Главная      Учебники - Менеджмент     Лекции по менеджменту - часть 4

 

поиск по сайту            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  128  129  130   ..

 

 

Организация профессионального развития работников

Организация профессионального развития работников

Введение

1. Теоретические основы организации профессионального развития работников

1.1 Понятие, цели и задачи управления профессиональным развитием персонала

1.2 Методические подходы к организации профессионального развития и их оценка

1.3 Характеристика современного состояния организации профессионального развития работников и пути ее развития

2. Анализ существующей системы профессионального развития МУП ЖКХ п. Софийск

2.1 Характеристика организации

2.2 Социально-экономический анализ персонала

2.3 Анализ организации профессионального развития персонала в МУП ЖКХ п. Софийск

3. Разработка проекта совершенствования организации профессионального развития персонала

3.1 Разработка стандарта предприятия «Система организации профессионального развития персонала на МУП ЖКХ п. Софийск»

3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

3.3 Мероприятия по внедрению проекта

Заключение

Список использованных источников

Приложения





Показатели 2002 год 2003 год 2004 год
Выручка от реализации 5651,4 9058,6 8510,7
Себестоимость продукции 8802,8 14073,4 15128,3
Валовая прибыль -3151,4 -5014,8 -6617,6
Рентабельность 0 0 0
Коммерческие расходы 0 0 0
Управленческие расходы 0 0 0
Прибыль (убыток) от продаж -3151,4 -5014,8 -6617,6
Проценты к получению 0 0 0
Проценты к уплате 0 0 0
Доходы от участия в других организациях 0 0 0
Прочие операционные доходы 40,8 60,1 93,7
Прочие операционные расходы 61,8 84,4 140,9
Внереализационные доходы 3221,2 4700,5 6086,8
Внереализационные расходы 46 116,3 907,4
Прибыль (убыток) до налогообложения 2,8 -454,9 -1485,4
Отложенные налоговые активы 119,1 -118,7
Отложенные налоговые обязательства 10 -23
Текущий налог на прибыль 84 296,9 428
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода -81,2 -642,7 -1178,4
Наименование показателя

Отчетный период

Отчетный период

Среднесписочная численность работников, чел. 27 23
Доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование, % 18,5 16,9
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, руб. 1 094 415 1 132 982
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, руб. 10 414 37 587
Общий объем израсходованных денежных средств, руб. 1 104 829 1 170 569
Производительность труда, руб./чел. 335 504 370 030
Наименование показателя 2003 г 2004
Сотрудники (работники), возраст которых составляет менее 25 лет, % 15 17
Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 25 до 35 лет, % 26 24
Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 35 до 55 лет, % 55 52
Сотрудники (работники), возраст которых составляет более 55 лет, % 4 7

Итого:

100

100


Наименование показателя 2003 г 2004
Среднесписочная численность работников, чел. 27 23
В том числе:
женщины 14 13
мужчины 13 10
Принято за год 7 2
Коэффициент по приему работников, % 25,9 8,7
Уволено за год 3 1
Коэффициент по выбытию, % 11,1 4,3
Как содействовать развитию и росту сотрудников Что способствует развитию личности и улучшению результатов работы
Ставить перед каждым достижимые и стимулирующие цели Широкая коммуникация, доброжелательность, забота о каждом
Предлагать решение все более сложных проблем Индивидуальный подход
Предоставлять всевозрастающую ответственность Уважение каждой личности
Делегировать задачи, проблемы, полномочия Внимательное отношение к каждому
Предоставлять всю необходимую информацию Интерес к мнениям, суждениям м взглядам сотрудников
Поощрять: По возможности учет личных целей и потребностей
- собственную инициативу Поощрение творчества
- предложения Видеть в каждом сотруднике источник новых идей
- инновации Дискуссии о качестве продукции
- экспериментирование Привлечение к постоянной ревизии своих рабочих методов
- соразмерный риск Достаточные возможности суверенного действия
- творчество Право делать ошибки и идти на соразмерный риск
Не наказывать за ошибки Похвала и признание малейших успехов
Хвалить за малейшие успехи Подбадривающие советы
Постоянно консультироваться с сотрудниками Шансы на продвижение
Широкая информация
Поощрение к высказыванию замечаний
Ограничение контроля, введение системы самоконтроля


Список использованных источников

1. Блинов А.О. Персонал как важнейший стратегический ресурс организации // ЖКХ. Журнал руководителя и главного бухгалтера. – 2004. - № 11. – с. 43-48

2. Блохнин А. «Профессионал» готовит профессионалов // Жилищное и коммунальное хозяйство. – 2004. - № 12. – с. 15-18

3. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: ЭКО, 1997.

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 1998.

5. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2000.

6. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 352с.

7. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 1989.

8. Горнев А.3., Удалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений: Монография. - Н. Новгород: Изд-во Нижег. ун-та, 1995.

9. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 1997.

10. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997.

11. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. - М.: Экзамен, 1999.

12. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 1999.

13. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. - СПб.: Северо-Запад, 1998.

14. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 1995.

15. Кибанов А.Я., Мамед-заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. - М.: Экзамен, 1999.

16. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. И доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.

17. Кокин Ю. От базового образования – к непрерывному обучению // Человек и труд. – 2004. - № 3. – с.70-75

18. Колясников А.М. За знаниями в Москву, не выезжая из региона // ЖКХ. Журнал для руководителяи и главного бухгалтера. – 2004. - № 9. – с. 13

19. Комкова Т.А. Кадры определяют качество работы // Жилищное и коммунальное хозяйство. – 2003. - № 1. – с. 54

20. Кондратьева О. Кадровые секреты организации // «Бизнес-адвокат», № 19, 2004

21. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: Учебник для вузов. - М.: ТОО «Люкс-арт», 1996.

22. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности для бухгалтера и руководителя – М.: Налоговый вестник, 2003

23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М — Новосибирск: НГАЭиУ, 1998.

24. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами:17-модульная программа для менеджеров. - М. ИНФРА-М, 2000. - С. 146-150.

25. Муниципальная кадровая политика: Учеб. пособие для вузов / А.Г. Гладышев, В.Н. Иванов, Е.С. Савченко и др.; Под общ. ред. В.Н. Иванова, В.И. Патрушева; Академия наук социальных технологий и местного самоуправления. – М.: Муниципальный мир, 2003. – 256 с. – (Энциклопедия управленческих знаний. Муниципальная наука).

26. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 1997.

27. Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подход. – М.: ДеКа, 1997, с.380

28. Орлова Е.В. Операции по передаче непрофильных функций сторонним организациям (аутсорсинг): особенности бухгалтерского и налогового учета // «Налоговый вестник», № 1, 2004

29. Прохоров С.Ю. Образование в сфере ЖКХ // ЖКХ. Журнал руководителя и главного бухгалтера. - 2004. - № 7. – с. 52-53

30. Серова И.И. Рынок труда специалистов в области отопления, водоотведения, вентиляции и кондиционирования воздуха // ЖКХ. Журнал руководителя и главного бухгалтера. – 2004. - № 1. – с. 65-67

31. Скворцова В.А. Человеческий фактор производства на пути к постиндустриальной экономике / – Пенза: Пенз.гос.пед.ун-т им. В.Г. Белинского. – 2002. – 126 с.

32. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М.: ИНЭ, 1992

33. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина. - М.: ПРИОР, 1999.

34. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997. – С.

35. Управление персоналом: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / [Шлендер П.Э. и др.]; под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 320 с.

36. Чемаков В., Кузнецова Т. Ранжирование – средство управления развитием персонала // Персонал-микс. – 2002. - № 5. – с. 23-31

37. Хлынов В.А. Формы и методы экономического стимулирования труда на предприятиях Японии // «Проблемы теории и практики управления», № 2, 1998

38. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уник. подход, обеспечивающий эффектив.работу компании/ С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 208 с.

39. Шекшня С. Методы профессионального обучения // Internet: www.elitarium.ru

40. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА ИНФРА-М, 1998.


[1] Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия высшее образование». – Ростов н/Д, 2004. – 352с.

[2] Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уник.подход, обеспечивающий эффектив.работу компании/ С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 208 с.

[3] Управление персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / [Шлендер П.Э. и др.]; под ред.проф. П.Э. Щлендера. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 320 с.

[4] Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. И доп./ А.Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.

[5] Михайлов А. Главный секрет японского «экономического чуда» // Япония. – 1996. - № 5. – с. 5

[6] Фишер Г. Еще раз о причинах «японского экономического чуда» // Российский экономический журнал. – 1995. - № 8. – с. 69-73

[7] Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М.: ИНЭ, 1992

[8] Назаренко М. Экзамен на мастерство // «Служба кадров», 2003, № 4, с. 12-19

[9] Кокин Ю. От базового образования – к непрерывному обучению // «Человек и труд», 2004, № 3, стр. 70-75

[10] Комкова Т.А. Кадры определяют качество работы // «Жилищное и коммунальное хозяйство», 2003, № 1

[11] Блинов А.О. Персонал как важнейший стратегический ресурс организации // «ЖКХ. Журнал руководителя и главного бухгалтера», 2004, № 11

[12] Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уник. подход, обеспечивающий эффектив. работу компании / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 208 с.

[13] Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. –с. 275

 

 

 

 

 

 

 

содержание   ..  128  129  130   ..

 

Конкретизация потребности в обучении

Метод обучения

Специализированные программы обучения (тренинги продаж, переговоров, креативности) Методы поведенческого тренинга
Программы командообразования Активная групповая и межгрупповая деятельность с последующей рефлексией группового процесса. Деловые и ролевые игры, анализ проблем организации
Развитие межличностной и внутрифирменной коммуникации, формирование навыков преодоления конфликтов Тренинг сензитивности, ролевые игры, имитационные деловые игры, стажировки, проектирование корпоративной культуры
Управленческая подготовка Лекции, семинары, практические занятия, учебные деловые игры
Подготовка к организационным нововведения (инновациям) Организационно-мыслительные игры, разработка проектов, анализ ситуаций