Главная      Учебники - Экономика     Лекции по маркетингу - часть 5

 

поиск по сайту            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  470  471  472   ..

 

 

Формирование конкурентной политики ООО Полянский завод пива и кондитерских изделий

Формирование конкурентной политики ООО Полянский завод пива и кондитерских изделий


Введение

1 Теоретические аспекты конкурентной стратегии

1.1 Сущность и виды конкурентной стратегии

Область конкуренции Снижение издержек Дифференциация продукции
Широкая Ценовое лидерство Продуктовое лидерство
Узкая Лидерство в нише Лидерство в нише

2 Общая характеристика деятельности и рыночного положения ООО «Полянский завод пива и кондитерских изделий»

Факторы Минимальный бал Максимальный бал
Прибыль на инвестированный капитал в данном сегменте 0 40
Рост прибыли на инвестированный капитал 0 10
Барьеры входа для новых конкурентов 0 10
Темп роста на рынке в будущем 0 10
Соотношение между спросом и «производственной мощностью -20 0
Угроза со стороны заменителей товара, услуги или технологий -20 0
Зависимость от поставщиков 0 10
Зависимость от покупателей 0 20
Сегменты рынка Марка Доля в объеме розничных продаж, %
В натуральном объеме продаж В стоимостном объеме продаж
Импортное и лицензионное Carlsberg (ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»/BBH), EfesPilsener (ЗАО «Пивоварня «Москва-Эфес»), Holsten (ООО «Калужская пивоваренная компания/SABMillerPLC), Lowenbrau (ООО «Пивоварня Хейнекен/Heineken), Miller ( «ООО Калужская пивоваренная компания/SABMillerPLC), Staropramen (ЗАО «Клинский пивокомбинат/SUNInterbrew), StellaArtois (SUNInterbrew), Tuborg (ОАО «Вена»/BBH), VelkopopovickyKozel (ООО «Калужская пивоваренная компания/SABMillerPLC) 86,7 84,8
Локальное премиум «Бочкарев» (ООО «Пивоварня Хейнекен/Heineken), «Золотая бочка» (ООО «Калужская пивоваренная компания/SABMillerPLC), «Невское» (ОАО «Вена»/BBH), «Сибирская корона» (SUNInterbrew), «Старый мельник» (ЗАО «Пивоварня «Москва-Эфес»), «Тинькофф» (ООО «Частная пивоварня «Тинькофф») 84,1 82,5
Средний сегмент «Балтика» (ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»/BBH), «Белый медведь» (ОАО «Амстар»/ЗАО «Пивоварня «Москва-Эфес»), «Клинское» (SUNInterbrew), «Охота» (ООО «Пивоварня Хейнекен/Heineken), «Очаково» (ЗАО «МПБК «Очаково»), «ПИТ» (ЗАО «Пивоварни Ивана Таранова»/DetroitBrewing), «Степан Разин» (ОАО «Комбинат им. Степана Разина»), «Толстяк (SUN Interbrew) 78,2 80,4
Экономичный сегмент «Арсенальное» (ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»/BBH), «Баг-Бир» (ЗАО «Росар»/SUNInterbrew), «Волга» (ОАО «Ярпиво»/BBH), «Волжанин» (SunInterbrew), «Дон» (ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»/BBH), «Жигулевское» (ОАО «Пивзавод Воронежский/BBH), «Красный Восток» (ОАО «Пивоваренная компания «Красный Восток»), «Уральский Мастер» (ОАО «Золотой Урал»/BBH), «Ярпиво» (ОАО «Ярпиво/ВВН) 54,5 57,4
Показатели динамики текущих активов ООО «Полянский пивзавод» за 2006 год
Виды текущих активов норматив, % на начало года на конец года изменение
в тыс.руб. в % в тыс.руб. в % в тыс.руб. в %
1. Всего текущих активов 100 51386 100 37791 100 -13595 -26
2.Запасы (210+220) 65-68 26390 51 11533 31 -14857 -56
3.Дебиторская задолженность 22-25 23850 46 25304 67 1454 6
4.Денежные средства 10 870 2 188 0 -682 -78
5.Прочие текущие активы (270) - 0 0 382 1 382 -
Показатели динамики текущих активов ООО «Полянский пивзавод» за 2007 год
Виды текущих активов норматив, % на начало года на конец года изменение
в тыс.руб. в % в тыс.руб. в % в тыс.руб. в %
1. Всего текущих активов 100 37791 100 37502 100 -289 -1
2.Запасы (210+220) 65-68 11533 31 17886 48 6353 55
3.Дебиторская задолженность 22-25 25304 67 18885 50 -6419 -25
4.Денежные средства 10 188 0 170 0 -18 -9
5.Прочие текущие активы (270) - 382 1 74 0 -308 -
Баланс ликвидности ООО "Полянский пивзавод" за 2006 год
Актив в тыс.руб. Пассив в тыс.руб. Платежный недостаток (излишек), тыс.руб.
на начало года на конец года на начало года на конец года на начало года на конец года
1.НЛА (250+260) 927 188 1.НСО (620+670) 26683 12490 -25756 -12302
2.БРА (240+270) 23850 25686 2.КП (610) 23605 19949 245 5737
3.МРА (210-217+140) 23077 9547 3.ДП (590) 0 0 23077 9547
4.ТРА (190-140+230) 206 371 4.ПП (490+630+640+650+660-217-220-390) -2228 3354 2434 -2983
Итого 48060 35793 Итого 48060 35793 0 0
На начало года На конец года
1A<1П 1A<1П
2A>2П 2A>2П
3A>3П 3A>3П
4A>4П 4A<4П
Баланс ликвидности ООО "Полянский пивзавод" за 2007 год
Актив в тыс.руб. Пассив в тыс.руб. Платежный недостаток (излишек), тыс.руб.
на начало года на конец года на начало года на конец года на начало года на конец года
1.НЛА (250+260) 188 198 1.НСО (620+670) 12490 13121 -12302 -12923
2.БРА (240+270) 25686 18959 2.КП (610) 19949 22255 5737 -3296
3.МРА (210-217+140) 9547 15472 3.ДП (590) 0 0 9547 15472
4.ТРА (190-140+230) 371 446 4.ПП (490+630+640+650+660-217-220-390) 3354 -301 -2983 747
Итого 35793 35075 Итого 35793 35075 0 0
На начало года На конец года
1A<1П 1A<1П
2A>2П 2A<2П
3A>3П 3A>3П
4A<4П 4A>4П
Коэффициент Норматив 2003 н.г. 2003 к.г. 2004 н.г. 2004 к.г.
Коэффициент абсолютной ликвидности >0,2 0,018 0,005 0,005 0,006
Коэффициент текущей ликвидности >1 0,493 0,700 0,700 0,538
Коэффициент общей платежеспособности >2 1,022 1,038 1,038 1,058
Факторы макросреды Влияние на мою организацию Ожидания потребителей под влиянием фактора

Социальные

«Старение» населения приводит к уменьшения потребителей пива, т. К. основная целевая аудитория это молодые мужчины. Также недостатком является небольшой ассортимент пива.

Небольшой ассортимент вызывает растущее ожидания потребителей к росту ассортимента, разнообразие тары пива.

Технологические

Недостаток – рост числа фирм, занимающихся производством пива.

Главное ожидание потребителей в том, пиво будет иметь те же вкусовые качества.

Экономические

В связи с кризисом возникает ценовая конкуренция. Потребители ожидают, что цена пива останется на прежнем уровне, либо будет расти не такими темпами, как на другие товары.

Политические факторы

Влияние этого фактора отразилось на сокращении мест продаж пива. После отмены 10 января 1997 г. пива, как алкогольного напитка., пивоваренная отрасль начала развиваться в полную силу. Это дало большие возможности для проведения рекламных кампаний и развития отрасли в целом. После принятия поправок началось массированное наступление на сегмент молодежи, что до сих пор вызывает критику со стороны общественности Потребители уверены в том, что пиво и другие спиртные напитки не будут продаваться несовершеннолетним, что благоприятно сказывается на подрастающем поколении.

3 Мероприятие по формированию конкурентной стратегии ООО «Полянский пивоваренный завод»

Сила Влияние на мою организацию
Интенсивность конкуренции (структура отрасли)

Основной наш конкурент (угроза нашей компании) – компания «СанИнтерБрю», а также большое число мелких пивоваренных компаний.

Угроза со

Угроза велика, поскольку оборудование для производства пива весьма разнообразно по цене и качеству.

Угроза появления заменителей товаров / услуг На рынке существует большое количество заменителей пива, это могут быть слабоалкогольные коктейли, квас, безалкогольные напитки. Фактор можно рассматривать как угрозу, если наши конкуренты начнут производство этих напитков до нас. Как возможность – в случае если мы займемся производством и продвижением этих напитков.
Рыночная власть поставщиков Двухуровневая система распределения позволяет вести свою ценовую политику. Большое число поставщиков сырья предоставляет выбор наиболее выгодного. Потому рыночная власть поставщиков низкая
Рыночная власть потребителей Достаточно велика, это следует из социальных и политических факторов, рассмотренных в STEEP-анализе. На рынке представлен большой ассортимент пива, как по цене, так и по качеству.
Группировка затрат на производство по экономическим элементам

Группировка затрат на производство

1. Сырьё и основные материалы (за вычетом возвратных отходов).

1. Сырье и материалы

Затраты Стоимость
Амортизация 78800,00

Постоянные затраты:

75550,00

Итого: 154350,00
На одну бут. Кол-во Итого, руб.
Выручка 35,33 20000 706600,00
Переменные затраты 23,32 20000 466400,00
Маржинальная прибыль 12,01 20000 240200,00
Постоянные затраты 154350,00
Чистая прибыль 85850,00
На одну бут. Кол-во Итого, руб.
Выручка 35,33 80000 2826400,00
Переменные затраты 24,38 80000 1950400,00
Маржинальная прибыль 10,95 80000 876000,00
Постоянные затраты 154350,00
Чистая прибыль 721650,00
На одну бут. Кол-во Итого, руб.
Выручка 35,33 90000 3179700,00
Переменные затраты 24,38 90000 2194200,00
Маржинальная прибыль 10,95 90000 985500,00
Постоянные затраты 154350,00
Чистая прибыль 831150,00
Средства рекламы Преимущества Ограничения
Газеты Гибкость, своевременность, хороший охват местного рынка, широкое признание и принятие, высокая достоверность Кратковременность существования, низкое качество воспроизведения, незначительная аудитория «вторичных» читателей
Телевидение Сочетание изображения, звука и движения, чувственное воздействие, высока степень привлечения внимания, широта охвата Высокая абсолютная стоимость, перегруженность рекламой, мимолетность рекламного контакта, меньшая избирательность аудитории
Прямая почтовая реклама Избирательность аудитории, гибкость, отсутствие рекламы конкурентов в отправлении, личностный характер Относительная высокая стоимость, образ «макулатурности»
Радио Массовость использования, высокая географическая и демографическая избирательность, низкая стоимость Представление только звуковыми средствами, степень привлечения внимания ниже, чем у телевидения, мимолетность рекламного контакта
Журналы Достоверность и престижность, высокое качество воспроизведения, длительность существования, значительное число "вторичных" читателей Длительный временной разрыв между покупкой места и появлением рекламы, наличие бесполезного тиража
Наружная реклама Гибкость, высокая частота повторных контактов, невысокая стоимость, слабая конкуренция Отсутствие избирательности, ограничения творческого характера
Телевизионный канал Стоимость за 60 сек. прайм-тайм (руб.) Соответствие данного канала целевой аудитории потребителей пива
ПЕРВЫЙ КАНАЛ 5700 Первый канал является наиболее массовым каналом, включающий в себя аудиторию разного возраста. Утренний эфир - Аудитория в возрасте 25 - 35 лет. Дневной эфир - Аудитория в возрасте 45 - 55 лет. Вечерний эфир - Аудитория в возрасте 35 - 45 лет, а так же подростки. Ночной эфир - Аудитория в возрасте 18 - 25 и 35 - 45 лет.
Россия 3800 Телеканал "Россия" - один из двух национальных телеканалов, вещание которых покрывает практически всю территорию России. Аудитория канала охватывает 99,4% населения России. Более 50 млн телезрителей смотрят телеканал "Россия" в странах СНГ и Балтии. После начала вещания международной версии "РТР-Планета" аудитория канала существенно увеличилась. Более 50 млн телезрителей смотрят телеканал "Россия" в странах СНГ и Балтии. После начала вещания международной версии "РТР-Планета" аудитория канала существенно увеличилась.
ТВЦ 4200

ТВ Центр – канал, освещающий все многообразие духовной, интеллектуальной, социальной, научной, политической, финансово-экономической жизни столицы. В то же время его программы адресованы жителям всей России, в первую очередь – населению крупных городов.

НТВ 16800

НТВ - единственный частный российский телеканал, имеющий статус федерального. Аудитория НТВ в России превышает 110 миллионов человек.

СПОРТ 9600

Телеканал Спорт – первый государственный спортивный канал. Основу телеканала составляют прямые трансляции российских и зарубежных спортивных соревнований

СТС 22800 Ниша, в которой работает СТС, - наиболее перспективна сегодня, как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения потенциального развития. Это развлекательное, молодежное, неполитическое телевидение. Телевидение, которое направлено, прежде всего, на молодежную и семейную аудиторию и призвано формировать у зрителей позитивный настрой и оптимистичную жизненную позицию.
РЕН ТВ 5700 Он позиционируется как универсальный. В сетке вещания – отечественные и зарубежные фильмы, информационные программы, развлекательные передачи и музыка, спорт, кинодокументалистика, культовые сериалы класса “А”. Телеканал РЕН ТВ ориентируется на активную аудиторию, которую составляют зрители среднего возраста (30-45 лет), преимущественно мужчины.
ТНТ 22800

С амая молодая и динамичная телесеть России. В ее сетке вещания - лучшие игровые и документальные фильмы, новинки международного телерынка, публицистические, детские, спортивные, познавательные, развлекательные, музыкальные передачи, ток-шоу. С января по апрель 2008 года канал стал первым по темпам роста доли у аудитории от 18 до 30 лет. (По данным TNS Gallup Media, Россия).

MTV 3000 Российская версия одного из лучших музыкальных телеканалов мира. Отдельные передачи посвящены разговорам и сплетням о личной жизни кумиров, разным музыкальным жанрам. MTV, без сомнения, является лидером среди музыкальных каналов, ориентированных на тинейджерскую аудиторию. Основная аудитория MTV - молодые люди в возрасте от 11 до 34 лет
ДОМАШНИЙ 32400

Телеканал «Домашний» начал свое вещание как специализированный семейный канал, ориентированный на полезные программы, ведущие конкретный разговор на предметном уровне: о том, как справиться с ежедневными многочисленными бытовыми проблемами, отремонтировать квартиру, как вкусно приготовить обед, как ухаживать за собой и за детьми, Телеканал "Домашний" адресован прежде всего семейной аудитории

Радио канал Стоимость Соответствие данного канала целевой аудитории потребителей пива

«Радио России и радио «Маяк»

45 руб./слово

Радио Маяк - одна из старейших радиостанций, осуществляет вещание с 1964г., однако в FM диапазоне радиостанция появилась лишь в 2001г.

ГТРК «Иртыш», радио

50 руб./ слово (сек)

Целевая аудитория: среди слушателей большинство составляют женщины (70%), преобладают пенсионеры (42,7%), работники бюджетной сферы (18,3%), служащие (15,9%). Уровень дохода радиослушателей – преимущественно ниже среднего.

Радио «ДИ FM»

40 (1 сек.)

Аудитория - молодые люди в возрасте до 30 лет, ведущие активный образ жизни, любящие потанцевать и весело провести время в компании друзей.

№№ СМИ Цена за ед, руб. Кол-во ед Стоимость, руб.
Телевидение
1 СПОРТ 9600 3 28800
2 РЕН ТВ 5700 5 28500
3 ТВЦ 4200 5 21000
Радио
1 Радио «ДИ FM» 1800 5 9000
2 «Радио России и радио «Маяк» 1950 5 9750
3 ГТРК «Иртыш», радио 1250 5 6250
Наружная реклама
1 Реклама в лифтах 60 300 1800
2 Реклама в торговом зеле 950 10 9500
Печатные СМИ
1 Я покупаю 14 000 1 14000
2 Теленеделя 1 145 1 1145
3 Теленеделя 9 746 1 9746
Изготовление
1 Рекламный ролик 1500 10 15000
2 Ролл-скрин 4500 1 4500
3 Флаеры 0 1 0
Итого 158991
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СПЕЦИФИЧЕСКИЕ РАЗОВЫЕ

· Увеличить число потребителей;

· Ускорить продажу наиболее выгодного товара;

· Извлечь выгоду из ежегодных событий (Рождество, Новый год и т.д.);

Средства Описание
Пробные образцы, демонстрационные версии и т. д. Предложение товара потребителям бесплатно или на пробу. Образцы могут разносить по принципу «в каждую дверь», рассылать по почте, раздавать в магазине, прилагать к какому-либо другому товару или обыгрывать их в рекламном предложении. Распространение образцов – самый эффективный способ представления нового товара.
Купоны Представляют собой сертификаты, дающие потребителю право на оговоренную экономию при покупке конкретного товара. Купоны можно рассылать по почте, прилагать к другим товарам, включать в рекламные объявления. Они могут оказаться эффективными для стимулирования сбыта уже зрелого марочного.
Экспозиции и демонстрации товара в местах продаж В местах покупки или продажи товара устраивают экспозиции и демонстрации
Премии (подарки) Это товар, предлагаемый по довольно низкой цене или бесплатно в качестве поощрения за покупку другого товара. Премия «при упаковке» сопровождает товар, находясь внутри или снаружи упаковки. В качестве премии может выступать и сама упаковка, если она представляет собой емкость многоразового пользования.
Призы (конкурсы, лотереи, игры) Конкурсы, лотереи и игры предоставляют возможность удачливым или особенно усердным потребителям, дилерам или коммивояжерам что-то выиграть – скажем, завоевать денежный приз, путевку на отдых или товар.
Профессиональные встречи и специализированные выставки Отраслевые ассоциации ежегодно проводят съезды своих членов, как правило, сопровождая эти мероприятия устройством специализированных выставок. На такой специализированной выставке представлены и демонстрируются в действии товары фирм, являющихся поставщиками отрасли.
Стимулирование сферы торговли Чтобы обеспечить себе сотрудничество со стороны оптовых и розничных торговцев, производители пользуются рядом специфических приемов. Производитель может предоставить скидку с цены.
Стоимость за единицу, руб. Стоимость на всех премируемых, руб.
Футболка с логотипом компании 200 4 800
Ежедневник с логотипом компании 100 2 400
Настенный календарь с логотипом компании 150 3 600
Ручка с логотипом компании 100 2 400
Итого 13 200
Затраты по мероприятию Стоимость затрат на 1 магазин, руб. Стоимость затрат на 7 магазинов, руб.
Пиво

50 л. * 30 руб. =

10 500
Одноразовая посуда 380
Оплата работы промоутеров, проводящих дегустацию

2 * 90 * 3 =

3 780
Оплата работы координатора 200 1 400
Итого по мероприятию 16 060
Затраты по мероприятию Цена за ед. подарка Количество подарков на 1 магазин Стоимость затрат на 1 магазин (100 человек), руб. Стоимость затрат на 7 магазинов, руб.
Ручка с логотипом компании 50 35 1750 12250
Кружка с логотипом компании 70 20 1400 9800
Брелок с логотипом компании 20 45 900 6300
Итого по стоимости призов 28350
Затраты по мероприятию Стоимость затрат на 1 магазин, руб. Стоимость затрат на 7 магазинов, руб.
Оплата работы промоутеров, проводящих лотерею

2 * 90 * 3 =

3 780
Оплата работы координатора 200 1 400
Призы для участников лотереи 4 050 28 350
Итого по мероприятию 33 530

Заключение

Библиографический список

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.- М.:Центр экономики и маркетинга, 2003. - 269 с.;

2. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. /Пер. с англ.-2-е изд. - М.: Инфра-М, 2006.-803с.

3. Акишин В.В., Шабашев В.А. Конкуренция: современные тенденции, проблемы становления. — Кемерово: Кузбассвузиздат, 2002.— 154 с.;

4. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг. Учебник. М. – Экономика, 2001. – 278 с.;

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2003. – 375 с.;

6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2004. – 215 с;

7. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Учебное пособие. М.: “Издательство ПРИОР”, 2001. – 358 с.;

8. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 314 с.;

9. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 2002. – 264 с.;

10. Гермогенова Л.Ю. «Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации», М.: Рассвет.,2003. – 249 с.;

11. Диксон П.Р. Управление маркетингом. М., Издательство БИНОМ, 2003. – 371 с.;

12. Кнышова Е.Н. Маркетин: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006. – 186 с.;

13. Козлова Е.П., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях.- М.: Финансы и статистика, 2003.-751 с.

14. Кох Р. Стратегия. [пер. с англ.].— М.: Эксмо, 2007. — 224 с.;

15. Котлер Ф., Армстронг Г., Основы маркетинга: Пер. с англ.- М, СПб, К: Издат. Дом “Вильямс., 2003. – 1197 с.;

16. Карлофф Б. Деловая стратегия. Концепция, содержание. Символы.-М.: Экономика, 2004. – 162 с.;

17. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 2002. – 216 с.;

18. Любушина Н.П.Анализ финансово-экономической деятельности предприятия - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471с.;

19. Музыкант В.Л.«Реклама и PR-технология», М.:Прогресс.,-2004., 163 с.;

20. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М: Внешторгиздат, 2004. – 304 с.

21. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 127 с.;

22. Рубинштейн С. А. «Основы общей психологии», СПб.: Наука., 2003.- 462 с.;

23. Симионова Н.Е. “Методы анализа рынка”, М: ИНФРА –М, 2000.- 216 с.;

24. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : Учебник для вузов/ Пер. с англ.под ред Л.Г.Зайцева,- М.: Банки и биржи, 2005. – 355 с.;

25. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. - М.: Магистр, 2005. - 263 с;

26. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 329 с.;

27. Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг : стратегический подход / Пер. с англ. Под ред. Д.Л. Ямпольского .- СПб: Питер, 2001. – 264 с.;

28. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995).;

29. Вигдорчик Е.А. Трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО.-1998.-№ 1,с. 24-46;

30. Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе // Маркетинг в России и за рубежом.-2005.-№2, с. 28-43.;

31. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”», 2002. – Темы: 3,5,9

32. Макиенко И. А. Методы определения рекламного бюджета компании // Маркетинг в России и за рубежом. – 2005. – № 2, с.36-39.;

33. Рекламно – информационный еженедельник «Курс цен», Омск №44 (325)., 17 декабря – 21 декабря 2007г.

34. Ресурсы Интернет www.marketing.spb.ru

35. Ресурсы Интернет www.aup.ru

36. Ресурсы Интернет www.ram.ru

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  470  471  472   ..

 

Тип мероприятия Стоимость, руб.
Подарки руководителям 13 200
Дегустация 16 060
Лотерея 33 530
Итого 62 790