Список использованной литературы 12 - реферат

Актуальность проблемы анализа финансового состояния предприятия и разработки рекомендаций по его улучшению в условиях неплатежеспособности предприятий обусловлена несколькими причинами, главными из которых являются переход России к рыночной экономической системе, финансовая неустойчивость предприятий, повышение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной борьбы между компаниями и группами компаний в различных сегментах рынка, борьба за передел собственности и ряд глубоких финансово – экономических кризисов, постигших российскую экономику за последние десять лет.

На сегодняшний день наиболее остро стоит проблема возникновения финансовой неустойчивости предприятий основными причинами, которой являются:

- Не выгодное и неустойчивое положение предприятия на торговом рынке;

- производство, выпуск, продажу дорогой, не пользующейся спросом продукции;

- высокая степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;

- наличие неплатежеспособности дебиторов;

- не эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.п.

Предметом исследования является проведение анализа финансового состояния предприятия и разработки рекомендаций по его улучшению.

Объектом исследования выступает предприятие ООО «Башагросервис», занимающееся оптовой торговлей продуктами питания.

Целью исследования курсовой работы является: анализ финансового состояния предприятия и разработки рекомендаций по его улучшению

Цель определила постановку задач , которые решались в данной работе:

o Рассмотрение ООО «Башагросервис» как объекта исследования для анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

o Анализ и оценка финансовых показателей и обоснование причин сложившегося финансового состояния;

o Выявление возможностей финансового оздоровления и разработка рекомендаций по его улучшению финансового состояния предприятия;

o Прогноз и определение эффективности предложенных мероприятий.

Степень научной разработанности проблемы.

Соискателем дипломного проекта изучен широкий круг работ следующих отечественных и зарубежных авторов, включая монографии и статьи: Altman E.I., Абрютина М. С., В.Г. Бандурин В. В., Баринов В.А., Ларицкий В. Е., Грязнова А.Г., Ковалев В.В., Короткова Э.М, Кошкин В.И., и др. Это позволяет утверждать, что данная проблема для Российской экономики переходного периода является актуальной.

Практическая значимость данной работы состоит в том, что содержащийся в ней анализ состава и структуры механизма реструктуризации может быть использован для дальнейших научных разработок в сфере антикризисного управления предприятием.

А также выводы исследования могут представлять интерес для исследуемого предприятия по выходу из состояния финансовой неустойчивости и кризиса.

Курсовая работа состоит из 4 –х разделов:

1.Общая характеристика предприятия ООО «Башагросервис»

2.Анализ финансовых показателей и обоснование причин сложившегося финансового состояния

3.Основные направления финансового оздоровления

4.Прогноз финансовых показателей по разработанной программе мероприятий

Выводы

Курсовая работа посвящена вопросу анализа финансового состояния и разработки рекомендаций по его улучшению.

Была достигнута поставленная в курсовой работе цель, а именно: проведение всесторонних теоретических и практических исследований в области анализа финансового состояния и разработки рекомендаций по его улучшению на примере предприятия оптовой торговли продуктами питания ООО «Башагросервис». Также были разработаны всесторонние мероприятия по улучшению финансового состояния.

Подведем основные итоги проделанной работы и сделаем выводы.

Первая часть курсовой работы посвящена экономической характеристике исследуемого объекта предприятия ООО «Башагросервис».

Здесь была дана общая характеристика предприятия и проведена оценка организационного управления.

Общество с ограниченной ответственностью «Башагросервис» создано решением участника №1 от 27 апреля 2001 года для осуществления хозяйственной и иной коммерческой деятельности на территории Республики Башкортостан и за её пределами.

Основная цель общества: удовлетворение общественных потребностей в его продукции населения и извлечение прибыли.

Основным видом деятельности является оптовая торговля продуктами питания для предприятий общественного питания.

Основной спецификой работы ООО «Башагросервис» является, работа с государственными предприятиями общественного питания или с предприятиями, имеющими у себя на балансе пункт общественного питания. И небольшой процент в общем, товарообороте предприятия занимают коммерческие предприятия общественного питания.

Основные клиенты предприятия, это предприятия бюджетной сферы, будучи сами или имеющие на своем балансе предприятия общественного питания.

Факторами успеха ООО «Башагросервис» являются:

- Жесткий контроль за качеством продукции;

- Ценовая конкурентоспособность;

- Качественный персонал и высокий уровень сервиса.

В течение последних нескольких лет работы исследуемое предприятие постоянно вкладывало денежные средства в изучение потребительского рынка, финансировало проведение рекламной компании по продвижению предприятия на рынке, но за последние 2 года финансовое состояние предприятия стало ухудшатся, в результате оно находится на данный момент в кризисном состоянии.

Вторая глава работы посвящена анализу финансовых показателей и обоснованию причин сложившегося финансового состояния.

Здесь же была проведена комплексная оценка платежеспособности и финансово-экономической устойчивости предприятия ООО «Башагросервис».

С анализом за 2003-2004 гг. таких показателей как: финансовые результаты деятельности, оценка имущества предприятия, анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности предприятия, при помощи коэффициентов ликвидности и платежеспособности, рентабельности.

Анализ был проведен по данным финансовой отчетности ООО «Башагросервис», а именно по : Форме № 1. Баланс предприятия; Форме № 2 Отчет о прибылях и убытках.

На основании анализа финансовой устойчивости и платежеспособности ООО «Башагросервис», можно сделать следующие выводы: Реальное финансовое состояние предприятия, можно охарактеризовать как финансово неустойчивое или кризисное.

Кризис охватил практически все сферы деятельности предприятия. Стабилизация положения на предприятии, а также возможность дальнейшего его развития представляются трудновыполнимыми в силу кризиса, причинами и последствиями которого являются: повышение кредиторской задолженности, большая доля дебиторской задолженности, крайне низкое использование производственных мощностей, неудовлетворительное материально-техническое снабжение, недостаточная конкурентоспособность реализуемой продукции, отсутствие возможности введения массового использования научно-технических достижений и ресурсосберегающих технологий и другие очевидные причины.

Третья глава курсовой работы посвящена основным направлениям финансового оздоровления предприятия.

Анализ возможностей финансового оздоровления показал, что выход из кризиса у ООО «Башагросервис» все же есть.

С этой целью руководству предприятия было предложено провести анализ внешней и внутренней среды предприятия. И разработать бизнес план финансового оздоровления предприятия с предложением конкретных мероприятий. Задача, которых будет определить основные направления работ и ожидаемую общую эффективность.

Оценивая финансовое состояние предприятия ООО «Башагросервис», можно сделать вывод о том, что в нашем случае целесообразно выбрать направление реструктуризации, связанное с наступательной тактикой. Основанной на финансовой методике реструктуризации.

Анализируя финансово-экономическое состояние предприятие целесообразно выбрать и провести следующие мероприятия наступательной тактики, основанные на методе финансовой реструктуризации:

1.Комплексная диагностика проблем фирмы и причин, вызвавших эти проблемы;

2.Анализ современной позиции компании на рынке, выработка вариантов стратегии развития;

3. Разработка инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса;

4. Разработка проектов по совершенствованию организационного обеспечения финансово-экономической устойчивости предприятия;

5. Разработка мероприятий по совершенствованию управлением рисками на предприятии;

6.Оценка эффективности предложенных мероприятий.

Исходная информация для реализации мероприятий :

· Устав (учредительные документы) в действующей редакции и учетная политика фирмы;

· Формы N1-2 бухгалтерской отчетности за последние 2 года и пояснительная записка;

· Расшифровки по статьям баланса, на которых значатся суммы, превышающие 5% от валюты баланса (на последнюю отчетную дату);

· Расшифровка отчета о прибылях и убытках на последнюю отчетную дату;

· Другие необходимые документы, справки, статистические данные и т.д.

Заключительная часть посвящена прогнозам и оценке эффективности предложенных мероприятий.

Проведя диагностику финансово-экономического состояния предприятия ООО «Башагросервис», были проведены вышеуказанные мероприятия с оценкой их эффективности.

Использование метода финансовой реструктуризации позволило добиться эффективных результатов в области:

· повышения ликвидности предприятия;

· совершенствование структуры капитала;

· привлечения форм заемных средств на развитие предприятия;

· совершенствования механизма управления и повышения конкурентоспособности;

· совершенствования системы мотивации;

· ужесточения контроля за расходованием денежных средств;

· введения маркетингового управления.

Эффективность инвестиционного проекта по оптовой реализации продуктов питания ООО «Башагросервис», определялся с помощью интегрального экономического эффекта.

Оценивая экономический эффект по инвестиционному проекту можно сказать, что он характеризуется высокими показателями рентабельности: рентабельность инвестиций составит - 33,45%, рентабельность продаж – 5 %, Индекс доходности по проекту – 21,58 и финансовой прочности 15 % с первого года его осуществления. Срок окупаемости проекта составит 2,85 месяцев.

Проект по организационному обеспечению финансово-экономической устойчивости предприятия, также характеризуется высокой эффективностью.

С целью обеспечения финансово-экономической устойчивости предприятия ООО «Башагросервис» были разработаны рекомендации по совершенствованию системы антикризисного управления рисками, на основе создания отдела управления рисками, который работает на основании программы целевых мероприятий по управлению риском.

Разработка мероприятий по совершенствованию управлением рисками на предприятии. Данное мероприятие основано на внедрении на предприятии ООО «Башагросервис» программы целевых мероприятий (ПЦМ) по управлению риском.

Эффективность разработки ПЦМ была оценена способом, основанном на сопоставлении с финансовыми возможностями фирмы значений максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков до и после внедрения ПЦМ. Сопоставление было проведено на основе расчета коэффициента финансовых возможностей фирмы по покрытию убытка.

До внедрения ПЦМ фирма ООО «Башагросервис» не могла бы погасить наиболее вероятный убыток, так как коэффициент составил 0,18, максимально возможный 0,45 и ожидаемый убыток 0,09 больше нуля, что означает фирма испытывала трудности по их покрытию.

Ситуация переменилась после внедрения ПЦМ: наиболее вероятный составил -0,09, это означает, что у фирмы есть финансовые возможности по покрытию данного вида убытка, максимально возможный составил 0,14 больше нуля, что означает фирма испытывает трудности по покрытию это вила убытка, ожидаемый убыток составил 0, что свидетельствует о том, что у фирмы есть финансовые возможности по покрытию данного вида убытка.

Таким образом, можно сказать, что внедрение ПЦМ обладает достаточно высокой эффективностью, но фирме нужно подумать о том, как и каким образом, найти средства для покрытия максимально возможного убытка.

Таким образом, можно сделать вывод, что разработанные мероприятия на предприятии «Башагросервис» позволили улучшить его финансовое состояние с максимальной эффективностью.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая, третья М.: ТК «Велби», Изд-во Проспект, 20041 Гл. 4 п.1.

2. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. - М.; Изд-во «Дело и сервис», 2003. - с.256.

3. Altman E.I. Financial Rations. Discriminent Analysis, and the Prediction of Corporate Bankruptcy.//Journal of Finance, September 1968

4. Altman E.I., Haldeman R.G., Narayanan P. Zeta Analysis: A New Model to Identify Bankruptcy Risk of Corporation.//Journal of Banking and Finance, June 1977

5. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Ростов-на-Дону: «Феникс», 1998с. 196.

6. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 1999. – с.164

7. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2002. – с.520

8. Beaver W.H. Financial Rations and Predictions of Failure.//Empirical Research in Accounting Selected Studies, Supplement to Journal of Accounting Research, 1996.

9. Богачев В.Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом «Коврус», 2003г.с.318.

10. Бригхен Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т./Пер. с англ. — СПб.: Экономическая школа, 2002г. с.512.

11. Гранатуров В.М. Экономический риск и методы его определения. / В кн. Экономика связи. Учебник для ВУЗов. Под ред. Орлова В.Н., Потаповой – Синько Н.Е., Одесса, УГАС, 2003. С.512.

12. Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, № 23, 2002. С. 84-88

13. Григорьев Ю.А. Рентабельность предприятия и проблемы совершенствования отчетности// Консультант, № 21, 2002. С. 83-88.

14. Антикризисный менеджмент./Под ред. проф. Грязновой А.Г.- М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ ”. Издательство ЭКМОС. 2001. –с.318.

15. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме.//Аваль. (Сибирская финансовая школа). — 2002. — № 11-12.

16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО «ТК Велби», 2002г с. 312.

17. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2002.с.318.

18. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. Издательство: Центр экономики и маркетинга, 2004 г.с.286.

19. Финансы предприятий: Учебник для вузов/Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. Под ред. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Юнити. - Дана. 2002.- с.318.

20. Антикризисное управление: Учебник (Под редакцией Э.М. Короткова) - М.: ИНФРА-М, 2002 с. 44-48.

21. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление:17-модульня программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль11.-Мю:ИНФРА-М,2000.- с.512.

22. Крюков А.Ф., Егорович И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов. Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2001.с. 21-28.

23. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е.С. и Панагушина В.П. — М.: Приор, 2003. с.421.

24. Мордасов Ю.П. Экономика предприятия: учебное пособие. -М.: Изд-во МГОУ, 2003г.-с.80

25. Савельев М.Ю. Кому выгодна реструктуризация предприятия. Газета «Рынок»: № 44 от 26 декабря 2004гг.

26. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий/ под ред. Сергеева Д.Н., СПб., Корвус, 2002г.с.256.

27. Станиславчик Е.Н. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий. Издательство: Ось-89, 2004 г. с. 176.

28. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под ред. Стояновой Е.С. — М.: Перспектива, 2002.с.318.

29. Репин В.В. Дебиторская задолженность: анализ и управление/Консультант, № 18, 2002. С. 62-65

30. Рыбаков С. Реструктуризация предприятий: некоторые проблемы правового регулирования. Компания «Энергия Права» .http://www.lawenergy.ru/restr/

31. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия.//Финансы. -2002. -№ 6.с. 12-15.

32. Чайковская Н., Катков В. «Создание антикризисной команды « Управление персоналом.- 2003г.- № 3. с. 18-21.