|
|
Производство
|
| массовое
|
серийное
|
единичное
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
| 1. Объем выпуска продукции (шт.)
|
От 10
|
10 - 10
|
<< 10
|
| 2. Номенклатура выпускаемой продукции
|
постоянная
|
Малоустойчивая, повторно запускаются в производство серии уже изготовленных ранее изделий
|
Разнообразная, уникальная, часто меняющаяся
|
| 3. Равномерность выпуска продукции, Кравн.
|
Кравн = 1
|
От 0 до 1
|
Кравн
|
| 4. Непрерывность выпуска продукции, Кнепр.
|
Кнепр
|
От 0 до 1
|
Кнепр
|
| 5. Длительность производственного цикла
|
<< 1
|
Около 1
|
>> 1
|
| 6. Методы организации производства
|
Поточные
|
Поточные методы (крупносерийное производство), партионные (среднесерийное производство), групповые методы обработки
|
Групповые
|
| 7. Вид движения предметов труда
|
Параллельный
|
Параллельный, параллельно-последовательный
|
Последовательный
|
| 8. Удельный вес специализированного и автоматизированного оборудования, Кавт.
|
К авт
|
От 0 до 1
|
К авт
|
| 9. Удельный вес ручных и доводочных работ, Кр
|
Кр
|
От 0 до 1
|
Кр
|
| 1
|
2
|
3
|
4
|
| 10. Квалификация рабочих основного производства и особенности организации рабочего процесса
|
Низкая и средняя. Строгая специализация на определенных работах
|
Средняя. Ограниченная специализация
|
Высокая. Рабочим выполняются универсальные работы
|
| 11. Оборудование и его размещение
|
Специальное. Расположено - по ходу технологического процесса используются автоматические линии
|
Специальное и универсальное. Расположено по технологическому и предметному признаку
|
Универсальное.
|
| 12. Приспособления и инструмент
|
Широко используется специальная оснастка
|
В необходимых случаях используется специальная оснастка
|
Используется универсальные приспособления и универсальный режущий инструмент
|
| 13. Уровень централизации управления
|
Централизованное
|
Децентрализовано по конкретной номенклатуре или операциям
|
Децентрализовано по подразделениям
|
| 14. Контроль качества
|
Статистические методы управления
|
Индивидуальный контроль качества, ОТК
|
| 15. Принцип планирования
|
Рынок + заказ
|
Заказ + рынок
|
Заказ
|
| 16. Отрасли, которые относятся к определенному типу
|
Автомобилестроение, пищевая и легкая, химическая промышленности
|
Станкостроение, автомобилестроение, моторостроение
|
Приборостроение, авиастроение, энергостроение, строительство космической техники и т.д.
|
| Длительность производственного цикла в календарных днях
|
|
|
|
Время производства
|
| Время перерывов
|
| Конт-
|
| Транс-
|
| Подгото-
|
| Перерывы между ра-
|
| Выходные
|
| Межопе-
|
| Партион-ности
|
| В не-
|
| В рабочее
|
| Продолжительность
|
| Продолжи-
|
| Продолжи-тельность
|
Особенности организации простого производственного процесса
№ операции
|
Кол-во рабочих мест
|
График организации процессов
|
| 1
|
|
|
| № операции
|
Кол-во рабочих мест
|
График организации производства
|
| 1
|
|
|
| № операции
|
Кол-во
|
График организации производства
|
| 1
|
2
|
|
| № операции
|
Кол-во
|
График организации производства
|
| 1
|
2
|
|
| Компоненты
|
Время изготовления, дни
|
| И
|
10
|
| С1
|
5
|
| С2
|
8
|
| С3
|
12
|
| Э1
|
10
|
| Э2
|
8
|
| Э3
|
10
|
| С4
|
5
|
| Э5
|
3
|
Схема расположения оборудования на предметно-замкнутом участке
|
|
|
|
|
|
Виды размещения рабочих мест и оборудования
|
|
|
| Сверлильный станок
|
| Токарный станок
|
Ромбовидное
|
|
|
|
Все четыре в ромбовидном
| Фрезерный станок
|
С
|
С
|
Ф
|
Т
|
|
|
|
|
|
|
|
| Заказ
|
Длительность производ-
|
Запланированный срок выпол-
|
| А
|
5
|
12
|
| Последова-
|
Длительность
|
Фактическое
|
Запланирован-
|
Запазды-вание
|
| А
|
5
|
5
|
12
|
0
|
| Итого
|
27
|
66
|
22
|
| Последова-
|
Длительность
|
Фактическое
|
Запланирован-
|
Запазды-вание
|
А
|
4
|
4
|
9
|
0
|
| Итого
|
27
|
57
|
5
|
| Последова-
|
Длительность
|
Фактическое
|
Запланирован-
|
Запазды-вание
|
С
|
4
|
4
|
9
|
0
|
| Итого
|
27
|
57
|
5
|
| Последова-
|
Длительность
|
Фактическое
|
Запланирован-
|
Запазды-вание
|
В
|
10
|
10
|
24
|
0
|
| Итого
|
27
|
78
|
32
|
| Процесс
|
Дата
|
Нормативное
|
Критическое
|
Приори-
|
| А
|
25.01
|
3
|
(25-14)/3=3,7
|
4
|
содержание ..
417
418
419 ..
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |