ПАО «НК «Роснефть». Годовой отчёт за 2020 год - часть 7

 

  Главная      Учебники - АЗС, Нефть     ПАО «НК «Роснефть». Годовой отчёт за 2020 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     5      6      7      8     ..

 

 

 

ПАО «НК «Роснефть». Годовой отчёт за 2020 год - часть 7

 

 

СПОНСОРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 
КОМПАНИИ

В рамках спонсорской деятельности «Роснефть» осуществляет поддержку масштабных 

проектов в области культуры, защиты экологии, развития науки, образования и спорта. 

В 2020 году она направила на спонсорскую деятельность 1 220,6 млн руб. Участие Компании 

и Обществ Группы в спонсорских проектах свидетельствует о социальной ответственности 

и способствует укреплению положительного имиджа «Роснефти». 

Возрождение и развитие 
традиций партнерства биз-
неса и культурного сооб-
щества являются важными 
составляющими работы 
Компании.

 В 2020 году благо-

даря поддержке «Роснефти» 
в Государственном музее 
изобразительных искусств 
им. А. С. Пушкина была органи-
зована уникальная выставка 
британского живописца Томаса 
Гейнсборо. В Государственном 
Эрмитаже получила развитие 
постоянно действующая исто-
рическая экспозиция «Античная 
колонизация Северного 
Причерноморья», откры-
тая благодаря финансо-
вому участию Компании еще 
в 2019 году. Также «Роснефть» 
выступила генеральным 

спонсором открытой в дека-
бре 2020 года в Эрмитаже 
выставки «Линия Рафаэля», 
посвященной 500-летию со дня 
смерти великого художника. 
На экспозиции представлены 
не только шедевры великого 
итальянского мастера эпохи 
Ренессанса, но и уникальные 
работы его учеников. 

На протяжении многих 
лет «Роснефть» является 
генеральным спонсором 
Санкт-Петербургской ака-
демической филармонии 
им. Д. Д. Шостаковича и сов-
местно с британской компанией 
ВР поддерживает деятель-
ность российско-британского 
Фестивального оркестра 
Бриттена – Шостаковича.

армии и флота в борьбе 
с нацистской военной машиной. 
Спецпроект был награжден спе-
циальным призом всероссий-
ской премии «МедиаТЭК-2020».

ПАО «НК «Роснефть» высту-
пило генеральным спонсором 
фонда содействия сохране-
нию военно-исторического 
наследия и созданию коллек-
ции исторических самолетов 
«Крылатая память Победы». 
При поддержке Компании был 
восстановлен штурмовик Ил-2 
летчика Валентина Скопинцева, 
который участвовал в боях 
Великой Отечественной 
войны. В 2020 году этот само-
лет принял участие в праздно-
вании Дня военно-морского 
флота, пролетев над Санкт-
Петербургом. Кроме того, 
при поддержке Компании 
в Галерее под открытым 
небом на Тверском бульваре 
в Москве открылась выставка 
«Бессмертный авиаполк», 
на которой были представлены 
найденные поисковыми отря-
дами и восстановленные спе-
циалистами фонда «Крылатая 
память Победы» самолеты. 

«Роснефть» поддерживает 
развитие профессиональ-
ного и любительского спорта.

 

Компания финансирует хок-
кейный клуб ЦСКА и является 
спонсором футбольного клуба 
«Арсенал», баскетбольного 
клуба «Аверс» и других спор-
тивных команд. «Роснефть» 
поддерживает отечественного 
автопроизводителя и способ-
ствует развитию автоспорта 
в России, являясь спонсо-
ром автомобильной гоночной 
команды LADA Sport ROSNEFT. 
Компания также выступает 
генеральным спонсором 
Международной федерации 
самбо.

Забота об окружающей среде 
является неотъемлемой частью 
корпоративной культуры 

и социальной ответственности 
ПАО «НК «Роснефть». 

Компания 

на регулярной основе про-
водит масштабную работу 
по обеспечению экологической 
безопасности, сохранению 
и восстановлению природных 
ресурсов, защите редких видов 
животных и изучению морских 
млекопитающих.

 В 2020 году 

«Роснефть» продолжила реали-
зацию комплексной программы 
опеки белых медведей в зоо-
парках России, которая ведется 
с 2013 года. На конец отчетного 
года в 16 зоопарках страны 
Компания обеспечивала содер-
жание 34 белых медведей. 

В 2020 году при поддержке 
«Роснефти» была продолжена 
программа Института океа-
нологии им. П. П. Ширшова 
Российской академии наук 
по изучению черноморских 
дельфинов. Исследования 
проводятся впервые с начала 
1980-х годов и важны с точки 
зрения получения информа-
ции о состоянии Черного моря 
в целом. Кроме того, Компания 
поддерживает ряд проек-
тов по изучению белых медве-
дей, северного оленя, соболя 
и атлантических моржей.

В рамках взаимодействия 
ПАО «НК «Роснефть» и нацио-
нального парка «Русская 
Арктика» реализуется про-
грамма по изучению внеш-
него воздействия на наиболее 
ценный природный регион 
мира – Арктику. Подобные 
исследования арктических эко-
систем проводятся в России 
впервые. В рамках программы 
была организована экспеди-
ция на остров Хейса архипе-
лага Земля Франца-Иосифа, 
в ходе которой ученые про-
вели аэровизуальные наблюде-
ния изменения экологического 
состояния арктических тер-
риторий, а также отобрали 
для исследования керн.

На конец 2020 года 
в 16 зоопарках 
страны Компания 
обеспечивала 
содержание 

34  

белых медведей

1 220,6  

млн руб. 

в 2020 году 
«Роснефть» направила 
на спонсорскую 
деятельность

В год 75-летия Победы 
в Великой Отечественной 
войне «Роснефть» совместно 
с агентством «ТАСС» реали-
зовала спецпроект «Топливо 
Победы»

, в рамках кото-

рого происходило инфор-
мирование населения России 
о вкладе работников нефтяного 
комплекса в успехи Советской 

203

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПОВЫШЕНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ 
И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

ПАО «НК «Роснефть» является 
одним из крупнейших потре-
бителей топливно-энер-
гетических ресурсов (ТЭР) 
в Российской Федерации. 

ПОТРЕБЛЕНИЕ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

1 

Данные по наиболее энергоемким активам, находящимся под прямым оперативным управлением ПАО «НК «Роснефть», за 2020 год.

2 

Перевод электро- и теплоэнергии из натуральных единиц в условные выполнен по ГОСТу Р 51750–2001, топлива – по Постановлению 
Росстата № 46.

Суммарный объем потребления 
ТЭР по Компании

1

 за 2020 год 

составил 18,9 млн т у. т.

2

, 

или 216 946 млн руб.

Распределение энергопотребле-
ния и энергозатрат за 2020 год 
по направлениям производствен-
ной деятельности представлено 
в таблице.

Распределение энергопотребления и энергозатрат за 2020 год по направлениям производственной 

деятельности

Направление деятельности

Потребление топливно-энергетических ресурсов

Приведено 

к тыс. т у. т. / млн руб.

Доля ТЭР, %

Электроэнергия, 

тыс. кВт•ч / млн руб.

Теплоэнергия, тыс. 

Гкал / млн руб.

Топливо,  

тыс. т / млн руб.

Добыча нефти и газа

37 750 767 / 133 233 

2 752 / 7 125

1 547 / 3 453

7 093 / 143 811

37,4

Переработка нефти

6 001 792 / 19 863 

19 460 / 19 806  

4  093 / 15  529   

9  786 / 55  198   

51,6

Нефтехимия 
и газопереработка

2 308 307 / 6 335 

6  799 / 5  604   

405 / 1  170  

1  843 / 13  109   

9,7

Добыча и распределение 
газа

340 630 / 1 746 

113 / 264   

61 / 102     

142 / 2 112 

0,7

Нефтепродуктообеспечение

319 479 / 1 674 

70 / 86   

5 / 32 

55 / 1  792  

0,3

Сервис

92 343 / 452 

248 / 451  

2 / 21  

48 / 923   

0,4

Итого

46 813 318

 

/

 

163 303 

29 442

 

/

 

33 336

6 111

 

/

 

20 307

18 967

 

/

 

216 946 

100,0

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ

В отчетном году Компания 
начала реализацию 
Программы энергосбере-
жения ПАО «НК «Роснефть» 
на 2020–2024 годы, утвер-
жденную Советом директоров 

в марте 2020 года. В рамках 
Программы планировалось 
проведение мероприятий 
по повышению эффективно-
сти использования электри-
ческой и тепловой энергии, 

а также котельно-печного топ-
лива по основным направлениям 
производственной деятель-
ности. Фактическая экономия 
ТЭР за 2020 год представлена 
в таблице.

Фактическая экономия топливно-энергетических ресурсов за 2020 год

Направление деятельности

Экономия за 2020 год

Приведено 

к тыс. т у. т.

Доля, %

Электроэнергия,  

тыс. кВт•ч

Теплоэнергия,  

тыс. Гкал

Топливо,  

т у. т.

Нефтедобыча

1 356 788

2

957

164,1

41,0

Нефтепереработка

33 649

236

175 129

212,2

54,0

Нефтегазохимия

3 458

40

9 373

15,3

4,0

Распределение газа

26 931

0

0

3,2

0,8

Нефтепродуктообеспечение

4 612

0

144

0,7

0,2

Внутренний сервис

1 554

1

365

0,7

0,2

Итого

1 426 991

279

185 967

396,3

100,0

РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ ПОВЫШЕНИЯ 
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ

В соответствии с Политикой 
«Роснефти» в области повышения 
энергоэффективности и энерго-
сбережения, а также стандартом 
Компании «Система энергетиче-
ского менеджмента. Требования 
и руководство по применению» 
в 2020 году реализованы следу-
ющие действия:

•

скорректирован перечень
Обществ Группы в составе
Программы энергосбере-
жения ПАО «НК «Роснефть»
на 2021–2025 годы.
Добавлены новые активы
ООО «РН-Бузулукское ГПП»,
ПАО «Саратовнефтепродукт».
С учетом объединения/отчуж-
дения активов, отсутствия
новых энергосберегающих
мероприятий на горизонте
2021–2025 годов в периметр
Программы энергосбережения
вошли 82 Общества Группы;

•

разработан регламент
по работе с модулем
«Энергоэффективность уста-
новок электроприводного
центробежного насоса» инфор-
мационной системы «Мехфонд»
в Обществах Группы блока
«Разведка и добыча», что поз-
волило ПАО «НК «Роснефть»
одному из первых в отече-
ственной нефтегазовой
отрасли ввести в процесс
эксплуатации добывающих

скважин процедуру контроля 
энергоэффективности уста-
новок электроприводного 
центробежного насоса и реа-
лизации целевых энерго-
сберегающих мероприятий, 
не дожидаясь отказа оборудо-
вания или геолого-технических 
мероприятий;

•

организован процесс кор-
поративного обучения
по пяти программам повы-
шения энергоэффективности.
В 2020 году проведено обуче-
ние 471 сотрудника в специа-
лизированном корпоративном
учебном центре;

•

введен в действие при-
каз ПАО «НК «Роснефть»
от 3 февраля 2020 года № 71
«О разработке и реализации
целевых программ по внедре-
нию информационной системы
контроля энергопотребления
на предприятиях нефтепере-
работки и нефтегазохимии»,
предусматривающий фор-
мирование автоматизирован-
ной приборной базы учета ТЭР
и создание/внедрение корпо-
ративного программного обес-
печения по нормированию,
планированию и отчетности
потребления энергоресурсов;

•

проведена внутрикор-
поративная проверка
системы энергетического

менеджмента в 21 Обществе 
Группы бизнес-бло-
ков «Разведка и добыча» 
и «Нефтегазопереработка 
и нефтегазохимия». 
Подготовлены индивиду-
альные дорожные карты 
по отработке выявлен-
ных недостатков на 2020–
2022 годы. Аналогичная 
проверка запланирована 
на 2021 год;

•

проведен внутренний аудит
энергоэффективности 386 тех-
нологических объектов и уста-
новок собственным персоналом
подразделений по энергоэф-
фективности и энергосбере-
жению в 35 Обществах Группы
с целью выявления потенциала
энергосбережения и его реа-
лизации в рамках Программы
энергосбережения;

•

сертифицировано по меж-
дународному стан-
дарту ISO 50001 «Система
энергетического мене-
джмента» одно Общество
Группы – ООО «Таас-
Юрях Нефтегазодобыча».
Общее количество сер-
тифицированных
по ISO 50001 –42 Общества
Группы, на которые прихо-
дится 98 % от общего энер-
гопотребления Компании
за 2020 год.

205

204

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПОВЫШЕНИЕ НАДЕЖНОСТИ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ

В целях обеспечения беспере-
бойного энергообеспечения 
действующих и перспектив-
ных производственных объектов 
в Компании ежегодно реализу-
ется комплекс мер по повыше-
нию надежности и эффективности 
энергоснабжения. В 2020 году 
проведено восемь технических 
аудитов качества организации 
эксплуатации энергетического 
оборудования с разработкой 
корректирующих мероприятий, 
направленных на повышение 
надежности энергоснабжения. 
За 2020 год выполнено 106 кор-
ректирующих мероприятий, 
по 166 срок исполнения не насту-
пил. В результате выполнения 
корректирующих мероприятий 
уменьшено количество аварий-
ных отключений в собственных 
сетях в отчетном году относи-
тельно 2019 года на 12,7 %.

В рамках технических ауди-
тов также проводятся про-
верки выполнения нормативных 
требований по охране труда 
и промышленной безопасности 
при эксплуатации оборудования.

В целях повышения уровня 
компетенции персонала блока 
«Энергетика» Обществ Группы 

Департаментом энергетики сов-
местно с Департаментом кадров 
определены основные направ-
ления развития и обучения 
персонала. В рамках данной дея-
тельности реализованы следую-
щие мероприятия:

•

сформированы общие
и индивидуальные про-
граммы развития на 2020–
2021 годы работников блока
«Энергетика» Обществ Группы
«Разведка и добыча», про-
шедших пилотное тести-
рование и оценку уровня
профессионально-технической
компетенции;

•

разработаны профили профес-
сионально-технической компе-
тенции для Обществ Группы
блока «Нефтегазопереработка
и нефтегазохимия», прове-
дено пилотное тестирование
с привлечением специали-
стов Департамента энергетики,
проводится доработка профи-
лей компетенций и тестовых
вопросов;

•

начата разработка методи-
ческих указаний по профес-
сиональной квалификации
работников по 11 наиболее
массовым энергетическим
рабочим профессиям бло-
ков «Разведка и добыча»

и «Нефтегазопереработка 
и нефтегазохимия», разрабо-
таны методические указания 
по пяти профессиям;

•

в меню корпоративного обуче-
ния на 2021 год внесено 11 спе-
циализированных программ;

•

внутренними тренерами
Департамента энергетики
организовано и проведено
обучение внутренних тренеров
блока «Энергетика» Обществ
Группы «Разведка и добыча»
и «Нефтегазопереработка
и нефтегазохимия» по направ-
лениям «Особенности
эксплуатации электростан-
ций собственных нужд»,
«Организация эксплуатации
котельных», «Типовые алго-
ритмы противоаварийной
автоматики энергосистем»
и «Проведение оператив-
ных переключений и подго-
товка работ на энергетическом
оборудовании».

ЛОКАЛИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ 
ПРОМЫШЛЕННЫХ КЛАСТЕРОВ

ПРОГРАММА ЛОКАЛИЗАЦИИ И ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ 
ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИЙ В ИНТЕРЕСАХ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»

В Компании разрабо-
тана и с 2015 года реа-
лизуется Программа 
локализации и импортозаме-
щения техники и технологий 
ПАО «НК «Роснефть».

Основой Программы являются 
стратегические цели и задачи 
Компании, предусмотренные 
Стратегией «Роснефть – 2022» 
и Долгосрочной программой 
развития ПАО «НК «Роснефть».

Мероприятия Программы 
направлены на выполнение 
следующих целей:

•

обеспечить развитие
ПАО «НК «Роснефть»
как высокотехнологичной
нефтегазовой компании;

•

обеспечить технологиче-
ски устойчивое положение
Компании на рынке углеводо-
родов за счет повышения доли
товаров российского произ-
водства и реализации проектов
по локализации на территории
Российской Федерации произ-
водства иностранного обору-
дования совместно с ведущими
мировыми производителями
нефтегазового оборудования;

•

обеспечить развитие инфра-
структуры в интересах реа-
лизации проектов в области
разведки, добычи, перера-
ботки и транспортировки
нефти и газа, реализуемых
в рамках локализации произ-
водства оборудования.

В рамках выполнения меро-
приятий Программы компа-
ния «Роснефть» на регулярной 
основе инвестирует 

в собственные решения и про-
дукты, позволяющие сохранить 
технологическую независимость.

В части развития критических 
технологий по поиску, разведке, 
разработке месторождений 
полезных ископаемых утвер-
ждена программа опытно-про-
мышленных испытаний (ОПИ) 
в ООО «РН-Юганскнефтегаз» 
аппаратуры многопараметри-
ческих исследований скважин 
в процессе бурения, разраба-
тываемой в рамках Программы 
научно-технического сотруд-
ничества с государствен-
ной корпорацией «Росатом» 
Всероссийским научно- 
исследовательским институ-
том автоматики им. Н. Л. Духова.
Проведение ОПИ на пяти 
скважинах запланировано 
в 2021 году.

Завершены ОПИ информаци-
онной системы мониторинга 
ледовой обстановки, разрабо-
танной в периметре Компании. 
Система сдается в промышлен-
ную эксплуатацию. Также разра-
ботаны три компонента системы 
буксировки айсбергов (букси-
ровочные тросы, буи и буксиро-
вочные сети) и поданы заявки 
на полезные модели.

В рамках заключенного договора 
между АО «Роспан Интернешнл» 
и ГК «Росатом» о технологи-
ческом партнерстве в сфере 
производства и технического 
обслуживания импортозамещаю-
щей продукции прорабатывается 
вопрос изготовления отечествен-
ного мультифазного 

расходомера (МФР) для замера 
дебитов газоконденсатных сква-
жин. В 2020 году завершены 
научно-изыскательские работы, 
получены основные результаты 
работ.

Проведены ОПИ корпоратив-
ного симулятора гибких насос-
но-компрессорных труб (ГНКТ) 
«РН-ВЕКТОР» при проекти-
ровании работ для предупре-
ждения осложнений, оценки 
остаточного ресурса и опера-
тивного контроля операций 
с ГНКТ. По результатам ОПИ 
корпоративный симулятор ГНКТ 
«РН-ВЕКТОР» показал соответ-
ствие заявленным критериям.

Развитие производства россий-
ских катализаторов является 
ключевым направлением обес-
печения технологической устой-
чивости перерабатывающего 
сегмента Компании и исклю-
чения зависимости от импорт-
ных поставок катализаторов. 
В 2020 году «Роснефть» присту-
пила к промышленной эксплуата-
ции катализатора гидроочистки 
собственного производства. 
Промышленная партия уни-
кального катализатора загру-
жена на установку гидроочистки 
дизельного топлива Рязанской 
нефтеперерабатывающей компа-
нии. Это первый катализатор 
гидроочистки дизельных фрак-
ций для российской нефте-
перерабатывающей отрасли, 
способный полностью заменить 
иностранные аналоги для полу-
чения дизельного топлива 
«Евро-5» с ультранизким содер-
жанием серы – менее 10 ррм.

РАЗВИТИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

В 2020 году в рамках осуще-
ствления проектов энергообес-
печения перспективных нагрузок 
Обществ Группы блока «Разведка 
и добыча» реализованы следую-
щие объекты энергетики:

•

электростанции собственных
нужд:

–

допущена в эксплу-
атацию ГТЭС 50 МВт
Среднеботуобинского
месторождения ООО «Таас-
Юрях Нефтегазодобыча»,

–

завершен основной объем
строительно-монтаж-
ных работ (96,6 %)

и выполняются пусконала-
дочные работы на ГТУ-ТЭС 
Туапсинского НПЗ 153 МВт 
(вторая очередь),

–

завершаются пуско-
наладочные работы
по АСУ ТП ГТЭС 105 МВт
Восточно-Уренгойского
лицензионного участка
АО «Роспан Интернешнл»;

•

электросетевые объекты
классом напряжения 110 кВ:

–

введены в эксплуатацию
две подстанции 110 кВ
в АО «Оренбургнефть»

и ООО «РН-Юганск-
нефтегаз» общей 
трансформаторной мощ-
ностью 100 МВА с пита-
ющими ВЛ 110 кВ общей 
протяженностью 64 км.

Кроме того, в 2020 году прове-
дена реконструкция социально 
значимого объекта для севера 
Сахалинской области 
«Тепломагистраль ТЭЦ – г. Оха» 
протяженностью 1,36 км.

207

206

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Комсомольский НПЗ, кото-
рый входит в нефтепере-
рабатывающий комплекс 
ПАО «НК «Роснефть», присту-
пил к завершающему этапу 
строительства комплекса гид-
рокрекинга с интегрирован-
ной гидроочисткой дизельного 
топлива. Проектная мощность 
комплекса гидрокрекинга 
и гидроочистки составляет 
3,65 млн т в год. С его запуском 
Комсомольский НПЗ увеличит 
глубину переработки нефти 
до 92 %.

«Роснефть» запустила 
в 2020 году в эксплуата-
цию первый в России опыт-
но-промышленный комплекс 
для производства катализато-
ров гидропроцессов, построен-
ный в 2019 году на территории 
ООО «Новокуйбышевский завод 
катализаторов». Благодаря 
вводу в эксплуатацию нового 
комплекса будет получен зна-
чительный экономический 
эффект за счет сокращения 
затрат на закупку катализато-
ров сторонних производителей, 
а также логистической состав-
ляющей. Например, потребности 
НПЗ Компании в катализато-
рах гидроочистки составляют 
около 2 тыс. т в год. Стоимость 
такого количества катализаторов 
гидроочистки – ~2,5 млрд руб. 
в год. Новые технологические 
возможности в перспективе поз-
волят заметно снизить зави-
симость России от импортной 
продукции в области катали-
заторов для процессов нефте-
переработки. В состав нового 
опытно-промышленного 
комплекса входят девять основ-
ных технологических линий, 
а также пять вспомогательных 
блоков, которые включают в себя 
оборудование для производства 
катализаторов процессов нефте-
переработки, а также различные 
средства контроля, измерения 
и управления процессами 

приготовления катализато-
ров. Комплекс способен произ-
водить около 200 кг/сут 
различных катализаторов. 
(6 т ежемесячно).

Ученые ООО «РН-ЦИР» (науч-
ный институт Компании) 
в 2020 году разработали инно-
вационную технологию перера-
ботки ацетона, производимого 
в периметре «Роснефти», 
в высокомаржинальный про-
дукт – изопропиловый спирт 
(ИПС), значительная часть кото-
рого в настоящее время заво-
зится в Россию по импорту. 
Технология включает гидриро-
вание ацетона на собственном 
гетерогенном металлсодержа-
щем катализаторе, получаемом 
из доступного в нашей стране 
сырья. ИПС будет применяться 
в качестве антиобледенитель-
ного агента в производстве 
незамерзающей автомобиль-
ной стеклоочистительной 
жидкости высокого качества, 
не обладающей неприятным 
запахом (в отличие от ИПС, 
получаемого из пропилена), 
для розничной сети Компании. 
Кроме того, ИПС является 
основой высокоэффективных 
антисептиков, предназначен-
ных для борьбы с распро-
странением инфекций, в связи 
с чем ожидается существенный 
рост спроса на ИПС в России 
и в мире. Строительство про-
мышленной установки полу-
чения ИПС из ацетона 
и установки по производству 
стеклоочистительной жидко-
сти на основе собственного 
ИПС запланировано на пло-
щадке, входящей в «Роснефть» 
Новокуйбышевской нефтехи-
мической компании, имеющей 
соответствующий нефтехимиче-
ский профиль.

Также одним из стратегических 
направлений является разра-
ботка собственного 

специализированного наукоем-
кого программного обеспече-
ния. Разработана первая версия 
программного комплекса гео-
логического моделирования 
«РН-ГЕОСИМ 1.0», с 2021 года 
планируется внедрение вер-
сии 1.0 в Обществах Группы. 
Разработанный комплекс 
позволит на 50 % заместить 
импортное программное обес-
печение в части построения 
геологических моделей.

Завершена разработка усо-
вершенствованной версии 
гидродинамического симу-
лятора «РН-КИМ» с новой 
функциональностью.

На текущий момент более 
21 тыс. операций гидроразрыва 
пласта (ГРП) выполнены с пол-
ным циклом проектирования 
в симуляторе ГРП. Симулятор 
коммерциализирован, лицензии 
реализуются Обществам Группы 
и внешним компаниям на воз-
мездной основе. Завершены 
научно-исследовательские 
работы, направленные на опре-
деление направлений даль-
нейшего развития «РН-ГРИД» 
с целью разработки новой функ-
циональности и соответствия 
новым технологическим вызовам 
в области ГРП, запущены НИОКР 
по разработке «РН-ГРИД» 
версии 3.0.

Разработана новая версия кор-
поративного ПК для геоме-
ханического моделирования 
устойчивости ствола скважины 
при бурении – «РН-СИГМА» 2.0. 
В новой версии добавлен 
функционал геомеханиче-
ского сопровождения бурения 
в режиме реального времени 
и построения динамических 
моделей устойчивости ствола.

Программный комплекс про-
шел пилотные испытания 
в Обществах Группы.

Созданный на мощностях 
Компании машиностроительный 
кластер ставит на период 2020–
2025 годов следующие основ-
ные цели:

•

формирование научно-произ-
водственной инфраструктуры
для организации реинжи-
ниринга, внедрение инно-
вационных технологий
и импортозамещения;

•

реализация пилотных
проектов и проведение
опытно-конструкторских
испытаний в рамках исполне-
ния целевых инновационных
проектов Компании;

•

предоставление мощностей
в рамках развития проектов
по локализации производства
с участием иностранных тех-
нологических партнеров,
а также совместных предпри-
ятий с российскими инно-
вационными центрами /
производствами.

Предприятия машинострои-
тельного комплекса совместно 
с научно-проектным комплексом 
Компании принимают активное 
участие в реализации целе-
вых инновационных проектов. 
В 2020 году в управляющей 
компании машиностроительного 
кластера ООО «РН-Ремонт НПО» 
сформировано управление инжи-
ниринга, конструкторско-техно-
логической политики и развития, 
которое возьмет на себя функ-
цию реализации целевых инно-
вационных проектов и освоение 
импортозамещения. На сего-
дняшний день в рамках целе-
вых инновационных проектов 
для АО «РН-Няганьнефтегаз» 
изготовлена и поставлена 
установка для предваритель-
ного сброса воды и подготовки 
нефти УРПСВ-10000 (интел-
лектуальная собственность 

РАЗВИТИЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КЛАСТЕРА

ПАО «НК «Роснефть»), идет фор-
мирование стратегии по разви-
тию и подготовке к производству 
мобильных модульных тех-
нологических решений 
для подготовки водонефтя-
ной эмульсии. Взаимодействие 
с научно-проектным комплексом 
не ограничивается только произ-
водством нового оборудова-
ния. Так, на пилотных объектах 
кластера проводится работа 
по автоматизации и роботиза-
ции выполняемых на ежедневной 
основе операций при ремонте 
насосно-компрессорных труб 
(НКТ) и электропогружных уста-
новок, а также при текущем 
и капитальном ремонте скважин.

В рамках стратегии разви-
тия машиностроительного 
кластера осуществляется 
расширение географии при-
сутствия и диверсификации 
услуг. За последний год было 
обеспечено развитие услуг 
по сервисному обслуживанию, 
ремонту и прокату НКТ, уста-
новок электроцентробежных 
насосов для ООО «РН-Ванкор» 

и по Чекмагушевскому региону 
добычи ООО «Башнефть-
Добыча». Проведена сер-
тификация и получена 
лицензия на изготовление 
и ремонт танк-контейнеров 
под потребность проекта 
«Восток Ойл» для круглого-
дичного обеспечения проекта 
горюче-смазочными мате-
риалами. Начаты сервис-
ное обслуживание и ремонт 
нефтепромыслового обору-
дования для ООО «Восточно-
Сибирская нефтяная 
компания», ООО «Славнефть-
Красноярскнефтегаз», 
АО «Тюменнефтегаз» 
и АО «Самотлорнефтегаз».

Машиностроительный кла-
стер ставит перед собой 
задачи не только по разви-
тию внутреннего потенциала, 
но и в части сотрудничества 
и привлечения технологиче-
ских партнеров. С целью обмена 
опытом заключено соглаше-
ние о сотрудничестве с маши-
ностроительным кластером 
Республики Татарстан.

208

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В целях развития судо-
строения и повышения 
эффективности освоения 
континентального шельфа 
по поручению Президента 
Российской Федерации компа-
ния «Роснефть» реализует 
программу создания судо-
строительного кластера 
на Дальнем Востоке. Ядром 
является судоверфь «Звезда» 
в г. Большом Камне – пер-
вый в стране комплекс крупно-
тоннажного судостроения.

Необходимо отметить, что судо-
верфь имеет в портфеле заказов 
как ледоколы и суда высокого 
ледового класса, так и суда, 
работающие на сжиженном при-
родном газе (СПГ). Такой набор 
компетенций является уни-
кальным не только для россий-
ских, но и для ведущих мировых 
верфей.

Учитывая поставленные 
задачи по импортозамещению 
и повышению уровня лока-
лизации, вокруг судострои-
тельного комплекса «Звезда» 
формируется промышлен-
ный кластер производства 
судового комплектующего 
оборудования.

Несмотря на острую эпидемио-
логическую обстановку, свя-
занную с распространением 
коронавирусной инфекции, 
ограниченную возможность 
миграции рабочих ресурсов 
и необходимость соблюде-
ния всех санитарно-защитных 
норм, Компании удалось орга-
низовать выполнение большого 
объема строительных работ 
на объектах верфи:

•

проведено дноуглубле-
ние акватории объемом
625 тыс. куб. м;

•

проведена замена более
56 432 куб. м грунта;

•

устроено более 3,5 тыс. т
шпунта и 1 803 шт. свай;

•

уложено более
144 тыс. куб. м бетона;

•

выполнено устройство более
31 тыс. кв. м ограждающих
конструкций и кровли;

•

смонтировано более 4 тыс. т
металлоконструкций;

•

нанесено более 6,1 тыс. кв. м
огнезащиты;

•

уложено 10 593 пог. м кабель-
ных линий сетей электроснаб-
жения и слаботочных сетей;

•

смонтировано четыре распре-
делительных трансформатор-
ных подстанции;

•

смонтировано более
12,1 тыс. пог. м сетей
тепло- и газоснабжения;

•

смонтировано более
8,7 тыс. пог. м сетей водоснаб-
жения и канализации.

ПРОМЫШЛЕННЫЙ И СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КЛАСТЕР 
НА ДАЛЬНЕМ ВОСТОКЕ

ПРОЕКТ ПО РАЗРАБОТКЕ 
ВИНТОРУЛЕВЫХ КОЛОНОК

Вокруг ССК «Звезда» образуется 
промышленный кластер судового 
комплектующего оборудования. 
На территории кластера возве-
ден цех завода по производству 
винторулевых колонок, которые 
будут устанавливаться на судах 
ледового класса, в том числе 
на судах-газовозах.

Руководит проектом по раз-
работке и локализации произ-
водства ключевого элемента 

ЗАВОД ВРК «САПФИР»

судовой электродвижитель-
ной системы – винторулевой 
колонки – совместное пред-
приятие ПАО «НК «Роснефть» 
и General Electric – ООО «Завод 
ВРК Сапфир».

С 2019 года завод осуществляет 
производственную деятель-
ность. Первые две винторуле-
вые колонки мощностью 7,5 МВт 
каждая были установлены 
на многофункциональное судно 
снабжения усиленного ледового 
класса, спуск на воду которого 
состоялся в декабре 2020 года.

В отчетном году продолжена 
модернизация завода для воз-
можности выпуска винтору-
левых колонок повышенной 
мощности. Одновременно 
ООО «Завод ВРК Сапфир» 
получило заказ на поставку 
винторулевых колонок мощ-
ностью 15 МВт для установки 
на суда-газовозы.

В завершающей стадии нахо-
дятся пусконаладочные работы 
на одном из ключевых объек-
тов ССК «Звезда» – сухом доке 
с преддоковыми площадками 
и достроечными набережными. 
Сухой док – уникальное гидро-
техническое сооружение длиной 
485 м, шириной 114 м и глубиной 
14 м, которое позволит осуще-
ствлять постройку большинства 
типов существующих и пер-
спективных судов практически 
без ограничения тоннажа и спус-
ковой массы корпусов, включая 
самый мощный в мире атомный 
ледокол «Лидер».

Портфель заказов верфи 
уже насчитывает 56 судов. 
Все заказы – наукоемкие, тех-
нологически сложные суда 
преимущественно высо-
кого ледового класса (суда 
снабжения, научно-иссле-
довательские суда, ледо-
колы, арктические челночные 
танкеры, «зеленые» танкеры 

класса «Афрамакс», суда-газо-
возы). Все суда производствен-
ной программы ССК «Звезда» 
строятся в России впервые.

В ноябре 2020 года 
на ССК «Звезда» состоялся важ-
ный этап в освоении произ-
водства судов-газовозов, ранее 
строившихся исключительно 
за рубежом. Верфь присту-
пила к резке стали для голов-
ного судна для проекта 
«Арктик СПГ 2». Этому собы-
тию предшествовала работа 
как производственного, 
так и организационного плана. 
На ССК «Звезда» организовано 
обучение сотрудников и впер-
вые в России получена лицензия 
на изготовление и монтаж грузо-
вых систем для транспортировки 
СПГ, обеспечена подготовка 
производства и организовано 
технологическое партнерство, 
которое позволит реализовать 
проект в беспрецедентно сжатые 
даже по мировым меркам сроки.

Еще одной важной вехой 
в работе верфи стал спуск 
на воду в декабре 2020 года 
уникального на данный момент 
ледокольного судна снабжения 
«Катерина Великая», которое 
также будет работать в россий-
ской Арктике.

Также в 2020 году верфь пере-
дала АО «Роснефтефлот» 
свое первое судно – россий-
ский нефтеналивной танкер 
«Владимир Мономах» класса 
«Афрамакс», который прошел 
все ходовые испытания.

Таким образом, ССК «Звезда» 
по истечении пяти лет с момента 
регистрации освоен весь 
производственный цикл 
по строительству судов – 
от резки стали до проведе-
ния всех испытаний и передачи 
судна заказчику.

210

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ 
С ПОСТАВЩИКАМИ И ПОДРЯДЧИКАМИ

Постоянное развитие Компании 
требует вовлечения огромного 
количества продукции, при-
менения передовых технологий, 
привлечения новых подрядчи-
ков и поставщиков. 

В этой связи важнейшей состав-
ляющей закупочной деятель-
ности «Роснефти» является 
выстраивание долгосрочного 
сотрудничества с поставщиками 
и подрядчиками. Заключение 
долгосрочных договоров и раз-
мещение долгосрочных заказов 
гарантируют стабильность раз-
вития нефтегазовой отрасли, 
машиностроения, рынка сер-
висных услуг, обеспеченность 
рабочих мест для сотрудников 
всех отраслей, создает усло-
вия для разработки новых тех-
нологий. Так, по результатам 
2020 года уровень покрытия 
централизованной потребности 
2021 года  долгосрочными дого-
ворами составил 75 %.

Компания последовательно 
движется к внедрению кате-
горийного управления в заку-
почной деятельности, в том 
числе с использованием основ-
ного инструмента – катего-
рийной/закупочной стратегии. 
За 2019–2020 годы ПАО «НК 
«Роснефть» было разработано 26 
стратегий по наиболее капитало-
емким направлениям закупок.

В рамках внедрения категорий-
ного управления в снабжении 
и в целях развития механизма 
долгосрочной квалификации

1

  

ПАО «НК «Роснефть» на протяжении последних лет является одним из крупнейших 

потребителей товаров, работ и услуг среди российских компаний. Годовой объем таких 

ПАО «НК «Роснефть» и Обществ Группы у сторонних контрагентов составил 2,76 трлн руб.

вертикально интегрированной 
холдинговой компанией, осу-
ществляет консолидированные 
закупки товаров, работ и услуг 
для Обществ Группы. Данный 
подход соответствует рекомен-
дациям федеральных орга-
нов исполнительной власти. 
Закупки МТР централизованы 
в ПАО «НК «Роснефть» на уровне 
64 %, в том числе номенкла-
тура компетенции Аппарата 
управления Компании – 
50,5 %, прочая региональная 
номенклатура – до 13,5 %.

При выборе поставщиков и под-
рядчиков Компания руководству-
ется принципами открытости, 
конкурентности, обоснованно-
сти, эффективности и отсутствия 
дискриминации. Указанные прин-
ципы установлены действующим 
законодательством Российской 
Федерации, а также принятой 
в 2020 году в Компании единой 
Политикой в области снабжения. 
Политика определяет ключевые 
цели, 

продолжается деятельность 
по покрытию отдельных групп 
материально-технических ресур-
сов (МТР), работ, услуг типовыми 
требованиями к потенциаль-
ным поставщикам и подрядчи-
кам. Информация о применяемых 
типовых требованиях разме-
щается на электронной торго-
вой площадке АО «ТЭК-Торг». 
Заблаговременное прохожде-
ние потенциальным поставщи-
ком или подрядчиком проверки 
на соответствие утвержденным 
типовым требованиям упрощает 
подготовку и участие в закупках 
Компании по соответствующим 
категориям.

Также для выстраивания дол-
госрочных взаимоотношений 
с поставщиками локальными 
нормативными документами 
Компании предусмотрена 
долгосрочная аккредитация 
(до 18 месяцев), позволяющая 
существенно сократить издержки 
потенциальных поставщи-
ков, участвующих в процедурах 
закупки. Процедуру аккредита-
ции можно пройти как при уча-
стии в закупочных процедурах 
Компании, так и заранее. 

В целях повышения экономи-
ческой эффективности закупок 
«Роснефть», являясь 

задачи и основополагающие 
принципы работы с постав-
щиками Компании и приори-
теты организации снабжения 
ПАО «НК «Роснефть» и Обществ 
Группы. Принципы реализу-
ются через единое для Компании 
и Обществ Группы Положение 
о закупке товаров, работ, услуг.

Прозрачность закупок, расши-
рение конкуренции и рав-
ный доступ участников рынка 
к закупкам обеспечиваются 
за счет организации закупоч-
ных процедур в электронном 
виде на электронной торго-
вой площадке АО «ТЭК-Торг» 
(в секции ПАО «НК «Роснефть»). 
Практически все конкурентные 
закупки проводятся в электрон-
ном виде.

За 2020 год Компанией 
и Обществами Группы иниции-
ровано на электронной торговой 
площадке АО «ТЭК-Торг» (в сек-
ции ПАО «НК «Роснефть») более 
137 тыс. закупочных процедур. 

Всего на этой электронной торго-
вой площадке зарегистрировано 
более 464 тыс. поставщиков

2

.

В целях повышения прозрачно-
сти и эффективности низкосто-
имостных закупок (стоимостью 
до 500 тыс. руб.) на элек-
тронной торговой площадке 
АО «ТЭК-Торг» расширяется 
использование Корпоративного 
интернет-магазина (КИМ).

1 

Срок действия – 18 месяцев.

КИМ обеспечивает ускоре-
ние и контроль внутренних 
бизнес-процессов Компании 
и Обществ Группы, их оптимиза-
цию в части сокращения времени 
проведения закупок и опе-
рационных издержек, а также 
снижения закупочных цен 
за счет увеличения конкуренции. 
Данный механизм обеспечил 
привлечение новых контрагентов 
на закупки «Роснефти», преиму-
щественно предприятий малого 
и среднего бизнеса. 

Справочно

2 

Накопительный итог с начала работы электронной торговой площадки АО «ТЭК-Торг».

212

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Так, по состоянию на 31 декабря 
2020 года в КИМ зарегистриро-
вано более 41 тыс. организаций, 
в том числе более 30 тыс. – субъ-
екты малого и среднего пред-
принимательства (далее – МСП). 
За отчетный год было опублико-
вано более 55 тыс. закупочных 
процедур, объем завершенных 
закупок – на общую сумму более 
3,6 млрд руб., что почти вдвое 
превышает показатели 
предыдущего года.

Компания ориентирована 
на развитие взаимоотношений 
с субъектами МСП. Ежегодно 
объем договоров, заключа-
емых «Роснефтью» с субъек-
тами МСП, составляет не менее 
100 млрд руб. 

Стоит отметить, что более 
50 % потенциальных постав-
щиков товаров, работ 
и услуг, аккредитован-
ных в ПАО «НК «Роснефть», 
являются субъектами МСП.

•

организации аккредитации
контрагентов, публикации
документации о закупках,
мониторинга исполнения
сроков поставки, согла-
сования планов поставок
и закупок;

•

процессы сопровожде-
ния договоров и поддержки
нормативно-справочной
информации (НСИ) по центра-
лизованной номенклатуре,
формирование отчетности
по снабжению.

По состоянию на 31 дека-
бря 2020 года в ОЦО принято 
175 сотрудников, заключены 
договоры на оказание услуг 
с ПАО «НК «Роснефть», регио-
нальными операторами снабже-
ния и 19 Обществами Группы. 

Для привлечения и подготовки 
молодых специалистов про-
должается сотрудничество 
с ключевым опорным ВУЗом 
г. Самары — Самарским госу-
дарственным техническим уни-
верситетом, сформирован план 
по обучению, найму и привле-
чению молодых специалистов 
на 2021 год.

В июле 2020 года в РГУ нефти 
и газа (НИУ) им. И. М. Губкина 
состоялся первый выпуск 
магистров в области снабже-
ния, прошедших двухгодич-
ную подготовку на кафедре 
управления системой снабже-
ния в нефтегазовом комплексе 
(на базе ПАО «НК «Роснефть»). 
Выпускниками программы 
стали 14 магистров, семь 
из которых получили диплом 
с отличием.

В обучении магистрантов при-
нимали участие руководители 
и специалисты Службы снаб-
жения ПАО «НК «Роснефть», 
ведущие отраслевые и между-
народные эксперты. 

В целях повышения инфор-
мированности поставщиков 
и подрядчиков, в том числе 
субъектов МСП, о проводи-
мых закупках, в 2020 году 
ПАО «НК «Роснефть» сов-
местно с АО «Корпорация 
«МСП» организовано и прове-
дено 13 семинаров/мероприя-
тий по вопросам организации 
закупочной деятельности 
в Компании. Семинары прове-
дены в городах Иваново, Сочи, 
Хабаровск, Ульяновск, Туапсе 
и Нижневартовск, в Республиках 
Башкирия и Татарстан, 
Волгоградской и Сахалинской, 
Томской областях, а также 
Красноярском крае.

В Компании реализуется 
Программа локализации 
и импортозамещения тех-
ники и технологий в интере-
сах ПАО «НК «Роснефть» 
на 2019–2021 годы с перспекти-
вой до 2028 года. Положением 
о закупке товаров, работ, услуг 

предусмотрено право Компании 
применять приоритеты товаров 
российского происхождения, 
работ и услуг, выполняемых, 
оказываемых российскими 
лицами, в случаях и порядке, 
установленных действующим 
законодательством Российской 
Федерации. Стоит отметить, 
что «Роснефть» на постоянной 
основе самостоятельно реали-
зует мероприятия, направлен-
ные на обеспечение закупки 
оборудования российского 
происхождения.

Компания продолжает реали-
зацию проекта по созданию 
Общего центра обслужива-
ния (ОЦО) в г. Самаре, целью 
которого является централи-
зация в ОЦО трансакционных 
операций процесса снабже-
ния по конвейерному принципу, 
а также функций по поддержке 
категорийного управления.  
В 2020 году в ОЦО успешно 
переведены функции:

Осенью 2020 года стартовало 
обучение второго набора маги-
странтов (26 человек) по дан-
ной программе в очно-заочной 
форме.

Компанией совместно с опера-
тором федеральной электрон-
ной площадки АО «ТЭК-Торг» 
реализован новый совмест-
ный проект – мобильное при-
ложение «Закупки Роснефть» 
для оперативной работы 
с закупочными процедурами 
Компании.

Приложение «Закупки 
Роснефть» позволяет сотрудни-
кам и владельцам организаций, 
являющимся потенциаль-
ными и действующими постав-
щиками ПАО «НК «Роснефть» 
или Обществ Группы, опера-
тивно подбирать интересу-
ющие процедуры, получать 
уведомления о новых закупках, 
а также следить за последними 
новостями электронной тор-
говой площадки, актуальными 
документами и уведомлениями 
о процедурных изменениях.

Продолжается активное вне-
дрение в процессы снабже-
ния современных технологий 
роботизации. Так, роботи-
зированные сценарии уже 
применяются в процессах мони-
торинга поставок, отчетности 
и перераспределения запасов. 
Технологии оптического распо-
знавания используются в рам-
ках проведения аккредитации 
потенциальных поставщиков 
и подрядчиков.

С целью обеспечения соблю-
дения принципов основопо-
лагающих международных 
документов в области прав 
человека Компанией при-
нята Декларация в области 
соблюдения прав человека 
при взаимодействии с постав-
щиками товаров, работ, 
услуг. Декларация разме-
щена на официальном сайте 
«Роснефти», а требование 
о необходимости соблюдения 
всех принцпов, изложенных 
в ней, включается в документа-
цию о проводимых закупочных 
процедурах.

«Роснефть» ожидает, 
что ее поставщики и подряд-
чики уделят особое внимание 
охране здоровья, поддержа-
нию права на благоприятную 
окружающую среду, созданию 
своим работникам комфорт-
ных и безопасных условий труда 
в соответствии с примени-
мыми требованиями Компании 
в области охраны труда, а также 
в соответствии с требованиями, 
регулируемыми Конституцией 
Российской Федерации, 
Трудовым кодексом Российской 
Федерации, санитарно-эпи-
демиологическими правилами 
и нормативами и/или иными 
правовыми документами юрис-
дикций / регионов их дея-
тельности, а также нормами 
международного права.

1 

За период января – мая 2020 года.

2 

В том числе онлайн/удаленно в связи с эпидемиологической обстановкой.

Использование инструмен-
тов роботизации обеспечивает 
высвобождение ресурсов, ранее 
необходимых для выполне-
ния, рутинных, алгоритмизиро-
ванных операций и позволяет 
Компании:

•

переориентировать
фокус персонала 
на выполнение более 
высокоинтеллектуальных 
задач, 

•

митигировать риски ошибок
(«человеческого фактора») 
при работе с большими 
объемами данных, 

•

кратно повысить скорость
выполнения рутинных 
операций с возможностью 
непрерывной работы 24 часа 
в сутки 7 дней в неделю. 

Справочно

215

214

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

НАУКА, ПРОЕКТИРОВАНИЕ, 
ИННОВАЦИИ

Инновационная деятель-
ность ПАО «НК «Роснефть» 
реализуется в соответствии 
с Программой инновационного 
развития на 2020–2024 годы, 
утвержденной Советом дирек-
торов Компании. Программа 
ориентирована на достиже-
ние стратегических целей 
«Роснефти» и исходит из ее стра-
тегических приоритетов, таких 
как эффективность, устойчивый 
рост, прозрачность, социальная 
ответственность и инновации. 
Она обеспечивает формиро-
вание комплекса мероприятий, 
направленных:

•

на разработку и внедрение
новых технологий;

НАУКА И ИННОВАЦИИ

•

разработку, производство
и вывод на рынок новых инно-
вационных продуктов и услуг,
соответствующих мировому
уровню;

•

содействие модернизации
и технологическому развитию
Компании путем значительного
улучшения основных показа-
телей эффективности произ-
водственных процессов;

•

повышение капитализации
и конкурентоспособности
Компании на мировом рынке.

В отчетном году успешно реа-
лизовывалась системная 
работа по внедрению полу-
ченных результатов НИОКР 

Совокупный объем 
затрат на НИОКР 
по итогам 2020 года 
составил

26,8  

млрд руб.

и государственной регистрации 
прав на результаты интеллекту-
альной деятельности. По итогам 
инновационной деятельности 
в 2020 году Компанией подано 
60 заявок на получение охран-
ных документов и получено 
64 патента.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ДОСТИГНУТЫЕ В 2020 ГОДУ 
ПО КЛЮЧЕВЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Компания реализует проекты 
в различных сферах деятельно-
сти, включая нефтегазодобычу, 
нефтепереработку и нефтехимию.

РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА

•

В ООО «РН-Юганскнефтегаз»
продолжено внедрение техно-
логии разработки низкопрони-
цаемых коллекторов на основе
горизонтальных добываю-
щих и нагнетательных скважин
с многостадийным гидрораз-
рывом пласта (МГРП). Общее
внедрение по итогам 2020 года
составляет более 120 скважин.
В сравнении с базовым элемен-
том системы разработки (одна
горизонтальная добывающая
и две наклонно-направленные
нагнетательные скважины)

•

в новой системе разработки
одна горизонтальная нагнета-
тельная скважина используется
вместо двух наклонно-направ-
ленных нагнетательных
скважин. В результате
происходит как удешев-
ление элемента системы
разработки, так и увеличе-
ние общей добычи нефти
в элементе разработки.
Также в 2020 году в рамках
НИОКР был разработан про-
граммный модуль «Система
поддержки принятия реше-
ний при разбуривании новых
участков низкопроницае-
мых коллекторов» в кор-
поративном программном
комплексе «РН-КИН». Модуль
был использован при фор-
мировании оптимального

•

рейтинга бурения скважин
в ООО «РН-Юганскнефтегаз»
на 2021–2025 годы.

•

В ООО «РН-Юганскнефтегаз»
продолжено внедрение
ранее разработанной тех-
нологии МГРП для условий
ультранизкопроницаемых неф-
тематеринских пород баже-
новских отложений объекта
ЮС0. Введено в эксплуата-
цию девять горизонтальных
скважин с МГРП со сред-
ним пусковым дебитом 55 т/
сут. на фонтанном режиме
(или 6,8 т/сут. удельно на ста-
дию ГРП), что соответствует
лучшим мировым практи-
кам. Относительно прошлого
периода развития проекта
технологические показатели
горизонтальных

•

скважин с МГРП улучшены
в 1,5–3 раза. Также в 2020 году
завершена разработка тех-
нологии локализации пер-
спективных зон баженовских
отложений. В результате при-
менения технологии построена
уточненная карта перспектив-
ных зон баженовских отло-
жений, на основе которой
в ООО «РН-Юганскнефтегаз»
запланировано бурение
свыше 20 горизонтальных
скважин с МГРП в период
2021–2023 годов.

•

Разработана обобщен-
ная региональная методика
оценки фильтрационно-ем-
костных свойств отложе-
ний березовской свиты.
Доработана технология лока-
лизации запасов березовской
свиты на лицензионном
участке ПАО «НК «Роснефть»
в Западной Сибири с учетом
обобщенной региональной
методики оценки фильтра-
ционно-емкостных свойств.
Разработана новая стратигра-
фическая схема отложений

•

верхнего мела Западной
Сибири.

•

Совместно с фондом
«Национальное интел-
лектуальное развитие»
(«Иннопрактика») выполнено
районирование территории
Фроловской зоны по ресур-
сам подвижных углеводород-
ных флюидов, сорбированных
углеводородных соедине-
ний и органического вещества
в отложениях юрской высо-
коуглеродистой формации
(ЮВУФ). Выявлены перспек-
тивные объекты для добычи
нефти в отложениях ЮВУФ
Фроловской зоны. Выполнены
дополнение, адаптация
и апробирование техноло-
гии комплексирования раз-
номасштабных исследований
для изучения отложений ЮВУФ
Среднеобской зоны Западной
Сибири в части создания
способа петрофизических
исследований, анализа данных
географической информацион-
ной системы (ГИС) и сейсмиче-
ских материалов.

НАУКОЕМКОЕ 
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ 
ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

•

Разработаны алгоритмы
для системы мониторинга тех-
нического состояния промысло-
вых трубопроводов «РН-СМТ»,
позволяющие оценивать мак-
симально возможное давление
при эксплуатации с учетом тех-
нического состояния объектов,
выполнять факторный анализ
изменения энергоэффективно-
сти перекачки, контролировать
процесс ингибирования тру-
бопроводов. Система позволит 
выполнить полный охват цифро-
визацией всех процессов экс-
плуатации трубопроводного 
парка, снизив риски при эксплу-
атации трубопроводной системы,
повысив обоснованность управ-
ленческих решений. После
завершения проекта «РН-СМТ»
весь спектр задач сопровожде-
ния эксплуатации трубопрово-
дов будет решаться в едином
корпоративном программном
комплексе.

216

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

•

С целью поддержки отече-
ственной нефтегазовой
отрасли в вопросе импорто-
замещения критически важ-
ного специализированного
программного обеспечения
симулятор «РН-ГРИД» ком-
мерциализирован для внеш-
них потребителей, лицензии
на право его использова-
ния доступны для приобре-
тения. Компания продолжает
предоставлять всем нефте-
газовым компаниям топлив-
но-энергетического комплекса
Российской Федерации лицен-
зии «РН-ГРИД», за 2020 год
23 нефтесервисным и неф-
тегазовым компаниям пере-
дано 115 коммерческих и более
40 тестовых лицензий на право
использования «РН-ГРИД».
Также свыше 50 академи-
ческих лицензий передано
четырем ведущим вузам –
партнерам на право использо-
вания «РН-ГРИД» в учебном
процессе.

•

Для повышения достоверно-
сти проектирования месторо-
ждения, выбора оптимальных
технологий извлечения угле-
водородного сырья Компания
активно использует модели
месторождений, созданные
в собственном гидродинами-
ческом симуляторе «РН-КИМ».
Этот высокотехнологичный

•

программный продукт широко
применяется в Компании
уже более шести лет и адап-
тирован под геолого-тех-
нологические условия
разрабатываемых месторо-
ждений. В 2020 году создана
новая версия программного
продукта с композиционным
моделированием, позволя-
ющая осуществлять расчеты
с использованием графических
ускорителей GPU или компью-
терных кластеров и моде-
лировать самые сложные
для вычислений нефтегазо-
конденсатные месторождения,
разработан модуль для опти-
мального размещения нере-
гулярной сетки скважин
на базе технологии искус-
ственного интеллекта (ана-
лог AlphaZero DeepMind
Google). В результате доля
использования «РН-КИМ»
в процессе цифрового моде-
лирования месторожде-
ний составила более 80 %.
По итогам проекта соб-
ственный симулятор
не только обеспечит 90–95 %
потребности Компании в гид-
родинамическом моде-
лировании, но и позволит
активно применять тех-
нологии искусственного
интеллекта для разработки
месторождений.

•

Разработан
ПК «РН-ГЕОСИМ» 1.0 для гео-
логического моделирования
(аналог ведущих зарубежных
пакетов для геологического
моделирования) для геологи-
ческого моделирования место-
рождений, ведется разработка
модулей по кинематической
интерпретации сейсмической
информации. Разработанное
программное обеспечение
обладает уникальными воз-
можностями по управлению
процессом создания моде-
лей и автоматическому пере-
счету геологических моделей
при получении новой инфор-
мации по объекту. По ито-
гам проекта ПК «РН-ГЕОСИМ»
обеспечит до 80 % потребно-
сти Компании в геологическом
моделировании.

•

Разработан ПК «РН-Симтэп» 1.0
для моделирования техноло-
гических процессов в обла-
сти нефтегазодобычи, ведется
его апробация в корпоратив-
ных научно-исследователь-
ских и проектных институтах
(КНИПИ). По итогам проекта
ПК «РН-Симтэп» обеспечит
до 80 % потребности
Компании в моделировании
технологических процессов
в добыче, также планируется
развитие в направлении неф-
тепереработки и нефтехимии.

•

В рамках создания корпора-
тивного программного обес-
печения «РН-ПЕТРОЛОГ»
для интерпретации дан-
ных керна и ГИС создан
функцио нал, позволяю-
щий загружать большие
проекты (более 10 тыс. сква-
жин), подключать внешние
модули, выполнять операции
над метаданными петрофи-
зического проекта, получать
статистику по наличию дан-
ных в проекте, фильтровать
скважинные данные в дереве
проекта (выполнять запросы
данных с комбинирован-
ными условиями). Разработка
импортозамещающего петро-
физического программного
обеспечения и его интегра-
ция в цифровое пространство
«Роснефти» позволит значи-
тельно снизить зависимость
от зарубежных вендоров.

•

В Компании организо-
вана серия соревнований
для российских программи-
стов. С помощью хакатонов

1

ПАО «НК «Роснефть» при-
влекает внимание между-
народного ИТ-сообщества
к решению прикладных задач
отрасли. В 2020 году про-
фессионалам ИТ-сферы были
предложены уже три темы
хакатонов, что гово-
рит о поступательном
росте интереса Компании
к ИТ-технологиям и пер-
спективам их применения
для решения актуальных
задач отрасли.

–

Первое мероприятие
ИТ-марафона – «Хакатон
трех городов» – состо-
ялось 24–25 сентября
одновременно в Уфе,
Казани и Самаре. Более
250 студентов и аспиран-
тов в составе 52 команд
решали классическую
«задачу

–

почтальона» – кратчайшим
путем разнести «письма»
всем получателям, но при-
менительно к нефтегазо-
вой тематике.

–

Следующим соревно-
ванием стал хакатон
для программистов-робо-
тотехников, который про-
шел 16–17 октября на базе
Уфимского государствен-
ного авиационного тех-
нического университета.
Цель хакатона – поиск
новых подходов к решению
производственных задач
с использованием робо-
тов и роботизированных
механизмов, популяриза-
ция и развитие направ-
ления «робототехника»
среди студентов отече-
ственных вузов. Команды
писали для четырехосе-
вого робота-манипулятора
программный алгоритм
(для выполнения операций
разбора технологического
оборудования), конструи-
ровали роботизированную
оснастку-схват и печа-
тали ее на 3D-принтере.
Организаторы предоста-
вили участникам всю необ-
ходимую для выполнения
задачи технику.

–

Онлайн-финал заклю-
чительного мероприя-
тия ИТ-марафона Rosneft
Proppant Check Challenge
(RPCC) состоялся 28 ноя-
бря. В конкурсе приняли
участие представители
28 стран и 35 вузов мира –
это абсолютный рекорд
ИТ-соревнований для рос-
сийской нефтегазовой
отрасли.

–

В ходе «проппантового
челленджа», который
длился онлайн два с поло-
виной месяца, 942 кон-
курсанта (822 команды)
по серии фотографий

–

определяли линейные раз-
меры и количество зерен
проппанта. В финал RPCC
вышли 10 команд, пред-
ставившие экспертам
Компании лучшие решения
задачи для персонального
компьютера и мобильных
телефонов.

•

Компания расширяет
функцио нал  «РН-СИГМА» –
одного из самых динамично
развивающихся программ-
ных продуктов. «РН-СИГМА»
был разработан для реше-
ния задач геомеханического
моделирования и анализа
устойчивости ствола наклон-
но-направленных и гори-
зонтальных скважин.

В 2020 году значительно 
расширен функционал 
«РН-СИГМА»: пользователям 
стали доступны геомеханиче-
ское сопровождение бурения 
в режиме реального времени, 
динамическая модель устой-
чивости ствола скважины 
с учетом структурных измене-
ний горных пород во времени, 
оценка рисков пескопроявле-
ний и разрушения цементного 
кольца в процессе эксплуата-
ции скважины. Набор реализо-
ванных инструментов позволяет 
выполнять полный цикл работ 
по сбору, анализу и предва-
рительной обработке дан-
ных, построению и переносу 
одномерных геомеханических 
моделей, прогнозированию 
осложнений при бурении, воз-
никающих по геологическим 
причинам, оптимизации траек-
тории и конструкции скважины, 
расчету безопасного диапазона 
плотности бурового раствора.

В настоящее время 
«РН-СИГМА» содержит 
все необходимые алгоритмы 
и интерфейсные решения 

1 

Хакатон – форум для разработчиков, во время которого специалисты из разных областей разработки программного обеспечения 
(программисты, дизайнеры и менеджеры) сообща решают какую-либо проблему на время.

219

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

для построения одномерной гео-
механической модели устойчиво-
сти ствола скважины и включает 
ряд актуальных нестандартных 
возможностей, таких как учет 
анизотропии упругих свойств, 
температуры и др.

•

В 2020 году разработан
отечественный симулятор
гибких насосно-компрес-
сорных труб (симулятор
ГНКТ) «РН-ВЕКТОР» – про-
мышленное программное
обеспечение для матема-
тического моделирования
и анализа технологических
операций с применением
ГНКТ. Симулятор предла-
гает более 50 алгорит-
мов расчета напряженного
состояния, гидравлики и уста-
лостного износа для модели-
рования выполнения с ГНКТ
разнообразных технологи-
ческих операций: промывки
ствола и нормализации забоя,
вызова притока и освое-
ния скважины, фрезерования
сужений для восстановления
проходного сечения, ловиль-
ных работ, установки и раз-
буривания цементных мостов
и пакер-пробок, кислотных
обработок, геофизических
исследований, гидропеско-
струйной перфорации и др.

Симулятор ГНКТ применяется 
в нефтегазовой отрасли в про-
цессах планирования, контроля 
и анализа работ с применением 
технологии ГНКТ. В настоя-
щее время симулятор прохо-
дит опытно-промышленную 
апробацию силами более 
100 профильных специалистов 
в 24 Обществах Группы.

•

В 2020 году «Роснефть»
разработала программное
обеспечение «РН-ВИЗОР»
для визуализации дан-
ных ГНКТ/ГРП в реальном
времени.

«РН-ВИЗОР» – программ-
ное обеспечение сбора, обра-
ботки и визуализации данных 
в реальном времени, которое 
устанавливается на станции 
управления флота ГНКТ/ГРП.

«РН-ВИЗОР» обеспечивает сбор 
объединенного потока данных 
с различных датчиков на стан-
ции управления, хранение дан-
ных, визуализацию процесса 
проведения операций ГНКТ 
или ГРП с возможностью при-
менения более чем 50 способов 
ее настройки и передачу дан-
ных в удобном для пользова-
теля режиме.

•

В рамках разработки техно-
логии создания и примене-
ния информационных моделей
объектов нефти, газа и нефте-
переработки созданы более
20 унифицированных АРМ-
проектировщиков, прото-
типы информационных систем
по геотехническому монито-
рингу, технико-экономической
экспертизе проектной докумен-
тации, единому архиву проект-
ной документации и каталогу
3D-элементов. Создание дан-
ной технологии значительно
повысит степень автоматиза-
ции проектирования объектов
нефти, газа и нефтеперера-
ботки в Компании, обеспечит
единую базу информационных
моделей объектов для процес-
сов проектирования, строи-
тельства и эксплуатации.

АРКТИЧЕСКИЙ ШЕЛЬФ

•

Организованы и прове-
дены две научно-иссле-
довательские экспедиции
в морях Карском и Лаптевых,
в ходе которых выполнены
инженерно-геофизические
и инженерно-экологические
исследования, а также прове-
дено обслуживание автоном-
ной измерительной

•

инфраструктуры, разверну-
той в интересах Компании
в Арктике, и получены данные
наблюдений за параметрами
гидрометеорологиче-
ского и ледового режимов.
Результаты проведенных
исследований будут исполь-
зованы для проектирова-
ния объектов и проведения
операций на лицензионных
участках «Роснефти» на арк-
тическом шельфе.

•

Проведены метеорологиче-
ские исследования в рай-
оне временной полевой базы
«Хастыр», расположенной
в Хатангском заливе моря
Лаптевых. Выполнен комплекс
метеорологических и акти-
нометрических наблюде-
ний. Разработаны временные
локальные технические усло-
вия для Хатангского лицен-
зионного участка.

•

Разработана технология про-
мышленного производства
двух композиций диспер-
гентов для использования
при ликвидации аварий-
ных разливов нефти на мор-
ских акваториях. Проведены
испытания диспергентов
на масштабной установке
и сравнительные испытания
с зарубежным промышленно
производимым диспергентом,
которые подтвердили высо-
кую эффективность разрабо-
танных диспергентов.

•

В рамках создания корпо-
ративной системы монито-
ринга ледовой обстановки
(СМЛО) проведена экспе-
диция «Айсберг – весна-
2020» в Баренцевом море,
в ходе которой выпол-
нены испытания компонен-
тов СМЛО, в том числе шесть
эксперимен тов  по откло-
нению потенциально опас-
ных ледяных образований.
Разработаны технические
средства обеспечения айс-
берговой безопасности

•

морских нефтегазопромыс-
ловых сооружений – проект
стал лауреатом первой
премии Международного
конкурса научных, науч-
но-технических и инно-
вационных разработок,
направленных на развитие
и освоение Арктики и конти-
нентального шельфа.

•

Инициирован новый проект
«Разработка технологии
построения региональных
стратиграфических моделей
малоизученных осадочных
бассейнов Арктики с исполь-
зованием данных морских
малоглубинных скважин».
По итогам первого этапа
в 2020 году пробурены самые
северные в истории осво-
ения арктического шельфа
России стратиграфические
скважины. Итоги экспеди-
ции показаны на телекана-
лах «Россия-1», «Россия-24»,
«Дискавери» и отражены
в ряде печатных изда-
ний федерального уровня.
Первичный анализ керна
уже сейчас свидетельствует
об уникальности полученного
геологического материала,
который будет использован
для достоверного прогноза
нефтегазоносности изучен-
ной акватории арктического
шельфа и перспективных
объектов Северо-Карского
лицензионного участка
Компании.

ТЕХНОЛОГИИ МОНЕТИЗАЦИИ 
ПОПУТНОГО НЕФТЯНОГО 
ГАЗА

•

Продолжен проект по раз-
работке технологии GTL.
Разработан план по даль-
нейшей реализации проекта
на стадии опытно-промыш-
ленного внедрения, начаты
работы по проектированию
опытно-промышленной уста-
новки GTL-1.5.

•

Совместно с фондом
«Национальное интеллек-
туальное развитие» спроек-
тирована и изготовлена
опытно-промышленная уста-
новка (ОПУ) сероочистки
ПНГ на основе микропори-
стых мембран. ОПУ включена
в состав установки пред-
варительного сброса воды
в АО «Оренбургнефть».

НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА

•

Разработана технология
реактивации катализато-
ров гидроочистки дизель-
ного топлива, позволяющая
восстановить активность
до более чем 95 % от актив-
ности свежего катализа-
тора. Разработка позволяет
существенно повысить
эффективность использова-
ния катализаторов, снизить
затраты на их приобретение.

•

В декабре 2020 года
на ООО «НЗК» завершен
выпуск промышленных пар-
тий катализаторов изоде-
парафинизации IDZ-028RN
и гидрофинишинга HG-017RN.
Промышленные партии
катализаторов доставлены
в АО «Куйбышевский НПЗ»,
где проводится подготовка
к их промышленным испы-
таниям, запланированным
на март 2021 года. По итогам
проведенных промышлен-
ных испытаний будет принято
решение о запуске серий-
ного производства нового
инновационного катализа-
тора на заводах Компании
с его последующей загруз-
кой на НПЗ «Роснефти».
Разработанная каталитиче-
ская система станет первой
отечественной каталитиче-
ской системой для произ-
водства зимних и арктических
сортов дизельных топлив
с ультранизким содержанием
серы.

•

Разработаны способы
получения катализаторов
изодепарафинизации и гид-
рофинишинга для процесса
получения высокоиндексных
базовых масел с целью сни-
жения импортозависимости
нефтепереработки от зару-
бежных производителей
катализаторов.

•

Успешно проведен этап науч-
но-исследовательских работ
(НИР) по разработке дизель-
ных топлив с улучшенными
экологическими и эксплуа-
тационными характеристи-
ками применительно к НПЗ
Компании. По результатам
квалификационных и мотор-
но-стендовых испытаний
рекомендовано к поста-
новке на промышленное
производство дизельного
топлива с улучшенными эко-
логическими и эксплуатаци-
онными характеристиками
в ПАО «Саратовский НПЗ».

•

Успешно выполнены НИР
по разработке единых тех-
нических требований
к нейтрализаторам для хими-
ко-технологической защиты
от коррозии конденсаци-
онно-холодильного обо-
рудования установок
атмосферно-вакуумной труб-
чатки (АВТ) на НПЗ Компании.
По результатам в Технические
требования к нейтрализа-
торам будут внесены соот-
ветствующие изменения.
Это позволит повысить опе-
рационную эффективность
работы установок первичной
переработки нефти (снизить
скорость коррозии и коли-
чество отложений, сокра-
тить операционные затраты
на химико-технологическую
защиту от коррозии, снизить
риски внеплановых простоев
по причине забивки теплооб-
менного оборудования АВТ).

221

220

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПОЛИМЕРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ 
ДЛЯ НЕФТЕДОБЫЧИ

•

Разработан состав свя-
зующего на основе
дициклопентадиена
для производства полимерных
и полимер-композиционных

•

материалов (ПКМ) и способ
получения сегментов труб
из ПКМ. Разработана мето-
дика прочностного расчета
трубы из ПКМ. Наработаны
и испытаны представитель-
ные образцы сегментов
труб из ПКМ, по результа-
там испытаний скорректи-
рован состав связующего.
Наработанные представи-
тельные образцы сегментов
труб из ПКМ на основе поли-
дициклопентадиена (ПДЦПД)
полностью отвечают требова-
ниям по физико-механическим
показателям. Достигнутые

•

результаты по предельному
разрушающему давлению
оказались выше ожидае-
мых на 40 %, что указывает
на хороший запас прочности
трубы.

•

Разработана промышлен-
ная технология производства
рутениевого катализатора
метатезисной полимери-
зации дициклопентадиена
(ДЦПД). Разработаны исход-
ные данные для проекти-
рования промышленной
установки получения руте-
ниевого катализатора мета-
тезисной полимеризации
ДЦПД. Рутениевый катализа-
тор предназначен для при-
менения в производстве ПКМ
на основе ПДЦПД: сверх-
легкого полимерного проп-
панта для ГРП, обсадных труб
из ПКМ, депрессорно-диспер-
гирующих присадок и т. д.

ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЕ 
ОБОРУДОВАНИЕ

•

В июле 2020 года были
успешно завершены опыт-
но-промышленные испы-
тания пилотного образца
мобильной установки пред-
варительного сброса воды
на производственной пло-
щадке за полярным кругом,
в Тазовском районе Ямало-
Ненецкого автономного
округа.
Основной задачей технологии
является первичная подготовка
пластового флюида непосред-
ственно на месторождении,
вблизи кустовой площадки,
исключив при этом транс-
порт балласта – плас товой 
воды – на центральный пункт
подготовки и сбора. В основу
разработанного решения зало-
жена уникальная

запатентованная техноло-
гия массообменных коалес-
цирующих устройств, которая 
позволила получить нефть 
третьей группы качества (по 
ГОСТу Р 51858–2002 «Нефть. 
Общие технические условия») 
в части остаточной обводнен-
ности – менее 1,0 %. Качество 
подготовленной подтовар-
ной воды соответствует нор-
мативам, принятым в нефтяной 
и газовой промышленности. 
Производительность по нефти 
опытного образца составила 
400 т/сут с возможностью 
дальнейшего наращивания 
мощности. Решения, приятые 

в составе данной технологии, 
не оказывают влияния на суще-
ствующую инженерно-техни-
ческую инфраструктуру (не 
предусматривается подклю-
чение к существующим нефте-
газосборным трубопроводам). 
Таким образом, все обору-
дование, входящее в состав 
мобильной установки пред-
варительного сброса воды, 
можно свободно перемещать 
и при необходимости вывезти 
на другое месторождение 
или склад.

•

Выполняется разработка вин-
торулевой колонки мощно-
стью 15 МВт, завершена

•

стадия предварительного
рабочего проектирования
со статусом «В производство»,
оформлены заявки на охрану
созданных в результате реа-
лизации проекта объектов
интеллектуальной собствен-
ности. В 2021 году плани-
руется завершить рабочее
проектирование по результа-
там сборки первой винторуле-
вой колонки.

АДАПТАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

В рамках деятельности по при-
влечению в «Роснефть» пер-
спективных эффективных 
технологий, разработанных 
отечественными и иностран-
ными компаниями, в 2020 году 
была организована работа 
по испытаниям, адаптации 
и внедрению новых технологий 
в рамках проектов опытно-про-
мышленных испытаний (ОПИ). 
В процессе работ определя-
лись ключевые характеристики 
технологий и проводилась тех-
нико-экономическая оценка 
возможности и эффективности 
их применения в геолого-тех-
нических условиях добывающих 
Обществ Группы. В 2020 году 
в 19 Обществах Группы прово-
дились испытания 127 техноло-
гий. Всего в рамках проектов 

ОПИ проведено 314 испы-
таний, в ходе которых полу-
чено 69 тыс. т дополнительной 
добычи нефти. Совместно 
с профильными структурными 
подразделениями Компании 
проводятся анализ результатов 
и оценка экономической эффек-
тивности применения техно-
логий, формируются планы 
их тиражирования и внедре-
ния. В рамках реализации про-
граммы внедрения выполнялось 
внедрение и тиражирование 
72 новых технологий, испытан-
ных ранее в рамках ОПИ и пока-
завших технико-экономическую 
эффективность. Объем внедре-
ния и тиражирования составил 
3,7 тыс. шт., объем финансирова-
ния внедрения и тиражирова-
ния – 1,86 млрд руб.

В рамках внедрения результа-
тов целевых инновационных 
проектов было заключено более 
30 лицензионных и сублицен-
зионных договоров на пере-
дачу программного обеспечения 
и технологий (ПК «РН-КИН», 
ПК «РН-ГРИД», технологии 
производства масел) на сумму 
более 30 млн руб., в том числе 
для обучения студентов спе-
циализированных кафедр 
ведущих российских вузов. 
Подтвержденный экономиче-
ский эффект в 2020 году от вне-
дренных за последние три года 
результатов целевых инноваци-
онных проектов составил более 
40 млрд руб. 

Показатели реализации проектов по испытанию новых технологий

Показатель

Количество 

проектов/ 

технологий

Количество 

испытаний / объем 

применения

Затраты,  

тыс. руб. с НДС

Дополнительная 

добыча нефти,  

тыс. т

Экономический 

эффект,  

тыс. руб.

Испытание новых 
технологий

127

314

392 063

69

370 448

Внедрение новых 
технологий

72

3 704

1 866 049

275

540 538

223

222

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ЦИФРОВИЗАЦИЯ

ПРИОРИТЕТ ЦИФРОВИЗАЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ

Цифровизация и применение 
инновационных технологий – 
важное направление в развитии 
информационных техноло-
гий (ИТ) в ПАО «НК «Роснефть». 
Для взаимодействия 
с отечественным рынком, 
а также с целью применения 
новых технологий и демонстра-
ции возможностей инноваций 
в ИТ Компания организовала 
онлайн-выставку отечествен-
ных ИТ-решений «Rosneft Pitch 
Day», на которой российские 
производители имеют возмож-
ность продемонстрировать 
достижения в сфере инноваци-
онных технологий в применении 
к основным видам деятель-
ности ПАО «НК «Роснефть». 
По ее результатам были опре-
делены фокус-группы техноло-
гий для апробации в Компании, 
такие как промышленный 
интернет вещей, большие дан-
ные, искусственный интеллект, 
технологии беспроводной связи 
и блокчейн.

Большое внимание в Компании 
уделяется развитию взаим-
ного сотрудничества в области 
цифровых решений и выстра-
иванию цифровой экосистемы 
ПАО «НК «Роснефть». На сего-
дняшний день ведется вза-
имодействие с ведущими 
вузами: РГУ нефти и газа (НИУ) 
им. И. М. Губкина, МГУ  
им. М. В. Ломоносова, МФТИ, 
НИУ «Высшая школа эко-
номики» и другими, а также 
профильными агентствами, 
вендорами и разработчи-
ками отечественных инно-
вационных ИТ-решений. 
Организовано взаимодей-
ствие с ПАО «Сбербанк России», 
ПАО «Ростелеком» как с клю-
чевыми партнерами в рамках 
задач по импортозамещению 
ИТ-оборудования и программ-
ного обеспечения.

Для достижения поставлен-
ных целей по развитию бизнеса 
и формированию отраслевого 

ИТ-стандарта реализу-
ется Стратегия развития ИТ, 
где информационные техно-
логии – инструмент бизнеса 
по оптимизации и изменению 
бизнес-процессов, например:

•

интегрированное моделиро-
вание добывающего актива,
объединяющего модели пла-
ста, скважины, добывающей
инфраструктуры, системы
сбора и хранения;

•

интегрированное планиро-
вание и управление произ-
водством и бурением;

•

предсказание отказов
оборудования;

•

применение компьютерного
зрения.

За 2020 год проведено 26 пред-
проектных проработок цифро-
вых сценариев, по результатам 
инициировано 14 цифровых 
ИТ-проектов.

НАУЧНО-ПРОЕКТНЫЙ 
КОМПЛЕКС 
ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» – 
КРУПНЕЙШИЙ 
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  
КЛАСТЕР В ЕВРОПЕ

Развитие научной базы ПАО «НК 
«Роснефть» позволило создать 
единственную в мировой прак-
тике и крупнейшую в Европе 
корпоративную систему 
для решения прикладных и фун-
даментальных задач Компании 
и нефтегазовой отрасли в целом. 
На сегодняшний день разра-
ботано более 800 технологий, 
защищенных как интеллектуаль-
ная собственность Компании.

В настоящее время в периметре 
ПАО «НК «Роснефть» насчиты-
вается 34 научно-технологи-
ческих центра со штатом более 
20 тыс. высококвалифициро-
ванных сотрудников и ученых. 
На базе технологического кла-
стера Компании функционируют 
44 центра компетенций по узко-
направленным и наукоемким 
видам деятельности.

Объем работ и спектр компетен-
ций корпоративных институтов 
ежегодно растет. В настоящее 
время идет активное внедрение 
новых направлений исследо-
ваний и разработок по пере-
довым интеллектуальным 
производственным технологиям, 
роботизированным системам, 
новым материалам и спосо-
бам конструирования, систе-
мам обработки больших объемов 
данных, технологиям перехода 
к экологически чистой и ресурсо-
сберегающей энергетике, а также 
техническому регулированию. 

Благодаря созданному с нуля 
на базе старейшего инсти-
тута ИГиРГИ собствен-
ному сервису геонавигации 
ПАО «НК «Роснефть» стало 
лидером среди российских 
компаний в данной обла-
сти, а накопленная экономия 
в результате полного отказа 
от зарубежного сервиса, соста-
вила более 1,7 млрд руб.

Более 300 нормативных  до -
кументов ПАО «НК «Роснефть» 
сформированы на основе луч-
ших технических достижений 
Компании, регламентирующих 
деятельность Обществ Группы, 
а также внешних партнеров, 
контрагентов, поставщиков 
оборудования и услуг. 

Настроен процесс целевого 
поиска и внедрения эффек-
тивных проектных реше-
ний. Ежегодно формируется 
с защитой на научно-тех-
ническом совете Компании 
более 100 проектных реше-
ний, направленных на повыше-
ние надежности и технической 
эффективности эксплуатируе-
мых объектов.

В целях системного импорто-
замещения и снижения затрат 
ПАО «НК «Роснефть» силами 
корпоративных институтов 
создана линейка наукоемкого 
технологического программ-
ного обеспечения для всех 
ключевых процессов нефтега-
зодобычи – более 10 программ-
ных продуктов.

В 2020 году корпоративными 
научно-проектными и иссле-
довательскими институтами 

выполнено и защищено в орга-
нах государственной экспер-
тизы более 1,5 тыс. проектов 
от геологии и разработки 
до проектирования объек-
тов обустройства месторо-
ждений, нефтепереработки 
и нефтегазохимии.

В лабораторных комплексах 
технологического кластера 
исследовано 26 пог. км керна – 
выполнено около 2,8 млн иссле-
дований на 100 тыс. образцах 
для обеспечения доказатель-
ной базы прироста запасов 
Компании, в том числе труд-
ноизвлекаемых, и повышения 
эффективности добычи угле-
водородов. По материалам, 
подготовленным институтами, 
открыто 19 новых месторожде-
ний и 208 залежей.

В научных центрах по нефте-
переработке наработано более 
10 тыс. т продукции для обеспе-
чения заводов Компании соб-
ственными базовыми маслами, 
импортозамещающими присад-
ками для топлив и масел. 

Совместно с негосудар-
ственным институтом раз-
вития «Иннопрактика», 
МГУ им. М. В. Ломоносова 
и компанией «Росгеология» 
выполнены две уникальные экс-
педиции, направленные на раз-
витие и освоение Арктики.

224

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Всего на текущий момент 
в рамках Комплексного 
плана реализации Стратегии 
«Роснефть – 2022» реализу-
ется 35 цифровых ИТ-проектов 
по направлениям «Цифровое 
месторождение», «Цифровой 
завод», «Цифровая цепочка 
поставок» и «Цифровая АЗС».

Существующие внешние 
вызовы, связанные с целе-
направленной политикой санк-
ций отдельных государств 
в отношении предоставле-
ния технологий, пандемией 
COVID-19, изменением окруже-
ния Компании и регуляторных 
требований, появлением новых 
цифровых технологий, необхо-
димостью повышения отдачи 
от инвестиций в ИТ-продукты, 
требуют уточнения вектора раз-
вития ИТ Компании.

В связи с этим реализуются сле-
дующие направления для повы-
шения эффективности бизнеса 
Компании при использовании ИТ:

•

комплексное внедрение циф-
ровых технологий, нацелен-
ных на обеспечение единого
цифрового пространства
Компании, включая переход
на цифровые решения больших
данных;

•

реализация курса на формиро-
вание импортонезависимых ИТ
Компании, включая внедрение
собственных разработок;

•

развитие корпоративного
центра обработки данных
Компании и создание сети
региональных центров обра-
ботки данных, включая фор-
мирование защищенных
резервных мощностей в гео-
графически распределенном
исполнении;

•

реализация комплекса
мероприятий по совер-
шенствованию механиз-
мов дистанционной работы
Компании, включающего
в том числе модернизацию
ИТ-инфраструктуры, безопас-
ность мобильной экосистемы
и т. д.;

•

формирование корпора-
тивного магазина базо-
вых цифровых приложений
для реализации цифро-
вых сценариев в процессах
Компании;

•

разработка решений по циф-
ровизации управленческих
и производственных про-
цессов на уровне Компании
на основе искусственного
интеллекта.

ДОСТИЖЕНИЯ 2020 ГОДА ПО ПРОГРАММАМ ЦИФРОВИЗАЦИИ 
БИЗНЕС-БЛОКОВ

•

100 % добывающих российских
Обществ Группы бизнес-блока
«Разведка и добыча» полу-
чили доступ к системе гео-
логического сопровождения
бурения с визуализацией дан-
ных на основе продвинутой
аналитики.

•

100 % инженерных расчетов
при проектировании и выпол-
нении операций ГРП выпол-
няется подразделениями
внутреннего сервиса в уни-
кальном импортозамещающем
корпоративном симуляторе
ГРП «РН-ГРИД».

•

Для шести Обществ Группы
инициированы проекты
по внедрению систем усо-
вершенствованного управ-
ления технологическим
процессом (АРС).

•

Разработаны и актуали-
зированы 24 инженерные
модели технологических

РАЗВЕДКА И ДОБЫЧА. «ЦИФРОВОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ»

•

До 52 дней в год достигает 
экономия в циклах строитель-
ства и реконструкции эксплуа-
тационных скважин благодаря
разработанной в Компании
технологии математического
моделирования и оптимиза-
ции графиков работ. С учетом
значительного эффекта, под-
твержденного в результате
апробации на тестовых данных,
в «Роснефти» начата разработка
единого корпоративного реше-
ния, предназначенного для всех
объектов бурения и строитель-
ства скважин Компании.

•

Для шести Обществ Группы
бизнес-блока «Разведка
и добыча» созданы цифровые
двойники месторождений –
цифровые 3D-модели месторо-
ждений на основе технологии
продвинутой визуализации,
позволяющие повысить опера-
тивность и качество принятия
управленческих решений, сни-
жающие риски возникновения
инцидентов и аварийных ситу-
аций и сокращающие время
реагирования на них.

НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА. «ЦИФРОВОЙ ЗАВОД»

установок на НПЗ бизнес-блока 
«Нефтепереработка».

•

Для двух пилотных Обществ
Группы утверждены реализация
шаблонного решения по авто-
матизации процессов техниче-
ского обслуживания и ремонта,
а также контроль технических 
устройств.

•

Для пяти НПЗ утверждены
функционально-технические
требования и архитектурное
решение по созданию типо-
вого решения по оптимиза-
ционному смешению темных
нефтепродуктов.

227

226

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Информационная безопас-
ность является одним из клю-
чевых факторов обеспечения 
устойчивого функциониро-
вания «Роснефти» в условиях 
цифровизации и совершенство-
вания бизнес-систем, систем 
управления и промышленной 
автоматизации.

С 2018 года в Компании реали-
зуется Стратегия информаци-
онной безопасности, основной 
целью которой является под-
держание условий безопасного 
цифрового развития.

В 2020 году утвер-
ждена Советом директо-
ров ПАО «НК «Роснефть» 
актуализированная с уче-
том новых вызовов Политика 
Компании в области инфор-
мационной безопасности. 
Она является основополагаю-
щим документом, определяет 
систему взглядов для обес-
печения защищенности 

КИБЕРБЕЗОПАСНОСТЬ

бизнес-процессов и интере-
сов Компании от рисков и угроз 
информационной безопасно-
сти, соответствия требованиям 
законодательства Российской 
Федерации и локальных 
законодательств юрисдик-
ций присутствия «Роснефти» 
в области информационной 
безопасности.

В целях управления реали-
зацией Стратегии инфор-
мационной безопасности 
в Компании сформирован 
и реализуется обширный порт-
фель проектов, в рамках кото-
рых осуществляется плановая 
модернизация существующих 
и апробация инновационных 
средств обеспечения инфор-
мационной безопасности. 
Существенная роль отво-
дится развитию корпоративной 
культуры и цифровой гигиены, 
совершенствованию знаний 
и навыков персонала в области 
информационной безопасности.

Продолжается реализа-
ция и исполнение требований 
законодательства Российской 
Федерации о безопасно-
сти критической информа-
ционной инфраструктуры. 
Организован и на регуляр-
ной основе проводится мони-
торинг выполнения требований 
законодательства в Обществах 
Группы. Организовано центра-
лизованное взаимодействие 
с Национальным координацион-
ным центром по компьютерным 
инцидентам. Регулярно прово-
дятся плановые и внеплановые 
киберучения по противодей-
ствию компьютерным атакам.

В условиях неблагоприятной 
эпидемиологической обстановки 
в России и мире особое вни-
мание в 2020 году уделялось 
вопросам безопасного и устой-
чивого функционирования 
ИТ-инфраструктуры Компании 
в условиях дистанционной 
работы пользователей.

•

Созданы программные роботы:
семь – по процессам фор-
мирования материального
баланса и два – по про-
цессам снабжения в рамках

•

Ведется проработка инициа-
тивы «Цифровое ядро коммер-
ции и логистики», по итогам
реализации которой ожидается
ежегодное снижение остатков

•

Порядка 1,5 тыс. АЗС Компании
поддерживают оплату топлива
«не выходя из автомобиля».

•

Установлено 23 терминала
самообслуживания для отпуска
нефтепродуктов на 12 АЗС
Компании.

НЕФТЕГАЗОХИМИЯ

пилота по автоматизации 
бизнес- процессов матери-
ального баланса и снабжения 
в Новокуйбышевской нефтехи-
мической компании (ННК).

КОММЕРЦИЯ И ЛОГИСТИКА

до 5,5 % к уровню технологи-
ческого норматива в 2021 году, 
до 8,3 % к уровню технологи-
ческого норматива в 2022 году 
и далее.

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ. «ЦИФРОВАЯ АЗС»

•

На 50 АЗК внедрен сервис
бесконтактной оплаты про-
дукции кафе и магазина
с доставкой заказа в автомо-
биль клиента.

•

Пять поставщиков сопут-
ствующих товаров для АЗК

участвовали в апробации 
электронного документообо-
рота с использованием техно-
логии блокчейн.

229

228

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОБРАЩЕНИЕ 
ПРЕДСЕДАТЕЛЯ  
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

УВАЖАЕМЫЕ АКЦИОНЕРЫ 
И ИНВЕСТОРЫ! 

Компания в 2020 году про-
должила реализацию одной 
из самых масштабных стратегий 
в отрасли — «Роснефть–2022». 
Эффективная работа мене-
джмента и сотрудников Компании 
обеспечила непрерывность 
производственной деятельности 
и уверенное развитие.

Для улучшения координации 
работы в условиях сложной сани-
тарно-эпидемиологической 
обстановки, а также усиления 
взаимодействия с крупнейшими 
региональными подразделени-
ями ПАО «НК «Роснефть» по реа-
лизации перспективных проектов 
в нефтегазодобыче в октябре 
2020 года Совет директоров 
принял решение об изменении 
состава Правления Компании.

Компания считает приоритетным 
направлением в своей деятель-
ности обеспечение безопасности 
и сохранение здоровья людей. 
Для предотвращения распро-
странения коронавирусной 
инфекции «Роснефть» обеспе-
чила все производственные пло-
щадки, автозаправочные станции 
и офисные помещения сред-
ствами индивидуальной защиты. 
В вахтовых поселках был введен 
особый санитарно-эпидемио-
логический режим: развернуты 
обсерваторы и изоляторы, орга-
низовано медицинское наблю-
дение, соблюдался санитарный 
режим. На заполярных объектах 
Компании внедрены технологии 
телемедицины.

КОРПОРАТИВНОЕ

 

управление

В прошедшем году Совет дирек-
торов ПАО НК «Роснефть» реко-
мендовал выплатить рекордные 
дивиденды за 2019 год в размере 
354,1 млрд руб.

1

, одобрил реа-

лизацию масштабного проекта 
«Восток Ойл», одного из самых 
перспективных в отрасли. 
Деятельность НК «Роснефть» 
высоко оценена инвестиционным 
сообществом, и, как следствие, 
уже в 2021 году котировки акций 
Компании несколько раз обнов-
ляли исторические максимумы, 
опередив в несколько раз темп 
роста индекса Московской биржи.

В апреле 2020 года Совет 
директоров одобрил расшире-
ние функций Комитета по стра-
тегическому планированию 
и переименовал его в Комитет 
по стратегии и устойчивому 
развитию. Комитет оказывает 
содействие Совету директо-
ров в определении стратеги-
ческих ориентиров развития 
Компании, в том числе в обла-
сти социальной и экологической 
ответственности и управле-
ния (Environmental, Social, 
and Governance, ESG).  

Компания в 2020 году продол-
жила внедрение инноваций 
и развитие научно-технологи-
ческого потенциала в рамках 
Стратегии «Роснефть – 2022». 
Разработаны новые методы 
получения синтетической 
нефти, ведутся исследо-
вания в области снижения 
углеродного воздействия, вне-
дрены цифровые платформы 
для управления производством 
на нефтеперерабатывающих 

заводах и нефтехранили-
щах. Построенный по заказу 
Компании первый российский 
«зеленый» танкер «Владимир 
Мономах» в 2020 году успешно 
прошел ходовые испытания и уже 
совершил свой первый рейс.

Ключевым вопросом экологиче-
ской повестки в 2020 году стало 
рассмотрение Советом директо-
ров Плана по углеродному мене-
джменту Компании до 2035 года, 

основными целями которого 
являются предотвращение выбро-
сов парниковых газов, сокра-
щение интенсивности выбросов 
в нефтегазодобыче на 30 %, даль-
нейшее снижение интенсивности 
выбросов метана, нулевое рутин-
ное сжигание попутного газа.

В декабре 2020 года Совет 
директоров подвел итоги дея-
тельности Компании в отчет-
ном периоде и одобрил план 

финансово-хозяйственной дея-
тельности, который предусмат-
ривает продолжение инвестиций 
в перспективные проекты.

Итоги 2020 года подтверждают 
верность выбранного Компанией 
курса на развитие бизнеса и реа-
лизацию новых перспективных 
проектов с учетом самых строгих 
требований по защите окружаю-
щей среды и снижению углерод-
ного воздействия.

Герхард ШРЁДЕР

Председатель Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»

1 

Учитывая выплату дивидендов по итогам первого полугодия 2019 года.

233

232

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

РУКОВОДЯЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ

Забота об акционерах

Компания в своей деятельности руководствуется лучшими мировыми практи-
ками корпоративного управления и рекомендациями Кодекса корпоративного 
управления Банка России, обеспечивая:

• 

равенство условий и прав для всех акционеров и равное отношение к ним;

• 

профессиональность и независимость Совета директоров, принимающего решения
в интересах всех акционеров Компании;

• 

эффективное функционирование Системы управления рисками и внутреннего контроля
(далее – СУРиВК);

• 

своевременное раскрытие полной, актуальной и достоверной информации о наиболее
важных для акционеров и инвесторов аспектах деятельности Компании для создания 
возможности принятия ими обоснованных решений.

В 2020 году акционерам 
выплачено

191,5

 

млрд руб.

В стремлении к постоянному совершенствованию и глобаль-
ному лидерству Компания развивает современные технологии 
и инвестирует в них.

В 2020 году продемонстрированы новые разработки в обла-
сти экологической безопасности и сейсморазведки.

Компания заботится о работниках и их семьях, а также членах 
местных сообществ в регионах деятельности.

Здоровье сотрудников – абсолютный приоритет «Роснефти». 
В Компании действует единая система реагирования 
на угрозу эпидемии. В условиях мировой пандемии COVID-19 
Компанией организовано регулярное тестирование работни-
ков, все сотрудники обеспечены средствами индивидуальной 
защиты.

Компания заботится об окружающей среде, развивает угле-
родный менеджмент, внедряет лучшие практики по управле-
нию отходами. Высокие стандарты в области экологической 
безопасности – неотъемлемая часть корпоративной культуры 
«Роснефти».

Компания поддерживает развитие науки, искусства и спорта.

Компания уважает и неукоснительно соблюдает в своей 
деятельности права и свободы человека в соответствии 
с Всеобщей декларацией прав человека ООН, Социальной 
хартией российского бизнеса, общепризнанными нормами 
в области защиты прав и свобод человека, законодательством 
Российской Федерации и иных стран, в которых Компания 
ведет деятельность.

Компания является участником Глобального договора ООН.

В 2020 году Компания представила обновленную публичную 
позицию о вкладе в реализацию целей ООН в области устой-
чивого развития.

«Роснефть» является крупнейшим налогоплательщиком 
Российской Федерации.

Компания внедряет лучшие практики внутреннего контроля 
и управления рисками, развивает технологии промышлен-
ной и информационной безопасности, ответственно подхо-
дит к безопасности своей продукции, заботясь о защите своих 
потребителей и контрагентов.

Инновации и глобальное лидерство

Благоприятная среда устойчивого  
роста Компании

Партнерство с общественными  
организациями и взаимодействие 
с государственными институтами

Безопасность акционеров  
и ключевых заинтересованных лиц 
(стейкхолдеров)

СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО 
УПРАВЛЕНИЯ

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 
И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО 
УПРАВЛЕНИЯ В 2020 ГОДУ

Система корпоративного управления Компании и ориентиры ее развития определены 

с учетом существенной роли «Роснефти» как на внутреннем, так и на внешнем рынке. 

Компания создает благоприятные условия для развития эффективного взаимодействия 

с ее акционерами, работниками и деловыми партнерами.

Одним из стратегических приоритетов Компании

 

является соблюдение высоких стандартов корпо-
ративного управления в целях обеспечения долго-
срочного устойчивого роста акционерной стоимости.

Компания сохраняет высокий (95,2 %) 
уровень соответствия корпоратив-
ного управления рекомендациям 
Кодекса корпоративного управле-
ния Банка России. Рекомендованный 
Федеральным агентством по управ-
лению государственным имуществом 
(Росимуществом) минимальный 
порог составляет 65 % (результаты 
оценки соблюдения рекомендаций 
Кодекса корпоративного управления 
Банка России изложены в приложе-
нии 3 к Годовому отчету).

Продолжается развитие функционала 
Личного кабинета акционера – эффек-
тивного канала коммуникации акцио-
неров с Компанией.

Компания направляет существенную долю 
чистой прибыли на выплату дивидендов.

235

234

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     5      6      7      8     ..