Федеральное агентство по образованию Российской Федерации
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
№
|
Наименование продукции
|
Единица измерения
|
Производственная Мощность
|
1 |
Отводы крутоизогнутые диаметром 57…630 ГОСТ 30753-2001, 17375-2001 |
тонна |
10 800 |
2 |
Тройники диаметром 57…426 ГОСТ 17376-2001 |
-//- |
2 700 |
3 |
Переходы концентрические диаметром 57…426 ГОСТ 17378-2001 |
-//- |
320 |
4 |
Заглушки эллиптические диаметром 57…426 ГОСТ 17379-2001 |
-//- |
230 |
5 |
Отводы ОКШ диаметром 720…1420 ТУ 102-488-05, ТУ 102-488-95, Газ ТУ 102-488/1-05 |
-//- |
8 000 |
6 |
Тройники ТШС диаметром 530…1420 ТУ 102-488-05, ТУ 102-488-95, Газ ТУ 102-488/1-05 |
-//- |
8 000 |
№
|
Наименование продукции
|
Единица измерения
|
Производственная Мощность
|
7 |
Переходные кольца диаметром 530…1420 ТУ 102-488-05, ТУ 102-488-95, Газ ТУ 102-488/1-05 |
-//- |
325 |
8 |
Днища штампованные диаметром 530…1420 ТУ 102-488-05, ТУ 102-488-95, Газ ТУ 102-488/1-05 |
-//- |
550 |
9 |
Узлы трубопроводов |
-//- |
8 000 |
10 |
Гнутые отводы диаметром 219…1420 ГОСТ 24950-81 |
-//- |
10 300 |
11 |
Отводы гнутые диаметром 219…1420 ТУ 102-488.1-05, ТУ 102-488-95, Газ ТУ 102-488/1-05 |
-//- |
2 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
Наименование показателя |
2 кв 2008г. |
Среднесписочная численность работников, чел. |
1 404 |
Доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование, % |
19 |
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс. руб. |
99 478,50 |
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс. руб. |
28 467,61 |
Общий объем израсходованных денежных средств, тыс. руб. |
127 946,11 |
3 ВНЕШНЯЯ СРЕДА
4 АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН (
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Широкая номенклатура изделий
|
7. Большая текучесть кадров
|
Возможности |
Угрозы |
1. Выход на новые рынки и сегменты рынка
|
6. Конкуренция
|
SWOT |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Широкая номенклатура |
Активная работа на рынке по продвижению продукции
|
Наличие разработок новых изделий и новых технологий производства |
Проверенный и надежный поставщик
|
Репутация на рынке
|
Активная политика в области качества |
Большая текучесть кадров
|
Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия
|
Высокая степень износа оборудования – до 80% по отдельным группам
|
Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов
|
Большой штат управленческого персонала
|
Низкий уровень квалификации руководящих сотрудников
|
Возможности |
Выход на новые рынки и сегменты рынка
|
5 |
5 |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
5 |
3 |
3 |
5 |
Расширение производственной линии
|
5 |
5 |
3 |
3 |
5 |
3 |
4 |
3 |
5 |
4 |
4 |
4 |
Совершенствование технологии производства
|
2 |
2 |
5 |
2 |
4 |
4 |
4 |
4 |
3 |
3 |
2 |
5 |
Внедрение инвестиционных проектов
|
3 |
5 |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
Освоение производства новой номенклатуры
|
3 |
4 |
5 |
3 |
5 |
4 |
5 |
4 |
5 |
3 |
4 |
4 |
Угрозы |
Конкуренция
|
5 |
5 |
5 |
4 |
4 |
5 |
4 |
3 |
5 |
5 |
4 |
4 |
Наличие на рынке товаров заменителей
|
4 |
2 |
4 |
2 |
3 |
4 |
2 |
2 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Снижение спроса
|
4 |
5 |
3 |
2 |
4 |
4 |
2 |
2 |
3 |
5 |
4 |
4 |
Неблагоприятная налоговая политика государства
|
2 |
2 |
4 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Снижение цены на продукцию в связи с кризисом
|
4 |
3 |
4 |
2 |
4 |
4 |
4 |
2 |
4 |
4 |
4 |
4 |
SWOT
|
Сильные стороны |
Широкая номенклатура |
Активная работа на рынке по продвижению продукции
|
Наличие разработок новых изделий и новых технологий производства |
Проверенный и надежный поставщик
|
Репутация на рынке
|
Активная политика в области качества |
Возможности
|
Выход на новые рынки и сегменты рынка
|
1,3,6,8 |
1,3,6,8
|
1,3,5,6,7,8,4 |
3,7,5 |
1,3,6,5 |
1,3,2,6 |
Расширение производственной линии
|
6 |
1,3,6 |
1,3,2,46,5,7 |
3,7, |
1,3,5,7,8 |
1,3,2 |
Совершенствование технологии производства
|
1,3,5,6,7,2 |
1,3,5,6,7 |
1,3,5,6,7,8 |
7,5 |
1,3,5,7,6 |
1,3,2,5,7,6 |
Внедрение инвестиционных проектов
|
1,3,5,6,7,8 |
1,3,6 |
1,2,3,5,6,8 |
7,5 |
1,2,3,5,6,7,8 |
1,2,3,6,5 |
Освоение производства новой номенклатуры
|
1,3,2,5,6 |
1,3,6,5 |
1,2,3,6 |
7,5,3 |
1,3,6 |
6,1,3,2 |
Угрозы
|
Конкуренция
|
1,2,3,5 |
1,3, |
1,3,5 |
7,5 |
3,1 |
1,3 |
№ |
Формулировка проблемы |
Соотношения |
Оценка |
Сумма |
Ранг |
1 |
Низкий спрос в связи с кризисом |
1.1,1.2,1.3,1.5,1.6,2.2,2,2.3,2.5,2.6,3.1,3.2,3.3,3.5,3.6,4.1,4.2,4.3,4.5,4.6,5.1,5.2,5.3,5.5,5.6,6.1,6.2,6.3,6.5,6.6 |
5+5+5+5+5+5+3+5+3+2+2+5+4+4+3+5+5+5+5+3+4+5+5+4+5+5+5+4+5 |
126 |
2 |
2 |
Низкий уровень квалификации в связи с текучестью кадров |
2.3,2.6,3.6,4.3,4.5,4.6,5.1,5.3,5.6,6.1 |
5+3+3+4+5+5+5+3+5+4+5 |
42 |
6 |
3 |
Снижение цены в связи с кризисом |
1.1,1.2,1.3,1.4,1.5,1.6,2.2,2.3,2.4,2.5,2.6,3.1,3.2,3.3,3.5,3.6,4.1,4.2,4.3,4.5,4.6,5.1,5.2,5.3,5.5,5.6,6.1,6.2,6.3,6.5,6.6 |
5+5+5+4+5+5+5+3+3+5+3+2+2+5+4+4+3+5+5+5+5+3+4+5+3+5+4+5+5+5+4+5 |
136 |
1 |
4 |
Большие затраты на содержание управленческого персонала |
2.3 |
3 |
3 |
8 |
5 |
Снижение рентабельности |
1.3,1.4,1.5,2.5,3.1,3.2,3.3,3.4,3.5,3.6,4.1,4.3,4.4,4.5,4.6,5.1,5.2,5.4,6.1,6.3,6.4, |
5+4+5+3+5+2+2+5+2+4+4+3+5+4+5+5+3+4+3+5+5+4 |
87 |
4 |
6 |
Снижение чистой прибыли |
1.1,1.2,1.3,1.5,1.6,2.2,2.2,2.3,3.1,3.2,3.3,3.5,3.6,4.1,4.2,4.3,4.5,4.6,5.1,5.2,5.3,5.5,5.6, |
5+5+5+5+5+5+5+3+5+2+2+5+4+4+3+5+5+5+5+3+4+5+5+4 |
104 |
3 |
7 |
Увеличение издержек |
1.3,1.4,2.3,2.4,2.5,3.1,3.2,3.3,3.4,3.5,3.6,4.1,4.4,4.5,5.4,6.4 |
5+4+3+3+5+2+2+5+2+4+4+3+4+5+3 |
51 |
5 |
8 |
Неблагоприятная политика государство в области налогообложения |
1.1,1.2,1.3,2.5,3.3,4.1,4.3,4.5 |
5+5+5+5+5+3+5+5 |
38 |
7 |
5
1 – стратегические хозяйственные подразделения
|
Рисунок 5.1 |
2 |
Большой объем управления |
|
Малый объем управления |
Вертикальная организация |
|
Горизонтальная организация |
Централизация |
|
Децентрализация |
Узкая специализация |
|
Отсутствие специализации |
Строгая регламентация |
|
Слабая регламентация |
Единоначалие |
|
Множественное подчинение |
Хорошо налаженные коммуникации |
|
Плохо налаженные коммуникации |
Сотрудник |
Должность |
Стаж в отделе, лет |
Возраст, лет |
Пол |
Краева Галина Ивановна |
Главный Бухгалтер |
10 |
50 |
Ж |
Лопатина Елена Николаевна |
Бухгалтер 2 категории |
23 |
46 |
Ж |
Усова Олеся Валерьевна |
Бухгалтер 2 категории |
2 |
25 |
Ж |
Морозова Ольга Петровна |
Бухгалтер 2 категории |
10 |
50 |
Ж |
Собещанская Любовь Николаевна |
Бухгалтер 2 категории |
20 |
45 |
Ж |
Каланда Валентина Петровна |
Бухгалтер 1 категории |
13 |
48 |
Ж |
Ячменникова Алла Валерьевна |
Бухгалтер |
6 |
28 |
Ж |
Симптомы структурных недостатков |
Баллы по отделу |
Максимальный балл |
Доля работников, выделивших данный недостаток, % |
Низкий уровень морали и мотивации |
8 |
20 |
40 |
Решения принимаются медленно и некачественно |
6 |
20 |
30 |
Конфликты и отсутствие координации |
9 |
15 |
60 |
Темпы роста затрат опережают темпы инфляции |
2 |
10 |
20 |
Организация неспособна новаторски отвечать на изменения обстоятельств |
2 |
15 |
13,3 |
Симптомы структурных недостатков |
Баллы по организации |
Максимальный балл |
Доля работников, выделивших данный недостаток, % |
Низкий уровень морали и мотивации |
10 |
20 |
50 |
Решения принимаются медленно и некачественно |
7 |
20 |
35 |
Конфликты и отсутствие координации |
8 |
15 |
53 |
Темпы роста затрат опережают темпы инфляции |
4 |
10 |
40 |
Организация неспособна новаторски отвечать на изменения обстоятельств |
3 |
15 |
20 |
Потребности |
Сотрудники |
Руководитель |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
I уровень (материальное положение) |
30 |
27 |
17 |
13 |
26 |
25 |
28 |
II уровень (потребность в безопасности) |
27 |
34 |
24 |
20 |
29 |
26 |
24 |
III уровень (потребность в межличностных связях) |
9 |
14 |
15 |
15 |
15 |
10 |
8 |
IV уровень (потребность в уважении) |
17 |
18 |
21 |
26 |
17 |
27 |
27 |
V уровень (потребность в самовыражении) |
22 |
12 |
28 |
29 |
18 |
19 |
23 |
Итого: |
105 |
105 |
105 |
105 |
105 |
105 |
105 |
Зона неудовлетворенности
|
Зона неудовлетворенности
|
Зона неудовлетворенности
|
Зона неудовлетворенности
|
Зона неудовлетворенности
|
Зона неудовлетворенности
|
Зона неудовлетворенности
|
Группы |
Руководитель |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
А |
4 |
3 |
2 |
4 |
2 |
3 |
В |
3 |
№ вопроса |
Сотрудники
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Р |
1 |
3 |
3 |
3 |
1 |
2 |
2 |
3 |
2 |
1 |
1 |
5
|
1 |
1 |
3 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
3 |
1 |
1 |
1 |
4 |
3 |
2 |
4
|
1 |
1 |
4
|
4
|
5 |
3 |
1 |
5
|
3 |
4
|
3 |
3 |
6 |
1 |
1 |
5
|
2 |
3 |
3 |
3 |
7 |
1 |
3 |
3 |
4
|
4
|
2 |
2 |
8 |
1 |
5
|
3 |
4
|
4
|
2 |
2 |
9 |
1 |
5
|
4
|
1 |
3 |
2 |
2 |
10 |
1 |
5
|
4
|
1 |
3 |
2 |
2 |
11 |
1 |
3 |
3 |
1 |
2 |
1 |
1 |
12 |
1 |
2 |
5
|
1 |
2 |
2 |
1 |
13 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
2 |
14 |
1 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
Итого: |
20 |
36
|
51
|
26 |
34
|
32
|
30 |
7
Самооценка |
Средний балл по группе |
Сумма |
164 |
147 |
Самооценка |
Средний балл по группе |
Сумма |
163 |
149 |
Самооценка |
Средний балл по группе |
Сумма |
160 |
161 |
Самооценка |
Средний балл по группе |
Сумма |
160 |
148 |
Самооценка |
Средний балл по группе |
Сумма |
142 |
160 |
Самооценка |
Средний балл по группе |
Сумма |
130 |
146 |
Сотрудники |
Самооценка |
Суммарный балл по группе |
Адекватность самооценки |
Руководитель |
164 |
147 |
Завышенная |
Сотрудник 1 |
163 |
149 |
Завышенная |
Сотрудник 2 |
160 |
161 |
Адекватная |
Сотрудник 3 |
160 |
148 |
Завышенная |
Сотрудник 4
|
142
|
162
|
Заниженная
|
Сотрудник 5 |
130 |
146 |
Заниженная |
Группа
|
Сумма собственных оценок
|
Сумма средних оценок респондентов по группе |
Собственная оценка относительно средней |
Соблюдение норм общественной морали (1–3) |
20 |
24 |
ниже на 17% |
Интеллект (4–6) |
17 |
21 |
ниже на 19% |
Склонность понимать других людей (7–9) |
19 |
24 |
ниже на 21% |
Устойчивость взглядов (10–12) |
22 |
24 |
ниже на 8% |
Уверенность в себе (13–15) |
23 |
24 |
ниже на 4% |
Скромность (16–18) |
19 |
18 |
выше на 6% |
Эрудированность
|
22 |
25 |
ниже на 12% |
Итого |
142 |
160 |
ниже на 11,25% |
содержание ..
335
336
337 ..
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|