Оглавление

Глава 3. Экономическая оценка программы разработки инновационного проекта на ФГУП «УС-30» ТО-50

Глава 3. Экономическая оценка программы разработки инновационного проекта на ФГУП «УС-30» ТО-50

3.1 Оценка ресурсоемкости программы и затрат на ее выполнение

В настоящее время на предприятии рассматривается проект по внедрению в строительство технологического процесса по внедрению подмостей механизированных для монтажа тюбинговой обделки. В соответствии с данным проектомна предприятии была проделана следующая работа:

1. Получены от разработчика (ФГУП «УС-30») по комплекту КД сварные металлоконструкции по ГОСТу 12971-67.

2. КД проработана применительно к условиям и технологии нашего производства, в результате механизированным подмостям для монтажа тюбинговой обделки:

2.1. подготовку производства необходимо вести в соответствии с техническими требованиями КД. корректировка КД необходима только в части уменьшения давления при ПСИ с 3.0 атм до 1.5 атм;

2.2. дополнительно необходимо получить на ФГУП «УС-30» чертежи штампов на изготовление опорной пластины 64-08-326, а именно:

1541-6263сб - штамп совмещенный

А71-4827сб - штамп комбинированный;

2.3. приобрести перечисленные выше штампы в аренду (возможен другой вариант приобретения);

2.4. определена номенклатура оснастки изготовление которой целесообразно разместить на стороне

ОД52. 05.100 АСБ кассета

ОД52.02.300 АСБ матрица

ОД52.07.100/200сб гребенка лев/нрав.

2.5. Определен перечень предприятий, на которых есть необходимая техническая база:

УОМЗ, МЗиК. Курганмашзавод, Оренбургский станкозавод, УралНИТИ;

2.6. На предварительном этапе переговоров категорически отказали в размещении заказа на оснастку УОМЗ. УралНИТИ.

2.7. Нa втором этапе, после рассмотрения КД на предлагаемую к размещению оснастку МЗиК. Оренбургский станкозавод тоже дали отказ;

2.8. До решения вопроса по размещению оснастки на стороне необходимо ориентироваться на собственные силы, что конечно увеличит время подготовки производства.

2.9. Таким образом по внедрению механизированных подмостей необходимо изготовить 6 единиц оснастки, приобрести 2шт. штампов, отремонтировать (восстановить) 1 укладочного оборудования.

Время по подготовке производства механизированных подмостей составит -3-6 месяцев.

3. По механизированным подмостям для монтажа тюбинговой обделки данная конструкция к внедрению в производство собственными силами неприемлема, так как требует очень больших затрат как финансовых, так и временных. С конструкторами ФГУП «УС-30» предварительно согласован вариант механизированных подмостей по чертежу 64-09-131сб, внедрение которого возможно осуществить в сжатые сроки со значительно меньшими финансовыми затратами.

3.1. Дополнительно необходимо получить на ФГУП «УС-30» чертежи штампа на прокол овальны отв. в опорной пластине 64-09-37, а именно Т9756-1714сб и приобрести указанный штамп в аренду (возможен другой вариант приобретения).

3.2. Таким образом по механизированным подмостям необходимо изготовить 3 ед. оснастки (своими силами), приобрести 1 штамп, отремонтировать стенд укладки подмостей с проведением необходимой модернизации съема пакетов.

Время на подготовку внедрения механизированных подмостей составит - 3 месяца.

Для более конкретного, оперативного и качественного планирования подготовки подмостей механизированных для монтажа тюбинговой обделки необходимо получить следующую информацию:

- необходимый объем подмостей;

- желаемый срок внедрения;

- перспектива подмостей 64-08-235сб (не планируется ли увеличение высоты сердцевины на 40мм)

- как внедрение подмостей отразится на качестве работы ФГУП «УС-30» ТО-50

Смета затрат на реализацию проекта представлена в приложении А. Планирование распределения чистой прибыли ФГУП «УС-30» ТО-50 в результате реализации проекта представлено в приложении Б.

Таблица 5 – План движения денежных средств

Окг=Онг+п-Р

Где Онг–остаток денежных средств на начало планируемого года, т.р.

П-приток денежных средств в течении года,т.р.

Р–расход денежных средств в течении года,т.р.

Окг–остаток денег на конец планового периода=736 т.р.

Анализ и оценка результатов деятельности предприятия на 2010 г.

Таблица 6 – Прогнозные показатели деятельности ФГУП «УС-30» ТО-50 по плану 2010 года

3.2 Оценка ожидаемой результативности реализации программы

Сравним эффективность привлечения средств на реализацию проекта путем лизинга и кредита.

Условия кредита:

-сумма кредита – 3300 000 руб.;

-срок кредита - 3 года;

-процентная ставка - 23 процента годовых;

-норма амортизации - 10%.

Возможны два варианта схемы кредитования.

Вариант 1. Кредит погашается единовременно в конце срока кредитования, выплата процентов производится ежеквартально.

Вариант 2. Кредит погашается ежеквартально равными долями, выплата процентов производится ежеквартально.

Необходимо отметить, что при расчете всех вариантов кредитования не учитывались платежи по страхованию оборудования. Тем не менее на практике нередко бывает необходимо, чтобы оборудование было застраховано.

Условия лизинга:

- сумма приобретаемого оборудования —3300 000 руб.;

- срок лизингового договора - 3 года;

- ставка процентов по средствам, привлеченным лизингодателем, - 23 процентов годовых;

-норма амортизации - 10%;

- страховка - 0,6% от стоимости имущества;

- вознаграждение лизингодателю -1,5% от суммы амортизации.

Существует два варианта лизинговой схемы.

Вариант 1. Лизинг сроком на три года, имущество на балансе лизингодателя.

Вариант 2. Лизинг сроком на три года, имущество на балансе лизингополучателя.

Для сравнения эффективности перечисленных вариантов кредита и лизинга рассчитываются следующие показатели.

1. Дисконтированная стоимость расходов на приобретение оборудования. В случае приобретения оборудования в собственность за счет использования кредита этот показатель представляет собой дисконтированную сумму ежеквартальных выплат основной суммы долга и процентов в течение трех лет. В случае приобретения оборудования в лизинг этот показатель представляет собой дисконтированную стоимость лизинговых платежей, выплачиваемых в течение трех лет.

2. Дисконтированная стоимость экономии по налогу на прибыль. При лизинге и кредите этот показатель представляет собой дисконтированную стоимость сумм, уменьшающих налог на прибыль (амортизационных отчислений, лизинговых платежей, процентов по кредиту, сумм налога на имущество).

3. Дисконтированная стоимость расходов на приобретение оборудования, уменьшенная на дисконтированную стоимость сумм экономии по налогу на прибыль. Именно этот показатель является результатом, позволяющим сравнить стоимость приобретения оборудования в собственность за счет привлечения кредита и получения его в лизинг.

Алгоритм расчетов для кредитной схемы

1. Сумма квартального платежа компании, приобретающей оборудование, по погашению кредита (П):

П = С%по кредиту+ОСкредита,

где С% по кредиту - квартальная сумма процентов по кредиту;ОСкредита - квартальная выплата основной суммы кредита.

2. Сумма расходов за квартал, уменьшающих налогооблагаемую прибыль (S расходов):

Sрасходов = С% по кредиту + А + Нимущество

где А - квартальная сумма амортизации в целях налогообложения;Нимущество — квартальный налог на имущество.

3. Сумма квартальной экономии налога на прибыль (S экономии):

Sэкономии = Sрасходов*24%,

где 24% - ставка налога на прибыль.

4. Сумма ежегодных платежей по погашению кредита (Сn):

Cn = П1n+П2n+П3n+П4n,

Сn - ежегодный платеж по погашению кредита за n-й год;

П1n,П2n,П3n,П4n - квартальные платежи по погашению кредита n-го года.

5. Дисконтированная стоимость ежегодных платежей по погашению кредита (PVплатежей):

г - ставка дисконтирования - 25% (условно взята ставка, соответствующая средней рыночной стоимости капитала).

6. Сумма экономии по налогу на прибыль в год (S экономии n):

Sэкономии n = S1n+ S2n+ S3n+ S4n,

где S1n,S2n,S3n,S4n — суммы квартальной экономии по налогу на прибыль, полученные в n-й год.

7. Дисконтированная стоимость ежегодной экономии по налогу на прибыль (PV экономии)

Алгоритм расчетов для лизинговой схемы

Нижеприведенные формулы применяются при учете имущества на балансе лизингополучателя. При учете имущества на балансе лизингодателя проводятся аналогичные расчеты, но амортизация и налог на имущество начисляются лизингодателем.

1. Поквартальный лизинговый платеж (ЛП):

ЛП = А + 1/4*C + C%по лизингу + Sвознагр + На/д,

где А - квартальная сумма амортизации в течение срока лизинга, рассчитанная для целей налогообложения;

1/4*С — квартальная сумма страховки;

C%по лизингу - квартальная сумма процентов по привлеченным лизингодателем кредитным ресурсам;

Sвознагр — квартальная сумма вознаграждения ь лизингодателю, вознаграждение лизингодателю (1,5% от начисленных поквартальных амортизационных отчислений);

На/д - квартальный налог на пользователей и автодорог.

2. Сумма квартальной экономии по налогу на прибыль (S экономии):

Sэкономии(л)= (ЛП + Нимущество)*24%,

Где Нимущество - налог на имущество, уплачиваемый лизингополучателем;

24% - ставка налога на прибыль.

Дисконтирование ежегодных лизинговых платежей и суммы экономии по налогу на прибыль при лизинге производится аналогично дисконтированию платежей по погашению кредита и сумм экономии по налогу на прибыль при кредитовании.

Результаты расчета общей суммы дисконтированных расходов при лизинге и кредитовании приведены в таблице 7.

Таблица 7 – Сравнение стоимости приобретения оборудования за счет привлечения кредита и при лизинге

Согласно технико-экономическому обоснованию проекта общие затраты на реализацию составят 7740,4 тыс. руб., чистая прибыль повысится на 182,5 тыс. руб. и значительно снизятся затраты.

Средства для реализации проекта предлагается частично выделить из собственных средств предприятия и взять оборудование на сумму 3300 тыс. руб. в кредит или на условиях лизинга. Как показали расчеты наиболее экономически эффективными являются варианты приобретения оборудования в лизинг, особенно при учете его на балансе лизингополучателя.

Приведем данные по эффективности внедрения инвестиций в проект в таблице 8:

Таблица 8 – Анализ эффективности проекта

В целом анализ показал, что реализация проекта внедрения данной инновации позволит повысить рентабельность предприятия путем совершенствования планирования ТМС, децентрализации складов и т.д.

Формула для расчета экономической эффективности мероприятий имеет вид:

Э_эф =(С₀ -С₁ )*О_з -З_кап *Е_н

где С₀ и С₁ , — себестоимость единицы продукций или работы до и после осуществления мероприятий, руб. или тыс. руб.;

О_з — объем работ или продукции от даты внедрения мероприятия до конца расчетного периода;

3_кап — общая сумма капитальных (или единовременных) затрат на осуществление мероприятия, руб. или тыс. руб.;

Е_н —— коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных затрат.

Э_эф =(0,49-0,34)*5605-3998,9*0,15=840,75-599,835=240,9 тыс. руб.

Реализация предлагаемой инновации позволит повысить прибыль от осуществляемой деятельности в среднем на 240,9 тыс. руб.

Рассмотрим влияние внедрения инновации на обобщающие показатели деятельности ФГУП «УС-30» ТО-50:

Данный рисунок наглядно показывает значительный рост обобщающих показателей деятельности предприятия.

Рассмотрим влияние предложенных мероприятий на финансовые результаты деятельности предприятия:

Таблица 9 – Сравнительная оценка финансовых результатов деятельности предприятия

Данная таблица показывает, что в результате внедрения предлагаемой инновации возможно повышение рентабельности, прибыльности деятельности предприятия. Общая эффективность вложения средств в данное предприятие значительно повысится.

В целом анализ показал, что реализация проекта внедрения нового инновационного продукта ФГУП «УС-30» ТО-50 позволит значительно повысить эффективность организации инновационной деятельности предприятия.

Заключение

Инновационная деятельность той или иной направленности и степени новизны в том или ином объеме осуществляется во всех сферах жизни общества и отраслях народного хозяйства, в рамках предприятий и учреждений разного типа, а также большим числом отдельных граждан, выступающих как физические лица, работников инновационных предприятий разного вида, а также рационализаторов, изобретателей, авторов и соавторов интеллектуальных продуктов и инноваций. Однако преобладающая доля инноваций создается в рамках инновационных предприятий, самостоятельных или входящих в более крупные инновационные предприятия и объединения, работающих преимущественно в сфере науки, а также в различных отраслях народного хозяйства. В инновационных предприятиях создаются интеллектуальные продукты, инновации, что обеспечивает научный, технический, социальный и экономический прогресс в обществе.

Главными ограничениями на инновационном рынке являются не ресурсы, а институты – нормы, правила (как формальные, законодательные, так и неформальные, поведенческие), а также институциональные структуры, организации.

Это положение основано на следующих обстоятельствах.

Понятие инновации размыто: идея, патент, образец, опытная партия и прочие результаты НИР и ОКР. Поскольку процесс производства товара-инновации тесно переплетается с научным, творческим процессом, то возникает необходимость отделения процесса исследования от процесса производства товара. Во-вторых, рынок характеризуется сложностью получения информации о товаре-инновации. Одна из причин – неопределенность самого товара, вторая – неумение производителя заявлять о нем на рынке. Третьим важным аспектом взаимодействия на инновационном рынке является неопределенность отношений собственности. Помимо сложности процедуры получения патентов и лицензий, сам объект собственности таит в себе возможности лишить производителя дохода. Даже если права эти зафиксированы юридически, может возникнуть желание изменить кое-что и получить это право не на процесс, реакцию и т.п., а, например, на применение этой реакции в той или иной области. Четвертая особенность рынка инноваций – роль контрактных отношений. Для инновационных контрактов характерна высокая степень специфичности активов сделки (что опять-таки таит возможность оппортунистического поведения уже со стороны распорядителя актива, т.е. производителя инновации); неопределенность ее исходов; необходимость высокой степени склонности к риску одного из контрагентов; большая зависимость от возможности «доступа к закону», и, прежде всего, возможность прохождения административных процедур установления прав собственности,лицензирования и т.п.

Проделанный анализ позволяет представить движение к формированию целостной национальной инновационной системы как систему поэтапных мер, имеющих различную протяженность во времени.

В целом инновационная деятельность на рассмотренном предприятии является одним из приоритетных направлений деятельности, финансируемых в основном за счет внутренних источников.

Инвестируемые в инновационные разработки средства дают в последующем около 20% прибыли предприятия.

В целом анализ показал, что реализация проекта повышения эффективности инновационной деятельности ФГУП «УС-30» ТО-50 при инвестировании в проект 6761,76 тыс. руб. окупит себя за 9,6 месяцев и чистый приведенный доход по проекту в первый год реализации составит 1545,04 тыс. руб.

Список использованных источников и литературы

1. 3авлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2008.

2. CensusBureau U.S., Statistical Abstract of the United States. Washington, DC: 2009, p. 620;Economic Survey of Europe, 2002, No. 1, p. 170

3. Аганина Л.С. Методы реализации государственной инновационной политики. // Материалы научной конференции "Ломоносовские чтения - 2006". – М.: ТЕИС, 2006, с. 133-134.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2005.

5. Дмитренко С.И. Экономика России реформируется. – М.: Экономика, 2006, с. 131-132.

6. Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности. – СПб.: СПЭА, 2007.

7. Инновационный менеджмент: Справочное пособие /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: ЦИСН, 2008.

8. Меньшиков С. Анатомия российского капитализма. – М.: Междунар. отношения, 2004, глава 1 (1.10.-1.12.), Глава 2 (2.1.-2.3.) и с. 401-402.

9. Миндели Л.Э., Хромов Г.С. Научно-технический потенциал России. Части I и II. – М.: ЦИСН, 2006.

10. Основы инновационного менеджмента. / Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: ОАО "НПО" "Издательство "Экономика", 2005.

11. Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности /Под ред. А.И. Муравьева. – СПб.: ГУЭФ, 2009.

12. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика. –2006

13. Хаустов Ю.И., Соловьев Б.А., Бочаров В.П. Инновационный процесс в системе общественных отношений. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2006, с. 189.

14. Аммосов Ю. Калифорния ставит на нас // Эксперт. – 2009. – №32. – с. 46-50.

15. Инновационный бизнес в России. Аналитическая записка. – М.: "Независимая Аналитическая Консалтинговая Группа", 2007. – 37 с.

16. Шарипова Е., Черкашин И. Что дает рента федеральному бюджету? // Вопросы экономики. – 2008. – №7. – с. 51-69

Приложение А

Смета затрат на реализацию проекта.

Приложение Б

Планирование средств фондов потребления и накопления на 2010 г.

[1] Демаков Г.В. Инновационный менеджмент. – М.: Экономика, 2008, 176 с.

[2] Основы инноватики и инновационной деятельности / Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. – СПб., 2009.

[3] Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности /Под ред. А.И. Муравьева. – СПб.: ГУЭФ, 2009.

[4] Лосева А.И. Управление инновациями. – М.: Экономика, 2007, 195 с.

[5] Миндели Л.Э., Хромов Г.С. Научно-технический потенциал России. Часть II. – М.: ЦИСН, 2006, с. 122.

[6] Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности. – СПб.: СПЭА, 2007.

[7] Инвестиции и инновации в России: проблемы в начале XXI века (макроэкон., социал., институцион. и методол.): Сборник статей. / Отв. ред. Н.А. Новицкий. – М., 2004.

[8]

содержание   ..  37  38  39   ..