Главная      Учебники - Менеджмент     Лекции по менеджменту - часть 4

 

поиск по сайту            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  890  891  892   ..

 

 

Отчёт по практике - Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"

Отчёт по практике - Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ОТЗЫВ ОРГАНИЗАЦИИ

Введение

1. Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации

Дата Содержание выполняемых работ и заданий Подпись руководителя практики
1. Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации.
07.05.2009чт Работа в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр.
08.05.2009пт Работа в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., сбор сведений об организации
12.05.2009вт Работа в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., сбор сведений о видах деятельности и объемов производства, об организации управления (схема орг.структуры, заполнение Приложения № 11), обработка технико-экономических показателей (данные из годовых отчетов на сайте предприятия)
13.05.2009ср Работа в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., работа с Приложением № 7
2. Анализ численности персонала
14.05.2009чт Работа в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., сбор сведений и данных для анализа численности персонала по категориям: качественный состав по образованию, полу, возрасту, стажу.
15.05.2009пт Работа в качестве специалиста по кадрам: прием, увольнение и пр., обработка сведений составление и заполнение таблиц и таб. № 3.
18.05.2009пн Сбор сведений для анализа профессионального обучения и повышению квалификации, Анализ движения персонала
19.05.2009вт Анализ движения персонала, сбор и обработка данных – динамика среднесписочной численности за 2006,2007,2008 года
20.05.2009ср Анализ причин увольнения с июля 2008 по май 2009 из сведений предоставленных отделом учета движения кадров: по категориям, образованию, возрасту, стажу
3. Изучение и анализ документов службы управления персоналом предприятия
21.05.2009чт Сбор информации и данных для Таб. №4, Приложение 8, 9
22.05.2009пт Изучение кадровой документации, отчетности, организационной структуры: состав подразделений…, составление схемы орг.структуры управления персоналом. Изучение функций отделов УП.
25.05.2009пт Изучение должностных инструкций работников отдела. Анализ кадрового, методического, информационного и технического обеспечения системы УП
Год Произведено, тыс.руб. без НДС Темпы изменения объемов производства
всего По основному виду деятельности
2002 562 731 531 351 2002/2001 – 78 %
2003 898802 843586 2003/2002 – 159,7 %
2004 1060196 1017030 2004/2003- 118 %
2005 1225705 1166675 2005/2004- 115,6 %
2006 1540708 1469160 2006/2005 – 126 %
2007 1934232 1872145 2007/2006 – 127,4%

2. Анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени

2004 г., в % 2005 г. в % 2006 г. в % 2007 г. в %
Страны СНГ 8,9 28,17 11,3 6,3
Страны дальнего зарубежья 0,052 0,6 8,1 0,5
Уровень образования Чел.

высшее

512

Всего: 2287
Стаж на предприятии Кол-во чел.

Менее 1года

514

всего: 2287
Месяц АУП ППП всего Основные причины увольнения Кол-во
Июнь 8 19 27 02 – неудовлетворенность работой 305
Июль 6 24 30 09 – прогул 80
Август 6 18 24 16 – уход на пенсию 50
Сентябрь 6 42 48 06 – переезд 37
Октябрь 9 12 21 21 – сокращение 33
Ноябрь 5 15 20 20 - переводы 43
Декабрь 33 11 44
Январь 2009 16 10 26
Февраль 13 10 23
Март 9 6 16
апрель 3 32 35
возраст Женщ. Муж. всего стаж ж м всего образ-е ж м всего
18-20 1 0 1 менее 1г 9 10 19 Среднее 4 0 4
20-30 21 15 36 1-3 17 21 38 Ср-спец. 19 12 31
31-40 2 19 21 3-5 3 1 4 Н.высш. 3 2 5
40-50 5 8 13 5-10 6 6 12 Высшее 35 36 71
50-60 20 8 28 10-20 5 1 6 Кандидат или докт.н 0 1 1
Старше 60 лет 7 11 18 Свыше 20лет 17 9 27
всего 56 61 117 всего 57 48 105 всего 61 51 112
возраст Женщ. Муж. всего стаж ж м всего образ-е ж м всего
18-20 1 2 3 менее 1г 7 63 70 Среднее 27 128 155
20-30 9 53 62 1-3 9 44 53 Ср-спец. 6 40 46
31-40 3 35 38 3-5 2 15 17 Н.высш. 0 0 0
40-50 7 37 44 5-10 2 16 18 Высшее 0 6 6
50-60 15 34 49 10-20 3 6 9 Кандидат или докт.н 0 0 0
Старше 60 лет 1 13 14 Свыше 20лет 9 15 24
всего 36 174 210 всего 32 159 191 всего 33 174 207
мужчины женщины
1295 992
2006 2007 2008
руководители 63 76 52
специалисты 137 121 80
служащие 7 13 6
рабочие 301 441 475
ученики 56 22 0
Всего: 564 673 613
2006 2007 2008
руководители 37 59 71
специалисты 49 118 107
служащие 4 6 9
рабочие 263 418 438
ученики 22 33 0
Всего: 375 634 625
ПОКАЗАТЕЛИ 2006 2007 2008

2008 в %

Численность персонала 2021 2214 2256 111
Удельный вес рабочих 1242 1303 1295 104
Удельный вес АУП 246 295 341 138
Удельный вес специалистов 494 578 575 116
Удельный вес служащих 37 38 45 121
Средний возраст работающих 45,80 45,82 45,81 100
Движение кадров:
Коэффициент прибытия 564 = 0,28 673 = 0,30 613 = 0,27 96
Коэффициент выбытия 375 = 0,19 634 = 0,29 625 = 0,28 147
Возраст, Х лет 18 25 40 55 70 Всего
Число персонала 10 287 783 798 143 2021
Возраст, Х лет 18 25 40 55 70 Всего
Число персонала 2 315 879 858 160 2214
Возраст, Х лет 18 25 40 55 70 Всего
Число персонала 2 321 895 878 160 2256
Наименование показателя Время (часы) Доля
1 Баланс рабочего времени всего: 1157593
2 Пропущено рабочего времени всего: 100652 8,69%
3 В том числе: по болезни 75611 6,53%
4 Отпуск б/с з/п 19778 1,71%
5 Государственные обязанности 328 0,03%
6 Пропущено по другим причинам 4935 0,43%
7 Показатель абсентеизма (3+4+5+6)/1 8,69%
Наименование показателя Время (часы) Доля
1 Баланс рабочего времени всего: 1033135
2 Пропущено рабочего времени всего: 92093 8,91%
3 В том числе: по болезни 68495 6,63%
4 Отпуск б/с з/п 18528 1,79%
5 Ежегодные оплачиваемые обязанности 89569 8,67%
6 Государственные обязанности 325 0,03%
7 Отпуск по уходу за ребенком 14832 1,44%
8 Вынужденные простои по вине администрации 0 0,00%
9 Пропущено по другим причинам 4695 0,45%

3. Изучение и анализ документов, характеризующих систему управления персоналом

Наименование подразделения Цель Решаемые задачи Функции Кол-во сотрудников
Бюро привлечения и набора персонала

1.Обеспечить предприятие персоналом необходимой численности, профессионального состава и уровня;

- Сохранить качественный и количественный кадровый состав предприятия, с дальнейшей перспективой – увеличение численности работников;

- Совершенствует систему рационального использования человеческих ресурсов

2

Отдел кадров (ОК)

- Выполнение задач, поставленных начальником УП.

- -комплектация предприятия кадрами требуемых профессий

1. Работа с документацией по учету работников с высшим, средним техническим (специальным) образованием, связанной с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников; участие в работе по расстановке кадров.

4

Отдел полготовки кадров (ОПК)

Повышение квалификации руководителей и специалистов по программам:

- сотрудничество с профилирующими образовательными учреждениями

Обучающая функция отдела:

6

Отдел социального развития

Улучшение социальной инфраструктуры предприятия:

выполнение работы по реализации социальных программ РФ и решению социальных вопросов на производстве

- Обеспечивать правильное начисление и своевременную выплату пособий по социальному страхованию

1

Музей

1.Директор музея

Ответственный/ исполнитель Схема процесса Документы, записи

Начальники подразделений/ начальник УП


Штатное расписание


Заключение


Литература

1. Годовой отчет ОАО «Уральский завод химического машиностроения» за 2006, 2007, 2008г.

2. Справки и отчеты отдела кадров ОК , ОПК, ОТиЗ.

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  890  891  892   ..

 


Подразделение

Общая численность Имеющих среднее образование Имеющих высшее образование Стаж на предприятии
Начальник УП 1 1 5 лет
Бюро привлечения и набора персонала 2 1 1 1 и 1год
Отдел социального развития 1 1 37лет
Отдел кадров 6 3 3 1м,3г,5л,6л,35л,36л
Отдел подготовки кадров 6 2 4
Музей 2 2 38лет и 2года