содержание   ..  668  669  670   ..

Разработка стратегии развития ООО ГеоСтройИзыскание Специальность 1-26 02 74 «Деловое администрирование» Содержание ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3 Введение Анализ эффективности действующей стратегии Допущена к защите на 01.01.10 % На 01.04.10 % На 01.07.10 % Внеоборотные активы 25 14,2% 32 9,8% 79 9.8% Оборотные активы, в т.ч. 151 85,8% 293 90,2% 727 90.1% Запасы и затраты 51 29% 203 62,5% 215 26.7% Дебиторская Задолженность 3 1,7% 16 4,9% 15 1.9% Денежные средства 97 55,1% 74 22,8% 497 61.7% Итого активов 176 100% 325 100% 806 100% Собственный капитал 101 57,4% 114 35,1% 409 50.7% ДО 0 0 0 0 0 0 ККиЗ 0 0 -10 -3,1% -10 -3,1% Кредиторская Задолженность 75 42,6% 221 68% 407 50.4% Итого пассивов 176 100% 325 100% 806 100% Показатели на 01.04.10г. На 01.07.10г. Выручка 159 млн.руб. 1 284мл.руб. ЧП 20 млн. руб. 485млн.руб. Рентабельность продаж 14,9% 42.5% Рентабельность активов 8% 98.8% Оборачиваемость оборотных средств 0,72 раза 2.92 Коэффициент текущей ликвидности 1,389 1.831 Ведущий механик сегменты заказчиков доля в выручке Частные лица для собственных нужд 0,31% Предприятия для собств.нужд 14,60% Строительные организации 32,35% Проектные организации 52,74% ООО «ГеоСтройИзыскание» КФУ Мы УП "Геосервис" ИП ООО "Фаворит" ЗАО "Синклиналь" УП "Геоплюс" Мы П1 П2 П3 П4 Технологические навыки 6 10 3 6 6 Контроль за издержками 2 2 2 2 2 Быстрота исполнения заказов 6 4 3 4 5 Гарантии качества выполнения работ 9 9 6 8 8 Квалифицированный персонал 9 10 3 8 8 Большой парк машин и установок 4 10 3 3 4 Защита государства 5 10 5 5 5 Сильные стороны Слабые стороны · наличие высококвалифицированных специалистов: инженеров-геологов · устаревшая техническая база, требующая обновления и расширения Внешние возможности Угрозы Цель Индикатор Целевое назначение Мероприятие Бюджет, руб Проекция «Финансы/Экономика» 1 Увеличить выручку выручка Закончить 2010г. - 2,0 млрд.руб.; Приобретение бур. установок: 1,2 млрд. 2 Увеличить показатель рентабельности активов ROA 2011г. – 20% Программа контроля издержек; - 350 млн. 3 Снизить себестоимость работ Снижение переменных издержек До 50% с 60% Автоматизация процесса бурения; прямые поставки шнеков от производителей; снижение транспортных расходов 25 млн. Итого 1,1 млрд Цель Индикатор Целевое назначение Мероприятие Бюджет, руб Проекция «Рынок/Клиенты» 1 Разработать Программу маркетинга Узнаваемость имени предприятия; 2011г. – 15%; Разработка сайта; 10 млн. 2 Расширить сегмент организации-посредников, включив средние заказы Кол-во средних заказов На 1 крупный – 2 средних заказа Специальная ценовая политика 300 000 3 Определить ценовую политику для каждого сегмента потребителей Наличие четкой ценовой политики Разработка ценовой политики 300 000 4 Повысить удовлетворенность заказчиков Кол-во рекламаций; повторных заказов 0 рекламаций Повышение качества выполняемых работ; Итого 10,6 млн. Проекция «Бизнес-Процессы» Цель Индикатор Целевое назначение Мероприятие Бюджет, руб 1 Обновить и расширить техническую базу Кол-во новых буровых установок 4 установки приобрести до 2013г. Анализ технического состояния наличной базы, поиск единого поставщика 2 Повысить качество выполнения работ Отсутствие переделок Автоматизация процесса бурения; 500 000 3 Сократить сроки исполнения заказов Срок согласования договора с заказчиком 2 дня На сайте разместить бланки заявок на выполнение работ; 3 млн. 4 Оптимизировать использование буровых установок Сокращение простоев и времени машин в пути 10% Плановое тех. обслуживание машин и установок; 2 млн. 5 Улучшить процесс обмена информацией внутри предприятия Собрания с персоналом 1 раз в неделю Проведение с персоналом собраний 6 Создать проектный отдел Доля в выручке 15% к 2013г. Перевод структурного подразделения из ЧНУП «Фаворит-Гео» Итого 8,5 млн. Заключение СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999. 2. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М.: Экономика, 1989, с. 68. 3. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995, с. 107. 4. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995, с. 109. 5. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995, с. 110. 6. Гурков И. , Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики, 1995. - № 6. - с. 25. 7. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М., 2009. 8. Джексон Л. Т. Хосин Канри. Как заставить стратегию работать. – М., 2008. 9. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2008. 10. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики, 1998. - № 9. - с. 64. 11. Корытцева А. Опрос мнений сотрудников: как добиться успеха // Менеджер по персоналу, 2006-06-30. 12. Куликов Л. М. Основы социологии и политологии: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999, с. 211. 13. Кэмпбелл К. А. Управление проектом на одной странице. – М., 2009. 14. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000, с. 12. 15. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001, с. 25 16. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2001. с. 26. 17. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2001, с. 102-112. 18. Мескон М. X. , Альберт М. , Основы менеджмента: Пер с англ. – М: Дело, 1993, с. 257. 19. Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Дело,1993, с. 256-312 20. Новакова О. И., Мерзликина Г. С. Экономическое развитие 21. ​ Новакова О. И., Мерзликина Г. С. Экономическое развитие ​предприятия.- М.: ПРИОР, 2003, с. 26. 22. Новакова О. И., Мерзликина Г. С. Экономическое развитие ​предприятия.- М.: ПРИОР, 2003, с. 46. 23. Новакова О. И., Мерзликина Г. С. Экономическое развитие ​предприятия. – М.: ПРИОР, 2003, с. 49. 24. Попов С.А. Стратегическое Управление. – М.: ИНФРА-М, 1999, с. 72-74. 25.Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 1996, с. 292. 25. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. - 4-изд. - М.: Сов. энциклопедия, 1989, с. 129. 26. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. – М.: ЭКМОС, 1998, с. 268. 27. Хасси Д. Стратегия и планирование. Пер. с англ. Под ред. Л.А. Трофимовой. – СПб.: ПИТЕР, 2001, с. 154-167.               содержание   ..  668  669  670   ..   Проекция «Инфраструктура/Сотрудники» Цель Индикатор Целевое назначение Мероприятие Бюджет, руб 1 Повысить квалификацию специалистов (геологи, геодезисты, машинисты буровых установок) Обученный персонал все Обучение специалистов при автоматизации процесса бурения 2 Подготовить «молодой» состав квалифицирован. специалистов Средний возраст 40 лет против 52 на настоящ. время Набор и обучение молодых специалистов 4 млн. 3 Оптимизировать структуру и численность персонала Оптимальная структура и численность Согласно штатному расписанию Объединение компаний; 20 млн. 4 Повысить уровень удовлетворенности персонала Индекс удовлетворенности персонала Проведение исследований удовлетворенности персонала; Анализ социально-психологического климата 250 000 Итого 26,25 млн.