содержание   ..  200  201  202   ..

Анализ дисциплины труда на предприятии и методы ее укрепления (на примере РУП с/к «Заря»). ВВЕДЕНИЕ 1. Дисциплина труда как элемент его организации. 2. Анализ и оценка состояния дисциплины труда на РУП с/к «Заря». Наименование показателей Числовое значение Агроклиматическая зона Республики Беларусь Южная Абсолютная минимальная температура -26, -27 градусов Абсолютная максимальная температура, градусов +37 Средняя температура, градусов +6,1 Средняя температура самых жарких суток, градусов +26,5 Максимальный снежный покров (1 раз в 5 лет), кг/см2 50 Сейсмичность территории, баллов < 5 Глубина промерзания, см 80 – 125 Среднее количество осадков, мм 658 Толщина снежного покрова, см 19 Максимальная скорость ветра (1 раз в 5 лет), м/сек 22 Угодья 2003 2004 2005 Общая земельная площадь, га 3245 4217 4217 Всего сельхозугодий, га 2183 3103 3103 В том числе: 2133 2720 2719 Сенокосы, га 44 46 46 Пастбища, га 6 6 7 Пруды и водоемы, га 49 49 49 Наличие орошаемых земель, га 282 282 282 Наименование культуры Себестоимость ед. продукции, тыс. руб. Рентабельность, % 2003 2004 2005 2003 2004 2005 Овес 115 116 113 -9 -4,1 4,1 Озимая рожь 85 93 121 43,2 40 3,8 Тритикале 163 163 97 36 47 57,9 Яровой ячмень 109 107 12 11 Свекла 19 21 28 -23 -25 -31,7 Кукуруза 15,4 15 18 15 -4 20 Сено 63,1 66 138 -35 -33 -31 Силос 21,1 24 28 -2 -15 21,4 2003 2004 2005 Поголовье, гол. 16775 16292 16529 Поступило на откорм, гол. 33837 37115 40232 Снято с откорма, гол. 34448 36897 39151 Произведено свинины, гр. 2915 2983 2935 Затраты участка, млн. руб. 2109 2508 3177 Себестоимость, руб. 723 841 1012 Рентабельность, % 15,5 28,7 47 Расход кормов на 1 кг привеса, к. ед. 4,8 4,6 4,5 2003 2004 2005 Поголовье коров, гол. 541 556 571 Произведено молока, т. 1932 2234 2456 Удой от коровы, т. 5666 5768 5965 Средняя жирность, % 4,0 3,7 4,0 Затраты участка, млн. руб. 463 483 533 Себестоимость, руб. 240 248 267 Рентабельность, % 42 26 42 Расход кормов на 1 кг привеса, к. ед. 0,8 1,0 0,8 Показатель 2003 2004 2005 Выручка, млн. р. 10811 15876 16324 Себестоимость товара и затраты по торговле, млн. р. 10406 15467 15897 Прибыль, млн. р. 405 409 427 Рентабельность, % 6,9 7,2 7.4 Наименование показателя Единица измерения С начала года, 2004 2005 Всего явок и неявок на работу . В том числе: Человеко-дней 336713 282641 Отработанное время Человеко-дней 229320 195871 Выходные и праздничные дни Человеко-дней 73008 59475 Неявки по уважительным причинам Человеко-дней 21536 17623 Потери рабочего времени. В том числе: Человеко-дней 12849 9672 Отпуска без сохранения заработной платы по семейно-бытовым и другим уважительным причинам Человеко-дней 4419 3325 Отпуска, предоставляемые по инициативе нанимателя Человеко-дней 8424 6344 Прогулы и другие неявки из-за нарушения трудовой дисциплины Человеко-дней 6 3 Число отработанных человеко-часов человеко-часов 1718540 1427400 Численность работников, совершивших прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины человек 24 18 Число случаев прогулов и других нарушений трудовой дисциплины единиц 24 18 Средняя численность работников, по которым приводятся данные об использовании рабочего времени человек 936 793 3. Пути и методы укрепления дисциплины труда на предприятии. Процесс укрепления трудовой дисциплины и рационального использования рабочего времени на предприятии можно разбить на следующие три этапа: · анализ и оценка состояния трудовой дисциплины в организации и ее структурных подразделениях; · учет рабочего времени и контроль над его использованием, учет нарушений трудовой дисциплины; · планирование и организация выполнения мероприятий, направленных на укрепление трудовой дисциплины. Прежде всего, для эффективного укрепления трудовой дисциплины считаю необходимым наличие системы оценки состояния трудовой дисциплины, которая наиболее полно отражала бы фактическое состояние дисциплины на предприятии. Уровень трудовой дисциплины традиционно определяется следующими способами: 1) Н/М, где Н – кол-во нарушителей или нарушений, а М – общее число работающих; 2) 1-П/РВ, где П – сумма потерь рабочего времени из-за нарушений, РВ – сумма отработанного рабочего времени; 3) (абсолютный фонд рабочего времени – непроизводительные потери)/ абсолютный фонд рабочего времени * 100%. [3, с 87] Такие формулы долгое время удовлетворяли практику, но сегодня они уже не обеспечивают необходимого ускорения работы по укреплению трудовой дисциплины. Наиболее верной оценкой состояния трудовой дисциплины будет следующая: (Чс – Чн)/Чс*(Фпл – Тпв)/Фпл ; где Чс – среднесписочная численность работников, Чн - численность работников, допустивших трудовые нарушения; Фпл – плановый фонд рабочего времени, чел.-часы; Тпв - сумма внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины. Учитывая отклоняющееся и активное поведение, авторы одной из работ по проблеме измерения уровня дисциплины предлагают следующую систему измерения: Уд=1 – М / ( Н – М – n ) где, М – число всех нарушений; Н – величина характеризующая нормативное поведение коллектива; n – число всех поощрений. По этой формуле 1 – эталон, когда все работники соблюдают дисциплину. Отклонения от нее характеризуют существующий уровень.[3, с 90] Важной проблемой так же является обеспечение взаимосвязи между оплатой и качеством труда каждого работника. Достаточно приемлемой для всех категорий работников может быть следующая модель интегрированной оценки труда каждого работника: 1. Темп выполнения обычной, (не новой) работы: а) очень медленно; б) медленно; в) средне; г) быстро; д) очень быстро. 2. Инициативность; а) предпочитает опробованные приемы, безынициативен; б) иногда вносит предложения; в) средний уровень; г) часто вносит предложения; д) всегда предлагает оригинальные, реальные идеи. 3. Умение и готовность принимать решения: а) перекладывает ответственность на другого; б) уклоняется от ответственности; в) средний уровень; г) любит принимать решения; д) ищет ответственную работу. 4. Взаимоотношения в коллективе: а) конфликтный человек; б) любит спорить; в) нейтрален; г) в меру контактен; д) активно контактен. 5. Уровень качества работы: а) много ошибок; б) небрежен в работе; в) средний уровень; г) старательный; д) высокий уровень. Имеющийся набор факторов (5) и степеней их проявления (а, б, в,г, д) позволяет достаточно широко и объективно оценить качество, труда. Количественные значения степени развития каждого из факторов могут быть следующими: а — 2 балла, б — 4, в — 6, г - 8, д —10. Среднее количество баллов качества труда каждого из работников находится путем деления полученной суммы на пять. Материальное поощрение труда за высшее требование должно начинаться в случаях, когда средняя бальная оценка превышает 6. Кроме того, данная модель может применяться для выявления наиболее сильных сторон конкретного работника при определении его возможного перевода на иную должность, работу. Так для кандидата на управленческую должность обязательно необходимо наличие высокого уровня мотивации, инициативности, умения и готовности принимать решения, взаимоотношения в коллективе. Скорость и качество работы возможны на уровне выше среднего или даже среднем. Как способ укрепления дисциплины в настоящее время могут быть использованы современные информационные технологии, например электронные пропускные автоматы которые не только пресекают вход на территорию предприятия посторонних лиц, но и соединенные с ЭВМ позволяют отслеживать время приходов и уходов каждого работника. Следует отметить, что применение такого метода, значительно повысит уровень самодисциплины, что в конечном итоге найдет свое отражение во всех элементах работы предприятия. Регулирование трудовых отношений, в частности дисциплина труда, на предприятии РУП с/к «Заря» осуществляются в соответствии с трудовым кодексом Республики Беларусь и коллективным договором. По коллективному договору наниматель обязуется: 1. Нанимать, увольнять, повышать по службе (работе), переводить, перемещать и поощрять работников, исходя из возможностей, целей и задач совхоза-комбината «Заря», применять взыскания соизмеримо с тяжестью нарушений в соответствии с действующим Трудовым кодексом Республики Беларусь. 2. Обеспечить первоочередное право на трудоустройство специалистов с высокой квалификацией и при наличии свободных рабочих мест. 3. К нарушителям трудовой дисциплины, расхитителям собственности предприятия, применять предусмотренные действующим трудовым кодексом Республики Беларусь меры дисциплинарного, материального и общественного воздействия: - уменьшать очередной отпуск на число дней прогулов и переносить отпуск на осенне-зимний период; - лишать премий за премируемый период при наличии ниже перечисленных взысканий в следующих размерах: Наименование вида Численность рабочих, человек 2003 2004 2005 Всего, включая наемный персонал 625 936 793 В том числе: 338 399 396 Из него: 286 319 313 Служащие 52 80 83 Из них: 23 28 31 Специалисты 29 52 52 Не основная деятельность, включая наемный персонал 287 537 397 подсобное производство: 8 9 9 Мясная 86 89 91 Лесопильная 8 8 8 Розничная торговля 92 124 152 Строительство хозяйственным способом 20 24 17 птицеводческая 83 29 Молочная 7 12 9 Трактористы, водители, комбайнеры 35 46 43 Водители грузовых автомобилей 31 42 39 Премия % Стаж % Замечание 25 Выговор 60 15 Прогул, хищение, хулиганство, употребление на рабочем месте спиртных напитков, наркотических средств, а также появление на рабочем месте и в рабочее время в нетрезвом состоянии 100 25 -лишать права на получение дополнительной материальной помощи в натуральном выражении за месяц, в котором получено взыскание; -за допущение тяжелого или смертельного несчастного случая на производстве лишать всех видов премий на 100% -при выявлении фактов нарушения правил внутреннего трудового распорядка виновные лица лишаются натуроплаты за месяц, в котором допущено нарушение. В случае хищения материальных ценностей на производственном участке, виновные лица в хищении, а также весь коллектив участка лишаются натуроплаты за месяц, в котором произошло хищение. 4. За неоднократное попадание в медвытрезвитель, появление в общественных местах в нетрезвом состоянии, пьяный дебош в семье и другие нарушения в состоянии алкогольного или наркотического опьянения, допущенные в нерабочее время, принимать отдельное решение администрации и профсоюзного комитета с/к «Заря» с учетом мнения администрации и профсоюзного комитета, подразделений (участков), допускающее применение мер, предусмотренных п. 3. 5. В течение 5-ти дней производить разбор нарушений общественного порядка, материалы предоставлять в ОК предприятия. Профсоюзный комитет обязуется. 6. Обеспечить защиту всех трудовых, социально-экономических, жилищно-бытовых, личных интересов и прав членов трудового коллектива на основе действующего Трудового кодекса Республики Беларусь. 7. Контролировать на правах общественного контроля правильность найма, увольнения и перевода работников, повышение в должности. 8. Способствовать укреплению трудовой дисциплины, порядка и организованности. Не защищать лиц, допускающих прогулы, пьянство на работе и хищение. Администрация и профсоюзный комитет обязуются: 9. Все возникающие споры и конфликты разрешать в соответствии с действующим Трудовым кодексом Республики Беларусь.