Физическая динамическая нагрузка (кгхм): региональная - перемещение груза до 1 м общая нагрузка: перемещение груза
До 5000
2
1.1
от 1 до 5 м
До 25 000
2
1.2
более 5 м
2
Масса поднимаемого и перемещаемого вручную груза (кг):
2.1
при чередовании с другой работой
До 15
1
2.2
постоянно в течение смены
2.3
суммарная масса за каждый час смены:
с рабочей поверхности
с пола
До 435
2
3
Стереотипные рабочие движения (кол-во):
3.1
локальная нагрузка
До 40 000
2
3.2
региональная нагрузка
4
Статическая нагрузка (кгс ∙ с)
4.1
одной рукой
4.2
двумя руками
4.3
с участием корпуса и ног
5
Рабочая поза
Периодическое нахождение в неудобной позе
2
6
Наклоны корпуса (количество за смену)
До 50
1
7
Перемещение в пространстве (км):
7.1
по горизонтали
До 8
2
7.2
по вертикали
До 1
1
Окончательная оценка тяжести труда
2
Определение класса тяжести.
Менеджер по продажам иногда вынужден привозить в какие-либо магазины товар, приносить его в магазин, а также брать товар со склада. Физическая динамическая нагрузка иногда является легкой, иногда приходится много товара перемещать вручную, а иногда менеджер вообще не выполняет эту работу. Поэтому я отнес физическую динамическую нагрузку к допустимому классу – до 5000 и при перемещении груза до 5 м. – 25 000.
Масса поднимаемого и перемещаемого вручную груза до 15 кг. Чаще менеджер поднимает груз с пола – тогда нагрузка увеличивается. Поэтому мы относим эту работу к допустимому классу.
Стереотипные рабочие движения я отнес к классу 2, т.к. работа менеджера по продаже стройматериалов включает в себя как управление автомобилем, плюс работу на компьютере, заполнение отчетов о проделанной работе.
Менеджер выполняет наклоны корпуса, когда ему необходимо поднять товар с пола и положить его в машину. Т.к. эта функция не является основной и выполняется нерегулярно, то эту работу я отнес к оптимальному классу труда (т.е. до 50).
Менеджер по продажам в офисе занимается малоподвижной работой , в основном – это работа на телефоне. Остальные передвижения менеджер осуществляет с помощью автомобиля. Сам менеджер проходит около 8 км. в день. А это – 2 класс – допустимый.
Мы провели анализ тяжести трудового процесса на рабочем месте менеджера по продаже стройматериалов, и видим, что работа менеджера по продажам стройматериалов является не особо сложной, напряженность труда является допустимой. Как мы видим, условия работы менеджера по продажам стройматериалов можно было бы отнести к оптимальным, если бы не управление автомобилем. А большую часть своего рабочего дня менеджер ездит в различные фирмы, на переговоры и пр.
Общая оценка по степени физической тяжести проводится на основе всех приведенных выше показателей. При этом в начале устанавливается класс по каждому измеренному показателю и вносится в протокол, а окончательная оценка тяжести труда устанавливается по показателю, отнесенному к наибольшему классу. Поэтому в данном случае окончательная оценка тяжести труда относится ко второму классу.
Расчет напряженности трудового процесса
Протокол оценки условий труда по показателям тяжести трудового процесса
Ф. И. О._____________ Дрожилин П.В._______ пол м______________
Профессия:_________ менеджер по продажам стройматериалов______
Распределение функции по степени сложности задания
+
1.4
Характер выполняемой работы
+
2. Сенсорные нагрузки
2.1
Длительность сосредоточенного наблюдения
+
2.2
Плотность сигналов за 1 час работы
+
2.3
Число объектов одновременного наблюдения
+
2.4
Размер объекта различения при длительности сосредоточенного внимания
+
2.5
Работа с оптическими приборами при длительности сосредоточенного наблюдения
-
2.6
Наблюдение за экраном видеотерминала
-
2.7
Нагрузка на слуховой анализатор
+
2.8
Нагрузка на голосовой аппарат
+
3. Эмоциональные нагрузки
3.1
Степень ответственности за результат собственной деятельности. Значимость ошибки.
+
3.2
Степень риска для собственной жизни
+
+
3.3
Ответственность за безопасность других лиц
+
3.4
Количество конфликтных производственных ситуаций за смену
+
4. Монотонность нагрузок
4.1
Число элементов, необходимых для реализации простого задания или многократно повторяющихся операций
+
4.2
Продолжительность выполнения простых заданий или повторяющихся операций
+
4.3
Время активных действий
+
4.4
Монотонность производственной обстановки
+
5. Режим работы
5.1
Фактическая продолжительность рабочего дня
+
5.2
Сменность работы
+
5.3
Наличие регламентированных перерывов и их продолжительность
+
Количество показателей в каждом классе
10
7
2
2
Общая оценка напряженности труда
+
Анализ напряженности трудового процесса показывает, что напряженность труда относится к классу 2 (допустимые условия). «Допустимый» (2 класс) устанавливается в следующих случаях:
- когда 6 и более показателей отнесены ко 2 классу, а остальные - к 1 классу;
- когда от 1 до 5 показателей отнесены к 3.1 и/или 3.2 степеням вредности, а остальные показатели имеют оценку 1-го и/или 2-го классов.
Иногда бывают конфликты с клиентами в связи с несвоевременной отгрузкой товара, также график работы менеджера ненормированный, часто приходится задерживаться на работе.
Теперь суммируем эти итоговые показатели оценки тяжести и напряженности трудового процесса в итоговую таблицу.