Главная      Учебники - Менеджмент     Лекции по менеджменту - часть 1

 

поиск по сайту            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  717  718  719   ..

 

 

Управленческий анализ ОАО Аксайкардандеталь

Управленческий анализ ОАО Аксайкардандеталь

  1. Цели и предмет деятельности

  2. Описание фактической организационной структуры

  3. Перечень всех выполняемых работ по отделу


Приложение А

(справочное)

Организационная структура ОАО «Аксайкардандеталь»






Приложение Б

(справочное)

Тест «Стиль руководства»


1. Исходя из ваших предпочтений, выскажите мнение о том, как бы вы поступили в каждой из описанных ситуаций, приведенных в таблице. Отметьте выбранный вариант ответа крестиком.

Ситуация Вариант ответа Обработка результатов
Всегда Часто Иногда Редко Никогда
1
Я действую как представитель коллектива +



1
2
Я представляю членам коллектива свободу в выполнении работы
+


1

3
Я поощряю применение унифицированных приемов в работе
+


1
4
Я разрешаю подчиненным решать задачи по их усмотрению


+

5
Я побуждаю членов коллектива к большому напряжению в работе
+


1

6
Я представляю подчиненным возможность делать работу так, как они считают целесообразным


+

7
Я поддерживаю высокий темп работы
+


1
8
Я направляю помыслы людей на выполнение производственных задач
+


1

9
Я лично разрешаю конфликты в коллективе


+
1
10 * Я неохотно предоставляю подчиненным свободу действий

+


11 * Я решаю сам, что и как должно быть сделано +




12
Я уделяю внимание производственным показателям +



1
13
Я распределяю поручения исходя из производственной целесообразности
+


1
14
Я способствую нововведениям в коллективе

+


15 * Я тщательно планирую работу коллектива


+
1
16 * Я не объясняю подчиненным свои решения


+

1

17 * Я стараюсь убедить в полезности моих действий

+


18
Я предоставляю подчиненным возможность устанавливать свой режим работы



+

2. В графе «Обработка результатов» в строках, соответствующих ситуациям, которые отмечены знаком (*), поставить единицы (1) там, где есть ответы «редко» или «никогда».

3. В графе «Обработка результатов» в строках, соответствующих ситуациям, которые не отмечены знаком (*), поставить единицы (1) там, где есть ответы «всегда» или «часто».

4. Если ситуации 2,4-6,8,10,14,16,18 отмечены единицами, обвести единицы кружками, просуммировать, сумму отложить на вертикальной оси «Забота о людях».

5. Просуммировать остальные единицы, сумму отложить на горизонтальной оси «Забота о производстве».

6. Полученную при пересечении точку поставить на рисунке.


Забота о людях 9 (9;1)






(9;9)
8








7








6








5



(5;5)



4





(7;4)



3








2








1 (1;1)






(1;9)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Забота о производстве

Рис. Решетка менеджмента


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ


Институт информатизации и управления


Кафедра менеджмента


ОТЧЕТ О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ


Исполнитель

студент группы 331 О.В. Крылова


Руководитель практики от РГЭУ

доцент, к.т.н. Р.В. Ситников


Руководитель практики от предприятия И.В. Кульков

начальник отдела


Ростов – на – Дону

2002 г.


Отчет содержит 30 с., 3 рис., 3 табл., 14 источников.


ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ПЛАНИРОВАНИЕ, МОТИВАЦИЯ, КОНТРОЛЬ, СТИЛЬ РУКОВОДСТВА, РЕШЕТКА МЕНЕДЖМЕНТА.


Цель данной работы – отражение выполнения программы производственной практики в ОАО «Аксайкардандеталь» в должности менеджера отдела экономики, анализа и прогнозирования с 24 июня по 22 июля 2002 года.

Предметом исследований являлись организационная структура, процессы планирования и управления, применяемые методы мотивации и контроля, стиль руководства, существующие проблемы в работе отдела экономики, анализа и прогнозирования.

Использованные методы исследования: качественный и финансовый анализ, тестирование, решетка менеджмента.

Результатом практики явилось закрепление полученных на учебных занятиях знаний, изучение и практическое выполнение обязанностей менеджера. Были даны рекомендации по совершенствованию отдельных аспектов деятельности ОАО «Аксайкардандеталь».


29


Содержание





Введение


Данная работа представляет собой отчет о практике на ОАО «Аксайкардандеталь». Целью практики является практическая апробация и закрепление различных методов, изучаемых в специальных курсах учебного плана на данном предприятии.

В отчете отражены результаты исследований основных аспектов управленческой деятельности ОАО «Аксайкардандеталь». В период практики с 24 июня по 22 июля 2002 года особое внимание было уделено работе отдела экономического анализа и прогнозирования.

ОАО «Аксайкардандеталь» – это ведущее предприятие по изготовлению карданных валов для сельскохозяйственных машин. На предприятии работают специалисты, которых отличает высокий профессионализм, ответственность, целеустремленность.

Деятельность ОАО « Аксайкардандеталь» осуществляется по следующим направлениям:

  • производство и сбыт продукции, создание научно – технической продукции;

  • коммерческая, посредническая и внешнеэкономическая деятельность.


1 Общая характеристика ОАО «Аксайкардандеталь»

1.1Общие сведения

Открытое Акционерное общество «Аксайкардандеталь» учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года №721.

Местонахождение общества: 346720, г. Аксай, Ростовской обл., проспект Ленина 1.

Дата государственной регистрации: зарегистрировано администрацией Аксайского района. Постановление № 604 от 13.06.1996г.

Уставный капитал составляет 89696 рублей. Он разделен на 68647 обыкновенных акций типа Б и на 21049 привилегированных акций типа А номинальной стоимостью 1 тысяча рублей каждая.

Количество акционеров зарегистрированных в реестре 1069 человек, в том числе количество акционеров, внесенных в список акционеров, имеющих право на участие в годовом общем собрании 968 человек.

Средства массовой информации, в которых публикуется информация об обществе – районная газета «Победа».

1.2Цели и предмет деятельности


Основной целью предприятия является получение прибыли и наиболее эффективное ее использование для экономического и социального развития предприятия.

Основным видами деятельности ОАО « Аксайкардандеталь» являются:

  • производство и сбыт карданных валов и шарниров, травяных жаток к комбайнам, косилок – плющилок, запасных частей к сельхозмашинам, не стандартизированного оборудования, товаров народного потребления, пластмассовых изделий к зерноуборочным комбайнам;

  • создание научно – технической продукции;

  • коммерческая, посредническая и внешнеэкономическая деятельность.

Предприятие осуществляет любые виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации в соответствии с целью своей деятельности.

1.3Ассортимент выпускаемой продукции


Основные виды выпускаемой ОАО «Аксайкардандеталь» продукции:

  • карданные валы для сельхозмашин специального назначения, обеспечивающие передачу крутящегося момента 50, 100, 160, 250, 320, 400, 630, 1000, 1500 Нм следующих типов:

  • телескопические;

  • не телескопические;

  • с защитным кожухом;

  • без защитного кожуха;

  • с предохранительной муфтой.

  • карданные шарниры – составная единица силовой части карданного вала. Может поставляться как самостоятельное изделие любой модификации;

  • Крестовины – составная часть карданного шарнира. Поставляется в запчасти как самостоятельное изделие в сборе с игольчатыми подшипниками;

  • Жатка для уборки трав РСМ – 100.70 агрегатируется с самоходным комбайном «Дон – 680», предназначена для скашивания сеянных и естественных трав высотой до 1,5 м. Поставляется в комплекте с проставкой и ЗИП;

  • Жатка травяная АКД – 100.75 агрегатируется с комбайном СК–5 «Нива», предназначена для скашивания и формирования валка сеянных и естественных тонкостебельных трав высотой до 1,5 м. Конструкция жатки имеет высокую унификацию с жаткой РСМ – 100.70. основное отличие в конструкции проставки. Поставляется в комплекте с проставкой и ЗИП;

  • Жатка зерновая ЖКС – 4,1;

  • Жатка зерновая ЖКС – 5;

  • Косилка – плющилка КПН – 5;

  • Навесное устройство НУ–40. Позволяет использовать на комбайн СК–5 «Нива» практически все агрегаты навешиваемые на энергоустройство «Дон – 800»;

  • КН – 5 – косилка навесная на комбайн Е – 301, Е – 302, Е – 318;

  • ЖН – 281 – жатка навесная к комбайну Е – 281;

  • Пластмассовые трубы – используются для канализаций, как защита телефонных кабелей и прочих хозяйственных нужд;

  • Минеральная вода «Аксу».

Перспективным планом развития ОАО «Аксайкардандеталь» предусмотрены следующие опытно – конструкторские работы:

  • разработка, подготовка производства предохранительных муфт для сельхозмашин на 160 Нм и 400 Нм;

  • проработка возможности организации производства карданных валов для автомобилей, в том числе проектирование, изготовление опытных образцов;

  • расширение номенклатуры выпускаемых карданных передач за счет увеличения типоразмеров валов;

  • проработка и проектирование валковой жатки для трактора МТЗ – 80.


2 Изучение и анализ функции организации


2.1 Описание фактической организационной структуры

Если рассматривать структуру как совокупность элементов, связей и отношений между ними характеризующих систему как нечто целое, то организационную структуру следует рассматривать как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей фирмы. Иными словами, для реализации выбранной фирмой стратегии необходим определенный механизм, с помощью которого воплощаются управленческие решения, принятые на различных уровнях. Именно таким механизмом и является организационная структура управления, включающая в себя такие элементы как: звенья (отделы), уровни (ступени управления) и связи (горизонтальные и вертикальные).

Априори известна классификация всех социально-экономических систем на жёсткие (иерархические) и гибкие (программно-целевые). Однако в последнее время наметилась тенденция выделения в классификации третьего варианта – мягких (самообразованных горизонтальных) структур, которая была вызвана необходимостью устранения межуровневой аморфности на каждом из уровней пирамиды.

Согласно первой системе классификации организационных структур на формальные и неформальные, организационная структура ОАО «Аксайкардандеталь» относится к формальной, т.к. выбрана и установлена менеджерами высшего уровня путем соответствующих организационных мероприятий, приказов, распределения полномочий, правовых норм.

Формальные же организационные структуры, в свою очередь делятся на механические и органические. В основе такого деления лежит соотношение внутренних