ГЛАВЛЕНИЕ
Введение…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
1.
Нововведения
в управлении
рыночным
поведением………………………………………
2.
Новое в деятельности
предприятий……………………………………………………………………………
3.
Обновление
ассортимента…………………………………………………………………………………………………………
4.
Продуктовые
инновации…………………………………………………………………………………………………….
5.
Эффективность
нововведений
в управлении
рыночным
поведением………………………………………………………………………………………………………………………
5.1.
Динамика показателей
деятельности……………………………………………………
5.2.
Условия и цели
деятельности……………………………………………………………………
5.3.
Влияние нововведений
на перспективы
бизнеса……………………………
6.
Роли
и позиции в
нововведениях………………………………………………………………………………
7.
Управление
предприятием
в кризисной
ситуации…………………………………………
7.1.
Роль инновационной
стратегии
в антикризисном
управлении……………………………………………………………………………………………………………………………
7.2.
Инновационная
активность
и
изменчивость
внешней
среды…………………………………………………………………………………………………………………………………………
7.3.
Система целей
и инновационная
стратегия……………………………………
7.4.
Антикризисный
план.
Стратегия
и потенциал
управления……………………………………………………………………………………………………………………………
Выводы
и рекомендации……………………………………………………………………………………………………………
Библиографический
список………………………………………………………………………………………………………
Введение.
Инновационный
процесс представляет
собой подготовку
и осуществление
инновационных
изменений и
складывается
из взаимосвязанных
фаз, образующих
единое, комплексное
целое. В результате
этого процесса
появляется
реализованное,
использованное
изменение -
инновация. Для
осуществления
инновационного
процесса большое
значение имеет
диффузия
(распространение
во времени уже
однажды освоенной
и использованной
инновации в
новых условиях
или местах
применения).
Инновационный
процесс имеет
циклический
характер. Учет
этих моментов
будет способствовать
созданию гибких
систем организации
и управления
экономикой.
Говоря
о «менеджменте»,
американцы
почти всегда
подразумевают
фигуру «менеджера»
- человека, субъекта
управления,
действующего
в некоторой
организации.
В более общем
смысле они
применяют
термин «администрация»,
«администрирование»,
который в большей
степени отражает
обезличенную
систему управления.
Когда говорят
«менеджер»,
то, по большому
счету, имеют
в виду профессионального
управляющего,
осознающего,
что он представитель
особой профессии,
а не просто
инженер или
экономист,
занимающийся
управлением.
К тому же менеджер
-
это
человек, прошедший,
как правило,
специальную
подготовку.
В культуре
развитых
капиталистических
стран понятие
менеджмент
очень часто
соседствует
с понятием
бизнес. Бизнес
- это деятельность,
направленная
на получение
прибыли путем
создания и
реализации
определенной
продукции или
услуг. «Управление
бизнесом» - это
управление
коммерческими,
хозяйственными
организациями.
Наряду с этим
практически
как синоним
применяется
термин business
administration, который
можно перевести
как «деловое
администрирование».
Термин «менеджмент»
применим к
любым типам
организаций,
но, если речь
идет о государственных
органах любого
уровня, более
правильно
использовать
термин public administration -
«государственное
управление».
Современные
инновационные
процессы достаточно
сложны и требуют
проведения
анализа закономерностей
их развития.
Для этого необходимы
специалисты,
занимающиеся
различными
организационно-экономическими
аспектами
нововведений
- инновационные
менеджеры.
Инновационные
менеджеры
должны обладать
научно-техническим
и экономико-психологическим
потенциалом,
им нужны
инженерно-экономические
знания. Инновационные
менеджеры
способствуют
продвижению
инновационного
процесса, стараются
прогнозировать
возможные
катаклизмы
и пути их преодоления.
Для рыночной
экономики
характерна
конкуренция
самостоятельных
фирм, заинтересованных
в обновлении
продукции,
наличие рынка
нововведений,
конкурирующих
друг с другом.
Поэтому существует
рыночный отбор
нововведений,
в котором участвуют
инновационные
менеджеры.
Инновационные
менеджеры могут
действовать
в различных
организационных
структурах
(академии наук,
вузы, научные
общества,
исследовательские
организации,
конструкторские
бюро и др.), выполняя
функции создания
творческих
коллективов,
поиска и распространения
новшеств,
формирование
портфеля заказов
на научные
исследования
и разработки.
Они управляют
научными
коллективами,
занимаются
координацией
научных исследований
и должны обладать
качествами
традиционного
менеджера и
ученого исследователя,
а также быть
квалифицированными
экономистами,
способными
оценить эффективность
нововведений.
Выдвигается
острая необходимость
изучения новых
подходов и форм
управления,
в частности,
инновационного
менеджмента,
как особого
типа управления.
Новый
сложный этап
реформирования
экономики
России требует
подготовки
специалистов
по инновационному
менеджменту,
владеющих
методами управления
научными
коллективами,
исследованиями
и разработками
и способных
работать на
рынке нововведений.
В современных
условиях существуют
проблемы
финансирования
инновационной
деятельности,
проводятся
конкурсы грантов.
1.
Нововведения
в управлении
рыночным поведением.
Один
из основных
показателей
зрелости бизнеса,
не по времени
существования,
а по ясности
представления
целей, перспектив,
по степени
осознания
проблем и
разнообразию
методов их
решения - это
факт управления
поведением
на рынке. Т.е.
тот этап развития
предпринимательской
деятельности,
когда решения
по основным
вопросам бизнеса:
что производить,
где закупать,
кому продавать,
по какой цене
и т.д. принимаются
не спонтанно
и независимо,
а целенаправленно
и согласованно,
подчиняясь
поставленной
цели, реализуя
ее.
Результаты
опроса свидетельствуют:
как сфера
деятельности,
управление
рыночным поведением,
во-первых, знакома
далеко не всем
руководителям
МП. На вопросы,
связанные с
данной тематикой,
ответили лишь
43% опрошенных.
Во-вторых, указанный
тип управления
является для
московских
предпринимателей
достаточно
проблемным.
58% от числа ответивших
признали, что
испытывают
затруднения,
управляя поведением
фирмы на рынке.
Во многом трудности
обусловлены
непригодностью,
неэффективностью
тех способов
управления,
которыми практически
владеют руководители
малых предприятий.
Так, 46% респондентов
констатировали
необходимость
внедрения новых
методов управления.
Не исключено,
что набор “старых”
методов крайне
скуден и/или
не специфицирован,
т.е. не ориентирован
на управление
именно рыночным
поведением
малых предприятий.
Потребность
в новых методах
управления
рыночным поведением
в настоящее
время усиливается;
число фирм, где
новшества уже
реализованы
(24%) в 1,9 раза меньше
количества
предприятий,
признавших
их необходимость.
Однако разрыв
между “надо”
и “есть” сокращается
достаточно
медленно. Только
у 16% МП есть новации
в управлении
рыночным поведением,
подготовленные
к внедрению
(это в 2,9 раза
меньше числа
фирм, где такие
новации нужны).
Такая
сфера деятельности,
как управление
реализацией
продукции,
лучше знакома
предпринимателям.
На вопросы,
связанные с
ее спецификой,
ответили 56%
опрошенных.
Количество
респондентов,
указавших, что
их фирмы испытывают
трудности в
указанной
области (46%), практически
совпадает с
долей тех, кто
заинтересован
в использовании
новых методов
(42%). Данный результат
прежде всего
говорит о следующем:
руководители
МП осознали
– со старым
багажом знаний
новых проблем
рынка не решить.
В управлении
реализацией
продукции в
отличии от
управления
рыночным поведением
достаточно
высок уровень
внедрения новых
методов. На
момент опроса
их уже практиковали
34% МП, что незначительно
(на 8%) меньше
количества
предприятий,
заинтересованных
в нововведениях.
Что касается
предполагаемой
скорости заполнения
“вакууму новшеств”,
она невелика.
Готовы к внедрению
новации на 23%
фирм, а есть
потребность
в них у 42% МП.
Сопоставление
полученных
данных подтверждает:
предприниматели
не четко представляют,
что есть управление
рыночным поведением.
Иначе доли
респондентов,
констатировавших
как реализованные,
так и подготовленные
новации в этой
сфере были бы
выше. Во всяком
случае, не ниже
величин, характеризующих
ответы респондентов
на те же вопросы
применительно
к управлению
реализацией
продукции. Ведь
последнее –
составная часть
первого.
Учитывая
фактическую
неструктурированность
представлений
предпринимателей
по вопросам
управления
реализацией
и рыночным
поведением
в целом, в дальнейшем
(в рамках данного
подраздела)
объединим для
анализа в одну
группу те МП,
руководители
которых подтвердили
осведомленность
по проблематике
хотя бы одной
из указанных
выше сфер управления.
Количество
предприятий,
вошедших в
объединенную
группу, составило
69% от общего числа
опрошенных.
В ее рамках по
некоторым
вопросам отмечены
значительные
отраслевые
различия между
промышленными
и торговыми
МП. Руководители
из сферы торговли
в 1,7 раза реже
упоминали о
затруднениях
в управлении.
Вероятно потому,
что управленческие
нововведения
в этой отрасли
практикуются
достаточно
давно. Число
фирм, реализовавших
управленческие
новации, в 1,6 раза
превосходит
количество
МП, где они
необходимы.
Применительно
к промышленным
МП оба показателя
практически
совпадают.
Чтобы
оценить результативность
управленческих
инноваций в
сфере рыночного
поведения,
сопоставим
ответы на вопросы
анкеты респондентов,
отметивших
затруднения
и констатировавших
реализацию
новшеств в
данной области.
2.
Новое в деятельности
предприятий
Результаты
опроса позволяют
ответить на
вопрос, в чем
конкретно
заключались
нововведения
в рыночной
политике МП
за последние
2 года (см. Таблицу
1).
Таблица
1. Нововведения
в рыночной
политике малых
предприятий.
Новое
в деятельности
предприятия
|
Управление
рыночным
поведением
|
есть
затруднения,
в % от числа
ответивших
|
осуществлены
нововведения,
в % от числа
ответивших
|
Новые
потребители
|
62
|
63
|
Новые
товары
|
58
|
63
|
Новые
поставщики
|
47
|
59
|
Новые
посредники
|
17
|
26
|
Новые
виды деятельности
|
37
|
43
|
Новое
оборудование,
технологии
|
36
|
45
|
Новые
помещения
|
7
|
15
|
Новые
работники
|
31
|
44
|
|
|