Fire and Rescue Service Operational guidance. Operational Risk Information (2012) - part 4

 

  Index      Manuals     Fire and Rescue Service Operational guidance. Operational Risk Information (2012)

 

Search            copyright infringement  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Content      ..     2      3      4      5     ..

 

 

 

Fire and Rescue Service Operational guidance. Operational Risk Information (2012) - part 4

 

 

 

 

48

10.13 

Inputs:

 

 Data and information from within the Fire and Rescue Services, 

such as existing operational information, Fire Service Emergency Cover, 
integrated risk management planning datasets, fire safety databases, 
incident reporting, health and safety, fire investigation and local knowledge.  
In addition, data and intelligence from partner organisations, such as 
neighbouring Fire and Rescue Services, the Health and Safety Executive, 
building control bodies, responsible persons, local strategic partnerships, or 
Category 1 and 2 responders. 

 

10.14 

Process: 

An assessment conducted by competent persons with the 

relevant levels of appropriate knowledge, experience and capability for: 
identifying hazards; assessing risks; and using the available data, standard 
descriptors and professional judgement to determine whether with the 
information available a meaningful risk assessment of the building or site is 
possible, or whether a site visit to gather more information is required. 

 

10.15 

Outcomes:

 A preliminary assessment of the available information and a 

determination as to whether a Stage II site / premises visit to gather 
additional information is required, or there is sufficient data to proceed 
directly to Stage III. 

 

10.16 

Fire and Rescue Services may wish to consider how, in the short term, they 
can initiate immediate measures to address any high level risks identified 
during this stage of the assessment. This may be achieved by providing a 
short (date / time stamped) warning or recommended action on the 
mobilising instructions for attending crews; however, it will be important that 
the responding crews understand that the warning or recommended action 
details they have been given is based on limited information. 

 

 

 

49

Stage II – Data gathering process 

 

FIGURE 4: PORIS STAGE II – DATA GATHERING PROCESS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10.17 

Objective:

 

To gather detailed information from and about the site that will 

assist in an accurate assessment of the risk being made at Stage III of the 
process, for each of the six risk groups. 

 

10.18 

Inputs:

 Information from Stage I, and where appropriate, information 

obtained from operational crew or fire safety personnel’s site visits. 
Information collected from specific operational data collection forms and 
Fire Safety Audit Forms and obtained from partner agency data should be 
used. The information collected will be considered for relevance across 
the six risk groups. 

 

10.19 

Process:

 A site visit conducted by competent persons with the relevant 

levels of appropriate knowledge and experience and capability for: 
identifying hazards; assessing risks; and capturing accurate information 
relevant to the risk assessment process for each category of the six risk 
groups.  It is essential to ensure that owners and / or occupiers of 
premises receiving a visit from the Fire and Rescue Service to capture 
operational information are made aware of the extent and purpose of the 
visit. 

 

Stage II - Key Objectives 

 

1.

 

Capture relevant accurate 

information on sites. 

2.

 

Provide information to Stage 

III Risk Grading Process’ 

3.

 

Critical information made 

available to operational 

crews. 

 

Data Gathering Process

STAGE II

Risk Grading Process

STAGE III

Risk Groups

Fire Fighter

Individual & 

Societal

Community

Heritage

Economic & 

Other

Environment

St

age

 I

I –

 D

eta

iled 

Data 

Ga

thering

Initial Site Risk Analysis

STAGE I

 

 

50

10.20 

Outcomes: 

Suitably detailed information on which to form a sufficient 

assessment of the risks according to each of the six risk groups (Stage 
III). 

 
 

Stage III – Detailed site risk analysis process 

 

FIGURE 5: PORIS STAGE III – DETAILED SITE RISK ANALYSIS PROCESS  

 
 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 

10.21 

Objective:

 Stage III is designed to guide the assessment of the 

information obtained under Stage I, and/ or obtained under Stage II, to 
determine the level of risk, presented by any particular site, premises or 
activity, for each of the six risk groups; and to determine if further visits by 
Fire and Rescue Service personnel are necessary, and the initial 
timescales for these visits and any subsequent review periods. 

 

10.22 

Inputs:

 Data and information from within the Fire and Rescue Service, 

such as: existing operational, technical and community fire safety 
information; data and outputs from the Fire Service Emergency Cover 
toolkit; integrated risk management planning datasets; incident reporting; 
fire investigation; and local knowledge. In addition data and intelligence  

Stage III - Key Objectives 

1.

 

Assessment of the risk 

using the data / 

information from 

Stages I & II. 

2.

 

Prioritisation of 

workload. 

3.

 

Critical information 

made available to 

operational crews.

Risk Grading Process

STAGE III

12 - 16

8 - 10

4 - 6

1 - 3

20 - 25

To Stage IV

From Stages I 

or II

 

 

51

from partner organisations, such as neighbouring Fire and Rescue 
Services; the Health and Safety Executive; building control bodies; 
responsible persons from the premises concerned; local strategic 
partnership; or Category 1 and 2 responders may provide risk critical 
information. 

 

10.23 

Policy guidance notes published to support the Integrated risk 
management plan, provide guidance covering such areas as wildfires, 
business continuity, environmental protection and heritage. These are a 
useful source of information when planning operational response to 
premises or sites that contain these specific risks. 
 

10.24 

Process: 

An assessment conducted by competent persons with the 

relevant levels of appropriate knowledge, experience and capability for 
identifying hazards, assessing risks and using the available data, to 
assess the risk for potential likelihood and the possible consequences of 
an incident occurring for each of the six risk categories. 

 

x

 

Appendix A (The Provision of Operational Risk Information 
System Risk Assessment Matrix) provides for five categories of 
‘Likelihood’ (the potential for an incident to occur) and five 
categories of severity should an incident occur. This matrix 
allows the outcome of the ‘Likelihood’ analysis to be cross 
referenced with the outcome of the ‘Severity’ analysis, to 
produce an overall risk ‘score’ of between 1 & 25, for each of 
the risk groups. 

x

 

Appendix B(1) provides guidance on the range of Likelihood 
categories. These are given as Negligible, Very Unlikely, 
Unlikely, Possible, and Probable, and are scored in ascending 
values from 1 to 5, with 1 being Negligible. 

x

 

Appendices B(2) to B(7) provide guidance on the range of 
severity impact for each of the six risk group categories. These 
are given as Insignificant, Minor, Moderate, Significant, and 
Catastrophic, and are scored in ascending values from 1 to 5, 
with 1 being Insignificant. 

x

 

Appendix B(8) gives an illustration of how the resulting risk 
scores may be recorded.  The resulting overall risk scores can 
then be used for comparison purposes to help local 
determination of where the premises or site will feature in any 
subsequent part of the Provision of Operational Risk Information 
System. 

 
 
 

 

 

52

 
 

10.25 

The Stage III steps are:  

 

Step 1

 

Determine the likelihood of a particular incident type occurring 
based on the available information (Appendix B(1)). 

 

Step 2

 

Determine the potential severity for each of the risk groups 
(Appendices B(2) to B(7)). 

 

Step 3

 

Use the information obtained from Steps 1 & 2, together with the 
matrix in Appendix A to determine the level of risk presented to 
each of the six risk groups. Appendix B(8) provides a matrix to 
enable the individual risk group scores to be compared. 
Appendix G provides a matrix to enable the levels of risk to be 
compared with Integrated Risk Management Planning Guidance 
Note 4. 

 

Step 4

 

Comparing the levels of risk for several sites or premises 
obtained through following the Provision of Operational Risk 
Information System, will enable subsequent risk management 
procedures (Stage IV) to be prioritised by Fire and Rescue 
Service staff.  

 

10.26 

Where the assessment process identifies sites as presenting a sufficiently 
low level of risk that specific risk management interventions are not 
necessary, other than those provided by appropriate generic risk 
assessments or standard operating procedures, the date of the 
assessment should be recorded together with the generic risk 
assessments and standard operating procedures, and a review date 
recommended. 

 

10.27 

Where the assessment process identifies sites that present a low potential 
for a fire or other incident to occur, but in the event of such an incident the 
potential severity can reasonably be anticipated to be catastrophic or 
significant, then these sites should be identified and managed accordingly. 

 

10.28 

Outcomes:

 

An informed assessment of the risk presented to each of the 

six risk groups for premises or sites within the Fire and Rescue Service’s 
area of operation. This will subsequently enable a comparative analysis of 
the risks to be undertaken and the appropriate risk management 
processes to be identified for immediate or further action. 

 

 

53

 

10.29 

Fire and Rescue Services should consider how, in the short term, 
immediate measures to address any high level risks identified during this 
stage of the assessment may be initiated. This may be achieved through 
providing a short (date / time stamped) warning or recommended action 
on the mobilising instructions for attending crews. However, it will be 
important that the responding crews understand that the warning or 
recommended action details they have been given is based on limited 
information. 

 
 

Stage IV – Risk management process 
 

FIGURE 6: PORIS STAGE IV – RISK MANAGEMENT PROCESS 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Stage IV - Key Objectives 

1.

 

Assessment of the data / 
information captured 
against risk assessment 
methodology for Stage III. 

 
2.

 

Consider prioritisation of 
workload and frequency 
of review. 

 
3.

 

Develop appropriate risk 
management controls, 
including training, in 
conjunction with other 
emergency responders 
and partner agencies 
where appropriate. 

 
4.

 

Operational risk 
information prepared in 
an appropriate    format. 

Mobilising

Centre

Systems

To Stage V

CAT 1 & 2 

Partners

Organisation

From

Stage III

Dynamic Data

& External 

Datasets

Risk Management Process

STAGE IV

Interoperability FRS

Receiving / Providing Risk Information from / to other FRS

Data

SSRI

Tactical 

Information 

Plan

Multi-

Agency 

Plan

Operational 

Support 

Intelligence 

Data - PDA 

(GRA, SOP, 

etc)

Is the risk managed?

Train, Review & Update

 

 

54

 

10.30 

Objectives:

 

To determine the appropriate risk management processes 

that should be applied to mitigate or manage the risk presented to one or 
more of the six risk groups. To identify and produce operational risk 
information in an appropriate format according to the level of risk and the 
information requirements of Incident Commanders; other functional roles; 
other emergency responders and agencies. To identify appropriate levels 
of training in those risk management processes to ensure the risk is 
effectively mitigated or managed. 

 

10.31 

Inputs:

 

 Existing information from Stage I and / or Stage II in conjunction 

with the risk assessment outcomes from Stage III. 

 

10.32 

Process:

 

Assessing the specific and comparative risk information 

obtained in Stages I to III, and determining the appropriate risk 
management processes, training and data sharing necessary to manage 
or mitigate the risk.  This stage should be undertaken by a competent 
person, using the available information to determine any subsequent risk 
management planning or mitigating actions deemed necessary.  In 
addition it is recognised that other emergency responders and agencies 
such as the Environment Agency, may have a significant contribution to 
the Stage IV development of appropriate risk management controls to 
reduce and mitigate the risk.  

 

10.33 

Outcomes:

 The preparation of sufficient information in an appropriate 

format for use in a training and operational environment.  The following 
provides examples of risk management processes that may be considered 
appropriate according to the overall level of risk identified. 

 

x

 

Level 1

 -

 Site or premises offers very low or no risk. Allocate a unique 

premises identification number only. 

x

 

Level 2 -

 Site or premises offers low to medium levels of risk. This 

may be mitigated by attaching specific standard phrases and /or 
generic risk assessment and / or standard operating procedures to 
the mobilisation message to support the dynamic risk management 
process. 

x

 

Level 3 - 

Site or premises offers medium to high levels of risk. This 

may be mitigated by attaching detailed site specific risk information 
records, together with appropriate generic risk assessments and / or 
standard operating procedures, to the mobilisation message. This 
information may be in the form of data (occupancy details, type, 
numbers, hazardous substances, type, quantities, etc), Geographical 
Information System (GIS), Computer Aided Design (CAD) Plans, and 
associated symbols, photographs, etc. 

!

55 

 

 

Level 4 – 

Site or premises presents high levels of risk. In this case tactical 

information plans, in addition to appropriate site specific risk information, 
generic risk assessments and standard operating procedures used by the 
first responders should be prepared to allow specific information for 
additional roles that may be required on the incident ground to support 
incident ground operations and / or at Silver Command when working with 
other responders or agencies.

 

 

 

Level 5 –

 

Site or premises, together with the likely scale of the incident 

may, in addition to the information provision indicated at Level 4 above, 
require the provision of comprehensive multi-agency plans as part of the 
overall information necessary to support the attendance of the Fire and 
Rescue Service personnel and other emergency responders (Category 1 
or 2). This may include information requirements for Gold Command levels 
that may be established as appropriate.  

 

10.34 

Consideration should be given to the information requirements of Incident 
Commanders; other functional roles; other emergency responders and 
agencies. It is essential not to place the Incident Commander of the initial 
response in a situation of information overload and to ensure that the 
information available would support the initial decision making processes and 
is accurate, timely and relevant.   

10.35 

In addition, consideration should be given to the provision of dynamic 
information such as road closures, weather conditions, etc which may have an 
impact on any pre-planning processes.   

10.36 

Consideration should also be given to the appropriate format for operational 
risk information taking into account the mechanisms for its’ distribution and 
availability, for example:   

 

Vehicle-mounted data systems, such as mobile data terminals and printers 
offer advantages for the storage and availability of site specific risk 
information on fire appliances   

 

Some premises will be provided with emergency boxes either inside or 
adjacent to perimeter access points. These boxes are designed to contain 
emergency response information.   

10.37 

Where operational risk information is shared with other Fire and Rescue 
Services, agreement should be sought on the terminology, symbology, format 
and review processes for the information. Consideration should be given to the 
relevant dynamic information that will need to be shared with other emergency 
responders or partner organisations throughout the course of an incident.  

 

 

 

56

 

10.38 

Professional decision-making and incident management is supported by 
the provision of timely, relevant and accurate information.  This can be 
clearly identified from the ‘Managing incidents decision making model’ 
diagram below.  
 

FIGURE 7: MANAGING INCIDENTS DECISION MAKING MODEL 

 

Managing Incidents

Incident 

Information

Incident 

Information

Resources 

Information

Resources 

Information

Hazards & 

Safety 

Information

Hazards & 

Safety 

Information

Think

Think

Think

Think

Prioritise

Objectives

Prioritise

Objectives

Plan

Plan

Plan

Plan

Communicate

Communicate

Control

Control

Outc

ome

Outcome

Outc

ome

Outcome

Evaluate

Evaluate

Managing Incidents

Incident 

Information

Incident 

Information

Resources 

Information

Resources 

Information

Hazards & 

Safety 

Information

Hazards & 

Safety 

Information

Think

Think

Think

Think

Prioritise

Objectives

Prioritise

Objectives

Plan

Plan

Plan

Plan

Communicate

Communicate

Control

Control

Outc

ome

Outcome

Outc

ome

Outcome

Evaluate

Evaluate

 

 

 
 

10.39 

The three key aspects that will influence the decision making process 
undertaken by the Incident Commander are identified as: 

 

x

 

Incident

 

Information

 – Involves the use of dynamic information 

as regards what is happening; the environment; the status of the 
incident – static or developing; who is involved in the incident, 
etc. 

x

 

Resource

 

Information

 – Personnel, appliances and equipment, 

standard operating procedures, other agencies information, etc. 

x

 

Hazards

 

and

 

Safety

 

Information

 – Who, what and where are 

the risks – risk management processes – generic risk 
assessments, site specific risk information, turnout messages, 
tactical information plans, etc 

 
 
 

 

 

57

 

10.40 

Review of data and operational risk information: 

x

 

Appropriate review periods should be established to allow risk 
management plans to be re-examined to ensure that the 
optimum prevention and intervention strategies are in place 

x

 

The review periods will normally be based on the level of risk 
identified, although they may also be triggered by: incidents at 
similar premises elsewhere in the country; changes in use of the 
site or building alterations, or changes by the Fire and Rescue 
Service to methods of working or equipment used. 

x

 

The review should be carried out on time and by appropriately 
qualified personnel. 

 
 

Stage V – Incident information distribution process 

 
 

FIGURE 8: PORIS STAGE V – INCIDENT INFORMATION DISTRIBUTION 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 

Incident Information Distribution

STAGE V

Post Incident & Recovery

Off Incident Ground – Silver / 

Gold / Etc

Major / New Dimension Incident

Developing Incident

In Attendance

Mobilisation & En-route

TM Standard 

Phrase / Data

TM – M-AP

Information 

Trigger

TM - TIP

TM - SSRI

Dynamic Data

Weather

Traffic

Incident Status

etc

External Datasets

Hydrants & Water 

Supplies

Chemdata

Vehicle Data, etc

From Stage 

IV

CAT 1 & 2 

Responders

Critical Information 

from previous Stages

Stage V - Key Objectives 

 

1.

 

Delivery of Accurate, Relevant 

& Timely Information to 

Operational Personnel. 

2.

 

Sharing Information with other 

Emergency Responders. 

 

 

 

58

 

10.41 

Objective:

 

Distribution of operational risk information produced in Stage 

IV for use by Incident Commanders; and other functional roles; other 
emergency responders and agencies; in a timely and relevant manner.  
Stage V should (where appropriate) also include dynamic data, e.g. 
weather conditions or local road closures, being made available 
throughout all stages of an incident, and during post incident investigation 
and recovery. 

 

10.42 

Inputs:

 

Various levels of information will be available depending on the 

nature of the risk and any management or mitigation approaches applied. 

 

10.43 

Process

:

 A process of ensuring that appropriate information is provided 

for operational personnel to assist in the dynamic risk assessment process 
in an operational environment. 

 

10.44 

Outcomes

:

 Sufficiently detailed information is provided in a timely manner 

to support decision making during all phases of an operational event, for 
example: 

 

x

 

MOBILISATION

 

– Turnout message should not delay response, but 

still provide basic risk-critical information 

x

 

EN-ROUTE 

– Presentation and delivery method is crucial as data 

must be understood within a very short and busy time. Key 
information needs to be provided to the crews so they are aware of 
hazards, risks and risk management plans, and crews should be able 
to obtain more information if they have the time.  

x

 

ARRIVAL

 – After initial dynamic assessment, crews must have quick 

access to information that helps with vital, early decisions.  

x

 

DEVELOPING PHASES 

- Additional data may need to be provided to 

support Incident Command and other roles in the command structure. 

x

 

POST INCIDENT

 – Information for other roles may also be required 

during and in the aftermath of the incident. 

 

 

59

Appendix A

 : PORIS – Risk Assessment Matrix 

 

Risk Assessment Matrix 

Probable

 

10 

15 

20 

25 

Possible

 

12 

16 

20 

Unlikel

y

 

12 

15 

Ver

Unlikel

y

 

10 

Likelihood

 

Negligible

 

Insignificant 

Minor

 

Moderate

 

Significant

 

Catastrophi

c

 

  

Severit

 

 

60

Appendix B(1): Likelihood table 

 

Level

 

Descriptor

 

Probable 

Intelligence from national or local fire statistics, or partner organisations, indicate 
that a significant number of fires or other emergencies / problems have occurred in 
these types of premises, in the previous five years that have required Fire and 
Rescue Service attendance.  Local statistics or knowledge indicates that malicious 
fire setting is a problem in this area.  Levels of fire safety management, 
maintenance or security of the premises/site are very poor.  Specific aspects of 
construction, occupancy, use or contents give rise for serious concern. 

Possible

 

Intelligence from national or local fire statistics, or partner organisations, indicate 
that a significant number of fires or other emergencies / problems have occurred in 
these types of premises that have required Fire and Rescue Service attendance.  
Levels of fire safety management, maintenance or security of the premises/site are 
poor.  Specific aspects of construction, occupancy, use or contents give rise for 
concern. 

Unlikely

 

Intelligence from fire statistics or partner organisations indicate that there is little 
evidence of fires or other emergencies / problems within similar sites or 
occupancies elsewhere within the area, or nationally/internationally, during the last 
ten years.  There is some evidence / indication of appropriate levels of fire safety 
management, maintenance and security of the premises/site.   

Very 

Unlikely

 

Intelligence from fire statistics or partner organisations would indicate that there is 
little evidence of fires or other emergencies / problems within similar sites or 
occupancies elsewhere within the area or nationally/internationally during the last 
ten years.  There is good evidence of appropriate levels of fire safety management, 
maintenance and security of the premises/site.  There are no aspects of 
construction, occupancy, use or contents that give rise for concern. 

Negligible 

Intelligence from fire statistics or partner organisations would indicate that there is 
little evidence of fires or other emergencies / problems within similar sites or 
occupancies elsewhere within the area or nationally/internationally during the last 
ten years.  There are excellent levels of fire safety management, maintenance and 
security of the premises/site.  There are no aspects of construction, occupancy, use 
or contents that give rise for concern. 

 

 

61

Appendix B(2): Firefighter severity life / health  

 

Level

 

Severity

 

Considerations and risk 
controls

 

Catastrophic

  Exposure to hazards could result in 

very large numbers of emergency 
responders being impacted with 
significant number of fatalities, large 
number of personnel requiring 
hospitalisation with serious injuries with 
long term effects. 

Most responders will be unfamiliar with 
the site and / or the complex and / or 
unique risk controls in addition to the 
standard operating procedures and / or 
generic risk assessments required to 
prevent exposure. 

Significant

 

Exposure to hazards could result in a 
significant number of emergency 
responders being impacted with one or 
more fatalities, multiple serious or 
extensive injuries and significant 
numbers requiring hospitalisation. 

Most responders will be familiar with the 
site and / or the complex and / or unique 
risk controls required in addition to the 
standard operating procedures and / or 
generic risk assessments required to 
prevent exposure. 

Moderate

 

Exposure to hazard resulting in death 
or serious injury is unlikely but could 
result in emergency responder’s 
impacted requiring medical treatment 
and hospitalisation.  

Mainly standard operating procedures 
and / or generic risk assessments with 
the possibility of some additional risk 
controls with which most responders will 
be familiar to prevent exposure. 

Minor

 

Exposure to hazards resulting in death 
or serious injury is unlikely but could 
result in less serious minor injuries 
requiring first aid treatment. 

Most responders will be familiar with the 
Standard Operating Procedures and / or 
Generic Risk Assessments required to 
prevent exposure. 

Insignificant

  Exposure to hazard resulting in injury is 

unlikely. 

Most responders will be familiar with the 
standard operating procedures and / or 
generic risk assessments required to 
prevent exposure. 

 

 

62

Appendix B(3): Individual and societal severity life / health risk  

 

Level

 

Severity

 

Considerations and risk controls

 

Catastrophic

  Very large numbers of people in 

affected areas (s) impacted with 
significant number of fatalities, large 
number of people requiring 
hospitalisation with serious injuries with 
long term effects. 

Most responders will be unfamiliar with 
the site and / or the complex and / or 
unique risk controls in addition to the 
standard operating procedures and / or 
generic risk assessments required to 
prevent exposure. 

Significant

 

Significant number of people in affected 
area impacted with multiple fatalities, 
multiple serious or extensive injuries, 
significant hospitalisation and activation 
of MAJAX procedures across a number 
of hospitals. 

Most responders will be familiar with the 
site and / or the complex and / or unique 
risk controls required in addition to the 
standard operating procedures and / or 
generic risk assessments required to 
prevent exposure. 

Moderate

 

One or two fatalities or a single family 
group number of fatalities with some 
casualties requiring hospitalisation and 
medical treatment and activation of 
MAJAX alert notification system 
procedures in one or more hospitals. 

Mainly standard operating procedures 
and / or generic risk assessments with 
the possibility of some additional risk 
controls with which most responders will 
be familiar to prevent exposure. 

Minor

 

Small number of people affected, no 
fatalities and a small number of minor 
injuries with first aid treatment. 

 

Most responders will be familiar with the 
standard operating procedures and / or 
generic risk assessments required to 
prevent exposure. 

Insignificant

  Insignificant number of injuries or impact 

on health. 

Most responders will be familiar with the 
standard operating procedures and / or 
generic risk assessments required to 
prevent exposure. 

 

 

63

Appendix B(4): Environment severity  

 

Level

 

Severity

 

Considerations and risk controls

 

Catastrophic

  Serious long term impact 

(Environmental Agency 
Category 1) on environment 
and / or permanent damage. 

Most responders will be unfamiliar with the site and 
/ or the complex and / or unique risk controls in 
addition to the standard operating procedures and / 
or generic risk assessments required to prevent 
exposure. 

 

Significant

 

Significant impact 
(Environmental Agency 
Category 2) on environment 
with medium to long term 
effects 

Most responders will be familiar with the site and / 
or the complex and / or unique risk controls 
required in addition to the standard operating 
procedures and / or generic risk assessments 
required to prevent exposure. 

Moderate

 

Limited impact 
(Environmental Agency 
Category 3) on environment 
with short term or long term 
effects 

Mainly standard operating procedures and / or 
generic risk assessments with the possibility of 
some additional risk controls with which most 
responders will be familiar to prevent exposure. 

Minor

 

Minor impact (Environmental 
Agency Category 4) on 
environment with no lasting 
effects 

Most responders will be familiar with the standard 
operating procedures and / or generic risk 
assessments required to prevent exposure. 

Insignificant

  Insignificant effect on 

environment with short term 
or long term effects 

Most responders will be familiar with the standard 
operating procedures and / or generic risk 
assessments required to prevent exposure. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Content      ..     2      3      4      5     ..