содержание .. 1 2 3 ..
Металлоинвест. Годовой отчет за 2021 год - часть 2
•
Выручка*:
10 604 млн долл. США
•
EBITDA:
5 754 млн долл. США
•
Чистая прибыль:
4 116 млн долл. США
•
Капитальные затраты:
873
млн долл. США
•
Горнорудный сегмент: ЛГОК, МГОК
•
Металлургический сегмент: ОЭМК,
Уральская Сталь, УралМетКом
•
Запасы железной руды: 15,4 млрд тон на 150 лет
(№ 1 в мире и № 1 в России)
•
Объем производства железной руды: 40,8 млн тонн
•
Объем производства окатышей: 28,5 млн тонн
•
Объем производства ГБЖ/ПВЖ: 7,7 млн тонн
•
Объем производства чугуна: 2,4 млн тонн
•
Объем производства стали: 4,9 млн тонн
•
Исследования в области НДТ:
•
Центр разработок НИОКР совместно с МИСиС
•
Передвижные экологические лаборатории на МГОКе
и Уральской Стали
•
Создание уникального исследовательского
комплекса для разработки новых видов премиального
железорудного сырья
•
Цифровизация бизнес процессов
•
Кадровый потенциал:
42 067 сотрудников
•
Количество дней обучения:
244 478
•
Гендерная пропорция:
27% персонала – женщины
•
Увеличение заработной платы: +12%
•
Коэффициент текучести кадров: 6,8%
•
Политика в области устойчивого развития
•
Политика по взаимодействию с заинтере
сованными сторонами
•
Социальный совет
•
Инвестиции во внешние социальные
программы: 5,6 млрд руб.
•
Инвестиции в развитие социально-
культурной среды городов присутствия:
1,7 млрд руб.
•
Высокие позиции в ESG-рейтингах*
ФИНАНСОВЫЙ
КАПИТАЛ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
КАПИТАЛ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ
КАПИТАЛ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ
КАПИТАЛ
СОЦИАЛЬНО-
РЕПУТАЦИОННЫЙ КАПИТАЛ
ПРИРОДНЫЙ
КАПИТАЛ
•
Климатическая стратегия
•
Разработана водородная стратегия
•
Объем выбросов парниковых газов:
сократился на 27 млн тонн по сравнению
с 2020 годом
•
Общее энергопотребление: 228 285 ТДж
•
Экономический эффект от реализации
проекта по энергосбережению:
50 млн руб. ежегодно
Подробнее см. «Результаты
финансовой деятельности»
Подробнее см. «Инвестиционные программы и проекты»
Отчет об устойчивом развитии, «Цифровизация процессов
управления персоналом»
Подробнее см.
«Результаты операционной деятельности»
Подробнее см. Отчет об устойчивом развитии,
«Подход к управлению персоналом»
Подробнее см. Отчет об устойчивом развитии,
«Экологическая ответственность»
Подробнее см. Отчет об устойчивом развитии,
«Взаимодействие с заинтересованными сторонами»
* Подробнее см. Отчет об устойчивом развитии,
«Подход к управлению устойчивым развитием»
Высокая информационная
прозрачность и качество
управления
АКЦИОНЕРЫ
Двухуровневая система контроля
качества: оперативная (офис
продаж) и проактивная (деловые
встречи и советы)
ПОТРЕБИТЕЛИ
Безопасные условия труда,
справедливый уровень
вознаграждения, условия для
роста
СОТРУДНИКИ
0,7-1,0 — соотношение заработной
платы сотрудника начального
уровня к МРОТ
(в зависимости от региона)
94% — общий индекс удовлетворенно-
сти потребителей в России и СНГ (CSI)
88% — общий индекс удовлетворенно-
сти за рубежом (CSI)
78,9% — индекс лояльности клиентов в
России и СНГ (NPS)
66,9% — индекс лояльности клиентов за
рубежом (NPS)
73% — индекс потребительского
предпочтения
Единая стратегия
взаимодействия
с поставщиками
ПОСТАВЩИКИ
И ПОДРЯДЧИКИ
95% поставщиков Компании
разделяют принципы
устойчивого развития
Реализация инициатив,
мониторинг промышленности,
развитие регионов присутствия
ОРГАНЫ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ
ВЛАСТИ
82 млрд руб. – налоговые платежи
в бюджеты регионов присутствия
(увеличение в 2,6 раза к 2020 году)
Суммарный объем налоговых платежей
в 2021 году: 173 млрд руб.
Все предприятия Компании реализуют
программы по взаимодействию
с местными сообществами
Программы взаимодействия, оценка
воздействия деятельности и развития
местных сообществ
МЕСТНЫЕ
СООБЩЕСТВА
Международные агентства
Fitch Ratings, S&P и Moody’s
повысили рейтинги до инвестици-
онного уровня BBB-/Baa3
Благоприятная
инвестиционная среда
ИНВЕСТИЦИОННОЕ
СООБЩЕСТВО
Подробнее см. Отчет об устойчивом
развитии, «Взаимодействие
с заинтересованными сторонами»
Подробнее см. Отчет об устойчивом
развитии, «Качество и
клиентоориентированность»
Подробнее см. Отчет об устойчивом
развитии, «Ответственность перед
персоналом»
Подробнее см. Отчет об устойчивом развитии,
«Управление цепочкой поставок и политика
закупочной деятельности»
Подробнее см. Отчет об устойчивом развитии,
«Ответственность перед обществом»
Подробнее см. Отчет об устойчивом развитии,
«Ответственность перед обществом»
Подробнее см.
«Результаты финансовой деятельности»
* В декабре 2021 года руководство Группы приняло решение о продаже Уральской Стали. В соответствии с МСФО (IFRS) 5 внеоборотные активы (или выбывающая группа) классифицируются как
предназначенные для продажи, если их балансовая стоимость будет возмещена в основном за счет продажи, а не посредством продолжающегося использования. Активы и обязательства,
относящиеся к Уральской Стали, были представлены как предназначенные для продажи в консолидированном отчете о финансовом положении по состоянию на 31 декабря 2021 года.
В таблице отражены показатели продолжающейся и прекращенной деятельности.
Модель создания стоимости
СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ ДЛЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН
№ 1 в мире по запасам железной руды
№ 2 по объему производства окатышей в мире
Продолжительный срок жизни (отработки) запасов
Географическая диверсификация продаж
Доступ к развитой логистической системе
Энергоэффективные технологии
Низкая себестоимость производства окатышей
и ГБЖ/ПВЖ в России и мире
Выгодное географическое положение основных производственных
мощностей по отношению к ключевым рынкам сбыта
Уникальные каналы транспортировки, обеспечивающие
гибкость в диверсификации поставок и сокращение
транспортных издержек
Поставщики, разделяющие ценности Компании
Высокий уровень корпоративного управления
Инновационная деятельность
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
ФАКТОРЫ УСПЕХА
Подробнее см. Отчет об устойчивом развитии,
«Взаимодействие с заинтересованными сторонами»
102-9
21
20