Міністерство освіти і науки України
Елемент зіставлення |
ТНК |
Глобальна компанія |
Життєвий цикл товару |
У кожній країні товари знаходяться на різних стадіях життєвого циклу |
Стандартизація життєвого циклу товару |
Споживачі |
Споживацькі переваги віддзеркалюють національні особливості |
Глобальна конвергенція споживацьких потреб |
Сегментування |
Сегменти базуються на відмінностях
|
Сегменти враховують подібності
|
Виробництво |
Стандартизація стримується вимогами адаптації |
Глобально стандартизоване виробництво
|
Адаптація |
Необхідна адаптація товару до характеристик зарубіжного ринку |
Товари вже адаптовані до глобальних потреб
|
Дизайн |
Пристосовується до вимог споживачів |
Міжнародні стандарти (еталони) дизайну закладаються ще на стадії проектування товару |
Міжнародний маркетинговий комплекс: |
— товар |
Товари відрізняються дизайном, особливостями, функціями, стилем та іміджем |
Концентрація на важливій особливості, унікальності, цінності |
— ціна |
Споживач бажає заплатити більше, але отримати адаптований товар |
Споживач віддає перевагу стандартизованому товару за меншою ціною |
— просування |
Створення національного іміджу товару, який відповідає національним потребам |
Створення глобального іміджу товару, який відповідає як національним особливостям, так і глобальним потребам |
— канали розподілення |
Пристосування до національних каналів розподілення |
Глобальна стандартизація розподілення |
Конкуренція |
Конкурентні стратегії для кожного зарубіжного ринку (групи ринків) |
Можливість конкурувати на кожному національному ринку, зумовлена глобальністю маркетингової концепції |
Підходи
|
Сутність
|
Умови
|
Недоліки
|
Переваги
|
Ідентифікація груп країн з попитом на схожі товари |
Виділення груп однорідних країн |
Схожі кліматичні, мовні, інфраструктурні, комерційні, інформаційні умови |
Високий ступінь однорідності, часто уявний
|
Простота,
|
Ідентифікація сегментів, що існують в усіх або в багатьох країнах |
Виділення універсальних сегментів |
Існування груп споживачів з однаковими характеристиками |
Невеликий розмір сегмента в кожній країні
|
Cтабільність іміджу
|
Вихід з одним і тим самим товаром на різні сегменти в різних країнах |
Виділення в кожній країні різних сегментів, потреби яких відрізняються від країни до країни |
Адаптація стратегії продажу та комунікацій Диференційований
|
Може погіршити
|
Адаптація до місцевих умов |
Цілі на зовнішньому ринку |
Стратегія маркетингу |
Сегментація
|
Різноманітність
|
Витрати на рекламу та торгівлю |
Короткострокові цілі |
Недиференційований маркетинг |
Сегменти не досліджуються і не виділяються |
Пропонується один товар |
Мінімальні
|
Довгострокова заінтересованість у торгівлі |
Концентрований маркетинг |
Виділяється декілька сегментів |
Товар зовні пристосовується до кожного сегмента
|
Великі
|
Орієнтація
|
Диференційований маркетинг |
Виділяється багато сегментів |
Велика кількість різноманітних щодо асортименту та видів товарів |
Дуже великі
|
Назва підприємства |
Обсяг реалізації продукції, тис. одиниць продукції |
ВАТ "Імперія" |
905,9 |
Концерн "Надія" |
892,8 |
ЗАТ "Зеніт" |
809,3 |
ЗАТ "Візар" |
707,6 |
ЗАТ "Дніпро" |
627,7 |
ВАТ "Октава" |
550,7 |
ВАТ "Меридіан" |
459,1 |
Концерн "Вітал" |
364 |
ЗАТ "Весторіс" |
309,5 |
ВАТ "Тікаб" |
267,3 |
ВАТ" Іберус" |
226,7 |
Концерн "Терра" |
206,3 |
ВАТ "Корал" |
201,2 |
ЗАТ "Троянда" |
192,5 |
ЗАТ "Спектр" |
155,5 |
ЗАТ "Інфут" |
149,7 |
Концерн "Глобус" |
143,8 |
ЗАТ "Вікос" |
55,9 |
ТОВ "Кенді" |
39,2 |
Концерн "Інком" |
0,00 |
ВАТ "Сігма" |
0,00 |
Розв’язок
Для оцінення ступеня інтенсивності конкуренції на даному товарному ринку застосуємо два найбільш поширені методи оцінки рівня монополізації ринку: індекс ринкової концентрації Харфіндела-Хіршмана (ІХХ) та чотирьохдольний показник (CR – Concentration Ratio) як це і оговорено умовою задачі.
Розрахунок показника «індекс Харфіндела-Хіршмана» передбачає обчислення ринкових часток всіх виробників (у %), квадратів цих ринкових часток та знаходження сумарних значень останніх по всім виробникам. Означені розрахунки будемо виконувати та подавати у табличній формі (таблиця 2).
Таблиця 2.
Розрахунок показника «індекс Харфіндела-Хіршмана»
Назва підприємства |
Обсяги реалізації, млн. одиниць продукції |
Частка ринку, % |
Квадрат частки ринку |
ВАТ "Імперія" |
905,90 |
12,47 |
155,50 |
Концерн "Надія" |
892,80 |
12,29 |
151,03 |
ЗАТ "Зеніт" |
809,30 |
11,14 |
124,10 |
ЗАТ "Візар" |
707,60 |
9,74 |
94,87 |
ЗАТ "Дніпро" |
627,70 |
8,64 |
74,66 |
ВАТ "Октава" |
550,70 |
7,58 |
57,46 |
ВАТ "Меридіан" |
459,10 |
6,32 |
39,94 |
Концерн "Вітал" |
364,00 |
5,01 |
25,11 |
ЗАТ "Весторіс" |
309,50 |
4,26 |
18,15 |
ВАТ "Тікаб" |
267,30 |
3,68 |
13,54 |
ВАТ" Іберус" |
226,70 |
3,12 |
9,74 |
Концерн "Терра" |
206,30 |
2,84 |
8,06 |
ВАТ "Корал" |
201,20 |
2,77 |
7,67 |
ЗАТ "Троянда" |
192,50 |
2,65 |
7,02 |
ЗАТ "Спектр" |
155,50 |
2,14 |
4,58 |
ЗАТ "Інфут" |
149,70 |
2,06 |
4,25 |
Концерн "Глобус" |
143,80 |
1,98 |
3,92 |
ЗАТ "Вікос" |
55,90 |
0,77 |
0,59 |
ТОВ "Кенді" |
39,20 |
0,54 |
0,29 |
Концерн "Інком" |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Концерн "Інком" |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Разом: |
7264,70 |
100,00 |
800,48 |
Значення показника «ІХХ» |
- |
- |
800,48 |
Розраховані значення індексу Харфіндела-Хіршмана для виробників даного товарного ринку свідчать про те, що цей ринок є абсолютно немонополізованим (розрахункове значення показника ІХХ знаходиться в інтервалі від 0 до 1000), тобто нормальним для конкуренції, абсолютно конкурентним. Окрім того, цей ринок повністю задовольняє умовам безпеки конкуренції як на теоретичному, так і на законодавчому рівнях.
Таблиця 3.
Становище суб’єктів господарювання відносно норм теоретичних
Показники |
За теоретичними умовами безпечності конкуренції |
Фактично на ринку |
Кількість підприємств на ринку |
10,00 |
19,00 |
Питома вага одного підприємства на ринку, % |
31,00 |
12,47 |
Питома вага двох підприємств на ринку, % |
44,00 |
24,76 |
Питома вага трьох підприємств на ринку, % |
54,00 |
35,90 |
Питома вага чотирьох підприємств на ринку, % |
63,00 |
45,64 |
Так, згідно з теоретичними умовами безпеки конкуренції ситуація на даному товарному ринку була така:
· Кількість виробників дорівнювала 19 (що в 1,9 рази більше за 10 );
· Ринкова частка лідера ринку (ВАТ «Імперія») становила 12,47 % (менше 31 %, необхідного для дотримання умови конкурентного ринку);
· Частка ринку двох провідних виробників (ВАТ «Імперія» і концерну «Надія») дорівнювала 24,76 % (менше 44 %);
· Три провідні виробники (ВАТ «Імперія», концерну «Надія» і ЗАТ «Зеніт») займали частку ринку у розмірі 35,90 % (менше 54 %);
· Частка ринку чотирьох найбільших виробників (ВАТ «Імперія», концерну «Надія», ЗАТ «Зеніт» і ЗАТ «Візар») дорівнювала 45,64 % (менше 63 %).
Так як теоретичні умови для даного ринку дотримано, то цей ринок не є монополізованим, я конкурентним.
Так само і за законодавчо затвердженими умовами безпеки конкуренції даний товарний ринок є абсолютно небезпечним, тобто монополізованим, бо законодавчі умови безпеки конкуренції не дотримано, про це свідчать дані табл.4.
Таблиця 4.
Становище суб’єктів господарювання відносно норм українського законодавства
Показники |
За законодавчими умовами безпечності конкуренції |
Фактично на ринку |
Питома вага одного підприємства на ринку, % |
35,00 |
12,47 |
Питома вага трьох підприємств на ринку, % |
50,00 |
35,90 |
Питома вага пяти підприємств на ринку, % |
70,00 |
54,28 |
Попередні висновки цілком підтверджує розрахунок ще одного показника, що характеризує інтенсивність конкуренції на ринку.
Розрахуємо чотирьохдольний показник (CR – ConcentrationRatio), що являє собою загальну частку чотирьох перших підприємств ринку, що реалізують максимальні обсяги продукції в загальному обсязі реалізації продукції на ринку, що розглядається:
Чотирма першими підприємствами ринку є ВАТ «Імперія», концерну «Надія», ЗАТ «Зеніт» і ЗАТ «Візар». Їхня загальна ринкова частка складає:
12,47 + 12,29 + 11,14 + 9,74 = 45,64 %.
Розрахункові значення чотирьохдольного показника – значно менші за (0,75) 75 %, свідчать, що даний товарний ринок далекий до монопольного стану (не є об’єктом монопольної практики) і є конкурентним.
Висновок: виконані розрахунки промовисто свідчать про те, що розглянутий товарний ринок не є ринком монопольним, а конкурентним, і входження на нього є простим.
5.
Список використаної літератури
1) Міжнародний маркетинг: Метод. вказівки до вивчення дисц. та викон. контрольної роботи для студ. спец. 6.050100 «Маркетинг», 7.050206 та 8.050206 «Менеджмент ЗЕД» і спеціалізації «Менеджмент митної системи» напрямів 0501 «Економіка і підприємництво», 0502 «Менеджмент» всіх форм навчання / Уклад.: О.Ф. Крайнюченко, Т.Г. Бєлова, О.В. Безпалько, Н.П. Скригун. – К.: НУХТ, 2008. – 45 с.
2) http://ebk.net.ua/Book/OsnEkTeor/Oet16-23/51605.htm
3) www.vuzlib.net/market/6.htm
4) Циганкова Т.М. Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1998. — 120 с. наявна на сайті:
http://buklib.net/index.php?option=com_jbook&catid=129
5) http://revolution./marketing/00010538_0.html
[1]
<http://ebk.net.ua/Book/OsnEkTeor/Oet16-23/51605.htm>
[2]
Інформація наявна на сайті: http//: <www.vuzlib.net/market/6.htm>
[3]
http//: <buklib.net/index.php?option=com_jbook&catid=129>
[4]
<http://buklib.net/component/option,com_jbook/task,view/Itemid,99999999/catid,62/id,238/>
[5]
Циганкова Т.М. Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1998. — 120 с. наявна на сайті:
< http://buklib.net/index.php?option=com_jbook&catid=129 >.
[6]
Циганкова Т.М. Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1998. — 120 с. наявна на сайті:
< http://buklib.net/index.php?option=com_jbook&catid=129 >.
[7]
Там же.
[8]
Циганкова Т.М. Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1998. — 120 с. наявна на сайті:
< http://buklib.net/index.php?option=com_jbook&catid=129 >.
[9]
<http://revolution./marketing/00010538_0.html>
[10]
Міжнародниймаркетинг: Метод. вказівки до вивчення дисц. та викон. контрольної роботи для студ. спец. 6.050100 «Маркетинг», 7.050206 та 8.050206 «Менеджмент ЗЕД» і спеціалізації «Менеджмент митної системи» напрямів 0501 «Економіка і підприємництво», 0502 «Менеджмент» всіх форм навчання / Уклад.: О.Ф. Крайнюченко, Т.Г. Бєлова, О.В. Безпалько, Н.П. Скригун. – К.: НУХТ, 2008. – с. 35.
[11]
Міжнародниймаркетинг: Метод. вказівки до вивчення дисц. та викон. контрольної роботи для студ. спец. 6.050100 «Маркетинг», 7.050206 та 8.050206 «Менеджмент ЗЕД» і спеціалізації «Менеджмент митної системи» напрямів 0501 «Економіка і підприємництво», 0502 «Менеджмент» всіх форм навчання / Уклад.: О.Ф. Крайнюченко, Т.Г. Бєлова, О.В. Безпалько, Н.П. Скригун. – К.: НУХТ, 2008. – с. 36.
содержание ..
153
154
155 ..
|
|
|