проекта цеха.
Цель работы
Целью проведения работы является приобретение навыков в определении состава проекта различных видов цеха и выборе методов их проектирования.
Комплексный проект цеха – это комплекс проектной документации, определяющий состав технических средств и технологию изготовления продукции, а также регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления.
Разработка проекта должна вестись на принципах комплексного проектирования: научности, системности, комплексности, прогрессивности, соответствия организационного и технического уровней, модульного построения.
В процессе оргпроектирования выделяют следующие стадии и этапы:
· предпроектная подготовка (организационная подготовка, предпроектное обследование, разработка технического задания);
· проектирование (техническое и рабочее);
· внедрение (подготовка к внедрению, внедрение).
Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха
Таблица 1 -Исходные данные для расчета трудоемкости предпроектного
обследования цеха (вариант 4)
Наименование показателя |
Обозначение |
Значение |
1.Численность управленческого персонала цеха, чел. |
nобщ
|
45 |
2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные функции, чел. |
ni
|
23 |
3.Трудоемкость работ по общесистемной обработке, % |
Кобщ
|
19 |
4.Количество вспомогательных рабочих |
Рвсп
|
80 |
5.Количество детале-операций |
N |
1150 |
Трудоемкость разработки и внедрения комплексного оргпроекта цеха можно определить методом удельных весов.
Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле
Тобс
= Тус
+ Тпс
. (1)
Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Тус
) определяются по формуле
Тус
= S [ni
´0.5 + (nобщ
– ni
)´0.2]´Kобщ
, (2)
где nобщ
– общая численность обследуемого управленческого подразделения;
ni
– количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.
Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс
) определяется по формуле
Тпс
= 0,02´N + 0.2´Pвсп
, (3)
где N – количество детале-операций, выполняемых в цехе;
Pвсп
– количество вспомогательных рабочих в цехе.
Тус
={23*0,5+(45-23)*0,2}*1,19=18,92 чел/мес=19 чел/мес
Тпс
=0,02*1150+0,2*80=39 чел/мес
Тобс
=39+19=58 чел/мес
2. Рассчитаем трудоемкость работ при разработке оргпроекта сборочного при известных удельных весах стадий и этапов оргпроетирования.
Таблица 2-Удельный вес стадий и этапов оргпроектирования, %.
Общая трудоемкость оргпроекта, % |
Предпроектная подготовка |
Проектирование |
Внедрение |
Организационная |
Предпроектное обследование |
Разработка ТЗ |
Техническое проектирование |
Рабочее проектирование |
Подготовка к внедрению |
Внедрение |
100 |
2 |
35 |
10 |
20 |
25 |
3 |
5 |
Отсюда общая трудоемкость оргпроектирования составляет:
ТОБЩ
= 58/0,35 = 165,7 чел-мес.
Трудоемкости остальных этапов оргпроектирования:
ТОРГ-П
= 165,7*0,02 = 3,3 чел-мес.=73ч/д
ТТЗ
= 165,7*0,1 = 16,5 чел-мес.=363ч/д
ТТЕХ-ПР
= 165,7*0,20 = 33,1 чел-мес.=728ч/д
ТРАБ-ПР
= 165,7*0,25 = 41,4 чел-мес.=911ч/д
ТПОД-ВН
= 165,7*0,03 = 5 чел-мес.110ч/д
ТВН
= 165,7– 3,3-16,5-33,1-41,4-5-58= 8,4 чел-мес.=185ч/д
3. Рассчитаем численность персонала, который необходим для разработки оргпроекта цеха с учетом непроизводственных потерь времени, связанных с болезнями и т.д.:
Численность проектной группы определяется по формуле (4):
Ч = ТОБЩ
/FД
*КВН,
ТОБЩ
– общая трудоемкость оргпроекта;
FД
– действительный фонд времени;
КВН
– коэффициент выполнения норм.
Поскольку срок выполнения данного оргпроекта составляет 1 год, а коэффициент выполнения норм принимается равным 1,025, то численность проектной группы составит:
Численность исполнителей рассчитывается следующим образом:
165/12*1,025 = 14 человек
Численность проектной группы составит:
2 человек по 1 ставке –4ставок;
4 человек по 0,5 ставки – 3 ставки;
14 человек по 0,25 ставки – 7 ставки.
Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного
оргпроекта сборочного цеха
Код работы
|
Наименование работы |
Исполнители, чел. |
tmin
дн.
|
tн.в.
дн.
|
tmax
дн.
|
Длительность работы (tож
), дн. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Организационная подготовка |
1-2
|
Определение объекта проектирования |
2 |
1 |
2 |
3 |
2 |
1-3 |
Издание приказа о начале работ |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
3-4 |
Создание проектно-целевой группы по проектированию сборочного цеха |
2 |
2 |
3 |
4 |
3 |
2-5 |
Постановка проблемы, целей и задач проектирования |
2 |
1 |
2 |
3 |
2 |
5-7 |
Распределения обязанностей и полномочий между членами ПЦГ с последующим документальным закреплением |
3 |
2 |
3 |
4 |
3 |
3-6 |
Разработка плана работ с их распределением между членами |
4 |
1 |
2 |
5 |
3 |
6-7 |
Документальное оформление плана |
3 |
3 |
4 |
5 |
4 |
4-7 |
Утверждение плана работ, представленных полномочий и обязанностей соответствующим приказом о начале работ |
2 |
1 |
2 |
3 |
2 |
Предпроектное обследование |
7-8 |
Установление границ проектируемого цеха в рамках предприятия |
3 |
8 |
9 |
10 |
9 |
7-9 |
Изучение и анализ объектов |
4 |
11 |
12 |
13 |
12 |
7-10 |
Проведение комплексной аттестации рабочих цеха |
3 |
3 |
4 |
6 |
4 |
8-11 |
Изучение документов сборочного цеха, являющегося основанием для проектирования |
2 |
5 |
6 |
7 |
6 |
9-11 |
Классификация объектов сборки по конструктивным, технологическим признакам |
3 |
7 |
9 |
10 |
9 |
10-11 |
Проведение комплексной аттестации управленческого персонала |
2 |
2 |
3 |
4 |
3 |
11-12 |
Анализ полученной информации |
8 |
9 |
10 |
12 |
10 |
8-12 |
Подготовка нормативной и методической документации для разработки оргпроекта цеха |
2 |
13 |
14 |
15 |
14 |
10-12 |
Утверждение пакета документов |
2 |
6 |
7 |
8 |
7 |
Разработка ТЗ |
12-13 |
Изучение собранной документации |
2 |
1 |
2 |
3 |
2 |
12-14 |
Изучение опыта лучших предприятий-аналогов |
1 |
3 |
4 |
5 |
4 |
12-15 |
Обзор и изучение современной научной литературы по вопросам проектирования |
4 |
6 |
7 |
8 |
7 |
13-16 |
Анализ современной документации |
1 |
3 |
4 |
5 |
4 |
14-16 |
Анализ документации лучших предприятий-аналогов |
1 |
2 |
3 |
4 |
3 |
15-16 |
Анализ литературы |
4 |
4 |
6 |
7 |
6 |
13-17 |
Передача документации |
1 |
1 |
2 |
3 |
2 |
16-17 |
Выявление альтернативных вариантов оргпроекта |
3 |
5 |
6 |
7 |
6 |
13-19 |
Обработка информации |
6 |
5 |
6 |
7 |
6 |
16-18 |
Выбор лучшего из альтернативных вариантов оргпроекта |
3 |
5 |
6 |
7 |
6 |
17-18 |
Выбор ТЭО работы с указание преимуществ проекта в сравнении с уже существующими цехами и расчет ориентировочной экономической эффективности работы |
5 |
7 |
8 |
9 |
8 |
17-19 |
Составление ТЗ на проектирование |
3 |
4 |
5 |
6 |
5 |
18-19 |
Утверждение ТЗ |
2 |
2 |
3 |
4 |
3 |
Техническое проектирование |
19-20 |
Изучение ТЗ на проектирование сборочного цеха |
3 |
6 |
7 |
8 |
7 |
19-21 |
Определение решаемых цехом задач |
2 |
2 |
3 |
4 |
3 |
19-22 |
Изучение системы инструментального хозяйства |
4 |
6 |
7 |
8 |
7 |
21-22 |
Выбор технологического процесса сборки |
2 |
7 |
8 |
9 |
8 |
20-21 |
Определение состава оборудования и его размещение в цехе |
2 |
5 |
6 |
7 |
6 |
20-23 |
Изучение возможных цен транспортировки |
1 |
2 |
3 |
4 |
3 |
22-24 |
Выбор систем инструментального обслуживания |
1 |
1 |
2 |
3 |
2 |
23-24
|
Разработка систем транспортных потоков |
3
|
4
|
5
|
6
|
5
|
23-25 |
Разработка оргструктуры цеха |
5 |
6 |
7 |
8 |
7 |
24-26 |
Расчет числа рабочих мест проектируемого цеха |
2 |
2 |
3 |
4 |
3 |
26-27 |
Разработка структуры управления |
5 |
4 |
5 |
6 |
5 |
25-26 |
Определение уровня квалификации персонала |
1 |
3 |
4 |
5 |
4 |
24-27 |
Разработка системы информационного обеспечения |
2 |
6 |
7 |
8 |
7 |
27-28 |
Увязка всех видов обеспечения |
3 |
7 |
8 |
9 |
8 |
25-28 |
Предварительная разработка ТП |
6 |
5 |
6 |
7 |
6 |
27-29 |
Составление ТП |
3 |
5 |
6 |
7 |
6 |
28-29 |
Утверждение ТП |
2 |
3 |
4 |
5 |
4 |
Рабочее проектирование |
29-30 |
Изучение ТП |
2 |
8 |
9 |
10 |
9 |
27-29 |
Определение технологического процесса и расчет оборудования цеха и рабочей силы |
5 |
7 |
11 |
15 |
11 |
29-31 |
Изучение функций выполняемых персоналом на предприятиях-аналогах, а также типовых должностных инструкций |
3 |
7 |
8 |
9 |
8 |
31-32 |
Рабочее положение о цехе и должностных инструкциях |
4 |
10 |
11 |
12 |
11 |
31-33 |
Составление штатного расписания |
2 |
6 |
7 |
8 |
7 |
30-32 |
Разработка графика работы персонала |
1 |
7 |
8 |
9 |
8 |
30-34 |
Разработка программы и эксплуатационной документации цеха по организационному и другим видам обеспечения |
3 |
11 |
12 |
13 |
12 |
34-36 |
Разработка системы документооборота |
1 |
12 |
13 |
14 |
13 |
33-36 |
Разработка комплексной оценки результатов работы |
2 |
7 |
8 |
9 |
8 |
32-36 |
Разработка системы стимулирования труда цеха |
1 |
6 |
7 |
8 |
7 |
34-35 |
Изучение системы охраны труда |
2 |
5 |
6 |
7 |
6 |
35-36 |
Разработка системы ТБ цеха |
3 |
11 |
12 |
13 |
12 |
35-37 |
Создание РП цеха |
3 |
3 |
1 |
5 |
4 |
36-37 |
Утверждение РП цеха |
2 |
2 |
3 |
4 |
3 |
Подготовка к внедрению
|
37-38 |
Издание приказа о внедрении |
2 |
2 |
3 |
4 |
3 |
37-39 |
Создание ПЦГ ответственный за внедрение проекта |
2 |
2 |
3 |
4 |
3 |
37-40 |
Подбор, обучение и переквалификация персонала |
3 |
7 |
8 |
9 |
8 |
38-41 |
Пуско-наладочные работы |
6 |
10 |
11 |
12 |
11 |
41-42 |
Опытно-экспериментальная проверка сборочного цеха |
5 |
9 |
10 |
11 |
10 |
Внедрение |
39-41 |
Организация работы цеха |
1 |
12 |
13 |
14 |
13 |
40-42 |
Надзор за внедрением |
3 |
10 |
11 |
12 |
11 |
40-41 |
Сдача в эксплуатацию сборочного цеха |
2 |
2 |
4 |
5 |
4 |
38-42 |
Составление отчета о внедрении |
3 |
5 |
4 |
5 |
5 |
|