Главная      Учебники - Менеджмент     Лекции по менеджменту - часть 4

 

поиск по сайту            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  255  256  257   ..

 

 

Основы производственного менеджмента

Основы производственного менеджмента

Производственный менеджмент

1.3 Функциональная модель операционной системы


Механистические (бюрократические) Линейная
Простая функциональная
Продуктовая (товарно-функциональная)
Региональная (рыночно-функциональная)
Ориентированная на потребителя
Органические (адаптивные) Проектная
Матричная
Главное руководство предприятия
Производственные единицы
Цеха и хозяйства
Преимущества Стимулирует развитие деловых и профессиональных навыков работников
Уменьшает дублирование функций в организации
Недостатки Увеличивает последовательность, время и вероятность искажения передачи как команд высшего руководства подчиненным низового звена, так и ответную реакцию низового звена – высшему руководству организации
Затрудняет координацию работы отдельных подразделений организации, повышает вероятность конфликтных ситуаций между подразделениями, выполняющими различные функции

Централизация Повышает координацию функциональных подразделений
Позволяет более полно использовать опыт и знания высших руководителей организации
Повышает эффективность использования общих ресурсов организации
Децентрализация Повышает эффективность управления и использования ресурсов низовых звеньев
Стимулирует инициативу всех работников к более оперативному приятию решений

Основные характеристики Тип производства
Единичный Серийный Массовый
Номенклатура продукции Неограниченная Ограниченная сериями Одно, редко несколько изделий
Повторяемость выпуска изделий Не повторяются Периодически повторяются Повторяются постоянно
Тип оборудования и инструмента Универсальное оборудование Универсальное и специализированное оборудование Специальное оборудование
Технология Укрупненная Подетальная Пооперационная
Расположение оборудования Групповое Групповое и цепное Цепное
Движение деталей Последовательное Любое Параллельное
Уровень квалификации рабочих Высокий Средний Низкий
Себестоимость единицы продукции Высокая Средняя Низкая
Производительность труда Низкая Средняя Высокая
Коэффициент серийности kc > 40 40 > kc > 1 kc = 1

N

Наименование этапа Основное содержание работ на этапе
1

Анализ

Сбор и анализ информации по производственным процессам, основным операциям, оборудованию, единичной мощности (производительности) оборудования, строительным нормативам, экологическим требованиям и другой.
2 Расчет потребности в ресурсах Расчетпотребности ресурсов производится на основе объемов продаж и норм расхода: сырья, материалов, энергии, рабочей сипы, финансовых средств, информационного обеспечения и т. д. Определение источников покрытия потребностей.

3

Определение размеров производственной площади и размещения оборудования Расчет производственной площади, площадей для вспомогательных процессов и бытовых помещений. Определение размера, размещения и оборудование офиса. Размещение основного оборудования.
4 Разработка основных технологических процессов Обоснование и выбор варианта технологического процесса. Принятие решения об использовании традиционной технологии, приобретении лицензий, разработки новой. Выбор метода размещения оборудования, последовательности его размещения, вида транспортировки.
5 Компоновка размещения оборудования по цехам и участкам Обоснование и выбор типа планировки производственного оборудования цехов и участков: пооперационной, линейно-поточной, ориентированно-позиционной или их сочетания.

6

Генеральная схема размещения операционной системы Выбор и обоснование рационального варианта точного размещения всего оборудования по подразделениям (подсистемам). Определение всех функциональных помещений с выдачей всей необходимой проектной документации.

Нчп

2.4 Критерии выбора вариантов решения производственно – технологических задач

Абсолютные показатели Издержки производства и реализации продукции
Единовременные затраты
Годовая экономия текущих затрат
Годовой эффект от снижения приведенных затрат
Чистый дисконтированных доход
Прибыль

Относительные показатели

Рентабельность производства
Рентабельность продукции
Рентабельность капитала
Материалоемкость продукции
Капиталоемкость продукции
Фондоемкость продукции
Энергоемкость продукции
Производительность труда
Тип конкуренции Количество конкурентов Знания конкурентов Концентрация продаж Природа товара
Чистая монополия

Нет, редко

Полные обо всех конкурентах Один продавец (редко 2–3) продает >90 % товара У товара нет заменителей
Олигополистическая конкуренция Несколько крупных фирм Достаточно полные обо всех конкурентах Значительная доля рынка у каждого продавца Ограниченное число заменителей товара
Монополистическая конкуренция Большое число фирм Знания только о наиболее близких конкурентах Небольшая доля рынка у каждого продавца Достаточно много заменителей товара
Чистая конкуренция Неограниченное число фирм Практически отсутствуют знания обо всех конкурентах Каждый продавец имеет мизерную долю рынка Множество заменителей товара

Факторы успеха

Вес

Конкуренты
Проектируемая система

Конкурент

Конкурент

балл рейтинг балл рейтинг балл рейтинг
Цена продукции 0,25 8,0 2,0 6,0 1,5 10,0 2,5
Издержки производства 0,25 8,0 2,0 6,0 1,5 6,0 1,5
Используемая технология 0,20 6,0 1,2 3,0 0,6 8,0 1,6
Имидж фирмы 0,20 7,0 1,4 5,0 1,0 6,0 1,2
Дополнительные услуги 0,10 9,0 0,9 6,0 0,6 2,0 0,2
ИТОГО 1,00 32,0 7,5 26,0 5,2 32,0 8,0
Факторы Ф1 Ф2 Ф3 Ф4 Сумма Вес
Ф1 1 2 0 1 4 0,25
Ф2 0 1 1 2 4 0,25
Ф3 2 1 1 1 5 0,31
Ф4 1 0 1 1 3 0,19

Технические

Варианты Весовой коэффициент Параметрический индекс Параметрический рейтинг
Анализируемый Конкурент
Производительность ресурсов 1,5 1,25 0,3 1,200 0,360
Уровень организации производства 0,7 0,64 0,25 1,094

0,273

Уровень условий труда 0,5 0,8 0,20 0,625 0,150
Ритмичность производства 0,6 0,65 0,15 0,923 0,138
Гибкость производства 0,6 0,55 0,10 1,091 0,109
И Т О Г О: - - 1,00 - 1,030

3. Календарное планирование и оперативное управление производством и процессами

Экономические

Варианты Весовой коэффициент Параметрический индекс Параметрический рейтинг
Анализируемый Конкурент
Издержки производства на единицу продукции 200 40 0,30 0,833 0,250
Удельные инвестиции в проект 450 400 0,25 1,125 0,281
Расходы на эксплуатацию системы 40 45 0,20 0,889 0,178
Транспортные расходы 15 18 0,15 0,833 0,125
Расходы на подготовку кадров 80 90 0,10 0,889 0,089
И Т О Г О: - - 1,00 - 0,923

Цикл

Рабочие дни
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

t з

Аргумент bi + 3.0 +2.0 + 1.0 + 0.6 + 0.4 0.0
Вероятность 0.999 0.98 0.84 0.73 0.66 0.5

4. Управление производительностью и трудовыми ресурсами

Аргумент bi -0.4 -0.6 -1.0 -2.0 -2.0
Вероятность 0.34 0.27 0.15 0.023 0.0013

5.3 Особенности технологической реструктуризации промышленных производств России

Потенциал реструктуризации в российской промышленности определяется тем, что ранее многие крупные производства могли выпускать (и выпускали) множество разнородной продукции, зачастую не связанной друг с другом, работая в рамках единой управленческой и производственной инфраструктуры. В настоящее время многие из них создали структуры дивизионального типа на основе превращения существующих подразделений в предпринимательские единицы с юридическими правами. Эти структуры дополняются сетью предприятий малого бизнеса по выпуску определенных видов продукции (услуг).

Однако преобладающая технологическая специализация структур производства российских предприятий, когда оборудование и рабочая сила специализируются на выполнении однородных операций (работ), а не на определенном продукте, не позволяет однозначно осуществлять деление по продуктовому принципу и выделять предпринимательские единицы.

Положение усугубляется тем, что на аналогичных принципах основана организация не только производства, но и НИОКР, технологической подготовки производства, снабжения, сбыта, а также промышленной инфраструктуры предприятия.

При предметной форме специализации, где происходит сосредоточение в пределах цеха или участка различных видов оборудования для выполнения всего комплекса операций по изготовлению продукции, данные структурные преобразования осуществляются сравнительно просто, путем вычленения по продуктовому принципу.

Одним из вариантов технологической реструктуризации может быть создание предметно-продуктовых подразделений на основе объединения функций, но без жесткого обособления.

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  255  256  257   ..

 

Объединяющие партнерства

Альянс

Взаимное соглашение

Некоторые отличительные характеристики
Социальная власть Авторитет Переговоры Влияние
Формализация Центральный орган разрабатывает письменные предписания Участвующие организации разрабатывают письменные предписания Неформальные условия без письменных предписаний
Санкции Высокие Некоторые Нет
Тип связи Горизонтальная жесткая Горизонтальная среднежесткая Вертикальная нежесткая
Пример типов отношений

Агентство Совместное предприятие Корпорация Ассоциация Акционерное общество

• Коалиции

•Неформальный комитет