ФосАгро. Годовой отчет за 2021 год - часть 4

 

  Главная      Книги - Разные     ФосАгро. Интегрированный годовой отчет за 2021 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     2      3      4      5     ..

 

 

 

ФосАгро. Годовой отчет за 2021 год - часть 4

 

 

Стра

тегический о

тче

т

51

 

50

Об Отчете     
О Компании      

Стратегический 

отчет

     

Обзор 

результатов     
Корпоративное 

управление

 

    

Акционерный

 

капитал

     

Дополнительная 

информация 

Объем мировой торговли DAP/MAP 

в 2021 году составил 31,7 млн т, что 

на 0,8 млн т больше, чем в 2020 году, и был 

обусловлен опережающими темпами роста 

импорта со стороны рынков Северной 

и Латинской Америки, особенно в первой 

половине 2021 года, а также вследствие 

благоприятной конъюнктуры на рынках 

сельскохозяйственной продукции. Объ-

ем мировой торговли DAP сократился 

в 2021 году примерно на 0,4 млн т в основ-

ном вследствие сокращения импортного 

спроса в Индии, в том числе из-за недоста-

точного субсидирования импорта фосфорных 

удобрений. Объем мировой торговли NPK- 

удобрениями не претерпел существенных 

изменений и оставался в пределах 18,5 млн т. 

Ценовая конъюнктура на мировых рынках 

сложных и комплексных фосфорных удо-

брений определялась опережающими тем-

пами роста спроса со стороны ключевых 

рынков сбыта, особенно в первой поло-

вине 2021 года. Введение ограничений 

по экспорту удобрений из Китая в пользу 

внутреннего рынка в сочетании с резким 

увеличением мировых цен на энергоресур-

сы способствовало сохранению мировых 

цен на высоком уровне во второй полови-

не 2021 года.

По предварительным данным, объем миро-

вого производства сложных удобрений (DAP/

MAP) в 2021 году составил 62,2 млн т, что 

примерно на уровне 2020 года. Рост произ-

водства DAP/MAP в Китае и России был ниве-

лирован сокращениями в Северной Африке 

и Северной Америке вследствие остановок 

по техническим причинам. Объем мирового 

производства комплексных NPK-удобрений 

вырос в 2021 году примерно на 2,0 млн т 

(до 98,1 млн т) в основном за счет увеличения 

производства в Китае, которое компенсиро-

вало сокращение в странах Европы во второй 

половине года.

Рынок фосфатного сырья 

и фосфорсодержащих удобрений

Динамика цен на фосфатное сырье, FOB, Марокко (32% Р

2

О

5

), 

долл. США / т

75

95

115

135

155

175

Январь    Февраль    Март    Апрель    Май    Июнь    Июль    Август    Сентябрь    Октябрь    Ноябрь    Декабрь

Динамика мировых цен на DAP/MAP в 2021 году, FOB, Балтика, 

долл. США / т

200

400

600

800

1 000

Январь    Февраль    Март    Апрель    Май    Июнь    Июль    Август    Сентябрь    Октябрь    Ноябрь    Декабрь

Динамика мировых цен на NPK (15-15-15), FOB, Балтика (2021), 

долл. США / т

200

300

400

500

600

700

Январь    Февраль    Март    Апрель    Май    Июнь    Июль    Август    Сентябрь    Октябрь    Ноябрь    Декабрь

211

 

млн т

 

мировое производство фосфатного 

сырья в 2021 году

62,2

 

млн т

 

Объем мирового производства сложных

 

удобрений (DAP/MAP) в 2021 году

47,0

 

млн т

 

Р

2

О

5

 — мировое производство 

 

фосфорной кислоты

31,7

 

млн т

 

Объем мировой торговли DAP/MAP 

в 2021 году

18,5

 

млн т

 

Объем мировой торговли NPK-

 

удобрениями

Согласно предварительным оценкам IFA, 

мировое производство фосфатного сырья 

в 2021 году составило 211 млн т, что 

на 4 млн т, или 2%, больше, чем в 2020 году. 

Это в основном было обусловлено благо-

приятной конъюнктурой рынков фос-

форных удобрений и другой фосфорной 

продукции, а также восстановлением 

фосфатной промышленности Китая после 

ограничений в 2020 году из-за COVID-19. 

Также отмечен рост производства и в стра-

нах Северной Африки (Марокко, Алжир,  

Египет).

Объем мировой торговли фосфатным  

сырьем в 2021 году составил порядка 

 31,5 млн т  с увеличением на 1,0 млн т  

по сравнению с 2020 годом в основном 

за счет роста спроса на фосфатное сырье 

с низким содержанием Р

2

О

5

 со стороны 

рынков Азиатского региона (Индия, страны 

Юго-Восточной Азии). 

Ценовая конъюнктура рынка фосфатного  

сырья определялась изменением мировых 

цен на конечную продукцию (фосфорные 

удобрения) с традиционным временным ла-

гом вследствие политики контрактного цено-

образования на большинстве рынков сбыта.

Мировое производство фосфорной кис-

лоты в 2021 году увеличилось примерно 

на 300 тыс. т, до 47,0 млн т Р

2

О

5

, также вслед-

ствие увеличения производства в Китае 

после снижения в 2020 году из-за COVID-19. 

Рост производства в Китае частично компен-

сировал снижение производства в Северной 

Америке и в ряде стран Азии.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Стра

тегический о

тче

т

53

 

52

Об Отчете     
О Компании      

Стратегический 

отчет

     

Обзор 

результатов     
Корпоративное 

управление

 

    

Акционерный

 

капитал

     

Дополнительная 

информация 

180

330

480

630

780

930

Январь    Февраль    Март    Апрель    Май    Июнь    Июль    Август    Сентябрь    Октябрь    Ноябрь    Декабрь

150

300

600

750

900

1 050

Январь    Февраль    Март    Апрель    Май    Июнь    Июль    Август    Сентябрь    Октябрь    Ноябрь    Декабрь

450

Рынок аммиака 

и карбамида

По предварительным оценкам, мировое про-

изводство аммиака сократилось в 2021 году 

до 180 млн т, что на 3% меньше, чем в 2020 году. 

Это вызвано рядом перебоев в производстве 

и поставках как по техническим причинам в пер-

вой половине года, так и вследствие ценовой 

эскалации на мировых рынках энергоресурсов, 

особенно на рынке природного газа в Европе 

и Азии и на рынке угля в Китае. 

Ожидается восстановление в 2021 году объ- 

ема торговли товарным аммиаком, на кото-

рую в большей степени влияет промышлен-

ное потребление почти до 19 млн т, что ниже 

предыдущего пика в 2018 году (20 млн т). Это 

обусловлено восстановлением спроса на импорт 

в США, Индии, странах Юго-Восточной Азии 

и Европы, особенно во второй половине года по-

сле сокращения внутреннего производства из-за 

резкого роста цен на природный газ. Рост им-

портного спроса на товарный аммиак в основном 

закрывался увеличением предложения из Алжи-

ра, Индонезии и России, несмотря на снижение 

экспорта со стороны стран Ближнего Востока. 

Ценовая конъюнктура на рынке товарного ам-

миака во многом определялась дефицитным ба-

лансом спроса и предложения и существенным 

ростом мировых цен на природный газ.

Для мирового рынка карбамида также были 

характерны нисходящие тренды. Мировое 

производство карбамида в 2021 году составило 

порядка 171 млн т, что почти на 4,0 млн т ниже 

объемов производства в 2020 году, и было 

обусловлено сокращениями производства в Ки-

тае, Европе и в ряде стран Азиатского региона 

в основном вследствие рекордного роста цен 

на энергоресурсы и последующего сокращения 

загрузки мощностей.

Объем мировой торговли также сократился при-

мерно на 2,0 млн т в основном вследствие со-

кращения импортного спроса со стороны Индии, 

в то время как другие основные регионы- 

импортеры (Европа, Северная и Южная Америка) 

увеличили объемы импорта, в том числе из-за 

сокращений внутреннего производства. 

Ценовая конъюнктура мирового рынка кар-

бамида определялась как сезонными изме-

нениями спроса в первой половине года, так 

и рекордными ценовыми всплесками во второй 

половине года вследствие высоких цен на энер-

горесурсы и введения ограничений по экспорту 

карбамида из Китая в пользу поставок на вну-

тренний рынок.

Рынок калийных удобрений

Рынок калийных удобрений является ис-

ключением из тенденции снижения пред-

ложения в 2021 году. По предварительным 

оценкам, объем мирового производства 

составил порядка 69 млн т, что почти 

на 2,0 млн т больше, чем в 2020 году, 

в основном за счет увеличения производ-

ства в России и Беларуси. Объем миро-

вой торговли хлористым калием также 

увеличился за счет опережающих темпов 

роста импортного спроса со стороны рын-

ков Северной и Южной Америки и стран 

Юго-Восточной Азии. Однако введение 

санкций в отношении Беларуси, на долю 

которой приходится почти 20% мирового 

экспорта хлористого калия, создает зна-

чительный риск для рынка калийных удо-

брений в перспективе и уже стало одной 

из основных причин значительного роста 

цен на калийные удобрения в 2021 году.

Динамика цен на хлористый калий, стандарт, FOB, Балтика, 

долл. США / т

Январь    Февраль    Март    Апрель    Май    Июнь    Июль    Август    Сентябрь    Октябрь    Ноябрь    Декабрь

700

560

420

280

630

490

350

210
140

Динамика цен на аммиак в 2021 году, FOB, Балтика, 

долл. США / т

Динамика цен на карбамид в 2021 году, FOB, Балтика, 

долл. США / т

180

 

млн т

 

мировое производство аммиака

 

в 2021 году

171

 

млн т

 

мировое производство карбамида 

в 2021 году

69

 

млн т

 

мировое производство калийных 

 

удобрений в 2021 году

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Стра

тегический о

тче

т

55

 

54

Об Отчете     
О Компании      

Стратегический 

отчет

     

Обзор 

результатов     
Корпоративное 

управление

 

    

Акционерный

 

капитал

     

Дополнительная 

информация 

Положение  

 

Компании в отрасли

По суммарному объему мощностей 

производства DAP/MAP/NP/NPK/NPS.21.

№1 

в мире по объему производства 

высокосортного фосфатного  

сырья (с содержанием P

2

O

5

 39% 

и более) 

№1 

по суммарным объемам  

поставок всех видов  

удобрений на рынок  

России 

№1 

в Европе по мощностям производства 

карбамида и минеральных удобрений 

на одном производственном комплексе 

(АО «Апатит», г. Череповец) 

Топ-

крупнейших по объему  

мощностей производителей  

DAP/MAP в мире

Обладатель крупнейших мощностей 

по производству фосфорсодержащих 

удобрений в Европе

1

Один из глобальных лидеров 

по рентабельности производства 

основных видов удобрений

Единственный в России и один из ведущих 

европейских производителей кормового 

монокальцийфосфата и жидких 

 

комплексных удобрений

Кривая затрат мирового производства DAP, FOB

производство, кт

Источник: CRU Industry Cost Curves 2021

Кривая затрат мирового производства карбамида, FOB

Источник: CRU Industry Cost Curves 2021

производство, кт

Доля поставок ФосАгро на основных рынках сбыта 

(доля поставок DAP/MAP/NPS/NPK в общем импорте 

в регионе, 2021 год, оценка),

 

%

Россия

2

 

Европа
Латинская Америка
Африка
Индия

0

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

10 000

20 000

30 000

0

Доля в общем объеме поставок.

56

18

13

6

7

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Стра

тегический о

тче

т

57

 

56

Об Отчете     
О Компании      

Стратегический 

отчет

     

Обзор 

результатов     
Корпоративное 

управление

 

    

Акционерный

 

капитал

     

Дополнительная 

информация 

 

 

 

Рост 

обеспеченности 

 

собственными 

ресурсами

Расширение 

мощностей

Повышение 

операционной 

 

эффективности

Расширение 

присутствия 

на премиальных 

рынках

Обеспечение 

ритмичности 

производства 

и сбыта

Сокращение 

транспортных 

издержек

Развитие 

 

портовой 

 

инфраструктуры

 

Увеличение 

доли продаж 

 

премиальных 

марок 

 

удобрений

Ключевой особенностью Стратегии-2025 

является 

глубокая интеграция принципов 

устойчивого развития

 во все ее направления

Стратегия

Стратегия-2025

В 2021 году Компания продолжала уверенно продвигаться к до-

стижению целей Стратегии-2025, принятой советом директоров 

в 2019 году. Новый стратегический цикл предполагает строитель-

ство высокотехнологичных производств и дальнейшее увеличение 

выпуска агрохимической продукции, и достижение в отчетном году 

рекордного объема производства в 10,5 млн т стало важной вехой 

на этом пути. 

Отсутствие

 

аварий и травм 

на производстве

Снижение 

 

выбросов 

в атмосферу 

и использования 

воды, переработка 

отходов

Вклад в достижение 

Целей устойчивого 

развития ООН

Капитальные вложения

Дисциплинированный подход к капиталовложениям

Инвестиции в развитие, 

млрд руб.

30,0

2021 

факт

30,4

2022 

план

23,8

2020 

факт

ESG-повестка

Вопросы экологической эффективности 

противодействия изменениям климата, 

энерго- и ресурсосбережения являются 

неотъемлемой частью Стратегии разви-

тия ФосАгро. Все новые производства 

проектируются с учетом соответствия 

наилучшим доступным технологиям 

и эксплуатируются с безусловным со-

блюдением применимых экологических 

стандартов. Система оценки перспектив-

ных инвестиционных проектов ФосАгро 

включает и оценку потенциального 

воздействия проектов на окружающую 

среду. В частности, в 2021 году создана 

и в настоящее время проходит согласова-

ние методика расчета цены углерода для 

учета климатического воздействия как 

критерия при принятии решения о запу-

ске проектов в реализацию. Утверждение 

в 2020 году советом директоров Климати-

ческой и Водной стратегий, содержащих 

измеримые, достижимые и основанные 

на конкретных мероприятиях цели по ми-

нимизации воздействия на окружающую 

среду, завершило процесс интеграции 

вопросов климатической и экологической 

повесток в бизнес-стратегию Компании.

Компания активно внедряет на своих пред-

приятиях энергоэффективные и «зеленые» 

технологии. Одним из примеров этого 

подхода в 2021 году был проект техниче-

ского перевооружения цеха фтористого 

алюминия в Череповце, направленный 

на максимальное вовлечение отходов 

в производственную деятельность, отвеча-

ющий принципам циркулярной экономики 

и способствующий движению к достиже-

нию ЦУР 12 ООН применительно к реше-

нию задачи обеспечения экологически 

рационального использования химических 

веществ и всех отходов на протяжении все-

го их жизненного цикла.

Структура капитальных затрат

1

млрд руб.

Затраты

2019 

(факт)

2020 

(факт)

2021 

(факт)

2022 

(план)

Инвестиционные проекты

20,8

23,8

30,0

30,4

Поддержание мощностей

13,3

10,4

10,8

20,1

Непромышленное строительство

1,9

2,1

1,1

2,0

Всего

36,0

36,3

41,9

52,5

Финансирование ключевых 

 

проектов в 2021 году, 

млрд руб.

Программа развития мощностей в Волхове
2-й этап развития в Балакове
Развитие рудно-сырьевой базы в Кировске
Фторид алюминия в Череповце
Прочие инвестиционные проекты

2

Без учета капитализируемых ремонтов. 

Прочие инвестиционные проекты: увеличение 

мощностей фосфорных удобрений в Череповце, 

модернизация цеха аммиака № 3 с увеличением 

мощности до 2 350 т в сутки в Череповце, 

техперевооружение ПМУ № 1 с переходом на выпуск 

МАФ в Волхове, увеличение выпуска серной кислоты 

в Балакове.

+28%

ESG

Развитие 

продаж на 

приоритетных 

рынках

Повышение 

эффективности 

логистики

Операционная 

эффективность 

и рост 

производства

30,0

12,5

2,6

1,2

11,4

2,3

Минимальный уровень IRR проекта — 

20%

Годовой бюджет 

 

капитальных затрат — не выше 

50%

 EBITDA

Оптимизация оборотного капитала

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Стра

тегический о

тче

т

59

 

58

Об Отчете     
О Компании      

Стратегический 

отчет

     

Обзор 

результатов     
Корпоративное 

управление

 

    

Акционерный

 

капитал

     

Дополнительная 

информация 

Сокращение 

 

транспортных 

 

издержек

Расширение 

использования 

собственного 

подвижного состава 
Использование 

инновационного 

подвижного состава

Обеспечение 

ритмичности 

производства и сбыта

Пропускная способность 

железнодорожной инфраструктуры 

основных производственных 

площадок, 

млн т

28,3

24,7

 

Развитие 

 

портовой 

инфраструктуры

Оптимальная с точки зрения затрат 

и надежности поставок структура 

портовых мощностей, 

млн т

5,6

4,5

 

Повышение эффективности логистики

Прогресс

Целевые значения — 2025

Актуализация 

Стратегии-2025 

 

и видение до 2030 года

С 2019 года, когда мы принимали Стратегию-2025, мир 

сильно  изменился. Сегодня мы имеем дело с новыми 

рисками и видим новые возможности. В этих новых усло-

виях необходимо уточнить наши стратегические расчеты 

и планы. В настоящее время мы работаем над обновлен-

ной версией Стратегии-2025 и стратегическим видением 

до 2030 года. Результаты этой работы будут представ-

лены рынку до конца года. Особое место в обновленной 

стратегии займет ESG-повестка, глубокая интеграция 

которой во все аспекты деятельности ФосАгро является 

неотъемлемым элементом нашей бизнес-философии.

Новые перспективные проекты

Помимо проектов, которые являются частью Стратегии-2025, 

Компания рассматривает и принимает к реализации новые 

перспективные проекты, обладающие особой экономической 

и экологической эффективностью. Такие проекты отвечают 

критериям, принятым советом директоров при утвержде-

нии стратегии (IRR выше 20%), и направлены на дальнейшее 

развитие в рамках стратегических приоритетов Компании: 

устойчивый рост производства, инновационные и отвечаю-

щие ESG-принципам продукты и процессы, повышение опера-

ционной эффективности.

Развитие продаж на приоритетных рынках

Расширение 

присутствия 

 

на премиальных 

рынках

Объем продаж, 

млн т

3,7

 

3,5

3,1

 

2,9

 

3,5

2,8

Увеличение

 

доли продаж 

 

премиальных 

 

марок удобрений

Доля комплексных 

удобрений (NPK/NPS/PKS) 

в общем объеме продукции

35% (3,6 

млн т

)

 

 

Россия 

и СНГ

Европа

Северная  

и Южная  

Америка

Емкости 

хранения жидких 

комплексных 

удобрений, 

тыс. т

62   

66

Общие емкости 

 

хранения, 

тыс. т

>

650  

765

Количество 

дистрибуционно-

 

логистических 

центров

35

  

31

43% (5 

млн т

)

 

 

Прогресс

Операционная эффективность и рост производства

Реализация проектов 

организационного развития с уровнем 

доходности IRR, 

превышающим

20%

, соответствующих 

критериям наилучших доступных 

технологий и устойчивого развития

Аммиак, 

%

76

79

Серная кислота, 

%

91

94

Сульфат аммония, 

%

75

55

Поддержание 

высокого уровня 

обеспеченности 

собственными 

ресурсами

Производство апатитового 

концентрата, 

млн т

11,1

10,7

Переработка апатитового 

концентрата, 

млн т

8,6

7,9

Производство минеральных удобрений 

и кормовых фосфатов, 

млн т

11,6

10,3

Расширение 

мощностей

Повышение операционной 

эффективности

Прогресс

Второй этап 

техперевооружения цеха 

фтористого алюминия 

(Череповец)

 

Срок 

 

реализации: 

 

2021 год

Инвестиции: 

 

2,9

  млрд руб.

Статус: 

  

в ноябре 2021 года все технологические узлы 

запущены в эксплуатацию

Целевые 

 

показатели:

  

рост выпуска 

фтористого 

алюминия на 

26% (15 тыс. т)

 

IRR

 

20%

Статус-2021

  

Выполнение или перевыполнение

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Стра

тегический о

тче

т

61

 

60

Об Отчете     
О Компании      

Стратегический 

отчет

     

Обзор 

результатов     
Корпоративное 

управление

 

    

Акционерный

 

капитал

     

Дополнительная 

информация 

Развитие продаж 

на приоритетных 

рынках

ЦУР ООН:

Расширение присутствия на премиальных рынках

ЦУР 2.4

  

Расширяем продажи экоэффективных 

минеральных удобрений и развива

-

ем инновационные системы питания 

растений.

ЦУР 6.3, 12.4, 15.1

  

Продвигаем и популяризируем луч

-

шие практики ведения сельского  

хозяйства, внедряя сервисную модель  

обслуживания.

Группа «ФосАгро» успешно работает 

над повышением прибыльности своих 

продаж — как за счет более активной 

работы на наиболее высокомаржи

-

нальных географических направле

-

ниях, так и за счет увеличения доли 

продаж премиальных марок мине

-

ральных удобрений, в первую очередь 

сложных.

ЦУР 13.1, 13.2

  

Производим минеральные удобрения, 

которые повышают качество почв — 

естественных поглотителей СО

2

а также помогут уменьшить выбросы 

парниковых газов при их использо

-

вании и адаптироваться к изменению 

климата.

Наша стратегическая цель — наращи-

вание к 2025 году продаж удобрений 

на стратегически приоритетных рынках: 

Россия и СНГ — до 3,7 млн т, Северная 

и Южная Америка — до 3,5 млн т, а так-

же Европа — до 3,1 млн т, в том числе 

за счет конкурентных преимуществ наших 

удобрений, в составе которых нет опасных 

для здоровья человека и почв концентра-

ций тяжелых металлов в условиях ужесто-

чения «антикадмийного» регулирования 

в Европейском союзе. Группа «ФосАгро» 

уверенно движется к этой цели, сохра-

няя высокий уровень продаж на прио-

ритетных рынках, несмотря на введение 

в 2021 году в США компенсационной по-

шлины. Принимая во внимание уникаль-

ную экоэффективность нашей продукции, 

мы с оптимизмом смотрим на перспективы 

достижения целей Стратегии-2025 в ча-

сти реализации на европейский рынок. 

Доля премиальных рынков в портфеле 

продаж в целом соответствует стратегии. 

Незначительные отклонения связаны 

с изменением конъюнктуры рынка и сле-

дованием принципу лучшего нетбэка.

Структура продаж удобрений и кормовых фосфатов ФосАгро 

 

на премиальных рынках, 

тыс. т

Премиальные 

 

рынки

Россия и СНГ
Европа
Северная и Южная Америка
Прочие

2 822

3 100

3 461

3 500

1 055

1 255

2 919

3 700

10 257

11 555

Достижение целевых ориентиров

Увеличение доли продаж премиальных марок удобрений

Смещение акцента в товарной структуре на продукты премиального 

сегмента, 

тыс. т

Показатель 

2021

Цель-2025

Дистрибуционно-логистический центр (ДЛЦ), ед.

31

35

Емкости хранения, тыс. т

765

>650

Емкости хранения жидких комплексных удобрений (ЖКУ), тыс. т

66

62

Марки удобрений

2021 (факт)

2025 (стратегия)

Urea / AN / AS

2 495

2 620

MCP

405

472

APP

206

213

NPK/PK/PKS

3 586

4 980

MAP/DAP

3 565

3 270

Всего

10 257

11 555

Доля сложных удобрений, %

35

43

В 2018–2021 годах Группа «ФосАгро» 

инвестировала в развитие российской 

региональной сети более 2,5 млрд руб. 

В 2021 году единовременная мощность 

хранения складских комплексов сети пре-

высила 765 тыс. т, включая рекордные для 

России 66 тыс. т для жидких минеральных 

удобрений. Количество центров дистрибу-

ции сети в 2021 году выросло до 31.

По сравнению с 2020 годом, 

в 2021 году доля сложных удобрений 

в производстве и реализации не-

сколько снизилась. Это связано с тем, 

что опережающими темпами росли 

рынки, традиционно потребляющие 

значительные объемы двойных марок 

удобрений: Европа и Латинская Аме-

рика. Соответственно, наиболее мар-

жинальными продуктами в отчетном 

году были моноаммонийфосфат и ди-

аммонийфосфат. Мы ожидаем сохра-

нения этой тенденции и в 2022 году.

Факт-2021

Стратегия-2025

43%

 

 

доля сложных удобрений

 

Стратегия-2025

35%

 

 

доля сложных удобрений

 

факт-2021

В 2022 году Группа «ФосАгро» планирует 

сосредоточиться на дальнейшем расшире-

нии сети дистрибуции, развитии суще-

ствующих и запуске новых логистических 

центров в регионах, имеющих большой по-

тенциал для интенсификации сельхозпро-

изводства.

Мероприятия по 

увеличению логистических и складских мощностей

 по внутреннему рынку 

выполняются в соответствии со стратегией

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Стра

тегический о

тче

т

63

 

62

Об Отчете     
О Компании      

Стратегический 

отчет

     

Обзор 

результатов     
Корпоративное 

управление

 

    

Акционерный

 

капитал

     

Дополнительная 

информация 

Выручка Группы «ФосАгро» от продажи 

удобрений, разработанных в течение по-

следних пяти лет (за период 2017–2021  

годов), составила более 71 млрд руб.

1

или 17% от общей выручки. Высокая 

доля новых марок объясняется наличием 

у Группы «ФосАгро» сильной научной базы, 

представленной АО «НИУИФ» и инжи-

ниринговым центром Группы «ФосАгро», 

а также гибкостью производственных 

мощностей, достигнутой в результате 

масштабных реконструкций последних лет. 

В совокупности эти преимущества позво-

ляют Компании успешно обеспечивать все 

возрастающий спрос на специфические 

марки, идеально подходящие для конкрет-

ных сельскохозяйственных культур, видов 

почв и условий хозяйствования.

Цифровая экосистема 

Группы «ФосАгро»

В 2021 году произошло более 4,5 млн 

контактов целевой аудитории с циф-

ровой экосистемой ФосАгро (+57% год 

к году). Лояльная аудитория, посто-

янно пользующаяся цифровыми сер-

висами ФосАгро, на конец 2021 года 

перешагнула отметку в 13,5 тыс.:

600 активных личных кабинетов 

на торговой онлайн-платформе 

Россия/CНГ (в среднем один 

 

пользователь делает 1,2 онлайн-

 

заявки в год)

1 164 активных пользователя 

 

мобильного приложения AgroResult 

(в среднем один пользователь 

 

совершает 2,5 расчета в месяц)

11 820 подписчиков YouTube-

 

канала ФосАгро «Pro Агро»

.

В 2021 году мы запустили шесть новых 

языковых версий веб-сайта (общее 

число локальных версий, таким обра-

зом, на конец 2021 года составило 14). 

Важным элементом взаимодействия 

с потребителями нашей продукции 

на внутреннем рынке стал интерак-

тивный раздел «Агрономические 

опыты».

Конверсия из посещения в заявку 

на ОТП Россия/СНГ в 2021 году вы

-

росла с 2,4 до 3%, а число онлайн-

 

заявок на покупку удобрений со

-

ставило 1 678 (+99% год к году). 

В рамках развития проекта «Агрокаль-

кулятор» в 2021 году были внедрены 

рекомендации по сезонным системам 

питания для четырех культур (сахар-

ная свекла, кукуруза, соя, рапс).

Второй сезон работы агрономиче-

ского YouTube-канала включил в себя 

12 блоков серий, отдельные тематиче-

ские ролики, а также блогерские инте-

грации. Пользовательская статистика 

(почти 12 тыс. подписчиков и свыше 

5,4 млн просмотров) показывает, что 

за 18 месяцев мы создали востребо-

ванный агрономический YouTube- 

канал, успешно позиционирующий 

ФосАгро как эксперта в системах пита-

ния растений.

Вследствие особенностей учета приведенная сумма 

выручки не учитывает маржу трейдеров, входящих  

в Группу «ФосАгро».

Инновационные продукты, разработанные 

 

Группой «ФосАгро»

Удобрения с микроэлементами 

Удобрения, обогащенные микронутриен- 

тами, которые могут накапливаться рас-

тениями, считаются одним из наиболее 

многообещающих способов борьбы с не-

доеданием и дефицитом питательных ве-

ществ. В последние годы Группа «ФосАгро» 

демонстрирует значительные темпы роста 

производства этого перспективного вида 

минеральных удобрений.

Карбамид с ингибитором уреазы 

Ужесточение экологических норм в Евро-

пейском союзе формирует новый рынок 

экоэффективных удобрений — карбамида 

с ингибитором уреазы. Применение этого но-

вого вида удобрений позволяет снизить по-

тери газообразного азота до 98% и повысить 

урожайность на 5% за счет пролонгирования 

работы карбамида в почве на 7–14 дней, что 

дает расширение сроков заделки или поли-

ва. Мы начали производство этого высоко-

эффективного инновационного удобрения 

в 2020 году и ожидаем существенного роста 

спроса на него в ближайшие годы.

Биологические и биоминеральные 

удобрения

Важное направление деятельности Центра 

инноваций — работа над биостимулято-

рами и биоминеральными удобрениями 

в рамках «Зеленого эталона» сельхозпро-

дукции с улучшенными экологическими 

характеристиками.

Группа «ФосАгро» работает над созданием 

специальных биологических и биомине-

ральных удобрений. Развитие в области 

биотехнологий позволит в значительной 

степени повысить урожайность без нане-

сения вреда экосистеме и выйти на новый 

уровень развития сельского хозяйства. 

В условиях ограниченных почвенных ре-

сурсов и при значительном росте насе-

ления биотехнологии позволят решить 

вопрос мировой продовольственной без-

опасности.

Объем производства удобрений

 

с микроэлементами, 

тыс. т

2019 (факт)

524,2

2020 (факт)

621,3

2021 (факт)

2022 (план)

1 691,1

1 519,1

Карбамид с ингибитором уреазы

2025

40,0 60,3

2021

16,9

11,2

  Карбамид с ингибитором уреазы, тыс. т 

  Сокращение выбросов в CO

2

-эквиваленте, тыс. т

71

 млрд руб.

1

 

 

выручка Группы «ФосАгро» от продажи 

удобрений, разработанных в течение 

последних пяти лет

1 691,1

 тыс. т

 

объем производства удобрений

 

с микроэлементами в 2021 году

Консультации

Сервис и обслуживание

Заказ  удобрений

Агрономический

YouTube-канал

Онлайн-платформа  

по продаже удобрений

Личный кабинет  

агрария

Агрокалькулятор /

Мониторинг и скаутинг

Информация

Веб-сайт

на десяти языках

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Стра

тегический о

тче

т

65

 

64

Об Отчете     
О Компании      

Стратегический 

отчет

     

Обзор 

результатов     
Корпоративное 

управление

 

    

Акционерный

 

капитал

     

Дополнительная 

информация 

Наряду с развитием логистической 

и сбытовой инфраструктуры на при-

оритетном для нас рынке России 

мы работаем над повышением на-

дежности и эффективности экспор-

та нашей продукции — как за счет 

снижения себестоимости перевозок, 

так и за счет обеспечения продаж вы-

сокотехнологичными перевалочными 

мощностями.

Нашей стратегической целью яв-

ляется создание и поддержание 

оптимальной с точки зрения затрат 

и надежности поставок портовой 

инфраструктуры общей мощностью 

не менее 5,6 млн т в год. Для реа-

лизации этой цели в 2021 году были 

заключены контракты, охватывающие 

период до 2024 года включительно, 

на перевалку 4,5 млн т удобрений. 

В целом мы на сегодня обеспечены 

перевалочными мощностями в объ-

еме до 6,5 млн т в год с возможно-

стью их расширения до 8,5 млн т в год 

в случае существенного увеличения 

экспорта.

Группа «ФосАгро» является одним 

из ключевых партнеров в проекте 

строительства терминала «Ультрамар» 

в Вистино, Ленинградская область. 

В долгосрочной перспективе помимо 

этих портов планируется использо-

вать и действующие крупные порты: 

ЕСТ на Балтийском и МБТ на Баренце-

вом море. Терминал в Котке (Финлян-

дия) планируется задействовать для 

перевалки продукции премиальных 

марок. 

Новые направления портовой пере-

валки позволяют оптимизировать 

порожние пробеги, а также при-

близиться к достижению еще более 

амбициозных целей по увеличению 

грузоподъемности железнодорожных 

составов. Совместный проект Группы 

«ФосАгро» с РЖД, предполагаю-

щий модернизацию инфраструктуры 

обеих компаний, нацелен на то, чтобы 

уже в 2023 году начать эксплуата-

цию 100-вагонных поездов на кольце 

Апатиты — Череповец — Усть-Луга — 

Апатиты. Успешная реализация этой 

задачи сделает перевозки апати-

тового концентрата и минеральных 

удобрений гораздо более эффектив-

ными с экономической и экологиче-

ской точек зрения. Уже состоявшийся 

ввод в эксплуатацию станции Криолит 

в Череповце, спроектированной для 

обслуживания 100-вагонных соста-

вов, стал ключевым звеном этой цепи.

Основная часть внутрироссийских грузо-

перевозок Группы «ФосАгро» (около 99%) 

осуществляется железнодорожным 

транспортом. Объем перевозок в 2021 году 

составил 23,1 млн т, что на 3% превышает 

показатели 2020 года. На железнодорож-

ные перевозки приходятся и основные 

мероприятия по оптимизации транспорт-

ных издержек. Безусловным приоритетом 

является обеспечение надежности и безо-

пасности перевозок.

В 2019–2021 годах мы существенно рас-

ширили использование собственного 

подвижного состава, при этом приобретая 

преимущественно инновационные вагоны, 

характеризующиеся повышенной грузо-

подъемностью и увеличенным межремонт-

ным пробегом. Этот подход позволил нам 

достичь следующих результатов:

 

>

повышение экономической эффек-

тивности перевозок — использование 

собственных вагонов менее затратно 

по сравнению с привлечением сторон-

него подвижного состава;

 

>

более высокая надежность перевозок 

и производственная безопасность бла-

годаря снижению зависимости произ-

водственных и логистических процессов 

ФосАгро от третьих лиц;

 

>

положительный экологический эф-

фект — использование инновационного 

подвижного состава и увеличение массы 

перевозимого одним вагоном и одним 

составом груза снижает удельное воз-

действие на окружающую среду. 

Сокращение транспортных 

издержек

Критическим с точки зрения эффективно-

сти системы перевозок Группы «ФосАгро» 

элементом является пропускная способ-

ность железнодорожной инфраструктуры 

основных площадок по производству ми-

неральных удобрений. Благодаря реали-

зованным инвестиционным программам 

Компании, за последние три года пропуск-

ная способность либо достигла плановой, 

либо превысила ее. 

Череповец

Введение в эксплуатацию станции Криолит 

позволило замкнуть кольцо использова-

ния длинносоставных (71 вагон при норме 

56 вагонов) поездов по маршруту Апати-

ты — Череповец — Усть-Луга — Апатиты. 

В результате этого амбициозного проекта, 

реализованного в рамках сотрудничества 

с ОАО «РЖД», доля длинносоставных по-

ездов в 2021 году составила 65% в общем 

объеме перевозок Группы «ФосАгро». 

Обеспечение ритмичности производства и сбыта

С учетом указанных эффектов мы планиру-

ем продолжить приобретение собственных 

вагонов. В частности, уже принято ре-

шение о приобретении в период 2022–

2024 годов 1 тыс. дополнительных 

минераловозов.

Другие направления сокращения логисти-

ческих затрат в 2021 году включали: 

 

>

заключение долгосрочного 

(до 2024 года) сервисного договора;

 

>

получение тарифных преференций 

на перевозку сырья — жидкой серы 

и серной кислоты;

 

>

снижение ставок привлечения подвиж-

ного состава сторонних собственников, 

передача услуг по выполнению манев-

ровых работ на аутсорсинг.

При строительстве станции было при-

нято решение о ее электрификации, 

что позволило отказаться от исполь-

зования тепловозов с соответствую-

щим экономическим и экологическим 

эффектом. Реализация проекта завер-

шена в конце 2021 года, транспортный 

узел эксплуатируется в установленном 

порядке.

Волхов

Уже в 2022 году пропускную способ- 

ность железнодорожной инфраструк-

туры Волховского комплекса плани-

руется увеличить до 3,6 млн т в год 

по сравнению с 2,64 млн т на конец 

2021 года. Реализация проекта идет 

в соответствии с планом, завершены 

работы первого этапа. С ОАО «РЖД» 

достигнуто соглашение о софинанси-

ровании строительства инфраструк-

туры общего пользования в рамках 

второго этапа в соотношении 30/70, 

где 70% — инвестиции ОАО «РЖД», 

30% — вложения АО «Апатит».

Балаково

В связи с модернизацией производ-

ства в 2021 году начата проработ-

ка строительства инфраструктуры 

Балаковского комплекса, предна-

значенной для приема нового вида 

сырья и транспортировки увели-

ченного объема готовой продукции. 

Планируется, что к 2025 году про-

пускная способность железнодорож-

ной инфраструктуры Балаковской 

площадки возрастет до 8 млн т в год 

по сравнению с 6,7 млн т на конец 

2021 года.

Достижение целевых ориентиров, 

млн т в год

Переход на длинносоставное 

 

движение (100 вагонов)

Пропускная способность ж/д  

инфраструктуры

  2021 (план)  

  2021 (факт)  

  2025 (план)

Развитие портовой инфраструктуры

Череповецкий комплекс

Волховский филиал

Балаковский филиал

2,6

14,9

15,2

16,5

6,7

6,7

8,0

2,6

3,8

2020

2022

2023

Прием в эксплуатацию 

станции Криолит  

(АО «Апатит»)

Оптимизация портовой 

инфраструктуры Вистино: 

ввод в эксплуатацию 

северного парка (второй 

этап)

Реконструкция станции 

Айкувен (Кировский  

филиал АО «Апатит»)

1)  Ускорение движения 
2)  Ускорение оборачиваемости 

      вагонов

3)  Экологический эффект

Апатиты

Череповец

Усть-Луга

 

Порт выгрузки

Повышение 

эффективности 

логистики

ЦУР ООН:

ЦУР 9.1

  

Развиваем железнодорожную инфра

-

структуру, вносим вклад в развитие 

местных сообществ через нашу це

-

почку создания стоимости.

Развиваем портовую инфраструктуру, 

а также создаем новые возможности 

для трудоустройства, развития ин

-

фраструктуры и реализации программ 

социальных инвестиций.

Существенно увеличить объемы по

-

ставок на премиальные рынки, в пер

-

вую очередь экспортные, без ущерба 

для маржинальности продаж воз

-

можно только при наличии надежной, 

гибкой и экономически эффективной 

логистической системы. Основными 

направлениями развития логистиче

-

ских мощностей ФосАгро являются 

сокращение транспортных издержек, 

обеспечение ритмичности производ

-

ства и сбыта и развитие портовой 

инфраструктуры.

ЦУР 12.4

  

Обеспечиваем рациональное обра

-

щение с химическими веществами 

и отходами на протяжении всего жиз

-

ненного цикла, включая транспорти

-

ровку.

99%

внутрироссийских 

грузоперевозок Группы 

«ФосАгро» осуществляется 

железнодорожным 

транспортом

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     2      3      4      5     ..