|
|
содержание .. 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 ..
21.3.ИЕРАРХИЯ ЗАДАЧ СТРУКТУРЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИОчевидно, что внутри каждой компании существует иерархия структуры обеспечения безопасности: стратегические задачи определяются и выполняются руководителями высшего звена, а тактические задачи осуществляются руководителями низшего звена. Один из вариантов такой структуры представлен в табл. 21.1. Примерно так же выглядит иерархическая структура обязанностей и ТАБЛИЦА 21.1. Иерархическая структура обеспечения промышленной безопасности в рамках компании
по другим направлениям обеспечения безопасности: безопасности населения и потребителей. За исключением очень крупных компаний, одно лицо может отвечать за выполнение нескольких задач безопасности. Такие комбинации могут быть "горизонтальными", т. е. могут сочетать безопасность производства и безопасность населения, или могут быть "вертикальными", т. е. сочетать функции советника и инспектора по безопасности. Приведенная в табл. 21.1 структура обязанностей не отражает функции охраны здоровья и охраны предприятия от каких-либо подрывных действий. В некоторых случаях одно лицо совмещает все три направления, т. е. является ответственным за промышленную безопасность (Safety), охрану здоровья персонала и охрану предприятия (Security). Конечно, советник по промышленной безопасности должен разбираться в вопросах охраны здоровья персонала. Совмещение же ответственности за выполнение функций по обеспечению безопасности (Safety) и охраны предприятия (Security) одним лицом, на наш взгляд, не является правильным. Очевидно, что эти два направления сильно отличны друг от друга. Ответственными за охрану предприятия обычно служат отставные полицейские. В больших компаниях иногда разделяют направления химической и остальной промышленной безопасности, причем за каждое направление назначается свой ответственный. Однако, по нашему мнению, на уровне советника по безопасности обе эти функции должен выполнять один человек.
содержание .. 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 ..
|
|
|