|
|
содержание .. 7 8 9 10 ..
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Меры удовлетворения интересов стейкхолдеров «Русагро»
УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ
АКЦИОНЕРЫ
Меры удовлетворения интересов
«Русагро» является системообразующим предприятием
И ИНВЕСТОРЫ
России, обеспечивающим население страны такими продук-
Приоритет для «Русагро» - обеспе-
•
Прозрачная дивидендная политика и регулярные выплаты дивидендов
тами питания, как сахар, свинина, растительное масло, марга-
чить интересы инвесторов и акци-
акционерам
рин и майонез, а также промышленными жирами. Устойчивость
онеров независимо от географии,
•
Предоставление акционерам и инвесторам возможности прямого
бизнеса Компании необходима для поддержания продоволь-
уровня квалификации и размера
взаимодействия с Компанией в форматах офлайн и онлайн
пакета принадлежащих им акций.
•
Раскрытие информации и проведение мероприятий в форматах, подходящих
ственной безопасности и независимости страны от импортного
Своевременное раскрытие инфор-
для всех категорий акционеров и инвесторов на русском и английском языках
продовольствия. Следуя миссии «Сделать жизнь людей дольше
мации о деятельности и результатах
•
Встречи с представителями инвестиционных фондов и аналитиками
и лучше», Компания нацелена на долгосрочный рост и ответ-
Компании в соответствии с лучшими
для обсуждения актуальных трендов и вопросов о деятельности Компании
ственное ведение бизнеса, учитывающее интересы всех заин-
мировыми практиками и требова-
•
Раскрытие информации в соответствии с законодательством, требованиями
тересованных сторон.
ниями Московской
международных листингов и лучшими практиками
биржи и Лондонской фондовой
•
Раскрытие в годовом отчете информации об управлении факторами
биржи. Открытость и оперативность
устойчивого развития Компании
В рамках повестки в области устойчивого развития «Русагро»
во взаимодействии
•
Ежегодное исследование восприятия инвесторами, оценка сильных
выделяет три направления усилий: социальное развитие, забо-
с акционерами и инвесторами
и слабых сторон инвестиционной истории
та об экологии и высокое качество корпоративного управле-
ния. Их реализация является неотъемлемой частью стратегии
ПЕРСОНАЛ
развития «Русагро», разрабатываемой на пятилетний пери-
од и подлежащей ежегодному пересмотру. В 2021 г. Компания
Персонал - важнейший актив
•
Конкурентоспособные условия оплаты труда и социальная поддержка
планирует привлечь независимого консультанта для оценки
Компании и основа ее устойчивого
•
Разработка карьерного пути и индивидуального плана развития, система
целесообразности разработки стратегии устойчивого разви-
развития. Компания инвестирует
преемничества
тия как единого комплексного документа, а также для изучения
значительные ресурсы в создание
•
Программа наставничества и внутренних тренеров, cистема
и развитие человеческого капита-
дистанционного обучения
возможностей улучшения качества управления устойчивым
ла, формирование привлекатель-
•
Продвижение корпоративных ценностей и опросы в отношении вовлеченности
развитием и раскрытия нефинансовой информации.
ного имиджа бренда работода-
•
Ежегодные встречи с руководством головной компании
теля и повышение вовлеченности
и бизнес-подразделений
Приоритетные направления усилий «Русагро» в рамках повестки устойчивого развития
сотрудников
•
Оценка удовлетворенности сотрудников качеством внутренних HR-сервисов
•
Коммуникации с сотруднфиками через корпоративный портал, ТВ,
социальные сети, рассылки по электронной почте, выпуск внутренней газеты
•
Культурные и спортивные мероприятия, конкурсы
•
Программы well-being, линия психологической помощи
НАПРАВЛЕНИЯ
ГОСУДАРСТВО
«Русагро» - системообразующее
•
Мониторинг изменений в государственной политике в части программ
предприятие, оказывающее зна-
поддержки агропромышленных предприятий
УСИ
ЛИЙ
чительное влияние на продоволь-
•
Ответственное использование средств государственной поддержки,
ственную безопасность страны
выделяемых Компании в рамках действующих программ
и благополучие регионов присут-
•
Контроль изменений правил государственного регулирования рынков
ствия. Компания на постоянной
присутствия Компании и системы налогообложения
основе сотрудничает с государством
•
Участие в общественных обсуждениях проектов по изменению правил
и его представителями для контроля
предоставления государственной поддержки и регулирования рынков
СОЦИАЛЬНОЕ
ЗАБОТА
КОРПОРАТИВНОЕ
политических рисков и поддержки
продовольствия и сельскохозяйственной продукции
РАЗВИТИЕ
ОБ ЭКОЛОГИИ
УПРАВЛЕНИЕ
в реализации государственных целей
•
Раскрытие информации в соответствии с законодательством
Приоритеты
Приоритеты
Приоритеты
КЛИЕНТЫ
• Обучение и карьерное развитие;
• Экономное потребление воды
• Прозрачная структура
• Безопасные условия труда
и управление сточными водами
собственности
Клиенты «Русагро» - это россий-
•
Взаимодействие с клиентами на основе долгосрочного сотрудничества,
• Равные права и возможности
• Безопасное обращение
• Разработка и пересмотр стра-
ские и международные промыш-
взаимной выгоды, уважения, доверия, честности и справедливости
• Финансовая мотивация и соци-
с твердыми и жидкими отходами
тегии развития Компании
ленные и торговые предприятия,
•
Противодействие коррупционной деятельности и системе взяточничества
ведущие деятельность на терри-
•
Широкая представленность продукции на полке, покрытие различных
альная поддержка
• Сокращение выбросов пар-
• Вознаграждение
тории России и зарубежных стран.
ценовых сегментов, разнообразный ассортимент
• Привлекательный бренд
никовых газов и загрязняющих
топ-менеджеров
Компания заинтересована в даль-
•
Узнаваемые бренды с высоким уровнем лояльности и доверия конечного
работодателя
веществ
• Соблюдение интересов
нейшем расширении клиентской
потребителя
• Низкая добровольная текучесть
• Биологическая и ветеринарная
акционеров
базы и усилении своих позиций
и высокая вовлеченность
безопасность
• Совершенствование системы
на целевых рынках
• Эффективная корпоративная
• Энергоэффективность
внутреннего аудита и контроля
культура
и энергосбережение
рисками
ОБЩЕСТВО
• Автоматизированное управле-
• Раскрытие финансовой и нефи-
ние персоналом
нансовой информации
«Русагро» - стратегический инве-
•
Реализация благотворительных проектов по поддержке детских садов,
• Поддержка местных сообществ
• Управление в области устойчи-
стор, заинтересованный в социаль-
дошкольных образовательных учреждений и школ, а также по развитию
вого развития
ном развитии и повышении уровня
личностных и универсальных профессиональных навыков детей, живущих
• Ответственная цепочка
жизни регионов своего присутствия
в неблагоприятных социальных условиях
поставок
•
Проведение образовательных, культурных, спортивных мероприятий
• Корпоративная этика и борьба
и экологических инициатив в регионах
с коррупцией
•
Мониторинг СМИ в регионах присутствия и сети Интернет для контроля
негативной информационной среды, публикация и распространение
новостей Компании
•
Ежегодное раскрытие информации о влиянии Компании на экологию
и социальную сферу
154 —
— 155
УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ
Основная часть рабочих мест (94 %) сосредоточена в восьми
регионах России, где находятся ключевые производственные
Развитие человеческого капитала является одной из четырех
активы «Русагро». Больше всего людей работает в Тамбовской
стратегических целей «Русагро». Компания обеспечивает достой-
области (33 %, или 6 291 человек), а также в Белгородской
ные условия труда, предоставляет конкурентные материальные
и Саратовской областях (27 и 13 %, или 5 265 и 2 599 человек,
компенсации и социальные гарантии и уделяет особое внима-
соответственно). В связи с оптимизацией численности биз-
ние личностному и профессиональному развитию сотрудни-
нес-направлений по результатам года сократилось количество
ков. «Русагро» рассматривает своих сотрудников как главную
рабочих мест почти по всем ключевым регионам присутствия,
ценность и предоставляет им возможность реализовать свой
кроме Приморского края (+39 % - до 1 342 человек) и Тамбовской
потенциал, совершенствовать имеющиеся знания и навыки,
и Воронежской областей (суммарно +3 %), где Компания разви-
а также участвовать в интересных инновационных проектах.
вала производственные мощности.
Рабочие места в регионах присутствия «Русагро» в 2020 году
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
(среднесписочная численность), %
ЧИСЛЕННОСТЬ
3 Орловская область
Прочие 7
3 Самарская область
В 2020 г. среднесписочная численность персонала «Русагро» сокра-
Тамбовская область 33
− 2 %
тилась на 1,6 % по сравнению с предыдущим годом - до 19,3 тыс. чело-
3 Курская область
век (−314 человек). Основная доля сокращений пришлась на масло-
4 Свердловская область
жировой бизнес, где в 2020 г. количество сотрудников уменьшилось
на 15 % (−840 человек) в результате автоматизации, усложнения
7 Приморский край
должностей и передачи низкоквалифицированных должностей
19,3
на аутсорсинг. В то же время в мясном бизнес-направлении
Белгородская
в 2020 г. среднесписочная численность персонала выросла на 10 %
тыс. человек
область 27
13 Саратовская область
(+591 человек) в результате расширения производства в Тамбовской
среднесписочная
области и развития бизнеса в Приморском крае. Еще на 90 чело-
век (+28 %) увеличилась численность сотрудников в объединенных
численность
центрах обслуживания (ОЦО), что связано с открытием второго ОЦО
сотрудников в 2020 г.
в Саратове и с передачей вспомогательных функций из бизнесов
в ОЦО (информационная безопасность, администрирование льгот,
Большинство сотрудников «Русагро» (71 %) относятся к категории
1,3 п. п.
кадровое администрирование). На конец 2020 г. в «Русагро» работа-
«рабочие». На уровне «специалисты» работает 22 % сотрудни-
ли 20,1 тыс. человек (−2 %, или −402 человека).
ков Компании и только 8 % приходится на руководителей функци-
ональных подразделений и руководителей высшего звена. Такое
Структура среднесписочной численности персонала
распределение сотрудников по уровням сложности должностей
по бизнес-направлениям в 2020 году, %
является характерным для всех производственных компаний
71 %
в России, и рост доли рабочих и специалистов за 2016−2020 гг.
Корпоративный центр
2 Молочные продукты
и объединенные центры обслуживания 2
(с 49 и 15 % соответственно в 2016 г.) был связан с расширением
сотрудников
производственных мощностей и ростом потребности в таких
относились
-2 %
сотрудниках. При этом почти все сотрудники «Русагро» трудо-
16 Сахарный бизнес
к категории
19 658
устроены на условиях полной занятости (92 %)1.
19 344
Мясной бизнес 34
«рабочие» в 2020 г.
Структура персонала «Русагро» по уровню
15 218
22
сложности должностей в 2020 году, %
14 038
Сельскохозяйственный
13 362
бизнес
Масложировой бизнес
0,3 Руководители высшего звена
25
7 Руководители
функциональных
Среднесписочная численность персонала «Русагро», человек
подразделение
Рабочие 71
Business
22 Специалисты
Мясной бизнес
3 789
4 186
5 300
5 919
6 510
Масложировой бизнес
2 042
1 969
2 025
5 590
4 750
Сельскохозяйственный бизнес
4 292
4 478
4 443
4 340
4 191
Сахарный бизнес
3 095
3 248
3 149
3 044
3 005
Молочные продукты
3
446
479
Корпоративный центр и объединенные центры обслуживания
144
157
298
319
409
1
Для целей расчета показателя сотрудники на полной занятости не включают
2016
2017
2018
2019
2020
сезонных сотрудников.
156 —
— 157
В 2020 г. в Компании преобладали сотрудники со средним про-
ТЕКУЧЕСТЬ
фессиональным (36 %) и высшим образованием (32 %) - эти две
категории персонала составляют ядро Компании. За послед-
Добровольная текучесть персонала в 2020 г. снизилась
ние пять лет их суммарная доля сократилась, тогда как доля
на 1 п. п. - с 10 до 9 % по сравнению с предыдущим годом.
сотрудников со средним образованием выросла с 5 до 21 %,
Это ниже среднего по рынку значения, которое оценивается
что объясняется увеличивающейся потребностью в произ-
в 13 %. Улучшение показателя текучести в Компании связано
водственном персонале.
с положительными результатами последовательной работы
с этим фактором и с влиянием пандемии: сотрудники стали
больше дорожить работой в стабильной отрасли. При этом наи-
более высокий уровень добровольной текучести зафиксирован
Структура персонала «Русагро» по уровню образования, %
в мясном бизнесе (12 %), наименьший - в бизнесе «Молочные
продукты» (2 %). Целевой показатель «Русагро» составляет 7 %,
Образование
2017
2018
2019
2020
Изменение 2019/2020
для его достижения в Компании разрабатываются программы
Высшее
37
29
33
32
− 1,2 п. п.
по ускорению карьерного роста, социальной поддержке пер-
сонала и увеличению вовлеченности.
Среднее профессиональное
41
39
37
36
− 0,9 п. п.
Начальное профессиональное
1
8
8
6
− 1,8 п. п.
Добровольная текучесть
персонала стратегического
Среднее полное
5
17
18
21
3,4 п. п.
сегмента «Русагро»1, %
Основное общее
18
8
4
5
0,9 п. п.
– 1 п . п .
10
-1 п. п.
9
Большинство сотрудников Компании (52 % в 2020 г.) принадле-
7
7
жат к возрастной группе от 36 до 55 лет. Следующая по числен-
9 %
ности категория - от 26 до 35 лет, их доля в отчетном периоде
6
составила 27 %. Самое «молодое» бизнес-направление - мяс-
показатель
ное, где на долю сотрудников до 35 лет приходится 44%. Больше
добровольной
всего сотрудников старшего возраста (от 56 лет) - в сельскохо-
текучести
зяйственном бизнесе (19 %).
в 2020 г.
Возрастная структура персонала
«Русагро», %
2016
2017
2018
2019
2020
11
12
13
12
0,8 п. п.
52 %
53
51
53
52
сотрудников
относились
к возрастной
группе 35−55 лет
29
29
26
27
в 2020 г.
7
8
8
9
2017
2018
2019
2020
До 25 лет
26-35
36-55
Старше
лет
лет
56 лет
1
Стратегический сегмент насчитывает 11 513 сотрудников.
158 —
— 159
РАВНЫЕ УСЛОВИЯ
ПОДДЕРЖКА ЖЕНЩИН
ПРИВЛЕЧЕНИЕ
МОЛОДЕЖИ
«Русагро» создает равные условия труда и карьерные возмож-
-0,3 п. п.
ности для всех своих сотрудников независимо от пола. По ито-
Доля женщин в бизнес-направлениях «Русагро» в 2020 году, %
«Русагро» заинтересована в при-
гам 2020 г. средняя доля женщин в Компании составила 33 %
влечении и удержании молоде-
(6 077 человек), что выше среднего показателя производствен-
жи, которая привносит новый
ных компаний в России. В зависимости от бизнес-направления
взгляд на технологии и процессы.
34 %
доля женщин варьируется: в сельскохязяйственном бизнисе
98
56
39
39
В то же время 80 % производствен-
она наименьшая - 22 % (936 человек), в мясном и масложировом
сотрудников
ных площадок «Русагро» находятся
бизнесах - наибольшая и составляет 39 % (2 551 и 1 704 челове-
в сельской местности, где суще-
в 2020 г. - женщины
ка соответственно). В объединенных центрах обслуживания
ствует кадровый дефицит, особен-
и в Корпоративном центре, где работа имеет офисный харак-
но в агропромышленном комплек-
тер, доля женщин еще выше - 98 и 56 % соответственно.
23
22
35
се. Поэтому Компания проводит
целенаправленную работу по при-
В самой многочисленной категории «рабочие» (71 % от всех
Гендерная структура сотрудников
влечению молодежи.
сотрудников Компании) доля женщин в 2020 г. составила 28 %
«Русагро» в 2020 году, %
ОЦО
Масложировой бизнес
Молочные продукты
(+3,2 п. п.). Особенности производственной деятельности объяс-
Корпоративный центр
Сахарный бизнес
В Компании действуют программы
Мясной бизнес
Сельскохозяйственный
няют вариативность данного показателя в бизнес-направлени-
стажировок и дуальные програм-
бизнес
ях. Так, наименьшая доля женщин среди рабочих - в сахарном
34 Женщины
мы обучения с региональными
бизнесе (7 %), что обусловлено высокой опасностью произ-
учебными заведениями. В 2020 г.
водства, а наибольшая - в бизнес-направлении «Молочные
в проект стажировок были вовле-
продукты» (69 %), а также в масложировом и мясном бизнесах
чены 24 учебных заведения, а всего
(31 и 30 % соответственно). В сельскохозяйственном бизнесе
Доля женщин среди руководителей высшего звена
в стажировках участвовали
Компании женщины составляют 20 % персонала.
в бизнес-направлениях «Русагро» в 2020 году, %
380 человек (в 2019 г. участников
было 291 человек).
Больше всего женщин в «Русагро» (51 %) относится к категории
«специалисты». Доля женщин среди руководителей функцио-
Из-за ограничений, связан-
нальных подразделений - 36 % (+3,0 п. п.), а среди руководителей
75
33
22
33
ных с пандемией COVID-19,
высшего звена - 18 % (−3,6 п. п.), что выше среднего показателя
в 2020 г. День карьеры для сту-
производственных компаний в России. При этом доля женщин
дентов ссузов впервые прово-
среди руководителей функциональных подразделений больше
Мужчины 66
дился в онлайн-формате. Более
всего в мясном бизнесе (44 %), а среди руководителей высшего
300 студентов последних курсов
звена - в масложировом (27 %).
14
19
57
из 46 учебных заведений по всей
России узнали о работе и стажи-
Разница в оплате между женщинами и мужчинами незначитель-
ровке в «Русагро» от топ-менедже-
ная. Фиксированная часть оплаты труда сотрудников женского
ОЦО
Масложировой бизнес
Молочные продукты
ров Компании.
пола на 1 % меньше, чем у мужского.
Корпоративный центр
Сахарный бизнес
Мясной бизнес
Сельскохозяйственный
При поддержке «Русагро» в сентя-
бизнес
бре 2021 г. в Жердевском колледже
Доля женщин среди сотрудников «Русагро» разных уровней, %
сахарной промышленности будет
открыта новая востребованная
Категория персонала
2018
2019
2020
специальность «оснащение сред-
Руководители высшего звена
0
22
18
ствами автоматизации технических
процессов и производств». Обучать
Руководители функциональных подразделений
10
33
36
студентов будут подготовленные
Специалисты
36
57
51
преподаватели, включая сотрудни-
ков сахарного бизнеса «Русагро».
Рабочие
54
25
28
Также уже достигнуты догово-
ренности о прохождении стажи-
ровки преподавателей колледжа
на Жердевском сахарном заводе.
160 —
— 161
ФИНАНСОВАЯ МОТИВАЦИЯ
ОБУЧЕНИЕ
И СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА
И КАРЬЕРНОЕ РАЗВИТИЕ
КАРЬЕРНЫЙ РОСТ
ДОСТОЙНАЯ ОПЛАТА ТРУДА
Средняя заработная плата
Доля внутреннего найма
по бизнес-направлениям
Каждый сотрудник Компании имеет возможности для карьерного
в «Русагро», %
Политика «Русагро» в области мотивации и оплаты труда
«Русагро», тыс. руб.
роста благодаря разработанным карьерным маршрутам по функ-
7 п. п.
направлена на поддержание конкурентного уровня заработ-
14 %
циональным направлениям. Кроме того, любой может высказать
ной платы. В течение 2020 г. среднемесячная заработная плата
свои карьерные предпочтения, в том числе связанные с переходом
68
57
в Компании выросла на 8 % - до 49 тыс. руб. Наибольший рост
в другие бизнес-направления «Русагро».
61
61
зарплат (+14 %) зафиксирован в масложировом бизнесе, где она
56
составила 57 тыс. руб. Рост заработных плат связан с инфля-
Компания стремится поддерживать высокий уровень внутренне-
цией, усложнением должностей и переносом второстепенных
5 %
го найма, постепенно увеличивая заполняемость вакансий за счет
низкоквалифицированных должностей на аутсорсинг. Различия
внутренних кандидатов. По итогам 2020 г. доля внутреннего найма
51
51
51
в средней заработной плате в бизнес-направлениях обуслов-
50
выросла на 7 п. п. - до 68 %, что связано с улучшением системы под-
36
8 %
лены расположением предприятий в разных регионах,
готовки преемников. В Компании вырос показатель покрытия преем-
51
48
49
а также разными условиями труда и спецификой бизнеса.
никами на 7 п. п. - до 87 %, и оперативный резерв на 10 п. п. - до 41 %.
47
7 %
46
46
46
45
СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
7%
43
43
«Русагро» предлагает своим сотрудникам не только конкурент-
44
HR-процессы «Русагро» помогают каждому сотруднику непрерыв-
ную заработную плату, но и комфортные и безопасные условия
41
но повышать собственные профессиональные, управленческие
42
труда. Персоналу доступен широкий социальный пакет, вклю-
и коммуникативные компетенции. Для всех сотрудников открыт
2016
2017
2018
2019
2020
38
41
чающий питание, доставку транспортом на работу, доброволь-
доступ к курсам системы дистанционного обучения (СДО): в 2020 г.
38
40
ное медицинское страхование (ДМС), санаторно-курортное
их число увеличилось на 23 % - до 456. Также в Компании действует
39
лечение и качественную спецодежду. Молодые специалисты,
институт внутренних наставников и тренеров, количество которых
работающие в сельской местности, могут получить поддерж-
37
в 2020 г. составило 918 (+8 %) и 516 человек (+23 %) соответственно.
ку Компании для приобретения жилья. Студентам, проходящим
34
практику и стажировку, предоставляются места в общежитиях.
Благодаря усилиям «Русагро» по поддержке развития своих
76 %
сотрудников, а также распространению онлайн-форматов обу-
При несчастных случаях и особых семейных обстоятель-
2016
2017
2018
2019
2020
чения в связи с пандемией COVID-19 в 2020 г. количество пройден-
сотрудников прошли
ствах сотрудники Компании получают материальную помощь.
Масложировой бизнес
ных человеко-курсов увеличилось в четыре раза - до 42 808.
как минимум один
«Русагро» компенсирует расходы на питание или предостав-
Сельскохозяйственный бизнес
обучающий курс
ляет продукты собственного производства, а также компен-
Мясной бизнес
Фокусом образовательной системы «Русагро» является квали-
Сахарный бизнес
в 2020 г.
сирует стоимость покупки лекарственных препаратов и сана-
фикация сотрудников. В 2020 г. Компания уделила особое внима-
Средняя по Компании
торно-курортного лечения. Всем сотрудникам, прошедшим
ние повышению качества производственного обучения, по ито-
испытательный срок, предоставляется ДМС, а также доступна
гам года общая квалификация выросла на 7 п. п. и составила 57 %.
возможность страхования родственников по ДМС на льготных
условиях, при этом отдельным категориям льгота предостав-
Результаты обучения сотрудников
Наставники и тренеры
ляется бесплатно.
315 %
8 %
В 2020 г. в Тамбовской и Саратовской областях проходил пилот-
918
42 808
ный проект программы благополучия «С заботой о каждом».
849
В рамках этой программы Компания разработала комплексную
23 %
программу активностей, направленных на здоровье сотрудни-
690
456
23 %
ков: обучающие лекции, дни здоровья, конкурсы, приемы врачей
370
303
на рабочем месте, открытие медицинских кабинетов на произ-
516
191
водстве. В 2021 г. программа будет тиражирована на других
419
активах Компании и охватит более 5 000 сотрудников.
322
9 717 10 314
5 214
2017
2018
2019
2020
2018
2019
2020
Пройдено курсов СДО,
Наставники
человеко-курсов
Внутренние тренеры
Дистанционное обучение,
количество курсов
162 —
— 163
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ СОТРУДНИКОВ
И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
В июне 2020 г. во всех бизнес-направлениях Группы Компаний
«Русагро» прошел экспресс-опрос. Это новый оператив-
БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ
ный инструмент замера мнений сотрудников о том, что еще
72 %
ГРУППА КОМПАНИЙ
можно улучшить в их работе. Приглашение принять уча-
Среди сотрудников «Русагро» уровень готовности рекомендо-
«РУСАГРО» -
стие в экспресс-опросе получили 30 % сотрудников, которых
уровень
вать Компанию (NPS) вырос с 16 п. п. в 2017 г. до 26 п. п. в 2020 г.,
выбрал внешний независимый провайдер случайным образом.
В ТОП-200 ЛУЧШИХ
вовлеченности
что позитивно сказывается на бренде Компании как работо
Это позволило быстро собрать достоверные данные для иссле-
РАБОТОДАТЕЛЕЙ
«Русагро» в 2020 г.
дателя. В то же время, по версии международного незави-
дования, не занимая время у большинства персонала.
симого исследования Randstad Award, привлекательность
РОССИИ
«Русагро» среди внешней аудитории и узнаваемость бренда
Как показали результаты опроса, охватившего 6 400 человек,
в 2020 г. по сравнению с предыдущим годом несколько снизи-
вовлеченность сотрудников выросла по сравнению с пред-
В 2020 г. группа HeadHunter
лись (на 3 и 9% соответственно), хотя места в рейтинге остались
шествующим годом на 6 п. п. и достигла 72 %, что выше, чем
и ИД «РБК» представили
прежними: второе - по узнаваемости и третье - по привле-
ежегодный Рейтинг лучших
в среднем по России (69 %) и в среднем по производственным
кательности. Снижение привлекательности Компании связа-
работодателей России,
компаниям (65 %). Вовлеченность выросла в большинстве бизне-
но с тем, что на момент проведения исследования (январь
в котором впервые приняла
сов, за исключением сельскохозяйственного; наибольший рост
2020 г.) интеграция в масложировом бизнесе, а также транс-
участие Группа Компаний
отмечен в мясном бизнесе (+9 %). Среди молодежи (до 25 лет)
формация в сельскохозяйственном бизнесе вызвали снижение
«Русагро», заняв 31-е место
вовлеченность выросла на 4 п. п. - до 74 %.
вовлеченности.
в топ-200 работодателей
России. Всего на участие
Успешный результат говорит о том, что в условиях турбулентно-
В декабре 2020 г. «Русагро» провела собственное исследова-
в рейтинге было подано
сти сотрудники стали больше ценить хорошую работу в ста-
ние привлекательности и узнаваемости бренда работодателей
около 900 заявок.
бильной отрасли. Тем не менее Компания ставит цель нара-
среди студентов (было охвачено 56 вузов и ссузов). Согласно
щивать вовлеченность, чтобы войти в зону результативности,
Также Группа Компаний
этому исследованию, привлекательность «Русагро» состави-
которая в 2020 г. в России составляла 77 % и выше.
«Русагро» вошла в субрейтинг
ла 64 %, узнаваемость - 53 %. Компания заняла первое место
«Самые популярные
по привлекательности в отрасли и второе - по узнаваемости.
Вовлеченность сотрудников в «Русагро», %
у соискателей», заняв
33-е место и опередив таких
Показатель
2016
2017
2019
2020
Для улучшения бренда работодателя в 2020 г. в «Русагро» был
известных работодателей,
запущен проект «Бренд-амбассадоры». Для 66 амбассадо-
Уровень вовлеченности «Русагро»
67
73
66
72
как SAP, Volvo, «Норникель»,
ров было проведено обучение, запущен конкурс «Инстаграм-
1С, X5 Retail Group. В рейтинге
Среднероссийский уровень вовлеченности
62
68
66
69
марафон», результатами которого стали 342 поста о Компании,
по отрасли «Пищевое
47 тыс. лайков и комментариев. Количество подписчиков в пред-
Уровень вовлеченности производственных компаний
57
63
69
65
производство» «Русагро»
ставительствах «Русагро» в социальных сетях выросло на 75 % -
заняла второе место, получив
до 17,7 тыс. (Instagram и «ВКонтакте»). Была также проведена
Уровень вовлеченности FMCG
63
69
66
Н/д
18 % голосов соискателей.
рекламная кампания для молодежи в социальных сетях, вклю-
Зона результативности
69
75
77
77
чавшая 1,3 млн рекламных показов, которые дали 4 300 пере-
ходов на сайт и 138 заявок на стажировку. В 2020 г. был снят
рекрутинговый рекламный ролик для студенческой аудитории,
а также сделано более 170 публикаций о работе в «Русагро»,
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
которые суммарно получили более 110 тыс. просмотров.
Определяющую роль в эффективной деятельности «Русагро»
играет единая корпоративная культура, в основе которой
Известность и привлекательность бренда работодателя «Русагро»1, %
лежат корпоративные ценности Компании, разделяемые всеми
МИССИЯ «РУСАГРО»:
сотрудниками. Для поддержания корпоративной культуры
Показатель
2016
2017
2018
2019
2020
«СДЕЛАЕМ ЖИЗНЬ
«Русагро» ежегодно проводит различные командообразующие
Уровень готовности рекомендовать Компанию (NPS)
16
23
−
24
26
мероприятия.
ЛЮДЕЙ ДОЛЬШЕ
среди сотрудников
И ЛУЧШЕ»
Качество каналов коммуникации в Компании выросло
Известность бренда работодателя «Русагро»
−
38
60
60
51 (RA) / 53 («Русагро»)
в 2020 г. на 8 п. п., до 67 %, а уровень информированности -
Привлекательность бренда работодателя «Русагро»
−
41
47
52
49 (RA) / 64 («Русагро»)
на 6 п. п., до 70 %. Наиболее популярными каналами
коммуникации стали рассылки, корпоративный портал
Источники: данные международного исследования Randstad Award (RA) и опрос вовлеченности «Русагро»
(заходы и уникальные просмотры выросли на 39 и 40 %
соответственно) и корпоративная газета «Вестник «Русагро».
В 2020 г. впервые был запущен новый канал коммуникации -
1
С 2017 г. для оценки привлекательности бренда работодателя «Русагро» Компания
прямые линии с генеральными директорами, которые
использует оценку независимого исследования Randstad Award, проводимого
в ограниченной выборке регионов. В связи с тем, что данные регионы не включают
посетило более 3 900 участников, а 67 % сотрудников оценили
все регионы присутствия «Русагро» и включают регионы, которые не представляют
данный канал как отличный. В мясном бизнесе активно
интереса для Компании, принято решение дополнительно проводить собственный
опрос. В 2020 г. были опрошены студенты в ключевых вузах и ссузах в целевых
развивался новый канал коммуникации - «Корпоративное ТВ»,
регионах присутствия, в 2021 г. планируется дополнительно включить в выборку
а в сельскохозяйственном - был запущен новый новостной
рабочих, специалистов и руководителей.
канал в мессенджере Viber.
164 —
— 165
«ЧЕСТНЫЕ
В 2020 г. в «Русагро» второй год подряд проводилась Неделя
АВТОМАТИЗАЦИЯ
ценности, во время которой руководители бизнес-направлений
ИГРЫ РУСАГРО»
рассказывали о своем видении ценностей и миссии Компании.
В 2020 г. в «Русагро» завершилось внедрение одной из самых
Результат работы
ПРИЗНАНЫ ЛУЧШИМ
В итоге миссию Компании назвали достойной целью для работы
современных и высокопроизводительных систем в области
SAP SF в на 2020 г.
КОРПОРАТИВНЫМ
79 % опрошенных (в 2019 г. этот показатель составлял 66 %).
управления персоналом - SAP Success Factors (SF). Благодаря
ОНЛАЙН-
внедрению SAP SF все этапы «жизни» сотрудника в Компании
Также в 2020 г. впервые в Компании был проведен онлайн-
отражаются и управляются из одной системы, которая
МЕРОПРИЯТИЕМ ГОДА
В системе более
фестиваль спорта и семейных ценностей «Честные игры Русагро»
обладает интуитивно понятным интерфейсом и большой
(21 день, 115 прямых эфиров). Общее количество участников
производительностью.
«Честные игры Русагро»,
превысило 6 400 человек. Это мероприятие было признано лучшим
которые прошли в сентябре
корпоративным онлайн-мероприятием года в России по версии
В 2020 г. в «Русагро» для 40 % вакансий специалистов применя-
2020 г., были названы лучшим
премии «Золотой пазл». Кроме того, в 2020 г. Компания впервые
лось видеоинтервью, проведенное роботом. Чат-боты так-
19 000
корпоративным онлайн-
провела онлайн стратегическую конференцию «Интеллект.Эволюция»,
же использовались для exit-интервью и для опроса по прохо-
мероприятием года, заняв
которую посмотрели более 800 участников (+400 год к году).
ждению адаптации в Компании.
сотрудников,
первое место на премии
«Золотой пазл». В конкурсной
из них 67 % - рабочие
программе участвовало
ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ
более 130 проектов,
реализованных с мая 2019 г.
по октябрь 2020 г. Жюри
РЕЗУЛЬТАТ
НАШИ ЛЮДИ
оценивало стилистическое
Адаптация
Мы ставим амбициозные цели
Наш успех - в успешных
решение мероприятия,
и достигаем успеха.
людях. Мы уважаем
Подбор
Планирование
общий уровень реализации
индивидуальность, ценим
персонала
карьеры,
проекта, в том числе уровень
профессионализм и вместе
кадровый резерв,
Сотрудники «Русагро»:
87 %
реализуем свои мечты.
технической оснащенности
наставничество
■ постоянно ставят амбициозные
платформы, интерактив
уникальных
цели;
Сотрудники «Русагро»:
с участниками проекта,
■ просчитывают пути
посетителей
степень вовлеченности
их достижения;
■ признают успехи
Управление
аудитории, наличие прямой
Обучение
■ достигают результата
и достоинства коллег;
компенсациями
в течение года
и развитие
с наименьшими затратами;
■ проявляют уважение
трансляции и ряд других
■ находят решения в любых
к другим;
персонала
параметров.
ситуациях.
■ обучают других и делятся
Единая
информацией;
Проект «Честные игры - 2020»
платформа
■ дают объективную
с отрывом опередил
обратную связь;
для управления
■ выстраивают позитивные
конкурентов:
Jam -
26 %
ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ
и доверительные
Планирование
персоналом
корпоративная
Мы каждый день делаем свою
взаимоотношения;
■ 21 день активной
численности
база знаний,
входят в систему
работу лучше и каждый день
■ предоставляют
программы;
персонала
социальная сеть
становимся лучше сами.
возможности развития.
с мобильных
■ 6 476 участников;
устройств
Сотрудники «Русагро»:
■ 88 команд в восьми
■ узнают новое и приобретают
дисциплинах;
Оценка
Аналитика
ЧЕСТНОСТЬ
новые навыки;
эффективности,
Мы ценим доверие
■ предлагают и внедряют
■ 115 прямых эфиров;
и рассчитываем
оценка
улучшения;
Постановка
на честность каждого.
■ 3 000 загруженных
компетенций
■ проводят анализ полученных
целей и КПЭ
Честность - дороже выгоды.
5 000
результатов;
творческих заданий;
■ делятся опытом.
Сотрудники «Русагро»:
■ 106 тыс. просмотров видео
мобильных
на портале игр.
пользователей
■ говорят о проблеме,
когда видят ее;
КОМАНДНАЯ РАБОТА
■ не дают заведомо
И СОТРУДНИЧЕСТВО
невыполнимых
обещаний;
Мы достигаем целей вместе
и ценим вклад каждого.
■ соблюдают правила;
■ говорят правду;
■ не воруют и не дают
Сотрудники «Русагро»:
воровать другим.
■ ценят вклад и знания других;
■ предлагают решения,
высказывают и аргументируют
свое мнение;
■ следуют решениям и правилам,
принятым в команде;
■ помогают другим членам
команды достигать целей;
■ конструктивно решают
конфликты.
166 —
— 167
КОМФОРТНЫЕ И БЕЗОПАСНЫЕ
УСЛОВИЯ ТРУДА
СОЦИАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
«Русагро» является стратегическим инвестором с долгосрочны-
Бюджет благотворительной
Система управления охраной труда и промышленной безо
МЕРЫ
ми интересами, поэтому заинтересована в социальном разви-
программы «Русагро», млн руб.
пасностью является необходимым элементом эффективного
тии и повышении уровня жизни в регионах присутствия Компании.
управления производством Компании. Производственные поме-
ПО КОНТРОЛЮ
В декабре 2015 г. Советом директоров была принята Программа
x7
щения, техника, оборудование и технологические процессы
благотворительности, направленная на помощь школам, дошколь-
всех предприятий отвечают требованиям обеспечения здоро-
Обеспечение безопасно-
242
ным образовательным учреждениям, а также районным админи-
вых и безопасных условий труда. Для профилактики заболе-
сти труда является приори-
страциям для строительства детских площадок. Целевая помощь
ваний у сотрудников в Компании также действует программа
тетной задачей во всех биз-
нес-направлениях «Русагро».
направляется прежде всего в те районы, где живут и трудятся
«Управление здоровьем», которая включает вакцинацию, услу-
Для минимизации количества
сотрудники предприятий «Русагро». Уровень финансирования про-
ги офисного врача, проведение периодических медицинских
несчастных случаев принима-
граммы ежегодно рассчитывается исходя из 0,5 % фонда оплаты
осмотров, популяризацию спорта и здорового образа жизни.
34,1
ются следующие меры:
33,0
труда района присутствия производственных площадок Компании.
■
обеспечение сотрудни-
ков всеми необходимыми
В 2020 г. в связи с пандемией COVID-19 благотворительная програм-
БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА
средствами индивидуаль-
ма была пересмотрена. Средства были направлены на помощь
ной защиты, такими как спе-
17,5
медицинским учреждениям в регионах присутствия (34 млн руб.)
«Русагро» прилагает все необходимые усилия для сохранения
циальная одежда и обувь,
и на реализацию образовательной инициативы «Ростки будущего»
жизни и здоровья сотрудников, создания безопасных условий
средствами защиты органов
(8 млн руб.). Последняя направлена на выравнивание конкурент-
на рабочем месте. Для обеспечения безопасности сотрудни-
чувств и обезвреживающими
7,8
ных возможностей детей, живущих в разных социальных условиях,
ков в Компании действует система управления охраной труда,
средствами;
на поддержку их личностного развития и универсальных профес-
в частности, в каждом бизнес-направлении утверждена поли-
■
регулярные медицинские
сиональных навыков (Sof Skills). В 2020 г. инициатива «Ростки буду-
тика в области охраны труда и действуют положения и стан-
осмотры и психиатриче-
щего», помимо традиционных регионов проведения (Тамбовская,
2016
2017
2018
2019
2020
дарты, соблюдение которых остлеживается на предприятиях
ские освидетельствования
Белгородская, Орловская, Курская области), впервые охватила
на постоянной основе.
сотрудников;
сельские школы Приморского края и Саратовской области.
■
регулярное обучение безо
Для оценки эффективности деятельности в данной области каж-
пасным методам и прие-
В течение ноября - декабря в школах проходили игры-соревно-
дое бизнес-направление Компании разрабатывает стратегию
мам выполнения всех видов
вания в формате занятий в иммерсивном онлайн-формате среди
по повышению безопасности труда, в рамках которой отсле-
работ, а также оказанию
первой помощи, и мероприя-
учащихся 8−9-х классов. В общей сложности в них приняли уча-
живается ряд ключевых индикаторов, показывающих уровень
тия по проверке этих знаний;
стие 6 647 школьников из 125 школ, что на 30 % больше, чем в 2019 г.
производственного травматизма.
На следующем этапе инициативы ученики 7−11-х классов приняли
■
систематическое проведе-
участие в конкурсе детских научно-исследовательских проектов.
С целью сокращения производственного травматизма реали-
ние аудита состояния охра-
ны труда, промышленной
Было получено 287 проектов по тематикам «Животноводство»,
зуются предупреждающие и профилактические мероприятия,
и пожарной безопасности,
«Растениеводство», «Технология производства и переработки сель-
при несчастных случаях проводятся обязательные расследова-
разработка мер по устра-
скохозяйственной продукции» и «Механизация» (в 2019 г. таких работ
ния, а пострадавшим и их семьям предлагается материальная
нению выявленных несоот-
было 120). Школы-победители и авторы лучших исследовательских
поддержка.
ветствий и контроль реа-
проектов получат грантовую поддержку со стороны Компании.
лизации корректирующих
По результатам 2020 г. количество несчастных случаев, произо-
мероприятий;
Грантовая поддержка впервые была оказана также школам
шедших на предприятиях «Русагро», сократилось на 5 %
■ проведение оценки потен-
Московской области в размере 200 млн руб.
(−5 человек) и составило 139 случаев. При этом на 28 % сокра-
циальных рисков с внедре-
тилось количество несчастных случаев с зафиксированными
нием предупреждающих
микротравмами (−28 случаев), но на 46 % увеличилось количе-
мероприятий;
ПЛАНЫ НА 2021 ГОД
сво случаев с легкими травмами (+18 случаев). Также в отчет-
■ изучение передовых практик
ном периоде произошло пять несчастных случаев с летальным
по улучшению условий охра-
В 2021 г. в области управления персоналом «Русагро» планирует
исходом, что на три случая больше, чем в предыдущем году.
ны труда и их внедрение;
сосредоточиться на следующих задачах:
Количество пострадавших с временной потерей трудоспособ-
■ проведение расследований
ности (Lost Time Injury, LTI) составило 63 человека и сохранилось
по каждому несчастному
■ обеспечить рост производительности труда на основе
на уровне 2019 г.
случаю для определения
мировых бенчмарков через изменение структур бизнес-
корневых причин, разра-
направлений, внедрение цифрового учета рабочего времени
ботке и осуществлению пре-
и системы управления эффективностью WFM1;
вентивных мероприятий.
■ обеспечить необходимый уровень персонала с помощью
расширения каналов привлечения сотрудников, внутренней
ротации персонала между бизнес-направлениями
и сотрудничества с лучшими вузами;
■ создать гибкую организацию с заботой о сотруднике
через расширение проекта благополучия сотрудников
и через проекты по повышению привлекательности бренда;
■ реализовать план HR-трансформации с помощью внедрения
1
WFM (Work Force Management) - управление
цифровых инструментов в HR-процессах и через управление
рабочим процессом.
процессами на основе данных и аналитики.
168 —
— 169
В результате изменения количества
ЗАЩИТА ПЕРСОНАЛА
ПОМОЩЬ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
несчастных случаев в 2020 г. коэффици-
ТАМБОВСКОЙ
ОТ ПАНДЕМИИ COVID-19
ент частоты несчастных случаев (Lost Time
В рамках стратегий по повышению безопасности
ОБЛАСТИ В БОРЬБЕ
Accident Frequency Rate, LTAFR) вырос с 2,63
Пандемия COVID-19 не обошла стороной «Русагро». В тече-
труда, разработанных бизнес-направлениями
до 3,03 (+15 %), что произошло из-за ухудше-
ние 2020 г. на предприятиях «Русагро» заболели 630 человек
С COVID-19
«Русагро», основными целями являются:
ния показателей в масложировом и мяс-
(3,2 % от среднесписочной численности), скончались - шесть.
ном бизнесах. Коэффициент травматизма
■
снижение количества легких несчастных случаев
Наибольшее количество заболевших было в мясном бизнесе
В 2020 г. Компания передала
со смертельным исходом вырос с 0,06
и исключение тяжелых несчастных случаев;
(342 человека) и масложировом бизнесе (137 человек), что свя-
медицинское оборудова-
до 0,10. При этом удалось сократить на 22 %
зано с большой численностью персонала, спецификой условий
ние для проведения лабо-
■
снижение уровня риска для жизни и здоровья
коэффициент частоты несчастных случаев
труда (конвейерное производство) и наличием заводов в круп-
раторных исследований
сотрудников в процессе их трудовой деятельности;
с временной потерей трудоспособности
ных городах (Екатеринбург и Саратов).
Тамбовской инфекционной
(Lost Time Injury Frequency Rate, LTIFR) -
■
внедрение передовых методов управления
больнице. Автоматиче-
с 2,24 до 1,75. Коэффициент тяжелого трав-
безопасностью труда и снижения уровня
В связи с необходимостью обеспечения продовольственной
ская станция выделения
матизма (без смертельных случаев)
аварийности и травматизма;
безопасности России возможности по переходу на удален-
нуклеиновых кислот, бел-
также снизился - с 0,30 до 0,13.
ную работу сотрудников «Русагро» были ограничены. Однако
ков и клеток KingFisher Flex
■
обеспечение высокого уровня знаний и навыков
«Русагро» сделала все возможное, чтобы увеличить долю
с процессором магнитных
сотрудников в вопросах охраны труда, в том числе
Основными причинами несчастных слу-
сотрудников, работающих дистанционно. Полностью удаленно
частиц для очистки нуклеи-
за счет улучшения существующих инструкций
чаев являются несоблюдение требований
в 2020 г. трудились 1 036 человек (5,4 % от среднесписочной чис-
новых кислот, клеток и бел-
и их визуализации;
инструкций по охране труда, в том чис-
ленности), в том числе 545 человек в сельскохозяйственном биз-
ков полностью закрывает
ле из-за невнимательности и халатности
■
повышение значимости вопросов охраны
несе, а частично (в отдельные дни) - 611 человек (3,2 %). В основ-
потребности лабораторий
сотрудников, неудовлетворительная подго-
труда в работе руководителей и специалистов
ном это были сотрудники административных подразделений.
с высокой производитель-
товка к выполнению работ, невыполнение
на производстве;
ностью. Прибор позволяет
требований должностных и технологиче-
С началом пандемии COVID-19 в агрохолдинге был введен стро-
автоматизировать сложные
■
минимизация штрафов надзорных органов.
ских регламентов, недостаточная орга-
гий запрет на все командировки по России и за рубеж и очные
ручные операции, обраба-
низация безопасных методов выполнения
встречи с подрядчиками. Все внутренние совещания были
тывая от 24 до 96 образцов
работ сотрудниками предприятий и нару-
переведены в режим скайп-звонков, а доступ на все площадки
за один запуск.
шение правил дорожного движения.
бизнесов был ограничен. Во всех бизнес-направлениях орга-
Компания также оказы-
низованы оперативные штабы для выработки мер по борьбе
вала финансовую под-
с распространением коронавирусной инфекции. В регионах
держку по борьбе с ко-
Показатели производственного травматизма
присутствия бизнеса были назначены ответственные за взаи-
ронавирусной инфекцией
модействие со штабами оперативного реагирования на уровне
Саратовской, Орловской,
Изменение
Показатель
2016
2017
2018
2019
2020
региональных властей, которые следят за развитием ситуации
2019/2020, %
Курской, Белгородской
и разрабатывают антикризисные меры.
областям и также Примор-
LTAFR (коэффициент частоты несчастных случаев)
2,70
3,27
2,66
2,63
3,03
15
скому краю (совместно
Всем сотрудникам Компании выдавались средства индиви-
с Фондом развития Дальне-
LTIFR (коэффициент частоты травм
2,24
2,22
2,18
2,24
1,75
−22
дуальной защиты и антисептики, в офисах и на предприятиях
го Востока). Общий объем
с временной потерей трудоспособности)
проводилась дополнительная дезинфекция всех поверхностей
финансовой поддержки
Коэффициент тяжелого травматизма
0,56
0,12
0,41
0,30
0,13
−56
и мест общего пользования. При работе соблюдалась соци-
регионам составил свыше
(без смертельных случаев)
альная дистанция, для допуска к работе требовалось пройти
34 млн руб.
обязательную пирометрию. Транспорт, перевозящий сотруд-
Коэффициент смертельного травматизма
0,00
0,00
0,06
0,06
0,10
77
ников, также регулярно дезинфицировался. Питание сотрудни-
ков на площадках организовано с применением одноразовой
посуды. Перемещение сотрудников разных цехов осуществля-
Количество несчастных случаев и пострадавших от несчастных случаев на производстве
лось только в отведенных зонах, были оборудованы отдельные
проходы из раздевалок и раздельные места посадки в транс-
Изменение
порт и высадки.
Показатель
2016
2017
2018
2019
2020
2019/2020,
человек
Для информирования персонала на предприятиях была про-
Общее количество несчастных случаев:
37
302
201
146
139
−7
ведена комплексная коммуникационная кампания (рассылки,
плакаты, ролики, акция «Мы кормим страну»). Были разработа-
со смертельным исходом
0
0
2
2
5
3
ны и утверждены локальные нормативные акты в соответствии
случаев тяжелого травматизма
5
5
2
5
5
−
с рекомендациями Роспотребнадзора и указами мэра Москвы
и глав регионов присутствия, а также рекомендации по повы-
количество легких травм
32
43
39
39
57
18
шению безопасности труда. В бизнес-направлениях были запу-
количество микротравм
0
254
158
100
72
−28
щены горячие линии для обратной связи с сотрудниками.
Количество пострадавших от несчастных случаев
37
39
44
66
68
2
Кроме того, Компания оказала финансовую поддержку по борь-
(общее количество травм):
бе с коронавирусной инфекцией медицинским учреждениям
количество пострадавших с летальным исходом (FA)
0
0
2
3
5
2
Тамбовской, Саратовской, Орловской, Курской и Белгородской
областей, а также Приморского края (совместно с Фондом раз-
количество пострадавших (травм) с временной
37
39
42
63
63
−
вития Дальнего Востока).
потерей трудоспособности (LTI)
170 —
— 171
ОХРАНА
ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
При осуществлении своей деятельности «Русагро» уделяет осо-
ВЫБРОСЫ ПАРНИКОВЫХ
бое внимание выполнению норм российского природоохранно-
ГАЗОВ И ЗАГРЯЗНЯЮЩИХ
го законодательства, рациональному использованию природ-
ных ресурсов, внедрению экологически безопасных технологий,
ВЕЩЕСТВ
а также соблюдению требований биологической и ветери-
нарной безопасности в животноводческом подразделении.
Компания придерживается практик повторного использования
В рамках программы производственного экологического
Выбросы парниковых газов
сырья и ограничивает негативное воздействие производствен-
контроля «Русагро» предпринимает усилия по осуществлению
«Русагро», тыс тонн
ной деятельности всех бизнес-направлений на окружающую
регулярного мониторинга источников выбросов загрязняющих
среду.
веществ и реализует необходимые меры по снижению нега-
−1 %
тивного воздействия на окружающую среду. На предприятиях
728
721
Система экологического менеджмента «Русагро» разработана
используются очистные сооружения, соответствующие требо-
с учетом положений российского природоохранного законо-
ваниям применимого природоохранного законодательства,
дательства. Компания не только гарантирует полное и без-
а при модернизации производства устанавливается новое
условное соблюдение всех требований действующего зако-
воздухоочистное и пылегазоулавливающее оборудование.
нодательства в области охраны природы и здоровья людей,
Основными источниками парниковых газов в Компании являют-
но и всячески старается минимизировать влияние негативных
ся котельные.
факторов на людей, природные ресурсы и окружающую среду.
В 2020 г. выбросы парниковых газов, по оценке «Русагро»,
Принципы обеспечения эколого-экономического равновесия
составили 721 тыс. тонн (−1 % по сравнению с 2019 г.). В 2020 г. был
между производством и безопасностью окружающей среды
пересмотрен подход к расчету выбросов в сахарном и мясном
составляют основу деятельности Компании и позволяют огра-
бизнесах, по которому были уточнены данные за 2019 и 2020 гг.
ничить финансовые и репутационные риски, выявить проблем-
В связи с этим данные за 2016−2018 гг. не являются репрезента-
2019
2020
ные вопросы на ранних стадиях и принять наиболее эффектив-
тивными для анализа динамики объемов выбросов парниковых
ные решения. Компания открыта диалогу с общественностью
газов и не приводятся в этом отчете. Также в связи с отсутстви-
и другими заинтересованными сторонами по вопросам охраны
ем утвержденной методологии расчета приведенный суммарно
окружающей среды и рационального природопользования.
по Компании показатель не содержит данные масложирово-
го бизнеса, которые планируется подготовить и опубликовать
«Русагро» стремится к сохранению благоприятной
в следующем отчетном периоде.
окружающей среды за счет:
По текущей оценке, основной объем выбросов парниковых
■ сокращения негативного воздействия на окружающую
газов приходится на сахарный бизнес, он оценивается
среду во всех сегментах бизнеса;
в 648 тыс. тонн (−2 %). Они образуются в большей мере в про-
■ выпуска экологичной продукции;
цессе работы теплоэнергетических участков, жомосушиль-
■ рационального использования природных ресурсов -
ного отделения и известково-газового участка. Снижение
как вовлекаемых в производство, так и находящихся в регио-
общего объема выброса парниковых газов обусловле-
нах деятельности Компании;
но более коротким сезоном переработки по сравнению
■ внедрения наилучших доступных технологий.
с предыдущим годом.
В 2020 г. в связи с ростом объемов производства выросли пока-
В мясном бизнесе объем выбросов составил 72 тыс. тонн,
затели Компании по выбросам парниковых газов (+59 %) и сбро-
включая 68 тыс. тонн углекислого газа и 4 тыс. тонн метана.
сам сточных вод (+3 %), увеличилось потребление электроэнер-
Основной объем выбросов образуется в процессе сжигания
гии (+13 %), но в то же время сократились объемы отходов (−15 %),
природного газа для обеспечения жизнедеятельности животных
потребления воды (−4 %) и теплоэнергии (−0,5 %).
на свинокомплексах и отопления помещений. Рост показателя
связан с выходом на полную мощность новых свинокомплексов
и расширением мясопереработки.
В сельском хозяйстве объемы выбросов парниковых газов
составили 0,8 тыс. тонн (−9 %).
Для сокращения выбросов парниковых газов реализуются
проекты по увеличению эффективности потребления энергети-
ческих ресурсов. Для сокращения выбросов метана в мясном
бизнесе также применяются биодеструкторы, ускоряющие про-
цесс разложения навозных стоков и снижающие содержание
аммиака и сероводорода в воздухе рабочей зоны и на источ-
никах выбросов загрязняющих веществ производственных
корпусов.
172 —
— 173
содержание .. 7 8 9 10 ..
|
|