «ЛУКОЙЛ», 

демонстрации его вклада в экономику и раз-

витие нефтяной, газовой и нефтехимической 

отраслей страны. Как показала практика, 

активная музейная работа содействует так-

же формированию корпоративной культуры 

Компании, становлению корпоративного 

духа и коллективного сознания.

Выездные выставки «Музеев Кремля» 

– культурный и социальный проект

В 2004 году ЛУКОЙЛ и Музеи Московского 

Кремля приступили к реализации совмес-

тной программы, связанной с организаци-

ей выездных просветительских выставок 

в регионы России. Первая такая выставка 

«Царская и императорская охота XVII–XVIII вв.» 

прошла в 2004–2005 годах в Перми, вто-

рая – в 2006 году в Нижнем Новгороде. 

В рамках выставок были организованы лек-

ционно-экскурсионные занятия для детей с 

использованием элементов театрализации; 

организована интерактивная зона, с помо-

щью которой Музеи Кремля представили 

мультимедийный образовательный продукт 

«Царская и императорская охота». В заклю-

чение работы выставок были проведены 

художественные конкурсы среди воспитан-

ников детских домов и интернатов, находя-

щихся под патронажем компании «ЛУКОЙЛ». 

Победители конкурсов посетили Москву и при-

няли участие в их заключительных этапах, кото-

рые прошли в залах Оружейной палаты. 

Организация просветительских выставок – 

новый опыт для Компании, сочетание куль-

турного и социально значимого проектов.

Поддержка воспитанников детских домов

На протяжении многих лет Компания, ее до-

черние общества и Благотворительный фонд 

«ЛУКОЙЛ» осуществляют шефство более чем 

над 50 детскими домами и интернатами в 

городах Западной Сибири, Астраханской, 

Волгоградской, Калининградской, Нижего-

род 

ской, Московской областях, Пермском 

крае, а также в Кирове, Усинске, Саратове, 

Сыктывкаре и Санкт-Петербурге. Компания 

помогает выпускникам получить образова-

ние, укрепить здоровье, обрести профес-

сию и найти свое место в жизни. Ежегодно 

ЛУКОЙЛ организует летний отдых ребят на 

побережье Черного моря, а также просвети-

тельские туристические поездки.

С 2006 года Компания предоставляет вос-

питанникам детских домов образователь-

ные гранты для обучения в средних спе-

циальных и высших учебных заведениях. 

Такую поддержку  получают 18 человек. 

Это новая форма работы, которую ЛУКОЙЛ 

использует для того, чтобы выпускники дет-

ских домов получили равные возможности 

со своими сверстниками из благополучных 

семей. Набор профессий, которые выбра-

ли ребята, очень широк: двое собираются 

стать медиками, двое – работниками бан-

ков, четверо – учителями, одна выпускница 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

46

– юристом, еще одна девушка – работником 

муниципальной администрации. Выпускник 

Ишимского детского дома поступил на фа-

культет прикладной математики Тюменского 

государственного университета. Остальные 

решили стать продавцами, бухгалтерами и 

автомеханиками.

В программе по поддержке детских домов 

принимает участие не только Компания, но и 

ее работники. Так, в 2006 году по инициативе 

Совета молодых специалистов центрального 

аппарата ОАО «ЛУКОЙЛ» и Благотворительного 

фонда «ЛУКОЙЛ» были организованы субботни-

ки по благоустройству территорий ряда детских 

домов Подмосковья, а также собраны средства 

для их воспитанников.

Целевые программы спонсорства 

и благотворительности

Поддержка музеев и творческих 
коллективов

ЛУКОЙЛ оказывает поддержку ряду круп-

нейших отечественных музеев, среди кото-

рых – Государственный музей изобрази-

тельных искусств им. А.С. Пушкина, Музеи 

Московского Кремля, Государственный 

Русский музей, Третьяковская галерея. В 

частности, к 150-летию Третьяковской гале-

реи ЛУКОЙЛ приобрел в дар музею барель-

еф известного русского художника и скульп-

тора М. Козловского.

В 2005–2006 годах Компания приняла участие 

в создании Центра эстетического воспитания 

детей и юношества при Государственном музее 

изобразительных искусств им. А.С. Пушкина, 

профинансировала выставки В. Серова и 

А. Саврасова в Государственном Русском му-

зее, реставрационные работы Галереи ис-

кусств стран Европы и Америки XIX–XX веков 

(ГМИИ им. А.С. Пушкина).

Ощущают поддержку нефтяников и в ре-

гионах. Среди подопечных Компании 

– Астраханский кремль, дом-музей М. Шоло-

хова в Волгоградской области, Кировский 

художественный музей. 

В 2006 году в Кишиневе за счет средств Компа-

нии был реконструирован Мемориальный 

комплекс погибшим в годы Великой Отечест-

венной войны воинам Советской Армии.

Многолетнее сотрудничество связывает 

ЛУКОЙЛ с Большим симфоническим ор-

кестром им. П.И. Чайковского под управ-

лением В. Федосеева. В рамках 15-летия 

Компании организованы гастроли оркес-

тра в Болгарию, Сербию и Черногорию, 

Финляндию и США. Компания выступила 

спонсором гастролей Государственного 

Академического Большого театра в Лондоне, 

оказала поддержку в строительстве но-

вого концертного зала Мариинского те-

атра. Представители Компании входят в 

попечительские советы Государственного 

Академического Большого театра России и 

Московской государственной консервато-

рии им. П.И. Чайковского.

Большое внимание ЛУКОЙЛ уделяет твор-

ческим коллективам в регионах своей 

деятельности, в частности Пермскому го-

сударственному театру оперы и балета и 

Волгоградскому театру юного зрителя. 

Поддержка Русской православной 
церкви

В 2005–2006 годах Компания продолжи-

ла программу поддержки реставрационно-

восстановительных работ во Введенском 

мужском монастыре Оптина пустынь. 

 

Оказана финансовая поддержка в стро-

ительстве храма в честь Великого князя 

Владимира в Сочи, Свято-Михайловского 

собора в Ижевске и московского подворья 

Свято-Успенского Пюхтицкого женского 

монастыря, Свято-Владимирского храма в 

г. Кореновске Краснодарского края. 

Дочерние общества Компании также актив-

но участвуют в возрождении и развитии цен-

тров церковной и духовной жизни страны. 

Компания оказывает поддержку учреждени-

ям Русской православной церкви и за преде-

лами России. В Одессе, например, ЛУКОЙЛ 

участвовал в восстановлении Спасо-

Преображенского собора, в Баку – в рестав-

рации Морского собора и восстановлении 

Храма жён-мироносиц. Кроме того, ЛУКОЙЛ 

помог в реконструкции Киприяновского муж-

ского монастыря  в Молдове, собора Святого 

Николая в Нью-Йорке, Свято-Николаевского 

собора в Вене, собора Святителя Николая 

Чудотворца в Бобруйске.

«Мы благодарны компании “ЛУКОЙЛ” 

за поддержку в многочисленных про-

ектах Русской православной Церкви 

по реставрации и восстановлению 

того, что в прошлом было разруше-

но, когда наша историческая память 

была перечеркнута».

 Патриарх Московский и всея Руси 

Алексий II

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

47

Поддержка спорта

Основные приоритеты Компании в области 

развития физкультуры и спорта: 

физкультурно-оздоровительная работа с 

работниками Компании и членами их се-

мей, развитие массовых видов спорта,

поддержка профессиональных спортив-

ных коллективов России, выступающих 

под флагом Компании, национальных 

федераций и олимпийского движения, 

содействие развитию детского спорта в 

России.

•  Спартакиады

Наиболее масштабными мероприятиями, 

направленными на популяризацию физи-

ческой культуры и массового спорта, яв-

ляются международные спартакиады ОАО 

«ЛУКОЙЛ». Первая состоялась в 2001 году в 

Астрахани, вторая – в 2003 году в Перми. В 

июне 2005 года в Калининграде прошла тре-

тья корпоративная Спартакиада, в которой 

приняли участие около 25 тыс. сотрудников 

Компании из всех регионов ее деятельнос-

ти. В программу Спартакиады были включе-

ны соревнования по футболу, мини-футболу, 

волейболу, плаванию, легкой атлетике, шах-

матам, бильярду, армрестлингу, теннису, на-

стольному теннису, гиревому спорту и пере-

тягиванию каната. Спартакиадное движение 

Компании поддержано Олимпийским коми-

тетом России и Федеральным агентством по 

физической культуре и спорту РФ.

•  Лыжные гонки 

ЛУКОЙЛ в течение многих лет оказывал 

поддержку национальной сборной команде 

по лыжным гонкам. Благодаря этому сбор-

ная страны успешно выступала на зимних 

Олимпийских играх в Нагано и Солт-Лейк-

Сити. В преддверии Олимпиады в Турине 

Компания приняла решение возобновить 

финансирование команды. С 2006 года 

ЛУКОЙЛ – генеральный спонсор националь-

ной сборной. На чемпионате мира 2006 года 

национальная команда завоевала брон-

зовые награды, а на Олимпийских играх в 

Турине уверенно одержала победу в обще-

командном зачете.

•  Олимпийское движение 

На протяжении ряда лет ЛУКОЙЛ являлся 

официальным партнером Олимпийского ко-

митета России. Компания приняла активное 

участие в подготовке российских спортсме-

нов к летним Олимпийским играм в Афинах 

2004 года. В 2005 году Компания приняла 

решение о поддержке «Фонда поддержки 

олимпийцев России» и стала одним из его 

учредителей. Адресная помощь, оказывае-

мая Фондом спортсменам – членам сбор-

ных команд России по олимпийским видам 

спорта, позволяет им целенаправленно го-

товиться к Олимпийским играм и добивать-

ся высоких результатов.

•  ФК «Спартак», г. Москва 

ОАО «ЛУКОЙЛ» – генеральный спонсор 

одного из лидеров российского футбола 

– футбольного клуба «Спартак» (Москва). 

Команда является девятикратным чемпи-

оном России, обладателем Кубка России 

2003 года и серебряных медалей чемпио-

натов России 2005 и 2006 годов. 

• «ЛУКОЙЛ-Спартак», г. Волгоград, 
водное поло 

Волгоградская школа водного поло имеет 

давние традиции. В 1994 году при участии 

ОАО «ЛУКОЙЛ» на базе команды «Спартак» 

был создан профессиональный спортивный 

клуб «ЛУКОЙЛ-Спартак». Команда – чемпи-

он России 2004 года, неоднократный обла-

датель Кубка России, победитель Игр доб-

рой воли 1998 года в Нью-Йорке. Девять 

игроков команды в составе сборной России 

стали обладателями бронзовых медалей на 

летней Олимпиаде в Афинах в 2004 году.

• «ЛУКОЙЛ-Динамо», г. Астрахань, 
гандбол 

Спортивный гандбольный клуб «ЛУКОЙЛ-

Динамо» – один из сильнейших коллективов 

российского гандбола. Он имеет богатую 

историю, в которой немало ярких побед. 

«ЛУКОЙЛ-Динамо» – золотой призер чемпи-

оната профессиональной гандбольной лиги 

2002 года, обладатель серебрянных медалей 

Кубка Европейской гандбольной федерации 

2003 года, вице-чемпион российского чемпи-

оната 2006 года, чемпион профессиональной 

гандбольной лиги 2006 года.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

48

• «ЛУКОЙЛ Рейсинг Тим», г. Москва, 
автомобильный спорт

Гоночная команда «ЛУКОЙЛ Рейсинг Тим» 

образована в 1997 году. Десять сезонов в 

автомобильных соревнованиях принесли 

команде больше 60-и высших российских и 

европейских титулов. За всю историю СССР 

и России ни одна гоночная команда не доби-

валась подобных результатов.

На сегодняшний день «ЛУКОЙЛ Рейсинг Тим» 

является ведущей профессиональной гоноч-

ной структурой России, включающей высо-

копрофессиональный менеджмент, школу и 

сопровождение карьеры гонщиков, инже-

нерный комплекс, позволяющий заниматься 

разработкой, строительством, испытаниями 

и подготовкой к соревнованиям гоночных 

автомобилей.

Автогонщики команды добиваются успехов и 

в международных соревнованиях. Наиболее 

яркими достижениями в этом плане являют-

ся вторые места Михаила Алешина и Сергея 

Афанасьева в чемпионате Германии и чемпио-

нате Швейцарии в классе «Формула Рено 2.0».

• «ЛУКОЙЛ–Башкирия», г. Октябрьский, 
спидвей 

Спидвей в Башкирии один из самых популяр-

ных видов спорта. На протяжении шести лет 

флагманом российского спидвея является 

«ЛУКОЙЛ-Башкирия». Высокий уровень техни-

ческой подготовки и использование ведущих 

технологий позволяют команде побеждать не 

только во внутренних первенствах, но и доби-

ваться успехов на международной арене.

Гонщики команды постоянно завоевывают 

высшие титулы на российских и междуна-

родных соревнованиях. Команда – чемпион 

России 1999–2000 годов и 2003–2004 го-

дов, серебряный призер Кубка Европейских 

чемпионов по спидвею на гаревой дорож-

ке, серебряный призер чемпионата России 

2001–2002 годов, 2005–2006 годов.

•  Спортивный клуб «СУРА», г. Пенза, 
мотокросс

Спортивный клуб и команда мастеров 

«Сура» организованы в Пензе в 1996 году. 

Ежегодно команда принимает участие в бо-

лее чем 40 соревнованиях различного ран-

га и, несомненно, является лучшей в стране, 

о чем свидетельствуют показанные ею за 

последние годы результаты. Так, СК «Сура» 

– пятикратный чемпион (1997, 1999, 2001, 

2003 и 2005 годов) и трижды серебряный 

призер (1998, 2004  и 2006 годов) чемпио-

ната России среди команд мастеров супер-

лиги – главного соревнования по мотокрос-

су в России.

•  Детская футбольная лига 

ОАО «ЛУКОЙЛ» поддерживает одну из самых 

крупных российских детских спортивных ор-

ганизаций – «Детскую футбольную лигу». В 

соревнованиях Лиги ежегодно принимают 

участие около 250 команд и более 5 тыс. 

молодых футболистов практически из всех 

регионов России. С 2002 года Детская фут-

больная лига проводит традиционный тур-

нир, который носит название «Детская меж-

дународная лига чемпионов «ЛУКОЙЛ».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

49

Ответ на предложения № 10 и 11 диалога-2005

Запрос на информацию: 1.Оказать поддержку ветеранам Великой Отечественной войны 
в связи с празднованием 60-летия Победы. 2. Оказать поддержку организациям и 
работникам Министерства обороны РФ.

Проекты к 60-летию Победы в Великой 
Отечественной войне, 
поддержанные Компанией

В связи с 60-летним юбилеем Победы в Великой 

Отечественной войне 1941–1945 годов ОАО «ЛУКОЙЛ» и 

его дочерние общества оказали поддержку в реализации 

следующих федеральных и региональных проектов:

•  проекты по реставрации и строительству 
памятников 

Строительство храма Всех Святых на Мамаевом кургане и 

реконструкция мемориального кладбища (ежегодно здесь 

хоронят останки павших солдат). Этот проект вызвал на-

ибольший интерес как в России, так и за рубежом.

Реставрация мемориала 28 Героям-панфиловцам в де-

ревне Нелидово Московской области.

Участие в строительстве памятника воинам-интернацио-

налистам на Поклонной горе в Москве.

Строительство памятников воинам трех поколений в 

Усинске.

Участие в строительстве памятника труженикам тыла 

«Седой Урал» в Екатеринбурге и «Обелиска Славы» в 

пос. Ныда Надымского района.

Реконструкция мемориального комплекса в г. Кстово, 

мемориала-памятника «Вечный огонь» в Перми и мемо-

риала «Родина-мать» в Буденновске.

Реставрация памятников павшим воинам в Жирновске, 

Фролово, Котово, пос. Красный Яр Волгоградской об-

ласти и в г. Лиман Астраханской области.

Ремонтно-восстановительные работы на Братской мо-

гиле воинов Красной и Советской Армии, погибших 

в 1941–1945 годах (Астрахань), а также восстанов-

ление памятника воинам, умершим в госпиталях пос. 

Красный Яр (Жирновский район Волгоградской обл.) 

во время Великой Отечественной войны.

Строительство памятников в Перми, Екатеринбурге и 

Кирове.

•  проекты по поддержке  медицинских 
учреждений

Реконструкция 6-го Центрального военного клиничес-

кого госпиталя в Химках Московской области.

Приобретение 10 автомобилей «скорой помощи» для 

медицинских учреждений Ленинградской области.

Ремонт клинических госпиталей для ветеранов в 

Краснодаре и Ставрополе.

Приобретение медицинского оборудования для 

Волгоградского госпиталя ветеранов и военного госпи-

таля Архангельска.

•  культурно-просветительские и спортивные 
проекты

Поддержка фестиваля-конкурса патриотической песни 

«Это Родина моя» в Москве.

Концерт Большого симфонического оркестра 

им. П.И. Чай  ков  ского для ветеранов войны и труда в 

Баку и Москве.

Поддержка концерта Ансамбля песни и пляски 

Российской армии им. А.В. Александрова на фестивале 

в Лондоне, посвященного 60-летию Победы.

Издание художественно-публицистического альбома 

«Священная война».

Передача руководству Военно-морского флота РФ ти-

ража книги «Хроники морских сражений 1895–1945 

годов» для библиотек  морских училищ.

Проведение конкурсов детского рисунка, посвященных 

юбилею Победы, в Когалыме и Ухте.

Проведение фестиваля военно-патриотической песни 

в Усинске.

Проведение смотра художественной самодеятельности 

ветеранов «Не стареют душой ветераны» в Урае.

Поддержка экспедиции краснодарских альпинистов 

«60 лет Победы» на Гималаи.

•  материальная помощь ветеранам войны 
и труда 

Материальная помощь ветеранам войны  и труда, рабо-

тавшим на предприятиях Компании (около 8 тыс. человек).

Выделение 35 квартир для ветеранов войны и труда в 

Нарьян-Маре.

Ремонт квартир ветеранов в Соликамске.

Оказание помощи советам ветеранов ВОВ и пенсионе-

рам дочерних обществ группы «ЛУКОЙЛ» в регионах.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

51

ОАО «ЛУКОЙЛ» осознает первостепенную важ-

ность и ценность своих работников, во многом 

определяющих дальнейший рост Компании и ее 

инновационный потенциал. В своем стремлении 

быть лучшим социальным партнером ЛУКОЙЛ 

проводит социальную политику, направленную 

как на повышение эффективности работы, так 

и на обеспечение социальной защищенности 

работников.

В мае 2003 года Правлением Компании утверж-

дена «Политика управления персоналом ОАО 

«ЛУКОЙЛ», которая является основополагающим 

документом в области подбора, расстановки и 

развития кадров, мотивации труда работников. 

«Политика управления персоналом ОАО 

«ЛУКОЙЛ» опирается на фундаментальные прин-

ципы деятельности и миссии Компании – стать 

одним из лидеров среди крупнейших энергети-

ческих компаний мира, действующим в инте-

ресах общества, потребителей, акционеров и 

работников. 

Политика управления персоналом – это полити-

ка единой интегрированной компании, имеющей 

сильную и устойчивую корпоративную культуру 

и стройную систему корпоративных ценностей, 

компании, предоставляющей возможности для 

максимального раскрытия потенциала челове-

ческих ресурсов, являющихся одним из основ-

ных конкурентных преимуществ. 

Основная цель Компании в области управления 

персоналом – получить максимальную отдачу от 

инвестиций в персонал через построение систе-

мы, которая:

мотивирует каждого работника к достиже-

нию целей, обусловленных бизнес-страте-

гией Компании,

способна объективно оценить степень до-

стижения результатов,

справедливо вознаграждает и поощряет за 

их достижение.

Компания стремится к тому, чтобы профессио-

нализм, достижение стабильно высоких ре-

зультатов и приверженность корпоративным 

ценностям являлись основой служебного рос-

та и продвижения каждого человека в ОАО 

«ЛУКОЙЛ».

Наши цели

Главной ценностью Компании яв-

ляются люди. Именно их профессио-

нализм и удовлетворение трудом 

положены в основу процветания 

Компании

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

52

ЛУКОЙЛ выделил пять взаимосвязанных задач, посредством которых обеспечивается 

достижение бизнес-целей Компании:

повышение результативности работы на всех уровнях,

привлечение на работу в Компанию «лучших из лучших» и обеспечение эффектив-

ного использования их возможностей и потенциала,

обучение и развитие, планирование кадрового потенциала,

создание эффективной системы общего вознаграждения,

построение эффективной и динамичной организации, ее непрерывное развитие.

Система управления персоналом

Система оплаты труда и мотивации 

Система охраны труда и 

производственной безопасности 

Система обучения и развития 

Миссия Компании

Бизнес-стратегия («Программа стратегического развития группы «ЛУКОЙЛ» на 2005–2014 годы»)

«Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ» 

«Политика управления персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ»

«Соглашение между работодателем и профобъединением ОАО «ЛУКОЙЛ» на 2003–2008 годы»

Коллективные договоры, заключаемые в организациях группы «ЛУКОЙЛ»

Стратегия в области кадрового 

обеспечения (запуск разработки)

«Концепция оценки и развития 

персонала»

«Положение о системе корпоративного 

обучения»

Целевые программы

«Программа долгосрочного сти-

мулирования работников ОАО 

«ЛУКОЙЛ» и его дочерних об-

ществ на 2007–2009 годы»

«Комплексная программа ре-

формирования системы оплаты 

труда»

 

«Программа промышленной 

безопасности, улучшения усло-

вий и охраны труда и защиты от 

чрезвычайных ситуаций в ОАО 

«ЛУКОЙЛ» на 2006–2010 годы»

«Комплексная целевая про-

грамма по работе с молодежью 

и молодыми специалистами на 

2005–2010 годы»

«Программа акционирования 

работников ОАО «ЛУКОЙЛ» и 

его дочерних обществ»

 

«Программа промышленной 

безопасности, улучшения ус-

ловий и охраны труда, пре-

дупреждения и ликвидации 

чрезвычайных ситуаций в орга-

низациях группы «ЛУКОЙЛ» на 

2001–2005 годы»

Завершенные программы

Действующие программы

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

53

Принципиально важным для обеспечения 

успешного развития Компании является со-

здание системы, позволяющей активно и 

эффективно управлять результативностью 

на всех уровнях – от отдельного работника 

до Компании в целом.

Компания постоянно совершенствует 

подходы и методы в области управления 

персоналом.

В 2005 году была разработана система уп-

равления результативностью, направленная 

на достижение бизнес-целей Компании по 

зонам ответственности. Эта система пре-

дусматривает дифференцированный подход 

к стимулированию работников с учетом их 

вклада в повышение ключевых показателей 

деятельности Компании. Уровень денежного 

вознаграждения зависит от достижения об-

щекорпоративных, коллективных и индиви-

дуальных показателей.

В соответствии с «Политикой управления 

персоналом ОАО «ЛУКОЙЛ» и с целью обес-

печения  единых подходов к оплате труда 

работников организаций группы  «ЛУКОЙЛ»  

разработаны и введены в действие 

«Принципы  формирования тарифных ставок 

и должностных окладов работников органи-

заций группы «ЛУКОЙЛ», «Порядок организа-

ции оплаты труда работников организаций 

группы «ЛУКОЙЛ», «Справочник разрядов оп-

латы труда работников организаций группы 

«ЛУКОЙЛ». 

В 2006 году рост среднего дохода на од-

ного работника  по отношению к 2005 году 

составил более 17%. Компания регулярно 

осуществляет пересмотр минимального га-

рантированного размера тарифной ставки 

рабочего 1-го разряда, фактический уро-

вень которой в большинстве организаций 

превысил величину прожиточного минимума 

в регионе.

С целью привлечения и удержания высокок-

валифицированных специалистов  Компания 

проводит конкурентоспособную компенса-

ционную политику. Для обеспечения конку-

рентоспособного уровня заработной платы 

Компания участвует в обзорах заработных 

плат, постоянно проводит мониторинг зара-

ботной платы по аналогичным профессиям и 

должностям по данным региональных обзо-

ров рынка труда. 

Немалую долю в структуре доходов работни-

ков составляют различные выплаты и льго-

ты, предоставляемые в соответствии с кол-

лективным договором. Помимо обеспечения 

достойной заработной платы, Компания сти-

мулирует труд своих работников, реализуя 

широкий комплекс социальных программ и 

мероприятий. Среди них:

охрана здоровья и медицинское обслу-

живание работников, включая добро-

вольное медицинское страхование,

создание условий для отдыха и оздо-

ровления работников и членов их се-

мей, организация спортивно-оздоро-

вительных мероприятий,

оказание помощи работникам в приоб-

ретении собственного жилья,

социальная поддержка женщин и се-

мей с детьми,

социальная поддержка молодых 

специалистов,

негосударственное пенсионное обес-

печение работников.

Компания считает необходимым мораль-

но поощрять своих работников, присуждая 

лучшим из них различные виды государ-

ственных и ведомственных наград. В 2005–

2006 годах был организован и проведен 

конкурс на звание «Лучшие работники и 

организации группы «ЛУКОЙЛ». Победители 

получили корпоративные награды.

Виды поощрений и наград 

 

2005 

 

2006

Государственные награды
Ведомственные знаки отличия в труде
Корпоративные награды

Источник: данные Компании.

28

1 533

404

108

803
784

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     1      2      3      4      ..