ФосАгро. Годовой отчет за 2021 год - часть 2

Ключевые 

 

показатели 

248,1

253,9

2020

420,4

Выручка, 

 

млрд руб.

37,1

2019

2019

43,3

2020

130,2

2021

2021

Скорректированная чистая 

прибыль, 

млрд руб.

Финансовые показатели

Операционные показатели 

0,888

2019

0,892

2020

0,801

2021

Удельные выбросы загрязняющих 

веществ 

на тонну продукта 

и полуфабриката, кг/т

34,5

2019

37,6

2020

39,1

2021

Доля утилизации 

 

и обезвреживания отходов

 

I–IV классов опасности, 

%

0,59

2019

0,52

2020

0,85

2021

Коэффициент LTIFR, 

 

на 1 млн ч

143,3

2019

140,1

2020

132,7

2021

Удельные выбросы парниковых 

газов охвата 1 

на тонну продукта  

и полуфабриката, кг/т

60

2019

63

2020

57

2021

Показатели удовлетворенности 

и лояльности сотрудников, 

%

3

2019

0

2020

0

2021

Смертельные случаи 

 

на производстве (собственный 

персонал)

Показатели по устойчивому развитию 

4,68

2019

5,57

2020

5,42

2021

Удельные объемы сброса 

 

сточных вод 

на тонну продукта 

и полуфабриката, м

3

/т

92,4

2019

79,5

2020

95,0

2021

Показатели среднегодового 

количества часов обучения 

на одного сотрудника, 

ч

Объем производства по основным 

видам продукции, 

тыс. т

9 638

2019

10 139

2020

10 434

2021

Объем продаж по основным 

видам продукции, 

тыс. т

32,3

2019

38,9

2020

72,3

2021

Выплата дивидендов,

 

млрд руб.

10 480

2021

9 682

2019

10 164

2020

Заботимся 

о плодородии земли 

для процветания 

жизни

Миссия 

 

и ценности 

Компании

Компания осознает 

свою ответственность 

за продовольственную 

безопасность мира и ведет 

эффективную работу 

 

в этом направлении.

Глобальность

Инновации и цифровая 

трансформация

Наше видение

Наша миссия 



Органический рост 

и развитие

Здоровый образ жизни 

и безопасность  

на рабочем месте

Экоэффективность

Социальная 

ответственность

Компания предлагает 

экоэффективные 

удобрения, а также услуги 

по их доставке и обучению 

наиболее эффективному 

применению продукта 

и трудится для тех людей, 

кто кормит нашу планету.

Наши ценности

Мы — за человеческую  

цельность: соблюдение морально- 

нравственных норм, следование 

духовным принципам, предан

-

ность семье и делу

Духовность

 

и нравственность

Лидерство

Мы стремимся показать 

лучшие результаты в своей 

области, ставим перед собой 

амбициозные цели и намерены 

превзойти самих себя  

в будущем

Командная работа

Мы умеем работать в команде, 

нам важно слаженное взаимо

-

действие всех подразделений

Профессионализм

Каждый из нас — эксперт 

в своем деле

Надежность

На нас можно положиться, 

мы выполняем все свои 

обязательства

Совершенствование 

и инновации

Мы непрерывно развиваемся,  

работая над постоянным  

улучшением и совершенствова

-

нием всех процессов

Безопасность

Мы соблюдаем правила  

безопасности на своем рабочем 

месте, поддерживая и разделяя 

культуру безопасности  

в Компании

17 Целей устойчивого развития 

ООН являются для нас важней-

шим ориентиром при принятии 

как стратегических, так и еже-

дневных управленческих ре-

шений. Придерживаясь миссии 

и руководствуясь ценностями 

Компании, которые, в свою 

очередь, поддерживаются кор-

поративной Стратегией-2025, 

мы стремимся внести свой 

вклад и отслеживаем прогресс 

по достижению задач приори-

тетных для нас 11 ЦУР ООН.

Задача 2.4  



Удобрения помогают увеличивать 

производство продуктов питания 

и обеспечивать доступность питательных 

веществ, необходимых для здоровья 

человека. Совместно с ЮНЕСКО и ФАО 

реализуются проекты по распространению 

принципов ресурсосберегающего 

ведения сельского хозяйства и равных 

возможностей, а также по обеспечению 

доступа фермерам из развивающихся 

стран к научно обоснованным методам 

сельскохозяйственного производства. 

  

Подробности на с. 

104

Задача 9.1  



Значительный вклад в развитие  

региональной инфраструктуры. Повышение 

эффективности транспортировки 

продукции для уменьшения углеродного 

следа. Внедрение наилучших доступных 

технологий для обеспечения циркулярной 

экономики, сокращения количества 

выбросов и отходов, уменьшения 

использования воды. 

  

Подробности на с. 

156

Задача 4.4  



Приоритетные направления социальной 

работы: обеспечение возможностей для 

полной занятости, обучение и создание 

команды профессионалов, поддержка 

школ и колледжей в регионах, где работает 

Компания, для обеспечения современного 

образования. Совместно с ЮНЕСКО мы 

поддерживаем молодых ученых в рамках 

программы «Зеленая химия для жизни». 

  

Подробности на с. 

136

Задачи 6.1 и 6.3  

 



В рамках принятой Компанией  

Водной стратегии мы сокращаем забор  

и потребление свежей воды, расширяя 

применение рециркуляции, то есть 

многократного использования воды 

в технологических процессах. Мы внедряем 

технологии, предполагающие нулевые 

сбросы сточных вод. 

  

Подробности на с. 

183

Задачи 8.3, 8.5 и 8.8  

 



Наша цель — полностью исключить не-

счастные случаи со смертельным исходом, 

занять лидирующие позиции по ключевым 

показателям охраны труда и промышленной 

безопасности и соответствовать  

высочайшим стандартам в этой сфере. 

  

Подробности на с. 

138

Навигатор 

по ЦУР ООН

Задачи 3.4 и 3.9  



Наши производственные объекты 

соответствуют требованиям, касающимся 

применения наилучших доступных 

технологий для сокращения выбросов 

загрязняющих веществ и воздействия 

на охрану окружающей среды. 

  

Подробности на с. 

156

Мы входим в список 

из 37 компаний со всего мира, 

которым был присвоен  

статус Global Compact LEAD

Мы напрямую способствуем 

достижению

 

11

целей

 

устойчивого развития ООН

 

из 17

Задача 17.16  



Мы обеспечиваем долгосрочный 

положительный эффект от социальных 

инвестиций, налаживая связи с местными 

сообществами и поддерживая совместно 

с ЮНЕСКО, ФАО и Программой ООН 

по окружающей среде (англ. United 

Nations Environment Programme, ЮНЕП) 

образовательные проекты в регионах 

нашей деятельности в России и за рубежом. 

  

Подробности на с. 

112

Задача 15.1  



Наш Центр инноваций и научно-

исследовательский институт работают 

над созданием «умных» экоэффективных 

удобрений нового поколения. 

  

Подробности на с. 

108

Задача 11.3  



Мы обеспечиваем комфортную среду для 

проживания, вкладывая значительные 

средства в жилищное строительство,  

развитие транспорта и социальной  

инфраструктуры. Также мы поддерживаем 

развитие местного предпринимательства 

посредством ответственной организации 

цепочек поставок (с учетом ESG-аспектов, 

то есть аспектов охраны окружающей среды, 

социальной направленности  

и корпоративного управления). 

  

Подробности на с. 

190

Задача 12.4  

 



Мы вносим важный вклад в обеспечение 

и развитие циркулярной экономики, 

продовольственной безопасности, здоровья 

и благополучия людей. Наша продукция 

отмечена экомаркировкой как безопасные 

удобрения.

Совместно с нашими поставщиками 

и клиентами мы внедряем инициативы, 

направленные на улучшение ESG-показателей, 

в частности, оцениваем и ранжируем 

поставщиков по ESG-критериям. 

  

Подробности на с. 

93

Задачи 13.1 и 13.2  

 



Мы предпринимаем конкретные 

практические шаги в рамках разработанной 

Климатической стратегии, включающей 

анализ климатических рисков, программу 

по сокращению выбросов парниковых 

газов (поддерживаемую Стратегией 

энергоэффективности), а также план 

низкоуглеродного перехода. 

  

Подробности на с. 

163

 

Оказываем положительное влияние

 

Минимизируем негативное влияние

Более подробная информация 

о процедуре приоритизации 

целей устойчивого развития ООН 

представлена на официальном  

сайте Компании в разделе 

«Устойчивое развитие»

Более подробная информация 

о целях устойчивого развития 

ООН также представлена 

на официальном сайте Компании 

в разделе «Приверженность  

целям ООН» 

Задача 12.4

Задача 2.4

Задача 2.4

Задача 9.1

Задача 8.3 

Задача 3.9

Логистика

Применение

Продажи

Бизнес-модель

Конкурентные 

преимущества 

 

Группы «ФосАгро»

Мы задействуем

Мы создаем

Минеральные ресурсы

Разработка продукта

Производство

Высокая пропускная способность  

железнодорожной инфраструктуры  

на производственных комплексах.

Надежность перевозок: большой соб-

ственный парк железнодорожных ваго-

нов и портовые терминалы на основных 

экспортных направлениях.

24,7

  

млн т в год

11,8

 

млн т

апатитового 

и нефелинового 

концентратов

+ 0,8%

7,9

 

млн т

фосфорных 

удобрений 

+ 4,2%

2,4

 

млн т

азотных 

удобрений 

+ 0,4%

Глобальный охват  

и диверсификация 

экспорта

поставки в

   

>100

 

стран

мира

Прочные позиции  

на премиальном 

рынке Европы

объем продаж —

 

  

2,8

 

млн т

Крупнейшая сбытовая сеть в России

31

центр дистрибуции 

в российских регионах 

Сервисная модель работы 

с потребителем: клиент 

получает комплексный 

продукт, включающий 

товар и агрономическую  

экспертизу, и все это — 

в цифровой среде.

Агрономическая служба  

ФосАгро: обучение, 

агроконсультирование 

и агросопровождение 

потребителей.

>100

для 

21

онлайн-лекций

аграрного  

университета

Цифровизация продаж и клиентских сервисов: 

3

8,6 

по продаже удобрений 

тыс.

скачиваний  

мобильного  

приложения

независимые  

онлайн- 

платформы

1,7

 тыс.

 

7,8 

тыс.

онлайн-заявок 

уникальных  

пользователей 

веб-версии  

Агрокалькулятора 

+99% к 2020 году

+244% к 2020 году

Крупнейший в отрасли научный центр на основе старейшего 

в России (основан в 1919 году) Научно-исследовательского 

института по удобрениям и инсектофунгицидам им. профес-

сора Я. В. Самойлова.

Обеспеченность запасами уникальной по качеству и безопасно-

сти, не содержащей опасных для здоровья концентраций кадмия 

и других тяжелых металлов апатит-нефелиновой руды магматиче-

ского происхождения — 60 лет.

доля разработанных  

за последние пять лет  

марок в общей выручке

Широкая продуктовая 

линейка:

52

марки удобрений  

всех видов

Сверхсовременное  

продуктовое предложение:

17%

Высокая степень вертикальной интеграции (% от потребности):

апатитового  

концентрата 

100%

аммиака

79% 94% 55%

серной  

кислоты

сульфата  

аммония

Масштабные программы модернизации действую-

щих и строительства новых производств в Череповце, 

Волхове и Балакове.
Неуклонное снижение удельных выбросов в атмосфе-

ру и сброса сточных вод, рост энергоэффективности.

Знания рынка 

и технологий

Навыки управления, 

производства 

 

и продаж

Энергетические 

и водные ресурсы

Минеральное сырье 

и материалы

Отношения 

 

с партнерами, 

 

поставщиками 

 

и потребителями

Общественная 

 

и частная 

 

инфраструктура

Финансы

Задача 17.16

Устойчивое 

плодородие почв

Масштабные закупки 

местных товаров и услуг

Устойчиво высокий 

возврат на инвестиции

Основа для производства 

безопасных продуктов 

питания

Налоговые выплаты 

и развитие регионов 

деятельности

Вклад в программы 

по борьбе с глобальными 

вызовами

Хорошо оплачиваемые 

рабочие места 

и социальные гарантии

Образовательные 

инициативы и повышение 

квалификации

Новые научные знания  

и технологические 

инновации

 

Научная и просветительская деятельность на с. 

104

.

 

Операционные результаты на с. 

88

.

 

 

Потребители и управление продукцией на с. 

93

.

 

Операционные результаты на с. 

88

.

 

 

Отчет об экологии на с. 

156

.

 

Потребители и управление продукцией на с. 

93

.

 

 

Стратегия на с. 

63

.

 

География деятельности на с. 

26

.

 

 

Стратегия на с. 

64

.

 

Операционные результаты на с. 

88

. 

 

 

География деятельности на с. 

26

.

   

ре

су

рс

ы

   

   

Производство

    

   

Ло

ги

ст

ик

а

  

 

Ра

зр

аб

от

ка

    

   

Применение

    

   

Пр

од

аж

и

      

пр

од

ук

та

 

    

М

ин

ер

ал

ьн

ые

 

Собственное производство

В основе бизнес-модели Группы «ФосАгро» ле

-

жит простая идея: лучше, чем конкуренты, знать 

постоянно меняющиеся запросы рынка и быстрее 

удовлетворять их с помощью широкой продук

-

товой линейки, масштабной системы продаж 

и эффективной логистики. Это, в свою очередь, 

предполагает гибкое высокотехнологичное про

-

изводство, надежную обеспеченность высоко

-

качественными сырьевыми ресурсами с высокой 

степенью вертикальной интеграции, а главное — 

постоянную обратную связь и анализ эффектив

-

ности применения нашей продукции конечными 

потребителями. Все это обеспечивает нахожде

-

ние Группы «ФосАгро» в числе производителей 

с наименьшей себестоимостью, а также высочай

-

шее качество и уникальную экоэффективность 

выпускаемых нами удобрений. Мы в полной мере 

используем наши конкурентные преимущества 

и стремимся соответствовать  высочайшим опера

-

ционным стандартам на каждом этапе жизненно

-

го цикла нашей продукции.  

 

Стратегия-2025 Компании представлена 

в разделе «Стратегический отчет» на с. 

56

.

География 

 

деятельности

GRI 2-1, 2-6

 

Экоэффективные минераль

-

ные удобрения и кормо

-

вые фосфаты производства 

Группы «ФосАгро» представ

-

лены по всему миру благода

-

ря развитой сбытовой сети 

и эффективной логистиче

-

ской инфраструктуре Группы. 

Основные производственные 

мощности (включая горнодо

-

бывающие и перерабатываю

-

щие предприятия), портовые 

терминалы, а также научный 

центр Группы «ФосАгро» 

находятся в России. Гибкая 

бизнес-модель, продуман

-

ная стратегия производства 

и продаж и детальное знание 

предпочтений потребителей 

позволяют нам занимать проч

-

ные позиции на всех основных 

рынках удобрений, в первую 

очередь в России и на иных 

премиальных рынках.

>

18 

тыс.

 

сотрудников

>

100 

стран поставки

1

 

Азотно-фосфорно-калийные удобрения  

(от N — азот, P — фосфор, K — калий).

10,3

млн т

 

объем продаж в 2021 году

Добыча 

и переработка  

Наука  

Сеть торговых подразделений 

Группы «ФосАгро» является 

крупнейшей в России  

и охватывает большинство 

основных аграрных регио

-

нов планеты — с тем, чтобы 

сделать высококачественную 

продукцию Компании Группы 

доступной сельхозпроизво

-

дителям всего мира. 

Сбыт  

Компания обеспечена 

портовыми перевалочными 

мощностями на основных 

экспортных направлениях 

в объеме до 6,5 млн т / год, 

что гарантирует надеж

-

ность поставок потре

-

бителям на зарубежных 

рынках и своевременность 

исполнения контрактных 

обязательств

.

Логистика  

 

Череповец 

АО «Апатит»

 

 

(г. Череповец, Вологодская область) — 

крупнейший в Европе производитель 

фосфорсодержащих удобрений, фос-

форной и серной кислот, а также один из 

лидеров в России по объемам выпуска 

NPK-удобрений

1

, аммиака и аммиачной 

селитры.

Балаковский филиал 

 

 

(село Быков Отрог, Саратовская область) 

специализируется на производстве 

фосфорсодержащих удобрений (один из 

лидеров по объемам выпуска в Европе) 

и кормовых фосфатов (один из лидеров 

по объемам выпуска в России, единствен-

ный в стране производитель кормового 

монокальцийфосфата). 

 

Волхов

 

Кировск

Мурманск

Вистино

Котка 

 

(Финляндия)

Волховский филиал  

(г. Волхов, Ленинградская область) — 

единственный в России производитель 

триполифосфата натрия и один из лидеров 

в России по производству минеральных 

удобрений.

с. Быков Отрог

 Москва

 

(Центральный офис) 

 

Рязань

 

 Минск 

 

 (Беларусь)

 

 

Варшава 

 

 (Польша)

 

 

Вильнюс 

 

 (Литва

) 

 Гамбург

   

 (Германия) 

 

Белград 

 

 (Cербия)

 

 Цуг 

 

 (Швейцария) 

 Байонна

     

 (Франция)  

 

Нур-Султан 

 

 (Казахстан)

 

 Лимасол 

 

 (Кипр) 

 

Бухарест 

 

 (Румыния)

 

 Краснодар

 

 

Ставрополь

 

 Ростов-на-Дону

  

 

Волгоград 

 

Самара

 

 Воронеж

 

 Липецк

 

Орел

 

Курск

 

 

Белгород

 

 

Екатеринбург

   

Новосибирск 

Уссурийск

 

Кировский филиал

  

(г. Кировск, Мурманская область) — круп-

нейшее в мире предприятие по произ-

водству высокосортного (с содержанием 

P

2

O

5

 не менее 37,5%) фосфатного сырья 

и единственный в России производитель 

нефелинового концентрата. Предприятие 

разрабатывает шесть хибинских место- 

рождений: Кукисвумчорское, Юкспорское, 

Апатитовый Цирк, Плато Расвумчорр,  

Коашвинское и Ньоркпахкское.

В состав Группы «ФосАгро»  входит един-

ственный в России и один из ведущих в Ев-

ропе профильных научно-исследовательских 

центров — Научно-исследовательский 

институт по удобрениям и инсекто- 

фунгицидам им. профессора Я. В. Самойлова 

(г. Череповец, Вологодская область). Дея-

тельность именно этого института, осно-

ванного в 1919 году, заложила основу для 

создания в России мощной отрасли произ-

водства минеральных удобрений.

В 2021 году мы реорганизовали наши 

сбытовые операции в Сибири и на Дальнем 

Востоке России. В Новосибирске создан 

региональный торговый офис, перед ко-

торым поставлена задача динамично раз-

вивать бизнес ФосАгро в перспективных 

сельскохозяйственных районах от Урала 

до Тихого океана.

 

Красноярск

  

Барнаул

 

 Сан-Паулу 

 

 (Бразилия) 

 Кейптаун 

 

 (ЮАР) 

Сингапур

 

Более подробная информация 

о географии деятельности 

представлена на сайте Компании

 

Тамбов

Пенза

 

 

Саранск

 

Казань

 Нижний  Новгород

  

Компания обладает крупнейшими мощно-

стями по производству фосфорсодержа-

щих удобрений

1

 в Европе и входит в топ-5 

крупнейших по объему мощностей произ-

водителей DAP/MAP

2

 в мире.

Фокус на потребителя. Лидер по суммар-

ным объемам поставок всех видов удобре-

ний на рынок России. Наличие развитой 

сети сбыта в России и торговых офисов 

на всех основных экспортных рынках. Мо-

дель продаж, ориентированная на мак-

симизацию чистой экспортной маржи 

с глобальным присутствием.

Сертификация по международным стан-

дартам  

  

ISO 9001:2015

, 

ISO 14001:2015,

 

ISO

 

45001:2018, ISO 14024:2018

, GMP+ 

(B2)

, 

(B1)

, 

(B4)

 является подтверждением качества 

продукции, а также эффективного управле-

ния всеми стадиями ее жизненного цикла. 

Продукция, отправляемая на экспорт в страны 

Европейского союза, прошла регистрацию 

в соответствии с Регламентом Европейской 

комиссии Европейского союза № 1907/2006 

о регистрации, оценке и авторизации хи-

микатов (англ. Registration, Evaluation and 

Authorization of Chemicals, REACH).

1 

По суммарному объему мощностей по производству 

DAP/MAP/NP/NPK/NPS.

2 

От англ. мonoammonium phosphate / 

diammonium phosphate — моноаммонийфосфат 

и диаммонийфосфат.

Компания прошла сертификацию на со-

ответствие требованиям стандарта  

  

Protect and Sustain

 Международной 

ассоциации производителей минераль-

ных удобрений (англ. International Fertilizer 

Association, IFA). Аудитором выступила 

компания SGS, мировой лидер на рынке 

контроля, экспертизы, испытаний и серти-

фикации. 

Технологии, используемые для производ-

ства продукции, соответствуют высочай-

шим современным стандартам.

1

2

Инвестиционные 

преимущества 

 

и  кредитные 

 

рейтинги

№

1 

в мире по объему производства 

 

высокосортного фосфатного 

сырья

Уникальная минерально-сырьевая 

база. Срок отработки оценивается 

примерно в 60 лет. 

Важный фактор безопасности про-

дуктов питания. Магматическое 

происхождение обеспечивает исклю-

чительную чистоту фосфатного сырья, 

добываемого на Кольском полуострове.

Широкий ассортимент готовых  

решений для фермеров. Благодаря 

собственному научно-исследователь-

скому подразделению Группа «ФосАгро» 

может в сжатые сроки осваивать 

выпуск новых марок удобрений для 

сельскохозяйственных культур,  

разработанных в соответствии  

с нуждами потребителей. 

№ 1 в мире по объему производства 

высокосортного фосфатного сырья 

(с содержанием P

2

O

5

 39% и более). 

Самообеспеченность основными видами 

сырья: апатитовый концентрат — 100%, 

аммиак — 79%, серная кислота — 94%. 

Один из лучших показателей валовой 

рентабельности в сегменте фосфор-

содержащей продукции.

  2019      

  2020     

  2021  

Маржа по EBITDA, 

%

ФосАгро

Конкуренты

30,5 33,7 45,6

14,9 18,1 12,4

26,2 27,5 38,0

22,8 13,7 24,4

18,1 13,6 24,1

31,1 30,3 45,0

(1,3) 15,5 27,2

топ–

5 

крупнейших по объему 

 

мощностей производителей 

 

DAP/MAP

2

 в мире

60

лет

 

Срок отработки 

 

минерально-сырьевой базы

45,6% 

Маржа по EBITDA

Статус глобального производителя 

 

высококачественных фосфатных удобрений

Уникальная ресурсная база и ведущая позиция 

 

по показателям рентабельности среди лидеров отрасли

29

 

28

Об Отчете    

О Компании

     

Стратегический 

отчет    
Обзор 

результатов    
Корпоративное 

управление

 

   

Акционерный

 

капитал

    

Дополнительная 

информация 

ESG-рейтинг

2019

2020

2021

BB

ВВВ

A

Climate

С

B-

B

Water

F

F

C

4

45,2

 

3

26,9

 

3

22,8

 3

Относительная 

позиция среди всех 

компаний мира 

(100 — худшее зна-

чение, 1 — лучшее)

69

45

33

Относительная 

позиция среди всех 

агрохимических 

компаний мира 

(100 — худшее зна-

чение, 1 — лучшее)

31

3

1

Н/д

Н/д

46

 4

Инвестиционные проекты могут быть приняты к реализации 

при соблюдении условий высокого уровня доходности (IRR

1

 20+), 

а также соответствия критериям наилучших доступных техноло-

гий, устойчивого развития, соблюдении целевого соотношения 

капитальных вложений к EBITDA и комфортного уровня ковенанты 

«Чистый долг / EBITDA».

  Непромышленное строительство 

  Проекты поддержания действующих мощностей  

  Инвестиционные проекты  

1 

От англ. Internal Rate of Return — внутренняя норма доходности.

2 

Сумма капитальных затрат без учета капитализируемых ремонтов.

3 

В 2019 году произошло существенное изменение 

методологии Sustainalytics. В настоящее время показатели 

отражают уровень неуправляемых ESG-рисков. Снижение 

абсолютного значения оценки отражает улучшение позиции.

4 

ФосАгро участвует в рейтинге с 2021 года.

5 

Данная публикация содержит информацию, разрабо

-

танную компанией Sustainalytics 

(www.sustainalytics.com)

. 

Эта информация и данные являются собственностью 

компании Sustainalytics и/или ее сторонних поставщиков 

(данные третьих сторон, Third Party Data) и предоставляются 

исключительно в информационных целях. Они не являются 

одобрением какого-либо продукта или проекта, не являются 

инвестиционным советом и не гарантируют полноту, свое- 

временность, точность или пригодность для конкретной 

цели. Их использование зависит от условий, доступных 

на сайте 

https://www.sustainalytics.com/legal-disclaimers

Стабильные позиции в кредитных рейтингах

Устойчивый рост в рейтингах ESG

Кредитный рейтинг

31.12.2019

31.12.2020

31.12.2021

ВВВ−

ВВВ−

ВВВ−

Ваа3

Ваа3

Ваа3

ВВВ−

ВВВ−

ВВВ−

7 (70%)

 независимых неисполнительных 

директоров в составе совета директоров

6

 комитетов совета директоров, проводящих 

регулярные заседания, 

5

 из них  

возглавляются независимыми директорами

Рациональный состав совета директоров

Место постоянного проживания

Российская Федерация

Другие страны

Распределение по полу

Женщины

Мужчины

5

3

Экоэффективные удобрения

4

Разумное распределение 

 

капитала в высокоэффективные 

 

инвестиционные проекты

5

Сбалансированная система корпоративного управления

Структура капитальных затрат

2

, 

млрд руб.

2020

1,3 11,1 23,9

2021

10,8 30,0

1,1

2022 (план)

30,4

20,1

2,0

 

«Зеленый эталон»

 

 

В 2021 году Группа «ФосАгро» 

первой в России прошла 

оценку соответствия тре-

бованиям национального 

стандарта на улучшенную 

продукцию. Это позволит 

Группе использовать соот-

ветствующую экомаркировку, 

разработанную при поддерж-

ке всех членов Российской 

ассоциации производителей 

удобрений. Таким образом, 

вся продукция предприятий 

Группы «ФосАгро» по произ-

водству минеральных удобре-

ний прошла сертификацию 

на соответствие российскому 

национальному стандарту 

  

ГОСТ Р 58658-2019

, вводя-

щему самые жесткие в мире 

ограничения на содержание 

тяжелых металлов и мышьяка. 

Это подтверждает уникальную 

экоэффективность продукции 

Группы «ФосАгро», которая 

теперь сможет маркировать 

ее зеленым брендом. 

Экологическая маркировка 

гарантирует соответствие рос-

сийских минеральных удобре-

ний самым жестким мировым 

требованиям в части экологи-

ческой безопасности, включая 

новые ограничения Европей-

ского союза на содержание 

в удобрениях тяжелых метал-

лов, таких как кадмий, мышьяк 

и ртуть. 

 

 

«Листок жизни»

В отчетном году продукция 

череповецкого и волховско-

го производств Компании 

успешно прошла сертифи-

кацию в рамках доброволь-

ной системы «Листок жизни». 

Данная система соответствует 

международному стандарту 

ISO 14024 и оценивает эколо-

гическую безопасность на всех 

этапах жизненного цикла про-

дукта — от добычи, обогаще-

ния и транспортировки сырья 

до производства, хранения 

и транспортировки готовой 

продукции вплоть до эксплуа-

тации и утилизации упаковки. 

 GRI 417-1

Прозрачная структура 

собственности:

>30%

акций в свободном обращении

31

 

30

Об Отчете     

О Компании

      

Стратегический 

отчет     
Обзор 

результатов     
Корпоративное 

управление

 

    

Акционерный

 

капитал

     

Дополнительная 

информация 

Об отчете     
О компании      
Стратегический 

отчет     
Обзор результатов     
Корпоративное 

управление     

Акционерный 

капитал

     

Финансовая 

отчетность      
Дополнительная 

информация

33 

33

Акц

ионерный к

апит

ал

Рост продаж на премиальных рынках

Наша стратегическая цель — наращивание к 2025 году продаж удобрений 

на стратегически приоритетных рынках до 11,6 млн т, в том числе за счет кон-

курентных преимуществ наших удобрений, в составе которых нет опасных для 

здоровья человека и почв концентраций тяжелых металлов. В  2021 году объем 

продаж ФосАгро на премиальных рынках уже приблизился к 10,3 млн т.

20%

Минимальный IRR проектов 

 

развития

СТР

АТЕГИЧЕ

СКИЙ

 

ОТ

Ч

ЕТ

Использование беспилотных летательных аппа-

ратов и новых цифровых технологий открывает 

перед фермерами невиданные ранее возможности 

для повышения урожайности и прибыльности. 

Беспилотники могут в реальном времени соби-

рать информацию о состоянии почвы и растений, 

а  анализ этих данных позволяет быстро пред-

лагать решения в случае нехватки тех или иных 

питательных веществ либо риска поражения 

грибками или болезнями. На основе этой инфор-

мации фермер может подобрать необходимые 

удобрения с помощью «Агрокалькулятора».

«Агрокалькулятор» использует алгоритмы расче- 

тов, базирующиеся на результатах многолетних 

исследований Всероссийского научно-исследова-

тельского института агрохимии им. Д. Н.  Пряниш- 

никова, Международного института питания 

растений IPNI, а также на собственной экспертизе 

Агрономической службы ФосАгро. 

Новые технологии 

 

и цифровизация

3,6

NO

3

30,6

P

2

O

5

280

K

2

O

1,9

Гумус, %

34

 

Обращение 

председателя 

совета директоров

38

 

 

Обращение 

генерального 

директора

42

  

Контекст развития

46

  

Обзор рынка

54

 

 

Положение 

Компании в отрасли

56

  

Стратегия

68

  

Стратегические 

риски

33 

32