Глава
1. Методические
аспекты формирования
бизнес-плана
в Российской
Федерации 5
1.1.
Задачи и особенности
составления
бизнес-плана 6
1.2.
Этапы разработки
бизнес-плана 9
1.3.
Структура
бизнес-плана 11
Глава
2. Анализ финансового
состояния ООО
СП "Единая
торговая система" 25
2.4.
Анализ деловой
активности 25
2.1.
Выбор и обоснование
методики проведения
анализа 26
2.2.
Анализ и оценка
имущества 35
2.3.
Анализ финансовой
устойчивости
и платежеспособности
предприятия 38
2.4.
Анализ деловой
активности 48
2.4.
Анализ деловой
активности 55
Глава
3. Разработка
бизнес-плана
создания магазина 59
2.4.
Анализ деловой
активности 60
2.4.
Анализ деловой
активности 61
2.4.
Анализ деловой
активности 62
Глава
3. Разработка
бизнес-плана
создания магазина 65
Глава
3. Разработка
бизнес-плана
создания магазина 69
2.4.
Анализ деловой
активности 69
2.4.
Анализ деловой
активности 72
Глава
3. Разработка
бизнес-плана
создания магазина 73
ВВЕДЕНИЕ
В условиях
командно-административной
системы управления
экономикой
сформировались
и неотвратимо
действовали
такие принципы
управления
финансами
предприятия,
как:
плановости;
демократического
централизма;
строгого
разделения
средств основной
деятельности
от капитальных
вложений;
сохранности
собственных
оборотных
средств и
недопущения
их иммобилизации
в другие активы,
кроме оборотных.
В середине
80-х годов к этим
принципам
добавились
ещё два, частично
заимствованных
из арсенала
понятий рыночной
экономики -
самофинансирования
и самоокупаемости.
Естественно,
что в условиях
перехода к
рыночным отношениям
и получения
предприятиями
(кроме унитарных
и казённых)
полной самостоятельности
практически
во всех областях
предпринимательства
(ведения бизнеса),
перечисленные
ранее принципы
перестали
служить основой
для принятия
как стратегических,
так и тактических
финансовых
решений. На их
основе нельзя
разработать
современную
финансовую
стратегию
предприятия,
т.е. выбор решений
в области
предпочтительной
формы предпринимательской
деятельности,
формирования
собственного
и заёмного
капитала, вложений
в активы, способов
увеличения
имущества и
объёмов продаж,
формирования
и использования
прибыли, оптимизации
денежных потоков.
Обобщение
зарубежного
опыта организации
корпоративных
финансов, опыта
отечественных
предприятий,
анализа подходов
коммерческих
банков к оценке
финансовой
деятельности
своих клиентов
позволяет
рекомендовать
руководствоваться
следующими
принципами
современной
организации
финансов
предприятий
России:
плановости;
финансового
соотношения
сроков;
взаимозависимости
финансовых
показателей;
гибкости
(маневрирования),
минимизации
финансовых
издержек;
финансовой
устойчивости.
Естественно,
что реализация
этих принципов
должна осуществляться
при разработке
финансовой
стратегии и
организации
системы управления
финансами
конкретного
предприятия.
Конкретная
реализация
принципов
организации
финансов зависит
и от их отраслевой
специфики. При
этом надо учитывать,
что в современных
условиях России
в целях «выживания»
многие предприятия
существенным
образом диверсифицируют
свою деятельность,
занимаясь
одновременно
и промышленным
производством,
и строительством,
и торговлей.
Основной
целью дипломной
работы является
разработка
мер по выводу
предприятия
из кризисного
финансового
состояния. В
качестве объекта
исследования
используется
ООО СП «Единая
Торговая Система».
Предметом
исследования
являются финансовые
ресурсы предприятия
и основные
методы, позволяющие
их увеличить.
В соответствии
с поставленной
целью в дипломном
проекте будут
рассмотрены
следующие
основные вопросы:
1)
Определён
имеющийся в
литературе
методический
подход к разработке
финансовой
стратегии
предприятия;
2)
Для определения
основных направлений
разработки
финансовой
стратегии
выполнен анализ
финансового
состояния
предприятия
(для выполнения
финансового
анализа, в
соответствии
с поставленной
целью, выбрана
и обоснована
методика его
проведения);
3)
На основе
проведенного
анализа разработаны
меры по повышению
финансовой
устойчивости
ООО СП «Единая
Торговая Система».
Глава 1. Методические аспекты формирования бизнес-плана в Российской Федерации
Несмотря
на все трудности
и проблемы, в
сфере частного
предпринимательства
в России заняты
уже миллионы
людей. Однако
бизнес — это
совершенно
особая манера
жизни, предполагающая
готовность
принимать
самостоятельные
решения и рисковать.
Решив заняться
бизнесом,
предприниматель
должен тщательно
спланировать
его организацию.
Речь идет о
бизнес-планах,
с которых во
всем мире принято
начинать любое
коммерческое
мероприятие.
В условиях
рынка подобные
планы необходимы
всем: банкирам
и потенциальным
инвесторам,
сотрудникам
фирмы, желающим
оценить свои
перспективы
и задачи, и прежде
всего, самому
предпринимателю,
который должен
тщательно
проанализировать
свои идеи, проверить
их реалистичность.
Собственно
говоря, без
бизнес-плана
вообще нельзя
браться за
коммерческую
деятельность,
так как возможность
неудачи будет
слишком велика.
Бизнес-план
является
принципиально
новым для нашей
экономики
документом.
В традиционном
для отечественного
планирования
технико-экономическом
обосновании
оценке экономической
эффективности
проекта отводилось
всего несколько
страниц текста.
Этого было
вполне достаточно
в условиях
централизованно
планируемой
экономики, где
инвестором
выступал госбюджет,
а своеобразным
маркетингом
занимался
Госснаб. В отличие
от технико-экономического
обоснования
бизнес-план
детально
характеризует
все основные
аспекты будущего
предприятия,
анализирует
проблемы, с
которыми оно
может столкнуться,
а также определяет
способы решения
этих проблем.
В условиях
перехода к
рыночной экономике
овладение
искусством
составления
бизнес-плана
становится
крайне актуальным,
что обусловлено
следующими
причинами:
В
нашу экономику
входит новое
поколение
предпринимателей,
многие из которых
не имеют опыта
руководства
предприятием
и поэтому весьма
смутно представляют
себе все ожидающие
их проблемы.
Изменяющаяся
хозяйственная
среда ставит
и опытных
руководителей
перед необходимостью
по-иному просчитывать
свои действия
на рынке и
готовиться
к такому непривычному
ранее для них
занятию, как
борьба с конкурентами.
Рассчитывая
получить иностранные
инвестиции
для подъема
отечественной
экономики,
российские
предприниматели
должны уметь
обосновать
свои заявки
и доказывать
(на основе принятой
на Западе
документации),
что они способны
оценить все
аспекты использования
инвестиций
не хуже бизнесменов
из других
стран.
Решению
вышеперечисленных
проблем и призван
помочь бизнес-план,
который является
основным документом,
определяющим
стратегию
развития фирмы.
Следует
подчеркнуть,
что в настоящее
время в России
первоочередной
целью бизнес-планирования
является привлечение
для участия
в проектах
потенциальных
инвесторов
и партнеров.
1.1. Задачи и особенности составления бизнес-плана
Каждая
фирма, начиная
свою деятельность,
обязана четко
представить
потребность
на перспективу
в финансовых,
материальных,
трудовых и
интеллектуальных
ресурсах, источники
их получения,
а также уметь
точно рассчитывать
эффективность
использования
имеющихся
средств в процессе
работы фирмы.
В рыночной
экономике
предприниматели
не могут добиться
стабильного
успеха, если
не будут четко
и эффективно
планировать
свою деятельность,
постоянно
собирать и
аккумулировать
информацию
как о состоянии
целевых рынков,
положении на
них конкурентов,
так и о собственных
перспективах
и возможностях.
При
всем многообразии
форм предпринимательства
существуют
ключевые положения,
применимые
практически
во всех областях
коммерческой
деятельности
и для разных
фирм, необходимые
для того, чтобы
своевременно
подготовиться,
обойти потенциальные
трудности и
опасности, тем
самым уменьшить
риск в достижении
поставленных
целей.Разработка
стратегии и
тактики
производственно-хозяйственной
деятельности
фирмы является
важнейшей
задачей для
любого бизнеса.
В настоящее
время в России
бурно протекает
процесс формирования
и совершенствования
работы действующих
предприятий
различных форм
собственности.
Важной задачей
является привлечение
инвестиций,
в том числе и
зарубежных.
Для этого необходимо
аргументированное,
тщательно
обоснованное
оформление
предложений,
требующих
капиталовложений.
Успешное
формирование
нового бизнеса
также не может
обойтись без
четкого и
объективного
планового
проекта. Статистические
данные о неудачах
новых предприятий
указывают на
то, что риск
достаточно
велик. Для
предвидения
и возможного
предотвращения
этих проблем
и используется
планирование
бизнеса.
В
рыночной экономикебизнес-план
является рабочим
инструментом
и для действующих
фирм, используемым
во всех сферах
предпринимательства.
Многие бизнесмены
его недооценивают.
Они не представляют,
насколько
наличие хорошего
бизнес-плана
способно помочь
новому бизнесу
добыть капитал,
определить
планы на будущее,
составить
аналитические
таблицы, по
которым можно
будет оценивать,
как развивается
дело. Бизнес-план
побуждает
предпринимателя
тщательно
изучить каждый
элемент предполагаемого
рискового
рыночного
занятия. Наверняка
в этом процессе
обнаружится
множество
слабых мест
и пробелов,
устранению
которых придется
уделить существенное
внимание. Там
же, где с такого
рода проблемами
справиться
невозможно,
сам факт их
выявления
позволит принять
решение об
отказе от
предприятия
еще до того,
как в него будут
вкладываться
средства.
Цель
разработки
бизнес-плана
— спланировать
хозяйственную
деятельность
фирмы на ближайший
и отдаленных
периоды в
соответствии
с потребностями
рынка и возможностями
получения
необходимых
ресурсов. Бизнес-план
помогает
предпринимателю
решить следующие
основные задачи:
определить
конкретные
направления
деятельности
фирмы, целевые
рынки и место
фирмы на этих
рынках;
сформулировать
долговременные
и краткосрочные
цели фирмы,
стратегию и
тактику их
достижения.
Определить
лиц, ответственных
за реализацию
стратегии;
выбрать
состав и определить
показатели
товаров и услуг,
которые будут
предложены
фирмой потребителям.
Оценить производственные
и торговые
издержки по
их созданию
и реализации;
выявить
соответствие
имеющихся
кадров фирмы,
условий мотивации
их труда предъявляемым
требованиям
для достижения
поставленных
целей;
определить
состав маркетинговых
мероприятий
фирмы по изучению
рынка, рекламе,
стимулированию
продаж, ценообразованию,
каналам сбыта
и др.;
оценить
финансовое
положение
фирмы и соответствие
имеющихся
финансовых
и материальных
ресурсов
возможностям
достижения
поставленных
целей;
предусмотреть
трудности,
«подводные
камни», которые
могут помешать
практическому
выполнению
бизнес-плана.
Каждая
задача может
быть решена
только во взаимосвязи
с другими. Основной
центр бизнес-плана
— концентрирование
финансовых
ресурсов. Именно
бизнес-план
— важное средство
для увеличения
капитала компании.
Процесс составления
бизнес-плана
позволяет
тщательно
проанализировать
начатое дело
во всех деталях.
Бизнес-план
служит основой
бизнес-предложения
при переговорах
с будущими
партнерами;
он играет важную
роль при приглашении
на работу основного
персонала
фирмы.
Пренебрегая
составлением
бизнес-плана,
предприниматель
может оказаться
не готовым к
тем неприятностям,
которые ждут
его на пути к
успеху. А чаще
всего это кончается
плачевно как
для него, так
и для бизнеса,
которым он
занимается.
Письменное
оформление
бизнес-плана
имеет очень
существенное
значение для
организации
работ по его
выполнению.
Не следует
пренебрегать
составлением
бизнес-плана
даже в условиях,
когда ситуация
на рынке меняется
довольно быстро.
В
связи с тем,
что бизнес-план
представляет
собой результат
исследований
и организационной
работы, имеющей
целью изучение
конкретного
направления
деятельности
фирмы (продукта
или услуг) на
определенном
рынке и в сложившихся
организационно-экономических
условиях, он
опирается на:
конкретный
проект производства
определенного
товара (услуг)
— создание
нового типа
изделий или
оказание новых
услуг (особенности
удовлетворения
потребностей
и т.д.);
всесторонний
анализ
производственно-хозяйственной
и коммерческой
деятельности
организации,
целью которой
является выделение
ее сильных и
слабых сторон,
специфики и
отличий от
других аналогичных
фирм;
изучение
конкретных
финансовых,
технико-экономических
и организационных
механизмов,
используемых
в экономике
для реализации
конкретных
задач.
Главное
достоинство
бизнес-планирования
заключается
в том, что правильно
составленный
подробный план
дает перспективу
развития фирмы,
то есть, в конечном
счете, отвечает
на самый важный
для бизнесмена
вопрос: стоит
ли вкладывать
деньги в это
дело, принесет
ли оно доходы,
которые окупят
все затраты
сил и средств.
В зависимости
от направленности
и масштабов
задуманного
дела объем
работ по составлению
бизнес-плана
может изменяться
в достаточно
большом диапазоне,
т.е. степень
детализации
его может быть
весьма различной.
В одном случае
бизнес-план
требует менее
объемной проработки,
часть разделов
может вообще
отсутствовать.
В другом —
бизнес-план
предстоит
разрабатывать
в полном объеме,
проводя для
этого трудоемкие
и сложные
маркетинговые
исследования.
При составлении
бизнес-плана
важна степень
участия в этом
процессе самого
руководителя.
Это настолько
существенно,
что многие
зарубежные
банки и инвестиционные
фонды отказываются
вообще рассматривать
заявки на выделение
средств, если
становится
известно, что
бизнес-план
был подготовлен
консультантом
со стороны, а
руководителем
лишь подписан.
Это не
значит, что не
следует пользоваться
услугами
консультантов.
Наоборот, привлечение
экспертов
весьма приветствуется
инвесторами.
Речь идет о
другом — составление
бизнес-плана
требует личного
участия руководителя
фирмы или человека,
собирающегося
открыть свое
дело. Включаясь
непосредственно
в эту работу,
он как бы моделирует
будущую деятельность,
проверяя
целесообразность
всего замысла.
Бизнес-план
— документ
перспективный
и составлять
его рекомендуется
минимум на ряд
лет вперед. Для
первого и второго
года основные
показатели
рекомендуется
давать в поквартальной
разбивке, а при
возможности,
даже в помесячной.
Начиная с третьего
года можно
ограничиться
годовыми
показателями.
Основные
рекомендации
в подготовке
бизнес-плана
— это краткость,
т.е. изложение
только самого
главного по
каждому разделу
плана; доступность
в изучении и
понимании, т.е.
бизнес-план
должен быть
понятен широкому
кругу людей,
а не только
специалистам.
И не изобиловать
техническими
подробностями.
Он также должен
быть убедительным,
лаконичным,
пробуждать
интерес у партнера.
Только заинтересовав
потенциального
инвестора,
предприниматель
может надеяться
на успех своего
дела.
Бизнес-план
является одним
из составных
документов,
определяющих
стратегию
развития фирмы.
Вместе с тем
он базируется
на общей концепции
развития фирмы,
более подробно
разрабатывает
экономический
и финансовый
аспект стратегии,
дает технико-экономическое
обоснование
конкретным
мероприятиям.
Бизнес-план
охватывает
одну из частей
инвестиционной
программы, срок
реализации
которой обычно
ограничен одним
или несколькими
годами (часто
корреспондирующими
со сроками
средне- и долгосрочных
кредитов),
позволяющей
дать достаточно
четкую экономическую
оценку намеченным
мероприятиям.
Таким
образом, бизнес-план
является не
только внутренним
документом
фирмы, но и может
быть использован
для привлечения
инвесторов.
Перед тем как
рискнуть некоторым
капиталом,
инвесторы
должны быть
уверены в
тщательности
проработки
проекта и осведомлены
о его эффективности.
Предполагается,
что бизнес-план
хорошо подготовлен
и изложен для
восприятия
потенциальных
инвесторов.
1.2. Этапы разработки бизнес-плана
Хозяйствующий
субъект - самостоятельный
экономический
субъект рыночной
экономики. Он
сам определяет
направления
и величину
использования
прибыли, оставшейся
в его распоряжении
после уплаты
налогов. В этих
условиях целью
планирования
финансов является
определение
возможных
объемов финансовых
ресурсов, капитала
и резервов на
основе прогнозирования
величины финансовых
показателей.
К таким показателям
относятся
прежде всего
собственные
оборотные
средства,
амортизационные
отчисления,
кредиторская
задолженность,
постоянно
находящаяся
в распоряжении
хозяйствующего
субъекта, прибыль,
налоги, уплачиваемые
из прибыли, и
др.