Створення швейного цеху по виготовленню спецодягу для працівників ВП Хмельницької АЕС - реферат

ВП «Хмельницька АЕС»

30100, Україна, Хмельницька область,

м. Нетішин

Вид економічної діяльності – промисловість

Бізнес – план

На створення швейного цеху по виготовленню спецодягу для працівників ВП «Хмельницької АЕС»

Автор бізнес – плану: Ковба С. М.

Дата складання : 03. 03. 07.

Зміст

1. Резюме

2. Опис галузі, підприємства та його продукції

3. Дослідження ринку

4. Маркетинговий план

5. Виробничий план

6. Організаційний план

7. Оцінка ризиків

8.Фінансовий план

1. Резюме

Суть проекту: організація швейного цеха при діючому підприємстві шляхом купівлі комплекту обладнання для пошиття.

Ефективність проекту: дослідження показали, що на території регіону немає такого швейного цеху, який може задовольнити потреби в спецодязі відповідної якості ВП «ХАЕС» та інших підприємств. Придбання сучасних машин дозволить новоствореному швейному цеху задовольнити ці потреби, а також значно закріпити позиції на ринку, отже проект є ефективним.

Об’єктом інвестування є підприємство, ВП «ХАЕС», юридична адреса підприємства 30100, м. Нетішин, Хмельницька область

План дій:

Залучення інвестицій

Здійснення виробництва

Збут продукції

Отримання прибутку

Поступове повернення вкладених коштів

Реінвестування наступних прибутків у нарощування обсягів виробництва

Вихід на ринок України

Фінансування здійснюватиметься на основі залучених інвестицій та власного капіталу, а в подальшому – за рахунок прибутків.

Термін окупності інвестицій згідно проведених у бізнес-плані розрахунків – 4 роки.

Повернення позикових засобів у повному обсязі під гарантію. Можливі ризики передбачені у бізнес-плані.

2. Опис галузі, підприємства та його продукції

Опис галузі:

В сучасних умовах розвитку атомна енергетика вважається однією з найкращих, ефективних видів виробництва електроенергії.

Атомна енергетика(АЕ) - енергетика, зв'язана з проблемами виробітку та використання атомної енергії.

АЕ стала окремою галуззю енергетики після Другої світової війни. Сьогодні вона відіграє важливу роль в електроенергетиці України.

Це зумовлено тим, що Україна належить до держав, недостатньо забезпечених власним енергоресурсом.

Окремими видами палива країна забезпечена лише на 20-30% і тільки вугіллям на 100%. Водночас Україна має найбільш енергомістку економіку: споживання умовного палива на душу населення у нас становить приблизно 6,5 т. Тоді як у США, Японії та країн західної Європи тільки 4,2-5,5 т.

Запаси горючих копалин в Україні обмежені, вони здатні задовольнити потреби на протязі всього 100-150 років, тоді як атомні енергоносії (уран, торій, літій), та використання реакторів нового покоління сприяють тому, що запаси атомної енергетики стануть безмежними.

Протягом останніх років Україна зазнає великої енергетичної кризи, викликаної прискореним розвитком енергомістких галузей господарського комплексу безплатним і марнотратним використанням енергоносіїв, відсталими технологіями, виснаженням і деградацією розвіданих покладів вугілля, нафти і газу, через що, наприклад, видобуток нафти став знижуватись з 1970р., газу і вугілля з 1975р.

Тільки роботу атомних електростанцій в Україні визначено як задовільну. Сьогодні немає жодного надпланового простою блоків АЕС Найбільш системно до осінню - зимового періоду готуються саме атомні електростанції.

Використання транспортабельного палива дає змогу розташовувати АЕС незалежно вид паливно - енергетичного фактора та орієнтувати на споживача у районах з напруженим паливно - енергетичним балансом. Приклад. Виплавляння алюмінію завдяки Запорізький АЄС.

Велика перевага атомної енергетики перед енергетикою інших видив вища енергоємність ядерного палива (в 2 млн. разів більша ніж нафти, в 3 млн. разів ніж вугілля).

Опис фірми: Будівництво Хмельницької атомної електричної станції розпочалося в 1981 році. 31 грудня 1987 року перший енергоблок було введено в експлуатацію. Подальші роботи по будівництву і монтажу 2- го , 3-го, 4-го енергоблоку було блоковано в 1989 році. В травні 1991 року був отриманий дозвіл на продовження робіт по другому блоку до стадії «завантаження палива».

З 1. 01. 1998р. дане підприємство є структурним підрозділом Національної атомної енергогенеруючої компанії «Енергоатом». Характеристика підприємства:

- субрахунків рахунок по основній діяльності – лише для оперативного персоналу;

- організаційно-правова форма господарювання – підрозділ;

- орган управління – Міністерство енергетики;

- форма власності – загальнодержавна.

24 серпня 2004 року другий енергоблок було введено в експлуатацію, що забезпечило нормальне функціонування атомної станції, оскільки робота Хмельницької АЕС з одним блоком була не досить ефективною. Енергоблок № 1 відпрацював значний час і підійшов до рубежу, за яким можливі тривалі ремонти з зупинкою блоку.

Підприємство є юридичною особою, права і обов’язки юридичної особи Підприємство набуває з дня його державної реєстрації. Підприємство здійснює свою діяльність на основі і відповідно до чинного законодавства України та цього статусу.

Основною метою діяльності ВП ХАЕС є виробництво електричної та теплової енергії безпечним способом, що зокрема передбачає:

заходи щодо запобігання аварій та зниження їх наслідків;

організація замін та зберігання ядерних матеріалів та радіоактивних речовин;

забезпечення охорони навколишнього середовища та організації контролю у санітарно-захисній зоні та у зоні нагляду;

забезпечення радіаційної безпеки персоналу.

Підприємство здійснює такі види діяльності:

виробництво та відпуск електричної та теплової енергії відповідно до диспетчерських графіків;

поставку( реалізацію) теплової енергії;

повний цикл операцій з прийому, зберігання, завантаження, вивантаження ядерного палива;

організація безпечного поводження з ядерним паливом,

усі види налагоджувальних і ремонтних робіт обладнанні, що входять в єдиний енергетичний цикл;

будівельні, монтажні, ремонтні, налагоджувальні роботи на об’єктах виробничого призначення і соціальної сфери, будівельно-монтажні роботи з реконструкцією технічного переобладнання і модернізації основних фондів;

укомплектування, підготовку, перепідготовку, перекваліфікацію і підтримання професійного рівня персоналу. Створення нових робочих місць ( альтернативних виробництв) для забезпечення працевлаштування працівників за їх кваліфікацією;

інші види діяльності відповідно до чинного законодавства в межах даних підприємство повноважень статусом, в тому числі зовнішньоекономічна діяльність.

Опис продукту:

ВП «ХАЕС» буде здійснювати пошиття спецодягу, для працівників власного підприємства та інших підприємств міста та регіону, таких видів, як :костюми для оперативного персоналу, жіночі костюми, чоловічі костюми. Даним видом діяльності буде займатися спеціально створений швейний цех.

2. Дослідження ринку

За останні роки спостерігається збільшення кількості приватних швейних ательє на території м. Нетішин, але вони не можуть забезпечити повністю потреби підприємства та бути конкурентоспроможними.

Вибираючи місцезнаходження для швейного цеха ВП «ХАЕС» найважливішими факторами будуть: витрати на оренду (придбання, будівництво), транспортні комунікації.

Варіанти місцезнаходження швейного цеху ВП «ХАЕС» наведено в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1.

Матриця вибору місцезнаходження швейного цеху

Найдоцільніше буде розташувати швейний цех в районі піонерки.

Як основні конкуренти нового виробництва підприємства ВП «ХАЕС» у процесі розробки даного бізнес плану розглядалися такі підприємства регіону:

Будіндустрія (м. Нетішин) ;

Славутська швейна фабрика (м. Славута).

Про достатню здатність підприємства конкурувати на регіональному ринку свідчать підсумкові показники складеної за відомою процедурою матриці конкурентного профілю (табл.. 2.2.)

Таблиця 2.2

Матриця конкурентного профілю

Ключовими факторами успіху, що забезпечують швейному цеху ВП «ХАЕС» конкурентні переваги є якість спецодягу та канали збуту виробів.

3. Маркетинговий план

План маркетингу детально розкриває політику в галузі торгівлі й обслуговування, цін, рекламну стратегію, дозволяє досягти планових обсягів реалізації та зайняти відповідне місце на ринку.

Вибір маркетингової стратегії є визначальним у всіх стадіях бізнесу. Від появи продукції на ринку до її реалізації та подальшого обслуговування.

Підприємство ВП «ХАЕС» планує створення швейного цеху з метою забезпечення потреби в спецодязі персоналу підприємства та виробничих підприємств регіону. Тобто підприємство спочатку буде впроваджувати свою продукцію на місцевому рівні, використовуючи при цьому інструмент маркетингу «збут та розповсюдження продукції».

Цінова політика підприємства полягає у встановлені дещо вищих цін ніж у конкурентів – це пов’язано з тим, що спецодяг буде кращої якості та завоюванням більшої частки ринку ВП «ХАЕС».

Поступове зростання ринку збуту дасть змогу збільшити обсяги випуску продукції та зменшити витрати на виробництво одиниці продукції.

У процесі розробки рекламної кампанії підприємство ВП «ХАЕС» планує використати рекламних листів і газетних публікацій.

З метою успішного просування нової продукції на ринку передбачається збільшення засобів на рекламу.

Витрати на відповідну рекламну діяльність підприємства представлені в табл. 3.1.

Таблиця 3.1

Бюджет витрат на рекламну діяльність ВП «ХАЕС» на 2007 рік, грн.

Розробка стратегії збуту та розповсюдження продукції підприємства буде проводитись через безпосередній контакт зі споживачами - це доцільно, оскільки очікується придбання споживачами великих партій спецодягу. Тобто підприємство планує використовувати нульовий рівень стратегії збуту та розповсюдження продукції підприємства.

Складання прогнозних обсягів продажу. У таблиці 3.2. і 3.3 подано результати прогнозних оцінок обсягів виробництва продукції за 2007 – 2009 рр., тобто за перші три роки функціонування швейного цеху.

Таблиця 3.2.

Прогнозний обсяг продажу спецодягу на 2007 рік по місяцях

Таблиця 3.3.

Прогнозний обсяг продажу спецодягу на 2008 - 2009рр.

В цілому за перший рік роботи швейного цеху ВП«ХАЕС»обсяг продажу має становити 695514 грн., а за другий рік –721680 грн., тобто збільшився порівняно з 2007 роком на 3,76 %. За розрахунками, за третій рік роботи швейного цеху, обсяг продажу має становити 744074 грн., що на 3,1% більше ніж у 2007 році.

4. Виробничий план

Процес виготовлення спецодягу складається з наступних основних етапів: 1) створення моделі; 2) підготовка тканини до розкроєння і розкрій; 3) пошив виробу і його обробка.

В швейному цеху на технологічних потоках, які обладнанні спеціальними машинами, а також обладнанням для волого-теплової обробки, шиють виріб.

Функції швейного цеха подано на рис.4.1.

Рис. 4.1. Функції швейного цеха

Машини та устаткування

Таблиця 4.1.

Машини та устаткування необхідні для виробництва.

Сировина і матеріали:

Основою собівартості виробу є тканина. Представимо таблицю 4.2. у якій наведено основна сировина необхідна для пошиття спецодягу швейним цехом ВП «ХАЕС»

Таблиця 4.2.

Основна сировина для пошиття спецодягу

Виробничі і невиробничі приміщення:

Приміщення для швейного цеха – це будівля складу, площею до 100 кв.м. Всі приміщення (крім адміністративного) забезпечені майданчиками для навантажувально-розвантажувальних робіт. Також у підприємства наявні транспортні засоби.

5. Організаційний план

Підприємство є юридичною особою. Права і обов’язки юридичної особи підприємство набуває з дня його державної реєстрації. Підприємство здійснює свою діяльність на основі і відповідно до чинного законодавства України та статуту підприємства. Участь підприємства в асоціаціях, корпораціях, концернах та інших об’єднаннях здійснюється на добровільних засадах, якщо це не суперечить антимонопольному законодавству та іншим нормативним актам України. Підприємство веде самостійний баланс, має розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатку зі своїм найменуванням. Підприємство може мати свій товарний знак.

Підприємство несе відповідальність за свої зобов’язання в межах належного йому майна згідно з чинним законодавством. Підприємство не несе відповідальності по зобов’язаннях держави та Органа управління майном.

Підприємство має право укладати угоду, набувати майнових та особисто не майнових прав, нести обов’язки, бути позивачем і відповідачем в суді.

Компанія, відособленим підрозділом якої є це підприємство, делегує право представляти її інтереси в органах державної влади.

Підприємство (відособлений підрозділ) самостійно сплачує державне мито по справах у судах, в яких він є стороною.

Даний бізнес-план сформовано для вже діючого підприємства, тому наведемо таблицю 5.1. планової чисельності персоналу швейного цеху.

Таблиця 5.1.

Орієнтована чисельність та річний фонд заробітної плати працівників швейного цеху ВП «ХАЕС»

На підприємстві діє лінійно-функціональна структура керування , коли керівництво фірмою здійснюється не тільки зцентру, але і безпосередньо на місцях, діє ретельно підібраний управлінський персонал, який координує роботу конкретного суб’єкта керування відповідно до генеральної стратегії фірми.

Всі відділи, підрозділи та служби підприємства на чолі зі своїми керівниками підпорядковуються безпосередньо керівнику підприємства (генеральному директору ВП «ХАЕС» Панащенку В.О.).

Щодо швейного цеху, то планова чисельність працівників тут склала 84 чоловіка. Дане виробництво буде підпорядковане начальнику швейного цеху.

6. Оцінка ризиків

Прибуток не може виникнути сам по собі: з метою його одержання підприємство здійснює різні види операцій, кожна з яких супроводжується певним ризиком. Об’єктивна наявність ризику пов’язується тим, що всі ринкові суб’єкти господарювання діють за умов повної або часткової невизначеності, тому що залежать від багатьох змінних, дію яких часто неможливо передбачити.

При плануванні діяльності швейного цеху необхідно приділити увагу ризикам, із якими може зіштовхнутися в майбутньому підприємство, оцінити ці ризики і знайти способи їх мінімізації.

Збільшення капітальних витрат:

Проект не припускає збільшення капітальних вкладень у порівнянні з розрахунковими.

Зрив графіка випуску продукції:

Проект залишається ефективним при максимальному зниженні рівня виробництва на ділянках по виготовленню продукції до 12% від проектного. Резерви спаду виробництва жіночих та чоловічих костюмів – 10 % і 7 %, відповідно. Стійкість проекту забезпечує також висококваліфікований персонал, що має практику випуску продукції проекту на досвідченому виробництві і придбання високотехнологічного устаткування.

Зміна процентної ставки:

Окупність проекту зберігається в межах заданого терміну реалізації проекту (3 роки) при збільшенні процентної ставки до 22 %. Отримані результати розрахунків можуть служити підставою для виділення інвестиційного кредиту з метою реалізації дійсного проекту.

План мінімізації ризиків проекту представлений в таблиці 6.1.

Таблиця 6.1.

Ймовірні ризики й практичні заходи для зменшення їхнього впливу на діяльність швейного цеху ВП «ХАЕС»

Для зниження впливу несприятливих моментів на хід реалізації проекту передбачені наступні заходи:

підвищення якості і ефективності управління підприємством;

самострахування.

7. Фінансовий план

Стратегія фінансування.

Фінансування створення швейного цеху ВП «ХАЕС» передбачено здійснити за рахунок банківського кредиту, скориставшись послугами банку “Приватбанк” в м. Нетішин. Загальну суму кредиту та умови кредитування наведено в таблиці 7.1.

Таблиця 7.1.

Загальна сума кредиту та умови кредитування для інвестиційного проекту ВП «ХАЕС»

Реалізація проекту вимагає вкладення значної суми коштів. На підприємстві вільної суми у розмірі 365810 грн. немає. Скористаємося послугами банку „Приватбанку” і візьмемо кредит на 4 роки із процентною ставкою 20% річних. Виплата відсотків розпочнеться з першого місяця кварталу. Погашення основної суми боргу відбудеться щоквартально.

План доходів і витрат створення швейного цеху ВП «ХАЕС» за 2007 рік у гривнях.

Таблиця 7.5.

План доходів і витрат на створення швейного цеху ВП «ХАЕС»за 2008 -2009 рр., у гривнях.

Таблиця 7.6.

План грошових надходжень і виплат (обігу готівки) швейного цеха ВП «ХАЕС» на 2007 р., гривень

Таблиця 7.7.

План грошових надходжень і виплат (обігу готівки) швейного цеха ВП «ХАЕС» на 2008– 2009 рр., гривень

Дані про загальний обсяг наданих послуг використані для складання планів доходів і витрат створення швейного цеха ВП «ХАЕС» за відповідні роки його функціонування. Рентні платежі не сплачуються, оскільки вони сплачуються самим підприємством.Як видно з таблиці 7.4 в 2007 році валовий прибуток очікується у розмірі 663410,2 грн., а чистий прибуток – 176581,12.. За умови збереження дохідності, чистий прибуток має становити: у 2008 році – 446229грн., у 2009 році – 489594,45 грн. У 2009 році передбачається підвищення цін на матеріальні витрати, у зв’язку з інфляцією, в результаті чого необхідно буде збільшити ціну на послуги, а також можливе різке зростання конкуренції, що може призвести до зменшення попиту. Однак, з іншої сторони прибутковість діяльності швейного цеха може бути стабільною, якщо значно збільшиться кількість покупців.

Підприємство ВП «ХАЕС» вкладає 365810 грн. на створення швейного цеха.Визначення точки безбитковості реалізованого обсягу послуг базується за такими вихідними даними ( табл. 7.4):

обсяг продукції Опр – 1023 шт.;

ціна за одиницю Цод – 112 грн.;

змінні поточні витрати Сзм – 111319,3 грн.;

постійні поточні витрати Спост – 7815,6 грн.

За розрахунковим методом точка беззбитковості пошиву спецодягу для оперативного персоналу обчислюватиметься так:

Тб = 7815,6 = 2442 шт.

112 - 111319,3/ 1023

Отже, розрахункова точка беззбитковості пошиття спецодягу для оперативного персоналу ВП “ХАЕС”становить 2442 шт.

Термін окупності інвестиційних ресурсів (365810 грн.)виходячи з відсотку за кредит (73162 грн.) і величини очікуваного чистого прибутку за перший рік функціонування швейного цеха (176581,12) становитиме:

Термін окупності = ((365810 + 73162)/176581,12) = 2,5 роки.

Таблиця 7.8.

Плановий баланс ВП «ХАЕС» на 2007 рік, тис. грн.