РОЗРОБКА ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

ВСТУП

1 ІНВЕСТИЦІЙНЕ ПРОЕКТУВАННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ФІРМИ

Головна мета керування інвестиційною діяльністю	Основні задачі
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МАКСИМИЛИЗАЦИИ ДОБРОБУТУ ВЛАСНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА В ПОТОЧНОМУ І ПЕРСПЕКТИВНОМУ ПЕРІОДІ	1	Забезпечення достатньої інвестиційної підтримки високих темпів розвитку операційної діяльності підприємства.
	2	Забезпечення максимальної прибутковості окремих реальні і фінансових інвестиційної діяльності підприємства в цілому при рівні інвестиційного ризику, що передбачається.
	3	Забезпечення мінімізації інвестиційного ризику окремих реальних і фінансових інвестицій і інвестиційної діяльності підприємства в цілому при рівні, що передбачається, їхньої прибутковості.
	4	Забезпечення оптимальної ліквідності інвестицій і можливостей швидкого реінвестування капіталу при зміні зовнішніх і внутрішніх умов здійснення інвестиційної діяльності.
	5	Забезпечення формування достатнього обсягу інвестиційних ресурсів і оптимальної їхньої структури відповідно до прогнозованих обсягів інвестиційної діяльності.
	6	Забезпечення фінансової рівноваги підприємства в процесі здійснення інвестиційної діяльності.
	7	Пошук шляхів прискорення реалізації діючої інвестиційної програми підприємства.

Підприємство Удовлітворіння потреби Маркетингова діятельність Об’єм продажу Попит Цікавість Прибуток Концепція, орієнтована на продукт (продуктова концепція) полягає в тім, що при наявності унікальних властивостей (великої корисності) товару споживачі самі будуть його шукати. Стосовно до виробництва товарів (послуг) це означає надання унікальних (за технологією) товарів (послуг) або товарів, що користуються величезним попитом, (послуг). Завдяки підвищеному інтересові споживачів збільшується обсяг продажів, що приводить до зростання прибутку. Схематично продуктова концепція може бути представлена у виді наступної логічної послідовності відбитої на рисунку 1.6 Якісний продукт Якісний продукт Цікавість Попит Об’єм продажу Прибуток Метод прогнозування Сутність методу Випадок застосування 1 2 3 Опитування групи керівників різних служб і відділів підприємства Прогноз збуту являє собою щось середнє від поглядів і позначок опитуваної групи керівників Коли відсутні розрахунки про стан ринку, немає повної статистики про тенденції збуту поліграфічної продукції Узагальнення оцінок окремих торговельних агентів підприємства і керівників його збутових підрозділів Аналіз ринку доповнюється думкою тих, хто безпосередньо контактує з покупцями, гостріше почуває кон'юнктурні коливання (аналітики, дилери) При підготовці великих видавничих проектів, виході на нові ринки збуту, диверсифікованості діяльності друкарні Прогнозування на базі минулого обороту Дані про збут за минулий рік беруться як основу для пророкування ймовірного збуту в майбутньому. Передбачається, що оборот наступного року перевищить або буде нижче обороту нинішнього року на визначену величину. Для ринків зі стабільною кон'юнктурою, де значні коливання товарообігу відбуваються вкрай рідко Аналіз тенденцій і циклів, факторів, що викликають зміни в обсязі збуту Прогноз збуту ґрунтується на аналізі імовірності тенденцій і статистично значимих факторів (зміна суспільних переваг, циклічні коливання ділової активності, сезонні зміни в збуті, поява на ринку нових друкарень При складанні довгострокових прогнозів для вироблення стратегії друкарні. Однак цей метод важко використовувати на період менш 3-5 років, тому що занадто мала вибірка статистичної інформації Кореляційний аналіз, тобто визначення статистично значимих факторів впливу на збут поліграфічної продукції Виявляються на основі статистичних досліджень і ранжируються (по ступені впливу) найбільш значимі фактори від яких у майбутньому може залежати обсяг збуту поліграфічної продукції У найбільш стабільних по збуті і кон'юнктурі сегментах ринку поліграфічних послуг Прогнозування на основі «частки ринку» збуту фірми Використовуються так називані портфоліо-методи, що дозволяють позиціонувати друкарню на ринку поліграфічних послуг. Оборот друкарні прогнозується у вигляді визначеного відсотка загального обсягу продажів друкованої продукції Для вибору пріоритетних напрямків діяльності друкарні, а також для оцінки конкурентної ситуації, що позначається, на ринку поліграфічних послуг Аналіз кінцевого використання Прогноз ґрунтується на передбачуваних обсягах замовлень основних споживачів друкованої продукції (оборот звичайно перевершує цей показник на визначений, заздалегідь установлений відсоток) При роботі з великими оптовими покупцями Аналіз асортименту товарів, при якому прогнози збуту по окремих видах виробів зводяться воєдино й утворять планований оборот підприємства Прогноз будується на основі підсумовування прогнозів обсягу продажів по кожній товарній позиції в розрізі окремих ринків Для друкарні з великим асортиментом друкованої продукції. Точність загального прогнозу цілком залежить від детального обстеження ринку кожного виду товарної позиції, що вимагає у свою чергу чималих витрат Спробний маркетинг На невеликому місцевому ринку починається спроба моделювання всього того, що потім буде зроблено в масштабі країни або регіону При підготовці проекту або експансії друкарні на нові регіональні ринки Метод стандартного розподілу імовірностей, що базуються на методі ПЕРТ Метод оцінки і перегляду планів з використанням мережних моделей і методів планування управління При прогнозуванні поточної діяльності друкарні або оцінці імовірності успіху великого проекту Метод Визначення Форми Економічний приклад Достоїнства і недоліки Первинні дослідження – збір даних при їхньому виникненні Нагляд Плановане охоплення сприйманих органами почуттів обставин на об'єкті спостереження Польове і лабораторне, особисте за участю що спостерігає і без нього Спостереження за поводженням споживачів у магазині або перед вітринами Об’єктивніше і точніше, ніж опитування. Багато фактів не піддаються спостереженню. Високі витрати Інтерв'ю Опитування учасників ринку й експертів Письмове, усне, телефонне, вільне, стандартизо ванне Збір даних про звички споживачів, дослідження іміджу марок і фірм, дослідження мотивації Дослідження не сприйманих обставин (мотиви). Надійність інтерв'ю, вплив інтерв'юера, репрезентативність вибірки Панель Повторюваний збір даних у єдиної групи через рівні проміжки часу Торговельна, споживча Постійне відстеження торговельних запасів у групі магазинів Виявлення розвитку в часі. Смертність панелі, ефект панелі Экспери-мент Дослідження впливу одного фактора на іншій при одночасному контролі сторонніх факторів Полеві, лабораторні Тест ринку, дослідження продукту, дослідження реклами Можливість роздільного спостереження за впливом перемінних. Контроль ситуації, реалістичність умов, витрата часу і грошей Вторинні дослідження – обробка вже наявних даних Аналіз частки ринку за допомогою даних обліку зовнішньої статистики Показник Період Зміни в звітному періоді Базовий 2008р. Звітний 2009р. Тис. грн. Відсот Чистий прибуток від реалізації продукції, тис.грн 6358,8 2795,1 +3563,7 127,5 Собівартість реалізованої продукції, тис.грн. 4845,5 2218,5 +2627 118,4 Валовий прибуток від реалізації, тис.грн. 1513,3 576,6 +936,7 162,5 Адміністративні витрати, тис.грн. 417,4 166,1 +257,3 151,3 Витрати на збут, тис.грн. 94,3 17,6 +75,7 436 Собівартість реалізованої продукції з урахуванням адміністративних витрат і витрат на збут, тис.грн. 5357,2 2402,2 +2955 123 Прибуток від реалізації, тис.грн. 1001,6 392,9 +608,7 155 Інші операційні доходи, тис.грн. 105,2 11,3 +93,9 831 Прибуток від операційної діяльності, тис.грн. 1106,8 404,2 702,6 174 Прибуток від участі в капіталі, тис.грн. - - - - Інші фінансові доходи, тис.грн. - 0,8 -0,8 -100 Прибуток від звичайної діяльності, тис.грн. 1106,8 405 +701,8 173 Податок на прибуток, тис.грн. 284,2 127,8 +156,4 122,4 Чистий прибуток, тис.грн. 822,6 277,2 +545,4 197 Грошовий потік (чистий прибуток+амортизація), тис.грн. 1061,8 306 +755,8 247 Показник Розмір, тис.грн. Доля, за період Зміни в структурі пунктів Звітний 2009 Базовий 2008 Звітний 2009 Базовий 2008 Прибуток від операційної діяльності, тис.грн. 1106,8 404,2 100 99,8 -0,2 Прибуток від участі в капіталі, тис.грн. - - - - - Інші фінансові прибутки, тис.грн. - 0,8 - 0,2 0,2 Прибуток від звичайної діяльності, тис.грн. 1106,8 405 100,0 100,0 0 Рентабельність Формула для Результат Реалізованої продукції 16% Реалізованої 10% Капіталу (активів) Ra 23% Власного капіталу Rск 29% Виробничих 130% Показник Період Відхилення Базовий 2008р. Звітний 2009р. Абсолютні відносні Виторг від реалізації продукції, тис.грн. 2795,1 6358,8 3563,7 127,5 Матеріальні витрати, тис.грн. 1830,0 3510,6 1680,6 91,8 Витрати на оплату праці, тис.грн. 298,6 651,5 352,9 118,2 Відрахування на соціальні нестатки, тис.грн. 111,9 259,8 147,9 132,2 Амортизація, тис.грн. 28,8 239,8 210,4 730,5 Інші операційні витрати, тис.грн. 197,6 737,5 539,9 273,2 Операційні витрати разом, тис.грн. 2466,9 5398,6 2931,7 119 Показник На початок звітного періоду 2009 На кінець звітного періоду 2009 Власний капітал, тис.грн. 2303,9 5063,4 Необоротні активи, тис.грн. 1799,9 3675,9 Власні оборотні кошти, тис.грн. 504 1387,5 Довгострокові зобов'язання, тис.грн. - - Наявність власних і довгострокових джерел покриття запасів, тис.грн. 504 1387,5 Короткострокові кредити і позики, тис.грн. 260,1 426,7 Загальний розмір основних джерел покриття запасів, тис.грн. 764,1 1814,2 Запаси, тис.грн. 309 577,2 Надлишок (+) або нестача (-) власних оборотних коштів, тис.грн. +195 +810,3 Надлишок (+) або нестача (-) власних засобів і довгострокових кредитів і позик, тис.грн. +195 +810,3 Надлишок (+) або нестача (-) власних джерел покриття запасів, тис.грн. +455,1 +1237 Тип фінансової стійкості хитлива нормальна Запас стійкості фінансового стану, днів +58,6 +70 Надлишок (+) або нестача (-) засобів на 1 грн. запасів, коп. 1,47 2,14 Найменування показника Розрахункова формула Позна Граничне значення показника Досягнуте значення показника Абсолютна стійкість Запаси(3)< власні оборотні кошти (СОС) З= 577 тис.грн; СОС=1387,5 тис.грн Нормальна стійкість Запаси (З)< власні оборотні кошти (СОС) + довгострокові кредити і позики(Кд) З= 577 тис.грн; СОС=1387,5 тис.грн; Кд =0 тис. грн Коефіцієнт ліквідності поточної Поточні активи Кл.т. Кл.т.=1 – критичне значення Кл.т.=3,3 Коефіцієнт ліквідності швидкої Поточні активи – Запаси Кл.б. Кл.б.≥1 Кл.б.=2,32 Коефіцієнт незалежності Власний.капітал Кавт. Кавт.>0.5 Кавт.=0.89 Коефіцієнт фінансової залежності Пасиви Кф.з. Кф.з.=2 Кф.з.=1,12 Коефіцієнт маневреності власного капіталу Власний.обор.засоби Км. Км.=0,27 Коефіцієнт концентрації позикового капіталу Позиковий капітал Кз.к. Кз.до.≤0,5 Кз.к.=0,11 Коефіцієнт фінансової стійкості Власний.капітал+Довгострокові зобов'язання Кф.у. Кф.у.=0,85- 0,90 Кф.у.=0,89 Ознака Характеристика Опис товарної групи 1 2 3 1 Географічний Населення, яке мешкає в містах, селах. Дану товарну групу – учбовий посібник в твердій оправі видавництво буде продавати по всій территорії східної України. 2 Демографічний По віку: від 15 до 45 років; по рівню доходів: Учбовий посібник завжди орієнтован на групи підлітків та дорослих, які зацікавлені в покупці учбового посібника для приодолання знання, з середнім та високими доходами 3 Психографічний По суспільному класу Учбовий посібник буде орієнтован на середній клас суспільства 4 Поведінковий По стилю придбання; Регулярно; Показники Видавництва «Глобус» «Фактор-Друк» «Харків» 1 ціна за одиницю 5 4 3 2 якість обслуговування 4 5 5 3 асортимент продукції 4 5 4 4 якість друку 5 4,5 4 Параметр Размірні- Учбові посібники Коеф.ваго «Глобус» «Фактор-Друк» «Харків» Учбовий посібник Учбовий посібник Учбовий посібник Якість друку DPI 600 560 490 0,15 Різноманітність посібників шт. 123 116 98 0,25 Оформлення бал 5 5 4 0,25 Сервіс бал 5 4 5 0,25 Тираж тис. шт. 50 35 45 0,10 Сума балів 4,25 4,05 4,01 1,0 Місце 1 2 3 4 ОХоРОНА ПРАЦІ І НАВКОЛИШНЬОГО Вартісні характеристики Учбові посібники «Глобус» «Фактор-Друк» «Харків» Учбовий посібник Учбовий посібник Учбовий посібник Ціна,грн. 18 21 22 Сумарні витрати на рекламу, тис. грн. 52 60 49 Власник Головний Зам. Керівника Зам. керівника по Структурні підрозділи підприємства Категорія Період року Температура, Відносна Швидкість руху Легка-1б Холодний 21-23 40-60 0,1               содержание   ..  358  359  360   ..