Главная      Учебники - Менеджмент     Лекции по менеджменту - часть 1

 

поиск по сайту            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  198  199  200   ..

 

 

Инновационный менеджмент (курс лекций)

Инновационный менеджмент (курс лекций)

Тема: Анализ эффективности инновационной деятельности


Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара.

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

  • показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара

  • показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации

  • показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период

  • важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами

  • показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации

  • показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации

  • проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Т.е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).

В настоящее время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования, простая норма прибыли, простая норма прибыли на акционерный капитал, коэффициент финансовой автономности проекта, коэффициент текущей ликвидности, срок окупаемости инвестиций в инновационный проект. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы:



r =


R c

где Rc – суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве

Q – фактические затраты на НИОКР за i-год

N – число лет анализируемого периода

H1 – незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении

H2 – это же на конец анализируемого периода.

N N

 Q i - (H2 – H1)

i=1 i=1


Рисунок: Система показателей эффективности инновационной деятельности




Прибыль организации от инновационной деятельности (при соблюдении законодательства)





Экономический эффект от осуществления

инноваций в организации




Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки и покупных



Экономический

эффект


Научно-технический эффект
Социальный эффект
Экологический эффект








  • прибыль от лицензионной деятельности

  • прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау

  • прирост объема продаж

  • улучшение использования производственных мощностей

  • сокращение срока окупаемости инвестиций

  • сокращение сроков капитального строительства

  • улучшение использования ресурсов: рост производительности труда, повышение фондоотдачи, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др.


  • количество зарегистрированных авторских свидетельств

  • увеличение удельного веса новых информационных технологий

  • увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов

  • повышение коэффициента автоматизации производства

  • повышение организационного уровня производства и труда

  • рост количества публикаций (индекса цитирования)

  • повышение конкурентоспособности организации и ее товаров на рынках промышленно развитых стран


  • прирост дохода работников организации

  • повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников

  • повышение степени безопасности условий труда работников

  • повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей

  • увеличение рабочих мест

  • повышение квалификации работников

  • улучшение условий труда и отдыха

  • увеличение продолжительности жизни работников и членов их семей


  • снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов

  • снижение отходов производства

  • повышение эргономичности производства

  • улучшение экологичности выпускаемых товаров

  • улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т.д.) выпускаемых организацией товаров

  • снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативных документов


Организация анализа эффективности инновационной деятельности


Цель анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности организации – изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи:

  • анализ обоснованности идеи и структуры проблемы

  • анализ рациональности структуры организации

  • анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд

  • анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности

  • анализ финансового и материально-технического обеспечения организации

  • анализ качества нормативно-методического обеспечения организации

  • анализ качества информационного обеспечения организации

  • анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента

  • анализ использования конкурентных преимуществ организации

  • анализ структуры портфеля новшеств и инноваций

  • анализ качества экспертизы инновационных проектов

  • анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации

  • анализ системы мотивации и ответственности в ходе осуществления инновационной деятельности.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности:

  • выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа

  • формирование временной творческой группе для проведения анализа

  • разработка проекта программы анализа

  • подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа

  • выбор методов выполнения работ

  • сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д.

  • проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей

  • подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе

  • принятие мер по результатам анализа.


Тема: Введение в инновационный менеджмент


Новое знание расширяет наши представления об окружающем мире, и в этом состоит его важнейшее предназначение. Но наряду с этим наука открывает новые возможности для удовлетворения реальных практических потребностей общества.

Судьба научных результатов складывается за порогом исследовательской лаборатории по-разному. Одни попадают в общую копилку научных знаний и используются преимущественно для получения нового знания. Другие - немедленно подхватываются промышленными предприятиями. Третьи - вообще не привлекают к себе внимания долгие годы, но затем в один прекрасный день извлекаются на свет или открываются заново и дают толчок бурному развитию новых направлений науки или новых видов производства.

Главной причиной, заставляющей промышленные предприятия вкладывать в освоение достижений НТП миллионы долларов, даже если шансы занять монопольное положение на рынке практически отсутствуют, очевидно, является острая конкуренция, с которой приходится сталкиваться практически любому предприятию, поставляющему технологию, выпускающему продукцию или оказывающему какие-либо услуги. Предприятие обязано само заботиться о сохранении конкурентоспособности и получении прибыли. Следовательно, оно должно отслеживать и прогнозировать ситуацию на рынке, линию поведения основных и потенциальных конкурентов, появление новых научных и технологических прорывов, способных изменить в ту или иную сторону достигнутое на данный момент времени рыночное равновесие. Последнее приобрело особое значение на современном этапе НТР, берущем начало во второй половине 70-х годов.

Это обусловлено:

  • усилением интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению НТП во всех сферах человеческой деятельности;

  • определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники и технологии;

  • необходимостью существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники и технологии;

  • повышением технического уровня производства;

  • необходимостью развития массового творчества изобретателей и рационализаторов;

  • спецификой процесса научно-технического производства (имеющая место неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная многовариантность исследований, риск и возможность отрицательных результатов);

  • увеличением затрат и ухудшением экономических показателей предприятий при освоении новой продукции;

  • быстрым моральным старением техники и технологии;

  • объективной необходимостью ускоренного внедрения новой техники и технологии и т.д.

Приоритет в области решения вышеозначенных проблем принадлежит инновационному менеджменту.

Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Основная задача инновационного менеджмента - управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

Кроме этого одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

Основные элементы инновационной среды:

  • собственно инновации, т.е. совокупность научных и научно-технических результатов или продукт интеллектуального труда;

  • товаропроизводитель конкурентоспособной продукции, который выступает в качестве потребителя тех или иных новшеств;

  • инвесторы, обеспечивающие финансирование всего комплекса работ по обеспечению товаропроизводителя требуемыми новшествами;

  • соответствующая инфраструктура, позволяющая решать возникающие в этом процессе проблемы.

Особое внимание уделяется внутренней инновационной среде организации, в формировании которой все возрастающую роль, наряду с общепризнанным инструментом обеспечения конкурентоспособности (маркетингом), приобретает умение организовывать весь процесс получения знаний и трансформации этих знаний в продукт, имеющий спрос на рынке.


Рисунок: Нововведение как результат сложных взаимодействий



Т

В




Внутренняя инновационная обстановка




Н

О

В

О

Р

Ч

Е


идея



Осознанное целенаправленное

изменение (проект)




результат

О

В

В

Е

С






Д

Т

В О



Подразделение НИОКР




Подразделение маркетинга


Е Н И