Саратовский государственный технический университет.
Кафедра экономики энергетики и приборостроения.
:
Выполнил: студент ФЭТиП, группы ЭПУ-53
Пузанков Ю. В.
Проверил: доцент
Ефимов А. Н.
Саратов. 1998г.
Содержание
1. Структурные подразделения |
Стр 3 |
2. Структурные подразделения |
Стр 4 |
3. Схема |
Стр 5 |
4. Внешние функции управления и виды выполняемых работ |
Стр 6 |
5. Нормы управляемости |
Стр 7 |
6. Планирование и качественное управление производством и качеством продукции |
Стр 8
|
7. Управление трудовыми ресурсами |
Стр 8 |
8. Научно-техническое развитие и техническое обеспечение |
Стр 9 |
9. Материально-техническое обеспечение и сбыт |
Стр 10 |
10. Управление капитальным строительством |
Стр 10 |
11. Бухгалтерская финансовая и правовая деятельность |
Стр 10 |
12. Управление вспомогательными и обслуживающими процессами |
Стр 11 |
13. Организация и совершенствование систем и процессов управления |
Стр 12
|
14. Схема |
Стр 13 |
15. Расчет годового экономического эффекта |
Стр 14 |
16. Положение об отделе технического контроля |
Стр 14 |
17. Общие положения |
Стр 16 |
18. Задачи |
Стр 16 |
19. Структура |
Стр 16 |
20. Структурная схема ОТК |
Стр 17 |
21. Функции |
Стр 17 |
22. Информационно-функциональные связи отдела технического контроля |
Стр 19
|
23. Информационные связи ОТК |
Стр 20 |
24. Информационные связи отдела |
Стр 20 |
25. Расчет численности работников подразделения |
Стр 21 |
26. Используемые документы |
Стр 22 |
26. Права |
Стр 23 |
27. Ответственность |
Стр 24 |
28. Должностная инструкция начальника отдела технического контроля |
Стр 24
|
29. Общие положения |
Стр 24 |
30. Обязанности |
Стр 24 |
31. Права |
Стр 25 |
32. Ответственность |
Стр 25 |
33. Список литературы |
Стр 26 |
структурные подразделения
|
по штату
|
факт.
|
генеральный директор() |
1
|
1
|
1й зам.Главного инженера() |
1
|
1
|
Зам.Генерального директора() |
4
|
5
|
Зам.зам.директора() |
4
|
5
|
специальный конструкторский отдел(СКО) |
819
|
820
|
отдел главного технолога(ОГТ) |
131
|
132
|
отдел главного металлурга(ОТМет) |
20
|
19
|
отдел технической документации(ОТД) |
19
|
20
|
центральная заводская лаборатория(ЦЗЛ) |
21
|
22
|
бюро по охране окружающей среды(БОС) |
7
|
7
|
отдел малой механизации(ОМА) |
20
|
21
|
контрольно-испытательная станция(КИС) |
9
|
10
|
отдел главного механика(ОГМ) |
15
|
16
|
отдел главного энергетика(ОГЭ) |
16
|
17
|
отдел научной организации труда(ОНОТ) |
6
|
5
|
отдел рационализации и изобретательства(ОРИЗ) |
8
|
7
|
отдел научной информации(ОНИ) |
15
|
15
|
отдел металлургии(ОМ) |
20
|
19
|
отдел труда и зарплаты(ОТЗ) |
18
|
19
|
планово-экономический отдел(ПЭО) |
21
|
18
|
производственно-диспетчерский отдел(ПДО) |
31
|
30
|
бухгалтерия(БЗ) |
34
|
35
|
отдел материально-технического снабжения(ОМТС) |
32
|
33
|
отдел сбыта(ОСб) |
16
|
15
|
отдел внешнего контроля(ОВК) |
34
|
31
|
Финансовый отдел(ФО) |
15
|
14
|
отдел техники безопасности(ОТБ) |
5
|
7
|
отдел капитального строительства(ОКС) |
11
|
12
|
вычислительный центр(ВЦ) |
45
|
46
|
отдел норм и норматиов(ОНиН) |
5
|
5
|
отдел кадров(ОК) |
16
|
17
|
отдел технического обучения(ОТО) |
6
|
5
|
отдел технического контроля(ОТК) |
10
|
15
|
административно- хозяйственный отдел(АХО) |
18
|
22
|
отдел режима(ОР) |
9
|
10
|
юридический отдел(ЮО) |
3
|
3
|
отдел гражданской обороны(ОГО) |
1
|
2
|
техническая библиотека(ТБ) |
2
|
1
|
жилищно-коммунальный отдел(ОККО) |
20
|
21
|
военизированная охрана(ВОХР) |
20
|
21
|
структурные подразделения
|
по штату
|
факт.
|
Скорр.
|
генеральный директор() |
1
|
1
|
1
|
1й зам.Главного инженера() |
1
|
1
|
1
|
Зам.Генерального директора() |
4
|
5
|
4
|
Зам.зам.директора() |
4
|
5
|
4
|
специальный конструкторский отдел(СКО) |
819
|
820
|
819
|
отдел главного технолога(ОГТ) |
131
|
132
|
131
|
отдел главного металлурга(ОТМет) |
20
|
19
|
19
|
отдел технической документации(ОТД) |
19
|
20
|
19
|
центральная заводская лаборатория(ЦЗЛ) |
21
|
22
|
21
|
бюро по охране окружающей среды(БОС) |
7
|
7
|
7
|
отдел малой механизации(ОМА) |
20
|
21
|
20
|
контрольно-испытательная станция(КИС) |
9
|
10
|
9
|
отдел главного механика(ОГМ) |
15
|
16
|
15
|
отдел главного энергетика(ОГЭ) |
16
|
17
|
16
|
отдел научной организации труда(ОНОТ) |
6
|
5
|
5
|
отдел рационализации и изобретательства(ОРИЗ) |
8
|
7
|
7
|
отдел научной информации(ОНИ) |
15
|
15
|
15
|
отдел металлургии(ОМ) |
20
|
19
|
19
|
отдел труда и зарплаты(ОТЗ) |
18
|
19
|
18
|
планово-экономический отдел(ПЭО) |
21
|
18
|
18
|
производственно-диспетчерский отдел(ПДО) |
31
|
30
|
30
|
бухгалтерия(БЗ) |
34
|
35
|
34
|
отдел материально-технического снабжения(ОМТС) |
32
|
33
|
32
|
отдел сбыта(ОСб) |
16
|
15
|
15
|
отдел внешнего контроля(ОВК) |
34
|
31
|
31
|
Финансовый отдел(ФО) |
15
|
14
|
14
|
отдел техники безопасности(ОТБ) |
5
|
7
|
5
|
отдел капитального строительства(ОКС) |
11
|
12
|
11
|
вычислительный центр(ВЦ) |
45
|
46
|
45
|
отдел норм и норматиов(ОНиН) |
5
|
5
|
5
|
отдел кадров(ОК) |
16
|
17
|
16
|
отдел технического обучения(ОТО) |
6
|
5
|
5
|
отдел технического контроля(ОТК) |
10
|
15
|
10
|
административно- хозяйственный отдел(АХО) |
18
|
22
|
18
|
отдел режима(ОР) |
9
|
10
|
9
|
юридический отдел(ЮО) |
3
|
3
|
3
|
отдел гражданской обороны(ОГО) |
1
|
2
|
1
|
техническая библиотека(ТБ) |
2
|
1
|
1
|
жилищно-коммунальный отдел(ОККО) |
20
|
21
|
20
|
военизированная охрана(ВОХР) |
20
|
21
|
20
|
|
Важнейшие функции управления и виды выполняемых работ
1 Планирование и оперативное управление производством и качеством продукции
1 Прогнозирование и планирование
2 Оперативное управление производством
3 Контроль качества
2 Научно - техническое развитие и техническое обеспечение
1 Разработка новых конструкций изделий и совершенствование
выпускаемых
2 Разработка новых и совершенствование действующих технологий и
техоснастки
3 Управление трудовыми ресурсами
1 Подбор, расстановка и исследование кадров
2 Подготовка кадров
3 Организация труда и заработной платы
4 Совершенствование организации труда
5 Охрана труда и техника безопасности
4 Материально-техническое снабжение и быт
1 Организация снабжения сырьем и быт
2 Организация сбыта
5 Бухгалтерская, финансовая и правовая деятельность
1 Бухгалтерский учет и отчетность
2 Финансовое обеспечение
3 Правовая деятельность
6 Управление вспомогательными и обслуживающими процессами
1 Обеспечение производства инструмента и техоснастки
2 Ремонтное и энергообслуживание
3 Транспортное обслуживание
4 Хозяйственное и складское обслуживание
7 Организация и совершенствование систем и процессов управления
1 Проектирование и внедрение АСЧП
2 Эксплуатация и техническое обслуживание ИВМ
3 Совершенствование организации управления
4 Механизированная обработка информации
8 Управление капитальным строительством
1 Общее руководство и экономическая деятельность
2 Инженерно-техническое обеспечение и обслуживание капитального
строительства
Нормы управляемости
наименование средняя норма управляемости |
должностей количество человек |
подразделений |
директор 1 - |
зам.директора 5 - |
начальник отдела 3 15 |
зам.начальника отдела 3 - |
начальник бюро - 5 |
ведущий инженер - 3 |
При использовании первого способа количество проектных структурных
подразделений можно определить по формуле:
r
N= ---
y
где r - общее количество работников, занятых в i-м структурном
подразделении.
y - норма управляемости подразделений.
Количество проектируемых бюро (групп) можно определить по формуле:
r
Nгр= ---
y
Количество заместителей начальников отдела определяется по формуле:
Nп
Чз= ---
Yз
Количество старших инженеров можно определить по формуле:
r
Чсч= ---
y
Исходя из вышеприведенных соображений, составим новую организационную
структуру по каждой функции управления.
Функция: планирование и качественное управление производством и качеством продукции
фактич.структура
|
проектная структура
|
подразделение |
все-го чел. |
нач отд |
зам нач отд |
нач бю-ро |
ст. инж |
все-го чел. |
нач отд |
зам нач отд |
нач бю-ро |
ст. инж |
новое название |
бюро по охране окр.среды( ) |
7 |
1 |
1 |
1 |
2 |
0 |
планово-экономичес-кий отдел |
18 |
1 |
1 |
3 |
5 |
18 |
1 |
1 |
3 |
5 |
ПЭО |
отдел внешнего контроля (ОВК) |
31 |
1 |
1 |
3 |
5 |
31 |
1 |
1 |
3 |
5 |
ОВК |
отдел технического контроля (ОТК) |
10 |
1 |
1 |
3 |
5 |
17 |
1 |
1 |
4 |
7 |
ОТК+БОС |
Всего |
66 |
4 |
4 |
10 |
17 |
64 |
3 |
3 |
10 |
17 |
Функция: управление трудовыми ресурсами
фактич.структура
|
проектная структура
|
Подразделе-ние |
все-го чел. |
нач отд |
зам нач отд |
нач бю-ро |
ст. инж |
все-го чел. |
нач отд |
зам нач отд |
нач бю-ро |
ст. инж |
новое название |
отдел научной организации труда( ) |
5 |
1 |
1 |
2 |
3 |
0 |
отдел труда и зарплаты (ОТЗ) |
18 |
1 |
1 |
2 |
2 |
18 |
1 |
1 |
2 |
2 |
18 |
отдел техники безопасности |
5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
отдел кадров(ОК) |
16 |
1 |
1 |
1 |
2 |
46 |
1 |
1 |
5 |
8 |
ОК+ОТО |
отдел технического обучения( ) |
5 |
1 |
1 |
1 |
2 |
0 |
отдел гражданской обороны (ОГО) |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
ОГО |
всего |
64 |
6 |
7 |
8 |
11 |
64 |
3 |
4 |
8 |
11 |
Функция: научно-техническое развитие и техническое обеспечение
фактич.структура
|
проектная структура
|
подразделение |
все-го чел. |
нач отд |
зам нач отд |
нач бю-ро |
ст. инж |
все-го чел. |
нач отд |
зам нач отд |
нач бю-ро |
ст. инж |
новое название |
специальный конструкторский отдел(СКО) |
819 |
1 |
2 |
9 |
14 |
819 |
1 |
1 |
9 |
14 |
СКО |
отдел главного технолога (ОГТ) |
131 |
1 |
2 |
13 |
18 |
131 |
1 |
1 |
13 |
18 |
ОГТ |
отдел главного металлурга (ОТМет) |
19 |
1 |
1 |
0 |
4 |
19 |
1 |
1 |
0 |
4 |
ОГМеТ |
отдел технической документации(ОТД) |
19 |
1 |
0 |
2 |
3 |
25 |
1 |
1 |
5 |
9 |
ОТД+ТБ |
центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) |
21 |
1 |
0 |
2 |
3 |
21 |
1 |
1 |
2 |
3 |
ЦЗЛ |
отдел рационализации и изобретатетльства(ОРИЗ) |
7 |
1 |
1 |
2 |
3 |
7 |
1 |
1 |
2 |
3 |
ОРИЗ |
отдел металлургии ОМ) |
19 |
1 |
1 |
1 |
1 |
19 |
1 |
1 |
1 |
1 |
ОМ |
отдел норм и норматиов( ) |
5 |
1 |
1 |
2 |
4 |
0 |
техническая библиотека( ) |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
0 |
всего |
1041 |
9 |
9 |
32 |
52 |
1037 |
7 |
7 |
32 |
52 |
Функция: материально-техническое снабжение и сбыт
фактич.структура
|
проектная структура
|
подразделение |
все-го чел. |
нач отд |
зам нач отд |
нач бю-ро |
ст. инж |
все-го чел. |
нач отд |
зам нач отд |
нач бю-ро |
ст. инж |
новое название |
отдел материально-технического снабжения (ОМТС) |
32 |
1 |
1 |
4 |
5 |
32 |
1 |
1 |
4 |
5 |
ОМТС |
отдел сбыта(ОСб) |
15 |
1 |
1 |
0 |
4 |
15 |
1 |
1 |
0 |
4 |
ОСб |
всего |
47 |
2 |
2 |
4 |
9 |
47 |
2 |
2 |
4 |
9 |
Функция: управление капитальным строительством
фактич.структура
|
проектная структура
|
подразделение |
все-го чел. |
нач отд |
зам нач отд |
нач бю-ро |
ст. инж |
все-го чел. |
нач отд |
зам нач отд |
нач бю-ро |
ст. инж |
новое назва-ние |
отдел капитального строительства(ОКС) |
11 |
1 |
2 |
3 |
5 |
11 |
1 |
1 |
3 |
5 |
ОКС |
всего |
11 |
1 |
2 |
3 |
5 |
11 |
1 |
1 |
3 |
5 |
Функция: бухгалтерская финанасовая и правовая деятельность
фактич.структура
|
проектная структура
|
подразделение |
все-го чел. |
нач отд |
зам нач отд |
нач бю-ро |
ст. инж |
все-го чел. |
нач отд |
зам нач отд |
нач бю-ро |
ст. инж |
новое название |
бухгалтерия(БЗ) |
34 |
1 |
2 |
4 |
5 |
34 |
1 |
1 |
4 |
5 |
БЗ |
Финансовый отдел( ) |
14 |
1 |
1 |
2 |
3 |
0 |
юридический отдел(ЮО) |
3 |
1 |
1 |
1 |
1 |
15 |
1 |
2 |
2 |
4 |
ФЮО |
Функция: управление вспомагательными и обслуживающими процессами
фактич.структура
|
проектная структура
|
подразделение |
все-го чел. |
нач отд |
зам нач отд |
нач бю-ро |
ст. инж |
все-го чел. |
нач отд |
зам нач отд |
нач бю-ро |
ст. инж |
новое название |
отдел малой механизации (ОМА) |
20 |
1 |
1 |
2 |
5 |
20 |
1 |
1 |
2 |
5 |
ОМА |
контрольно-испыт. станция(КИС) |
9 |
1 |
1 |
1 |
2 |
9 |
1 |
1 |
1 |
2 |
КИС |
отдел главного механика (ОГМ) |
15 |
1 |
1 |
2 |
5 |
15 |
1 |
1 |
2 |
5 |
ОГМ |
отдел главного энергетика (ОГЭ) |
16 |
1 |
1 |
2 |
4 |
16 |
1 |
1 |
2 |
4 |
ОГЭ |
Производств.-диспетчерск. отдел(ПДО) |
30 |
1 |
1 |
3 |
5 |
30 |
1 |
1 |
3 |
5 |
ПДО |
Администр. Хозяйств. отдел(АХО) |
18 |
1 |
1 |
2 |
3 |
18 |
1 |
1 |
2 |
3 |
АХО |
отдел режима( ) |
9 |
1 |
1 |
2 |
4 |
0 |
Жил.коммунальный отдел(ЖКО) |
20 |
1 |
1 |
2 |
3 |
20 |
1 |
1 |
2 |
3 |
ЖКО |
военизированная охрана (ВОХР) |
20 |
1 |
1 |
2 |
3 |
29 |
1 |
1 |
4 |
7 |
ВОХР+ОР |
всего |
157 |
9 |
9 |
18 |
34 |
155 |
8 |
8 |
18 |
34 |
Функция: организация и совершенствование систем и процессов управления
фактич.структура
|
проектная структура
|
подразделение |
все-го чел. |
нач отд |
зам нач отд |
нач бю-ро |
ст. инж |
все-го чел. |
нач отд |
зам нач отд |
нач бю-ро |
ст. инж |
новое название |
отдел научной информации (ОНИ) |
15 |
1 |
0 |
2 |
2 |
15 |
1 |
1 |
2 |
2 |
ОНИ |
Вычислитель-ный центр(ВЦ) |
45 |
1 |
1 |
4 |
8 |
45 |
1 |
1 |
4 |
8 |
ВЦ |
всего |
60 |
2 |
1 |
6 |
10 |
45 |
2 |
2 |
6 |
10 |
всего |
51 |
3 |
4 |
7 |
9 |
37 |
49 |
2 |
3 |
6 |
9 |
Расчет годового экономического эффекта.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 2 +160* 2 )*12= 24600 руб.
Годовой фонд зарплаты ОТК
Ф=(450*1+400*1+320* 3 +280* 5 +160* 0 )*12= 38520 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 15360 + 23520 + 17280 = 66360 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 86760 - 66360 = 20400 руб.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 2 +160*-4 )*12= 13080 руб.
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 4 +160*-3 )*12= 25560 руб.
Годовой фонд зарплаты ОТД
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 3 +160* 13 )*12= 48120 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 19200 + 30240 + 28800 = 88440 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 119040 - 88440 = 30600 руб.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 3 +160*-2 )*12= 24120 руб.
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 1 +160* 1 )*12= 19320 руб.
Годовой фонд зарплаты ОК
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 2 +160* 11 )*12= 41880 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 19200 + 26880 + 34560 = 90840 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 131640 - 90840 = 40800 руб.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты ЮО
Ф=(450*1+400*1+320* 1 +280* 1 +160*-1 )*12= 15480 руб.
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 3 +160* 7 )*12= 41400 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 11520 + 13440 + 19200 = 54360 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 74760 - 54360 = 20400 руб.
Годовой экономический эффект от объединения
Годовой фонд зарплаты
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 4 +160* 1 )*12= 33240 руб.
Годовой фонд зарплаты ВОХР
Ф=(450*1+400*1+320* 2 +280* 3 +160* 13 )*12= 52920 руб.
Годовой фонд зарплаты объединенного структурного подразделения:
Ф=450*1+400*1+320* 15360 + 23520 + 40320 = 89400 руб.
Годовой экономический эффект от реструктуризации:
Э= 109800 - 89400 = 20400 руб.
Общее количество рабочих и служащих можно определить по формуле:
Чuc=Тoy/Фдр
где
Toy- общее время на выполнение документированных и недокументированных
административно- управленческих работ, час.
Фдр- действительный годовой фонд времени одного работника, час.
Toy=
где
BдPi -время работы пресонала данного подразделения с i-ым документом за
год (i=1,2,3...)
BнPj -время на выполнение персоналом предприятия недокументированных работ
j-го вида за год.
n- количество документированных документов.
m- количество недокументированных работ для данного подразделения.
Время работы подразделения с i- ым документом определяется по
формуле:
ВдРi=ti*ki
где
ti- время, затрачиваемое работником на обработку i-го документа
простой формы.
ki- коэффициент, учитывающий сложность документа.
При определении времени выполнения недокументированных работ примем,
что для отдела кадров оно составляет 40% всего рабочего времени.
ВнРj=(ВдРi*40%)/(100%-40%)
Фонд рабочего времени одного работника:
Фдр=(248-24)*8=1920 час.
ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ.
Общие положения.
Отдел технического контроля является самостоятельным структурным
подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору.
Задачи.
Предотвращение выпуска (поставки) предприятием продукции, не
соответствующей требованиям стандартов и технических условий,
утвержденным образцам (эталонам), проектно- конструкторской и
технологической документации, условиям поставки и договорам, или
некомплектной продукции, а также укрепление производственной
дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за
качество выпускаемой продукции.
Структура.
Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в
соответствие с типовыми структурами аппарата управления и нормативами
численности ИТР и служащих в пределах установленных лимитов.
Структурная схема ОТК
Рис.
Функции
.
1. Контроль за качеством и комплектностью изготавливаемых
предприятием изделий.
работы:
1.1 Контроль за соответствие продукции стандартам, техническим
условиям, нормалям, эталонам и чертежам.
1.2 Клеймение забракованной и принятой продукции.
1.3 Оформление документации на принятую и забракованную продукцию.
1.4 Контроль за изъятием из производства окончательно забракованных
изделий.
2. Предъявление принятой продукции заказчикам, если это предусмотрено
договором.
3. Анализ и технический учет брака и дефектов продукции предприятия.
работы:
3.1 Разработка и контроль за проведением мероприятий, направленных на
предупреждение возникновения брака и устранение дефектов.
3.2 Выявление лиц, виновных в выпуске бракованной продукции.
4. Организация получения от потребителей и систематизация информации
о надежности изделий.
5. Контроль за качеством поступающих на завод для изготовления изделий
основного производства сырья, материалов, полуфабрикатов и
комплектующих изделий с заводов- поставщиков.
работы:
5.1 составление актов на недоброкачественное сырье, материалы и
комплектующие и готовые изделия для предъявления претензий
поставщикам.
6. Контроль за комплектованием, упаковкой и консервацией готовой
продукции.
7. Контроль за своевременной подготовкой и проведением мероприятий,
связанных с введением новых стандартов, технических условий и
нормалей.
8. Контроль за наличием товарного знака (торговой марки) предприятия
на готовых изделиях.
9. Систематический контроль за состоянием контрольно-измерительных
средств на предприятии, а также за своевременным представлением их
госприемке.
10. Контроль за качеством изготовления изделий. и инспектирование
состояния находящихся в эксплуатации на предприятии инструмента и
остнастки.
11. Составление и представление директору предприятия на утверждение
и выполнение графиков периодических испытаний серийных изделий в
соответствии с нормами ТУ, ГОСТов, МРТУ а также проверок соблюдения
требований важнейших технологических процессов.
12. Инспекторский контроль за соблюдением условий хранения на
складах, предприятия комплектующих изделий, сырья, материалов и
готовой продукции.
13. Осуществление учета показателей качества выпускаемой продукции по
всем подразделениям производства, работающим по системе бездефектного
изготовления продукции и сдачи ее ОТК и заказчику с первого
предъявления.
14. Организация и внедрение прогрессивных методов контроля и оценки
качества продукции.
15. Проведение на предусмотренных утвержденным технологическим
процессом выборочных проверок качества готовой продукции ,сырья,
материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, качества
выполнения отдельных технологических операций и переходов, качества
и состояния оборудования и инструментов, условий производства,
хранения продукции.
16. Участие в испытаниях новых и модернизированных образцов
продукции, а также в согласованиях ТД на эту продукцию с целью
обеспечения условий для эффективного контроля ее качества.
17. Участие в работах по подготовке продукции к аттестации,
проведения аттестации, осуществление контроля за соблюдением условий
аттестации.
18. Участие в подготовке договоров на поставку предприятию
предназначенных для основного производства сырья, материалов и
комплектующих в части согласования условий приемки их по качеству.
19. Разработка предложений о повышении требований к качеству
изготовляемой и потребляемой продукции, о совершенствовании
нормативно- технической документации, устанавливающей эти требования.
ИНФОРМАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СВЯЗИ
ОТДЕЛА ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ.
Документы, разрабатываемые и используемые отделом технического
контроля.
таблица
№ п.п
|
наименование документа
|
шифр работ
|
трудоемкость
|
1.
|
акт о браке |
545
|
2.
|
заключение о виновных в образовании брака |
1123
|
3.
|
заключение на принятие рекламации |
232
|
4.
|
расчет потерь, связанных с устранением брака |
547
|
5.
|
задание на проведение исследований материалов |
567
|
6.
|
извещение о нарушении технологического процесса |
987
|
7.
|
протокол испытания узлов, агрегатов и др. |
145
|
8.
|
предложение по улучшению качества продукции |
654
|
9.
|
извещение об отклонении от стандартов |
335
|
10.
|
предложение по улучшению качества ремонта оборудования |
897
|
11.
|
заявка на ремонт оборудования |
232
|
12.
|
заявка на получение комплектующих и материалов |
981
|
13.
|
разрешение на окончательное закрытие ящиков, вагонов и т.п. |
657
|
14.
|
разрешение на применение в производстве полученных материалов |
927
|
15.
|
запрещение выдачи со склада материалов, имеющих отклонения от |
665
|
Информационные связи ОТК.
Рис.
Информационные связи отдела.
таблица .
№ п.п.
|
документ
|
от кого получает
|
шифр работ
|
трудоемкость
|
1.
|
ведомость о потерях от брака за год |
бухгалтерия |
1435
|
2.
|
ведомость о потерях от брака за месяц |
бухгалтерия |
564
|
3.
|
ведомость о потерях от брака за квартал |
бухгалтерия |
654
|
4.
|
методические указания по анализу качества материалов и сырья |
ЦЗЛ |
821
|
5.
|
инструкция по испытанию узлов и агрегатов оборудования |
ОГК |
1100
|
6.
|
указания по расчетам для определения качества продукции |
ОГК |
123
|
7.
|
заключение на соответствие материалов ТУ и ГОСТам |
ОГТ |
487
|
8.
|
заключение о пригодности применения материалов в технологическом процессе |
ОГТ |
954
|
9.
|
упаковочный лист(ярлык) |
ОСб |
543
|
10.
|
выписка из договора с поставщиком |
ОМТС |
576
|
11.
|
извещение об изменениях в договоре |
ОМТС |
1121
|
12.
|
описание технологии изготовления изделия |
основные и вспомогательные цехи предприятия_ _
|
231
|
Расчет численности работников подразделения.
Общее количество рабочих и служащих можно определить по формуле:
Чuc=Тoy/Фдр
где
Toy- общее время на выполнение документированных и недокументированных
административно- управленческих работ, час.
Фдр- действительный годовой фонд времени одного работника, час.
Toy=
где
BдPi -время работы пресонала данного подразделения с i-ым документом за
год (i=1,2,3...)
BнPj -время на выполнение персоналом предприятия недокументированных работ
j-го вида за год.
n- количество документированных документов.
m- количество недокументированных работ для данного подразделения.
Время работы подразделения с i- ым документом определяется по
формуле:
ВдРi=ti*ki
где
ti- время, затрачиваемое работником на обработку i-го документа
простой формы.
ki- коэффициент, учитывающий сложность документа.
При определении времени выполнения недокументированных работ примем,
что для отдела кадров оно составляет 40% всего рабочего времени.
ВнРj=(ВдРi*40%)/(100%-40%)
Фонд рабочего времени одного работника:
Фдр=(248-24)*8=1920 час.
Проведем расчет для регламентной группы
Используемые документы:
План работы отдела на год
План работы отдела на месяц
План работы отдела на квартал
Трудоемкость документированных работ:
ВдРi=986+234+564=1774 час.
Трудоемкость недокументированных работ:
ВнРi=0.5*1774=887час.
Общая трудоемкость:
Вобщ=887+1774=2661 час.
Количество работников:
2661/192=2чел.
Права.
1. Прекращать приемку и отгрузку готовой продукции, не
соответствуующей требованиям ГОСТ,ТУ, эталонам, чертежам,
установленной комплектности и технической документации, немедленно
известив об этом директора предприятия. Распоряжение начальника ОТК о
прекращении отгрузки и приемки может быть отменено только на
основании письменного приказа директора. Одновременно с выполнением
такого приказа директора предприятия начальник ОТК должен немедленно
содержание ..
141
142
143 ..
|