| Кадровая политика
преподаватель М.В.Ватагина
Оформление курсовых проектов
Общие требования к курсовым проектам:
• четкость построения;
• логическая последовательность изложения материала;
• краткость и точность формулировок, исключающих возможность субъективного и неоднозначного толкования;
• убедительность аргументации;
• конкретность изложения результатов проекта;
• доказательность выводов и обоснованность рекомендаций.
Состав и последовательность структурных элементов курсовых
проектов
:
• титульный лист;
• задание на проект;
• реферат;
• содержание;
• введение;
• основная часть;
• заключение;
• список использованных источников;
• приложения.
Титульный лист является первой страницей курсового проекта. На титульном листе приводят следующие сведения:
• наименование учебного заведения, факультет, кафедра;
• гриф утверждения;
• наименование проекта;
• автор курсового проекта;
• обозначение проекта;
• специальность;
• научный руководитель;
• консультанты (например, нормоконтролер);
• рецензент;
• место и дата оформления проекта.
Титульный лист следует оформлять в соответствии с приложением А.
Задание на проект
является вторым листом курсового проекта. В задании приводят следующие сведения:
• наименование учебного заведения, факультет, кафедра;
• автор курсового проекта;
• тема;
• срок представления проекта к защите;
• исходные данные для научного исследования;
• содержание курсового проекта;
• перечень иллюстраций;
• научный руководитель.
Задание на проектирование
следует оформлять в соответствии с приложением Б.
Актуальность тем. Современный менеджмент органически включает управление персоналом. Его главная задача — эффективное использование работников предприятия, обладающих знаниями, опытом, личными качествами и свойствами, а также информацией и производительной силой. Функции менеджмента персонала: формирование кадров; установление системы отношений между людьми; включение их в созидательный процесс коллективной трудовой деятельности. Поэтому актуальными вопросами для каждой организации являются такие, как расширение возможностей персонала, содействие его развитию, обучению и росту, в том числе продвижению сотрудников на основе системы планирования и развития карьеры.
Объектом исследования
являются трудовые коллективы и отдельные работники, система управления персоналом.
Предмет исследования
— организация социально-трудовых отношений на предприятии, результативность и эффективность труда.
Примерный перечень тем:
1. Кадровый менеджмент в организации.
2. Управление персоналом в организации.
3. Управление трудовой карьерой государственных (муниципальных) служащих.
4. Оценка качества и эффективности работы персонала.
5. Мотивация эффективной деятельности персонала в организации.
6. Кадровое планирование в системе государственного (муниципального) управления.
7. Оценка результативности труда работников и системы их стимулирования.
8. Управление системой подготовки и переподготовки кадров государственного (муниципального) управления.
9. Организация контроля деятельности персонала на предприятии.
10. Воспроизводство управленческого персонала на предприятии.
11. Профессионально-квалификационное развитие персонала организации.
12. Организация управленческого труда и оценка его эффективности.
13. Управление процессами формирования организационной культуры предприятия.
14. Формирование корпоративного духа и организационной культуры предприятия.
15. Социальное и личностное измерение карьеры государственного (муниципального) служащего.
16. Оценка деловых качеств государственного (муниципального) служащего.
17. Стимулирование труда государственных (муниципальных) служащих.
18. Планирование личной работы государственного (муниципального) служащего.
19. Пути интенсификации и рационализации труда государственного (муниципального) служащего.
20. Пути повышения работоспособности государственного (муниципального) служащего.
21. Повышение эффективности использования рабочего времени руководителя.
Примерное содержание дипломных проектов по отдельным темам
Тема «Управление персоналом в организации»
Цель исследования: изучение теоретических аспектов, анализ существующей системы управления персоналом в организации и разработка основных направлений ее совершенствования.
План
1. Теоретические основы управления персоналом в организации.
1.1. Место и роль управления персоналом в управлении организацией.
1.2. Система управления персоналом, ее принципы и методы.
1.3. Правовые основы управления персоналом.
1.4. Мировой опыт в управлении персоналом.
2. Анализ системы управления персоналом в организации.
2.1. Кадровая служба предприятия, анализ деятельности.
2.2. Набор и отбор персонала.
2.3. Развитие и оценка персонала.
2.4. Анализ системы стимулирования в организации.
3. Основные направления совершенствования системы управления персоналом.
3.1. Совершенствование кадровой политики в организации с использованием элементов прогнозирования кадровых потребностей.
3.2. Развитие механизма мотивации и стимулирования эффективной деятельности персонала в организации.
Тема «Мотивация эффективной деятельности персонала в организации»
Цель исследования: определение места мотивирования в общей концепции управленческих функций; изучение эволюции теорий мотиваций; анализ мотивационного климата в организации, методов воздействия менеджера на подчиненных, форм оплаты труда; разработка рекомендации по совершенствованию механизма мотивации и стимулированию эффективной деятельности персонала в организации.
План
1. Теоретические аспекты мотивации эффективной деятельности персонала.
1.1. Потребности и мотивационное поведение.
1.2. Теории мотивации трудовой деятельности.
1.3. Мотивация и эффективность профессиональной деятельности.
1.4. Методы изучения мотивации и мотивов.
2. Анализ системы организации труда и мотивации в организации.
2.1. Анализ мотивационного климата в организации.
2.2. Характеристика системы организации труда.
2.3. Система стимулирования и вознаграждения в организации.
3. Рекомендации по совершенствованию механизма мотивации и стимулированию эффективной деятельности персонала в организации.
3.1. Совершенствование механизма мотивации.
3.2. Использование различных форм оплаты труда как средств мотивирования персонала.
Тема «Формирование корпоративного духа и организационной культуры»
Цель исследования: изучение теоретических аспектов организационной культуры, ее центрального места в деле совершенствования организации; диагностика организационной культуры; использование пошагового процесса построения ее профиля (позволяющего четко определить направления, в которых должна изменяться культура организации), стратегии осуществления самих измерений.
План
1. Теоретические аспекты формирования корпоративного духа и организационной культуры.
1.1. Организационная культура как социально-психологический компонент организации. Взаимосвязь организационной культуры и стратегии развития предприятия.
1.2. Концепции организационной культуры: зарубежные и отечественные.
1.3. Принципы и практика формирования организационной культуры.
2. Диагностика организационной культуры предприятия.
2.1. Анализ организационной культуры (с использованием современных методик).
2.2. Оценка роли руководителя в формировании корпоративного духа и организационной культуры.
3. Совершенствование организационной культуры.
3.1. Разработка корпоративного меморандума по организационной культуре предприятия.
3.2. Формирование стратегии осуществления изменений культуры организации.
Рекомендуемая литература
1.Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997.
2.Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом: Обзор зарубежных источников: Монография. М.: Изд-во Рос. Акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 1998.
3.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учеб. пособие / Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.
4.Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб., 2000.
5.Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Б.Ю. Сер- биновскогои С.И. Самыгина. М.: ПРИОР, 1999.
6.Управление персоналом: Регламентация труда / Под ред А.Я. Ки- банова. М.: Экзамен, 1999.
7.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Ки- банова. М.: ИНФРА-М, 2000.
8.Управление персоналом /Под ред. С.И. Самыгина. Ростов н/Д: Феникс, 2001.
9.Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998.
10.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
|