Главная      Учебники - Менеджмент     Лекции по менеджменту - часть 1

 

поиск по сайту            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  625  626  627   ..

 

 

Стратегическое управление (укр)

Стратегическое управление (укр)

ПРОЦЕС СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

ПІДПРИЄМСТВОМ

Визначення місії Визначення цілей Аналіз зовнішнього середовища

Аналіз внутрішнього середовища

Оцінка стратегічних альтернатив Вибір стратегії Реалізація стратегії

Оцінка і контроль виконання стратегії


КЛАСИФІКАЦІЯ СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

Стратегії розвитку підприємства






Корпоративні


Глобальні

Функціональні





Стратегія мінімізації витрат

Стратегія зв'язаної диверсифікації


Наступальні і оборонні стратегії



Стратегія фокусування



Стратегія незв'язаної диверсифікації

Стратегія вертикальної інтеграції


Стратегія диференціації




Стратегія інновацій

Стратегія для галузевих лідерів


Стратегія відпливу капіталу і ліквідації



Стратегія оперативного реагування



Стратегія зміни курсу, реструктуризації, виживання

Стратегія для рядових галузевих організацій




Стратегія міжнародної диверсифікації

Стратегія для слабких організацій і організацій в стані кризи




Стратегія конкуренції на різних етапах життєвого циклу галузі



ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КП ФАБРИКИ “ЛУЧАНКА”



Показники

Роки Відхилення
1999 2000 2001 від 1999 року від 2000 року

тис.

грн.

% тис. грн. %
1. Обсяг виробництва продукції, тис. грн. 548,6 838,0 828,7 289,4 52,8 -9,3 -1,1
2. Виручка від реалізації продукції, тис. грн. 627,7 952,0 997,3 324,3 51,7 45,3 4,8
3. Собівартість реалізованої продукції, тис. грн. 581,0 669,0 780,1 88,0 15,1 111,1 16,6
4. Фонд заробітної плати, тис. грн. 255,5 406,6 433,3 151,1 59,1 26,7 6,6
5. Середньооблікова чисельність працівників, чол. 214 221 213 7 3,3 -8 -3,6
6. Вартість основних фондів, тис. грн. 1105,0 1105,0 1196,1 0 0 91,1 8,2
7. Дебіторська заборгованість, тис. грн. 99,6 211,6 92,9 112,0 112,4 -118,7 -56,1
8. Кредиторська заборгованість, тис. грн. 25,0 66,1 44,0 41,1 164,4 -22,1 -33,4
9. Балансовий прибуток, тис. грн. 27,3 72,7 6,3 45,4 166,3 -66,4 -91,3

СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО

ТА БЕЗПОСЕРЕДНЬОГО СЕРЕДОВИЩА


Фактор

Стан фактору

Тенденції розвитку

Характер впливу

Рівень оподаткування:

ПДВ

податок на прибуток


20%

30%


17%

20%


зниження ціни продукції (+),

зростання прибутку (+)

Рівень інфляції 2,5% в місяць

можливе зменшення

до 1,5%

знецінення грошових

ресурсів (-),

знецінення кредитних зобов'язань (+)

Валютний курс гривні

5,35 грн./ USD


зниження валютного курсу гривні збільшення прибутку (+)
Рівень доходів населення 360 грн./міс. поступове зростання зростання попиту (+), прискорення збуту (+), збільшення обсягів виробництва (+)
Рівень процентної ставки по кредитах 1,5% місячних стабілізація можливість залучення позичкових коштів (+)
Рівень безробіття 7% зростання зниження попиту (-)
Рівень освіти

керівники – вища

робітники – середня

підвищення рівня освіти

підвищення продуктивності

праці (+)

Галузь




життєвий цикл стадія росту незмінні ріст можливостей підприємства
значення продукції для суспільства актуальне постійне зростання збільшення обсягів виробництва
характер конкуренції помірна збільшення конкурентів підвищення якості продукції

Споживачі




характер попиту нестабільний поступова стабілізація збільшення числа замовлень
характер споживачів французькі фірми розширення кола споживачів збільшення кількості замовлень

Конкуренти




частка ринку 70% виготовлення аналогічної продукції на експорт по області зменшення частки зростання частки ринку підприємства
ціна послуг аналогічна зростання ціни зменшення їх частки на ринку
якість послуг відрізняється незначно зростає зміцнення позицій конкурентів у їх ніші ринку

ЗВЕДЕНА ПОРІВНЯЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДВОХ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ

Показники ефективності Проект по випуску блуз жіночих Проект по випуску піджаків жіночих
при найбільш ймовірних умовах при несприятливих умовах при найбільш ймовірних умовах при несприятливих умовах
Чистий приведений доход, дол. 114651 37747 171650 45077
Внутрішня ставка доходу, % 27 72 68 79
Рентабельність проекту 1,66 1,22 1,82 1,22
Період окупності, років 3,02 3,76 2,82 3,64


Визначається чистий приведений доход: ,

де П — прибуток;

АВ — амортизаційні відрахування;

ФВ — фінансові витрати (відсоток за користування кредитом);

ІВ — інвестиційні витрати;

q — ставка дисконту або необхідна ставка доходу;

i — порядковий номер року розрахункового доходу;

m — розрахунковий період роки;

n — кількість років, що відокремлює витрати (результати) конкретного року від розрахункового.


Період окупності визначається підсумовуванням послідовних членів ряду доходів Ді, дисконтованих за ставкою q, поки не буде отримано суму, що дорівнює обсягу інвестицій.

Підсумовуємо послідовні члени ряду доходів Ді, дисконтовані за ставкою q (суму позначимо через Сj), поки не буде знайдено суму, що дорівнює обсягу інвестицій:

, .


Визначимо рентабельність, або індекс доходності проекту:

,

де Д — дохід.



РОЗДІЛ 2

АНАЛІТИЧНІ АСПЕКТИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

НА КП ФАБРИЦІ "ЛУЧАНКА"


2.1. Загальна характеристика КП фабрики “Лучанка”


Аналітичні аспекти стратегічного управління розглянуті на прикладі Колективного підприємства фабрики “Лучанка”.

Підприємство створене у 1966 році і розміщене в приміщеннях старого млина. Підприємство створене у вигляді “Горпромкомбінату”. У 1992 році підприємство було реорганізовано і створено Орендне підприємство фабрика “Лучанка”. У 1994 році підприємство приватизоване за приватизаційні майнові сертифікати і утворилось Колективне підприємство фабрика “Лучанка”.

Колективне підприємство фабрика “Лучанка” засноване відповідно до наказу № 1546 від 28.03.94 року Фондом державного майна України в процесі корпоратизації на базі Орендного підприємства фабрика “Лучанка”.

КП фабрика "Лучанка" створене і діє на підставі статуту, що містить відомості про найменування та місцезнаходження, мету створення та предмет діяльності, засновника та його повноваження і права, юридичний статус підприємства, майно та джерела його утворення тощо.

КП фабрика “Лучанка” в даний час виготовляє такі види продукції:

  • брюки;

  • сукні;

  • спідниці;

  • постільна білизна;

  • швейні вироби для дітей.

КП фабрика “Лучанка” випускає продукцію легкої промисловості і працює на основі давальницької сировини. Підприємство заключає контракт з фірмою клієнтом, згідно з яким клієнт зобов’язується безкоштовно надати підприємству всі матеріали для виготовлення продукції зазначеного асортименту. В свою чергу КП фабрика “Лучанка” зобов’язується виготовити продукцію відповідної якості і в заданий строк. Оплата проводиться після відвантаження товару клієнту, за передбаченими в контракті розцінками на одиницю продукції без врахування вартості сировини і матеріалів.

В основному КП фабрика "Лучанка” співпрацює з іноземними фірмами. Три роки підряд клієнтами є французькі фірми “Essam” i “Ruco”. У 1998 році також були фірми “Hezzenmode GMbH” (Німеччина), “Grasia” (Польща) і чернівецька АТ “Трембіта”; у 1999 році – “Hortex Indastri”(Франція), “Delia” (Польща); у 1998 році бельгійські компанії “Patric Breal”, “Confection-du-Mouscron” і АТЗТ “Черкаський шовковий комбінат”.

Найвищим органом управління підприємством є Загальні збори співвласників, в яких приймають участь всі співвласники. На загальних зборах обговорюються всі основні питання діяльності підприємства. Виконавчим органом є Правління, роботою якого керує Голова Правління. Для контролю за господарською діяльністю підприємства створена ревізійна комісія.

На підприємстві існують три цехи, серед них:

1. Підготовчо-розкрійний. Основними завданнями цього цеху є прийом матеріалів зі складу, підготовка їх до крою, вирізання деталей крою та комплектування крою.

2. Пошивочний цех, в функції якого входить пошиття готової продукції з деталей крою, він складається з чотирьох швейних дільниць.

3. Експериментальний цех, що займається проектуванням нових виробів та розробкою оптимальних норм і нормативів для пошиття продукції.

Місія КП фабрика “Лучанка” сформульована вищим керівництвом у наступній формі:


“Задоволення потреб споживачів у текстильних виробах найвищої якості та за доступною ціною на рівні європейських стандартів”.

Згідно класифікації видів стратегії організації для КП фабрика “Лучанка” справедливі такі визначення:

У відповідності з обраним видом діяльності – виробництво товарів.

В залежності від охоплення ринку – політика диверсифікації: освоєння виробництва нових товарів, товарних ринків, розширення діяльності підприємства (за останній час у виробництво введено нові види брюків, спідниць, ведеться робота по визначенню можливостей випуску нових суконь).

В залежності від стану життєвого циклу організації – комплексне поєднання стратегії обмеженого росту – підприємство довго працює на ринку, завоювало певний позитивний імідж; та стратегії росту – випуск диверсифікованої продукції.

Політика КП фабрика “Лучанка” активна – освоюється випуск нових товарів, підприємство здатне захистити своє положення на ринку, випереджаючи при цьому конкурентів.

В сучасних умовах головним завданням економічного аналізу господарської діяльності підприємств і організацій на сучасному етапі є: всебічна об'єктивна оцінка здійснення ними виробничо-фінансової програми з позиції ефективності виробництва; визначення рівня використання основних фондів, виробничих потужностей, трудових, матеріальних і фінансових ресурсів; виявлення і впровадження передового досвіду; оцінка виявлених резервів виробництва і розробка заходів по їх впровадженню; підготовка і прийняття управлінських рішень.

Основні показники господарської діяльності КП фабрика “Лучанка” відображені у таблиці 2.1.


Таблиця 2.1

Основні показники господарської діяльності

КП фабрики “Лучанка”


Показники

Роки Відхилення
1999 2000 2001 від 1999 року від 2000 року

тис.

грн.

% тис. грн. %
1. Обсяг виробництва продукції, тис. грн. 548,6 838,0 828,7 289,4 52,8 -9,3 -1,1
2. Виручка від реалізації продукції, тис. грн. 627,7 952,0 997,3 324,3 51,7 45,3 4,8
3. Собівартість реалізованої продукції, тис. грн. 581,0 669,0 780,1 88,0 15,1 111,1 16,6
4. Фонд заробітної плати, тис. грн. 255,5 406,6 433,3 151,1 59,1 26,7 6,6
5. Середньооблікова чисельність працівників, чол. 214 221 213 7 3,3 -8 -3,6
6. Вартість основних фондів, тис. грн. 1105,0 1105,0 1196,1 0 0 91,1 8,2
7. Дебіторська заборгованість, тис. грн. 99,6 211,6

92,9

112,0 112,4 -118,7 -56,1
8. Кредиторська заборгованість, тис. грн. 25,0 66,1 44,0 41,1 164,4 -22,1 -33,4
9. Балансовий прибуток, тис. грн. 27,3 72,7 6,3 45,4 166,3 -66,4 -91,3

За цією таблицею можна прослідкувати динаміку показників за 3 роки діяльності підприємства.

У 1999 році було вироблено продукції на суму 548,6 тис. грн., а у 2000 році — 838 тис. грн.. Це свідчить про те, що виробництво продукції збільшилось на 289,4 тис. грн., що склало ріст 52,8%. Збільшилась також і загальна собівартість