содержание   ..  213  214  215   ..

Стратегия и тактика повышения конкурентоспособности предприятия Введение 1 Общая характеристика стратегического управления Возможности Угрозы Сильные стороны Поле «СИУ» Слабые стороны Поле «СЛВ» Поле «СЛУ» Сильное влияние Умеренное влияние Малое влияние Высокая вероятность Поле “ВС” Поле “ВУ” Поле “ВМ” Средняя вероятность Поле “СС” Поле “СУ” Поле “СМ” Низкая вероятность Поле “НУ” Поле “НМ” Разрушение Критическое состояние Тяжелое состояние «Легкие ушибы» Высокая вероятность Поле “ВР” Поле “ВК” Поле “ВТ” Поле “ВЛ” Средняя вероятность Поле “СР” Поле “СК” Поле “СТ” Поле “СЛ” Низкая вероятность Поле “НР” Поле “НК” Поле “НТ” Поле “НЛ” 2 Факторы среды Важность для отрасли А Влияние на организацию В Направленность влияния С Степень важности D=A*B*C Актив Код строки На начало периода, тыс. р. На конец периода, тыс. р. Удельный вес в валюте баланса, % Отклонение на начало периода, % на конец периода, % тыс. р. % Внеоборотные активы Осн. средства 120 15500 15200 65,9 62,9 -300 -3 Итого по разделу 190 15500 15200 65,9 62,9 -300 -3 Оборотные активы Запасы в том числе: 210 1964 3136 8,4 13 1172 4,6 Гот. прод. и товары для перепродажи 1051 2114 4,5 8,7 1063 4,2 Прочие запасы и затраты 913 1022 3,9 4,2 109 0,3 Дебиторская 230 1689 633 7,2 2,6 -1056 -4,6 в том числе покупатели и заказчики 1689 633 7,2 2,6 -1056 -4,6 Денежные 260 4359 5211 18,5 21,6 852 3,1 Итого по 290 8012 8980 34,1 37,1 968 3 Баланс 300 23512 24180 100 100 668 Пассив Код строки На начало периода, тыс. р. На конец периода, тыс. р. Удельный вес в валюте баланса, % Отклонение На начало периода, % На конец периода, %. тыс. р. % Капитал и резервы Уставный капитал 410 50 50 0,2 0,2 0 0 Нераспределенная прибыль (убыток) 470 20085 21076 85,4 87,2 991 1,8 Итого по разделу 490 20135 21126 85,6 87,4 991 1,8 Долгосрочные обязательства Займы и кредиты 510 851 521 3,6 2,1 -330 -1,5 Поставщики и подрядчики 1512 1784 6,4 7,4 272 1 Задолженность перед персоналом организации 158 223 0,7 10,9 65 0,2 Задолженность перед гос. и внебюджетными фондами 3 1 0,013 0,004 2 -0,009 Задолженность по налогам и сборам 2 4 0,009 0,017 2 0,008 Итого по разделу 690 2526 2533 10,7 10,5 7 -0,2 Баланс 700 23512 24180 100 100 Факторы Характеристика Сильные стороны Слабые стороны 1. Производственные Налаженная система поставки товаров Склады предприятия завалены товаром, спрос на которые упал 2. Маркетинговые 1. Разнообразный ассортимент 1. Высокий процент совпадающего ассортимента 3. Трудовые 1. Стабильный дружный коллектив – 4. Социальные Оплата всех социальных льгот по трудовому законодательству – 5. Финансовые 1. Снижение дебиторской задолженности 1. Увеличение кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам Показатель МегаСпейс Айсберг отклонения 1 Количество позиций, шт. 49 70 – 21 2 Средняя цена, р. 18166 16466 + 1700 3 Минимальная цена, р. 5820 8250 – 2430 4 Максимальная цена, р. 52899 42070 + 10829 5 Количество представленных брендов, шт. 7 8 – 1 6 Совпадающие бренды LG, Samsung, Ariston, Стинол 7 Доля совпадающего ассортимента в общем ассортименте, % 75,1 35,7 8 Бренды, представленные только в данной компании Daewoo, Bosch, Океан Бирюса, Атлант, Indesit, Exqvisit 9 Доля несовпадающего ассортимента в общем ассортименте, % 24,9 64,3 Показатель МегаСпейс Айсберг отклонения 1 Количество позиций, шт. 79 73 + 6 2 Средняя цена, р. 14226 13954 + 272 3 Минимальная цена, р. 3740 4550 – 810 4 Максимальная цена, р. 37280 32750 + 4530 5 Количество представленных брендов, шт. 11 10 + 1 6 Совпадающие бренды Ariston, Bosch, Electrolux, Indesit, LG, Samsung, Zanussi 7 Доля совпадающего ассортимента в общем ассортименте, % 60,9 49,5 11,4 8 Бренды, представленные только в данной компании Стинол, Daewoo, Candy, Океан Ardo, Kaiser, Evgo 9 Доля несовпадающего ассортимента в общем ассортименте, % 39,1 50,5 -11,4 Показатель МегаСпейс В-Лазер отклонения 1 Количество позиций, шт. 49 53 – 4 2 Средняя цена, р. 18166 17584 + 582 3 Минимальная цена, р. 5820 6280 – 460 4 Максимальная цена, р. 52899 99900 – 47001 5 Количество представленных брендов, шт. 7 10 – 3 6 Совпадающие бренды LG, Daewoo, Samsung, Океан, Стинол 7 Доля совпадающего ассортимента в общем ассортименте, % 69,8 52,7 + 17,1 8 Бренды, представленные только в данной компании Bosch, Ariston, Стинол Свияга, Indesit, Evgo, Mitsubishi, Атлант, Бирюса 9 Доля несовпадающего ассортимента в общем ассортименте, % 30,2 47,3 – 17,1 Показатель МегаСпейс В-Лазер отклонения 1 Количество позиций, шт. 79 113 – 34 2 Средняя цена, р. 14226 12290 + 1936 3 Минимальная цена, р. 3740 3710 – 30 4 Максимальная цена, р. 27280 20880 – 6400 5 Количество представленных брендов, шт. 11 11 0 6 Совпадающие бренды Ariston, Bosch, Daewoo, Electrolux, Indesit, LG, Samsung 7 Доля совпадающего ассортимента в общем ассортименте, % 67,2 71,7 – 4,5 8 Бренды, представленные только в данной компании Beko, Candy, Zanussi Ardo, Evgo, Siemens, Океан 9 Доля несовпадающего ассортимента в общем ассортименте, % 32,8 28,3 + 4,5 Показатель МегаСпейс В-Лазер Айсберг 1 Количество позиций, шт. 49 53 70 2 Средняя цена, р. 18166 17584 16466 3 Минимальная цена, р. 5820 6280 8250 4 Максимальная цена, р. 42899 99900 32070 5 Количество представленных брендов, шт. 7 11 8 6 Бренды, представленные только в данной компании Bosch Evgo, Свияга, Mitsubishi Exqvisit 7 Доля несовпадающего ассортимента в общем ассортименте, % 2 14 1,4 8 Доля совпадающего ассортимента в общем ассортименте, % 98 86 98,6 Показатель МегаСпейс В-Лазер Айсберг 1 Количество позиций, шт. 79 113 73 2 Средняя цена, р. 14226 12290 13954 3 Минимальная цена, р. 3740 3710 4550 4 Максимальная цена, р. 27280 20880 22750 5 Количество представленных брендов, шт. 11 11 10 6 Бренды, представленные только в данной компании Стинол, Candy, Океан Siemens Kaiser 7 Доля несовпадающего ассортимента в общем ассортименте, % 26,6 0,9 1,4 8 Доля совпадающего ассортимента в общем ассортименте, % 73,4 99,1 98,6 Стадия жизненного цикла отрасли Слабое Прочное Заметное Сильное Ведущее Рождение Развитие Зрелость МЕГАСПЕЙС АЙСБЕРГ В-ЛАЗЕР Старение Относительное положение на рынке Факторы Оценка (баллы) Факторы стабильности обстановки (ES) 1 Технологические изменения 67 2 Изменчивость спроса 72 3 Диапазон цен конкурирующих продуктов 75 4 Препятствия для доступа на рынок 44 5 Давление конкурентов 63 6 Ценовая эластичность спроса 65 Средняя оценка 64,33 Факторы промышленного потенциала (IS) 1 Уровень технологии 82 2 Потенциал роста производства 74 3 Степень использования ресурсов 65 4 Легкость доступа на рынок 56 Средняя оценка 69,25 Факторы конкурентных преимуществ (СА) 1 Качество продукции 82 2 Этапы жизненного цикла товара 63 3 Цикл замещения продукта 36 4 Лояльность покупателей 73 5 Степень использования конкурентных преимуществ 62 Средняя оценка 63,20 Факторы финансового потенциала (FS) 1 Ликвидность 85 2 Денежный поток 68 3 Легкость ухода с рынка 55 4 Риск предприятия 77 Средняя оценка 71,25 Консервативная позиция Агрессивная позиция 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 Конкурентная позиция 3 Пути повышения конкурентоспособности ООО «Мегаспейс» Оборонительная позиция Товарооборот в год (3.1) (3.2) следующим образом:               содержание   ..  213  214  215   ..   (3.3)