Полная трудоемкость: Тполн
|
ГЛАВА 2
Оценки и анализ эффективности использования кадрового потенциала на РУП «Гомсельмаш».
2.1. Общая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей РУП «Гомсельмаш».
Согласно уставу предприятия производственное объединение "Гомсельмаш" создано 26 октября 1978 года, является юридическим лицом, основано на государственной форме собственности, осуществляет свою деятельность в соответствии с Законом Республики Беларусь "О предприятиях в Республике Беларусь", ГК Республики Беларусь, Указом Президента Республики Беларусь от 5 июня 2003 № 227, на основании приказа Минпрома РБ от 24.01.1995 № 12, находится в ведении Министерства промышленности РБ.
Объединение создано для удовлетворения потребностей сельского хозяйства в кормоуборочных и зерноуборочных комбайнах, прицепных специализированных емкостях и других машинах и оборудовании, в запасных частях, товарах народного потребления, в работах и услугах с высокими потребительскими свойствами при минимальных затратах, увеличения вклада в ускорение социально-экономического развития республики, объединения и обеспечения на этой основе роста благосостояния трудового коллектива.
Предметом деятельности объединения является координация производства и сбыта кормоуборочных и зерноуборочных комбайнов, других сельскохозяйственных машин, запасных частей, товаров народного потребления; выполнения конструкторских и проектно-технологических работ; оказания платных услуг; выполнения строительных работ; осуществление внешнеэкономической, торгово-закупочной деятельности.
История создания объединения:
1930- заводом «Гомсельмаш» выдана первая продукция: сеялки, соломорезки, силосорезки, мотоциклы, конные приводы и др. сельхозмашины различного назначения.
1956-впервые в СССР налажено массовое производство прицепных кормоуборочных комбайнов.
1977- «Гомсельмаш» первым в Союзе выпускает самоходные кормоуборочные комбайны.
1987-1989- Впервые в отечественном машиностроении освоен выпуск кормоуборочного комплекса К-Г-6 «Полесье»
1997- выпущена новая машина, работающая в агрегате с энергосредствами семейства «Полесье»,-полунавесная ратоционная косилка-плющилка КПР-6.
В настоящее время предметом деятельности объединения является координация производства и сбыта кормоуборочных и зерноуборочных комбайнов, других сельскохозяйственных машин, запасных частей, товаров народного потребления; выполнения конструкторских и проектно-технологических работ; оказания платных услуг; выполнения строительных работ; осуществление внешнеэкономической, торгово-закупочной деятельности.
В настоящее время в состав объединения входят:
- Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения «Гомсельмаш» (головное предприятие)
- Гомельский завод литья и нормали. (ЗЛиН)
- Светлогорский завод машиностроения для кормоуборочного производства «Светлогорскмаш»
- Гомельский завод самоходных комбайнов (ГЗСК)
- Гомельский завод специнструмента и технологической оснастки (ГЗСИиТО)
- Строительно-монтажное управление (СМУ)
- Головное специализированное конструкторское бюро по комплексу кормоуборочных машин
- Жилищно-коммунальное управление (ЖКУ)
- Комбинат общественного питания (КОП)
Самостоятельные предприятия, входящие в состав ПО "Гомсельмаш", являются учредителями дочерних предприятий.
Например, Республиканское унитарное предприятие "Гомельский завод литья и нормалей" учредитель:
Республиканского дочернего торгового унитарного предприятия "ТоргЗЛиН", зарегистрированного Гомельским областным исполнительным комитетом решением от 31.07.2000 № 462 в ЕГР юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400058075. Вид деятельности: прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах.
ПО "Гомсельмаш" является учредителем субъектов хозяйствования негосударственной формы собственности:
Например, Совместного белорусско-западногерманского предприятия
ООО "Сосновый Бор", г.Светлогорск, Республика Беларусь, на базе завода "Светлогорсккорммаш" для производства мебельных щитов и мебели, УНН 400039223.
РУП «Гомсельмаш» является основным поставщиком кормоуборочных машин и прицепных емкостей, рынком сбыта которых являются страны СНГ. Основными потребителями “Гомсельмаш” являются сельхозпредприятия России, Украины, Беларуси.
С целью дальнейшего расширения рынков сбыта объединением проводится работа по организации совместного производства комбайнов на Украине и в Узбекистане, на базе Тернопольского завода и Ташкентского Тракторного заводов. Являясь важным звеном Агропромышленного комплекса республики Беларусь, производственное объединение ставит основную задачу технической оснащенности сельского хозяйства, повышение производительности труда и решения продовольственной проблемы путем:
- увеличения объемов выпускаемой продукции;
- выпуска новой, более современной техники;
- увеличения реализации производимых в объединении машин, запасных частей, товаров народного потребления;
- снижение затрат на выпускаемую технику для стабилизации отпускных цен.
Краткое описание выпускаемой продукции:
- Самоходный кормоуборочный комбайн КСК-100А с адаптерами для уборки грубостебельных культур, трав.
- Кормоуборочный комплекс К-Г-6 в составе: универсального энергетического средства УЭС-250, комбайна полунавесного «Полесье 3000» с барабанной жаткой для уборки грубостебельных культур, подборщиком подвяленной травы.
- Прицепной кормоуборочный комбайн, агрегируемый с трактарами семейства МТЗ «Полесье-1400», КПС-3000 с барабанной жаткой для уборки грубостебельных культур, жаткой для уборки трав, подборщиком боковой массы. Может работать как с фронтальной, так и с боковой навеской.
- Свеклоуборочный комплекс «Полесье» предназначен для уборки сахарной свеклы.
- Зерноуборочный комплекс КЗР-10 «Полесье-Ротор» предназначен для прямой и раздельной уборки зерновых колосовых культур с возможностью сбора половы, для уборки зерновой части уборки кукурузы, подсолнечника, сои, крупяных культур. Комплектуется жаткой для уборки зерновых культур, жаткой для уборки кукурузы на зерно и подборщиком.
РУП «Гомсельмаш» производит также запасные части ко всем выпускаемым изделиям, широкий ассортимент народного потребления (деревообрабатывающие станки, бытовые, конные и ручные плуги, мебельную фурнитуру, светильники, посуду из нержавеющей стали, изделия из пластмассы, прицепы для легковых автомобилей, автозапчасти).
Продукция «Гомсельмаш» защищена товарным знаком. Товарный знак запатентован, выдано свидетельство на товарный знак №4802, действующий с 09.03.1995г. по 2007г.
Основные тенденции развития:
- Продолжение работ по расширению номенклатуры основной продукции и повышения ее качества.
- Модернизация выпускаемой техники
- Освоение по опыту зарубежных фирм новой техники, имеющей повышенный спрос.
Незначительность объемов поставок продукции в дальнее зарубежье объясняется рядом причин:
- Отсутствие денежных средств для проведения рекламных компаний
- Отсутствие пунктов обслуживания и ремонта проданной техники
- Отсутствие торговых представительств РУП «Гомсельмаш» в странах дальнего зарубежья.
Основные технико-экономические показатели РУП «Гомсельмаш" представлены в табл.2.1
Таблица 2.1 - Основные технико - показатели РУП «Гомсельмаш"
[Приложение А, Б, В, Г]
Показатель
|
Период |
Темп роста, % |
| 2004 |
2005 |
2006 |
2005/2004 |
2006/2005 |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
| 1. Объем продукции, млн. руб. |
258263 |
378685 |
477417 |
146,6 |
126,1 |
| 2.Среднесписочная численность персонала, чел. |
8470
|
9227
|
9190
|
108,9 |
99,6 |
| 3. Выработка, млн. руб./чел. (п.1/п.2) |
30,491 |
41,041 |
51,950 |
134,6 |
126,6 |
| 4. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб. |
349696 |
455671 |
660941 |
130,3 |
145,0 |
| 5.Себестоимость реализованной продукции, млн. руб. |
308482
|
398419
|
590279
|
129,2
|
148,2
|
| 6. Затраты на 1 рубль тов. прод. млн. руб. (п.5 /п.1) |
1,194 |
1,052 |
1,236 |
88,1 |
117,5 |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
| 7. ФЗП млн. руб. |
41001 |
57167 |
71334 |
139,4 |
124,8 |
| 8. Среднемесячная з/п на работника, руб. |
402860 |
509822 |
699526 |
126,6 |
137,2 |
| 9.Прибыль (убыток) от реализации, млн. руб. |
35816 |
50560 |
61313 |
141,2 |
121,3 |
| 10.Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов, млн. руб. |
-1647 |
-628 |
-842 |
38,1 |
134,1 |
| 11.Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов, млн. руб. |
-13803 |
-8949 |
-21120 |
64,8 |
236,0 |
| 12. Прибыль (убыток) за отчетный период, млн. руб. (п.9+п.10+п.11) |
20366
|
40983
|
39351 |
201,2 |
96,0 |
| 13.Рентабельность реализованной продукции, % (п.9/п.5*100) |
11,6
|
12,7
|
10,4 |
109,5 |
81,9 |
| 14.Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб. |
206508 |
229695 |
255517 |
111,2 |
111,2 |
| 15.Среднегодовая стоимость оборотных активов, млн. руб. |
145055 |
226668 |
362703 |
156,3 |
160,0 |
| 16.Среднегодовая стоимость собственных средств, млн. руб. |
222801 |
260228 |
304194 |
116,8 |
116,9 |
| 17. Рентабельность продаж, % (п.9/п.4*100) |
11,0 |
11,0 |
9,3 |
100,0 |
84,5 |
| 18. Рентабельность оборотных активов, % (п.12/п.15*100) |
14,0 |
18,0 |
10,8 |
128,6 |
60,0 |
| 19. Рентабельность собственных средств, % (п.12/п.16*100) |
10,0 |
15,75 |
12,94 |
157,5 |
82,2 |
| 20. Коэффициент оборачиваемости (количество оборотов оборотных средств) (п.4/п.15) |
2,41 |
2,01 |
1,82 |
83,4 |
90,5 |
| 21. Длительность одного оборота (360 дней/п.20) |
149,38 |
179,11 |
197,8 |
119,9 |
110,4 |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
| 22. Фондоотдача, млн. руб. (п.1/п.14) |
1,25 |
1,65 |
1,87 |
132,0 |
113,3 |
| 23. Фондоемкость, млн. руб. (п.14/п.1) |
0,80 |
0,61 |
0,54 |
76,3 |
88,5 |
| 24.Фондовооруженность, млн. руб./чел, (п.14/п.2) |
24,39 |
24,38 |
27,8 |
100,0 |
114,0 |
Проведем анализ основных технико-экономических показателей деятельности РУП «Гомсельмаш»:
В 2005 году объем выпущенной продукции составил 378685 млн. руб., что на 120422 млн. больше, чем в предыдущем году. Темп роста составил 146,6%.
Также положительная тенденция наблюдается по следующим показателям:
- Выработка 134,6%
- ФЗП 139,4%
- Среднемесячная заработная плата одного работника 126,6%
- Прибыль (убыток) от реализации 141,2%
- Прибыль (убыток) за отчетный период 201,2%
- Среднегодовая стоимость ОС 111,2%
- Фондоотдача 132,0%
- Фондовооруженность 100,0%
Рентабельность возросла, что вызвано неизменностью индекса цен на материальные и топливно-энергетические ресурсы при одновременном ростом цен на выпускаемую продукцию.
На 29,2% повысилась себестоимость выпускаемой продукции.
Снизились затраты на 1 рубль товарной продукции т.к. темпы роста цен на выпускаемую продукцию опережают темпы роста цен на приобретаемое сырье и материалы.
Увеличилась среднесписочная численность персонала с 8470 чел. до 9227, увеличение произошло по следующим причинам:
- Из-за уменьшения числа отпусков без сохранения заработной платы по семейно-бытовым и другим уважительным причинам, представляемые по договоренности между работником и нанимателем.
- Из-за уменьшения числа уволенных по сравнению с принятыми в 2005г.
В целом, исходя из приведенных в таблице показателей, ситуацию на РУП «Гомсельмаш» можно считать благоприятной т.к. по большинству показателей на 2005 год наблюдаются положительные темпы роста.
В 2006 году объем выпущенной продукции составил 477417 млн. руб., что на 98732 млн. больше, чем в предыдущем году. Темп роста составил 126,1%. Исходя из анализа темпов прироста вышеприведенных показателей, можно сказать, что положительные тенденции наблюдаются также по:
- Выработка 126,6%
- ФЗП 124,8%
- Среднемесячная заработная плата одного работника 137,2%
- Среднегодовая стоимость ОС 111,2%
- Фондоотдача 113,3%
- Фондовооруженность 114%
По сравнению с 2005 годом увеличилась себестоимость выпускаемой продукции.
В соответствии с кадровой политикой с целью повышения благосостояния работников, уменьшили среднесписочную численность персонала с 9227 до 9190 чел.
В целом, ситуацию в 2006 году на РУП «Гомсельмаш» можно охарактеризовать как менее благоприятную по сравнению с 2005 годом т. к. по большинству вышеприведенных основных технико-экономических показателей наблюдается спад.
Если говорить в целом об исследуемом периоде 2004-2006гг., то можно сказать, что прослеживается динамика на снижение эффективности работы предприятия т.к. в 2005/2004 предприятие сработало значительно эффективнее, чем в 2006/2005.
2.2.
Анализ численности и структуры кадров предприятия за 2004/2005 и 2005/2006гг.
Фактическое распределение среднесписочной численности работников за 2004-2006гг, занятых в основной и не основной деятельности объединения характеризуется данными таблицы 2.2.
Таблица 2.2 - Структура среднесписочной численности работников
РУП «Гомсельмаш».
[ Приложения В]
Категории персонала |
Структура персонала |
Темп роста, % |
| 2004 |
Уд. вес, % |
2005 |
Уд. вес, % |
2006 |
Уд. вес, % |
2005/2004 |
2006/2005 |
Всего
в том числе:
|
8470 |
100 |
9227 |
100 |
9190 |
100 |
108,9 |
99,6 |
- основная деятельность из нее: |
7957 |
93,94 |
8706 |
94,35 |
8601 |
93,59 |
109,4 |
98,8 |
| - рабочие |
5606 |
66,18 |
6228 |
67,50 |
6128 |
66,68 |
111,1 |
98,4 |
- служащие
из них:
|
2351
|
27,76
|
2478
|
26,85
|
2473
|
26,91
|
105,4 |
99,8 |
| руководители |
991 |
- |
1037 |
- |
1022 |
- |
104,6 |
98,6 |
| специалисты |
1332 |
- |
1415 |
- |
1424 |
- |
106,2 |
100,6 |
- неосновная деятельность |
513 |
6,06 |
521 |
5,65 |
589 |
6,41 |
101,6 |
113,1 |
На 01.01.2006 численность РУП составила 9227 человек (увеличилась на 757 человек или 8,9% по сравнению с 01.01.2005, из них: рабочих с 5606 до 6228 человек (увеличилась на 622 человек или на 11,1% ), служащих с 2351 до 2478 человек (увеличилась на 127 человек или на 5,4%).
В 2004г. среднесписочная численность персонала не основной деятельности составляло 513 человек, в 2005 г. составляло 521 человек, т.о. среднесписочная численность увеличилась на 8 человек или на 1,6%.
За отчетный период по сравнению с предыдущим годом численность всего персонала промышленно-производственной деятельности изменилась на РУП "Гомсельмаш" с 7957 до 8706 чел. (увеличилась на 749 человека или на 9,4%).
Численность по заводу увеличилась из-за уменьшения количества отпусков без сохранения заработной платы по семейно - бытовым и другим уважительным причинам, предоставляемым по договоренности между работником и нанимателем в 2005 году по сравнению с 2004 годом, так же из-за превышения числа принятых по сравнению с уволенными в 2004 году (это произошло за счет увеличения трудоемкости).
На 01.01.2007 списочная численность РУП составила 9190 человек (уменьшилась на 37 человек или 0,4% по сравнению с 01.01.20065), из них рабочих с 6228 до 6128 человек (уменьшилась на 100 человека или на 1,6%), служащих с 2478 до 2473 человека (уменьшилась на 5 человек или на 0,2%).
За отчетный период по сравнению с предыдущим годом численность всего персонала промышленно-производственной деятельности изменилась на РУП "Гомсельмаш" с 8706 до 8601 (уменьшилась на 105 человека или на 1,2%).
В 2005г среднесписочная численность персонала не основной деятельности составляло 521 человек, в 2006г составляло 589 человек, т.о. среднесписочная численность увеличилась на 68 человек или на 13,1%.
Численность по заводу уменьшилась, из-за увеличения количества отпусков без сохранения заработной платы по семейно - бытовым и другим уважительным причинам, предоставляемым по договоренности между работником и нанимателем в 2006 году по сравнению с 2005 годом, так же из-за превышения числа уволенных по сравнению с принятыми в 2006 году (это произошло за счет уменьшения трудоемкости).
В целом же за исследуемый период (2004-2006гг) можно сказать, что на РУП «Гомсельмаш» наблюдается тенденция к увеличению численности персонала (как промышленно - производственного так и персонала не основной деятельности). За этот период численность увеличилась на 720 человек, из них рабочих увеличилась на 522 человек, служащих на 122 человека, в том числе руководителей и специалистов на 123 человека. На заводе наблюдается тенденция увеличения рабочих и ввод других мест в штатное расписание.
Проанализируем численность, состав и профессиональное обучение кадров РУП «Гомсельмаш». [Приложение Д]
Таблица 2.3 – Образовательный уровень работников.
| Показатель |
Период, год |
Темп роста, % |
| 2004 |
2005 |
2006 |
2005/2004 |
2006/2005 |
| Списочная численность работников, чел. |
9610 |
10288 |
9842 |
107,1 |
95,7 |
| в т.ч. имеют образование: |
| - Высшее |
1322 |
1520 |
1531 |
115,0 |
100,7 |
| - Среднее специальное |
2428 |
2561 |
2495 |
105,5 |
97,4 |
| - Профессионально-техническое |
2110 |
2521 |
2065 |
119,5 |
81,9 |
| - Общее среднее |
3335 |
3312 |
3452 |
99,3 |
104,2 |
| - Общее базовое |
415 |
374 |
299 |
90,1 |
79,9 |
Исходя из приведенных в таблице данных, можно сказать, что с высшим образованием увеличилось на 15,0%. Но уже в 2006 году по сравнению с 2005 годом произошло меньшее увеличение всего лишь на 0,7%. Можно говорить о том, что образовательный уровень работников предприятия начиная с 2004 года увеличился на 15,7%, что является положительной тенденцией.
Количество работников со средним специальным образование в 2005 году по сравнению с 2004 годом увеличилось на 5,5%, в 2006 году по сравнению с 2005 годом эта численность уменьшилась на 2,6%. Это говорит о том, что за два года численность работников РУП «Гомсельмаш» со средним специальным образование увеличилась на 2,9%.
Увеличилось также количество работников с профессионально-техническим образованием. В 2005 году темп прироста составил 19,5%, но уже в 2006 году снизилась на 18,1%.
Положительной тенденцией является и то, что в 2006 году наблюдается снижение численности работающих с общим базовым образованием. Если 2005 году численность с общим базовым образованием уменьшилась на 9,9%, то уже к концу 2006 года было зафиксировано еще большее снижение данных показателей на 20,1%.
Можно отметить также, что в 2004 году на предприятии работало 1322 чел. с высшим образованием, 52,3% из которых – женщины.
В 2004 году на предприятии насчитывалось 59 работников, окончивших в отчетном году учреждения, обеспечивающие получение высшего образования, причем 16,9% из них не работают по полученной специальности. А также 49 работников, окончивших в отчетном году учреждения, обеспечивающие получение среднего специального образования, причем лишь 34,5% из них работают в соответствии с полученной специальностью.
В 2005 году по сравнению с 2004 годом ситуация почти не изменилась. Количество работников, окончивших в 2005 году учреждения, обеспечивающие получение высшего образования увеличилось лишь на 1%, количество работающих в соответствии с полученной специальностью не изменилось. Количество работников, окончивших в 2005 году учреждения, обеспечивающие получение среднего специального образования уменьшилось лишь на 4,3%, количество работающих в соответствии с полученной специальностью в 2005 году составило лишь 10,8%, что на 23,7% меньше, чем в 2004 году.
Необходимо проанализировать также и профессиональное обучение работников за период 2004-2005 гг.
Таблица 2.4 – Профессиональное обучение работников.
| Показатель |
Период, год |
Темп роста |
| 2004 |
2005 |
2006 |
2005/2004 |
2006/2005 |
| Всего обучено, чел. |
4188 |
6361 |
4365 |
151,9 |
68,6 |
| в том числе: |
| Повысили квалификацию |
2514 |
3262 |
3100 |
129,8 |
95,0 |
| Прошли стажировку |
335 |
340 |
426 |
101,5 |
125,3 |
| Прошли профессиональную подготовку и переподготовку – всего |
1339 |
1759 |
839 |
131,4 |
47,7 |
| из них: |
| - подготовлено (обучено впервые) |
73 |
84 |
1 |
115,1 |
1,2 |
| - обучено другим (смежным) профессиям |
796 |
906 |
775 |
113,8 |
85,5 |
| - переподготовлено |
470 |
769 |
63 |
163,6 |
8,2 |
Анализируя данные таблицы можно сказать, что на предприятии в 2005 году было обучено на 51,9% работников больше, чем в 2004 году, а в 2006 году по сравнению с 2005 годов процент обученных работников уменьшился на 31,4%.
В том числе повысили квалификацию в 2005 году 3262 человек, что на 29,8% больше, чем в 2004 году, а в 2006 году этот процент уменьшился на 5,0% по сравнению с 2005 годом. В 2005 году стажировку прошли на 31,4% больше работников, чем в 2004 году, в 2006 году по сравнению с 2005 годом этот процент уменьшился на 52,3%.
В 2005 году обучено впервые было на 15,1% больше работников, чем в 2004 году, а в 2006 году по сравнению с 2005 году процент обученных работников уменьшился на 98,8%. Обучено другим (смежным) специальностям в 2005 году было больше на 13,8% работников, чем в 2004 году, а в 2006 году было обучено меньше работников на 14,5%, чем в 2005 году. Также на 63,6% увеличилось количество переподготовленных в 2005 году по сравнению с 2004 годом, а в 2006 году было переподготовлено на 91,8% меньше работников, чем в 2005 году.
В целом профессиональную подготовку и переподготовку на предприятии в 2005 году прошли 1759 человек, что на 31,4% больше, чем в 2004 году, в 2006 году по сравнению с 2005 годом это количество уменьшилась на 52,3%. Также хотелось бы отметить, что на РУП «Гомсельмаш» имеется 2 кандидата технических наук.
Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что образовательный и профессиональный уровень работников РУП «Гомсельмаш» за период 2004-2006гг увеличился. Обучение проводится как в учреждениях образования, так и в учебном центре РУП «Гомсельмаш».
2.3.
Анализ показателей движения персонала за 2003-2005гг. и соотношения темпов роста средней заработной платы и выработки.
В данном разделе проанализируем показатели движения персонала на РУП «Гомсельмаш» в период 2004-2006гг. Так же рассчитаем некоторые из показателей эффективности использования персонала.
В период с 1.01.04 по 1.01.05 в РУП принято 1396 чел. (Данные предоставлены отделом туда и заработной платы). Среди принятых: рабочих – 1228 чел. (88%), служащих – 168 чел. (12%).
За 12 месяцев 2005 года в РУП принято 1758 чел. (это на 362 чел. больше соответствующего периода прошлого года). Среди принятых: рабочих - 1422 чел. (82%), служащих - 316 чел. (18%).
За 12 месяцев 2006 года в РУП принято 651 чел. (это на 1107 чел. меньше соответствующего периода прошлого года).
По заводу уволено: [Приложение Б]
·В 2004 году уволено всего 946 чел., в т.ч.
по сокращению численности – 23 чел.
за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины – 107 чел.
по собственному желанию и соглашению сторон – 539 чел.
Из выше приведенных данных рассчитаем следующие показатели за 2004г (см. формулы №1.10, 1.11, 1,13):
Коэффициент выбытия Кв.к .
= (946 / 8470) * 100 % = 11,17 %;
Коэффициент приема Кпк
= (1396/ 8470) * 100% = 16,48%;
Коэффициент текучести Кт.к.
= (646 / 8470) * 100% = 7,63%;
·В 2005 году уволено всего 1080 чел., в т.ч.
по сокращению численности – 2 чел.
за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины – 234 чел.
по собственному желанию и соглашению сторон – 531 чел.
Из выше приведенных данных рассчитаем следующие показатели за 2005г:
Коэффициент выбытия Кв.к .
= (1080 / 9227) * 100 % = 11,7%;
Коэффициент приема Кпк
= (1758 / 9227) * 100 % = 19,05%;
Коэффициент текучести Кт.к.
= (765 / 9227)*100 % = 8,29%;
·В 2006 году уволено всего 749 чел., в т.ч.
по сокращению численности – 2 чел.
за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины – 77 чел.
по собственному желанию и соглашению сторон – 349 чел.
Из выше приведенных данных рассчитаем следующие показатели за 2006г:
Коэффициент выбытия Кв.к .
= (749 / 9190) * 100 % = 8,15%;
Коэффициент приема Кпк
= (651 / 9190) * 100 % = 7,08%;
Коэффициент текучести Кт.к.
= (426 / 9190)*100 % = 4,64%;
Движение рабочей силы в течение 2004-2006гг представлено в табл. 2.5:
Таблица 2.5 – Движение рабочей силы на РУП «Гомсельмаш» в течение 2004-2006гг.
[ Приложение Б]
| Показатель |
2004 |
2005 |
2006 |
| Принято на предприятие |
1396 |
1758 |
651 |
Выбыло с предприятия,
в т.ч.:
|
946 |
1080 |
749 |
| - по сокращению численности |
23 |
2 |
2 |
| - по собственному желанию и соглашению сторон |
539 |
531 |
349 |
| - за прогул и другие нарушение трудовой дисциплины |
107 |
234 |
77 |
Среднесписочная численность работающих |
8470 |
9227 |
9190 |
| Коэффициенты оборота |
| - по приему |
0,165 |
0,191 |
0,071 |
| - по выбытию |
0,112 |
0,117 |
0,082 |
| Коэффициент текучести |
0,076 |
0,083 |
0,046 |
в % к списочной численности в среднем за 2004 – 2006 гг, в т.ч. |
| - принятых |
16,5 |
18,7 |
7,1 |
| - уволенных |
11,2 |
11,5 |
8,2 |
По данным таблицы видно на предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2006 г. ниже, чем в 2004 и в 2005 г., что положительно сказывается на эффективности работы предприятия.
На РУП «Гомсельмаш» процент принятых на работу в 2004 году выше чем процент уволенных на 5,3%.
На заводе процент принятых на работу в 2005 году выше чем процент уволенных на 7,2 %. По сравнению с 2004 годом процент принятых увеличился на 2,2%, и уволенных на 0,2%.
Процент принятых на работу в 2006 году ниже чем процент уволенных на 1,1%. По сравнению с 2005 годом уменьшился процент принятых на 11,6%, и уволенных на 3,3%, сравнивая с 2004 годом процент принятых уменьшился на 9,4%, и уволенных на 3,0%.
В целом же за исследуемый период (2004-2006гг) можно сделать вывод, что в целом по производственному объединению наблюдается тенденция увеличения среднесписочной численности. Основной причиной увеличения является появление (создание) новых рабочих мест и высокая оплата труда работников на предприятиях.
Одним из основных показателей производственно-хозяйственной деятельности РУП «Гомсельмаш» является показатель соотношения темпов роста средней заработной платы и темпов роста выработки, характеризующий зависимость расхода заработной платы от объема произведенной продукции.
Проанализируем соотношение темпов роста средней заработной платы и темпов роста выработки 2005 года к 2004 году исходя из расчетов представленных в таблице 2.1. Темп роста выработки 2005 года к 2004 году составил 134,6%, а темп роста средней зарплаты 2005 года к 2004 году составил 126,6%, из чего следует, что опережение темпа роста выработки над темпом ростом средней зарплаты составило 8%.
В итоге опережение роста средней зарплаты над ростом выработки не допущено.
Проанализируем соотношение темпов роста средней заработной платы и темпов роста выработки 2006 года к 2005 году исходя из расчетов представленных в таблице 2.1. Темп роста выработки 2006 года к 2005 году составил 126,6%, а темп роста средней зарплаты 2006 года к 2005 году составил 137,2%, из чего следует, что опережение темпа роста средней зарплаты над темпам роста выработки составило 10,6%.
Таким образом, по результатам производственно-хозяйственной деятельности предприятия за 2006 год допущено опережение темпов роста средней заработной платы над темпами роста производительности труда, на темпы роста производительности труда повлияло в основном выполнение плана по объему производства за год. В основном это происходит по причине выполнения плана по объему производства за год.
Проанализируем также показатель прибыли на 1-го работающего.
Исходя из данных представленных в таблице 2.1 проанализируем отношение прибыли от реализации к среднесписочной численности предприятия за 2004 год. Прибыль от реализации за 2004 год составила 35816 млн. руб., а среднесписочная численность составила 8470 чел. Таким образом, можно сказать, что прибыль на 1-го работающего была равна 4,229 млн. руб./чел. (35816/8470).
Проанализируем отношение прибыли от реализации к среднесписочной численности предприятия за 2005 год. Прибыль от реализации за 2005 год составила 50560 млн. руб., а среднесписочная численность составила 9227 чел. Таким образом, можно сказать, что прибыль на 1-го работающего была равна 5,479 млн. руб./чел. (50560/ 9227).
Прибыль от реализации за 2006 год составила 61313 млн. руб., а среднесписочная численность составила 9190 чел. Таким образом, можно сказать, что прибыль на 1-го работающего была равна 6,672 млн. руб./чел. (61313/ 9190).
Прослеживается динамика увеличения размера прибыли на одного работника.
Предприятие сработало без убытков как в 2004 году, так и в 2005 году. В целом, ситуация положительна, так как по сравнению с 2004 годом в 2005 году прибыль на одного работающего увеличилась на 1,136 млн. руб./чел .
Проведём факторный анализ производительности труда. Для определения уровня выработки продукции на одного работающего составляем таблицу 2.6.
Таблица 2.6 – Выработка продукции на одного работающего.
| Показатель |
2004 год |
2005 год |
Отклонение от 2004 года |
| абсолютное |
% к 2004 году |
| Выпуск товарной продукции в стоимостном выражении, тыс. руб. (ВП) |
258263 |
378685 |
+120422 |
+46,63 |
| Численность работающих, чел. (Ч) |
8470 |
9227 |
+757 |
+8,94 |
| Численность рабочих, чел. (Чр) |
5606 |
6228 |
+622 |
+11,10 |
| Удельный вес рабочих (D) |
66,2 |
67,5 |
+1,30 |
+1,96 |
| Отработано всеми рабочими часов, тыс.ч. (tч) |
15916 |
16844 |
+928 |
+5,83 |
| Отработано одним рабочим, тыс.ч. (tчр) |
2,839 |
2,705 |
-0,13 |
-4,72 |
| Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб. (В) |
30,49 |
41,04 |
+10,55 |
+34,60 |
| Среднегодовая выработка рабочего, тыс. руб. (Вр) |
46,07 |
60,80 |
+14,73 |
+31,97 |
| Среднечасовая выработка продукции, руб. (Вч) |
16,23 |
22,48 |
+6,25 |
+38,51 |
Представим факторную модель среднегодовой выработки как произведение количества отработанных всеми рабочими часов tч, среднечасовой выработки продукции и удельного веса рабочих в общей численности персонала:
В = tч * Вч * D
В таблице 2.7 приведен расчет влияния факторов на среднегодовую выработку.
Таблица 2.7 – Расчет влияния факторов на величину среднегодовой выработки.
| Фактор |
Алгоритм расчета |
Влияние фактора, тыс. руб. |
| Количество отработанных часов одним рабочим |
∆В(tчр) = ∆tчр * D2004
* Вч2004
-0,13 * 0,662 * 16,23
|
-1,41 |
| Удельный вес рабочих в общей численности |
∆В(D) = tчр2005
*∆D * Вч2004
2,705 * 0,013 * 16,23
|
+0,56 |
| Среднечасовая выработка одного рабочего |
∆В(Вч) = tчр2005
* D2005
* ∆Вч
2,705 * 0,675 * 6,25
|
+11,4 |
| Итого |
- |
10,55 |
Среднегодовая выработка одного рабочего в 2005 году по сравнению с 2004 годом увеличилась на 10,55 тыс. руб., что составляет 34,6%. На это оказали влияния следующие факторы:
- при уменьшении количество отработанных часов одним рабочим на 130 часов среднегодовая выработка одного рабочего в 2005 году по сравнению с 2004 годом уменьшилась на 1,41 тыс. руб.;
- при увеличении удельного веса рабочих в общей численности на 1,3% среднегодовая выработка одного рабочего в 2005 году по сравнению с 2004 годом увеличилась на 0,56 тыс. руб.;
- при увеличении среднечасовой выработки одного рабочего на 6,25 руб. среднегодовая выработка одного рабочего в 2005 году по сравнению с 2004 годом увеличилась на 11,4 тыс. руб.
Таблица 2.6 – Выработка продукции на одного работающего.
| Показатель |
2005 год |
2006 год |
Отклонение от 2004 года |
| абсолютное |
% к 2004 году |
| Выпуск товарной продукции в стоимостном выражении, тыс. руб. (ВП) |
378685 |
477417 |
98732 |
26,07 |
| Численность работающих, чел. (Ч) |
9227 |
9190 |
-37 |
-0,40 |
| Численность рабочих, чел. (Чр) |
6228 |
6128 |
-100 |
-1,61 |
| Удельный вес рабочих (D) |
67,5 |
66,68 |
-0,82 |
-1,21 |
| Отработано всеми рабочими часов, тыс.ч. (tч) |
16844 |
16473,3 |
-370,7 |
-2,20 |
| Отработано одним рабочим, тыс.ч. (tчр) |
2,705 |
2,688 |
-0,02 |
-0,63 |
| Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб. (В) |
41,04 |
51,95 |
10,91 |
26,58 |
| Среднегодовая выработка рабочего, тыс. руб. (Вр) |
60,80 |
77,91 |
17,11 |
28,14 |
| Среднечасовая выработка продукции, руб. (Вч) |
22,48 |
28,98 |
6,5 |
28,91 |
Представим факторную модель среднегодовой выработки как произведение количества отработанных часов tч одним рабочим, среднечасовой выработки продукции и удельного веса рабочих в общей численности персонала:
В = tч * Вч * D
В таблице 2.7 приведен расчет влияния факторов на среднегодовую выработку.
Таблица 2.7 – Расчет влияния факторов на величину среднегодовой выработки.
| Фактор |
Алгоритм расчета |
Влияние фактора, тыс. руб. |
| Количество отработанных часов одним рабочим |
∆В(tчр) = ∆tчр * D2005
* Вч2005
-0,02 * 0,675 * 22,48
|
-0,3 |
| Удельный вес рабочих в общей численности |
∆В(D) = tчр2006
*∆D * Вч2005
2,688 * (-0,0082) * 22,48
|
-0,5 |
| Среднечасовая выработка одного рабочего |
∆В(Вч) = tчр2006
* D2006
* ∆Вч
2,688 * 0,6668 * 6,5
|
+11,65 |
| Итого |
- |
10,85 |
Среднегодовая выработка одного рабочего в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 10,85 тыс. руб. На это оказали влияния следующие факторы:
- при уменьшении количество отработанных часов одним рабочим на 20 часов среднегодовая выработка одного рабочего в 2006 году по сравнению с 2005 годом уменьшилась на 0,3 тыс. руб.;
- при уменьшении удельного веса рабочих в общей численности на 0,82% среднегодовая выработка одного рабочего в 2006 году по сравнению с 2005 годом уменьшилась на 0,5 тыс. руб.;
- при увеличении среднечасовой выработки одного рабочего на 6,5 руб. среднегодовая выработка одного рабочего в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 11,65 тыс. руб.
ГЛАВА 3
Поиск резевов и разработка путей повышения эффективности кадрового потенциала предприятия на РУП «Гомсельмаш».
Изучив экономическую ситуацию на РУП «Гомсельмаш» можно сказать, что для повышения эффективности использования кадров на предприятие можно внедрить целый ряд мероприятий.
Это мероприятия по повышению производительности труда, мероприятия, повышающие мотивацию, стимулирование персонала, образовательный уровень, мероприятия, позволяющие предприятию частично отказаться от услуг живого труда, что в конечном итоге позволяет снизить расходы на оплату труда персонала.
Для повышения мотивации и стимулирования персонала целесообразно проводить различные трудовые соревнования. Так как предприятие обладает огромной численностью трудовых ресурсов, трудовое соревнования необходимо проводить как в коллективной, так и в индивидуальной формах.
В коллективной форме соревнования проводить по:
- Основным цехам;
- вспомогательным цехам;
- производственным участкам основных цехов;
- участкам вспомогательных цехов;
- цеховым ремонтных служб;
- управлениям и отделам;
- заводам.
В индивидуальной форме соревнования проводить по рабочим массовых профессий, специалистам.
Победителям соревнований вручать свидетельства и денежные премии.
Итоги соревнования отражать в цеховой и заводской наглядной агитации, в газете "Сельмашевец" и по заводскому радио.
По результатам работы за год определять лучший коллектив среди управлений и отделов, среди заводов. Определять лучших работников по специальностям. Необходимо также установить доплаты за профессиональное мастерство.
Вообще, любое предприятие должно помнить, что важнейшей предпосылкой улучшения эффективности использования кадров является установление непосредственной связи заработной платы с конечными результатами производства.
На мой взгляд, наиболее эффективной формой оплаты труда является сдельная. Это связано с тем, что при данной форме оплаты труда работник ставится в прямую зависимость размера своей заработной платы от его выработки. По моему мнению, это - самое эффективное стимулирование к труду.
Целесообразно также проводить информационно-воспитательную работу, осуществлять контроль за состоянием наглядной агитации, за проведением общих собраний в трудовых коллективах, вести профилактическую работу с нарушителями трудовой дисциплины и лицами, злоупотребляющими спиртными напитками.
Для сплочения коллектива необходимо проведение цикла общественных, культурно-массовых и спортивных мероприятий:
- праздничных шествий;
- вечеров (дискотек);
- фестивалей;
- смотров-конкурсов и театрализованных праздников;
- туристических слетов;
- спартакиад и т.д.
Основная цель этих мероприятий – воспитание гармонично развитой личности, человека, максимально отвечающего всем тем требованиям, которые предъявляются к работнику РУП "Гомсельмаш", сохранение лучшей части трудового коллектива, способного выполнять поставленные перед предприятием задачи.
Основные задачи данных мероприятий – улучшение социального облика каждого трудового коллектива РУП "Гомсельмаш", организация работы по персональной оценке качества труда руководителей, специалистов и служащих; организация работы по воспитанию у каждого члена трудового коллектива чувства заботы о чести, марке своего предприятия, повышение ответственности за порученный участок работы, мобилизация каждого трудового коллектива на решение поставленных производственных задач, развитие творческих способностей личности, сохранение нормального морально-психического климата в коллективе.
Необходима также переподготовка специалистов и служащих в целях создания качественного резерва персонала, стажировка работающих по рабочим профессиям из числа руководителей в целях приобретения работниками необходимых практических навыков по имеющимся смежным профессиям, уделять внимание повышению общеобразовательного уровня работников объединения без отрыва от производства.
В целях повышения производительности и сокращения персонала можно предложить следующие мероприятия (при расчетах мы будем пользоваться формулами, приведенными в пункте 1.4., данные предоставлены отделом труда и заработной платы и плановым отделом):
- Провести модернизацию действующего оборудования. Например, заменить токарно-винторезные станки 16К20 на станки с ЧПУ модели 16А20Ф3 на данный момент на предприятии большое количество изношенных станков, процент износа составляет 94,1% (данные представлены отделом главного механика), и с каждым годом они обновляются (по плану техперевооружения) и можно предложить замену, т.е. покупать не станки 16К20, а станок с ЧПУ. Что позволит увеличить производительность труда и сократить количество рабочих, так как один рабочий, обслуживающий станок с ЧПУ может заменить четырех токарей, работающих на 2-х станках модели 16К20. В свою очередь сокращение количества рабочих-токарей приведет к снижению затрат на оплату их труда в 4 раза. Стоимость станка модели16К20 составляет 5948 у.е., а с ЧПУ модели 16А20Ф3 составляет 18547 у.е.
В результате данного мероприятия можно добиться сокращения рабочих-токарей на обслуживание одного станка в размере:
Эм
= Ро
- (Ро
*100 / ∆ ПТ+100), где
Ро
=4;
∆ ПТ =300%;
Эм
=4-(400/400)=3чел.
Тем самым экономия по оплате труда рабочих-токарей в год составит:
Эот
= Эм
* ОТток,
где
Эот
– размер экономии (в год) по оплате труда от снижения численности рабочих.
ОТток
- средняя заработная плата одного рабочего токаря, обслуживающего станок 16К20.
ОТток
в год составляет: 545377руб * 12 = 6544524 руб. или
Эот
= 3* 6544524 = 19633572 руб.
Стоимость одного станка с ЧПУ составляет 39875000 руб. или 18547 у.е. (стоимость 2-х станков 16К20 составляет 11896 у.е) включается в план техперевооружения и платится из прибыли полученной от реализации продукции, т.е. если уменьшить численность на 3 рабочих, то станок окупится за счет заработной платы уволенных 3 рабочих за 31 месяц.
Расчет:
1. 39875000 / 19633572 = 2 года или 24 месяца – окупается за счет заработной платы уволенных 3 рабочих.
2. 18547 – 11896 = 6651 или 14399415 руб. – на столько стоимость станков модели 16К20 меньше станка с ЧПУ.
3. 14399415 / 19633572 = 7 месяцев – (разница в стоимости в 14399415 руб. окупается за 7 месяцев за счет заработной платы 3-х рабочих).
4. 24 + 7 = 31 месяц – за такое количество времени станок окупается.
На практике же, с учетом реального срока эксплуатации станка и повышением заработной платы на данном предприятии, экономия от приобретения будет гораздо выше.
- Увеличить объем выпуска зерноуборочного комплекса КЗР10 с 350 машин в год до 700 машин что позволит выполнить государственный заказ в полном объеме.
На сегодняшний день ситуация обстоит следующим образом: предприятие производит 350 ед. комплексов в год, прибыль от продажи 1 ед. данного комплекса в год составляет 150850000 руб.
Таким образом, прибыль от продажи 350 ед. комплексов составляет: 150850000 * 350 = 52797500000;
Для производства используется 6228 чел.
На сегодняшний день затраты предприятия по оплате труда данных рабочих в год можно рассчитать по формуле:
Эот
= Отср
*Кпр,
где
Отср
- средняя заработная плата рабочего, участвующего в производстве данного комплекса.
Отср
в год составляет = 545377 * 12 = 6544524 руб.
Кпр
- общее количество персонала, обслуживающее производство данного комплекса( с учетом привлеченного)
Эот
= 6544524 * 6228 = 40759295472 руб. в год.
Исходя из вышеприведенных расчетов, можно сделать вывод, что на сегодняшний день прибыль от продажи 350 ед. зерноуборочных комплексов КЗР10 (в год) превышает затраты предприятия на оплату труда рабочих, производящих данных комплекс в размере:
(52797500000 - 40759295472) = 12038204528 руб. в год.
В случае увеличения объема выпуска прибыль от продажи 700 комплексов в год составит:
700 * 150850000 = 105595000000 руб
Повышение численности производственного персонала (без производственных рабочих) в связи с ростом объема можно рассчитать следующим образом:
Эо
=((Чб
*( ∆ ВП(пл)
-∆Ч(пл)
)/100, где
Чб
= 6228 чел.
∆ ВП(пл)
= 200%
∆Ч(пл)
= 140% ( производительность труда рабочих повысится за счет проведенной модернизации оборудования-покупки станка )
Эо
= 6228 * ( 200 -140)/100 = 3737 чел.
Затраты предприятия в год по оплате труда работников (с учетом привлеченных) составят:
Эот
= (6228 + 3737) * 545377 * 12 = 9965 * 545377 * 12 = 5434681805 * 12 = 65216181660 руб.;
Исходя из вышеприведенных расчетов, можно сделать вывод, что при внедрении в производство данного мероприятия полученная прибыль от продажи зерноуборочных комплексов КЗР10 (в год) превысит затраты предприятия на оплату труда рабочих (в год), производящих данных комплекс в размере:
105595000000 – 65216181660 = 40378818340 руб. в год, что на 28340613812 руб. в год (40378818340 – 12038204528) больше, чем до проведения мероприятия.
- Организовать самостоятельное производство зерновых шнеков зерноуборочного комплекса КЗР10. Закупка данных шнеков производится на Ростовском заводе «Ростсельмаш». Но РУП «Гомсельмаш» обладает достаточными резервами для самостоятельного выпуска данной комплектующей. Самостоятельное производство шнеков позволит снизить себестоимость зерноуборочного комплекса КЗР10. Экономический эффект от внедрения данного мероприятия можно рассчитать следующим образом:
В один зерноуборочный комплекс входит 4шт. данных шнеков.
Для производства 700 ед. КЗР10 необходимо изготовить 2800 ед. шнеков (в год).
Для этого необходим найм следующего персонала: резчик металла (2чел), гибщик (1 чел), сварщик (3 чел), токарь (2чел).
Затраты на оплату труда данного персонала в год составят:
Зоп=ОПср*Чп
*12 ,где
ОПср – средняя зарплата одного привлеченного рабочего;
Чп
- количество привлеченных рабочих для изготовления шнеков.
12 - количество месяцев в году.
Зоп = 545377 * 8 * 12 = 52356192 руб.
Закупка металла для производства 1 шнека составит 1720000, для изготовления 2800 шт шнеков затраты на закупку металла составят: 1720000 * 2800 = 4816000000 руб. Расход электроэнергии для производства 1 шнека в денежном выражении составит: 76000 на ед. продукции.
Таким образом для производства 2800 шт. шнеков на электроэнергию предприятие затратит 76000*2800=212800000руб в год. И суммарные вышеприведенные затраты на производство составят:
52356192 + 4816000000 +212800000 = 5081156192 руб. в год.
Другие затраты на производство составят не более 80% от вышеприведенных затрат. Значит полный объем затрат на производство в год будет равен:
5081156192 + 5081156192 * 0,8 = 9146081146 руб. в год.
На данный момент предприятие закупает данные шнеки на Ростовском заводе «Ростсельмаш» по цене 4673000 руб. за шт.
Если предприятие будет закупать 2800шт. шнеков в год по цене 4796300 за шт. То его затраты на приобретение составят: 2800*4796300=13429640000 руб. в год.
Таким образом экономия от собственного производства составит:
13429640000 – 9146081146 = 4283558854 руб. в год.
В данном разделе предложены новые мероприятия по повышению эффективности использования кадров предприятия такие как: целесообразно проводить различные трудовые соревнования для повышения мотивации и стимулирования персонала, необходимо также установить доплаты за профессиональное мастерство, также необходимо проводить информационно-воспитательную работу, осуществлять контроль за состоянием наглядной агитации, за проведением общих собраний в трудовых коллективах, вести профилактическую работу с нарушителями трудовой дисциплины и лицами, злоупотребляющими спиртными напитками.
Рассмотрены мероприятия, которые при применении дадут экономию денежных средств предприятия. К данным мероприятиям относятся модернизация действующего оборудования, увеличение объема выпуска зерноуборочного комплекса и организация самостоятельного производства зерновых шнеков зерноуборочного комплекса. Все перечисленные мероприятия дадут значительную экономию предприятию.
Заключение
В курсовой работе изложены теоретические и практические вопросы, касающиеся планирования. формирования и эффективного использования персонала.
Так как в условиях рыночной экономики каждое производство представляет собой процесс производственного потребления предметов, средств труда, а также живого труда, то в первой главе мы посчитали необходимым дать характеристику следующим категориям:
- промышленно-производственный персонал;
- персонал не основной деятельности;
- выработка,
-трудоемкость,
-производительность.
Насколько это было возможно, подробно были изложены показатели использования кадров на предприятии и методика их расчета.
По первой главе можно сделать вывод, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры. Основная же роль на предприятии принадлежит кадровому потенциалу.
Обеспечивая производственные, материальные и социальные потребности за счет своей прибыли, предприятие должно стремиться к установлению оптимального соотношения между фондом накопления и потребления с тем, чтобы учитывать условия рыночной конъюнктуры и вместе с тем стимулировать и поощрять результаты труда работников предприятия.
Создание кадровой службы в организации, предприятии, учреждении является объективной необходимостью. Государство обязывает каждое юридическое лицо осуществлять определенные функции, связанные с учетом привлеченных и использованных работников т.к. именно кадры являются главным элементом в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом.
Вторая глава данной курсовой работы непосредственно касалось анализа использования персонала на РУП «Гомсельмаш».
Данная организация является юридическим лицом, основанным на государственной форме собственности. Предметом деятельности предприятия является координация производства и сбыта кормоуборочных и зерноуборочных комбайнов, других сельскохозяйственных машин, запасных частей, товаров народного потребления; и т.д.
Была изложена технико-экономическая характеристика РУП «Гомсельмаш» , проанализированы следующие показатели:
- численность и структура кадров
- показатели движения персонала
- показатель соотношения темпов роста средней заработной платы и темпов роста выработки
- прибыль на одного работающего.
В результате анализа сделали следующие выводы:
За исследуемый период (2004-2006гг) на РУП «Гомсельмаш» наблюдается четко выраженная тенденция к увеличению численности персонала (как промышленно-производственного так и персонала не основной деятельности), наблюдается тенденция уменьшения коэффициента текучести. В основном это связано с высокой заработной платой и созданием новых рабочих мест. Так же прослеживается динамика резкого увеличения размера прибыли на одного работника, из-за выполнения плана по объему производства за год, прослеживается динамика к опережению темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.
Если говорить в целом об исследуемом периоде 2004-2006гг., то можно сказать, что прослеживается динамика на увеличение эффективности работы предприятия т.к. в 2006/2005 предприятие сработало значительно эффективнее, чем в 2005/2004.
В третьей главе, затронули пути повышения использования кадров на РУП «Гомсельмаш». Привели теоретические основы такого увеличения и предложили ряд мероприятий по повышению эффективности использования кадров на данном предприятии. Исходя из расчета экономического эффекта, можно сделать вывод, что у рассматриваемого нами предприятия есть свои собственные внутренние резервы повышения эффективности использования кадров. Причем источники и способы такого увеличения есть, и их нужно использовать наиболее эффективно.
Список использованной литературы:
1 Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие/Под общ. ред. Л.Л. Ермолович.-Мн.: Интерпрессервис; Экоперспекива,2001.-576с.
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. Проф. Н.П. Любушина-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2000.-471с.
3. Бохан В. Формирование кадровой службы организации //Кадровик. Управление персоналом. – 2004. - №1. – с.12 –13.
4. Веремеев П.Н. Участие кадровой службы в обеспечении безопасности организации //Кадровик. Управление персоналом. – 2004. - №9. – с.7 –8.
5. Громыко Н.А. Оценка трудового потенциала Республики Беларусь. //Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. – 2004. - № 68.
– с.17 – 23.
6. Евдеев А.Л. Кто есть кто в кадровой службе организации //Кадровик. Управление персоналом. – 2004. - №10. – с.25 –29.
7. Козлитинова И. А. Оплата труда на основе единой тарифной сетки работников РБ. // Главный бухгалтер. – 2004. - № 23.- с. 59 – 60.
8. Островский Л.Я. Правовые аспекты использования учета рабочего времени //Отдел кадров. – 2003. - № 11. – с.18 – 24.
9. Сергеев И.А.Экономика предприятия: уч. Пособие.- М.: Финансы и статистика,1997.-304с.
10. Трудовой кодекс РБ. – Мн.: Национальный центр правовой информации РБ, 1999. – 192с.
11. Чиманский Г. Отбор, подготовка и расстановка кадров // Кадровик. Управление персоналом. – 2003. - №2. – с.27 –33.
12. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений/Под общ. Ред. Н.А. Алексеенко.- Гомель:ГГТУ им. П.О. Сухого, 2003.-156с.
13. Экономика предприятия: учебник для вузов/В.Я. Горкинфель, Е.М. Купряков, В.П.Прасолова и др.; Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова.- М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.-367с.
14. Экономика предприятия: учебное пособие/А.И. Ильин, В.П.Волков и др.-М.:Новое знанаие, 2003.-677с.
15. Шишко Г.Б. Правовое регулирование создания и внедрения системы стандартов по подготовке, повышению квалификации и переподготовке кадров.//Отдел кадров. – 2003. - № 10. – с.36 – 52.
16. Экономика предприятия: учебник / под ред. А.И. Руденко. – Мн., 1995.
содержание ..
587
588
589 ..
|
|