Настоящая работа посвящена рассмотрению вопросов организации труда персонала на фактическом примере деятельности ОАО «Литмаш». В первой части работы даётся общая характеристика предприятия, приводится организационная и структурная схема его работы, менеджмент организации. Во второй части работы рассмотрена организация труда персонала, аттестация и повышение квалификации, аттестация рабочих мест.
В результате практической работы на ОАО "Литмаш" были получены следующие аналитические данные: это рекомендации по совершенствованию структуры и функциональной специализации в системе управления.
Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или преобразуется структура управления, затем под эту структуру подбираются кадры. Но возможна и другая логика; элементы структуры формируются исходя из потенциальных возможностей кадров. При знании профессионально важных и иных параметров персонала этот компромисс достигается не «на глазок», а на основе существенно более точной информации. Это, несомненно, приводит к более эффективной организации управления и производства и, следовательно, повышает конкурентоспособность фирмы.
При изучении организации труда персонала на ОАО «Литмаш» сделаны следующие выводы:
1 для увеличения объема и качества выпускаемой продукции необходимо найти слабые места трудовых ресурсов предприятия. Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные задачи. Для этого необходимо:
· увеличение количества молодых специалистов;
· сочетание опытных работников с молодыми кадрами;
· обеспечить взаимозаменяемость основных и вспомогательных рабочих;
· систематическое пополнение руководящих кадров за счет растущих, энергичных работников;
· создание условий для роста и выдвижения кадров;
· создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;
· внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;
2 для снижения уровня текучести кадров ОАО «Литмаш», который составляет ≈30%, необходимо делать акцент на предупреждение реальных увольнений работников. Необходимо не только анализировать мотивы уже состоявшихся увольнений, но и определить, как снизить степень этой неудовлетворенности, предотвратив тем самым увольнение. Знание этих закономерностей дает возможность определить наиболее эффективные управленческие воздействия;
3 для повышения эффективности труда необходимо повысить личную заинтересованность каждого сотрудника путем разработки экономических стимулов и социальных гарантий, защиты прав работников, работы с представителями трудового коллектива и возвращение таких форм контроля, как суточное планирование работ с последующими еженедельными отчетами;
4 для качественной организации труда персонала очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, т.е. планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью. Совершенствование обслуживания рабочих мест предусматривает разработку наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда рабочих. При больших объемах операции обслуживания целесообразно выделять их отдельной функцией со специализацией определенных работников. При этом каждому работнику устанавливают оптимальную зону или участок, режим, график и маршрут обслуживания.
Организация труда на предприятии ОАО «Литмаш» заслуживает изучения и внедрения на других предприятиях.
1. Веснин В.Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе». - М.: Юристъ, 1998. - 496 с.
2. Видяпина В.И. «Бакалавр экономики» (Хрестоматия) Т.2: Формы организации труда/Электронный учебник, 2002. - 282 с.
3. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы». - М.: Инфра-М, 2000. - 662 с.
4. Грачев М.В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации». - М.: Дело, 2003. - 654 с.
5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. «Управление персоналом». – М.: ПРИОР, 1998. - 511 с.
6. Егоршин А. П., Зайцев А.К. «Организация труда персонала»: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.
7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. «Человеческие ресурсы управления». - М.: Дело, 1993. - 288 с.
8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. «Управление персоналом организации: стратегии, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие». - М.: ИНФРА-М, 2005. - 301 с.
9. Макаренков Н.Л., Косаренко Н.Н. «Управление персоналом организации: Учеб. пособие». - М.: Академический проект, 2005. – 464 с.
10. Попов Л.А. «Экономика и социология труда»/Электронный учебник
11. Прокопов Ф.Т. «Безработица и эффективность государственной политики на рынке труда в переходной экономике России». - М.: Экономический факультет МГУ; ТЕИС, 1999. - 311с.
12. Пугачев В.П. «Руководство персоналом организации: Учебник». - М.: Аспект-Пресс, 2005. - 279 с.
13. Резник С.Д. «Персональный менеджмент: Учебник». - М.: ИНФРА-
М, 2006. - 622 с.
14. Резник С.Д., ИгошинаИ.А., Резник B.C. «Управление личной карьерой: Учеб. пособие для вузов» / Под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. - М.: Логос, 2005. - 18-151 с.
15. Рофе A.M. «Труд: теория, экономика, организация: Учебник». - М.: МиК, 2005. - 600 с.
16. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие» — М.: Новое знание, 2002. - 704 с.