Тема:
Анализ эффективности
инновационной
деятельности
Жизненный
путь новшества
может развиваться
по одному из
трех путей:
накопление
в организации,
превращение
в организации
в инновацию,
продажа как
товара.
Эффективность
деятельности
организации
выражается
через экономические
и финансовые
показатели.
В условиях
рыночной экономики
не может быть
унифицированной
системы показателей.
Каждый инвестор
самостоятельно
определяет
эту систему
исходя из
особенностей
инновационного
проекта, профессионализма
специалистов
и менеджеров
и других факторов.
К системе
показателей
предъявляются
следующие
требования:
показатели
должны охватывать
процессы на
всех стадиях
жизненного
цикла товара
показатели
должны формироваться
на перспективу,
минимум на 3-5
лет, на основе
ретроспективного
анализа деятельности
организации
показатели
должны опираться
на данные по
конкурентоспособности
конкретных
товаров на
конкретных
рынках за конкретный
период
важнейшие
показатели
должны быть
выражены
абсолютными,
относительными
и удельными
величинами
показатели
должны быть
состыкованы
со всеми разделами
плана организации
показатели
должны отражать
все аспекты
финансовой
деятельности
организации
проектирование
окончательных
показателей
должно осуществляться
на основе
многовариантных
расчетов, с
определением
степени риска
и устойчивости
финансовой
деятельности,
с использованием
достаточного
и качественного
объема информации,
характеризующей
технические,
организационные,
экологические,
экономические
и социальные
аспекты деятельности
организации.
Одним из
основных показателей
эффективности
и стабильности
функционирования
организации
является ее
устойчивость.
Внедрение
новшеств может
дать четыре
вида эффекта:
экономический,
научно-технический,
социальный
и экологический.
За счет получения
экономического
эффекта в форме
прибыли инновационная
организация
осуществляет
комплексное
развитие и
повышение
благосостояния
сотрудников.
Остальные
виды эффекта
несут в себе
потенциальный
экономический
эффект. Т.е.,
экономический
эффект разработки,
внедрения у
себя (превращения
в инновацию)
или продажи
новшеств может
быть потенциальным
или фактическим
(реальным,
коммерческим),
а научно-технический,
социальный
и экологический
эффекты могут
иметь форму
только потенциального
экономического
эффекта. По
сути, если принимать
в расчет только
конечные результаты
внедрения или
продажи новшеств,
то любой вид
инновационной
деятельности
можно оценить
в стоимостном
выражении.
Критериями
конечной оценки
здесь являются:
время получения
фактического
экономического
эффекта и степень
неопределенности
его получения
(или уровень
риска вложения
инвестиций
в инновации).
В настоящее
время в соответствиями
с рекомендациями
ЮНИДО (Организация
Объединенных
Наций по промышленному
развитию) в
зарубежной
практике применяются
следующие
показатели
оценки эффективности
инновационной
деятельности:
чистый дисконтированный
доход, внутренняя
норма прибыли
или коэффициент
дисконтирования,
простая норма
прибыли, простая
норма прибыли
на акционерный
капитал, коэффициент
финансовой
автономности
проекта, коэффициент
текущей ликвидности,
срок окупаемости
инвестиций
в инновационный
проект. В качестве
интегрального
показателя,
характеризующего
эффективность
инновационной
деятельности
организации,
может быть
использован
коэффициент
результативности
работы:
-
r =
|
R c
|
где Rc
– суммарные
затраты по
законченным
работам, принятым
(рекомендованным)
для освоения
в серийном
производстве
Q – фактические
затраты на
НИОКР за i-год
N – число
лет анализируемого
периода
H1
–
незавершенное
производство
на начало
анализируемого
периода в
стоимостном
выражении
H2
– это
же на конец
анализируемого
периода.
|
|
N
N
Q i -
(H2 –
H1)
i=1
i=1
|
Рисунок:
Система показателей
эффективности
инновационной
деятельности
|
Прибыль
организации
от инновационной
деятельности
(при соблюдении
законодательства)
|
|
|
|
Экономический
эффект от
осуществления
инноваций
в организации
|
|
Экономический
эффект от продажи
новшеств
собственной
разработки
и покупных
|
|

|
|
Экономический
эффект
|
|
Научно-технический
эффект |
|
Социальный
эффект |
|
Экологический
эффект |
|

|
|
|
|
|
|
|
прибыль от
лицензионной
деятельности
прибыль от
внедрения
изобретений,
патентов, ноу-хау
прирост
объема продаж
улучшение
использования
производственных
мощностей
сокращение
срока окупаемости
инвестиций
сокращение
сроков капитального
строительства
улучшение
использования
ресурсов: рост
производительности
труда, повышение
фондоотдачи,
ускорение
оборачиваемости
оборотных
средств и др.
|
|
количество
зарегистрированных
авторских
свидетельств
увеличение
удельного
веса новых
информационных
технологий
увеличение
удельного
веса новых
прогрессивных
технологических
процессов
повышение
коэффициента
автоматизации
производства
повышение
организационного
уровня производства
и труда
рост количества
публикаций
(индекса цитирования)
повышение
конкурентоспособности
организации
и ее товаров
на рынках
промышленно
развитых стран
|
|
прирост
дохода работников
организации
повышение
степени удовлетворения
физиологических
потребностей
работников
повышение
степени безопасности
условий труда
работников
повышение
степени удовлетворения
социальных
и духовных
потребностей
увеличение
рабочих мест
повышение
квалификации
работников
улучшение
условий труда
и отдыха
увеличение
продолжительности
жизни работников
и членов их
семей
|
|
снижение
выбросов в
атмосферу,
почву, воду
вредных компонентов
снижение
отходов производства
повышение
эргономичности
производства
улучшение
экологичности
выпускаемых
товаров
улучшение
эргономичности
(уровень шума,
вибрации и
т.д.) выпускаемых
организацией
товаров
снижение
штрафов за
нарушение
экологического
законодательства
и других нормативных
документов
|
Организация
анализа эффективности
инновационной
деятельности
Цель анализа
(аудита) эффективности
инновационной
деятельности
организации
– изучение ее
механизма и
определение
отдачи вложенных
инвестиций.
Из этой цели
вытекают следующие
задачи:
анализ
обоснованности
идеи и структуры
проблемы
анализ
рациональности
структуры
организации
анализ
профессионализма
руководителя
организации,
руководителей
инновационных
проектов, их
команд
анализ правовой
обоснованности
проектов и
государственной
поддержки
инновационной
деятельности
анализ финансового
и материально-технического
обеспечения
организации
анализ качества
нормативно-методического
обеспечения
организации
анализ качества
информационного
обеспечения
организации
анализ совокупности
примененных
при проектировании
научных подходов
и современных
методов менеджмента
анализ
использования
конкурентных
преимуществ
организации
анализ структуры
портфеля новшеств
и инноваций
анализ качества
экспертизы
инновационных
проектов
анализ качества
расчетов показателей
эффективности
инновационной
деятельности
организации
анализ системы
мотивации и
ответственности
в ходе осуществления
инновационной
деятельности.
Основные
этапы анализа
эффективности
инновационной
деятельности:
выявление
проблемы,
формулирование
целей и задач
анализа
формирование
временной
творческой
группе для
проведения
анализа
разработка
проекта программы
анализа
подготовка
и издание приказа
по организации
о целях, группе,
ее правах и
обязанностях,
программе
анализа
выбор методов
выполнения
работ
сбор и обработка
необходимой
информации,
документов
и т.д.
проведение
анализа по
перечисленным
выше задачам
и системе
показателей
подготовка,
согласование
и утверждение
отчета о проделанной
работе
принятие
мер по результатам
анализа.
Тема: Введение
в инновационный
менеджмент
Новое знание
расширяет наши
представления
об окружающем
мире, и в этом
состоит его
важнейшее
предназначение.
Но наряду с
этим наука
открывает новые
возможности
для удовлетворения
реальных практических
потребностей
общества.
Судьба научных
результатов
складывается
за порогом
исследовательской
лаборатории
по-разному.
Одни попадают
в общую копилку
научных знаний
и используются
преимущественно
для получения
нового знания.
Другие - немедленно
подхватываются
промышленными
предприятиями.
Третьи - вообще
не привлекают
к себе внимания
долгие годы,
но затем в один
прекрасный
день извлекаются
на свет или
открываются
заново и дают
толчок бурному
развитию новых
направлений
науки или новых
видов производства.
Главной
причиной,
заставляющей
промышленные
предприятия
вкладывать
в освоение
достижений
НТП миллионы
долларов, даже
если шансы
занять монопольное
положение на
рынке практически
отсутствуют,
очевидно, является
острая конкуренция,
с которой приходится
сталкиваться
практически
любому предприятию,
поставляющему
технологию,
выпускающему
продукцию или
оказывающему
какие-либо
услуги. Предприятие
обязано само
заботиться
о сохранении
конкурентоспособности
и получении
прибыли. Следовательно,
оно должно
отслеживать
и прогнозировать
ситуацию на
рынке, линию
поведения
основных и
потенциальных
конкурентов,
появление новых
научных и
технологических
прорывов, способных
изменить в ту
или иную сторону
достигнутое
на данный момент
времени рыночное
равновесие.
Последнее
приобрело
особое значение
на современном
этапе НТР, берущем
начало во второй
половине 70-х
годов.
Это обусловлено:
усилением
интенсивных
факторов развития
производства,
которые способствуют
применению
НТП во всех
сферах человеческой
деятельности;
определяющей
ролью науки
в повышении
эффективности
разработки
и внедрения
новой техники
и технологии;
необходимостью
существенного
сокращения
сроков создания,
освоения новой
техники и
технологии;
повышением
технического
уровня производства;
необходимостью
развития массового
творчества
изобретателей
и рационализаторов;
спецификой
процесса
научно-технического
производства
(имеющая место
неопределенность
затрат и результатов,
ярко выраженная
многовариантность
исследований,
риск и возможность
отрицательных
результатов);
увеличением
затрат и ухудшением
экономических
показателей
предприятий
при освоении
новой продукции;
быстрым
моральным
старением
техники и
технологии;
объективной
необходимостью
ускоренного
внедрения
новой техники
и технологии
и т.д.
Приоритет
в области решения
вышеозначенных
проблем принадлежит
инновационному
менеджменту.
Инновационный
менеджмент
- управленческая
деятельность,
ориентированная
на получение
в производстве
нового положительного
качества различного
свойства
(продуктового,
технологического,
информационного,
организационного,
собственно
управленческого
и др.) в результате
разработки
и реализации
неординарных
управленческих
решений.
Основная
задача инновационного
менеджмента
- управление
инновационными
процессами
на любом уровне
посредством
их качественного
и количественного
изменения в
результате
применения
адекватных
методов организации
и управления,
обеспечивающих
единство науки,
техники, производства
и потребления,
т.е. удовлетворение
общественных
потребностей
в инновационном
продукте.
Кроме этого
одной из важнейших
задач инновационного
менеджмента
является формирование
среды, которая
бы воспроизводила
и осуществляла
целенаправленный
поиск, подготовку
и реализацию
нововведений,
обеспечивающих
конкурентоспособность
организации.
Основные
элементы
инновационной
среды:
собственно
инновации,
т.е. совокупность
научных и
научно-технических
результатов
или продукт
интеллектуального
труда;
товаропроизводитель
конкурентоспособной
продукции,
который выступает
в качестве
потребителя
тех или иных
новшеств;
инвесторы,
обеспечивающие
финансирование
всего комплекса
работ по обеспечению
товаропроизводителя
требуемыми
новшествами;
соответствующая
инфраструктура,
позволяющая
решать возникающие
в этом процессе
проблемы.
Особое внимание
уделяется
внутренней
инновационной
среде организации,
в формировании
которой все
возрастающую
роль, наряду
с общепризнанным
инструментом
обеспечения
конкурентоспособности
(маркетингом),
приобретает
умение организовывать
весь процесс
получения
знаний и трансформации
этих знаний
в продукт, имеющий
спрос на рынке.
Рисунок:
Нововведение
как результат
сложных взаимодействий
Т
В
|
|
|
Внутренняя
инновационная
обстановка
|
|
|
Н
О
В
|
|
О
Р
Ч
Е
|
идея
|
|
Осознанное
целенаправленное
изменение
(проект)
|
|
результат
|
О
В
В
Е
|
|
С
|
|
|
|
|
|
Д
|
|
Т
В
О
|
|
Подразделение
НИОКР
|
|
Подразделение
маркетинга
|
|
Е
Н И
|
|

| |