Главная      Учебники - Менеджмент     Лекции по менеджменту - часть 4

 

поиск по сайту            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  159  160  161   ..

 

 

Отчёт по практике - Организация труда на ОАО "Литмаш"

Отчёт по практике - Организация труда на ОАО "Литмаш"

Введение
Год Объем производства продукции Темпы роста, % Объем реализации продукции Темпы роста, %
к 2005 г.

к предыд.

к 2005 г. к предыд. году
1 2 3 4 5 6 7
2005 1093,8 100,00 100,00 1161,80 100,00 100,00
2006 2008,6 183,64 183,64 1235,00 106,30 106,30
2007 3358,1 307,01 167,19 2926,70 251,91 236,98
2008 4461,5 407,89 132,86 3134,60 269,81 107,10
№ п/п Наименование 2005 г 2006 г

среднегод.

среднегод.

Темп роста, % абс. отклон.долл. США
7,5 8,175
руб. ПМР долл. США руб. ПМР долл. США
1 Выручка от реализации продукции 8867,4 1182,3 10236,9 1252,2 105,9 69,9

по основной деятельности

7694,4 1025,9 9435,7 1154,2 112,5 128,3
по торговой деятельности 42,6 5,7 1,9 0,2 4,1 -5,4
работ и услуг 973,2 129,8 505,8 61,9 47,7 -67,9
по прочей 157,2 21,0 293,5 35,9 171,3 14,9
2 Себестоимость продукции в т.ч. 8960 1194,7 11008,4 1346,6 112,7 151,9
по основной деятельности 8280,8 1104,1 10490,7 1283,3 116,2 179,2
по торговой деятельности 42,2 5,6 1,9 0,2 4,1 -5,4
работ и услуг 486,3 64,8 243,5 29,8 45,9 -35,1
по прочей 150,7 20,1 272,3 33,3 165,8 13,2
коммерческие расходы 178,7 23,8 0 0,0 0,0 -23,8
управленческие расходы 0 0,0 0 0,0 0,0 0,0
3 Результат от обычных видов деятельности -271,3 -36,2 -771,5 -94,4 260,9 -58,2
4 Результат от операций с долгоср. и текущ. активами 267 35,6 689,5 84,3 236,9 48,7
5 Результат от операционных операций 112,3 15,0 46,4 5,7 37,9 -9,3
6 Результат от внереализац. операций 41,8 5,6 -168 -20,6 -368,7 -26,1
7 Прибыль до налогообложения 149,8 20,0 -203,6 -24,9 -124,7 -44,9
8 Налоги, источником которых явл. прибыль 920,8 122,8 1335,6 163,4 133,1 40,6
9 Чистая прибыль -771 -102,8 -1539,2 -188,3 183,2 -85,5
№ п/п Показатель 2005 год 2006 год
1 Валюта баланса 69990900 73194700
2 Имущество организации 69990800 73194700
3 Капитал и резервы (итог раздела III баланса) 66668800 68132300
4 Собственный капитал (Собственные средства организации) 66689000 65512900
5 Краткосрочные активы (раздел II баланса) 27269600 30601700
6 Оборотные средства 27269600 30601700
7 Мобилизованные оборотные средства 27268800 30592500
8 Иммобилизованные оборотные средства 42721200 42593000
9 Собственные оборотные средства 23967800 22919900
10 Внеоборотные (долгосрочные) активы 42721200 42593000
11 Основные средства 40617400 40075700
12 Долгосрочные финансовые вложения 677700 859600
13 Краткосрочные финансовые вложения 0 0
14 Дебиторская задолженность 1070100 1867300
15 Денежные средства 73900 19400
16 Заемные капитал 3301900 4939700
17 Долгосрочные обязательства 0 0
18 Краткосрочные обязательства 3301900 4939700
19 Быстроликвидные активы 1173700 1886700
20 Доход (выручка) от реализации 8867,4 10236,9
21 Результат (прибыль) от обычных видов деятельности -271,3 -771,5
22 Прибыль (до налогообложения) 149,8 -203,6
23 Себестоимость реализованной продукции (товаров), работ, услуг 8960 11008,4
Окончание табл. 1.3
24 Чистая прибыль -771 -1539,2
25 Средняя стоимость имущества организации 76824550 71592750
26 Средняя стоимость собственного капитала (СК) 73554950 66100950
27 Средняя стоимость финансовых активов 73900 46650
№ п/п Показатель 2005 год 2006 год
1 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,02238 0,0039
2 Коэффициент критической ликвидности 0,3555 0,3819
3 Коэффициент текущей ликвидности 8,259 6,195

Компьютеры Характеристика
10 компьютера Pentium 133, 16Mb
20 компьютеров Pentium 166, 32Mb
3 компьютера Celeron 600, 64Mb
остальные Celeron 366, 32Mb
сервер Pentium III 600, 128Mb
Категория работника

Численность

Руководители 123
Специалисты 172
Служащие 28
Основные рабочие 314
Вспомогательные рабочие 269
Ученики 25
ИТОГО: 931

№ п/п Наименование Уволено Принято
1 ИТР 50 134
2 Основные рабочие 101 137
3 Вспомогательные рабочие 95 161
4 Охрана 19 18
5 Ученики 0 78
ИТОГО: 265 528

Заключение

Настоящая работа посвящена рассмотрению вопросов организации труда персонала на фактическом примере деятельности ОАО «Литмаш».
В первой части работы даётся общая характеристика предприятия, приводится организационная и структурная схема его работы, менеджмент организации. Во второй части работы рассмотрена организация труда персонала, аттестация и повышение квалификации, аттестация рабочих мест.

В результате практической работы на ОАО "Литмаш" были получены следующие аналитические данные: это рекомендации по совершенствованию структуры и функциональной специализации в системе управления.

Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или преобразуется структура управления, затем под эту структуру подбираются кадры. Но возможна и другая логика; элементы структуры формируются исходя из потенциальных возможностей кадров. При знании профессионально важных и иных параметров персонала этот компромисс достигается не «на глазок», а на основе существенно более точной информации. Это, несомненно, приводит к более эффективной организации управления и производства и, следовательно, повышает конкурентоспособность фирмы.

При изучении организации труда персонала на ОАО «Литмаш» сделаны следующие выводы:

1 для увеличения объема и качества выпускаемой продукции необходимо найти слабые места трудовых ресурсов предприятия. Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные задачи. Для этого необходимо:

· увеличение количества молодых специалистов;

· сочетание опытных работников с молодыми кадрами;

· обеспечить взаимозаменяемость основных и вспомогательных рабочих;

· систематическое пополнение руководящих кадров за счет растущих, энергичных работников;

· создание условий для роста и выдвижения кадров;

· создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;

· внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;

2 для снижения уровня текучести кадров ОАО «Литмаш», который составляет ≈30%, необходимо делать акцент на предупреждение реальных увольнений работников. Необходимо не только анализировать мотивы уже состоявшихся увольнений, но и определить, как снизить степень этой неудовлетворенности, предотвратив тем самым увольнение. Знание этих закономерностей дает возможность определить наиболее эффективные управленческие воздействия;

3 для повышения эффективности труда необходимо повысить личную заинтересованность каждого сотрудника путем разработки экономических стимулов и социальных гарантий, защиты прав работников, работы с представителями трудового коллектива и возвращение таких форм контроля, как суточное планирование работ с последующими еженедельными отчетами;

4 для качественной организации труда персонала очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, т.е. планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью. Совершенствование обслуживания рабочих мест предусматривает разработку наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда рабочих. При больших объемах операции обслуживания целесообразно выделять их отдельной функцией со специализацией определенных работников. При этом каждому работнику устанавливают оптимальную зону или участок, режим, график и маршрут обслуживания.

Организация труда на предприятии ОАО «Литмаш» заслуживает изучения и внедрения на других предприятиях.


Список использованных источников

1. Веснин В.Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе». - М.: Юристъ, 1998. - 496 с.

2. Видяпина В.И. «Бакалавр экономики» (Хрестоматия) Т.2: Формы организации труда/Электронный учебник, 2002. - 282 с.

3. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы». - М.: Инфра-М, 2000. - 662 с.

4. Грачев М.В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации». - М.: Дело, 2003. - 654 с.

5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. «Управление персоналом». – М.: ПРИОР, 1998. - 511 с.

6. Егоршин А. П., Зайцев А.К. «Организация труда персонала»: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.

7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. «Человеческие ресурсы управления». - М.: Дело, 1993. - 288 с.

8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. «Управление персоналом организации: стратегии, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие». - М.: ИНФРА-М, 2005. - 301 с.

9. Макаренков Н.Л., Косаренко Н.Н. «Управление персоналом организации: Учеб. пособие». - М.: Академический проект, 2005. – 464 с.

10. Попов Л.А. «Экономика и социология труда»/Электронный учебник

11. Прокопов Ф.Т. «Безработица и эффективность государственной политики на рынке труда в переходной экономике России». - М.: Экономический факультет МГУ; ТЕИС, 1999. - 311с.

12. Пугачев В.П. «Руководство персоналом организации: Учебник». - М.: Аспект-Пресс, 2005. - 279 с.

13. Резник С.Д. «Персональный менеджмент: Учебник». - М.: ИНФРА-

М, 2006. - 622 с.

14. Резник С.Д., ИгошинаИ.А., Резник B.C. «Управление личной карьерой: Учеб. пособие для вузов» / Под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. - М.: Логос, 2005. - 18-151 с.

15. Рофе A.M. «Труд: теория, экономика, организация: Учебник». - М.: МиК, 2005. - 600 с.

16. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие» — М.: Новое знание, 2002. - 704 с.

17. Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент». – М.: Бизнес-шк. К.: Знання, 1998. - 383с.

18. Чижов Н. А. «Кадровые технологии», М.: «Экзамен», 2000. - 352 с.

19. Шекшня С.В. «Управление персоналом современной организации/ Учебно- практическое пособие». - М. : ЗАО « Бизнес-школа « Интел-Синтез», 1997. - 336 с.

20.Шкатулла В.И. «Настольная книга менеджера по кадрам». – М.: Издательская группа НОРМА-М, 1999. - 527 с.

21. http://www.jobsonline.ru/

22. http://www.job.ru/

23. http://www.ludidela.ru/

24. http://www.kadri.chel.com.ru/

25. http://www.cinfo.ru/OB/OB_40_16/KadrManagement/Personnel_40.htm

26. http://www.hrc.ru/


Приложение 1

Количественный состав работников ОАО «Литмаш» по профессиям


Кт

Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины

(2.1)

Среднесписочная численность персонала

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  159  160  161   ..

 

№ п/п Наименование профессии Кол-во работников
1 аккумуляторщик 2
2 бетонщик 4
3 бухгалтер 8
4 ведущий инженер по оперативной работе 1
5 ведущий инженер 11
6 ведущий конструктор 1
7 ведущий инженер конструктор 7
8 ведущий специалист по сертификации 1
9 водитель 17
10 врач-стоматолог 1
11 врач-гинеколог 1
12 врач-терапевт 1
13 газорезчик 4
14 газоэлектросварщик 4
15 гальваник 10
16 гардеробщица 3
17 генеральный директор 1
18 главный метролог 1
19 главный бухгалтер 1
20 главный врач 1
21 главный инженер 1
22 главный технолог 1
23 главный энергетик 1
24 гравёр 1
25 грузчик 10
26 грузчик-кладовщик 1
27 грузчик-стропальщик 3
28 дворник 5
29 дежурная 2
30 дежурная по общежитию 3
31 декларант 1
32 директор по коммерческой деятельности 1
33 диспетчер 9
34 заведующий канцелярии 1
Приложение 1 (продолжение)
35 заведующий архивом 1
36 заведующий библиотекой 1
37 заведующий производством 1
38 заведующий сектором 1
39 заведующий складом 1
40 завальщик 1
41 заливщик 1
42 зам. начальника ПДО 1
43 зам. генерального директора по УП 1
44 зам. начальника 4
45 зам. главного инженера 1
46 зам. главного энергетика 1
47 зам. директора по экономике 1
48 зам. начальника отдела 1
49 зам. начальника ОТК 1
50 зам. начальника цеха 5
51 заточник 4
52 зуборезчик 1
53 инженер по охране труда 1
54 инженер по наладке 3
55 инженер 13
56 инженер по ВЭД 2
57 инженер ПРБ 1
58 инженер-конструктор 28
59 инженер-метролог 1
60 инженер-программист 2
61 инженер-строитель 1
62 инженер-техник 2
63 инженер-технолог 15
64 инженер-химик 2
65 инженер-электрик 2
66 инженер-электронщик 4
67 инспектор ОК 2
68 каменщик-облицовщик 4
69 каменщик 8
70 карщик 6
71 кассир 1
72 кладовщик 8
73 комплектовщик 1
74 кондитер 2
Приложение 1 (продолжение)
75 контролер 9
76 копировщица 2
77 крановщица 25
78 кровельщик 1
79 кухонная рабочая 4
80 лаборант 3
81 литейщик 1
82 маляр 10
83 мастер 18
84 мастер ОТК 6
85 мастер по озеленению 1
86 машинист компрессорной станции 3
87 машинист автокрана 2
88 медсестра 4
89 менеджер по ВЭД 2
90 механик 2
91 модельщик 17
92 наладчик 1
93 нач. охраны 1
94 нач. сектора по учету кадров 1
95 нач. АХС 1
96 нач. ПЭО 1
97 нач. технологического отдела 1
98 нач. бюро 16
99 нач. газового участка 1
100 нач. ГО 1
101 нач. комбината питания 1
102 нач. лаборатории 2
103 нач. отдела 5
104 нач. ПРБ 2
105 нач. склада 1
106 нач. техники безопасности 1
107 нач. тех. бюро 3
108 нач. участка 5
109 нач. учебного центра 1
110 нач. цеха 5
111 начальник отдела 1
112 нормировщик 3
113 облицовщик 3
114 обрубщик 13
Приложение 1 (продолжение)
115 озеленитель 4
116 оператор 1
117 оператор станков с ЧПУ 3
118 оператор ПК 1
119 оператор установки гранул 1
120 оператора ПКФ-2,5 1
121 отделочник 2
122 охранник 20
123 переводчик 2
124 плавильщик 6
125 плиточник-облицовщик 2
126 плотник 3
127 повар 6
128 подсобный рабочий 1
129 помощник кладовщика 1
130 помощник мастера 2
131 помощник генерального директора по охране труда 1
132 помощник мастера 1
133 посудомойщик 1
134 прессовщик-вулканизаторщик 1
135 приемщик спецодежды 1
136 программист 1
137 продавец 1
138 пружинщик 2
139 работник по благоустройству 4
140 разметчик 2
141 резчик металла 4
142 руководитель группы аудита 1
143 руководитель санпромгруппы 1
144 сверловщик 5
145 секретарь-референт 1
146 сл. сборщик газового оборудования 1
147 слесарь 1
148 слесарь инструментальщик 8
149 слесарь вентиляционщик 3
150 слесарь жестянщик 1
151 слесарь КИП 4
152 слесарь механосборочных работ 22
153 слесарь по газу 5
154 слесарь по зачистке 1
Приложение 1 (продолжение)
155 слесарь по оснастке 1
156 слесарь по ремонту точной техники 1
157 слесарь по ремонту оборудования 5
158 слесарь-инструментальщик 5
159 слесарь-лекальщик 1
160 слесарь-монтажник 14
161 слесарь-ремонтник 23
162 слесарь-сантехник 12
163 слесарь-сборщик металлоконструкций 22
164 слесарь-сборщик 13
165 слесарь-трубопроводчик 2
166 слесарь-электрик 23
167 слесарь-электромонтажник 2
168 сортировщик кабельной продукции 5
169 специалист по гальванопокрытиям 1
170 спец. по информационным работам 2
171 ст. охранник 1
172 ст. диспетчер 2
173 ст. кладовщик 2
174 ст. мастер 4
175 стерженщик 2
176 столяр 2
177 столяр-плотник 1
178 столяр-станочник 1
179 строгальщик 1
180 термист 10
181 техник 1
182 техник по реле обор. 1
183 техник по рем. обор. 1
184 техник по учету 2
185 техник-конструктор 1
186 техник-технолог 2
187 токарь