РусАгро. Годовой отчет за 2020 год - часть 9

 

  Главная      Книги - Разные     РусАгро. Годовой отчет за 2020 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     7      8      9      10     ..

 

 

 

РусАгро. Годовой отчет за 2020 год - часть 9

 

 

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Меры удовлетворения интересов стейкхолдеров «Русагро»
УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ
АКЦИОНЕРЫ
Меры удовлетворения интересов
«Русагро» является системообразующим предприятием
И ИНВЕСТОРЫ
России, обеспечивающим население страны такими продук-
Приоритет для «Русагро» - обеспе-
Прозрачная дивидендная политика и регулярные выплаты дивидендов
тами питания, как сахар, свинина, растительное масло, марга-
чить интересы инвесторов и акци-
акционерам
рин и майонез, а также промышленными жирами. Устойчивость
онеров независимо от географии,
Предоставление акционерам и инвесторам возможности прямого
бизнеса Компании необходима для поддержания продоволь-
уровня квалификации и размера
взаимодействия с Компанией в форматах офлайн и онлайн
пакета принадлежащих им акций.
Раскрытие информации и проведение мероприятий в форматах, подходящих
ственной безопасности и независимости страны от импортного
Своевременное раскрытие инфор-
для всех категорий акционеров и инвесторов на русском и английском языках
продовольствия. Следуя миссии «Сделать жизнь людей дольше
мации о деятельности и результатах
Встречи с представителями инвестиционных фондов и аналитиками
и лучше», Компания нацелена на долгосрочный рост и ответ-
Компании в соответствии с лучшими
для обсуждения актуальных трендов и вопросов о деятельности Компании
ственное ведение бизнеса, учитывающее интересы всех заин-
мировыми практиками и требова-
Раскрытие информации в соответствии с законодательством, требованиями
тересованных сторон.
ниями Московской
международных листингов и лучшими практиками
биржи и Лондонской фондовой
Раскрытие в годовом отчете информации об управлении факторами
биржи. Открытость и оперативность
устойчивого развития Компании
В рамках повестки в области устойчивого развития «Русагро»
во взаимодействии
Ежегодное исследование восприятия инвесторами, оценка сильных
выделяет три направления усилий: социальное развитие, забо-
с акционерами и инвесторами
и слабых сторон инвестиционной истории
та об экологии и высокое качество корпоративного управле-
ния. Их реализация является неотъемлемой частью стратегии
ПЕРСОНАЛ
развития «Русагро», разрабатываемой на пятилетний пери-
од и подлежащей ежегодному пересмотру. В 2021 г. Компания
Персонал - важнейший актив
Конкурентоспособные условия оплаты труда и социальная поддержка
планирует привлечь независимого консультанта для оценки
Компании и основа ее устойчивого
Разработка карьерного пути и индивидуального плана развития, система
целесообразности разработки стратегии устойчивого разви-
развития. Компания инвестирует
преемничества
тия как единого комплексного документа, а также для изучения
значительные ресурсы в создание
Программа наставничества и внутренних тренеров, cистема
и развитие человеческого капита-
дистанционного обучения
возможностей улучшения качества управления устойчивым
ла, формирование привлекатель-
Продвижение корпоративных ценностей и опросы в отношении вовлеченности
развитием и раскрытия нефинансовой информации.
ного имиджа бренда работода-
Ежегодные встречи с руководством головной компании
теля и повышение вовлеченности
и бизнес-подразделений
Приоритетные направления усилий «Русагро» в рамках повестки устойчивого развития
сотрудников
Оценка удовлетворенности сотрудников качеством внутренних HR-сервисов
Коммуникации с сотруднфиками через корпоративный портал, ТВ,
социальные сети, рассылки по электронной почте, выпуск внутренней газеты
Культурные и спортивные мероприятия, конкурсы
Программы well-being, линия психологической помощи
НАПРАВЛЕНИЯ
ГОСУДАРСТВО
«Русагро» - системообразующее
Мониторинг изменений в государственной политике в части программ
предприятие, оказывающее зна-
поддержки агропромышленных предприятий
УСИ
ЛИЙ
чительное влияние на продоволь-
Ответственное использование средств государственной поддержки,
ственную безопасность страны
выделяемых Компании в рамках действующих программ
и благополучие регионов присут-
Контроль изменений правил государственного регулирования рынков
ствия. Компания на постоянной
присутствия Компании и системы налогообложения
основе сотрудничает с государством
Участие в общественных обсуждениях проектов по изменению правил
и его представителями для контроля
предоставления государственной поддержки и регулирования рынков
СОЦИАЛЬНОЕ
ЗАБОТА
КОРПОРАТИВНОЕ
политических рисков и поддержки
продовольствия и сельскохозяйственной продукции
РАЗВИТИЕ
ОБ ЭКОЛОГИИ
УПРАВЛЕНИЕ
в реализации государственных целей
Раскрытие информации в соответствии с законодательством
Приоритеты
Приоритеты
Приоритеты
КЛИЕНТЫ
• Обучение и карьерное развитие;
• Экономное потребление воды
• Прозрачная структура
• Безопасные условия труда
и управление сточными водами
собственности
Клиенты «Русагро» - это россий-
Взаимодействие с клиентами на основе долгосрочного сотрудничества,
• Равные права и возможности
• Безопасное обращение
• Разработка и пересмотр стра-
ские и международные промыш-
взаимной выгоды, уважения, доверия, честности и справедливости
• Финансовая мотивация и соци-
с твердыми и жидкими отходами
тегии развития Компании
ленные и торговые предприятия,
Противодействие коррупционной деятельности и системе взяточничества
ведущие деятельность на терри-
Широкая представленность продукции на полке, покрытие различных
альная поддержка
• Сокращение выбросов пар-
• Вознаграждение
тории России и зарубежных стран.
ценовых сегментов, разнообразный ассортимент
• Привлекательный бренд
никовых газов и загрязняющих
топ-менеджеров
Компания заинтересована в даль-
Узнаваемые бренды с высоким уровнем лояльности и доверия конечного
работодателя
веществ
• Соблюдение интересов
нейшем расширении клиентской
потребителя
• Низкая добровольная текучесть
• Биологическая и ветеринарная
акционеров
базы и усилении своих позиций
и высокая вовлеченность
безопасность
• Совершенствование системы
на целевых рынках
• Эффективная корпоративная
• Энергоэффективность
внутреннего аудита и контроля
культура
и энергосбережение
рисками
ОБЩЕСТВО
• Автоматизированное управле-
• Раскрытие финансовой и нефи-
ние персоналом
нансовой информации
«Русагро» - стратегический инве-
Реализация благотворительных проектов по поддержке детских садов,
• Поддержка местных сообществ
• Управление в области устойчи-
стор, заинтересованный в социаль-
дошкольных образовательных учреждений и школ, а также по развитию
вого развития
ном развитии и повышении уровня
личностных и универсальных профессиональных навыков детей, живущих
• Ответственная цепочка
жизни регионов своего присутствия
в неблагоприятных социальных условиях
поставок
Проведение образовательных, культурных, спортивных мероприятий
• Корпоративная этика и борьба
и экологических инициатив в регионах
с коррупцией
Мониторинг СМИ в регионах присутствия и сети Интернет для контроля
негативной информационной среды, публикация и распространение
новостей Компании
Ежегодное раскрытие информации о влиянии Компании на экологию
и социальную сферу
154 —
— 155
УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
Основная часть рабочих мест (94 %) сосредоточена в восьми
регионах России, где находятся ключевые производственные
Развитие человеческого капитала является одной из четырех
активы «Русагро». Больше всего людей работает в Тамбовской
стратегических целей «Русагро». Компания обеспечивает достой-
области (33 %, или 6 291 человек), а также в Белгородской
ные условия труда, предоставляет конкурентные материальные
и Саратовской областях (27 и 13 %, или 5 265 и 2 599 человек,
компенсации и социальные гарантии и уделяет особое внима-
соответственно). В связи с оптимизацией численности биз-
ние личностному и профессиональному развитию сотрудни-
нес-направлений по результатам года сократилось количество
ков. «Русагро» рассматривает своих сотрудников как главную
рабочих мест почти по всем ключевым регионам присутствия,
ценность и предоставляет им возможность реализовать свой
кроме Приморского края (+39 % - до 1 342 человек) и Тамбовской
потенциал, совершенствовать имеющиеся знания и навыки,
и Воронежской областей (суммарно +3 %), где Компания разви-
а также участвовать в интересных инновационных проектах.
вала производственные мощности.
Рабочие места в регионах присутствия «Русагро» в 2020 году
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
(среднесписочная численность), %
ЧИСЛЕННОСТЬ
3 Орловская область
Прочие 7
3 Самарская область
В 2020 г. среднесписочная численность персонала «Русагро» сокра-
Тамбовская область 33
− 2 %
тилась на 1,6 % по сравнению с предыдущим годом - до 19,3 тыс. чело-
3 Курская область
век (−314 человек). Основная доля сокращений пришлась на масло-
4 Свердловская область
жировой бизнес, где в 2020 г. количество сотрудников уменьшилось
на 15 % (−840 человек) в результате автоматизации, усложнения
7 Приморский край
должностей и передачи низкоквалифицированных должностей
19,3
на аутсорсинг. В то же время в мясном бизнес-направлении
Белгородская
в 2020 г. среднесписочная численность персонала выросла на 10 %
тыс. человек
область 27
13 Саратовская область
(+591 человек) в результате расширения производства в Тамбовской
среднесписочная
области и развития бизнеса в Приморском крае. Еще на 90 чело-
век (+28 %) увеличилась численность сотрудников в объединенных
численность
центрах обслуживания (ОЦО), что связано с открытием второго ОЦО
сотрудников в 2020 г.
в Саратове и с передачей вспомогательных функций из бизнесов
в ОЦО (информационная безопасность, администрирование льгот,
Большинство сотрудников «Русагро» (71 %) относятся к категории
1,3 п. п.
кадровое администрирование). На конец 2020 г. в «Русагро» работа-
«рабочие». На уровне «специалисты» работает 22 % сотрудни-
ли 20,1 тыс. человек (−2 %, или −402 человека).
ков Компании и только 8 % приходится на руководителей функци-
ональных подразделений и руководителей высшего звена. Такое
Структура среднесписочной численности персонала
распределение сотрудников по уровням сложности должностей
по бизнес-направлениям в 2020 году, %
является характерным для всех производственных компаний
71 %
в России, и рост доли рабочих и специалистов за 2016−2020 гг.
Корпоративный центр
2 Молочные продукты
и объединенные центры обслуживания 2
(с 49 и 15 % соответственно в 2016 г.) был связан с расширением
сотрудников
производственных мощностей и ростом потребности в таких
относились
-2 %
сотрудниках. При этом почти все сотрудники «Русагро» трудо-
16 Сахарный бизнес
к категории
19 658
устроены на условиях полной занятости (92 %)1.
19 344
Мясной бизнес 34
«рабочие» в 2020 г.
Структура персонала «Русагро» по уровню
15 218
22
сложности должностей в 2020 году, %
14 038
Сельскохозяйственный
13 362
бизнес
Масложировой бизнес
0,3 Руководители высшего звена
25
7 Руководители
функциональных
Среднесписочная численность персонала «Русагро», человек
подразделение
Рабочие 71
Business
22 Специалисты
Мясной бизнес
3 789
4 186
5 300
5 919
6 510
Масложировой бизнес
2 042
1 969
2 025
5 590
4 750
Сельскохозяйственный бизнес
4 292
4 478
4 443
4 340
4 191
Сахарный бизнес
3 095
3 248
3 149
3 044
3 005
Молочные продукты
3
446
479
Корпоративный центр и объединенные центры обслуживания
144
157
298
319
409
1
Для целей расчета показателя сотрудники на полной занятости не включают
2016
2017
2018
2019
2020
сезонных сотрудников.
156 —
— 157
В 2020 г. в Компании преобладали сотрудники со средним про-
ТЕКУЧЕСТЬ
фессиональным (36 %) и высшим образованием (32 %) - эти две
категории персонала составляют ядро Компании. За послед-
Добровольная текучесть персонала в 2020 г. снизилась
ние пять лет их суммарная доля сократилась, тогда как доля
на 1 п. п. - с 10 до 9 % по сравнению с предыдущим годом.
сотрудников со средним образованием выросла с 5 до 21 %,
Это ниже среднего по рынку значения, которое оценивается
что объясняется увеличивающейся потребностью в произ-
в 13 %. Улучшение показателя текучести в Компании связано
водственном персонале.
с положительными результатами последовательной работы
с этим фактором и с влиянием пандемии: сотрудники стали
больше дорожить работой в стабильной отрасли. При этом наи-
более высокий уровень добровольной текучести зафиксирован
Структура персонала «Русагро» по уровню образования, %
в мясном бизнесе (12 %), наименьший - в бизнесе «Молочные
продукты» (2 %). Целевой показатель «Русагро» составляет 7 %,
Образование
2017
2018
2019
2020
Изменение 2019/2020
для его достижения в Компании разрабатываются программы
Высшее
37
29
33
32
− 1,2 п. п.
по ускорению карьерного роста, социальной поддержке пер-
сонала и увеличению вовлеченности.
Среднее профессиональное
41
39
37
36
− 0,9 п. п.
Начальное профессиональное
1
8
8
6
− 1,8 п. п.
Добровольная текучесть
персонала стратегического
Среднее полное
5
17
18
21
3,4 п. п.
сегмента «Русагро»1, %
Основное общее
18
8
4
5
0,9 п. п.
– 1 п . п .
10
-1 п. п.
9
Большинство сотрудников Компании (52 % в 2020 г.) принадле-
7
7
жат к возрастной группе от 36 до 55 лет. Следующая по числен-
9 %
ности категория - от 26 до 35 лет, их доля в отчетном периоде
6
составила 27 %. Самое «молодое» бизнес-направление - мяс-
показатель
ное, где на долю сотрудников до 35 лет приходится 44%. Больше
добровольной
всего сотрудников старшего возраста (от 56 лет) - в сельскохо-
текучести
зяйственном бизнесе (19 %).
в 2020 г.
Возрастная структура персонала
«Русагро», %
2016
2017
2018
2019
2020
11
12
13
12
0,8 п. п.
52 %
53
51
53
52
сотрудников
относились
к возрастной
группе 35−55 лет
29
29
26
27
в 2020 г.
7
8
8
9
2017
2018
2019
2020
До 25 лет
26-35
36-55
Старше
лет
лет
56 лет
1
Стратегический сегмент насчитывает 11 513 сотрудников.
158 —
— 159
РАВНЫЕ УСЛОВИЯ
ПОДДЕРЖКА ЖЕНЩИН
ПРИВЛЕЧЕНИЕ
МОЛОДЕЖИ
«Русагро» создает равные условия труда и карьерные возмож-
-0,3 п. п.
ности для всех своих сотрудников независимо от пола. По ито-
Доля женщин в бизнес-направлениях «Русагро» в 2020 году, %
«Русагро» заинтересована в при-
гам 2020 г. средняя доля женщин в Компании составила 33 %
влечении и удержании молоде-
(6 077 человек), что выше среднего показателя производствен-
жи, которая привносит новый
ных компаний в России. В зависимости от бизнес-направления
взгляд на технологии и процессы.
34 %
доля женщин варьируется: в сельскохязяйственном бизнисе
98
56
39
39
В то же время 80 % производствен-
она наименьшая - 22 % (936 человек), в мясном и масложировом
сотрудников
ных площадок «Русагро» находятся
бизнесах - наибольшая и составляет 39 % (2 551 и 1 704 челове-
в сельской местности, где суще-
в 2020 г. - женщины
ка соответственно). В объединенных центрах обслуживания
ствует кадровый дефицит, особен-
и в Корпоративном центре, где работа имеет офисный харак-
но в агропромышленном комплек-
тер, доля женщин еще выше - 98 и 56 % соответственно.
23
22
35
се. Поэтому Компания проводит
целенаправленную работу по при-
В самой многочисленной категории «рабочие» (71 % от всех
Гендерная структура сотрудников
влечению молодежи.
сотрудников Компании) доля женщин в 2020 г. составила 28 %
«Русагро» в 2020 году, %
ОЦО
Масложировой бизнес
Молочные продукты
(+3,2 п. п.). Особенности производственной деятельности объяс-
Корпоративный центр
Сахарный бизнес
В Компании действуют программы
Мясной бизнес
Сельскохозяйственный
няют вариативность данного показателя в бизнес-направлени-
стажировок и дуальные програм-
бизнес
ях. Так, наименьшая доля женщин среди рабочих - в сахарном
34 Женщины
мы обучения с региональными
бизнесе (7 %), что обусловлено высокой опасностью произ-
учебными заведениями. В 2020 г.
водства, а наибольшая - в бизнес-направлении «Молочные
в проект стажировок были вовле-
продукты» (69 %), а также в масложировом и мясном бизнесах
чены 24 учебных заведения, а всего
(31 и 30 % соответственно). В сельскохозяйственном бизнесе
Доля женщин среди руководителей высшего звена
в стажировках участвовали
Компании женщины составляют 20 % персонала.
в бизнес-направлениях «Русагро» в 2020 году, %
380 человек (в 2019 г. участников
было 291 человек).
Больше всего женщин в «Русагро» (51 %) относится к категории
«специалисты». Доля женщин среди руководителей функцио-
Из-за ограничений, связан-
нальных подразделений - 36 % (+3,0 п. п.), а среди руководителей
75
33
22
33
ных с пандемией COVID-19,
высшего звена - 18 % (−3,6 п. п.), что выше среднего показателя
в 2020 г. День карьеры для сту-
производственных компаний в России. При этом доля женщин
дентов ссузов впервые прово-
среди руководителей функциональных подразделений больше
Мужчины 66
дился в онлайн-формате. Более
всего в мясном бизнесе (44 %), а среди руководителей высшего
300 студентов последних курсов
звена - в масложировом (27 %).
14
19
57
из 46 учебных заведений по всей
России узнали о работе и стажи-
Разница в оплате между женщинами и мужчинами незначитель-
ровке в «Русагро» от топ-менедже-
ная. Фиксированная часть оплаты труда сотрудников женского
ОЦО
Масложировой бизнес
Молочные продукты
ров Компании.
пола на 1 % меньше, чем у мужского.
Корпоративный центр
Сахарный бизнес
Мясной бизнес
Сельскохозяйственный
При поддержке «Русагро» в сентя-
бизнес
бре 2021 г. в Жердевском колледже
Доля женщин среди сотрудников «Русагро» разных уровней, %
сахарной промышленности будет
открыта новая востребованная
Категория персонала
2018
2019
2020
специальность «оснащение сред-
Руководители высшего звена
0
22
18
ствами автоматизации технических
процессов и производств». Обучать
Руководители функциональных подразделений
10
33
36
студентов будут подготовленные
Специалисты
36
57
51
преподаватели, включая сотрудни-
ков сахарного бизнеса «Русагро».
Рабочие
54
25
28
Также уже достигнуты догово-
ренности о прохождении стажи-
ровки преподавателей колледжа
на Жердевском сахарном заводе.
160 —
— 161
ФИНАНСОВАЯ МОТИВАЦИЯ
ОБУЧЕНИЕ
И СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА
И КАРЬЕРНОЕ РАЗВИТИЕ
КАРЬЕРНЫЙ РОСТ
ДОСТОЙНАЯ ОПЛАТА ТРУДА
Средняя заработная плата
Доля внутреннего найма
по бизнес-направлениям
Каждый сотрудник Компании имеет возможности для карьерного
в «Русагро», %
Политика «Русагро» в области мотивации и оплаты труда
«Русагро», тыс. руб.
роста благодаря разработанным карьерным маршрутам по функ-
7 п. п.
направлена на поддержание конкурентного уровня заработ-
14 %
циональным направлениям. Кроме того, любой может высказать
ной платы. В течение 2020 г. среднемесячная заработная плата
свои карьерные предпочтения, в том числе связанные с переходом
68
57
в Компании выросла на 8 % - до 49 тыс. руб. Наибольший рост
в другие бизнес-направления «Русагро».
61
61
зарплат (+14 %) зафиксирован в масложировом бизнесе, где она
56
составила 57 тыс. руб. Рост заработных плат связан с инфля-
Компания стремится поддерживать высокий уровень внутренне-
цией, усложнением должностей и переносом второстепенных
5 %
го найма, постепенно увеличивая заполняемость вакансий за счет
низкоквалифицированных должностей на аутсорсинг. Различия
внутренних кандидатов. По итогам 2020 г. доля внутреннего найма
51
51
51
в средней заработной плате в бизнес-направлениях обуслов-
50
выросла на 7 п. п. - до 68 %, что связано с улучшением системы под-
36
8 %
лены расположением предприятий в разных регионах,
готовки преемников. В Компании вырос показатель покрытия преем-
51
48
49
а также разными условиями труда и спецификой бизнеса.
никами на 7 п. п. - до 87 %, и оперативный резерв на 10 п. п. - до 41 %.
47
7 %
46
46
46
45
СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
7%
43
43
«Русагро» предлагает своим сотрудникам не только конкурент-
44
HR-процессы «Русагро» помогают каждому сотруднику непрерыв-
ную заработную плату, но и комфортные и безопасные условия
41
но повышать собственные профессиональные, управленческие
42
труда. Персоналу доступен широкий социальный пакет, вклю-
и коммуникативные компетенции. Для всех сотрудников открыт
2016
2017
2018
2019
2020
38
41
чающий питание, доставку транспортом на работу, доброволь-
доступ к курсам системы дистанционного обучения (СДО): в 2020 г.
38
40
ное медицинское страхование (ДМС), санаторно-курортное
их число увеличилось на 23 % - до 456. Также в Компании действует
39
лечение и качественную спецодежду. Молодые специалисты,
институт внутренних наставников и тренеров, количество которых
работающие в сельской местности, могут получить поддерж-
37
в 2020 г. составило 918 (+8 %) и 516 человек (+23 %) соответственно.
ку Компании для приобретения жилья. Студентам, проходящим
34
практику и стажировку, предоставляются места в общежитиях.
Благодаря усилиям «Русагро» по поддержке развития своих
76 %
сотрудников, а также распространению онлайн-форматов обу-
При несчастных случаях и особых семейных обстоятель-
2016
2017
2018
2019
2020
чения в связи с пандемией COVID-19 в 2020 г. количество пройден-
сотрудников прошли
ствах сотрудники Компании получают материальную помощь.
Масложировой бизнес
ных человеко-курсов увеличилось в четыре раза - до 42 808.
как минимум один
«Русагро» компенсирует расходы на питание или предостав-
Сельскохозяйственный бизнес
обучающий курс
ляет продукты собственного производства, а также компен-
Мясной бизнес
Фокусом образовательной системы «Русагро» является квали-
Сахарный бизнес
в 2020 г.
сирует стоимость покупки лекарственных препаратов и сана-
фикация сотрудников. В 2020 г. Компания уделила особое внима-
Средняя по Компании
торно-курортного лечения. Всем сотрудникам, прошедшим
ние повышению качества производственного обучения, по ито-
испытательный срок, предоставляется ДМС, а также доступна
гам года общая квалификация выросла на 7 п. п. и составила 57 %.
возможность страхования родственников по ДМС на льготных
условиях, при этом отдельным категориям льгота предостав-
Результаты обучения сотрудников
Наставники и тренеры
ляется бесплатно.
315 %
8 %
В 2020 г. в Тамбовской и Саратовской областях проходил пилот-
918
42 808
ный проект программы благополучия «С заботой о каждом».
849
В рамках этой программы Компания разработала комплексную
23 %
программу активностей, направленных на здоровье сотрудни-
690
456
23 %
ков: обучающие лекции, дни здоровья, конкурсы, приемы врачей
370
303
на рабочем месте, открытие медицинских кабинетов на произ-
516
191
водстве. В 2021 г. программа будет тиражирована на других
419
активах Компании и охватит более 5 000 сотрудников.
322
9 717 10 314
5 214
2017
2018
2019
2020
2018
2019
2020
Пройдено курсов СДО,
Наставники
человеко-курсов
Внутренние тренеры
Дистанционное обучение,
количество курсов
162 —
— 163
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ
И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
В июне 2020 г. во всех бизнес-направлениях Группы Компаний
«Русагро» прошел экспресс-опрос. Это новый оператив-
БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ
ный инструмент замера мнений сотрудников о том, что еще
72 %
ГРУППА КОМПАНИЙ
можно улучшить в их работе. Приглашение принять уча-
Среди сотрудников «Русагро» уровень готовности рекомендо-
«РУСАГРО» -
стие в экспресс-опросе получили 30 % сотрудников, которых
уровень
вать Компанию (NPS) вырос с 16 п. п. в 2017 г. до 26 п. п. в 2020 г.,
выбрал внешний независимый провайдер случайным образом.
В ТОП-200 ЛУЧШИХ
вовлеченности
что позитивно сказывается на бренде Компании как работо­
Это позволило быстро собрать достоверные данные для иссле-
РАБОТОДАТЕЛЕЙ
«Русагро» в 2020 г.
дателя. В то же время, по версии международного незави-
дования, не занимая время у большинства персонала.
симого исследования Randstad Award, привлекательность
РОССИИ
«Русагро» среди внешней аудитории и узнаваемость бренда
Как показали результаты опроса, охватившего 6 400 человек,
в 2020 г. по сравнению с предыдущим годом несколько снизи-
вовлеченность сотрудников выросла по сравнению с пред-
В 2020 г. группа HeadHunter
лись (на 3 и 9% соответственно), хотя места в рейтинге остались
шествующим годом на 6 п. п. и достигла 72 %, что выше, чем
и ИД «РБК» представили
прежними: второе - по узнаваемости и третье - по привле-
ежегодный Рейтинг лучших
в среднем по России (69 %) и в среднем по производственным
кательности. Снижение привлекательности Компании связа-
работодателей России,
компаниям (65 %). Вовлеченность выросла в большинстве бизне-
но с тем, что на момент проведения исследования (январь
в котором впервые приняла
сов, за исключением сельскохозяйственного; наибольший рост
2020 г.) интеграция в масложировом бизнесе, а также транс-
участие Группа Компаний
отмечен в мясном бизнесе (+9 %). Среди молодежи (до 25 лет)
формация в сельскохозяйственном бизнесе вызвали снижение
«Русагро», заняв 31-е место
вовлеченность выросла на 4 п. п. - до 74 %.
вовлеченности.
в топ-200 работодателей
России. Всего на участие
Успешный результат говорит о том, что в условиях турбулентно-
В декабре 2020 г. «Русагро» провела собственное исследова-
в рейтинге было подано
сти сотрудники стали больше ценить хорошую работу в ста-
ние привлекательности и узнаваемости бренда работодателей
около 900 заявок.
бильной отрасли. Тем не менее Компания ставит цель нара-
среди студентов (было охвачено 56 вузов и ссузов). Согласно
щивать вовлеченность, чтобы войти в зону результативности,
Также Группа Компаний
этому исследованию, привлекательность «Русагро» состави-
которая в 2020 г. в России составляла 77 % и выше.
«Русагро» вошла в субрейтинг
ла 64 %, узнаваемость - 53 %. Компания заняла первое место
«Самые популярные
по привлекательности в отрасли и второе - по узнаваемости.
Вовлеченность сотрудников в «Русагро», %
у соискателей», заняв
33-е место и опередив таких
Показатель
2016
2017
2019
2020
Для улучшения бренда работодателя в 2020 г. в «Русагро» был
известных работодателей,
запущен проект «Бренд-амбассадоры». Для 66 амбассадо-
Уровень вовлеченности «Русагро»
67
73
66
72
как SAP, Volvo, «Норникель»,
ров было проведено обучение, запущен конкурс «Инстаграм-
1С, X5 Retail Group. В рейтинге
Среднероссийский уровень вовлеченности
62
68
66
69
марафон», результатами которого стали 342 поста о Компании,
по отрасли «Пищевое
47 тыс. лайков и комментариев. Количество подписчиков в пред-
Уровень вовлеченности производственных компаний
57
63
69
65
производство» «Русагро»
ставительствах «Русагро» в социальных сетях выросло на 75 % -
заняла второе место, получив
до 17,7 тыс. (Instagram и «ВКонтакте»). Была также проведена
Уровень вовлеченности FMCG
63
69
66
Н/д
18 % голосов соискателей.
рекламная кампания для молодежи в социальных сетях, вклю-
Зона результативности
69
75
77
77
чавшая 1,3 млн рекламных показов, которые дали 4 300 пере-
ходов на сайт и 138 заявок на стажировку. В 2020 г. был снят
рекрутинговый рекламный ролик для студенческой аудитории,
а также сделано более 170 публикаций о работе в «Русагро»,
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
которые суммарно получили более 110 тыс. просмотров.
Определяющую роль в эффективной деятельности «Русагро»
играет единая корпоративная культура, в основе которой
Известность и привлекательность бренда работодателя «Русагро»1, %
лежат корпоративные ценности Компании, разделяемые всеми
МИССИЯ «РУСАГРО»:
сотрудниками. Для поддержания корпоративной культуры
Показатель
2016
2017
2018
2019
2020
«СДЕЛАЕМ ЖИЗНЬ
«Русагро» ежегодно проводит различные командообразующие
Уровень готовности рекомендовать Компанию (NPS)
16
23
24
26
мероприятия.
ЛЮДЕЙ ДОЛЬШЕ
среди сотрудников
И ЛУЧШЕ»
Качество каналов коммуникации в Компании выросло
Известность бренда работодателя «Русагро»
38
60
60
51 (RA) / 53 («Русагро»)
в 2020 г. на 8 п. п., до 67 %, а уровень информированности -
Привлекательность бренда работодателя «Русагро»
41
47
52
49 (RA) / 64 («Русагро»)
на 6 п. п., до 70 %. Наиболее популярными каналами
коммуникации стали рассылки, корпоративный портал
Источники: данные международного исследования Randstad Award (RA) и опрос вовлеченности «Русагро»
(заходы и уникальные просмотры выросли на 39 и 40 %
соответственно) и корпоративная газета «Вестник «Русагро».
В 2020 г. впервые был запущен новый канал коммуникации -
1
С 2017 г. для оценки привлекательности бренда работодателя «Русагро» Компания
прямые линии с генеральными директорами, которые
использует оценку независимого исследования Randstad Award, проводимого
в ограниченной выборке регионов. В связи с тем, что данные регионы не включают
посетило более 3 900 участников, а 67 % сотрудников оценили
все регионы присутствия «Русагро» и включают регионы, которые не представляют
данный канал как отличный. В мясном бизнесе активно
интереса для Компании, принято решение дополнительно проводить собственный
опрос. В 2020 г. были опрошены студенты в ключевых вузах и ссузах в целевых
развивался новый канал коммуникации - «Корпоративное ТВ»,
регионах присутствия, в 2021 г. планируется дополнительно включить в выборку
а в сельскохозяйственном - был запущен новый новостной
рабочих, специалистов и руководителей.
канал в мессенджере Viber.
164 —
— 165
«ЧЕСТНЫЕ
В 2020 г. в «Русагро» второй год подряд проводилась Неделя
АВТОМАТИЗАЦИЯ
ценности, во время которой руководители бизнес-направлений
ИГРЫ РУСАГРО»
рассказывали о своем видении ценностей и миссии Компании.
В 2020 г. в «Русагро» завершилось внедрение одной из самых
Результат работы
ПРИЗНАНЫ ЛУЧШИМ
В итоге миссию Компании назвали достойной целью для работы
современных и высокопроизводительных систем в области
SAP SF в на 2020 г.
КОРПОРАТИВНЫМ
79 % опрошенных (в 2019 г. этот показатель составлял 66 %).
управления персоналом - SAP Success Factors (SF). Благодаря
ОНЛАЙН-
внедрению SAP SF все этапы «жизни» сотрудника в Компании
Также в 2020 г. впервые в Компании был проведен онлайн-
отражаются и управляются из одной системы, которая
МЕРОПРИЯТИЕМ ГОДА
В системе более
фестиваль спорта и семейных ценностей «Честные игры Русагро»
обладает интуитивно понятным интерфейсом и большой
(21 день, 115 прямых эфиров). Общее количество участников
производительностью.
«Честные игры Русагро»,
превысило 6 400 человек. Это мероприятие было признано лучшим
которые прошли в сентябре
корпоративным онлайн-мероприятием года в России по версии
В 2020 г. в «Русагро» для 40 % вакансий специалистов применя-
2020 г., были названы лучшим
премии «Золотой пазл». Кроме того, в 2020 г. Компания впервые
лось видеоинтервью, проведенное роботом. Чат-боты так-
19 000
корпоративным онлайн-
провела онлайн стратегическую конференцию «Интеллект.Эволюция»,
же использовались для exit-интервью и для опроса по прохо-
мероприятием года, заняв
которую посмотрели более 800 участников (+400 год к году).
ждению адаптации в Компании.
сотрудников,
первое место на премии
«Золотой пазл». В конкурсной
из них 67 % - рабочие
программе участвовало
ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ
более 130 проектов,
реализованных с мая 2019 г.
по октябрь 2020 г. Жюри
РЕЗУЛЬТАТ
НАШИ ЛЮДИ
оценивало стилистическое
Адаптация
Мы ставим амбициозные цели
Наш успех - в успешных
решение мероприятия,
и достигаем успеха.
людях. Мы уважаем
Подбор
Планирование
общий уровень реализации
индивидуальность, ценим
персонала
карьеры,
проекта, в том числе уровень
профессионализм и вместе
кадровый резерв,
Сотрудники «Русагро»:
87 %
реализуем свои мечты.
технической оснащенности
наставничество
■ постоянно ставят амбициозные
платформы, интерактив
уникальных
цели;
Сотрудники «Русагро»:
с участниками проекта,
■ просчитывают пути
посетителей
степень вовлеченности
их достижения;
■ признают успехи
Управление
аудитории, наличие прямой
Обучение
■ достигают результата
и достоинства коллег;
компенсациями
в течение года
и развитие
с наименьшими затратами;
■ проявляют уважение
трансляции и ряд других
■ находят решения в любых
к другим;
персонала
параметров.
ситуациях.
■ обучают других и делятся
Единая
информацией;
Проект «Честные игры - 2020»
платформа
■ дают объективную
с отрывом опередил
обратную связь;
для управления
■ выстраивают позитивные
конкурентов:
Jam -
26 %
ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ
и доверительные
Планирование
персоналом
корпоративная
Мы каждый день делаем свою
взаимоотношения;
■ 21 день активной
численности
база знаний,
входят в систему
работу лучше и каждый день
■ предоставляют
программы;
персонала
социальная сеть
становимся лучше сами.
возможности развития.
с мобильных
■ 6 476 участников;
устройств
Сотрудники «Русагро»:
■ 88 команд в восьми
■ узнают новое и приобретают
дисциплинах;
Оценка
Аналитика
ЧЕСТНОСТЬ
новые навыки;
эффективности,
Мы ценим доверие
■ предлагают и внедряют
■ 115 прямых эфиров;
и рассчитываем
оценка
улучшения;
Постановка
на честность каждого.
■ 3 000 загруженных
компетенций
■ проводят анализ полученных
целей и КПЭ
Честность - дороже выгоды.
5 000
результатов;
творческих заданий;
■ делятся опытом.
Сотрудники «Русагро»:
■ 106 тыс. просмотров видео
мобильных
на портале игр.
пользователей
■ говорят о проблеме,
когда видят ее;
КОМАНДНАЯ РАБОТА
■ не дают заведомо
И СОТРУДНИЧЕСТВО
невыполнимых
обещаний;
Мы достигаем целей вместе
и ценим вклад каждого.
■ соблюдают правила;
■ говорят правду;
■ не воруют и не дают
Сотрудники «Русагро»:
воровать другим.
■ ценят вклад и знания других;
■ предлагают решения,
высказывают и аргументируют
свое мнение;
■ следуют решениям и правилам,
принятым в команде;
■ помогают другим членам
команды достигать целей;
■ конструктивно решают
конфликты.
166 —
— 167
КОМФОРТНЫЕ И БЕЗОПАСНЫЕ
УСЛОВИЯ ТРУДА
СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
«Русагро» является стратегическим инвестором с долгосрочны-
Бюджет благотворительной
Система управления охраной труда и промышленной безо­
МЕРЫ
ми интересами, поэтому заинтересована в социальном разви-
программы «Русагро», млн руб.
пасностью является необходимым элементом эффективного
тии и повышении уровня жизни в регионах присутствия Компании.
управления производством Компании. Производственные поме-
ПО КОНТРОЛЮ
В декабре 2015 г. Советом директоров была принята Программа
x7
щения, техника, оборудование и технологические процессы
благотворительности, направленная на помощь школам, дошколь-
всех предприятий отвечают требованиям обеспечения здоро-
Обеспечение безопасно-
242
ным образовательным учреждениям, а также районным админи-
вых и безопасных условий труда. Для профилактики заболе-
сти труда является приори-
страциям для строительства детских площадок. Целевая помощь
ваний у сотрудников в Компании также действует программа
тетной задачей во всех биз-
нес-направлениях «Русагро».
направляется прежде всего в те районы, где живут и трудятся
«Управление здоровьем», которая включает вакцинацию, услу-
Для минимизации количества
сотрудники предприятий «Русагро». Уровень финансирования про-
ги офисного врача, проведение периодических медицинских
несчастных случаев принима-
граммы ежегодно рассчитывается исходя из 0,5 % фонда оплаты
осмотров, популяризацию спорта и здорового образа жизни.
34,1
ются следующие меры:
33,0
труда района присутствия производственных площадок Компании.
обеспечение сотрудни-
ков всеми необходимыми
В 2020 г. в связи с пандемией COVID-19 благотворительная програм-
БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА
средствами индивидуаль-
ма была пересмотрена. Средства были направлены на помощь
ной защиты, такими как спе-
17,5
медицинским учреждениям в регионах присутствия (34 млн руб.)
«Русагро» прилагает все необходимые усилия для сохранения
циальная одежда и обувь,
и на реализацию образовательной инициативы «Ростки будущего»
жизни и здоровья сотрудников, создания безопасных условий
средствами защиты органов
(8 млн руб.). Последняя направлена на выравнивание конкурент-
на рабочем месте. Для обеспечения безопасности сотрудни-
чувств и обезвреживающими
7,8
ных возможностей детей, живущих в разных социальных условиях,
ков в Компании действует система управления охраной труда,
средствами;
на поддержку их личностного развития и универсальных профес-
в частности, в каждом бизнес-направлении утверждена поли-
регулярные медицинские
сиональных навыков (Sof Skills). В 2020 г. инициатива «Ростки буду-
тика в области охраны труда и действуют положения и стан-
осмотры и психиатриче-
щего», помимо традиционных регионов проведения (Тамбовская,
2016
2017
2018
2019
2020
дарты, соблюдение которых остлеживается на предприятиях
ские освидетельствования
Белгородская, Орловская, Курская области), впервые охватила
на постоянной основе.
сотрудников;
сельские школы Приморского края и Саратовской области.
регулярное обучение безо­
Для оценки эффективности деятельности в данной области каж-
пасным методам и прие-
В течение ноября - декабря в школах проходили игры-соревно-
дое бизнес-направление Компании разрабатывает стратегию
мам выполнения всех видов
вания в формате занятий в иммерсивном онлайн-формате среди
по повышению безопасности труда, в рамках которой отсле-
работ, а также оказанию
первой помощи, и мероприя-
учащихся 8−9-х классов. В общей сложности в них приняли уча-
живается ряд ключевых индикаторов, показывающих уровень
тия по проверке этих знаний;
стие 6 647 школьников из 125 школ, что на 30 % больше, чем в 2019 г.
производственного травматизма.
На следующем этапе инициативы ученики 7−11-х классов приняли
систематическое проведе-
участие в конкурсе детских научно-исследовательских проектов.
С целью сокращения производственного травматизма реали-
ние аудита состояния охра-
ны труда, промышленной
Было получено 287 проектов по тематикам «Животноводство»,
зуются предупреждающие и профилактические мероприятия,
и пожарной безопасности,
«Растениеводство», «Технология производства и переработки сель-
при несчастных случаях проводятся обязательные расследова-
разработка мер по устра-
скохозяйственной продукции» и «Механизация» (в 2019 г. таких работ
ния, а пострадавшим и их семьям предлагается материальная
нению выявленных несоот-
было 120). Школы-победители и авторы лучших исследовательских
поддержка.
ветствий и контроль реа-
проектов получат грантовую поддержку со стороны Компании.
лизации корректирующих
По результатам 2020 г. количество несчастных случаев, произо-
мероприятий;
Грантовая поддержка впервые была оказана также школам
шедших на предприятиях «Русагро», сократилось на 5 %
■ проведение оценки потен-
Московской области в размере 200 млн руб.
(−5 человек) и составило 139 случаев. При этом на 28 % сокра-
циальных рисков с внедре-
тилось количество несчастных случаев с зафиксированными
нием предупреждающих
микротравмами (−28 случаев), но на 46 % увеличилось количе-
мероприятий;
ПЛАНЫ НА 2021 ГОД
сво случаев с легкими травмами (+18 случаев). Также в отчет-
■ изучение передовых практик
ном периоде произошло пять несчастных случаев с летальным
по улучшению условий охра-
В 2021 г. в области управления персоналом «Русагро» планирует
исходом, что на три случая больше, чем в предыдущем году.
ны труда и их внедрение;
сосредоточиться на следующих задачах:
Количество пострадавших с временной потерей трудоспособ-
■ проведение расследований
ности (Lost Time Injury, LTI) составило 63 человека и сохранилось
по каждому несчастному
■ обеспечить рост производительности труда на основе
на уровне 2019 г.
случаю для определения
мировых бенчмарков через изменение структур бизнес-
корневых причин, разра-
направлений, внедрение цифрового учета рабочего времени
ботке и осуществлению пре-
и системы управления эффективностью WFM1;
вентивных мероприятий.
■ обеспечить необходимый уровень персонала с помощью
расширения каналов привлечения сотрудников, внутренней
ротации персонала между бизнес-направлениями
и сотрудничества с лучшими вузами;
■ создать гибкую организацию с заботой о сотруднике
через расширение проекта благополучия сотрудников
и через проекты по повышению привлекательности бренда;
■ реализовать план HR-трансформации с помощью внедрения
1
WFM (Work Force Management) - управление
цифровых инструментов в HR-процессах и через управление
рабочим процессом.
процессами на основе данных и аналитики.
168 —
— 169
В результате изменения количества
ЗАЩИТА ПЕРСОНАЛА
ПОМОЩЬ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
несчастных случаев в 2020 г. коэффици-
ТАМБОВСКОЙ
ОТ ПАНДЕМИИ COVID-19
ент частоты несчастных случаев (Lost Time
В рамках стратегий по повышению безопасности
ОБЛАСТИ В БОРЬБЕ
Accident Frequency Rate, LTAFR) вырос с 2,63
Пандемия COVID-19 не обошла стороной «Русагро». В тече-
труда, разработанных бизнес-направлениями
до 3,03 (+15 %), что произошло из-за ухудше-
ние 2020 г. на предприятиях «Русагро» заболели 630 человек
С COVID-19
«Русагро», основными целями являются:
ния показателей в масложировом и мяс-
(3,2 % от среднесписочной численности), скончались - шесть.
ном бизнесах. Коэффициент травматизма
снижение количества легких несчастных случаев
Наибольшее количество заболевших было в мясном бизнесе
В 2020 г. Компания передала
со смертельным исходом вырос с 0,06
и исключение тяжелых несчастных случаев;
(342 человека) и масложировом бизнесе (137 человек), что свя-
медицинское оборудова-
до 0,10. При этом удалось сократить на 22 %
зано с большой численностью персонала, спецификой условий
ние для проведения лабо-
снижение уровня риска для жизни и здоровья
коэффициент частоты несчастных случаев
труда (конвейерное производство) и наличием заводов в круп-
раторных исследований
сотрудников в процессе их трудовой деятельности;
с временной потерей трудоспособности
ных городах (Екатеринбург и Саратов).
Тамбовской инфекционной
(Lost Time Injury Frequency Rate, LTIFR) -
внедрение передовых методов управления
больнице. Автоматиче-
с 2,24 до 1,75. Коэффициент тяжелого трав-
безопасностью труда и снижения уровня
В связи с необходимостью обеспечения продовольственной
ская станция выделения
матизма (без смертельных случаев)
аварийности и травматизма;
безопасности России возможности по переходу на удален-
нуклеиновых кислот, бел-
также снизился - с 0,30 до 0,13.
ную работу сотрудников «Русагро» были ограничены. Однако
ков и клеток KingFisher Flex
обеспечение высокого уровня знаний и навыков
«Русагро» сделала все возможное, чтобы увеличить долю
с процессором магнитных
сотрудников в вопросах охраны труда, в том числе
Основными причинами несчастных слу-
сотрудников, работающих дистанционно. Полностью удаленно
частиц для очистки нуклеи-
за счет улучшения существующих инструкций
чаев являются несоблюдение требований
в 2020 г. трудились 1 036 человек (5,4 % от среднесписочной чис-
новых кислот, клеток и бел-
и их визуализации;
инструкций по охране труда, в том чис-
ленности), в том числе 545 человек в сельскохозяйственном биз-
ков полностью закрывает
ле из-за невнимательности и халатности
повышение значимости вопросов охраны
несе, а частично (в отдельные дни) - 611 человек (3,2 %). В основ-
потребности лабораторий
сотрудников, неудовлетворительная подго-
труда в работе руководителей и специалистов
ном это были сотрудники административных подразделений.
с высокой производитель-
товка к выполнению работ, невыполнение
на производстве;
ностью. Прибор позволяет
требований должностных и технологиче-
С началом пандемии COVID-19 в агрохолдинге был введен стро-
автоматизировать сложные
минимизация штрафов надзорных органов.
ских регламентов, недостаточная орга-
гий запрет на все командировки по России и за рубеж и очные
ручные операции, обраба-
низация безопасных методов выполнения
встречи с подрядчиками. Все внутренние совещания были
тывая от 24 до 96 образцов
работ сотрудниками предприятий и нару-
переведены в режим скайп-звонков, а доступ на все площадки
за один запуск.
шение правил дорожного движения.
бизнесов был ограничен. Во всех бизнес-направлениях орга-
Компания также оказы-
низованы оперативные штабы для выработки мер по борьбе
вала финансовую под-
с распространением коронавирусной инфекции. В регионах
держку по борьбе с ко-
Показатели производственного травматизма
присутствия бизнеса были назначены ответственные за взаи-
ронавирусной инфекцией
модействие со штабами оперативного реагирования на уровне
Саратовской, Орловской,
Изменение
Показатель
2016
2017
2018
2019
2020
региональных властей, которые следят за развитием ситуации
2019/2020, %
Курской, Белгородской
и разрабатывают антикризисные меры.
областям и также Примор-
LTAFR (коэффициент частоты несчастных случаев)
2,70
3,27
2,66
2,63
3,03
15
скому краю (совместно
Всем сотрудникам Компании выдавались средства индиви-
с Фондом развития Дальне-
LTIFR (коэффициент частоты травм
2,24
2,22
2,18
2,24
1,75
−22
дуальной защиты и антисептики, в офисах и на предприятиях
го Востока). Общий объем
с временной потерей трудоспособности)
проводилась дополнительная дезинфекция всех поверхностей
финансовой поддержки
Коэффициент тяжелого травматизма
0,56
0,12
0,41
0,30
0,13
−56
и мест общего пользования. При работе соблюдалась соци-
регионам составил свыше
(без смертельных случаев)
альная дистанция, для допуска к работе требовалось пройти
34 млн руб.
обязательную пирометрию. Транспорт, перевозящий сотруд-
Коэффициент смертельного травматизма
0,00
0,00
0,06
0,06
0,10
77
ников, также регулярно дезинфицировался. Питание сотрудни-
ков на площадках организовано с применением одноразовой
посуды. Перемещение сотрудников разных цехов осуществля-
Количество несчастных случаев и пострадавших от несчастных случаев на производстве
лось только в отведенных зонах, были оборудованы отдельные
проходы из раздевалок и раздельные места посадки в транс-
Изменение
порт и высадки.
Показатель
2016
2017
2018
2019
2020
2019/2020,
человек
Для информирования персонала на предприятиях была про-
Общее количество несчастных случаев:
37
302
201
146
139
−7
ведена комплексная коммуникационная кампания (рассылки,
плакаты, ролики, акция «Мы кормим страну»). Были разработа-
со смертельным исходом
0
0
2
2
5
3
ны и утверждены локальные нормативные акты в соответствии
случаев тяжелого травматизма
5
5
2
5
5
с рекомендациями Роспотребнадзора и указами мэра Москвы
и глав регионов присутствия, а также рекомендации по повы-
количество легких травм
32
43
39
39
57
18
шению безопасности труда. В бизнес-направлениях были запу-
количество микротравм
0
254
158
100
72
−28
щены горячие линии для обратной связи с сотрудниками.
Количество пострадавших от несчастных случаев
37
39
44
66
68
2
Кроме того, Компания оказала финансовую поддержку по борь-
(общее количество травм):
бе с коронавирусной инфекцией медицинским учреждениям
количество пострадавших с летальным исходом (FA)
0
0
2
3
5
2
Тамбовской, Саратовской, Орловской, Курской и Белгородской
областей, а также Приморского края (совместно с Фондом раз-
количество пострадавших (травм) с временной
37
39
42
63
63
вития Дальнего Востока).
потерей трудоспособности (LTI)
170 —
— 171
ОХРАНА
ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
При осуществлении своей деятельности «Русагро» уделяет осо-
ВЫБРОСЫ ПАРНИКОВЫХ
бое внимание выполнению норм российского природоохранно-
ГАЗОВ И ЗАГРЯЗНЯЮЩИХ
го законодательства, рациональному использованию природ-
ных ресурсов, внедрению экологически безопасных технологий,
ВЕЩЕСТВ
а также соблюдению требований биологической и ветери-
нарной безопасности в животноводческом подразделении.
Компания придерживается практик повторного использования
В рамках программы производственного экологического
Выбросы парниковых газов
сырья и ограничивает негативное воздействие производствен-
контроля «Русагро» предпринимает усилия по осуществлению
«Русагро», тыс тонн
ной деятельности всех бизнес-направлений на окружающую
регулярного мониторинга источников выбросов загрязняющих
среду.
веществ и реализует необходимые меры по снижению нега-
−1 %
тивного воздействия на окружающую среду. На предприятиях
728
721
Система экологического менеджмента «Русагро» разработана
используются очистные сооружения, соответствующие требо-
с учетом положений российского природоохранного законо-
ваниям применимого природоохранного законодательства,
дательства. Компания не только гарантирует полное и без-
а при модернизации производства устанавливается новое
условное соблюдение всех требований действующего зако-
воздухоочистное и пылегазоулавливающее оборудование.
нодательства в области охраны природы и здоровья людей,
Основными источниками парниковых газов в Компании являют-
но и всячески старается минимизировать влияние негативных
ся котельные.
факторов на людей, природные ресурсы и окружающую среду.
В 2020 г. выбросы парниковых газов, по оценке «Русагро»,
Принципы обеспечения эколого-экономического равновесия
составили 721 тыс. тонн (−1 % по сравнению с 2019 г.). В 2020 г. был
между производством и безопасностью окружающей среды
пересмотрен подход к расчету выбросов в сахарном и мясном
составляют основу деятельности Компании и позволяют огра-
бизнесах, по которому были уточнены данные за 2019 и 2020 гг.
ничить финансовые и репутационные риски, выявить проблем-
В связи с этим данные за 2016−2018 гг. не являются репрезента-
2019
2020
ные вопросы на ранних стадиях и принять наиболее эффектив-
тивными для анализа динамики объемов выбросов парниковых
ные решения. Компания открыта диалогу с общественностью
газов и не приводятся в этом отчете. Также в связи с отсутстви-
и другими заинтересованными сторонами по вопросам охраны
ем утвержденной методологии расчета приведенный суммарно
окружающей среды и рационального природопользования.
по Компании показатель не содержит данные масложирово-
го бизнеса, которые планируется подготовить и опубликовать
«Русагро» стремится к сохранению благоприятной
в следующем отчетном периоде.
окружающей среды за счет:
По текущей оценке, основной объем выбросов парниковых
■ сокращения негативного воздействия на окружающую
газов приходится на сахарный бизнес, он оценивается
среду во всех сегментах бизнеса;
в 648 тыс. тонн (−2 %). Они образуются в большей мере в про-
■ выпуска экологичной продукции;
цессе работы теплоэнергетических участков, жомосушиль-
■ рационального использования природных ресурсов -
ного отделения и известково-газового участка. Снижение
как вовлекаемых в производство, так и находящихся в регио-
общего объема выброса парниковых газов обусловле-
нах деятельности Компании;
но более коротким сезоном переработки по сравнению
■ внедрения наилучших доступных технологий.
с предыдущим годом.
В 2020 г. в связи с ростом объемов производства выросли пока-
В мясном бизнесе объем выбросов составил 72 тыс. тонн,
затели Компании по выбросам парниковых газов (+59 %) и сбро-
включая 68 тыс. тонн углекислого газа и 4 тыс. тонн метана.
сам сточных вод (+3 %), увеличилось потребление электроэнер-
Основной объем выбросов образуется в процессе сжигания
гии (+13 %), но в то же время сократились объемы отходов (−15 %),
природного газа для обеспечения жизнедеятельности животных
потребления воды (−4 %) и теплоэнергии (−0,5 %).
на свинокомплексах и отопления помещений. Рост показателя
связан с выходом на полную мощность новых свинокомплексов
и расширением мясопереработки.
В сельском хозяйстве объемы выбросов парниковых газов
составили 0,8 тыс. тонн (−9 %).
Для сокращения выбросов парниковых газов реализуются
проекты по увеличению эффективности потребления энергети-
ческих ресурсов. Для сокращения выбросов метана в мясном
бизнесе также применяются биодеструкторы, ускоряющие про-
цесс разложения навозных стоков и снижающие содержание
аммиака и сероводорода в воздухе рабочей зоны и на источ-
никах выбросов загрязняющих веществ производственных
корпусов.
172 —
— 173

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     7      8      9      10     ..